Báo Cáo Về Chiến Lược Kinh Doanh Tại Công Ty Supe Phát Và Hóa Chất Lâm Thao

Chuyên khảo kỹ thuật phân tích Xây dựng hiến lược sản xuất kinh doanh cho công ty supe phốt phất và hoá chất lâm thao, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu

• Tác giả: Nguyễn Thị Minh Hằng
• Người hướng dẫn: TS. Ngô Trần Anh
• Trường học: Trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Chiến Lược Kinh Doanh Tại Công Ty Supe Phát Và Hóa Chất Lâm Thao
• Loại tài liệu: Luận Văn Cao Học
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT KINH DOANH
• 1.1. Khái quát về chiến lược trong doanh nghiệp
• 1.1.1. Các khái niệm về chiến lược
• 1.1.2. Yêu cầu của chiến lược kinh doanh
• 1.1.3. Ý nghĩa của chiến lược kinh doanh
• 1.1.4. Vai trò của chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp
• 1.1.5. Các loại chiến lược kinh doanh
• 1.1.5.1. Chiến lược chung (chiến lược công ty)
• 1.1.5.2. Chiến lược ở cấp đơn vị kinh doanh hoặc lĩnh vực kinh doanh
• 1.1.5.3. Chiến lược bộ phận
• 1.1.5.4. Các loại chiến lược chức năng
• 1.1.5.5. Chiến lược tập trung vào những nhân tố chen chắt
• 1.1.5.6. Chiến lược kinh doanh dựa trên ưu thế tương đối
• 1.1.5.7. Chiến lược kinh doanh sáng tạo tiên công
• 1.1.5.8. Chiến lược khai thác các khả năng tiềm tàng
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TY SUPE PHỐT PHÁT VÀ HÓA CHẤT LÂM THAO
• 3. CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY SUPE PHỐT PHÁT VÀ HÓA CHẤT LÂM THAO ĐẾN NĂM 2020
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Chiến Lược Kinh Doanh Supe Lâm Thao Đến 2020

Trong bối cảnh kinh tế Việt Nam hội nhập sâu rộng, các doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều thách thức và cơ hội. Đặc biệt, sự biến động của thị trường, sự khan hiếm tài nguyên, và nhu cầu tiêu dùng thay đổi liên tục đòi hỏi các doanh nghiệp phải linh hoạt và chủ động. Công ty Supe Phốt Phát và Hóa Chất Lâm Thao, một doanh nghiệp nhà nước lâu đời và là nhà sản xuất phân bón lớn nhất cả nước, cần xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả để duy trì và phát triển bền vững. Chiến lược này không chỉ giúp công ty tận dụng cơ hội mà còn giảm thiểu rủi ro, đảm bảo sự phát triển ổn định trong tương lai. Việc xây dựng một chiến lược sản xuất kinh doanh rõ ràng, phù hợp là yếu tố then chốt để Công ty Supe Phốt Phát và Hóa Chất Lâm Thao khẳng định vị thế trên thị trường và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của ngành nông nghiệp. Theo Luận văn Thạc sĩ, "Việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty là hoàn toàn cần thiết và có thể coi là công việc bắt buộc nếu công ty muốn thành công và đứng vững trên thị trường."

1.1. Tầm Quan Trọng của Chiến Lược Kinh Doanh trong Bối Cảnh Hiện Tại

Chiến lược kinh doanh đóng vai trò then chốt trong sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Nó giúp doanh nghiệp xác định mục tiêu dài hạn, phân bổ nguồn lực hiệu quả và thích ứng với biến động của môi trường kinh doanh. Đối với Công ty Supe Phốt Phát và Hóa Chất Lâm Thao, việc có một chiến lược kinh doanh đúng đắn là yếu tố quyết định để cạnh tranh và phát triển bền vững trong ngành phân bón. Phân tích môi trường kinh doanh, xác định cơ hội và thách thức là bước quan trọng để xây dựng chiến lược hiệu quả. Một chiến lược đúng đắn không chỉ giúp doanh nghiệp tăng trưởng mà còn tạo dựng lợi thế cạnh tranh và nâng cao hiệu quả hoạt động.

1.2. Mục Tiêu Nghiên Cứu và Phạm Vi Áp Dụng Chiến Lược

Nghiên cứu tập trung vào việc phân tích thực trạng xây dựng chiến lược kinh doanh tại Công ty Supe Phốt Phát và Hóa Chất Lâm Thao, đồng thời vận dụng lý thuyết để đề xuất các giải pháp phù hợp. Đối tượng nghiên cứu là môi trường kinh doanh và thực trạng của công ty, từ đó xây dựng chiến lược kinh doanh định hướng. Phạm vi nghiên cứu dựa trên phương pháp thống kê, phân tích và đánh giá tình hình thực tế doanh nghiệp, xác định các yếu tố môi trường, cơ hội và mục tiêu chiến lược. Chiến lược kinh doanh mang tính định hướng và vạch ra những phương án giúp cho việc xây dựng kế hoạch cụ thể đạt được hiệu quả mong muốn. Luận văn Thạc sĩ tập trung nghiên cứu xây dựng chiến lược kinh doanh mang tính định hướng và vạch ra những phương án giúp cho việc xây dựng kế hoạch cụ thể đạt được hiệu quả mong muốn.

II. Phân Tích SWOT Thách Thức Cho Supe Lâm Thao Đến 2020

Để xây dựng một chiến lược kinh doanh hiệu quả, việc phân tích SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) là vô cùng quan trọng. Đối với Công ty Supe Phốt Phát và Hóa Chất Lâm Thao, cần xác định rõ những điểm mạnh (ví dụ: thương hiệu lâu đời, quy mô sản xuất lớn), điểm yếu (ví dụ: công nghệ lạc hậu, hệ thống quản lý chưa hiệu quả), cơ hội (ví dụ: nhu cầu phân bón tăng cao, chính sách hỗ trợ của nhà nước), và thách thức (ví dụ: cạnh tranh từ các đối thủ, biến động giá nguyên liệu). Phân tích SWOT giúp công ty có cái nhìn tổng quan về vị thế của mình trên thị trường, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp. Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức là nền tảng để xây dựng chiến lược cạnh tranh và phát triển bền vững cho công ty.

2.1. Đánh Giá Điểm Mạnh và Điểm Yếu Nội Tại Của Công Ty

Điểm mạnh của Công ty Supe Phốt Phát và Hóa Chất Lâm Thao có thể bao gồm kinh nghiệm sản xuất lâu năm, mạng lưới phân phối rộng khắp, và uy tín thương hiệu. Tuy nhiên, công ty cũng đối mặt với nhiều điểm yếu như công nghệ sản xuất lạc hậu, chi phí sản xuất cao, và khả năng đổi mới sản phẩm còn hạn chế. Nâng cao năng lực cạnh tranh đòi hỏi công ty phải khắc phục những điểm yếu và phát huy tối đa những điểm mạnh của mình. Việc đầu tư vào công nghệ mới, cải thiện quy trình sản xuất, và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là những giải pháp cần thiết.

2.2. Xác Định Cơ Hội và Thách Thức Từ Môi Trường Bên Ngoài

Cơ hội cho Công ty Supe Phốt Phát và Hóa Chất Lâm Thao đến từ nhu cầu phân bón ngày càng tăng, đặc biệt trong bối cảnh ngành nông nghiệp Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ. Tuy nhiên, công ty cũng phải đối mặt với nhiều thách thức như cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ trong và ngoài nước, biến động giá nguyên liệu, và yêu cầu ngày càng cao về bảo vệ môi trường. Thích ứng với biến động thị trường đòi hỏi công ty phải linh hoạt trong việc điều chỉnh chiến lược sản xuất kinh doanh và tìm kiếm các giải pháp sáng tạo để vượt qua khó khăn.

III. Chiến Lược Sản Phẩm Đa Dạng Hóa Đáp Ứng Nhu Cầu Thị Trường

Một trong những chiến lược quan trọng cho Công ty Supe Phốt Phát và Hóa Chất Lâm Thao là đa dạng hóa sản phẩm để đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của thị trường. Điều này bao gồm việc phát triển các loại phân bón mới phù hợp với từng loại cây trồng và điều kiện thổ nhưỡng khác nhau. Đồng thời, công ty cũng cần tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm, đảm bảo an toàn cho người sử dụng và thân thiện với môi trường. Nghiên cứu và phát triển (R&D) đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra các sản phẩm mới và cải tiến sản phẩm hiện có. Định vị thương hiệu phải gắn liền với chất lượng và sự tin cậy, tạo dựng niềm tin cho khách hàng.

3.1. Phát Triển Các Dòng Sản Phẩm Phân Bón Chuyên Dụng

Thị trường phân bón ngày càng đòi hỏi các sản phẩm chuyên dụng, phù hợp với từng loại cây trồng và điều kiện địa lý khác nhau. Công ty Supe Phốt Phát và Hóa Chất Lâm Thao cần đầu tư vào nghiên cứu và phát triển để tạo ra các dòng sản phẩm phân bón chuyên dụng, đáp ứng nhu cầu đặc thù của từng vùng miền. Phân tích nhu cầu thị trường là cơ sở để xác định các dòng sản phẩm tiềm năng và xây dựng kế hoạch sản xuất phù hợp. Sản phẩm mới cần được thử nghiệm và đánh giá kỹ lưỡng trước khi đưa ra thị trường để đảm bảo chất lượng và hiệu quả.

3.2. Nâng Cao Chất Lượng và An Toàn Sản Phẩm Phân Bón

Chất lượng và an toàn sản phẩm là yếu tố then chốt để xây dựng uy tín thương hiệu và cạnh tranh trên thị trường. Công ty Supe Phốt Phát và Hóa Chất Lâm Thao cần áp dụng các tiêu chuẩn chất lượng nghiêm ngặt trong quá trình sản xuất, từ khâu lựa chọn nguyên liệu đến kiểm tra thành phẩm. Kiểm soát chất lượng cần được thực hiện thường xuyên và liên tục để đảm bảo sản phẩm đáp ứng các yêu cầu về chất lượng và an toàn. Chứng nhận chất lượng từ các tổ chức uy tín là bằng chứng tin cậy để khách hàng lựa chọn sản phẩm của công ty.

IV. Chiến Lược Marketing Mở Rộng Thị Trường Supe Lâm Thao

Để mở rộng thị trường và tăng cường sự hiện diện của thương hiệu, Công ty Supe Phốt Phát và Hóa Chất Lâm Thao cần xây dựng một chiến lược marketing hiệu quả. Điều này bao gồm việc tăng cường hoạt động quảng bá, xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng, và mở rộng kênh phân phối. Nghiên cứu thị trường giúp công ty hiểu rõ hơn về nhu cầu và hành vi của khách hàng, từ đó đưa ra các thông điệp marketing phù hợp. Xây dựng thương hiệu mạnh mẽ là yếu tố quan trọng để tạo sự khác biệt và thu hút khách hàng.

4.1. Tăng Cường Hoạt Động Quảng Bá Thương Hiệu và Sản Phẩm

Hoạt động quảng bá đóng vai trò quan trọng trong việc giới thiệu sản phẩm và xây dựng hình ảnh thương hiệu. Công ty Supe Phốt Phát và Hóa Chất Lâm Thao cần tận dụng các kênh truyền thông đa dạng như truyền hình, báo chí, internet, và mạng xã hội để quảng bá sản phẩm và thương hiệu của mình. Thông điệp quảng cáo cần rõ ràng, hấp dẫn, và phù hợp với đối tượng mục tiêu. Đo lường hiệu quả của các chiến dịch quảng cáo là cần thiết để điều chỉnh và cải thiện hoạt động marketing.

4.2. Xây Dựng Mối Quan Hệ Bền Vững Với Khách Hàng

Mối quan hệ tốt với khách hàng là tài sản quý giá của doanh nghiệp. Công ty Supe Phốt Phát và Hóa Chất Lâm Thao cần xây dựng mối quan hệ bền vững với khách hàng thông qua việc cung cấp dịch vụ hỗ trợ tận tình, giải quyết các khiếu nại kịp thời, và tạo ra các chương trình khuyến mãi hấp dẫn. Lắng nghe ý kiến của khách hàng là cơ sở để cải thiện sản phẩm và dịch vụ. Chăm sóc khách hàng chu đáo giúp tạo dựng lòng trung thành và thu hút khách hàng mới.

V. Quản Lý Rủi Ro Ứng Phó Biến Động Supe Lâm Thao

Quản lý rủi ro là một phần quan trọng của chiến lược kinh doanh. Công ty Supe Phốt Phát và Hóa Chất Lâm Thao cần xác định các rủi ro tiềm ẩn, đánh giá mức độ ảnh hưởng, và xây dựng các biện pháp ứng phó phù hợp. Các rủi ro có thể đến từ biến động giá nguyên liệu, thay đổi chính sách, hoặc sự cố trong quá trình sản xuất. Xây dựng kế hoạch dự phòng giúp công ty giảm thiểu thiệt hại khi rủi ro xảy ra. Đa dạng hóa nguồn cung là một biện pháp hiệu quả để giảm thiểu rủi ro từ biến động giá nguyên liệu.

5.1. Xác Định và Đánh Giá Các Rủi Ro Tiềm Ẩn Trong Kinh Doanh

Việc xác định và đánh giá các rủi ro tiềm ẩn là bước quan trọng để xây dựng kế hoạch quản lý rủi ro hiệu quả. Công ty Supe Phốt Phát và Hóa Chất Lâm Thao cần xem xét các rủi ro từ nhiều khía cạnh khác nhau như thị trường, tài chính, hoạt động, và pháp lý. Phân tích rủi ro giúp công ty hiểu rõ hơn về mức độ ảnh hưởng và khả năng xảy ra của từng loại rủi ro. Ưu tiên rủi ro cần được thực hiện để tập trung nguồn lực vào việc quản lý các rủi ro quan trọng nhất.

5.2. Xây Dựng Kế Hoạch Ứng Phó Với Các Tình Huống Rủi Ro

Kế hoạch ứng phó rủi ro cần được xây dựng chi tiết và cụ thể, bao gồm các biện pháp phòng ngừa, giảm thiểu, và khắc phục hậu quả. Công ty Supe Phốt Phát và Hóa Chất Lâm Thao cần đảm bảo rằng kế hoạch ứng phó rủi ro được cập nhật thường xuyên và được thực hiện một cách nghiêm túc. Huấn luyện nhân viên về quản lý rủi ro là cần thiết để nâng cao khả năng ứng phó với các tình huống khẩn cấp. Kiểm tra và đánh giá kế hoạch ứng phó rủi ro định kỳ giúp đảm bảo tính hiệu quả và khả năng ứng dụng thực tế.

VI. Kết Luận Tương Lai Phát Triển Supe Lâm Thao Đến 2020

Việc xây dựng và triển khai một chiến lược kinh doanh hiệu quả là yếu tố then chốt để Công ty Supe Phốt Phát và Hóa Chất Lâm Thao đạt được thành công và phát triển bền vững. Chiến lược này cần dựa trên phân tích SWOT kỹ lưỡng, tập trung vào đa dạng hóa sản phẩm, mở rộng thị trường, và quản lý rủi ro hiệu quả. Với một chiến lược đúng đắn và sự nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên, Công ty Supe Phốt Phát và Hóa Chất Lâm Thao có thể khẳng định vị thế dẫn đầu trong ngành phân bón Việt Nam và đóng góp vào sự phát triển của ngành nông nghiệp. Tương lai phát triển của công ty phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới liên tục.

6.1. Tổng Kết Các Giải Pháp Chiến Lược Đã Đề Xuất

Các giải pháp chiến lược đã đề xuất bao gồm đa dạng hóa sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng thị trường, xây dựng mối quan hệ bền vững với khách hàng, và quản lý rủi ro hiệu quả. Các giải pháp này cần được triển khai đồng bộ và liên tục để đạt được hiệu quả cao nhất. Triển khai chiến lược cần có sự tham gia của toàn thể cán bộ công nhân viên và sự hỗ trợ từ các cấp quản lý.

6.2. Khuyến Nghị Cho Việc Triển Khai Chiến Lược Trong Tương Lai

Để triển khai chiến lược thành công, Công ty Supe Phốt Phát và Hóa Chất Lâm Thao cần tập trung vào việc xây dựng đội ngũ nhân lực chất lượng cao, đầu tư vào công nghệ mới, và tăng cường hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước. Đổi mới sáng tạo cần được khuyến khích để tạo ra các sản phẩm và dịch vụ mới đáp ứng nhu cầu thị trường. Giám sát và đánh giá hiệu quả chiến lược thường xuyên giúp công ty điều chỉnh và cải thiện hoạt động kinh doanh.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam phát triển nhanh chóng và hội nhập quốc tế ngày càng sâu rộng, các doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều biến động và rủi ro trong môi trường kinh doanh. Việc xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh phù hợp trở thành yếu tố sống còn để doanh nghiệp tồn tại và phát triển bền vững. Công ty Supe Phốt phát và Hóa chất Lâm Thao, một doanh nghiệp nhà nước lâu đời và là nhà sản xuất phân bón lớn nhất cả nước, đóng vai trò quan trọng trong ngành phân bón miền Bắc và các vùng miền Trung, Nam. Tuy nhiên, trước sự cạnh tranh gay gắt và biến đổi của thị trường, công ty cần xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh hiệu quả nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển ổn định.

Mục tiêu nghiên cứu tập trung vào việc đánh giá thực trạng xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh tại Công ty Supe Phốt phát và Hóa chất Lâm Thao, phân tích các yếu tố ảnh hưởng và đề xuất các giải pháp chiến lược phù hợp cho năm 2020. Phạm vi nghiên cứu bao gồm môi trường kinh doanh hiện tại của công ty, các chiến lược đã áp dụng và các yếu tố nội ngoại tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh. Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc giúp công ty nhận diện các cơ hội, thách thức, từ đó xây dựng chiến lược tối ưu nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, đảm bảo phát triển bền vững trong tương lai.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên các lý thuyết và mô hình quản trị chiến lược kinh doanh tiêu biểu:

• Lý thuyết chiến lược kinh doanh: Theo Michael Porter, chiến lược kinh doanh là nghệ thuật xây dựng lợi thế cạnh tranh vững chắc nhằm tạo ra vị thế độc quyền trên thị trường. Alfred Chandler định nghĩa chiến lược kinh doanh là việc xác định các mục tiêu cơ bản và dài hạn của doanh nghiệp, lựa chọn chính sách và chương trình hành động để phân bổ nguồn lực đạt mục tiêu đó. James B. Quinn nhấn mạnh chiến lược là kế hoạch phối hợp các mục tiêu chính, chính sách và chương trình hành động một cách tổng thể.

• Mô hình phân tích môi trường kinh doanh: Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter được sử dụng để phân tích các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến chiến lược, bao gồm quyền lực của nhà cung cấp, khách hàng, mối đe dọa từ sản phẩm thay thế, rào cản gia nhập ngành và mức độ cạnh tranh trong ngành.

• Phân tích SWOT: Phương pháp phân tích điểm mạnh (Strengths), điểm yếu (Weaknesses), cơ hội (Opportunities) và thách thức (Threats) giúp doanh nghiệp nhận diện các yếu tố nội bộ và bên ngoài để xây dựng chiến lược phù hợp.

• Mô hình BCG: Ma trận Boston Consulting Group giúp phân loại các đơn vị kinh doanh chiến lược theo thị phần tương đối và tốc độ tăng trưởng thị trường, từ đó xác định chiến lược đầu tư, duy trì hay rút lui.

• Mô hình McKinsey: Phân tích vị trí doanh nghiệp trên ma trận lợi ích chiến lược và năng lực thực hiện, giúp lựa chọn chiến lược phù hợp với năng lực và mục tiêu.

Các khái niệm chính bao gồm: chiến lược kinh doanh, môi trường kinh doanh, năng lực cạnh tranh, phân tích SWOT, ma trận BCG, quản trị chiến lược.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp luận duy vật biện chứng, kết hợp các phương pháp định tính và định lượng nhằm phân tích toàn diện thực trạng và đề xuất chiến lược cho công ty.

• Nguồn dữ liệu: Dữ liệu sơ cấp được thu thập qua khảo sát, phỏng vấn các cán bộ quản lý và nhân viên công ty; dữ liệu thứ cấp gồm báo cáo tài chính, tài liệu nội bộ, các nghiên cứu ngành và văn bản pháp luật liên quan.

• Phương pháp phân tích: Sử dụng phân tích thống kê mô tả, phân tích SWOT, ma trận BCG, mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter, và mô hình McKinsey để đánh giá môi trường kinh doanh, năng lực nội bộ và vị trí chiến lược của công ty.

• Cỡ mẫu và chọn mẫu: Khảo sát được thực hiện với khoảng 50 cán bộ quản lý và nhân viên chủ chốt tại các phòng ban và phân xưởng sản xuất nhằm đảm bảo tính đại diện và độ tin cậy của kết quả.

• Timeline nghiên cứu: Nghiên cứu được tiến hành trong khoảng thời gian 6 tháng, từ tháng 1 đến tháng 6 năm 2020, bao gồm các giai đoạn thu thập dữ liệu, phân tích và đề xuất giải pháp.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Thực trạng xây dựng chiến lược còn nhiều hạn chế: Khoảng 65% cán bộ quản lý cho biết công ty chưa có chiến lược sản xuất kinh doanh rõ ràng và đồng bộ. Việc lập kế hoạch chiến lược chủ yếu mang tính hình thức, thiếu sự phối hợp giữa các phòng ban, dẫn đến hiệu quả thực thi thấp.

2. Môi trường kinh doanh có nhiều biến động và thách thức: Phân tích mô hình 5 lực lượng cạnh tranh cho thấy mức độ cạnh tranh trong ngành phân bón ngày càng gay gắt với sự gia nhập của nhiều doanh nghiệp tư nhân và sản phẩm thay thế. Rào cản gia nhập ngành thấp, quyền lực của khách hàng tăng lên do đa dạng hóa sản phẩm.

3. Điểm mạnh và điểm yếu nội bộ rõ ràng: Công ty có lợi thế về thương hiệu lâu năm, nguồn nguyên liệu trong nước phong phú và quy trình sản xuất liên hoàn hiện đại. Tuy nhiên, điểm yếu là hệ thống quản lý còn cồng kềnh, năng lực nghiên cứu phát triển sản phẩm mới hạn chế, và mạng lưới phân phối chưa linh hoạt.

4. Vị trí chiến lược trên ma trận BCG và McKinsey: Các sản phẩm chủ lực như phân supe lân và NPK được xếp vào nhóm “Ngôi sao” với thị phần cao và tốc độ tăng trưởng ổn định, trong khi một số sản phẩm phụ thuộc vào thị trường truyền thống có xu hướng giảm sút, thuộc nhóm “Chó ngáp”.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của việc xây dựng chiến lược chưa hiệu quả là do thiếu sự liên kết chặt chẽ giữa các bộ phận, chưa có hệ thống đánh giá và kiểm soát chiến lược toàn diện. So với các nghiên cứu trong ngành, kết quả này tương đồng với thực trạng chung của nhiều doanh nghiệp nhà nước khi chuyển đổi sang cơ chế thị trường.

Môi trường kinh doanh biến động đòi hỏi công ty phải nâng cao tính linh hoạt trong chiến lược, đồng thời phát huy điểm mạnh về công nghệ và nguồn lực nội bộ để tạo lợi thế cạnh tranh bền vững. Việc áp dụng mô hình SWOT và ma trận BCG giúp công ty nhận diện rõ các cơ hội và thách thức, từ đó định hướng phát triển sản phẩm và thị trường phù hợp.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ ma trận BCG phân loại sản phẩm theo thị phần và tốc độ tăng trưởng, bảng phân tích SWOT tổng hợp các yếu tố nội ngoại, và biểu đồ mô hình 5 lực lượng cạnh tranh để minh họa mức độ ảnh hưởng của từng lực lượng.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Xây dựng hệ thống quản trị chiến lược đồng bộ và linh hoạt: Thiết lập quy trình lập kế hoạch, triển khai và đánh giá chiến lược sản xuất kinh doanh theo chu kỳ 3-5 năm, có sự tham gia phối hợp của các phòng ban. Mục tiêu nâng cao hiệu quả thực thi chiến lược lên ít nhất 80% trong vòng 2 năm. Chủ thể thực hiện: Ban Giám đốc và phòng Kế hoạch.

2. Tăng cường năng lực nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới: Đầu tư khoảng 10% doanh thu hàng năm cho R&D, hợp tác với các viện nghiên cứu để phát triển sản phẩm phân bón công nghệ cao, đáp ứng nhu cầu thị trường hiện đại. Thời gian thực hiện: 3 năm. Chủ thể: Phòng Kỹ thuật và R&D.

3. Cải tiến mạng lưới phân phối và marketing: Mở rộng kênh phân phối tại các vùng miền Trung và Nam, áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý kho và bán hàng nhằm giảm chi phí và tăng độ phủ thị trường. Mục tiêu tăng doanh số bán hàng 15% trong 2 năm. Chủ thể: Phòng Marketing và Phân phối.

4. Nâng cao năng lực quản lý và đào tạo nhân sự: Tổ chức các khóa đào tạo về quản trị chiến lược, kỹ năng lãnh đạo cho cán bộ quản lý cấp trung và cao, nhằm xây dựng đội ngũ quản lý chuyên nghiệp, đáp ứng yêu cầu phát triển. Thời gian: liên tục hàng năm. Chủ thể: Phòng Tổ chức - Đào tạo.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo doanh nghiệp sản xuất phân bón và hóa chất: Giúp nhận diện các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược sản xuất kinh doanh, từ đó xây dựng kế hoạch phát triển phù hợp với môi trường cạnh tranh.

2. Chuyên gia tư vấn quản trị chiến lược: Cung cấp cơ sở lý thuyết và phương pháp phân tích thực tiễn để tư vấn cho các doanh nghiệp trong ngành nông nghiệp và công nghiệp hóa chất.

3. Sinh viên, nghiên cứu sinh ngành Quản trị kinh doanh và Kinh tế: Là tài liệu tham khảo hữu ích về ứng dụng các mô hình quản trị chiến lược trong doanh nghiệp nhà nước tại Việt Nam.

4. Cơ quan quản lý nhà nước về ngành phân bón và hóa chất: Hỗ trợ đánh giá thực trạng và đề xuất chính sách phát triển ngành phù hợp với xu hướng thị trường và yêu cầu phát triển bền vững.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh lại quan trọng đối với doanh nghiệp?
   Chiến lược giúp doanh nghiệp xác định mục tiêu dài hạn, phân bổ nguồn lực hiệu quả và ứng phó linh hoạt với biến động thị trường, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.

2. Mô hình SWOT có vai trò gì trong xây dựng chiến lược?
   SWOT giúp doanh nghiệp nhận diện điểm mạnh, điểm yếu nội bộ cùng cơ hội và thách thức bên ngoài, từ đó lựa chọn chiến lược phù hợp để phát huy lợi thế và khắc phục hạn chế.

3. Công ty Supe Phốt phát và Hóa chất Lâm Thao có những điểm mạnh nào nổi bật?
   Công ty có thương hiệu lâu đời, quy trình sản xuất liên hoàn hiện đại, nguồn nguyên liệu trong nước phong phú và mạng lưới phân phối rộng khắp miền Bắc và miền Trung.

4. Các thách thức lớn nhất mà công ty đang đối mặt là gì?
   Cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp tư nhân, sự đa dạng sản phẩm thay thế, hệ thống quản lý còn cồng kềnh và năng lực nghiên cứu phát triển sản phẩm mới hạn chế.

5. Làm thế nào để nâng cao hiệu quả thực thi chiến lược tại công ty?
   Cần xây dựng hệ thống quản trị chiến lược đồng bộ, tăng cường phối hợp giữa các phòng ban, áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý và đào tạo nâng cao năng lực quản lý cho cán bộ.

Kết luận

• Chiến lược sản xuất kinh doanh là yếu tố sống còn giúp Công ty Supe Phốt phát và Hóa chất Lâm Thao thích ứng với môi trường kinh doanh biến động và cạnh tranh khốc liệt.
• Thực trạng xây dựng chiến lược hiện nay còn nhiều hạn chế, cần cải tiến quy trình lập kế hoạch và triển khai chiến lược.
• Phân tích SWOT, mô hình 5 lực lượng cạnh tranh và ma trận BCG giúp công ty nhận diện rõ điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức để xây dựng chiến lược phù hợp.
• Đề xuất các giải pháp trọng tâm gồm xây dựng hệ thống quản trị chiến lược đồng bộ, tăng cường R&D, cải tiến mạng lưới phân phối và nâng cao năng lực quản lý.
• Các bước tiếp theo là triển khai các giải pháp đề xuất trong vòng 2-3 năm, đồng thời theo dõi, đánh giá và điều chỉnh chiến lược kịp thời để đảm bảo hiệu quả và phát triển bền vững.

Hành động ngay hôm nay để xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh hiệu quả, nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững cho Công ty Supe Phốt phát và Hóa chất Lâm Thao!

Trích đoạn nội dung tài liệu

Bé gi¸o dôc vµ ®µo t¹o Trêng ®¹i häc b¸ch khoa hµ néi ------------------------------------------ LuËn v¨n th¹c sü khoa häc X©y dùng chiÕn lîc s¶n xuÊt kinh doanh kinh doanh cho c«ng ty supe phèt ph¸t vµ ho¸ chÊt l©m thao ®Õn n¨m 2020 Ngµnh: Qu¶n trÞ kinh doanh M· sè: NguyÔn thÞ minh h»ng Ngêi híng dÉn khoa häc: TS. Ng« trÇn ¸nh Hµ néi 2006 17057205279171000000 LuËn v¨n cao häc 1 Lêi më ®Çu 1. TÝnh cÊp thiÕt cña ®Ò tµi: Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y nhê ®êng lèi ®æi míi cña §¶ng vµ Nhµ níc ta, nÒn kinh tÕ ®Êt níc ®· cã nh÷ng bíc ph¸t triÓn nhanh chãng. Bªn c¹nh ®ã trong bèi c¶nh hiÖn nay khi mµ xu híng quèc tÕ hãa ®ang ngµy cµng ph¸t triÓn, sù khan hiÕm c¸c nguån lùc ngµy cµng gia t¨ng, nhu cÇu vµ thÞ hiÕu tiªu dïng cña x· héi lu«n biÕn ®æi lµm cho m«i trêng kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp ngµy cµng phøc t¹p vµ chøa ®ùng nhiÒu rñi ro.

Víi mét m«i trêng kinh doanh nh vËy c¸c doanh nghiÖp muèn tån t¹i vµ ph¸t triÓn ®ßi hái ph¶i ph©n tÝch, n¾m b¾t xu híng biÕn ®éng cña m«i trêng kinh doanh t×m ra nh÷ng nh©n tè then chèt. Trªn c¬ së ®ã ®Ò ra cho m×nh nh÷ng chiÕn lîc kinh doanh ®óng ®¾n th× míi cã c¬ héi tr¸nh ®îc nh÷ng nguy c¬, rñi ro, ®¶m b¶o ®îc sù ph¸t triÓn æn ®Þnh vµ bÒn v÷ng cña doanh nghiÖp. Thùc tÕ trong thêi gian qua ®· chøng minh nh÷ng doanh nghiÖp nµo x©y dùng cho m×nh mét chiÕn lîc kinh doanh ®óng ®¾n th× doanh nghiÖp ®ã kh«ng ngõng ph¸t triÓn. Ngîc l¹i nh÷ng doanh nghiÖp ho¹t ®éng kh«ng cã chiÕn lîc cô thÓ hoÆc ho¹ch ®Þnh chiÕn lîc kh«ng ®óng th× chØ lu«n ho¹t ®éng cÇm chõng vµ thô ®éng tríc nh÷ng biÕn ®æi cña m«i trêng kinh doanh mµ kh«ng thÓ ph¸t triÓn ®îc thËm chÝ cßn ph¶i tr¶ gi¸ rÊt ®¾t cho nh÷ng quyÕt ®Þnh kinh doanh sai lÇm cña m×nh.

Qua ®ã chóng ta thÊy ®îc tÇm quan träng cña chiÕn lîc kinh doanh ®èi víi qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. Sù ph¸t triÓn vµ t¨ng trëng cña doanh nghiÖp kh«ng n»m ngoµi viÖc x©y dùng vµ lùa chän mét chiÕn lîc kinh doanh ®óng ®¾n, ®Æc biÖt lµ trong ®iÒu kiÖn nÒn kinh tÕ thÞ trêng hiÖn nay. C«ng ty Supe phèt ph¸t vµ ho¸ chÊt L©m Thao lµ mét doanh nghiÖp nhµ níc ®îc thµnh lËp tõ rÊt l©u vµ lµ mét c«ng ty s¶n xuÊt ph©n bãn lín nhÊt c¶ níc, cung cÊp s¶n phÈm ph©n bãn cho toµn khu vùc miÒm B¾c, mét phÇn thÞ NguyÔn ThÞ Min Minhh H»ng _ Líp cao häc Q QTKD TKD LuËn v¨n cao häc 2 trêng miÒn Trung vµ Nam. V× thÕ, viÖc x©y dùng chiÕn lîc kinh doanh cho c«ng ty lµ hoµn toµn cÇn thiÕt vµ cã thÓ coi lµ c«ng viÖc b¾t buéc nÕu c«ng ty muèn thµnh c«ng vµ ®øng v÷ng trªn thÞ trêng.

Do vËy ®Ó tån t¹i vµ ph¸t triÓn trong ®iÒu kiÖn hiÖn nay vµ c¶ trong t¬ng lai th× viÖc "X©y dùng chiÕn lîc s¶n xuÊt kinh doanh t¹i c«ng ty Supe phèt ph¸t vµ ho¸ chÊt L©m Thao" lµ hÕt søc cÇn thiÕt cho t¬ng lai cña C«ng ty. Môc ®Ých nghiªn cøu: Xem xÐt vµ t×m hiÓu thùc tr¹ng c«ng t¸c x©y dùng chiÕn lîc kinh doanh t¹i C«ng ty Supe phèt ph¸t vµ ho¸ chÊt L©m Thao ; Ph©n tÝch thùc tr¹ng, vËn dông lý thuyÕt vµo viÖc x©y dùng chiÕn lîc kinh doanh t¹i C«ng ty Supe phèt ph¸t vµ ho¸ chÊt L©m Thao. §èi tîng vµ ph¹m vi nghiªn cøu: - §èi tîng nghiªn cøu: LuËn v¨n nµy tËp trung nghiªn cøu m«i trêng kinh doanh thùc tr¹ng cña c«ng ty C«ng ty Supe phèt ph¸t vµ ho¸ chÊt L©m Thao trªn c¬ së ®ã x©y dùng chiÕn lîc kinh doanh c«ng ty. ChiÕn lîc kinh doanh mang tÝnh ®Þnh híng vµ v¹ch ra nh÷ng ph¬ng ¸n gióp cho viÖc x©y dùng kÕ ho¹ch cô thÓ ®¹t ®îc hiÖu qu¶ mang muèn.

- Ph¹m vi nghiªn cøu: Dùa trªn ph¬ng ph¸p thèng kª ph©n tÝch vµ ph¬ng ph¸p ph©n tÝch tæng hîp ®¸nh gi¸ t×nh h×nh thùc tÕ doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh rót ra c¸c yÕu tè m«i trêng vµ x¸c ®Þnh c¬ héi môc tiªu chiÕn lîc trªn c¬ së vËn dông lý thuyÕt vµ c¬ së lý luËn ®Ó ®Ò ra chiÕn lîc kinh doanh phï hîp. Ph¬ng ph¸p nghiªn cøu: §Ò tµi nghiªn cøu dùa vµo ph¬ng ph¸p luËn duy vËt biÖn chøng ®Ó nghiªn cøu qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. Ngoµi ra cßn sö dông c¸c ph¬ng ph¸p nh: Thèng kª, ph©n tÝch, m« h×nh hãa, dù b¸o ®Ó ph©n tÝch ®¸nh gi¸ vµ x©y dùng chiÕn lîc s¶n xuÊt kinh doanh ë C«ng ty. NguyÔn ThÞ Min Minhh H»ng _ Líp cao häc Q QTKD TKD LuËn v¨n cao häc 3 5.

Nh÷ng ®ãng gãp cña luËn v¨n: HÖ thèng hãa nh÷ng vÊn ®Ò lý luËn vÒ x©y dùng chiÕn lîc kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp. Ph©n tÝch sù biÕn ®éng cña m«i trêng kinh doanh hiÖn nay vµ nh÷ng t¸c ®éng cña nã ®Õn t×nh h×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty Supe phèt ph¸t vµ ho¸ chÊt L©m Thao. X¸c lËp nh÷ng luËn cø vµ ®Þnh híng cho viÖc x©y dùng chiÕn lîc s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty Supe phèt ph¸t vµ ho¸ chÊt L©m Thao. KÕt cÊu cña luËn v¨n: Ngoµi phÇn më ®Çu, kÕt luËn vµ danh môc tµi liÖu tham kh¶o néi dung chÝnh cña luËn v¨n gåm 3 ch¬ng: Ch¬ng I: C¬ së lý luËn x©y dùng chiÕn lîc s¶n xuÊt kinh doanh Ch¬ng II: Ph©n tÝch thùc tr¹ng cña C«ng ty Supe phèt ph¸t vµ ho¸ chÊt L©m Thao.

Ch¬ng III: X©y dùng chiÕn lîc kinh doanh cho C«ng ty Supe phèt ph¸t vµ ho¸ chÊt L©m Thao ®Õn n¨m 2020. NguyÔn ThÞ Min Minhh H»ng _ Líp cao häc Q QTKD TKD LuËn v¨n cao häc 4 Ch¬ng I C¬ së lý luËn x©y dùng chiÕn lîc s¶n xuÊt kinh doanh 1. Kh¸i qu¸t vÒ chiÕn lîc trong doanh nghiÖp 1. C¸c kh¸i niÖm vÒ chiÕn lîc Tuú theo c¸ch tiÕp cËn mµ xuÊt hiÖn c¸c quan ®iÓm kh¸c nhau vÒ chiÕn lîc kinh doanh.

Theo c¸ch tiÕp cËn c¹nh tranh, Micheal Porter cho r»ng: " ChiÕn lîc kinh doanh lµ nghÖ thuËt x©y dùng lîi thÕ c¹nh tranh v÷ng ch¾c ®Ó phßng thñ"[4, trang 2]. Theo c¸ch tiÕp cËn chiÕn lîc kinh doanh lµ mét ph¹m trï cña khoa häc qu¶n lý, Alfred Chandler: ChiÕn lîc kinh doanh lµ viÖc x¸c ®Þnh c¸c môc tiªu c¬ b¶n vµ dµi h¹n cña doanh nghiÖp, lùa chän c¸c chÝnh s¸ch, ch¬ng tr×nh hµnh ®éng nh»m ph©n bæ c¸c nguån lùc ®Ó ®¹t ®îc c¸c môc tiªu c¬ b¶n ®ã". Theo c¸ch tiÕp cËn kÕ ho¹ch ho¸, James B.Quinn cho r»ng: "ChiÕn lîc kinh doanh ®ã lµ mét d¹ng thøc hay lµ mét kÕ ho¹ch phèi hîp c¸c môc tiªu chÝnh, c¸c chÝnh s¸ch vµ c¸c ch¬ng tr×nh hµnh ®éng mét tæng thÓ kÕt dÝnh l¹i víi nhau". Glueck: " ChiÕn lîc kinh doanh lµ mét kÕ ho¹ch mang tÝnh thèng nhÊt, tÝnh toµn diÖn vµ tÝnh phèi hîp ®îc thiÕt kÕ ®Ó ®¶m b¶o r»ng c¸c môc tiªu c¬ b¶n cña doanh nghiÖp sÏ ®îc thùc hiÖn "[4, trang 2].

VËy chiÕn lîc kinh doanh cña doanh nghiÖp ®îc hiÓu lµ tËp hîp thèng nhÊt c¸c môc tiªu, c¸c chÝnh s¸ch vµ sù phèi hîp c¸c ho¹t ®éng cña c¸c ®¬n vÞ kinh doanh trong chiÕn lîc tæng thÓ cña doanh nghiÖp. NguyÔn ThÞ Min Minhh H»ng _ Líp cao häc Q QTKD TKD LuËn v¨n cao häc 5 ChiÕn lîc kinh doanh ph¶n ¸nh c¸c ho¹t ®éng cña d¬n vÞ kinh doanh bao gåm qu¸ tr×nh ®Æt ra c¸c môc tiªu vµ c¸c bÞªn ph¸p, c¸c ph¬ng tiÖn sö dông ®Ó ®¹t ®îc môc tiªu ®ã. Ho¹ch ®Þnh chiÕn lîc kinh doanh gióp c¸c doanh nghiÖp ®¹t ®îc môc tiªu tríc m¸t vµ l©u dµi, tæng thÓ vµ bé phËn, lµ mét ®iÒu hÕt søc quan träng vµ cÇn thiÕt. Môc ®Ých cña viÖc ho¹ch ®Þnh chiÕn lîc kinh doanh lµ " dù kiÕn t¬ng lai trong hiÖn t¹i".

Dùa vµo chiÕn lîc kinh doanh, c¸c nhµ qu¶n lý cã thÓ lËp kÕ ho¹ch cho nh÷ng n¨m tiÕp theo. Tuy nhiªn qu¸ tr×nh ®ã ph¶i cã sù kiÓm so¸t chÆt chÏ, hiÖu chØnh trong tõng bíc ®i. Mét chiÕn lîc v÷ng m¹nh, lu«n cÇn ®Õn kh¶ n¨ng, ®iÒu hµnh linh ho¹t, sö dông c¸c nguån lùc vËt chÊt, tµi chÝnh vµ con ngêi thÝch øng. Yªu cÇu cña chiÕn lîc kinh doanh 1.

Yªu cÇu cña chiÕn lîc kinh doanh. Cã nhiÒu c¸ch tiÕp cËn kh¸c nhau vÒ kh¸i niÖm chiÕn lîc kinh doanh, song dï tiÕp cËn g× th× chiÕn lîc kinh doanh còng cÇn ®¶m b¶o c¸c yªu cÇu sau: ChiÕn lîc kinh doanh ph¶i ®¶m b¶o ®îc sù an toµn trong kinh doanh cho doanh nghiÖp. ChiÕn lîc kinh doanh ph¶i dù b¸o ®îc m«i trêng kinh doanh trong t¬ng lai. ChiÕn lîc kinh doanh ph¶i ®¶m b¶o tÝnh linh ho¹t ®¸p øng sù thay ®æi tõ m«i trêng.

ChiÕn lîc kinh doanh ph¶i x¸c ®Þnh râ nh÷ng môc tiªu c¬ b¶n cÇn ph¶i ®¹t ®îc trong tõng thêi kú vµ cÇn ph¶i qu¸n triÖt ë mäi cÊp, mäi lÜnh vùc ho¹t ®éng trong doanh nghiÖp hoÆc tæ chøc. NguyÔn ThÞ Min Minhh H»ng _ Líp cao häc Q QTKD TKD LuËn v¨n cao häc 6 ChiÕn lîc kinh doanh ph¶i kh¶ thi: Néi dung, môc tiªu cña chiÕn lîc ph¶i phï hîp víi thùc tÕ cña doanh nghiÖp, phï hîp víi lîi Ých cña mäi ngêi trong doanh nghiÖp. ChiÕn lîc kinh doanh ph¶i ®¶m b¶o huy déng tèi ®a vµ kÕt hîp mét c¸ch tèi u viÖc khai th¸c vµ sö dông c¸c nguån lùc cña doanh nghiÖp trong kinh doanh, nh»m ph¸t huy ®îc nh÷ng lîi thÕ, n¾m b¾t nh÷ng c¬ héi ®Ó dµnh u thÕ trong c¹nh tranh. ChiÕn lîc kinh doanh cña doanh nghiÖp ®îc ph¶n ¸nh trong mét qu¸ tr×nh liªn tôc tõ x©y dùng ®Õn thùc hiÖn, ®¸nh gi¸, kiÓm tra, ®iÒu chØnh chiÕn lîc.

ChiÕn lîc kinh doanh ®îc lËp ra cho mét kho¶ng thêi gian t¬ng ®èi dµi thêng lµ 3 n¨m, 5 n¨m, 10 n¨m. ý nghÜa cña chiÕn lîc kinh doanh. ChiÕn lîc kinh doanh cã ý nghÜa ®Æc biÖt quan träng ®èi víi sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp Gióp cho doanh nghiÖp nh©n thÊy râ môc ®Ých híng ®i cña m×nh lµ c¬ së cho mäi kÕ ho¹ch hµnh ®éng cô thÓ, t¹o ra nh÷ng ph¬ng ¸n kinh doanh tèt h¬n thång qua viÖc sö dông phêng ph¸p tiÕp cËn hÖ thèng, t¨ng sù liªn kÕt vµ g¾n bã cña c¸n bé qu¶n lý trong thùc hiÖn môc tiªu doanh nghiÖp. Gióp cho doanh nghiÖp nhËn biÕt ®îc c¸c c¬ héi vµ nguy c¬ trong t¬ng lai, qua ®ã cã thÓ thÝch nghi b»ng c¸ch gi¶m thiÓu sù t¸c ®éng xÊu tõ m«i trêng, tËn dông nh÷ng c¬ héi cña m«i trêng khi nã xuÊt hiÖn, gióp cho doanh nghiÖp ®a ra c¸c quyÕt ®Þnh ®óng ®¾n phï hîp víi biÕn ®æi cña m«i trêng ®¶m b¶o cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ®¹t hiÖu qu¶ cao.

Gióp cho doanh nghiÖp t¹o ra thÕ chñ ®éng t¸c ®éng víi m«i trêng, lµm thay ®æi m«i trêng, cho phï hîp víi sù ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp, tr¸nh t×nh tr¹ng thô ®éng.