Luận văn thạc sĩ business strategy of clean rice for the 2016 2020 periodthe case of vietnamese rice research center vinafood1

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu business strategy of clean rice for the 2016 2020 periodthe case of vietnamese rice research center, khảo sát thực trạng, phân tích nguyên nhân, đề

Trường đại học

Đại học quốc gia Hà Nội

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2017

107
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

DECLARATION

ACKNOWLEDGEMENT

1. CHƯƠNG 1: THEORETICAL FRAMEWORK

1.1. Concept of clean rice

1.2. Concept of business strategy for clean rice

1.3. Possible business strategies for clean rice

1.4. Process of building business strategy for clean rice

1.4.1. Selecting and building strategic targets

1.4.2. Building strategic options

1.4.3. Organizing conditions for strategy execution

1.5. Experience in implementing business strategies of some rice trading enterprises

1.5.1. Experience of Vinh Long Cereal and Food Import Export Corporation (Vinh Long Food)

1.5.2. Experience of An Giang Import-Export Company (Angimex)

1.5.3. Experience lesson for Vinafood 1

2. CHƯƠNG 2: RESEARCH METHODS

2.1. Data collection methods

2.2. Data analysis methods

3. CHƯƠNG 3: STRATEGIC ANALYSES OF CLEAN RICE TRADING OF VIETNAM RICE RESEARCH AND DEVELOPMENT CENTER – VINAFOOD

3.1. Introduction of Vietnam Rice Research and Development Center – Vinafood 1

3.1.1. History of foundation and development of Vietnam Rice Research and Development Center – Vinafood 1

3.1.2. Organizational structure of the center

3.1.3. Annual rice sales of the center

3.2. Analysis of clean rice business environment of Vietnam Rice Research and Development Center – Vinafood 1

3.2.1. Analysis of macro environment

3.2.2. Analysis of micro environment

3.2.3. Analysis of internal environment of the enterprise

4. CHƯƠNG 4: BUILDING BUSINESS STRATEGY FOR CLEAN RICE FOR THE VIETNAM RICE RESEARCH AND DEVELOPMENT CENTER - VNF1 TO 2020

4.1. Vision, mission, duties and strategic objectives of Vietnam Rice Research and Development Center – Vinafood 1

4.2. Formation and selection of business strategy for clean rice at Vietnam Rice Research and Development Center – Vinafood 1

4.2.1. Formation of strategy through the analysis of SWOT Matrix

4.2.2. Selection of clean rice trading strategies for Vietnam Rice Research and Development Center – Vinafood 1 by QSPM

4.2.3. Solutions to implement selected strategies

4.2.3.1. Solutions to implement the forward integration strategy
4.2.3.2. Solution to implement product differentiation strategy
4.2.3.3. Solutions to implement the market development strategy
4.2.3.4. Solutions to implement the backward integration strategy

4.3. To the State

4.4. To the Ministry of Agriculture and Rural Development

Appendix 1: List of survey experts

Appendix 2: Outline of group discussion

Phụ lục 02: Dàn bài thảo luận nhóm

Phụ lục 03: Phiếu khảo sát

LIST OF TABLES

LIST OF FIGURES AND CHARTS

ABBREVIATION

Tóm tắt

I. Tổng quan về chiến lược kinh doanh gạo sạch tại Vinafood 1

Chiến lược kinh doanh gạo sạch giai đoạn 2016-2020 tại Vinafood 1 được xây dựng nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường về sản phẩm gạo chất lượng. Vinafood 1, một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực xuất khẩu gạo, đã nhận thức được tầm quan trọng của việc phát triển sản phẩm gạo sạch để nâng cao giá trị thương hiệu và đáp ứng yêu cầu của người tiêu dùng. Nghiên cứu này sẽ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh gạo sạch, từ đó đề xuất các giải pháp cụ thể để tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh.

1.1. Định nghĩa và tầm quan trọng của gạo sạch

Gạo sạch không chỉ là sản phẩm an toàn cho sức khỏe mà còn là biểu tượng của sự phát triển bền vững trong ngành nông nghiệp. Việc sản xuất gạo sạch giúp nâng cao chất lượng sản phẩm và tạo niềm tin cho người tiêu dùng. Theo nghiên cứu của Ngọc Anh (2015), nhu cầu về gạo sạch đang gia tăng mạnh mẽ trong bối cảnh người tiêu dùng ngày càng chú trọng đến sức khỏe.

1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của Vinafood 1

Vinafood 1 được thành lập vào năm 1995, với sứ mệnh cung cấp sản phẩm gạo chất lượng cao cho thị trường trong nước và quốc tế. Qua nhiều năm hoạt động, công ty đã khẳng định được vị thế của mình trong ngành xuất khẩu gạo, đặc biệt là trong việc phát triển các sản phẩm gạo sạch. Sự phát triển này không chỉ giúp Vinafood 1 mở rộng thị trường mà còn góp phần nâng cao giá trị thương hiệu gạo Việt Nam.

II. Thách thức trong chiến lược kinh doanh gạo sạch tại Vinafood 1

Mặc dù có nhiều cơ hội, Vinafood 1 cũng phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc triển khai chiến lược kinh doanh gạo sạch. Các yếu tố như cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ, yêu cầu cao về chất lượng sản phẩm và sự thay đổi trong xu hướng tiêu dùng là những vấn đề cần được giải quyết. Việc phân tích SWOT sẽ giúp Vinafood 1 nhận diện rõ hơn về các yếu tố này.

2.1. Cạnh tranh trong thị trường gạo sạch

Thị trường gạo sạch hiện nay đang chứng kiến sự gia tăng của nhiều đối thủ cạnh tranh, đặc biệt là các công ty có vốn đầu tư lớn và công nghệ sản xuất hiện đại. Điều này tạo ra áp lực lớn cho Vinafood 1 trong việc duy trì thị phần và phát triển sản phẩm gạo sạch. Cần có những chiến lược cụ thể để nâng cao sức cạnh tranh.

2.2. Xu hướng tiêu dùng và yêu cầu chất lượng

Người tiêu dùng ngày càng có yêu cầu cao về chất lượng sản phẩm, đặc biệt là trong lĩnh vực thực phẩm. Việc đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng gạo sạch không chỉ là một thách thức mà còn là cơ hội để Vinafood 1 khẳng định thương hiệu. Theo khảo sát, hơn 90% người tiêu dùng ưu tiên chọn gạo sạch, điều này cho thấy tiềm năng lớn cho sản phẩm gạo sạch của Vinafood 1.

III. Phương pháp xây dựng chiến lược kinh doanh gạo sạch tại Vinafood 1

Để phát triển chiến lược kinh doanh gạo sạch, Vinafood 1 cần áp dụng các phương pháp phân tích chiến lược như SWOT và QSPM. Những phương pháp này sẽ giúp công ty xác định được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong quá trình phát triển sản phẩm gạo sạch. Việc xây dựng chiến lược cần dựa trên các yếu tố nội bộ và bên ngoài để đảm bảo tính khả thi và hiệu quả.

3.1. Phân tích SWOT trong chiến lược kinh doanh

Phân tích SWOT giúp Vinafood 1 nhận diện rõ các điểm mạnh như chất lượng sản phẩm và hệ thống phân phối, đồng thời cũng chỉ ra các điểm yếu như khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường. Việc này sẽ tạo cơ sở cho việc xây dựng các chiến lược phù hợp nhằm tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh.

3.2. Lập kế hoạch chiến lược bằng QSPM

QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) là công cụ hữu ích giúp Vinafood 1 đánh giá và lựa chọn các chiến lược kinh doanh gạo sạch. Bằng cách xác định các yếu tố quan trọng và đánh giá mức độ ảnh hưởng của chúng, công ty có thể đưa ra quyết định chiến lược chính xác hơn.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Vinafood 1

Các chiến lược được đề xuất trong nghiên cứu này có tính khả thi cao và có thể áp dụng thực tiễn tại Vinafood 1. Việc áp dụng các phương pháp phân tích và xây dựng chiến lược sẽ giúp công ty cải thiện hiệu quả kinh doanh và tăng cường vị thế trên thị trường gạo sạch. Kết quả nghiên cứu cho thấy, việc phát triển sản phẩm gạo sạch không chỉ đáp ứng nhu cầu thị trường mà còn góp phần nâng cao giá trị thương hiệu gạo Việt Nam.

4.1. Kết quả đạt được từ chiến lược kinh doanh

Sau khi triển khai các chiến lược kinh doanh gạo sạch, Vinafood 1 đã ghi nhận sự tăng trưởng đáng kể trong doanh thu và thị phần. Sự cải thiện này không chỉ đến từ việc nâng cao chất lượng sản phẩm mà còn từ việc xây dựng thương hiệu mạnh mẽ hơn trong lòng người tiêu dùng.

4.2. Ứng dụng công nghệ trong sản xuất gạo sạch

Công nghệ sản xuất hiện đại đã được áp dụng tại Vinafood 1 nhằm nâng cao chất lượng gạo sạch. Việc sử dụng công nghệ tiên tiến không chỉ giúp cải thiện quy trình sản xuất mà còn đảm bảo an toàn thực phẩm, từ đó tạo niềm tin cho người tiêu dùng.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của gạo sạch tại Vinafood 1

Chiến lược kinh doanh gạo sạch giai đoạn 2016-2020 tại Vinafood 1 đã mở ra nhiều cơ hội mới cho sự phát triển bền vững. Với những kết quả đạt được, công ty có thể tiếp tục phát triển và mở rộng thị trường gạo sạch không chỉ trong nước mà còn ra quốc tế. Tương lai của gạo sạch tại Vinafood 1 hứa hẹn sẽ còn nhiều tiềm năng và cơ hội để phát triển.

5.1. Triển vọng phát triển gạo sạch trong tương lai

Với xu hướng tiêu dùng ngày càng tăng về sản phẩm sạch và an toàn, Vinafood 1 có cơ hội lớn để phát triển các dòng sản phẩm gạo sạch mới. Việc đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sẽ giúp công ty không ngừng cải tiến chất lượng sản phẩm và mở rộng thị trường.

5.2. Định hướng chiến lược cho giai đoạn tiếp theo

Để tiếp tục phát triển, Vinafood 1 cần xây dựng các chiến lược dài hạn nhằm duy trì và nâng cao vị thế trên thị trường gạo sạch. Việc hợp tác với các đối tác chiến lược và đầu tư vào công nghệ mới sẽ là những yếu tố quan trọng trong việc đạt được mục tiêu này.

22/07/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH --------------------- NGUYỄN THÀNH PHƢƠNG BUSINESS STRATEGY OF CLEAN RICE FOR THE 2016-2020 PERIOD: THE CASE OF VIETNAMESE RICE RESEARCH CENTER- VINAFOOD1 CHIẾN LƢỢC KINH DOANH GẠO SẠCH GIAI ĐOẠN 2016-2020: TRƯỜNG HỢP TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU GẠO VIỆT – VINAFOOD1 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Hà Nội – 2017 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH --------------------- NGUYỄN THÀNH PHƢƠNG BUSINESS STRATEGY OF CLEAN RICE FOR THE 2016-2020 PERIOD: THE CASE OF VIETNAMESE RICE RESEARCH CENTER- VINAFOOD1 CHIẾN LƢỢC KINH DOANH GẠO SẠCH GIAI ĐOẠN 2016-2020: TRƯỜNG HỢP TRUNG TÂM NGHIÊN CỨU GẠO VIỆT – VINAFOOD1 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. NGÔ VI DŨNG LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 3 Hà Nội – 2017 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 4 DECLARATION The author confirms that the research outcome in the thesis is the result of author’s independent work during study and research period and it is not yet published in other’s research and article. The other’s research result and documentation (extraction, table, figure, formula,and other document) used in the thesis are cited properly and the permission (if required) is given. The author is responsible in front of the Thesis Assessment Committee, Hanoi School of Business and Management, and the laws for above-mentioned declaration.

Hanoi, October 29th, 2017 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ACKNOWLEDGEMENT I have gained huge knowledge, skill and insights from my MBA course. The course raises my capacity of administration and management up to the next level. I am now very confident in my position of management. I would like to extend my sincerest thanks and appreciation to all those who have made this Thesis to be possible.

I woud like to express my great gratitude to my supervisor,Assist. Ngô Vi Dũng, for him useful comments, remarks and engagement during my process of doing this master thesis. I would also like to thank the leaders and staff of Vietnam Rice Research and Development Center – Vinafood 1 who enthusiastically participated in the survey and provided me with valuable advice and comments during my thesis completion. Sincere thanks are extended to the Faculty of International Training - Vietnam National University, Hanoi for equipping me with huge knowledge and skills through various interesting and practical subjects.

I also would like to thanks my classmates for their friendship and reciprocal encouragement to make our class time to be unforgettable time. Lastly, I would like to give my great thanks to my wife, my kids, and my family who always standby me during the past two years and encourages me to keep moving from the beginning of my study. Hanoi, October 29th, 2017 Student Nguyễn Thành Phƣơng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 6 Business Strategy for Clean Rice in the stage of 2016-2020: The Case of Vietnam Rice Research and Development Center – Vinafood 1 1. Summary of the results The thesis has systematized theories and studies on business strategy for rice products from related studies and proposed the process of developing strategies for developing clean rice products at Vietnam Rice Research and Development Center - Vinafood 1 including identifying objectives, analyzing internal, external and sectorial environment, setting up Internal Factor Evaluation and External Factor Evaluation.

That way, the author built the business strategy for clean rice products of the center using SWOT matrix, QSPM and found out the opportunities and challenges such as the strong development of technology of clean rice production in the world, strong current competitors with advantages in capital, technology, human resources and experience in the market which created many challenges and threats for the business activities of the center; or the strengths and weaknesses such as the ensurance of quality management standards, failure to meet customer needs of retail stores. This helped select the optimal strategy for clean rice trading of the center, helping Vietnam Rice Research and Development Center - Vinafood 1 improve its business efficiency and maximize its the profits. Applicability in practice The strategies proposed in the study will have a high applicability in practice since they were drawn from specific strengths and weaknesses of the enterprise and results of the survey with experts and managers. Moreover, the opportunities and challenges were also analyzed in line with the market situation and technology development of the economy in the country and in the world.

In addition, the basis for proposing strategies was stable with a full process of building contents. Further research orientations In order to complete this study, it is possible to add important elements in the process of building the internal and external matrix of the enterprise in order to increase the possibility of developing and proposing strategies. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 7 TABLE OF CONTENTS TABLE OF CONTENTS. i LIST OF TABLES.

iv LIST OF FIGURES AND CHARTS. Rationale of the study. 5 CHAPTER 1: THEORETICAL FRAMEWORK .1 Concept of clean rice .2 Concept of business strategy for clean rice .3 Possible business strategies for clean rice .2 Process of building business strategy for clean rice .1Selecting and building strategic targets .3 Building strategic options .5 Organizing conditions for strategy execution .3 Experience in implementing business strategies of some rice trading enterprises .1 Experience of Vinh Long Cereal and Food Import Export Corporation (Vinh Long Food)20 1.2 Experience of An Giang Import-Export Company (Angimex) .3 Experience lesson for Vinafood 1. 21 CHAPTER 2: RESEARCH METHODS .2 Data collection methods .3 Data analysis methods.

28 i LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHAPTER 3: STRATEGIC ANALYSES OF CLEAN RICE TRADING OF VIETNAM RICE RESEARCH AND DEVELOPMENT CENTER – VINAFOOD 1.1 Introduction of Vietnam Rice Research and Development Center – Vinafood 1 .1 History of foundation and development of Vietnam Rice Research and Development Center – Vinafood 1 .2 Organizational structure of the center .4 Annual rice sales of the center .2 Analysis of clean rice business environment of Vietnam Rice Research and Development Center – Vinafood 1 .1 Analysis of macro environment .2 Analysis of micro environment .3 Analysis of internal environment of the enterprise. 46 CHAPTER 4: BUILDING BUSINESS STRATEGY FOR CLEAN RICE FOR THE VIETNAM RICE RESEARCH AND DEVELOPMENT CENTER - VNF1 TO 2020. Vision, mission, duties and strategic objectives of Vietnam Rice Research and Development Center – Vinafood 1 .2 Formation and selection of business strategy for clean rice at Vietnam Rice Research and Development Center – Vinafood 1 .1 Formation of strategy through the analysis of SWOT Matrix .2 Selection of clean rice trading strategies for Vietnam Rice Research and Development Center – Vinafood 1 by QSPM .3 Solutions to implement selected strategies .1 Solutions to implement the forward integration strategy .2 Solution to implement product differentiation strategy.3 Solutions to implement the market development strategy.4 Solutions to implement the backward integration strategy .1 To the State. To the Ministry of Agriculture and Rural Development.

83 Appendix 1: List of survey experts. 83 ii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Appendix 2: Outline of group discussion. 87 Phụ lục 02: Dàn bài thảo luận nhóm. 89 Phụ lục 03: Phiếu khảo sát.

92 iii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LIST OF TABLES Table 1.1: Summary of EFE Matrix .2: Summary of IFE Matrix .4: Summary of QSPM Matrix .1 Group discussion results .1: Current technology of rice processing .2: Some policies to support rice trading in Vietnam .3: Quantity of rice sales of competitors in Hanoi .4: Some alternative products .5: Survey results on customers’ habits of buying rice .6 External Factor Evaluation Matrix (EFE) .7: Human reources at Vietnam Rice Research and Development Center – Vinafood 1 46 Table 3.8: Structure of human resources in terms of level of education .9: Average salary of the employees at the center .10 Internal Factor Evaluation Matrix (IFE).1: Synthesis of SWOT matrix .2 QSPM of S-O strategy group .3 QSPM of S-T strategy group .4 QSPM of W-O strategy group .5 QSPM of W-T strategy group. 67 iv LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LIST OF FIGURES AND CHARTS Figure 2.1: Organizational structure of Vietnam Rice Research and Development Center – Vinafood 1 .1: Annual rice sales of the center .2: GDP and per capita income in the stage of 2012 -2016.3: Area in contract and area of rice fields in the raw material regions of the factories .2: Process of production and operation of clean rice at Vietnam Rice Research and Development Center – Vinafood 1 .4: System of facilities and business locations .5: System of retailers of the center .1: Distribution channel of Vietnam Rice Research and Development Center – Vinafood 1. 71 v LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ABBREVIATION NO ABBREVIATION ORIGINAL 1 VNF1 Vinafood1 – Vietnam Northern Food Corporation 2 VRRDC Vietnam Rice Research and Development Center 3 EFE External Factor Evaluation Matrix 4 GDP Gross Domestic Product 5 QSPM Quantitative Strategic Planning Matrix 6 IFE Internal Factor Evaluation Matrix 7 SWOT Strengths, weaknesses, opportunities and threats 8 USD United States dollar 9 HACCP Hazard Analysis and Critical Control Point System vi LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Rationale of the study Nowadays, the strong growth of the economy has contributed to the improvementpeople’s lives.

When the lives are improved, the demand for using high quality products is also raised (Ngoc Anh, 2015). In addition, food safety is one of the topical issues in the Vietnamese market due to the lack of strict standard control from the authorities as well as the problem of ethics in production and trading activities of part of enterprises. This makes consumers anxious and worried when they usedaily products such as food and drinks. As a result, the consumers’ demand for using high quality and safe products is urgently necessary (Nguyen Trong Khanh and Nguyen Van Hoan, 2015).

Like other food items, the rice in our country is facing "barriers" in quality. This significantly influences the sales of rice ofenterprises in the domestic as well as export market. According to the Vietnam Food Association (2016), our country currently ranked third in the world in rice export turnover with annual export target of 6. However, the export market of our country mainly includes countries such as Indonesia, the Philippines, and African countries, so our rice does not have a good price.

Therefore, the issue of improving the quality of rice and developing clean rice is a basic requirement to increase export turnover as well as serve the domestic market. Moreover, it is also necessary to create a premise for our rice to be present in the fastidious markets such as Japan and European countries. In addition, according to the survey results of Nguyen Trong Khanh and Nguyen Van Hoan (2015), the current demand and market potential of clean and high quality rice products was increasing. This was evidenced by the fact that all supermarkets in Hanoi, Hai Phong, Nam Dinh, Hai Duong, Thai Binh, Bac Ninh, etc.

were mainly selling clean and high quality rice such asTam Thơm Hai Hau, Nang Xuan and BT7. At the same time, when surveying customers using rice in Hanoi, the authors found out that more than 90% of consumers did not care about the size of the rice grain or white or silverbelly.What they prioritized when choosing rice was that the rice must be clean, flexible and fragrant. This indicated that the demand for clean and high quality rice was increasing and consumers increasingly tended to buy rice from reputable brands to ensure quality standards of the rice.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ