Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần thép tấm lá Thống Nhất giai đoạn 2016-2020

Luận văn thạc sĩ phân tích chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần thép tấm lá thống nhất giai đoạn 2016-2020, cung cấp cái nhìn sâu sắc.

• Tác giả: Phan Văn Hồng Thắng
• Người hướng dẫn: Tiến Sĩ Đặng Ngọc Đại
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Tp. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Chiến Lược Kinh Doanh Của Công Ty Cổ Phần Thép Tấm Lá Thống Nhất Giai Đoạn 2016 – 2020
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ Kinh Tế
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 1. PHẦN MỞ ĐẦU
• 1.1. Sự cần thiết của đề tài
• 1.2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài
• 1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.4. Phƣơng pháp nghiên cứu
• 1.5. Cấu trúc luận văn
• 1. CHƯƠNG 1: LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
• 1.1. Khái niệm chiến lược
• 1.2. Vai trò chiến lược
• 1.3. Quá trình xây dựng chiến lược
• 1.3.1. Sứ mạng
• 1.3.2. Phân tích môi trường bên ngoài
• 1.3.2.1. Môi trường vĩ mô
• 1.3.2.2. Các yếu tố kinh tế
• 1.3.2.3. Các yếu tố chính trị và luật pháp
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP TẤM LÁ THỐNG NHẤT
• 3. CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP TẤM LÁ THỐNG NHẤT GIAI ĐOẠN 2016 - 2020
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC A
• PHỤ LỤC B
• PHỤ LỤC C

Tóm tắt

I. Tổng quan về chiến lược kinh doanh công ty thép giai đoạn 2016 2020

Chiến lược kinh doanh của công ty thép trong giai đoạn 2016-2020 đóng vai trò quan trọng trong việc xác định hướng đi và phát triển bền vững. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc xây dựng một chiến lược rõ ràng và hiệu quả là điều cần thiết. Công ty thép cần phải nắm bắt các xu hướng thị trường, từ đó đưa ra các quyết định phù hợp nhằm tối ưu hóa lợi nhuận và tăng trưởng doanh thu.

1.1. Tầm quan trọng của chiến lược kinh doanh trong ngành thép

Chiến lược kinh doanh không chỉ giúp công ty thép xác định mục tiêu mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh. Việc phân tích SWOT giúp công ty nhận diện điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong môi trường kinh doanh.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh

Các yếu tố như chính sách của nhà nước, tình hình kinh tế vĩ mô và sự biến động của thị trường thép có tác động lớn đến chiến lược kinh doanh. Công ty cần theo dõi và điều chỉnh chiến lược để phù hợp với các yếu tố này.

II. Phân tích SWOT công ty thép giai đoạn 2016 2020

Phân tích SWOT là công cụ hữu ích giúp công ty thép đánh giá vị thế của mình trên thị trường. Qua việc xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, công ty có thể xây dựng các chiến lược phù hợp để phát triển.

2.1. Điểm mạnh của công ty thép

Công ty thép có lợi thế về công nghệ sản xuất hiện đại và đội ngũ nhân lực chất lượng cao. Điều này giúp công ty tạo ra sản phẩm chất lượng, đáp ứng nhu cầu thị trường.

2.2. Điểm yếu và thách thức trong ngành thép

Công ty phải đối mặt với áp lực cạnh tranh từ các đối thủ lớn và sự biến động của giá nguyên liệu. Việc quản lý chi phí và tối ưu hóa quy trình sản xuất là rất cần thiết.

III. Các phương pháp xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả

Để xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả, công ty thép cần áp dụng các phương pháp phân tích và lập kế hoạch. Việc sử dụng các công cụ như ma trận QSPM giúp đánh giá các lựa chọn chiến lược.

3.1. Phân tích thị trường và nhu cầu khách hàng

Công ty cần nghiên cứu thị trường để hiểu rõ nhu cầu của khách hàng. Việc này giúp công ty điều chỉnh sản phẩm và dịch vụ để đáp ứng tốt nhất.

3.2. Lập kế hoạch tài chính và đầu tư

Kế hoạch tài chính rõ ràng giúp công ty quản lý nguồn lực hiệu quả. Đầu tư vào công nghệ và cải tiến quy trình sản xuất là cần thiết để nâng cao năng lực cạnh tranh.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Việc áp dụng các chiến lược kinh doanh đã được nghiên cứu giúp công ty thép đạt được những kết quả tích cực. Doanh thu tăng trưởng ổn định và thị phần được mở rộng.

4.1. Kết quả đạt được từ chiến lược marketing

Chiến lược marketing hiệu quả đã giúp công ty tiếp cận được nhiều khách hàng mới và gia tăng doanh thu. Các hoạt động quảng bá và khuyến mãi được thực hiện đồng bộ.

4.2. Tác động của chính sách đến hoạt động sản xuất

Chính sách hỗ trợ từ nhà nước đã tạo điều kiện thuận lợi cho công ty trong việc mở rộng sản xuất và cải tiến công nghệ. Điều này giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai

Chiến lược kinh doanh của công ty thép giai đoạn 2016-2020 đã đạt được nhiều thành công. Tuy nhiên, để duy trì và phát triển bền vững, công ty cần tiếp tục cải tiến và đổi mới.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty cần xác định các mục tiêu dài hạn và xây dựng kế hoạch cụ thể để đạt được. Việc đầu tư vào công nghệ mới và mở rộng thị trường là rất quan trọng.

5.2. Thách thức và cơ hội trong giai đoạn tới

Công ty sẽ phải đối mặt với nhiều thách thức từ thị trường và đối thủ cạnh tranh. Tuy nhiên, những cơ hội từ sự phát triển của ngành thép cũng mở ra nhiều triển vọng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH PHAN VĂN HỒNG THẮNG XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP TẤM LÁ THỐNG NHẤT GIAI ĐOẠN 2016 – 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Tp. Hồ Chí Minh – Năm 2016 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH PHAN VĂN HỒNG THẮNG XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP TẤM LÁ THỐNG NHẤT GIAI ĐOẠN 2016 – 2020 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh – Hƣớng nghề nghiệp Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: 1. ĐẶNG NGỌC ĐẠI Tp. Hồ Chí Minh – Năm 2016 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn này do chính tôi thực hiện dưới sự hướng dẫn khoa học của tiến sĩ Đặng Ngọc Đại. Những trích dẫn, số liệu, hình vẽ và bảng biểu phục vụ cho quá trình phân tích, nhận xét, đánh giá được chính tôi thu thập từ các nguồn khác nhau có ghi rõ trong phần tài liệu tham khảo. Nếu phát hiện có bất kỳ sự gian lận nào tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm về nội dung luận văn của mình. Hồ Chí Minh ngày 25 tháng 10 năm 2016 Tác giả luận văn Phan Văn Hồng Thắng TIEU LUAN MOI download : [e-mail] MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU PHẦN MỞ ĐẦU . Sự cần thiết của đề tài . Mục tiêu nghiên cứu của đề tài . Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu . Phƣơng pháp nghiên cứu. Cấu trúc luận văn . 5 CHƢƠNG 1: LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH . Khái niệm chiến lƣợc . Vai trò chiến lƣợc . Quá trình xây dựng chiến lƣợc . Phân tích môi trƣờng bên ngoài . Môi trƣờng vĩ mô . Môi trƣờng ngành. Phân tích môi trƣờng bên trong . Nguồn nhân lực. Nguồn tài chính . Máy móc thiết bị và công nghệ . Hệ thống mạng lƣới phân phối của doanh nghiệp . 16 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Nghiên cứu và phát triển . Phân tích khả năng tổ chức của doanh nghiệp. Phân tích khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Lựa chọn phƣơng án chiến lƣợc . Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài EFE. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong IFE. Ma trận hình ảnh cạnh tranh CPM . Ma trận SWOT . Ma trận QSPM . Tóm tắt chƣơng 1 . 22 CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƢỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP TẤM LÁ THỐNG NHẤT . Giới thiệu tổng quan về công ty cổ phần thép tấm lá Thống Nhất. Lịch sử hình thành và phát triển . Cơ cấu hệ thống tổ chức . Phân tích môi trƣờng bên ngoài . Môi trƣờng vĩ mô . Các yếu tố kinh tế . Các yếu tố chính trị và luật pháp. Các yếu tố xã hội. Các yếu tố công nghệ. Môi trƣờng ngành. Đối thủ cạnh tranh . Khách hàng . Các nhà cung cấp. Các đối thủ tiềm ẩn. Các sản phẩm thay thế. 44 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Tổng kết cơ hội nguy cơ . Phân tích môi trƣờng bên trong . Nguồn nhân lực . Nguồn tài chính . Máy móc thiết bị công nghệ . Hệ thống mạng lƣới phân phối . Nghiên cứu và phát triển . Khả năng tổ chức . Khả năng cạnh tranh . Tổng kết điểm mạnh, điểm yếu . Tóm tắt chƣơng 2 . 66 CHƢƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP TẤM LÁ THỐNG NHẤT GIAI ĐOẠN 2016 - 2020 . Dự báo nhu cầu thị trƣờng . Định hƣớng phát triển của công ty . Xây dựng chiến lƣợc . Ma trận SWOT của công ty giai đoạn 2016 – 2020 . Nhóm chiến lƣợc S/O . Nhóm chiến lƣợc S/T . Nhóm chiến lƣợc W/O . Nhóm chiến lƣợc W/T . Lựa chọn chiến lƣợc thông qua ma trận QSPM . Các phƣơng án chiến lƣợc nhóm S/O. 73 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail. Các phƣơng án chiến lƣợc nhóm S/T . Các phƣơng án chiến lƣợc nhóm W/T . Các phƣơng án chiến lƣợc nhóm W/O . Các chiến lƣợc kinh doanh của TNFS . Chiến lƣợc thâm nhập thị trƣờng . Chiến lƣợc phát triển thị trƣờng . Chiến lƣợc chi phí thấp. Chiến lƣợc liên doanh liên kết. Chiến lƣợc nâng cao năng lực cạnh tranh . Giải pháp thực hiện chiến lƣợc . Về kinh doanh . Về khách hàng . Về nhà cung cấp . Về sản xuất – bảo trì: . Về chất lƣợng . Về tài chính . Về nhân sự . 85 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC A PHỤ LỤC B PHỤ LỤC C TIEU LUAN MOI download : [e-mail] DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT AFTA: Asean Free Trade Area: Khu vực mậu dịch tự do Đông Nam Á ASEAN: Association Of Southeast Asian Nations: Hiệp hội các quốc gia Đông Nam Á ATIGA: Asean Trade In Goods Agreement: Hiệp định thương mại hàng hóa ASEAN. CRC: Cold Roll Coil: Cuộn cán nguội CSVC: China Steel – Simukin Vietnam Company: Liên doanh sản xuất thép China steel và Simukin Việt Nam. ĐA: Tôn Đông Á EU: Europe Union: Liên minh châu Âu FDI: Foreign Trade Investment: Đầu tư nước ngoài trực tiếp GDP: Gross Domestic Product: Tổng sản phẩm quốc dân HRC: Hot Roll Coil: Cuộn cán nóng – thép tấm được cán phẳng thông qua công nghệ cán nóng – có chiều dày trên 1,2 mm. HS: Tôn Hoa Sen PFS: Phu My Flat Steel Company: Công ty thép tấm lá Phú Mỹ PO: Cuộn cán nóng sau khi tẩy rửa SEAISI: South East Asia Iron & Steel Institute: Viện nghiên cứu sắt thép Đông Nam Á TNFS: Thong Nhat Flat Steel – Công ty cổ phần thép tấm lá Thống Nhất TPP: Tran Pacific Partner: Hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương TVP: Công ty thép Tân Vạn Phúc VNS: Vietnam Steel Company: Tổng công ty thép Việt Nam VSA: Vietnam Steel Association – Hiệp hội thép Việt Nam TIEU LUAN MOI download : [e-mail] DANH MỤC BẢNG BIỂU Sơ đồ 1.1: Ma trận SWOT .1: Lưu đồ kiểm soát quá trình sản xuất.1: Sơ đồ tổ chức công ty.2: Phân bố tỷ lệ thực hiện các hoạt động Marketing .3 : Biểu đồ các xu hướng tài chính.4: Quá trình sản xuất thép tấm lá .5: Sơ đồ các thiết bị trong dây chuyền cán nguội .1: Một số chỉ tiêu của TNFS giai đoạn 2010 - 2015 .2: Tốc độ tăng trưởng nền kinh tế của Việt Nam qua các năm .3: Giá trị GDP của Việt Nam qua các năm.4: Chỉ số giá tiêu dùng của Việt Nam qua các năm.5: Tốc độ tăng trưởng của Việt Nam năm 2015 .6: Lãi suất của Việt Nam qua các năm .7: Tỷ giá VND/USD Việt Nam qua các năm .8: Năng lực sản xuất của các doanh nghiệp ngành thép cán nguội .9: So sánh một vài chỉ số giữa TNFS và các đối thủ .10: Chỉ số đánh giá từ chuyên gia của TNFS và các đối thủ.11: Ma trận hình ảnh cạnh tranh .12: Thị phần 5 công ty mạ lớn nhất tại Việt Nam .13: Tình hình đầu tư ngành thép trong giai đoạn 2010 – 2016 .14: Ma trận yếu tố bên ngoài .15: Thông số kỹ thuật cán.16: Đầu tư cho hoạt động marketing của TNFS .17: Cơ cấu lao động theo trình độ tính đến 31/08/2016 .18: Cơ cấu lao động theo trình độ phòng sản xuất tính đến 31/08/2016 . 53 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.19: Cơ cấu lao động theo ngành nghề tính đến 31/08/2016 .20: Cơ cấu ngành nghề cán bộ quản lý .21: Cơ cấu đầu tư của TNFS khi thành lập .22: Một số giá trị về tình hình nợ của công ty .23: Các số liệu tài chính giai đoạn 2010 - 2016 .24: Một số chỉ tiêu trong 6 tháng đầu năm 2016 .25: Ma trận yếu tố bên trong .1: Mục tiêu sản xuất kinh doanh giai đoạn 2016 - 2020 .2: Ma trận SWOT của công ty thép tấm lá Thống Nhất .3: Bảng định mức tiêu hao .4: Hệ số điều chỉnh lương cho phòng sản xuất . 83 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 1 PHẦN MỞ ĐẦU 1. Sự cần thiết của đề tài Ngày nay, xây dựng chiến lược kinh doanh là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp gia tăng sự cạnh tranh trên thương trường.Nó càng có ý nghĩa hơn đối với doanh nghiệp Việt Nam trong bối cảnh chúng ta gia nhập ngày càng sâu rộng vào sân chơi lớn toàn cầu.Tuy nhiên quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh không phải là con đường bằng phẳng trải đầy hoa hồng.Các doanh nghiệp Việt Nam không chỉ vấp phải những khó khăn khi phải cạnh tranh với các tập đoàn đa quốc gia với bề dày kinh nghiệm lẫn nguồn tài chính khổng lồ mà còn cả sự cạnh tranh giữa các công ty trong nước. Có thể nói trong thời đại ngày nay để tồn tại và phát triển doanh nghiệp bắt buộc xác định cho mình một phân khúc thị trường nào đó.Tạo ra phân khúc thị trường tiêu thụ của riêng mình là thước đo khá chính xác cho khả năng hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị. Dựa trên thực tiễn kinh nghiệm làm việc tại công ty cổ phần thép tấm lá Thống Nhất (Thong Nhat Flat Steel - TNFS) và những kiến thức đã học, tác giả đã đưa ra một số đề xuất trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh tôn đen thông qua đề tài: “Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh của công ty cổ phần thép tấm lá Thống Nhất giai đoạn 2016 – 2020” Quả thật đối với một doanh nghiệp sản xuất đặc biệt trong ngành công nghiệp nặng với chi phí sản xuất lớn như TNFS rất cần một hệ thống thị trường tiêu thụ sản phẩm ổn định.Bởi vì chỉ cần sự thay đổi nhỏ trong thị trường cũng giúp doanh nghiệp gia tăng doanh thu chục tỉ đồng.Hơn nữa việc phát triển thị trường là một vấn đề bức thiết với doanh nghiệp.Với việc phát triển mở rộng thị trường giúp doanh nghiệp tiến hành tái cơ cấu hệ thống sản xuất kinh doanh,cải tiến thiết bị,quy trình nhằm gia tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm thép cán nguội hay là tôn đen. TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 2 Thực tiễn sản xuất cho thấy rằng trong năm 2014 vào tháng 04 và tháng 05 khi doanh nghiệp tiến hành mở rộng tối đa thị trường tiếp nhận những đơn đặt hàng lớn nhưng tình hình sản xuất không đáp ứng kịp tiến độ.Trong tình huống đó tổng giám đốc của công ty đã ban hành chính sách thưởng cho ca sản xuất đạt mức sản lượng trên 500 tấn/ca thì hiệu suất thiết bị và sản lượng gia tăng đột biến.Các ca từ việc sản xuất cầm chừng vừa đủ đã chuyển sang sản xuất với mức sản lượng tăng gấp đôi (hình 1– phần phụ lục).Mức sản lượng sản xuất trong tháng vượt xa mức dự đoán của TNFS.