Xây dựng chiến lược kinh doanh tại Ngân hàng TMCP Kỹ thương Việt Nam

Người đăng

Ẩn danh

2012

104
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

1.1. TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI (NHTM)

1.1.1. Khái niệm về chiến lược và chiến lược kinh doanh của NHTM

1.1.2. Lợi ích của chiến lược

1.1.3. Phân loại chiến lược

1.1.3.1. Nhóm chiến lược tăng trưởng hướng nội
1.1.3.2. Nhóm chiến lược tăng trưởng hướng ngoại
1.1.3.3. Nhóm chiến lược thu hẹp hoạt động
1.1.3.4. Nhóm chiến lược ổn định hoạt động
1.1.3.5. Nhóm chiến lược phối hợp

1.2. QUI TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NHTM

1.2.1. Xác định sứ mệnh của ngân hàng, mục tiêu chiến lược

1.2.2. Tác động môi trường đến chiến lược kinh doanh của NHTM

1.2.2.1. Môi trường kinh tế vĩ mô
1.2.2.2. Môi trường ngành và cạnh tranh trực tiếp (5 tác động của Porter)
1.2.2.3. Môi trường bên trong của NHTM

1.2.3. Xây dựng và lựa chọn chiến lược của NHTM

1.2.3.1. Công cụ xây dựng chiến lược của NHTM
1.2.3.2. Lựa chọn chiến lược của NHTM

1.3. BÀI HỌC KINH NGHIỆM RÚT RA CHO TECHCOMBANK TỪ CHIẾN LƯỢC THU HÚT NGUỒN LỰC NƯỚC NGOÀI CỦA CÁC NGÂN HÀNG BANK OF CHINA VÀ NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN THƯƠNG TÍN (SACOMBANK)

1.3.1. Kinh nghiệm tăng tốc phát triển của Bank of China nhờ thu hút nguồn lực nước ngoài

1.3.2. Kinh nghiệm tăng trưởng nhờ thu hút vốn và công nghệ quản lý của Ngân hàng TMCP Sài Gòn thương tín (Sacombank)

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN KỸ THƯƠNG VIỆT NAM

2.1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA NGÂN HÀNG TMCP KỸ THƯƠNG VIỆT NAM - TECHCOMBANK

2.1.1. Tổng quát hoạt động Ngân hàng TMCP Kỹ thương Việt Nam

2.1.2. Các cột mốc phát triển

2.1.3. Cơ cấu tổ chức

2.1.4. Các sản phẩm, dịch vụ của Techcombank

2.2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI NGÂN HÀNG TMCP KỸ THƯƠNG VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2008 – 2012

2.2.1. Đánh giá thực trạng kinh doanh của Techcombank giai đoạn 2008 – 2011

2.2.2. Đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh của Techcombank năm 2012

2.3. PHÂN TÍCH TÁC ĐỘNG MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI ĐẾN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TECHCOMBANK

2.3.1. Tác động của môi trường kinh tế vĩ mô

2.3.1.1. Tác động của nền kinh tế
2.3.1.2. Tác động của yếu tố qui chế - chính sách – pháp luật
2.3.1.3. Tác động môi trường văn hóa xã hội
2.3.1.4. Tác động công nghệ
2.3.1.5. Tác động của yếu tố tự nhiên

2.3.2. Môi trường ngành và cạnh tranh trực tiếp

2.3.2.1. Đối thủ cạnh tranh
2.3.2.2. Khách hàng
2.3.2.3. Nhà cung cấp
2.3.2.4. Đối thủ tiềm ẩn
2.3.2.5. Sản phẩm thay thế

2.3.3. Đánh giá cơ hội, nguy cơ

2.3.4. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)

2.3.5. Ma trận hình ảnh cạnh tranh

2.4. PHÂN TÍCH TÁC ĐỘNG MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG ĐẾN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TECHCOMBANK

2.4.1. Phân tích các yếu tố nội bộ của Techcombank

2.4.1.1. Mối quan hệ giữa các bộ phận chức năng
2.4.1.2. Yếu tố nguồn nhân lực
2.4.1.3. Yếu tố năng lực tài chính
2.4.1.4. Hoạt động marketing
2.4.1.5. Yếu tố nghiên cứu, phát triển

2.4.2. Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu

2.4.3. Ma trận đánh giá nội bộ (IFE)

3. CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI TECHCOMBANK GIAI ĐOẠN TỪ NĂM 2013 ĐẾN NĂM 2020

3.1. SỨ MỆNH, TẦM NHÌN CỦA TECHCOMBANK ĐẾN NĂM 2020

3.1.1. Sứ mệnh của Ngân hàng TMCP Kỹ thương Việt Nam

3.2. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA TECHCOMBANK TỪ NĂM 2013 ĐẾN NĂM 2020

3.2.1. Mục tiêu về các chỉ tiêu chủ yếu

3.2.2. Xây dựng chiến lược dựa vào ma trận SWOT của Techcombank

3.2.3. Xác định chiến lược chính dựa trên kết quả phân tích ma trận SWOT

3.2.4. Xây dựng chiến lược dựa vào ma trận QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix)

3.2.5. Đề xuất lộ trình triển khai

3.3. CÁC GIẢI PHÁP ĐỀ RA ĐỂ THỰC THI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI TECHCOMBANK

3.3.1. Giải pháp phát triển nguồn nhân lực

3.3.2. Giải pháp phát triển hệ thống mạng lưới

3.3.3. Giải pháp đa dạng hóa về sản phẩm

3.3.4. Giải pháp nâng cao về chất lượng dịch vụ

3.3.5. Chính sách quản lý nợ xấu (dưới mức 2%)

3.3.6. Kiến nghị với chính phủ

3.3.7. Kiến nghị với Ngân hàng nhà nước Việt Nam

3.3.8. Kiến nghị với Hội đồng quản trị Techcombank

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Luận văn thạc sĩ xây dựng chiến lược kinh doanh tại ngân hàng tmcp kỹ thương việt nam