Luận văn thạc sĩ về chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh

Khám phá luận văn thạc sĩ về chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh, phân tích và đề xuất giải pháp hiệu quả.

• Tác giả: Phạm Thị Hồng Mai
• Người hướng dẫn: PGS.TS Đỗ Hữu Tùng
• Trường học: Đại học Quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản lý kinh tế
• Đề tài: Chiến Lược Kinh Doanh Của Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Bảo Tàng Hồ Chí Minh
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CỦA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
• 1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu
• 1.2. Các công trình nghiên cứu ở nước ngoài
• 1.3. Tình hình nghiên cứu ở trong nước
• 1.4. Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.4.1. Các khái niệm về chiến lược và chiến lược kinh doanh
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 2.1. Phương pháp thu thập
• 2.2. Phương pháp xử lý số liệu
• 2.3. Phương pháp thống kê mô tả
• 2.4. Phương pháp phân tích
• 2.5. Phương pháp tổng hợp
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BẢO TÀNG HỒ CHÍ MINH
• 3.1. Khái quát về Công ty cổ phần xây dựng bảo tàng Hồ Chí Minh
• 3.2. Quá trình hình thành và phát triển
• 3.3. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty
• 3.4. Bộ máy tổ chức, quản lý của Công ty
• 3.5. Kết quả kinh doanh của Công ty trong những năm gần đây
• 3.6. Thực trạng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần xây dựng bảo tàng Hồ Chí Minh giai đoạn 2016-2018
• 3.7. Định hướng hoạt động sản xuất
• 3.8. Mục tiêu chiến lược kinh doanh
• 3.9. Các giải pháp để đạt được mục tiêu
• 3.10. Nhận xét, đánh giá chung về chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần xây dựng bảo tàng Hồ Chí Minh
• 3.11. Hạn chế và nguyên nhân
• 4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BẢO TÀNG HỒ CHÍ MINH
• 4.1. Bối cảnh, cơ hội và thách thức đối với các doanh nghiệp xây lắp
• 4.1.1. Bối cảnh thế giới
• 4.1.2. Bối cảnh trong nước
• 4.1.3. Cơ hội và thách thức đối với doanh nghiệp xây lắp
• 4.2. Giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty CP Xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh đến năm 2025
• 4.2.1. Nâng cao chất lượng sản phẩm
• 4.2.2. Nâng cao chất lượng nhân sự
• 4.2.3. Tăng cường khả năng tài chính
• 4.2.4. Cải thiện về công nghệ thông tin
• 4.2.5. Ứng dụng công nghệ xây dựng
• 4.3. Đề xuất lựa chọn trọng tâm chiến lược
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về chiến lược kinh doanh

Chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh được xây dựng dựa trên nền tảng lý thuyết vững chắc và thực tiễn hoạt động của doanh nghiệp. Chiến lược kinh doanh không chỉ là một kế hoạch mà còn là một hệ thống các quyết định nhằm tối ưu hóa lợi nhuận và phát triển bền vững. Theo Alfred Chandler, chiến lược bao gồm việc xác định các mục tiêu dài hạn và phân bổ tài nguyên để đạt được những mục tiêu đó. Điều này đặc biệt quan trọng trong ngành xây dựng, nơi mà các dự án thường có quy mô lớn và yêu cầu nguồn lực đáng kể. Công ty đã áp dụng các công cụ phân tích như ma trận SWOT để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong môi trường kinh doanh. Việc này giúp công ty xác định được hướng đi phù hợp trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.

1.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược

Nhiều yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh của công ty, bao gồm môi trường kinh tế, chính trị và xã hội. Sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng và xu hướng thị trường cũng đóng vai trò quan trọng. Công ty cần thường xuyên cập nhật thông tin và phân tích thị trường để điều chỉnh chiến lược cho phù hợp. Việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình làm việc cũng là một phần không thể thiếu trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động. Đặc biệt, trong ngành xây dựng, việc đầu tư vào công nghệ và cải tiến quy trình có thể giúp công ty tiết kiệm chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm. Do đó, việc xây dựng một chiến lược phát triển bền vững là rất cần thiết để công ty có thể tồn tại và phát triển trong tương lai.

II. Thực trạng chiến lược kinh doanh

Trong giai đoạn 2016-2018, Công ty Cổ phần Xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh đã thực hiện nhiều chiến lược nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh. Kết quả kinh doanh cho thấy công ty đã đạt được một số thành tựu nhất định, tuy nhiên vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế. Việc phân tích thực trạng chiến lược kinh doanh cho thấy công ty cần cải thiện khả năng quản lý dự án và tối ưu hóa quy trình làm việc. Các số liệu cho thấy doanh thu có sự tăng trưởng nhưng chưa đạt được mức kỳ vọng. Điều này cho thấy cần có sự điều chỉnh trong quản lý dự án và phát triển bền vững. Công ty cũng cần chú trọng đến việc xây dựng thương hiệu và nâng cao giá trị thương hiệu trong mắt khách hàng.

2.1. Đánh giá hiệu quả chiến lược

Đánh giá hiệu quả của chiến lược kinh doanh là một phần quan trọng trong quá trình phát triển của công ty. Các chỉ số tài chính như doanh thu, lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận cần được theo dõi thường xuyên. Công ty cần thực hiện các phân tích định kỳ để đánh giá hiệu quả của từng chiến lược đã triển khai. Việc này không chỉ giúp công ty nhận diện được những điểm mạnh mà còn chỉ ra những điểm yếu cần khắc phục. Hơn nữa, việc áp dụng các công cụ phân tích như ma trận BCG và ma trận QSPM sẽ giúp công ty có cái nhìn tổng quan hơn về vị thế cạnh tranh của mình trong ngành xây dựng.

III. Giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh

Để hoàn thiện chiến lược kinh doanh, công ty cần tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Việc đầu tư vào công nghệ mới và đào tạo nhân sự là rất cần thiết để nâng cao năng lực cạnh tranh. Công ty cũng cần xây dựng một hệ thống quản lý chất lượng hiệu quả để đảm bảo rằng tất cả các sản phẩm và dịch vụ đều đạt tiêu chuẩn cao nhất. Ngoài ra, việc tăng cường hoạt động marketing và xây dựng thương hiệu cũng là một yếu tố quan trọng trong việc thu hút khách hàng và tăng trưởng doanh thu. Công ty cần có một chiến lược marketing rõ ràng và hiệu quả để tiếp cận và giữ chân khách hàng.

3.1. Đề xuất các giải pháp cụ thể

Các giải pháp cụ thể để hoàn thiện chiến lược kinh doanh bao gồm việc cải tiến quy trình làm việc, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, và tăng cường khả năng tài chính. Công ty cần xem xét việc áp dụng các công nghệ mới trong xây dựng để tiết kiệm chi phí và nâng cao hiệu quả. Đào tạo nhân sự cũng cần được chú trọng để đảm bảo rằng đội ngũ nhân viên có đủ kỹ năng và kiến thức để đáp ứng yêu cầu công việc. Cuối cùng, việc thiết lập các mối quan hệ đối tác chiến lược cũng sẽ giúp công ty mở rộng thị trường và tăng cường khả năng cạnh tranh.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế và sự phát triển không ngừng của thị trường xây dựng Việt Nam, các doanh nghiệp xây lắp phải đối mặt với nhiều thách thức và cơ hội mới. Công ty cổ phần Xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh (HCMC., JSC) là một trong những đơn vị có truyền thống lâu đời, hoạt động đa dạng trong lĩnh vực xây dựng dân dụng, công nghiệp, hạ tầng đô thị và khu công nghiệp. Giai đoạn 2016-2018, công ty đã trải qua nhiều biến động về doanh thu và lợi nhuận, với doanh thu năm 2017 giảm xuống còn 1.660 tỷ đồng so với 1.782 tỷ đồng năm 2016, nhưng năm 2018 đã phục hồi lên khoảng 1.691 tỷ đồng. Lợi nhuận sau thuế cũng có sự biến động, giảm 12,1% năm 2017 so với năm 2016 và tăng nhẹ 1,1 tỷ đồng năm 2018.

Nghiên cứu tập trung phân tích thực trạng chiến lược kinh doanh của Công ty trong giai đoạn 2016-2018, đánh giá các yếu tố ảnh hưởng từ môi trường kinh doanh trong nước và quốc tế, đồng thời đề xuất các giải pháp hoàn thiện chiến lược nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và sức cạnh tranh của công ty trong giai đoạn 2019-2025. Phạm vi nghiên cứu giới hạn trong hoạt động của Công ty cổ phần Xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh tại Việt Nam, với trọng tâm là lĩnh vực xây dựng và các ngành nghề liên quan.

Việc xây dựng và hoàn thiện chiến lược kinh doanh có ý nghĩa quan trọng trong việc định hướng phát triển bền vững, tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trên thị trường xây dựng đầy biến động. Nghiên cứu này góp phần cung cấp cơ sở khoa học và thực tiễn cho việc hoạch định chiến lược phù hợp, giúp công ty thích ứng linh hoạt với các thay đổi của thị trường và tận dụng hiệu quả các cơ hội phát triển.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên các lý thuyết và mô hình chiến lược kinh doanh hiện đại, bao gồm:

• Lý thuyết hoạch định chiến lược của Alfred Chandler và James B. Quinn, nhấn mạnh việc xác định mục tiêu dài hạn, lựa chọn phương thức hành động và phân bổ nguồn lực để đạt hiệu quả tối ưu.
• Mô hình phân tích SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) giúp đánh giá điểm mạnh, điểm yếu nội bộ và cơ hội, thách thức từ môi trường bên ngoài, từ đó xây dựng các chiến lược phù hợp.
• Mô hình BSC (Balanced Scorecard) tập trung vào bốn khía cạnh: tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ và năng lực học hỏi phát triển, nhằm chuyển hóa chiến lược thành các hành động cụ thể và đo lường hiệu quả.
• Mô hình Business Model Canvas (BMC) của Alexander Osterwalder, trực quan hóa các yếu tố cấu thành mô hình kinh doanh như phân khúc khách hàng, giá trị cung cấp, kênh phân phối, nguồn lực và cấu trúc chi phí.
• Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter, phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ cạnh tranh trong ngành xây dựng như đối thủ cạnh tranh, khách hàng, nhà cung cấp, sản phẩm thay thế và đối thủ tiềm năng.

Các lý thuyết này được tích hợp để phân tích toàn diện thực trạng và đề xuất chiến lược kinh doanh phù hợp cho Công ty cổ phần Xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp, chủ yếu dựa trên các báo cáo tài chính, báo cáo kế hoạch nội bộ của công ty giai đoạn 2016-2018, các tài liệu nghiên cứu, sách báo và nguồn thông tin từ các trang web chính thức. Không sử dụng dữ liệu sơ cấp do tính chất nghiên cứu ứng dụng.

Phân tích dữ liệu được thực hiện qua các bước:

• Thống kê mô tả: tổng hợp và trình bày các chỉ tiêu kinh doanh như doanh thu, lợi nhuận, cơ cấu lao động, kết quả đấu thầu, hiệu quả nguồn vốn, tỷ lệ vay nợ.
• Phân tích SWOT để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của công ty.
• Phân tích so sánh với các doanh nghiệp xây dựng điển hình như Coteccons và Hòa Bình nhằm rút ra bài học kinh nghiệm.
• Tổng hợp các kết quả phân tích để đề xuất giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh.

Cỡ mẫu nghiên cứu là toàn bộ dữ liệu và báo cáo của Công ty cổ phần Xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh trong giai đoạn 2016-2018. Phương pháp chọn mẫu là phương pháp phi xác suất, lựa chọn toàn bộ dữ liệu có sẵn để đảm bảo tính toàn diện và khách quan. Thời gian nghiên cứu kéo dài từ năm 2019 đến 2020, tập trung phân tích dữ liệu giai đoạn 2016-2018 và đề xuất chiến lược cho giai đoạn 2019-2025.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Doanh thu và lợi nhuận biến động mạnh: Doanh thu năm 2017 giảm 7% so với năm 2016, từ 1.782 tỷ đồng xuống còn khoảng 1.660 tỷ đồng, nhưng năm 2018 đã phục hồi lên khoảng 1.691 tỷ đồng. Lợi nhuận sau thuế giảm 12,1% năm 2017 và tăng nhẹ 1,1 tỷ đồng năm 2018, cho thấy sự cạnh tranh khốc liệt trong ngành xây dựng.

2. Hiệu quả hoạt động xây lắp chưa cao: Doanh thu từ hoạt động xây lắp chiếm khoảng 88% tổng doanh thu, nhưng lợi nhuận trước thuế từ hoạt động này chỉ chiếm khoảng 25%, trong khi lợi nhuận từ hoạt động bất động sản chiếm tới 75%, dù doanh thu bất động sản chỉ chiếm 12%. Điều này phản ánh hiệu quả kinh doanh xây lắp còn hạn chế.

3. Cơ cấu tổ chức và quản lý còn nhiều điểm cần cải thiện: Công ty có bộ máy quản lý phân tán với nhiều phòng ban và xí nghiệp trực thuộc, hoạt động trên nhiều địa bàn khác nhau, gây khó khăn trong việc đồng bộ và kiểm soát tiến độ, chất lượng công trình.

4. Cạnh tranh gay gắt với các doanh nghiệp xây dựng lớn: Công ty phải cạnh tranh với các doanh nghiệp tư nhân như Coteccons và Hòa Bình, những đơn vị có chiến lược phát triển rõ ràng, năng lực tài chính và công nghệ hiện đại, tạo áp lực lớn lên khả năng duy trì và mở rộng thị phần của Công ty.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của sự biến động doanh thu và lợi nhuận là do thị trường xây dựng có tính cạnh tranh cao, nguồn cung hạn chế, dẫn đến việc các công ty phải cạnh tranh về giá để duy trì công việc, ảnh hưởng đến lợi nhuận. Hiệu quả hoạt động xây lắp thấp hơn so với bất động sản cho thấy công ty cần tập trung nâng cao năng lực thi công, quản lý dự án và đổi mới công nghệ.

So sánh với Coteccons và Hòa Bình, hai doanh nghiệp này đã xây dựng chiến lược phát triển bền vững với tầm nhìn rõ ràng, đầu tư mạnh vào nhân lực, công nghệ và quản trị chất lượng, giúp họ chiếm lĩnh thị trường và tạo lợi thế cạnh tranh vượt trội. Công ty cổ phần Xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh cần học hỏi kinh nghiệm này để nâng cao năng lực cạnh tranh.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ doanh thu và lợi nhuận theo năm, bảng phân tích SWOT chi tiết, cũng như sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý để minh họa các điểm mạnh và hạn chế hiện tại. Việc đánh giá toàn diện giúp công ty nhận diện rõ các vấn đề cần giải quyết để phát triển bền vững.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ xây lắp: Tập trung cải tiến quy trình thi công, áp dụng công nghệ xây dựng hiện đại, đào tạo nâng cao kỹ năng cho đội ngũ kỹ sư và công nhân nhằm tăng năng suất và chất lượng công trình. Mục tiêu tăng hiệu quả thi công 15% trong vòng 3 năm, do Ban Giám đốc và Phòng Kỹ thuật thi công thực hiện.

2. Tăng cường năng lực tài chính và quản lý vốn: Xây dựng kế hoạch huy động vốn hợp lý, đa dạng hóa nguồn vốn, kiểm soát chặt chẽ chi phí và quản lý dòng tiền để đảm bảo khả năng tài chính ổn định phục vụ các dự án lớn. Mục tiêu giảm tỷ lệ vay nợ xuống dưới 40% tổng nguồn vốn trong 5 năm, do Phòng Tài chính – Kế toán phối hợp Ban Giám đốc thực hiện.

3. Cải thiện công tác quản lý dự án và tổ chức lao động: Tối ưu hóa bộ máy quản lý, áp dụng hệ thống quản lý dự án hiện đại, tăng cường phối hợp giữa các phòng ban và xí nghiệp nhằm đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình. Mục tiêu rút ngắn thời gian hoàn thành dự án trung bình 10% trong 3 năm, do Phòng Quản lý dự án & Hồ sơ thầu chủ trì.

4. Phát triển chiến lược liên kết và hợp tác: Mở rộng hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước, tận dụng nguồn lực và công nghệ để nâng cao năng lực cạnh tranh, đồng thời đa dạng hóa danh mục sản phẩm và dịch vụ. Mục tiêu thiết lập ít nhất 3 liên kết chiến lược trong 2 năm tới, do Ban Giám đốc và Phòng Kinh tế thị trường thực hiện.

5. Ứng dụng công nghệ thông tin và chuyển đổi số: Đẩy mạnh ứng dụng phần mềm quản lý xây dựng, hệ thống ERP và các công cụ số hóa để nâng cao hiệu quả quản lý, giảm thiểu sai sót và tăng tính minh bạch trong hoạt động. Mục tiêu hoàn thành chuyển đổi số cơ bản trong 3 năm, do Phòng Kỹ thuật thi công phối hợp Phòng Tổ chức lao động thực hiện.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp xây dựng: Nhận diện các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh, từ đó xây dựng và điều chỉnh chiến lược phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và sức cạnh tranh.

2. Nhà nghiên cứu và sinh viên ngành quản lý kinh tế, quản trị kinh doanh: Cung cấp cơ sở lý thuyết và thực tiễn về xây dựng chiến lược kinh doanh trong ngành xây dựng, đồng thời minh họa phương pháp nghiên cứu ứng dụng.

3. Các chuyên gia tư vấn chiến lược và quản lý dự án: Tham khảo các phân tích SWOT, mô hình quản lý và đề xuất giải pháp nhằm hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng phát triển bền vững.

4. Cơ quan quản lý nhà nước và các tổ chức hỗ trợ doanh nghiệp: Hiểu rõ thực trạng và thách thức của doanh nghiệp xây dựng trong nước để xây dựng chính sách hỗ trợ phù hợp, thúc đẩy phát triển ngành xây dựng.

Câu hỏi thường gặp

1. Chiến lược kinh doanh là gì và tại sao quan trọng đối với doanh nghiệp xây dựng?
   Chiến lược kinh doanh là kế hoạch tổng thể nhằm đạt mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp thông qua phân bổ nguồn lực và lựa chọn phương thức hoạt động. Đối với doanh nghiệp xây dựng, chiến lược giúp định hướng phát triển, nâng cao năng lực cạnh tranh và thích ứng với biến động thị trường.

2. Phương pháp phân tích SWOT được áp dụng như thế nào trong nghiên cứu này?
   Phân tích SWOT giúp đánh giá điểm mạnh, điểm yếu nội bộ và cơ hội, thách thức từ môi trường bên ngoài của công ty. Qua đó, xác định các chiến lược phù hợp để phát huy lợi thế và khắc phục hạn chế, đồng thời tận dụng cơ hội và phòng tránh rủi ro.

3. Tại sao hiệu quả hoạt động xây lắp của công ty thấp hơn so với hoạt động bất động sản?
   Hoạt động xây lắp chịu ảnh hưởng bởi cạnh tranh gay gắt, chi phí đầu tư lớn và quy trình phức tạp, trong khi hoạt động bất động sản dựa trên nguồn vốn tự có và có khả năng sinh lời cao hơn. Do đó, hiệu quả xây lắp chưa được tối ưu cần cải tiến quản lý và công nghệ.

4. Các doanh nghiệp xây dựng lớn như Coteccons và Hòa Bình có điểm gì nổi bật trong chiến lược kinh doanh?
   Hai doanh nghiệp này có chiến lược phát triển rõ ràng, tập trung vào nâng cao chất lượng, đổi mới công nghệ, quản trị hiệu quả và phát triển nguồn nhân lực. Họ cũng chú trọng xây dựng thương hiệu và mở rộng thị trường, tạo lợi thế cạnh tranh bền vững.

5. Làm thế nào để công ty cổ phần Xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh nâng cao năng lực cạnh tranh?
   Công ty cần tập trung nâng cao chất lượng sản phẩm, cải thiện quản lý dự án, tăng cường năng lực tài chính, ứng dụng công nghệ mới và phát triển hợp tác chiến lược. Đồng thời, cần xây dựng bộ máy quản lý linh hoạt, hiệu quả để thích ứng với thị trường biến động.

Kết luận

• Chiến lược kinh doanh là yếu tố then chốt giúp Công ty cổ phần Xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh định hướng phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.
• Giai đoạn 2016-2018, công ty gặp nhiều thách thức về doanh thu và lợi nhuận, đặc biệt hiệu quả hoạt động xây lắp còn hạn chế so với bất động sản.
• Phân tích SWOT và so sánh với các doanh nghiệp xây dựng lớn cho thấy công ty cần đổi mới công nghệ, nâng cao quản lý và phát triển nguồn nhân lực.
• Đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng cường năng lực tài chính, cải thiện quản lý dự án và ứng dụng công nghệ thông tin.
• Nghiên cứu cung cấp cơ sở khoa học và thực tiễn cho việc hoàn thiện chiến lược kinh doanh giai đoạn 2019-2025, góp phần nâng cao sức cạnh tranh và phát triển bền vững của công ty.

Ban lãnh đạo công ty cần triển khai các giải pháp đề xuất, thiết lập hệ thống đánh giá hiệu quả và điều chỉnh chiến lược linh hoạt theo diễn biến thị trường để đạt được mục tiêu phát triển đã đề ra.

Trích đoạn nội dung tài liệu

phần Mở đầu, Kết luận, Danh mục tài liệu tham khảo, luận văn đƣợc kết cấu gồm 4 chƣơng: Chƣơng I: Tổng quan tình hình nghiên cứu, cơ sở lý luận và thực tiễn của chiến lƣợc kinh doanh. Chƣơng II: Phƣơng pháp nghiên cứu. Chƣơng III: Thực trạng thực chiến lƣợc kinh doanh của Công ty cổ phần xây dựng bảo tàng Hồ Chí Minh giai đoạn 2016-2018. Chƣơng IV: Giải pháp hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh của Công ty cổ phần xây dựng bảo tàng Hồ Chí Minh.

3 z CHƢƠNG 1 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CỦA CHIẾN LƢỢC KINH DOANH 1. Tổng quan tình hình nghiên cứu 1. Các công trình nghiên cứu ở nước ngoài Trên thực tế có rất nhiều quan điểm khác nhau về chiến lƣợc. Theo General Ailleret, chiến lƣợc là „việc xác định những con đƣờng và những phƣơng tiện vận dụng để đạt tới mục tiêu đã đƣợc xác định thông qua các chính sách”.

Trên con đƣờng có rất nhiều đoạn, để hoàn thành đƣợc các đoạn đƣờng và đi cuối con đƣờng thì cần vận dụng nhiều biện pháp, giải pháp phù hợp với từng đoạn, từng thời kỳ. Cũng nhƣ vậy để kinh doanh đạt đƣợc mục tiêu cuối cùng lại lợi ích (đối với doanh nghiệp kinh doanh là tối đa hóa lợi nhuận) thì mỗi đơn vị kinh doanh cũng phải xây dựng các quá trình, quy trình hoạt động sao cho phù hợp với từng bộ phận, từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp, của thị trƣờng thông qua cơ chế quản lý của doanh nghiệp và pháp luật của Nhà nƣớc để hoàn thành đi đến cái đích của mình nhanh nhất mà hiệu quả nhất. Với các quan điểm, cách tiếp cận khác nhau, nhiều nghiên cứu đề xuất quy trình hoạch định chiến lƣợc và sử dụng tổng hợp nhiều phƣơng pháp phân tích để đánh giá, xác định các mặt của chiến lƣợc. Theo Rüdolf và Richard Kunhn (2003) hoạch định chiến lƣợc thực hiện dƣới dạng phát triển dự án chiến lƣợc, gồm các tiến trình: (1) Phân tích chiến lƣợc; (2) Xây dựng chiến lƣợc công ty; (3) Xây dựng các chiến lƣợc SXKD; (4) Xác định các biện pháp triển khai chiến lƣợc; (5) Đánh giá các chiến lƣợc và các biện pháp thực hiện chiến lƣợc; (6) Thiết lập và phê chuẩn các tài liệu chiến lƣợc.

Trong đó, tác giả phát triển các phƣơng pháp phân tích ma trận để xác định điểm mạnh – điểm yếu, mức độ hấp dẫn thị trƣờng, khả năng cạnh tranh dựa trên kỹ thuật cho điểm có trọng số để xây dựng chiến lƣợc theo quá trình. Tuy nhiên, đối tƣợng áp dụng là các doanh nghiệp sản xuất chế tạo. 4 z Phân loại phƣơng pháp phân tích chiến lƣợc theo hai nhóm: theo Timothy W. Phƣơng pháp định lƣợng sử dụng các công cụ thống kê để phân tích các yếu tố thị trƣờng nhƣ phƣơng pháp lập bảng, phân tích yếu tố, dự báo kinh tế,.

Các phƣơng pháp định tính đƣợc sử dụng phổ biến để đánh giá, lựa chọn chiến lƣợc, gồm mô hình 5 lực lƣợng cạnh tranh, phân tích chuỗi giá trị (Michael Porter), ma trận BCG (Boston Consulting Group) phân tích danh mục đầu tƣ, ma trận SWOT phân tích điểm mạnh (S) - điểm yếu (W)– cơ hội (O) và thách thức (T), bảng điểm cân bằng (BSC) và nhiều công cụ phân tích khác. Theo tác giả, các nhà phân tích kinh doanh cần hiểu rõ và sử dụng công cụ phân tích phù hợp với mục đích, đối tƣợng nghiên cứu. Các tác giả James Cadle, Debra Paul và Paul Turner (2009) tổng hợp các công cụ phân tích chiến lƣợc nhằm thực hiện 04 nhiệm vụ quan trọng của quá trình hoạch định gồm: (1). Phân tích chiến lƣợc (gồm phân tích môi trƣờng bên ngoài và nội bộ doanh nghiệp); (2).

Xác định chiến lƣợc; (3). Triển khai chiến lƣợc; (4). Đo lƣờng hiệu suất. Trong đó, phân tích môi trƣờng bên ngoài sử dụng mô hình phân tích PESTEL theo 06 yếu tố (chính trị, kinh tế, pháp lý, văn hóa, công nghệ, môi trƣờng), mô hình phân tích 05 lực lƣợng cạnh tranh (đối thủ cạnh tranh trong ngành, khách hàng, nhà cung cấp, sản phẩm thay thế và các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng).

Phân tích môi trƣờng nội bộ nhằm đánh giá thế mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp. Tác giả nhấn mạnh sử dụng mô hình phân tích SWOT kết hợp với phân tích theo mô hình ma trận Ansoff để xác định chiến lƣợc cho doanh nghiệp. Với hai nhiệm vụ triển khai chiến lƣợc và đo lƣờng hiệu suất, tác giả đề xuất sử dụng mô hình 7-S (McKinsey) và bảng điểm cân bằng (BSC). Nhƣ vậy, nghiên cứu này đã hệ thống hóa và phân tích khả năng ứng dụng các công cụ phân tích chiến lƣợc nhƣng chƣa hƣớng dẫn làm thế nào trong các lĩnh vực kinh doanh đặc thù.

Phân tích lý thuyết hiện đại về chiến lƣợc, quản trị chiến lƣợc và ứng dụng trong thực tế nhằm lý giải những vấn đề cơ bản của chiến lƣợc và bản chất của lợi thế cạnh tranh. Đồng thời, tác giả nêu ra yêu cầu, nguyên tắc, tiến trình hoạch định và tổ chức thực hiện chiến lƣợc mang tính khái quát hóa cao. 5 z Theo Rubert Murdoch (2008), quá trình xây dựng chiến lƣợc nhằm hƣớng tối ƣu hóa cấu trúc chiến lƣợc, đặc biệt nhấn mạnh tầm quan trọng của yếu tố con ngƣời trong chiến lƣợc phát triển của doanh nghiệp. Nhằm đƣa ra phƣơng pháp quản lý chiến lƣợc hiệu quả cho doanh nghiệp: theo các tác giả Trong nghiên cứu Managers' Goal-Setting Strategies các tác giả Stark, Fredrik, Purohit, Nisha (2007), cho rằng mục tiêu và việc thiết lập mục tiêu là hai khía cạnh thƣờng nhật trong kinh doanh, cơ sở của sự thành công tài chính một doanh nghiệp nhỏ nằm ở một chiến lƣợc tốt.

Việc lập kế hoạch chiến lƣợc cố định và xác định chiến lƣợc có thể tạo ra những dấu ấn phát triển và nó là kết quả sự khác biệt cá nhân giữa những ngƣời quản lý, mức độ lập kế hoạch và tính chủ động. Đề cập đến hành vi và quan hệ công chúng, John Patrick (2010) đã chỉ ra quan hệ công chúng có thể thúc đẩy việc ra quyết định lựa chọn chiến lƣợc. Theo tác giả, quyết định lựa chọn chiến lƣợc dựa trên hai phƣơng diện: liên kết các mục tiêu và đƣa ra quyết định lựa chọn chiến lƣợc nhờ tiếp cận thông tin và các liên hệ với truyền thông; sự tin tƣởng giữa các bên liên quan nhờ tính minh bạch về thông tin. Trên cơ sở nghiên cứu hệ thống điều khiển và quản lý chiến lƣợc (MCS): theo Kent Mashall, Mikael Mnyg (2004) , các tác giả xem xét sự tồn tại, ảnh hƣởng của MCS về thiết lập mục tiêu, điều khiển và quản lý chiến lƣợc.

Các tác giả cho rằng quản lý chiến lƣợc nên đƣợc thiết lập theo quan điểm điều khiển hệ thống, đòi hỏi sự tƣơng thích giữa các giải pháp công nghệ hoạch định và kiểm soát chiến lƣợc với mục tiêu phát triển của công ty. Tập hợp những yếu tố ảnh hƣởng đến chiến lƣợc thay đổi của doanh nghiệp; vấn đề chiến lƣợc SXKD đƣợc coi nhƣ một trong những mắt xích quan trọng trong toàn bộ chuỗi hoạt động kinh doanh: theo các tác giả Nnaemeka E. Tình hình nghiên cứu ở trong nước Tại Việt Nam, kế thừa các kinh nghiệm hoạch định chiến lƣợc trên thế giới, một số công trình nghiên cứu về xây dựng chiến lƣợc đã đƣợc công bố dƣới dạng giáo trình, sách và đề tài nghiên cứu khoa học. 6 z Tổng kết các quan niệm về chiến lƣợc, quản trị chiến lƣợc và phân tích việc ứng dụng các phƣơng pháp phân tích vào quá trình hoạch định chiến lƣợc cho doanh nghiệp: Tác giả Võ Quốc Huy (2007), đề tài “Chiến lƣợc kinh doanh Công ty cổ phần Kinh Đô đến năm 2015”, luận văn thạc sĩ, Trƣờng đại học kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh.

Luận văn hệ thống hóa cơ sở lý luận của hoạch định chiến lƣợc kinh doanh, phân tích thực trạng doanh nghiệp để hoạch định các phƣơng hƣớng mới với mong muốn giữ vững vị thế của Kinh Đô. Tác giả đề xuất một số chiến lƣợc phát triển cho Công ty trong môi trƣờng kinh doanh đang biến đổi không ngừng của thị trƣờng trong nƣớc cũng nhƣ thế giới (thời điểm viết luận là thời điểm mà Việt Nam vừa là thành viên chính thức của WTO). Tác giả Mai Nam (2016). đề tài "Hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty CP xi măng Vissai Hà Nam giai đoạn 2015-2020, tầm nhìn 2030”, luận văn thạc sĩ, Trƣờng đại học mỏ - địa chất.

Luận văn hệ thống hóa cơ sở lý luận của chiến lƣợc kinh doanh và đề suất chiến lƣợc phát triển của doanh nghiệp sản xuất. Đề tài đã nắm chắc và phân tích một cách sâu sát khung lý thuyết, nó ra đƣợc những cái nội tại và những điểm cần lƣu ý. Nhƣng cũng nhƣ các đề tài khác vấn đề thực tiễn lý thuyết không nhƣ thực tế hoạt động của doanh nghiệp, môi trƣờng hoạt động của doanh nghiệp là môi trƣờng động chứ không tĩnh nên không thể đúng hết với tình hình chung. Do đó, để xây dựng chiến lƣợc hợp lý cho sự phát lâu dài của đơn vị sản xuất nói chung là một đề tài muôn thủa.

Tác giả Đỗ Thị Thu Mận (2016) “Hoàn thiện chiến lƣợc kinh doanh của Công ty TNHH MTV khách sạn du lịch công đoàn Hạ Long đến năm 2020”. Luận văn thạc sĩ Trƣờng đại học mỏ - địa chất là một cách tiếp cận khác cho cách nhìn khác của chiến lƣợc kinh doanh trong doanh nghiệp dịch vụ. Tác giả nêu ra tầm quan trọng của việc hoạch định chiến lƣợc, xây dựng các kế hoạch tác chiến kịp thời để phát triển doanh nghiệp bền vững trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế mà Việt Nam không thể đứng ngoài cuộc chơi. Tác giả Nguyễn Đình Phúc (2015) “Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh Công ty TNHH nhúng nóng biên hòa đến năm 2020 và tầm nhìn đến năm 2025.

7 z Luận văn thạc sĩ Trƣờng đại học Lạc Hồng. Với điều kiện tự nhiên, xã hội tại địa phƣơng, để tìm kiếm và phát hiện các cơ hội kinh doanh đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng cho mình các chiến lƣợc phù hợp. Luận văn đã hệ thống cơ sở lý thuyết, phân tích các yếu tố môi trƣờng bên trong, bên ngoài doanh nghiệp để đƣa ra các kiến nghị với Nhà nƣớc, với tỉnh Đồng Nai, Công ty và các giải pháp để thực hiện chiến lƣợc phát triển doanh nghiệp đã chọn. Trong khuôn khổ của đề tài nghiên cứu chỉ phân tích và đề cập đến chiến lƣợc kinh doanh của các doanh nghiệp tƣ nhân.

Cơ sở lý luận về chiến lƣợc kinh doanh của doanh nghiệp 1.