Luận văn ThS: Chiến lược Marketing Mix tại Giấy Hoàng Văn Thụ của Hoàng Thị Lệ Quyên

Luận văn Thạc sĩ về xây dựng chiến lược Marketing Mix tại Công ty Cổ phần Giấy Hoàng Văn Thụ, cung cấp giải pháp tối ưu hóa kinh doanh hiệu quả.

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2018

115
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

MỞ ĐẦU

prefix.1. Tính cấp thiết của đề tài

prefix.2. Mục tiêu nghiên cứu

prefix.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

prefix.4. Ý nghĩa khoa học của đề tài

prefix.5. Kết cấu luận văn

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC MARKETING - MIX TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Khái niệm, vai trò của marketing - mix

1.1.1. Khái niệm về marketing, marketing - mix

1.1.2. Vai trò của marketing - mix

1.2. Chiến lược marketing - mix

1.2.1. Khái niệm chiến lược và chiến lược marketing - mix

1.2.2. Quy trình xây dựng chiến lược marketing - mix

1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến xây dựng chiến lược marketing - mix

1.3.1. Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp

1.3.2. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp

1.4. Cơ sở thực tiễn về xây dựng chiến lược marketing - mix

1.4.1. Kinh nghiệm của một số doanh nghiệp trong nước

1.4.2. Bài học kinh nghiệm cho Công ty Cổ phần giấy Hoàng Văn Thụ

2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1. Các câu hỏi nghiên cứu và các chỉ tiêu nghiên cứu

2.1.1. Các câu hỏi nghiên cứu

2.1.2. Các chỉ tiêu nghiên cứu

2.2. Phương pháp nghiên cứu

2.2.1. Phương pháp chọn điểm nghiên cứu

2.2.2. Phương pháp thu thập thông tin

2.2.3. Phương pháp phân tích và xử lý số liệu

3. CHƯƠNG 3: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY VÀ HOẠT ĐỘNG MARKETING MIX TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIẤY HOÀNG VĂN THỤ

3.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần giấy Hoàng Văn Thụ

3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty

3.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty

3.1.3. Cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty

3.1.4. Đặc điểm và quy trình công nghệ sản xuất của Công ty

3.1.5. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty

3.2. Phân tích thực trạng và đánh giá chung về hoạt động marketing - mix tại Công ty Cổ phần giấy Hoàng Văn Thụ

3.2.1. Phân tích thực trạng hoạt động marketing của Công ty

3.2.2. Đánh giá chung về thực trạng hoạt động marketing của Công ty

3.3. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến xây dựng chiến lược marketing - mix của Công ty Cổ phần giấy Hoàng Văn Thụ

3.3.1. Các nhân tố bên ngoài Công ty

3.3.2. Các nhân tố bên trong Công ty

4. CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG, XÂY DỰNG VÀ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC MARKETING - MIX TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIẤY HOÀNG VĂN THỤ

4.1. Định hướng phát triển kinh doanh của Công ty Cổ phần giấy Hoàng Văn Thụ trong thời gian tới

4.1.1. Mục tiêu của Công ty từ năm 2018 đến năm 2020

4.1.2. Phương hướng của Công ty từ nay đến năm 2020

4.2. Xây dựng chiến lược marketing - mix tại Công ty Cổ phần giấy Hoàng Văn Thụ

4.2.1. Thiết lập các mục tiêu marketing

4.2.2. Lựa chọn thị trường mục tiêu

4.2.3. Xây dựng các định hướng chiến lược

4.2.4. Hoạch định chiến lược marketing - mix

4.2.5. Xây dựng các chương trình marketing

4.3. Một số giải pháp thực hiện xây dựng chiến lược marketing – mix tại Công ty Cổ Phần Giấy Hoàng Văn Thụ

4.3.1. Thành lập bộ phận marketing và lập kế hoạch thực hiện chiến lược marketing - mix

4.3.2. Nhóm giải pháp chiến lược về sản phẩm

4.3.3. Nhóm giải pháp chiến lược về giá

4.3.4. Nhóm giải pháp xây dựng kênh phân phối

4.3.5. Giải pháp trong hoạt động xúc tiến hỗn hợp

4.4. Một số kiến nghị đối với Nhà nước nhằm hỗ trợ thực hiện chiến lược marketing - mix tại Công ty Cổ phần Giấy Hoàng Văn Thụ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Chiến Lược Marketing Mix Hoàng Văn Thụ 55

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế sâu rộng, việc duy trì và phát triển doanh nghiệp trở thành một thách thức lớn. Để tồn tại và phát triển, mọi doanh nghiệp đều cần quan tâm đến hoạt động Marketing Mix. Đây là yếu tố quan trọng quyết định sự sống còn của doanh nghiệp. Công ty Cổ phần Giấy Hoàng Văn Thụ là một doanh nghiệp chuyên sản xuất giấy bao gói xi măng và các loại giấy bao bì. Mặc dù đã hoạt động nhiều năm trong ngành giấy và có uy tín về chất lượng, kết quả kinh doanh của công ty vẫn chưa tương xứng với tiềm năng. Một trong những nguyên nhân chính là do công ty chưa xây dựng chiến lược Marketing Mix bài bản.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Marketing Mix Trong Thị Trường Giấy

Thị trường giấy bao bì Việt Nam vẫn còn nhiều tiềm năng, đặc biệt khi nhu cầu trong nước và xuất khẩu tăng cao. Tuy nhiên, dù có chất lượng tốt, doanh số của công ty vẫn thấp. Điều này cho thấy công ty đang gặp khó khăn trong việc đưa sản phẩm đến người tiêu dùng. Hoạt động Marketing Mix tại công ty chưa phát huy hiệu quả. Do đó, việc xây dựng chiến lược Marketing Mix tại Công ty Cổ phần Giấy Hoàng Văn Thụ ngày càng trở nên cấp thiết. Đây là công cụ cạnh tranh sắc bén và hiệu quả giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh. Theo nghiên cứu, việc xây dựng chiến lược Marketing Mix bài bản sẽ giúp tăng doanh thu và lợi nhuận cho công ty.

1.2. Mục Tiêu Nghiên Cứu Chiến Lược Marketing Mix Hoàng Văn Thụ

Mục tiêu chính của nghiên cứu là vận dụng cơ sở lý luận để phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động Marketing Mix của Công ty Cổ phần Giấy Hoàng Văn Thụ. Từ đó, xây dựng và đề xuất các giải pháp thực thi hiệu quả chiến lược Marketing Mix trong thời gian tới. Các mục tiêu cụ thể bao gồm: Hệ thống hoá cơ sở lý luận về xây dựng chiến lược marketing - mix tại doanh nghiệp. Đánh giá thực trạng hoạt động marketing – mix tại Công ty Cổ phần giấy Hoàng Văn Thụ. Xây dựng chiến lược marketing - mix tại Công ty Cổ phần giấy Hoàng Văn Thụ. Đề xuất một số giải pháp kiến nghị để thực hiện chiến lược marketing - mix tại Công ty Cổ phần giấy Hoàng Văn Thụ.

II. Thách Thức Triển Khai Marketing Mix Giấy Hoàng Văn Thụ 60

Việc triển khai chiến lược Marketing Mix hiệu quả đối với Công ty Cổ phần Giấy Hoàng Văn Thụ đối mặt với nhiều thách thức. Các yếu tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp đều ảnh hưởng đến quá trình xây dựng và thực thi chiến lược. Thiếu một hệ thống Marketing Mix bài bản, công ty khó có thể cạnh tranh hiệu quả trên thị trường. Doanh nghiệp còn gặp khó khăn trong việc xác định thị trường mục tiêu, phân khúc khách hàng và xây dựng chiến lược sản phẩm phù hợp.

2.1. Yếu Tố Bên Trong Ảnh Hưởng Đến Marketing Mix Hoàng Văn Thụ

Nguồn lực tài chính hạn chế có thể ảnh hưởng đến khả năng đầu tư vào các hoạt động marketing. Cơ sở vật chất và công nghệ chưa hiện đại có thể ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm và khả năng cạnh tranh. Nguồn nhân lực marketing chưa đủ mạnh cũng là một thách thức. Việc nâng cao chất lượng sản phẩm và xây dựng thương hiệu cũng đòi hỏi sự đầu tư và nỗ lực lớn. Marketing Mix 4P Công ty Giấy Hoàng Văn Thụ chịu ảnh hưởng từ các yếu tố nội tại này.

2.2. Yếu Tố Bên Ngoài Tác Động Đến Marketing Mix Giấy HVT

Sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ trong và ngoài nước tạo áp lực lớn lên chiến lược Marketing Mix của công ty. Biến động kinh tế và chính sách của nhà nước cũng có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh. Xu hướng tiêu dùng thay đổi và sự phát triển của công nghệ cũng đòi hỏi công ty phải liên tục điều chỉnh chiến lược marketing. Các yếu tố như thể chế luật pháp và hội nhập quốc tế cũng tác động không nhỏ đến hoạt động marketing của công ty.

2.3. Thiếu Nghiên Cứu Thị Trường Ảnh Hưởng Đến Marketing Mix

Việc thiếu thông tin chi tiết về thị trường và khách hàng mục tiêu dẫn đến các quyết định marketing không hiệu quả. Công ty chưa có hệ thống nghiên cứu thị trường bài bản để thu thập và phân tích dữ liệu. Điều này ảnh hưởng đến khả năng xác định nhu cầu của khách hàng và phân khúc thị trường phù hợp. Nghiên cứu thị trường là yếu tố then chốt giúp Công ty Giấy Hoàng Văn Thụ hiểu rõ hơn về thị trường và đưa ra các quyết định marketing chính xác.

III. Xây Dựng Chiến Lược Sản Phẩm Giấy Hoàng Văn Thụ 58

Chiến lược sản phẩm là yếu tố quan trọng nhất trong Marketing Mix. Công ty cần tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa mẫu mã và đáp ứng nhu cầu của thị trường. Đồng thời, công ty cũng cần chú trọng đến việc xây dựng thương hiệu và tạo sự khác biệt cho sản phẩm của mình.

3.1. Nâng Cao Chất Lượng Sản Phẩm Giấy Hoàng Văn Thụ

Công ty cần đầu tư vào công nghệ và quy trình sản xuất để nâng cao chất lượng sản phẩm. Sử dụng nguyên liệu đầu vào chất lượng cao và kiểm soát chặt chẽ quy trình sản xuất. Thực hiện các chương trình kiểm tra chất lượng định kỳ để đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn. Nâng cao chất lượng Sản phẩm Công ty Cổ phần Giấy Hoàng Văn Thụ là yếu tố then chốt để cạnh tranh trên thị trường.

3.2. Đa Dạng Hóa Mẫu Mã Sản Phẩm Hoàng Văn Thụ

Nghiên cứu thị trường để xác định nhu cầu của khách hàng và phát triển các sản phẩm mới phù hợp. Đa dạng hóa mẫu mã, kích thước và chủng loại sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của nhiều phân khúc khách hàng khác nhau. Thiết kế bao bì sản phẩm hấp dẫn và thu hút. Chiến lược sản phẩm Công ty Giấy Hoàng Văn Thụ cần tập trung vào việc đa dạng hóa để mở rộng thị trường.

3.3. Nghiên cứu và Phát triển Sản Phẩm Giấy Hoàng Văn Thụ

Đầu tư vào các hoạt động nghiên cứu và phát triển (R&D) để cải tiến sản phẩm hiện có và phát triển các sản phẩm mới. Hợp tác với các viện nghiên cứu và trường đại học để tiếp cận công nghệ mới. Thường xuyên cập nhật thông tin về thị trường và công nghệ để đưa ra các quyết định phát triển sản phẩm phù hợp. Research & Development Giấy Hoàng Văn Thụ là yếu tố quan trọng để duy trì lợi thế cạnh tranh.

IV. Tối Ưu Chiến Lược Giá Công Ty Giấy Hoàng Văn Thụ 56

Chiến lược giá cần được xây dựng dựa trên chi phí sản xuất, giá của đối thủ cạnh tranh và giá trị mà khách hàng nhận được. Công ty cần xây dựng các chính sách giá linh hoạt để phù hợp với từng phân khúc khách hàng và từng giai đoạn thị trường.

4.1. Nghiên Cứu Chi Phí Sản Xuất Giấy Hoàng Văn Thụ

Phân tích chi tiết các chi phí sản xuất để xác định giá thành sản phẩm. Tìm cách giảm chi phí sản xuất thông qua việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý chi phí hiệu quả. Chiến lược giá Công ty Giấy Hoàng Văn Thụ cần dựa trên việc kiểm soát chi phí sản xuất.

4.2. Phân Tích Giá Của Đối Thủ Cạnh Tranh Giấy HVT

Theo dõi giá của các đối thủ cạnh tranh để đưa ra các chính sách giá phù hợp. Đánh giá chất lượng sản phẩm của đối thủ để so sánh với sản phẩm của công ty. Xây dựng các chính sách giá cạnh tranh để thu hút khách hàng. Đối thủ cạnh tranh Công ty Giấy Hoàng Văn Thụ là yếu tố quan trọng cần xem xét khi xây dựng chiến lược giá.

4.3. Xây dựng Chính Sách Giá Linh Hoạt Giấy Hoàng Văn Thụ

Áp dụng các chính sách giá khác nhau cho từng phân khúc khách hàng. Xây dựng các chương trình khuyến mãi và giảm giá để kích cầu. Đưa ra các chính sách chiết khấu cho các đại lý và nhà phân phối. Chính sách giá Giấy Hoàng Văn Thụ cần linh hoạt để phù hợp với từng giai đoạn thị trường.

V. Phát Triển Kênh Phân Phối Giấy Hoàng Văn Thụ 59

Công ty cần xây dựng hệ thống kênh phân phối hiệu quả để đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng một cách nhanh chóng và thuận tiện. Mở rộng kênh phân phối truyền thống và phát triển kênh phân phối trực tuyến.

5.1. Mở Rộng Kênh Phân Phối Truyền Thống Giấy HVT

Tìm kiếm và hợp tác với các đại lý và nhà phân phối có uy tín trên thị trường. Xây dựng chính sách chiết khấu và hỗ trợ cho các đại lý và nhà phân phối. Mở rộng mạng lưới cửa hàng bán lẻ trên toàn quốc. Kênh phân phối Công ty Giấy Hoàng Văn Thụ cần được mở rộng để tăng doanh số.

5.2. Phát Triển Kênh Phân Phối Trực Tuyến Giấy HVT

Xây dựng website bán hàng trực tuyến để tiếp cận khách hàng tiềm năng. Sử dụng các kênh mạng xã hội để quảng bá sản phẩm và tương tác với khách hàng. Hợp tác với các sàn thương mại điện tử để mở rộng thị trường. Marketing online Giấy Hoàng Văn Thụ là kênh phân phối tiềm năng.

5.3. Tối Ưu Hóa Logistics và Vận Chuyển Giấy Hoàng Văn Thụ

Xây dựng hệ thống logistics hiệu quả để đảm bảo vận chuyển sản phẩm nhanh chóng và an toàn. Sử dụng các phương tiện vận chuyển phù hợp với từng loại sản phẩm. Đàm phán với các đối tác vận chuyển để có giá tốt nhất. Phân phối giấy Hoàng Văn Thụ cần được tối ưu hóa để giảm chi phí và tăng hiệu quả.

VI. Tăng Cường Xúc Tiến Bán Hàng Hoàng Văn Thụ 55

Công ty cần xây dựng các chương trình xúc tiến bán hàng hấp dẫn để thu hút khách hàng và tăng doanh số. Sử dụng các kênh quảng cáo truyền thống và quảng cáo trực tuyến để quảng bá sản phẩm. Tổ chức các sự kiện và chương trình khuyến mãi để tạo sự chú ý.

6.1. Sử Dụng Các Kênh Quảng Cáo Truyền Thống Giấy HVT

Quảng cáo trên báo chí, truyền hình và radio để tiếp cận khách hàng đại chúng. Thiết kế các ấn phẩm quảng cáo đẹp mắt và ấn tượng. Tham gia các hội chợ triển lãm để giới thiệu sản phẩm. Chiến lược quảng bá Công ty Giấy Hoàng Văn Thụ cần kết hợp các kênh truyền thống.

6.2. Tăng Cường Quảng Cáo Trực Tuyến Giấy HVT

Sử dụng các kênh quảng cáo trên Google, Facebook và Youtube để tiếp cận khách hàng tiềm năng. Xây dựng nội dung quảng cáo hấp dẫn và phù hợp với từng đối tượng khách hàng. Theo dõi và đánh giá hiệu quả của các chiến dịch quảng cáo. Digital Marketing Giấy Hoàng Văn Thụ là kênh quảng cáo hiệu quả.

6.3. Tổ Chức Các Sự Kiện Khuyến Mãi Giấy Hoàng Văn Thụ

Tổ chức các chương trình khuyến mãi giảm giá, tặng quà để kích cầu. Tổ chức các sự kiện ra mắt sản phẩm mới để thu hút sự chú ý. Tham gia các hoạt động xã hội để nâng cao uy tín thương hiệu. Khuyến mãi Giấy Hoàng Văn Thụ là công cụ hiệu quả để tăng doanh số.

02/10/2025
Luận văn thạc sĩ xây dựng chiến lược marketing mix tại công ty cổ phần giấy hoàng văn thụ

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC MARKETING - MIX TRONG DOANH NGHIỆP 1. Khái niệm, vai trò của marketing - mix 1. Khái niệm về marketing, marketing - mix 1. Khái niệm về marketing Marketing bao gồm mọi hoạt động của một doanh nghiệp nhằm thích nghi với môi trường kinh doanh của mình một cách hiệu quả nhất.

Trong lý thuyết marketing hiện đại, vấn đề căn bản nhất của marketing là phát hiện ra những nhu cầu của thị trường và biến những nhu cầu đó thành cơ hội kinh doanh. Quá trình quản trị marketing chính là quá trình tạo nên một hệ thống các giải pháp nhằm thỏa mãn tốt nhất nhu cầu của thị trường và khách hàng mục tiêu. Có nhiều khái niệm về marketing khác nhau, theo Philip Kotler thì marketing được hiểu như sau: “marketing là quá trình làm việc với thị trường để thực hiện những trao đổi với mục đích thỏa mãn những nhu cầu và mong muốn của con người. Cũng có thể hiểu marketing là một dạng hoạt động của con người nhằm thỏa mãn những nhu cầu và mong muốn của họ thông qua trao đổi”.

Marketing là một quá trình quản lý mang tính xã hội, nhờ đó mà các cá nhân, và tập thể có được những gì họ cần, và mong muốn thông qua việc tạo ra, chào bán và trao đổi những sản phẩm có giá trị với người khác. Khái niệm này của marketing dựa trên những khái niệm cốt lõi: nhu cầu, mong muốn và yêu cầu, sản phẩm, giá trị, chi phí và sự hài lòng, trao đổi, giao dịch và các mối quan hệ, thị trường, marketing và những người làm marketing. Những khái niệm này được minh họa trong hình 1.1 sau: Giá trị, Trao Nhu Sản chi phí đổi cầu, phẩm và sự giao Thị Marketing, mong thỏa dịch, trường người làm muốn mãn và các marketing và yêu mối cầu quan hệ Hình 1.1: Sơ đồ những khái niệm cơ bản của marketing Nguồn: Đỗ Thị Bắc (2012), Giáo trình: Marketing, NXB Đại học Thái Nguyên, Thái Nguyên download by : skknchat@gmail. Khái niệm về marketing - mix Vào năm 1953, thuật ngữ về marketing mix lần đầu tiên được sử dụng khi Neil Borden - chủ tịch hiệp hội marketing Hoa Kỳ lấy ý tưởng công thức thêm một bước nữa và đặt ra thuật ngữ Marketing hỗn hợp.

“Marketing hỗn hợp (marketing - mix) là tập hợp các công cụ tiếp thị được doanh nghiệp sử dụng để đạt được trọng tâm tiếp thị trong thị trường mục tiêu”. Jerome McCarthy, đề nghị phân loại theo 4P năm 1960, mà nay đã được sử dụng rộng rãi. Marketing - mix bao gồm tất cả những gì mà doanh nghiệp có thể vận dụng để tác động lên nhu cầu về hàng hóa của mình. Marketing - mix cơ bản thường xoay quanh bốn yếu tố chủ chốt hay được gọi là 4P, Có thể hợp nhất rất nhiều khả năng thành bốn nhóm cơ bản: hàng hóa, giá cả, phân phối và khuyến mãi.

Sản phẩm Giá cả (Product) (Price) Phân phối Xúc tiến Marketing mix (Promotion) (Place) Thị trường mục tiêu Hình 1.2: Sơ đồ mô hình 4 “P” trong marketing - mix Nguồn: Philip Kotler, (1997), Marketing căn bản , nhà xuất bản Thống kê, Hà Nội * Sản phẩm Khi nói về sản phẩm, tuỳ theo từng lĩnh vực, người ta có những cách hiểu rất khác nhau. Thông thường, người ta quy nó về một hình thức tồn tại vật chất cụ thể và do đó nó chỉ bao hàm những thành phần hoặc yếu tố có thể quan sát được.Theo kinh tế học, người ta cho rằng sản phẩm là kết quả của lao động. Sản phẩm chỉ được tạo download by : skknchat@gmail.com 6 ra khi có lao động mà thôi. Tuy nhiên, xét về lĩnh vực marketing, khái niệm sản phẩm được mở rộng hơn nhiều.

Theo Philip Kotler, cha đẻ của marketing hiện đại thì " sản phẩm là bất kì cái gì có thể đưa vào thị trường để tạo sự chú ý, mua sắm, sử dụng hay là tiêu dùng nhằm thoả mãn yêu cầu hay ước muốn ".(Philip Kotler (1999), Quản trị marketing(tài liệu dịch), Nhà xuất bản Thống kê) - Cấu tạo sản phẩm: đơn vị sản phẩm là một chỉnh thể hoàn chỉnh chứa đựng các yếu tố, đặc tính, thông tin khác nhau về sản phẩm. Những yếu tố, đặc tính, thông tin đó có thể chứa đựng các chức năng marketing khác nhau. Thông thường khi tạo ra một mặt hàng, người ta thường xếp các yếu tố, cấp độ, thông tin đó thành các cấp độ khác nhau. + Lợi ích cốt lõi: là lợi ích trong tư duy để trả lời câu hỏi:" khách hàng thực sự mua cái gì?".

Đây chính là những giá trị mà nhà kinh doanh sẽ bán ra cho khách hàng và cũng chính là mục tiêu mà khách hàng theo đuổi, nên khi thiết kế sản phẩm phải xác định trước tiên cấp độ này. Trong quá trình nghiên cứu khách hàng, doanh nghiệp phải tìm hiểu để phát hiện ra các khía cạnh lợi ích khác nhau trong nhu cầu của họ để có thể thoả mãn tốt tất cả các nhu cầu này. - Chu kỳ sống của sản phẩm là thuật ngữ mô tả sự biến đổi của doanh số tiêu thụ kể từ khi hàng hóa được tung ra thị trường cho đến khi nó phải rút lui khỏi thị trường. Chu kỳ sống của sản phẩm được chia thành 4 giai đoạn như sau: thâm nhập, tăng trưởng, chín muồi, và suy tàn.

+ Giai đoạn thâm nhập: giai đoạn này bắt đầu từ khi đưa sản phẩm ra bán trên thị trường. Thời kỳ này doanh số nói chung ở mức thấp, thậm chí rất thấp. Chi phí quảng cáo và nhiều chi phí khác phải duy trì ở mức cao nhằm giới thiệu và thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm. Thời kỳ này doanh nghiệp lãi rất ít, thậm chí phải tạm thời chấp nhận lỗ vốn.

Mục tiêu của doanh nghiệp là thâm nhập thị trường. + Giai đoạn tăng trưởng: đây là giai đoạn sản phẩm được tiêu thụ và doanh số nhìn chung ngày một tăng nhanh hơn. Giá thành sản phẩm từng bước giảm do quy mô sản xuất được mở rộng. Lợi nhuận đã xuất hiện và từng bước tăng.

Mức độ cạnh tranh trong ngành trở nên gay gắt hơn do có nhiều đối thủ khác gia nhập. Mục tiêu của doanh nghiệp là mở rộng phân phối sản phẩm. download by : skknchat@gmail.com 7 + Giai đoạn chín muồi: doanh số tăng mạnh và đạt mức cao nhất. Mức độ cạnh tranh trong thời kỳ này cũng rất gay gắt.

Thị trường được mở rộng, lợi nhuận tăng cao do doanh số và giá cả đều tăng, giá thành giảm. Tuy nhiên, vào cuối giai đoạn này, sau khi đạt được cực đại, doanh số và lợi nhuận bão hoà một thời gian nhất định rồi bắt đầu xuất hiện những dấu hiệu trì trệ và giảm sút cục bộ. Đó là bước chuyển tiếp báo hiệu sự tất yếu đã đến giai đoạn cuối. + Giai đoạn suy tàn: Thực trạng doanh số giảm mạnh.

Giá cả do vậy cũng giảm liên tiếp kéo theo những giảm sút. Căn cứ vào mức giảm sút của doanh số và lợi nhuận, đồng thời đối chiếu với các mục tiêu chiến lược, doanh nghiệp phải cân nhắc những lợi ích trước mắt và lâu dài để có thể loại bỏ đúng đắn sản phẩm lỗi thời và bổ sung kịp thời sản phẩm mới thay thế. Phần cụ thể của sản phẩm người thiết kế sản phẩm phải biến cốt lõi của sản phẩm thành sản phẩm cụ thể. Ví dụ: xe máy, đồng hồ, nước hoa, tủ lạnh… tất cả là những sản phẩm phải cụ thể.

- Một mức độ chất lượng - Những đặc điểm - Kiểu sáng tạo Người thiết kế sản phẩm phải đưa ra thêm những dịch vụ và lợi ích bổ sung để tạo thành phần phụ thêm của sản phẩm. Tóm lại, khi triển khai sản phẩm, các nhà marketing trước hết phải xác định những nhu cầu cốt lõi của khách hàng mà sản phẩm sẽ thoả mãn. Sau đó phải thiết kế được những sản phẩm cụ thể và tìm cách gia tăng chúng để tạo ra một phức hợp những lợi ích thoả mãn nhu cầu, ước muốn của khách hàng một cách tốt nhất. * Giá cả Giá cả là lượng tiền mà người bán dự tính có thể nhận được của người mua các sản phẩm hàng hóa, dịch vụ do doanh nghiệp cung cấp, để trao cho người mua quyền sở hữu và sử dụng sản phẩm, dịch vụ đó.

Giá cả bao gồm chi phí sản xuất, phân phối, khuyến mãi, lợi nhuận. Giá cả còn đóng một vai trò đặc biệt trong việc xây dựng hình ảnh nhãn hiệu. Giá cao có thể tạo được uy tín về chất lượng, giá thấp lại có thể tạo được tính phổ biến và dễ tiêu thụ. download by : skknchat@gmail.com 8 * Phân phối Phân phối trong marketing: là các quá trình kinh tế, tổ chức, cân đối, nhằm điều hành và vận chuyển sản phẩm hay dịch vụ để đưa sản phẩm hay dịch vụ từ nơi sản xuất đến đến người tiêu dùng nhanh nhất nhằm đạt hiệu quả kinh tế cao.

Kênh phân phối là một tập hợp các doanh nghiệp hay cá nhân độc lập và phụ thuộc lẫn nhau, tham gia vào quá trình đưa sản phẩm hay dịch vụ từ nơi sản xuất đến người tiêu dùng. Hoạt động phân phối bao gồm từ khâu mở rộng mạng lưới phân phối qua các đại lý, nhận đơn đặt hàng, vận chuyển, lưu trữ và kiểm kê hàng. Nhà sản xuất Người tiêu dùng Nhà sản Nhà bán lẻ Người tiêu dùng xuất Nhà sản Nhà bán Nhà bán lẻ Người tiêu dùng xuất buôn Nhà sản Đại lý Nhà bán Nhà bán lẻ Người xuất buôn tiêu dùng Hình 1.3: Sơ đồ các loại kênh phân phối hàng tiêu dùng Nguồn: Đỗ Thị Bắc (2012), Giáo trình: Marketing, NXB Đại học Thái Nguyên, Thái Nguyên * Xúc tiến bán hàng Xúc tiến là hoạt động phong phú và linh hoạt nhất trong marketing hỗn hợp bao gồm tất cả mọi kỹ thuật thúc đẩy quá trình tiêu thụ sản phẩm nhanh hơn, nhiều hơn. Hoạt động xúc tiến giúp cho doanh nghiệp truyền thông trực tiếp với khách hàng.

Xúc tiến là những nỗ lực của doanh nghiệp để đạt thông tin, thuyết phục nhắc nhở và khuyến khích khách hàng mua sản phẩm, cũng như hiểu rõ về doanh nghiệp. Nhờ xúc tiến mà doanh nghiệp có thể bán hàng nhiều hơn và nhanh hơn. download by : skknchat@gmail.com 9 Giới Người Công Quảng cáo Truyền Công trung tiêu Ty Khuyến mại miệng chúng gian dùng Tuyên truyền Bán trực tiếp Hình 1.4: Sơ đồ hệ thống truyền thông marketing Nguồn: Trần Minh Đạo (2006), Giáo trình: Marketing, NXB Thống Kê, Hà Nội 1. Vai trò của marketing - mix Hiện nay, marketing - mix đóng góp một vai trò ngày càng quan trọng, thậm chí quyết định trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ