Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Của Công Ty Cổ Phần Phát Triển Phần Mềm Sinh Viên Đến Năm 2020

Chuyên ngành

Quản Trị Kinh Doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn

2012

202
0
0

Phí lưu trữ

55 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

TÓM TẮT LUẬN VĂN

ĐỊNH NGHĨA VÀ TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC PHỤ LỤC ĐÍNH KÈM LUẬN VĂN

DANH MỤC CÁC HÌNH

DANH MỤC CÁC BẢNG

1. PHẦN MỞ ĐẦU

1.1. Đặt vấn đề. Mục tiêu nghiên cứu. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của luận văn. Những điểm nổi bật của luận văn. Kết cấu của luận văn

2. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC

2.1. Tìm hiểu những khái niệm liên quan

2.2. Khái niệm chiến lược

2.3. Khái niệm chiến lược kinh doanh

2.4. Khái niệm hoạch định chiến lược kinh doanh

2.5. Khái niệm quản trò chiến lược

2.6. Các cấp chiến lược

2.7. Chiến lược cấp công ty

2.8. Chiến lược cấp kinh doanh (SBU)

2.9. Chiến lược cấp chức năng

2.10. Các loại chiến lược kinh doanh

2.11. Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh

2.12. Giai đoạn nhập và phân tích môi trường vĩ mô

2.13. Phân tích môi trường tác nghiệp

2.14. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)

2.15. Ma trận hình ảnh cạnh tranh

2.16. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)

2.17. Chuỗi giá trị

2.18. Giai đoạn kết hợp và quyết định

2.19. Tóm tắt chương 1

3. CHƯƠNG 2: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN PHẦN MỀM SINH VIÊN HỌC SINH

3.1. Giới thiệu khái quát về công ty

3.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty

3.3. Vị trí và vai trò của công ty

3.4. Cơ cấu tổ chức của công ty

3.5. Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh

3.6. Phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh

3.7. Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh

3.8. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh

3.9. Các nhân tố bên ngoài

3.10. Các yếu tố chính trị, pháp luật

3.11. Các yếu tố kinh tế

3.12. Các yếu tố xã hội

3.13. Các yếu tố công nghệ

3.14. Đối thủ cạnh tranh

3.15. Khách hàng

3.16. Nhà cung ứng

3.17. Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn

3.18. Sản phẩm thay thế

3.19. Các nhân tố bên trong

3.20. Hoạt động sản xuất và tác nghiệp

3.21. Hoạt động marketing

3.22. Hoạt động nghiên cứu và phát triển (R&D)

3.23. Hoạt động quản trò nguồn nhân lực

3.24. Tóm tắt chương 2

4. CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ĐẾN NĂM 2020 VÀ CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC

4.1. Xác định sứ mạng, tầm nhìn và mục tiêu

4.2. Căn cứ xác định

4.3. Sứ mạng của công ty

4.4. Tầm nhìn và mục tiêu của công ty

4.5. Sử dụng các công cụ để xây dựng chiến lược

4.6. Ma trận hình ảnh cạnh tranh

4.7. Phân tích chuỗi giá trị

4.8. Hoạt động chủ yếu tạo ra giá trị

4.9. Hoạt động hỗ trợ tạo ra giá trị

4.10. Kết luận về chuỗi giá trị

4.11. Phân tích ma trận SWOT

4.12. Xây dựng ma trận SWOT

4.13. Phân tích các chiến lược hình thành từ ma trận SWOT

4.14. Phân tích ma trận hoạch định định lượng các chiến lược (QSPM)

4.15. Ma trận QSPM cho nhóm S-O

4.16. Ma trận QSPM cho nhóm S-T

4.17. Lựa chọn chiến lược

4.18. Giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh

4.19. Giải pháp thực hiện chiến lược cạnh tranh

4.20. Giải pháp thực hiện chiến lược thâm nhập thị trường

4.21. Giải pháp thực hiện chiến lược hoà nhập phía trước

4.22. Tóm tắt chương 3

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần phát triển phần mềm sinh viên học sinh đến năm 2020 luận văn thạc sĩ