Luận văn thạc sĩ về chiến lược phát triển của công ty dệt may 7 đến năm 2015

Luận văn thạc sĩ phân tích chiến lược phát triển của công ty dệt may 7 đến năm 2015, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề xuất giải pháp khả thi cho thực tiễn.

• Người hướng dẫn: TS. Đặng Ngọc Đại
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP. HCM
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Chiến Lược Phát Triển Công Ty Dệt May 7 Đến Năm 2015
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2007
• Địa điểm: Thành Phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Chiến lược của doanh nghiệp
• 1.2. Khái niệm về chiến lược
• 1.3. Phân loại chiến lược
• 1.4. Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.4.1. Phân tích môi trường bên ngoài
• 1.4.1.1. Môi trường vĩ mô
• 1.4.1.2. Môi trường vi mô
• 1.4.2. Phân tích môi trường nội bộ
• 1.4.3. Hình thành các phương án chiến lược và lựa chọn chiến lược
• 1.5. Một số kinh nghiệm quốc tế về xây dựng chiến lược của doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY DỆT MAY 7
• 2.1. Giới thiệu về Công ty Dệt may 7
• 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty Dệt may 7
• 2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty Dệt may 7
• 2.1.2.1. Chức năng
• 2.1.3. Cơ cấu tổ chức
• 2.2. Phân tích môi trường bên ngoài của Công ty Dệt may 7
• 2.2.1. Môi trường vĩ mô
• 2.2.1.1. Các yếu tố về kinh tế
• 2.2.1.2. Các yếu tố về chính trị, chính phủ và luật pháp
• 2.2.1.3. Các yếu tố về văn hóa xã hội, nhân khẩu và tự nhiên
• 2.2.1.4. Các yếu tố công nghệ
• 2.2.2. Các yếu tố môi trường vi mô
• 2.2.2.1. Khách hàng
• 2.2.2.2. Nhà cung cấp
• 2.2.2.3. Đối thủ cạnh tranh
• 2.2.2.4. Ma trận hình ảnh cạnh tranh
• 2.3. Phân tích môi trường bên trong của Công ty Dệt may 7
• 2.3.1. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty 2004 – 2006
• 2.3.2. Công nghệ – thiết bị sản xuất và sản phẩm
• 2.3.3. Tài chính kế toán
• 2.3.4. Nguồn nhân lực và chính sách nhân sự
• 2.3.5. Nghiên cứu và phát triển
• 2.3.6. Marketing và bán hàng
• 2.3.7. Hệ thống thông tin
• 2.3.8. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)
• 3. CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY DỆT MAY 7 ĐẾN NĂM 2015
• 3.1. Sứ mạng và mục tiêu phát triển Công ty Dệt may 7 đến năm 2015
• 3.1.1. Dự báo sự phát triển của thị trường dệt may đến năm 2015
• 3.1.2. Sứ mạng của Công ty Dệt may 7
• 3.1.3. Mục tiêu phát triển Công ty Dệt may 7 đến năm 2015
• 3.1.3.1. Căn cứ xác định mục tiêu
• 3.1.3.2. Các mục tiêu cụ thể
• 3.2. Hình thành các phương án và lựa chọn chiến lược phát triển
• 3.2.1. Xây dựng ma trận SWOT và hình thành các phương án chiến lược
• 3.2.2. Các chiến lược lựa chọn để thực hiện mục tiêu đã định
• 3.2.2.1. Chiến lược phát triển thị trường
• 3.2.2.2. Chiến lược thâm nhập thị trường
• 3.2.2.3. Chiến lược hội nhập dọc từng phần
• 3.2.2.4. Chiến lược phát triển sản phẩm
• 3.2.2.5. Chiến lược liên doanh, chia sẻ nguồn lực
• 3.3. Các giải pháp thực hiện các chiến lược đã đề ra
• 3.3.1. Chiến lược marketing hiệu quả
• 3.3.2. Đầu tư hoàn chỉnh, đồng bộ và hiện đại máy móc thiết bị
• 3.3.3. Phát triển nguồn nhân lực, tổ chức quản lý và điều hành sản xuất
• 3.3.4. Đối với cơ quan chủ quản là Quân Khu 7
• 3.3.5. Đối với Nhà nước
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về chiến lược phát triển công ty dệt may 7 đến 2015

Chiến lược phát triển công ty dệt may 7 từ năm 2000 đến 2015 là một quá trình quan trọng nhằm nâng cao vị thế cạnh tranh và tối ưu hóa hoạt động sản xuất. Trong bối cảnh toàn cầu hóa và sự gia tăng cạnh tranh từ các nước khác, công ty dệt may 7 đã xác định rõ các mục tiêu phát triển bền vững và chiến lược kinh doanh phù hợp.

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty dệt may 7

Công ty dệt may 7 được thành lập vào năm 1975, trải qua nhiều giai đoạn phát triển, công ty đã không ngừng mở rộng quy mô và nâng cao chất lượng sản phẩm. Đến năm 2015, công ty đã trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành dệt may tại Việt Nam.

1.2. Tầm nhìn và sứ mệnh của công ty dệt may 7

Tầm nhìn của công ty dệt may 7 là trở thành một trong những thương hiệu dệt may hàng đầu tại khu vực Đông Nam Á. Sứ mệnh của công ty là cung cấp sản phẩm chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu của khách hàng và đóng góp vào sự phát triển bền vững của ngành dệt may.

II. Vấn đề và thách thức trong ngành dệt may đến năm 2015

Ngành dệt may Việt Nam đối mặt với nhiều thách thức lớn, bao gồm sự cạnh tranh khốc liệt từ các nước như Trung Quốc, Bangladesh và Ấn Độ. Các yếu tố như chi phí sản xuất tăng cao, yêu cầu về chất lượng và tiêu chuẩn môi trường cũng đặt ra nhiều áp lực cho doanh nghiệp.

2.1. Cạnh tranh từ các nước khác

Sự gia tăng hàng hóa dệt may từ các nước có chi phí sản xuất thấp đã tạo ra áp lực lớn cho công ty dệt may 7. Để tồn tại và phát triển, công ty cần phải cải thiện chất lượng sản phẩm và tối ưu hóa quy trình sản xuất.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu thị trường

Thị trường dệt may đang thay đổi nhanh chóng với sự gia tăng nhu cầu về sản phẩm thân thiện với môi trường. Công ty dệt may 7 cần phải điều chỉnh chiến lược sản xuất để đáp ứng nhu cầu này.

III. Phương pháp phát triển bền vững cho công ty dệt may 7

Để phát triển bền vững, công ty dệt may 7 đã áp dụng nhiều phương pháp khác nhau, bao gồm cải tiến công nghệ, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và tối ưu hóa quy trình sản xuất.

3.1. Đổi mới công nghệ trong sản xuất dệt may

Công ty đã đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại nhằm nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Việc áp dụng công nghệ mới không chỉ giúp giảm chi phí mà còn tăng cường khả năng cạnh tranh.

3.2. Phát triển nguồn nhân lực

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một trong những ưu tiên hàng đầu của công ty. Công ty dệt may 7 đã tổ chức nhiều khóa đào tạo nhằm nâng cao kỹ năng cho nhân viên, từ đó cải thiện hiệu quả công việc.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng việc áp dụng các chiến lược phát triển bền vững đã giúp công ty dệt may 7 tăng trưởng doanh thu và mở rộng thị trường. Các sản phẩm của công ty ngày càng được ưa chuộng trên thị trường trong nước và quốc tế.

4.1. Tăng trưởng doanh thu của công ty dệt may 7

Doanh thu của công ty dệt may 7 đã tăng trưởng ổn định trong giai đoạn 2000-2015, nhờ vào việc cải tiến quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm.

4.2. Mở rộng thị trường xuất khẩu

Công ty đã mở rộng thị trường xuất khẩu sang nhiều quốc gia, từ đó gia tăng lợi nhuận và khẳng định thương hiệu trên thị trường quốc tế.

V. Kết luận và tương lai của công ty dệt may 7

Chiến lược phát triển của công ty dệt may 7 đến năm 2015 đã đạt được nhiều thành công. Tuy nhiên, để duy trì và phát triển bền vững trong tương lai, công ty cần tiếp tục đổi mới và thích ứng với những thay đổi của thị trường.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty dệt may 7 sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ mới và phát triển sản phẩm thân thiện với môi trường để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

5.2. Chiến lược mở rộng thị trường

Công ty sẽ tìm kiếm cơ hội mở rộng thị trường xuất khẩu sang các khu vực mới, từ đó gia tăng doanh thu và khẳng định vị thế cạnh tranh.

Trích đoạn nội dung tài liệu

1 BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP. HCM -------------------------- LEÂ THAØNH ÑAÏT CHIEÁN LÖÔÏC PHAÙT TRIEÅN CUÛA COÂNG TY DEÄT MAY 7 ÑEÁN NAÊM 2015 Chuyeân ngaønh : Quaûn Trò Kinh Doanh Maõ soá : 60.05 LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ Ngöôøi höôùng daãn khoa hoïc: TS. Ñaëng Ngoïc Ñaïi Tp. Hoà Chí Minh - Naêm 2007 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 2 MUÏC LUÏC PHAÀN MÔÛ ÑAÀU 1.

Lyù do choïn ñeà taøi 2. Muïc tieâu nghieân cöùu 3. Phaïm vi nghieân cöùu 4. Phöông phaùp nghieân cöùu 5.

Yù nghóa khoa hoïc vaø thöïc tieãn cuûa ñeà taøi 6. Boá cuïc cuûa luaän vaên CHÖÔNG 1 : CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN VEÀ CHIEÁN LÖÔÏC CUÛA DOANH NGHIEÄP 1.1 Chieán löôïc cuûa doanh nghieäp .2 Khaùi nieäm veà chieán löôïc .3 Phaân loaïi chieán löôïc .2 Quy trình hoaïch ñònh chieán löôïc kinh doanh cuûa doanh nghieäp .1 Phaân tích moâi tröôøng beân ngoaøi .1 Moâi tröôøng vó moâ .2 Moâi tröôøng vi moâ.8 • Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá moâi tröôøng (EFE) .9 • Ma traän hình aûnh caïnh tranh .2 Phaân tích moâi tröôøng noäi boä .3 Hình thaønh caùc phöông aùn chieán löôïc vaø löïa choïn chieán löôïc .3 Moät soá kinh nghieäm quoác teá veà xaây döïng chieán löôïc cuûa doanh nghieäp .16 CHÖÔNG 2 : PHAÂN TÍCH MOÂI TRÖÔØNG KINH DOANH TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 3 CUÛA COÂNG TY DEÄT MAY 7 2.1 Giôùi thieäu veà Coâng ty Deät may 7 .1 Lòch söû hình thaønh vaø phaùt trieån cuûa coâng ty Deät may 7 .2 Chöùc naêng vaø nhieäm vuï cuûa coâng ty Deät may 7 .1 Chöùc naêng .3 Cô caáu toå chöùc .2 Phaân tích moâi tröôøng beân ngoaøi cuûa Coâng ty Deät may 7 .1 Moâi tröôøng vó moâ .1 Caùc yeáu toá veà kinh teá .2 Caùc yeáu toá veà chính trò, chính phuû vaø luaät phaùp .3 Caùc yeáu toá veà vaên hoùa xaõ hoäi, nhaân khaåu vaø töï nhieân .4 Caùc yeáu toá coâng ngheä .2 Caùc yeáu toá moâi tröôøng vi moâ.1 Khaùch haøng.2 Nhaø cung caáp .3 Ñoái thuû caïnh tranh .4 Ma traän hình aûnh caïnh tranh .3 Phaân tích moâi tröôøng beân trong cuûa Coâng ty Deät may 7.1 Keát quaû saûn xuaát kinh doanh cuûa coâng ty 2004 – 2006 .2 Coâng ngheä – thieát bò saûn xuaát vaø saûn phaåm .3 Taøi chính keá toaùn .4 Nguoàn nhaân löïc vaø chính saùch nhaân söï.5 Nghieân cöùu vaø phaùt trieån .6 Marketing vaø baùn haøng .7 Heä thoáng thoâng tin.4 Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân trong (IFE).44 CHÖÔNG 3 : CHIEÁN LÖÔÏC PHAÙT TRIEÅN COÂNG TY DEÄT MAY 7 ÑEÁN NAÊM 2015 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.1 Söù maïng vaø muïc tieâu phaùt trieån Coâng ty Deät may 7 ñeán naêm 2015.1 Döï baùo söï phaùt trieån cuûa thò tröôøng deät may ñeán naêm 2015.2 Söù maïng cuûa Coâng ty Deät may 7.3 Muïc tieâu phaùt trieån Coâng ty Deät may 7 ñeán naêm 2015.52 • Caên cöù xaùc ñònh muïc tieâu .52 • Caùc muïc tieâu cuï theå .2 Hình thaønh caùc phuông aùn vaø löïa choïn chieán löôïc phaùt trieån .1 Xaây döïng ma traän SWOT vaø hình thaønh caùc phöông aùn chieán löôïc .2 Caùc chieán löôïc löïa choïn ñeå thöïc hieän muïc tieâu ñaõ ñònh .1 Chieán löôïc phaùt trieån thò tröôøng .2 Chieán löôïc thaâm nhaäp thò tröôøng.3 Chieán löôïc hội nhập doïc töøng phaàn .4 Chieán löôïc phaùt triển sản phẩm .5 Chieán löôïc lieân doanh , chia xeû nguoàn löïc .3 Caùc giaûi phaùp thöïc hieän caùc chieán löôïc ñaõ ñeà ra .1 Chieán löôïc marketing hieäu quaû .2 Ñaàu tö hoaøn chænh, ñoàng boä vaø hieän ñaïi maùy moùc thieát bò .3 Phaùt trieån nguoàn nhaân löïc, toå chöùc quaûn lyù vaø ñieàu haønh saûn xuaát .4 1 Ñoái vôùi cô quan chuû quaûn laø Quaân Khu 7 .2 Ñoái vôùi Nhaø nöôùc .62 TAØI LIEÄU THAM KHAÛO TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 5 LÔØI MÔÛ ÑAÀU 1. Lyù do choïn ñeà taøi Quaù trình toaøn caàu hoùa vaø söï kieän Vieät Nam gia nhaäp Toå chöùc Thöông maïi theá giôùi (WTO ), neàn kinh teá nöôùc ta caøng hoäi nhaäp saâu roäng vaø ñaày ñuû vaøo neàn kinh teá theá giôi, moâi tröôøng kinh doanh trôû neân phöùc taïp vaø thöôøng xuyeân bieán ñoäng, ñieàu ñoù haøm chöùa nhöõng cô hoäi laãn thaùch thöùc ñoái vôùi doanh nghieäp. Ñeå thích öùng vôùi nhöõng thay ñoåi cuûa moâi tröôøng vaø kinh doanh hieäu quaû, doanh nghieäp caàn coù taàm nhìn daøi haïn vaø vaïch ra höôùng ñi coù khaû naêng thích öùng vôùi söï thay ñoåi cuûa moâi tröôøng, taän duïng caùc cô hoäi, giaûm thieåu nguy cô, phaùt huy ñöôïc nhöõng maët maïnh vaø haïn cheá nhöõng maët yeáu cuûa doanh nghieäp.

Coù nhö vaäy, doanh nghieäp môùi coù khaû naêng caïnh tranh treân thò tröôøng vaø phaùt trieån moät caùch beàn vöõng. Caùc doanh nghieäp trong ngaønh deät may cuõng ñöùng tröôùc nhöõng vaän hoäi vaø thaùch thöùc môùi. Söï kieän gia nhaäp WTO daãn ñeán aùp löïc caïnh tranh töø caùc nöôùc Trung Quoác, Aán Ñoä, Pakistan, Inñoâneâxia, Bangladesh… Haøng deät may traøn vaøo thò tröôøng Vieät Nam do giaûm thueá, caùc doanh nghieäp nöôùc ngoaøi ñaàu tö môùi vôùi coâng ngheä hieän ñaïi. Vôùi nhöõng yeâu caàu böùc thieát töø thöïc teá ñaët ra vaø nhu caàu phaùt trieån cuûa Coâng ty Deät may 7, em quyeát ñònh choïn ñeà taøi: “ Chieán löôïc phaùt trieån cuûa Coâng ty Deät may 7 ñeán naêm 2015” vôùi mong muoán qua thöïc teá nghieân cöùu xaây döïng ñöôïc chieán löôïc phaùt trieån cho coâng ty moät caùch toát nhaát vaø ñeà xuaát giaûi phaùp khaû thi ñeå thöïc hieän thaønh coâng muïc tieâu vaø chieán löôïc ñeà ra.

Muïc ñích nghieân cöùu Nghieân cöùu cô sôû lyù luaän nhaèm xaây döïng chieán löôïc saûn xuaát kinh doanh cuûa Coâng ty. TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 6 Phaân tích ñaùnh giaù taùc ñoäng cuûa moâi tröôøng aûnh höôûng ñeán hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh cuûa Coâng ty nhaèm nhaän ra nhöõng ñieåm maïnh, ñieåm yeáu cô hoäi vaø nguy cô lieân quan ñeán moâi tröôøng kinh doanh hieän taïi vaø khaû naêng xaûy ra trong töông lai. Xaây döïng chieán löôïc saûn xuaát kinh doanh cho Coâng ty Deät may 7 töø nay ñeán naêm 2015 vaø ñeà xuaát caùc chính saùch khaû thi ñeå thöïc hieän thaønh coâng chieán löôïc ñeà ra, giuùp coâng ty phaùt trieån beàn vöõng trong moâi tröôøng caïnh tranh. Phaïm vi nghieân cöùu Ñeà taøi naøy ñöôïc nghieân cöùu trong Coâng ty Deät may 7.

Trong khuoân khoå luaän vaên naøy, toâi chæ nghieân cöùu caùc vaán ñeà lieân quan ñeán quy trình hoaïch ñònh chieán löôïc phaùt trieån cho coâng ty Deät may 7 ñaûm baûo khaû naêng thöïc thi vaø tính hieäu quaû cuûa chieán löôïc. Tuy nhieân, do hoaïch ñònh chieán löôïc laø moät vaán ñeà roäng vaø phöùc taïp nhöng khaû naêng vaãn coøn haïn cheá neân keát quaû nghieân cöùu chaéc chaén coøn nhieàu haïn cheá. Toâi raát mong nhaän ñöôïc söï goùp yù cuûa quyù thaày coâ vaø baïn ñoïc ñeå ñeà taøi naøy ñöôïc hoaøn thieän hôn. Phöông phaùp nghieân cöùu Phöông phaùp heä thoáng vaø phöông phaùp toång hôïp ñeå nghieân cöùu ñaày ñuû caùc ñoái töôïng khaùc nhau, coù moái quan heä qua laïi vôùi nhau cuøng taùc ñoäng ñeán moät thöïc theå laø doanh nghieäp.

Phöông phaùp thoâng keâ, so saùnh vaø suy luaän logic ñeå toång hôïp nhöõng soá lieäu, döõ kieän nhaèm xaùc ñònh muïc tieâu cuõng nhö trong vieäc löïa choïn nhöõng phöông aùn, giaûi phaùp vaø chieán löôïc. Phöông phaùp ñieàu tra thöïc teá ñeå tìm hieåu khaû naêng ñaùp öùng nhu caàu vaø lôïi theá caïnh tranh cuûa doanh nghieäp. TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 7 Phöông phaùp chuyeân gia : Tham khaûo yù kieán caùc chuyeân gia trong ngaønh ñeå nhaän ñònh nhöõng yeáu toá taùc ñoäng vaø möùc ñoä taùc ñoäng cuûa caùc yeáu toá ñoù ñoái vôùi doanh nghieäp. Yù nghóa khoa hoïc vaø thöïc tieãn cuûa ñeà taøi Yù nghóa khoa hoïc Hoaïch ñònh chieán löôïc laø moät phöông phaùp höõu hieäu ñeå doanh nghieäp söû duïng hieäu quaû caùc nguoàn löïc, ñoàng thôøi xaùc ñònh ñuùng ñi cuûa mình.

Thöïc teá hieän nay vaãn coøn nhieàu doanh nghieäp Vieät Nam chöa tieán haønh hoaïch ñònh chieán löôïc phaùt trieån cho mình moät caùch nghieâm tuùc vaø khoa hoïc. Qua ñeà taøi naøy, toâi muoán trình baøy caùc phöông phaùp tieáp caän ñeå hoaïch ñònh chieán löôïc phaùt trieån doanh nghieäp vaø vaän duïng vaøo ñieàu kieän cuï theå cuûa Coâng ty Deät may 7, goùp phaàn ñem laïi nhöõng kinh nghieäm hoaïch ñinh chieán löôïc cho caùc doanh nghieäp ôû Vieät Nam. Yù nghóa thöïc tieãn Vaän duïng quy trình hoaïch ñònh chieán löôïc ñeå ñònh höôùng chieán löôïc vaø ñeà ra caùc giaûi phaùp thöïc hieän chieán löôïc phaùt trieån Coâng ty Deät may 7 ñeán naêm 2015. Boá cuïc cuûa luaän vaên Luaän vaên ñöôïc chia theo boá cuïc sau : Phaàn môû ñaàu: Trình baøy lyù do löïa choïn ñeà taøi, muïc ñích nghieân cöùu, phaïm vi nghieân cöùu, phöông phaùp nghieân cöùu, yù nghóa khoa hoïc – thöïc tieãn vaø boá cuïc cuûa luaän vaên.

Chöông I : Lyù luaän cô baûn veà chieán löôïc cuûa doanh nghieäp. Chöông II: Phaân tích moâi tröôøng kinh doanh cuûa Coâng ty Deät may 7. Chöông III : Chieán löôïc phaùt trieån Coâng ty Deät may 7 ñeán naêm 2015. Keát luaän : Trình baøy keát quaû chính cuûa luaän vaên ñöôïc taùc giaû ñuùc keát laïi.

TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 8 CHÖÔNG 1 CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN VEÀ CHIEÁN LÖÔÏC CUÛA DOANH NGHIEÄP 1.1 Chieán löôïc cuûa doanh nghieäp 1.1 Khaùi nieäm veà chieán löôïc “Chieán löôïc” laø thuaät ngöõ ñöôïc ñeà caäp laàn ñaàu trong lónh vöïc quaân söï trong vieäc xem xeùt ñaùnh giaù ñeå ñeà ra vieäc baøi binh boá traän cho cuoäc chieán, xem xeùt ñaùnh giaù ñòa hình ( moâi tröôøng), töông quan löïc löôïng…cuûa caùc beân tham chieán, töø ñoù caùc nhaø caàm quaân seõ ñeà ra chieán löôïc thích öùng. Trong kinh doanh, vaán ñeà chieán löôïc caøng trôû neân caáp thieát do söï ganh ñua quyeát lieät giöõa caùc chuû theå kinh doanh ñeå toàn taïi vaø phaùt trieån. Vaán ñeà naøy ñöôïc nhieàu nhaø nghieân cöùu phaùt bieåu döôùi nhieàu hình thöùc khaùc nhau. Theo Raymond Alain – ThieùTart, Chieán löôïc laø toång theå caùc quyeát ñònh , caùc haønh ñoäng lieân quan ñeán vieäc löïa choïn vaø phaân boå nguoàn löïc nhaèm ñaït ñöôïc muïc tieâu nhaát ñònh.

Theo Henry Mintzbegs, Chieán löôïc laø tieán trình ñeà ra caùc quyeát ñònh vaø haønh ñoäng moät caùch lieân tuïc. Chandler, Chieán löôïc laø tieán trình xaùc ñònh caùc muïc tieâu cô baûn daøi haïn cuûa doanh nghieäp , löïa choïn caùch thöùc hoaëc phöông höôùng haønh ñoäng vaø phaân boå nguoàn löïc caàn thieát ñeå thöïc hieän caùc muïc tieâu ñoù. Glueck, Chieán löôïc kinh doanh laø moät keá hoaïch mang tính thoáng nhaát, tính toaøn dieän vaø tính phoái hôïp ñöôïc thieát keá ñeå ñaûm baûo raèng caùc muïc tieâu cô baûn cuûa doanh nghieäp seõ ñöôïc thöïc hieän. TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 9 Theo Fred.

David, Chieán löôïc kinh doanh laø nhöõng phöông tieän ñeå ñaït ñeán muïc tieâu daøi haïn. Strickland III thì chieán löôïc kinh doanh laø moät chuoåi nhöõng hoaït ñoäng caïnh tranh vaø phöông thöùc quaûn lyù tieáp caän trong kinh doanh ñeå ñaït ñöôïc keát quaû kinh doanh thaønh coâng.