Luận văn thạc sĩ về chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH Kao Việt Nam đến năm 2020

Luận văn thạc sĩ phân tích và xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH Kao Việt Nam đến năm 2020, hướng tới phát triển bền vững.

• Người hướng dẫn: PGS. Nguyễn Thị Liên Diệp
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Chiến Lược Kinh Doanh Cho Công Ty TNHH Kao Việt Nam Đến Năm 2020
• Loại tài liệu: luận văn thực tập kinh tế
• Năm xuất bản: 2010
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• 1.1. Lý do chọn đề tài
• 1.2. Mục đích nghiên cứu
• 1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.4. Phương pháp nghiên cứu
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
• 1.1. Tổng quan về chiến lược kinh doanh
• 1.2. Phân loại chiến lược
• 1.3. Qui trình xây dựng chiến lược
• 1.4. Xác định mục tiêu chiến lược
• 1.5. Phân tích đánh giá môi trường bên ngoài
• 1.5.1. Môi trường vĩ mô
• 1.5.2. Môi trường vi mô
• 1.6. Phân tích đánh giá môi trường bên trong
• 1.7. Hình thành các phương án chiến lược
• 1.7.1. Các công cụ để xây dựng và lựa chọn chiến lược
• 1.7.2. Các công cụ xây dựng chiến lược
• 1.7.3. Các công cụ lựa chọn chiến lược
• 1.8. Lựa chọn chiến lược phù hợp
• 1.9. Tầm quan trọng của việc xây dựng chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp
• 1.10. Kết luận chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH KAO VIỆT NAM
• 2.1. Đặc điểm kinh tế - kỹ thuật của ngành sản xuất kinh doanh các sản phẩm chăm sóc da
• 2.2. Giới thiệu lịch sử hình thành và phát triển của Công ty TNHH Kao Việt Nam
• 2.3. Giới thiệu khái quát
• 2.4. Lịch sử hình thành và phát triển
• 2.5. Cơ cấu tổ chức, quản lý
• 2.6. Tình hình nhân sự
• 2.7. Đánh giá môi trường kinh doanh của Công ty Kao Việt Nam
• 2.8. Kết quả hoạt động sản xuất - kinh doanh của Cty Kao Việt Nam
• 2.9. Thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh
• 2.10. Thực trạng về năng lực tài chính
• 2.11. Trình độ công nghệ
• 2.12. Tình hình nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới
• 2.13. Tình hình kiểm tra chất lượng sản phẩm, dịch vụ
• 2.14. Tình hình hoạt động marketing
• 2.15. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)
• 2.16. Phân tích các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất - kinh doanh của Công ty Kao Việt Nam
• 2.16.1. Môi trường vĩ mô
• 2.16.2. Môi trường vi mô
• 2.17. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)
• 2.18. Kết luận chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY KAO VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020
• 3.1. Định hướng và mục tiêu phát triển của Công ty Kao Việt Nam đến năm 2020
• 3.2. Sử dụng công cụ ma trận SWOT để xây dựng và lựa chọn chiến lược cho Công ty Kao Việt Nam đến năm 2020
• 3.3. Xây dựng chiến lược thông qua phân tích ma trận SWOT
• 3.4. Lựa chọn các chiến lược thông qua ma trận QSPM
• 3.5. Nội dung cụ thể của các chiến lược góp phần phát triển Công ty Kao Việt Nam đến năm 2020
• 3.5.1. Chiến lược mở rộng và phát triển thị trường
• 3.5.2. Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm
• 3.5.3. Chiến lược củng cố và mở rộng mạng lưới phân phối
• 3.5.4. Chiến lược tăng cường các hoạt động marketing
• 3.5.5. Một số kiến nghị đối với cơ quan Nhà Nước
• 3.6. Kết luận chương 3
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về chiến lược kinh doanh cho Kao Việt Nam đến 2020

Chiến lược kinh doanh cho Kao Việt Nam đến năm 2020 là một kế hoạch tổng thể nhằm phát triển bền vững và nâng cao vị thế cạnh tranh trong ngành hàng tiêu dùng. Kao Việt Nam, một thành viên của tập đoàn Kao Nhật Bản, đã có mặt tại thị trường Việt Nam từ năm 1995 và đã xây dựng được uy tín vững chắc trong lĩnh vực chăm sóc sắc đẹp và sức khỏe. Để tiếp tục phát triển, Kao cần xác định rõ các mục tiêu chiến lược và phương pháp thực hiện hiệu quả.

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Kao Việt Nam

Kao Việt Nam được thành lập vào năm 1995, với mục tiêu cung cấp các sản phẩm chăm sóc sắc đẹp và sức khỏe chất lượng cao. Qua hơn 25 năm hoạt động, công ty đã không ngừng mở rộng danh mục sản phẩm và nâng cao chất lượng dịch vụ, từ đó tạo dựng được lòng tin từ người tiêu dùng.

1.2. Tầm nhìn và sứ mệnh của Kao Việt Nam

Tầm nhìn của Kao Việt Nam là trở thành thương hiệu hàng đầu trong ngành hàng tiêu dùng tại Việt Nam. Sứ mệnh của công ty là cung cấp sản phẩm và dịch vụ tốt nhất, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng Việt Nam.

II. Thách thức trong chiến lược kinh doanh của Kao Việt Nam đến 2020

Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh khốc liệt, Kao Việt Nam phải đối mặt với nhiều thách thức. Sự gia tăng của các đối thủ cạnh tranh lớn như Unilever và P&G đã tạo ra áp lực lớn lên thị phần của Kao. Bên cạnh đó, sự thay đổi nhanh chóng trong xu hướng tiêu dùng cũng đòi hỏi Kao phải linh hoạt và sáng tạo trong chiến lược kinh doanh.

2.1. Cạnh tranh từ các thương hiệu lớn

Các thương hiệu lớn như Unilever và P&G không chỉ có nguồn lực tài chính mạnh mà còn có mạng lưới phân phối rộng khắp. Điều này tạo ra áp lực lớn cho Kao trong việc duy trì và mở rộng thị phần.

2.2. Xu hướng tiêu dùng thay đổi

Người tiêu dùng ngày càng chú trọng đến chất lượng sản phẩm và sự bền vững. Kao cần phải điều chỉnh chiến lược sản phẩm để đáp ứng nhu cầu này, đồng thời phát triển các sản phẩm mới phù hợp với xu hướng tiêu dùng hiện đại.

III. Phương pháp xây dựng chiến lược kinh doanh cho Kao Việt Nam

Để xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả, Kao Việt Nam cần áp dụng các phương pháp phân tích SWOT và QSPM. Phân tích SWOT giúp xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của công ty, trong khi QSPM giúp lựa chọn các chiến lược phù hợp nhất.

3.1. Phân tích SWOT cho Kao Việt Nam

Phân tích SWOT cho Kao Việt Nam cho thấy công ty có nhiều điểm mạnh như thương hiệu uy tín và sản phẩm chất lượng. Tuy nhiên, cũng cần chú ý đến các điểm yếu như hạn chế trong ngân sách marketing và sự cạnh tranh khốc liệt.

3.2. Lựa chọn chiến lược qua ma trận QSPM

Ma trận QSPM sẽ giúp Kao Việt Nam xác định các chiến lược ưu tiên dựa trên các yếu tố bên trong và bên ngoài. Việc lựa chọn chiến lược phù hợp sẽ giúp công ty tối ưu hóa nguồn lực và đạt được mục tiêu đề ra.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu cho Kao Việt Nam

Việc áp dụng các chiến lược kinh doanh đã được nghiên cứu và phân tích sẽ giúp Kao Việt Nam đạt được những kết quả tích cực. Các sản phẩm mới được phát triển dựa trên nhu cầu thị trường sẽ giúp công ty tăng trưởng doanh thu và mở rộng thị phần.

4.1. Kết quả từ việc áp dụng chiến lược marketing

Chiến lược marketing hiệu quả đã giúp Kao Việt Nam tăng cường nhận diện thương hiệu và thu hút khách hàng mới. Các chiến dịch quảng cáo sáng tạo và phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng đã mang lại kết quả tích cực.

4.2. Đánh giá hiệu quả sản phẩm mới

Các sản phẩm mới được phát triển dựa trên nghiên cứu thị trường đã nhận được phản hồi tích cực từ người tiêu dùng. Điều này cho thấy sự nhạy bén của Kao trong việc nắm bắt xu hướng và nhu cầu của thị trường.

V. Kết luận và tương lai của Kao Việt Nam đến 2020

Kao Việt Nam cần tiếp tục phát huy những điểm mạnh và khắc phục điểm yếu để duy trì vị thế cạnh tranh. Việc áp dụng các chiến lược kinh doanh linh hoạt và sáng tạo sẽ giúp công ty phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Tầm nhìn tương lai của Kao Việt Nam

Kao Việt Nam hướng tới việc trở thành thương hiệu hàng đầu trong ngành hàng tiêu dùng tại Việt Nam, với các sản phẩm chất lượng và dịch vụ tốt nhất.

5.2. Các chiến lược phát triển bền vững

Công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, đồng thời chú trọng đến các hoạt động marketing và xây dựng thương hiệu để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP. HOÀ CHÍ MINH ÑOÃ TAÁT CHIEÁN XAÂY DÖÏNG CHIEÁN LÖÔÏC KINH DOANH CHO COÂNG TY TNHH KAO VIEÄT NAM ÑEÁN NAÊM 2020 CHUYEÂN NGAØNH: QUAÛN TRÒ KINH DOANH MAÕ SOÁ: 60.05 LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ NGÖÔØI HÖÔÙNG DAÃN KHOA HOÏC: PGS. NGUYEÃN THÒ LIEÂN DIEÄP TP. HOÀ CHÍ MINH - NAÊM 2010 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] LÔØI CAM ÑOAN Ñeå hoaøn thaønh ñeà taøi Luaän vaên Thaïc Só Kinh Teá naøy, taùc giaû ñaõ tìm hieåu, nghieân cöùu nhieàu taøi lieäu töø nhieàu nguoàn khaùc nhau nhö saùch, giaùo trình giaûng daïy, taïp chí, maïng internet… Ñoàng thôøi thu thaäp caùc soá lieäu thöïc teá, qua ñoù thoáng keâ, phaân tích vaø xaây döïng neân moät ñeà taøi nghieân cöùu hoaøn chænh.

Taùc giaû xin cam ñoan Luaän Vaên Thaïc Só Kinh Teá naøy laø do chính taùc giaû nghieân cöùu vaø thöïc hieän. Caùc soá lieäu vaø thoâng tin ñöôïc söû duïng trong luaän vaên naøy hoaøn toaøn trung thöïc vaø coù nguoàn goác roõ raøng. Taùc giaû: Ñoã Taát Chieán TIEU LUAN MOI download : [e-mail] LÔØI CAÙM ÔN Toâi xin gôûi lôøi caùm ôn chaân thaønh vaø bieát ôn ñeán taäp theå quyù thaày coâ giaùo Tröôøng Ñaïi Hoïc Kinh Teá TP.Hoà Chí Minh, nhöõng ngöôøi ñaõ tham gia giaûng daïy vaø truyeàn ñaït cho chuùng toâi thaät nhieàu kieán thöùc, kyõ naêng vôùi thaùi ñoä heát söùc nhieät tình vaø ñaày traùch nhieäm. Ñaëc bieät toâi xin ñöôïc gôûi ñeán Coâ Nguyeãn Thò Lieân Dieäp, ngöôøi ñaõ tröïc tieáp höôùng daãn vaø giuùp ñôõ toâi hoaøn thaønh luaän vaên naøy, loøng bieát ôn chaân thaønh.

Toâi xin caûm ôn Ban laõnh ñaïo Coâng ty TNHH Kao Vieät Nam ñaõ taïo ñieàu kieän toát nhaát trong vieäc cung caáp thoâng tin trong suoát quaù trình toâi thöïc hieän luaän vaên naøy. TIEU LUAN MOI download : [e-mail] MUÏC LUÏC Trang LÔØI NOÙI ÑAÀU ----------------------------------------------------------------------------- 1 1. Lyù do choïn ñeà taøi --------------------------------------------------------------------- 1 2. Muïc ñích nghieân cöùu ---------------------------------------------------------------- 2 3.

Ñoái töôïng vaø phaïm vi nghieân cöùu ------------------------------------------------- 3 4. Phöông phaùp nghieân cöùu ----------------------------------------------------------- 3 CHÖÔNG 1: CÔ SÔÛ LYÙ LUAÄN VEÀ CHIEÁN LÖÔÏC KINH DOANH ---------- 4 1. Toång quan veà chieán löôïc kinh doanh -------------------------------------------- 4 1. Phaân loaïi chieán löôïc ---------------------------------------------------------- 4 1.

Qui trình xaây döïng chieán löôïc ---------------------------------------------------- 5 1. Xaùc ñònh muïc tieâu chieán löôïc ----------------------------------------------- 7 1. Phaân tích ñaùnh giaù moâi tröôøng beân ngoaøi --------------------------------- 7 1. Moâi tröôøng vó moâ ---------------------------------------------------- 7 1.

Moâi tröôøng vi moâ --------------------------------------------------- 10 1. Phaân tích ñaùnh giaù moâi tröôøng beân trong --------------------------------- 15 1. Hình thaønh caùc phöông aùn chieán löôïc ------------------------------------- 17 1. Caùc coâng cuï ñeå xaây döïng vaø löïa choïn chieán löôïc ---------------------- 17 1.

Caùc coâng cuï xaây döïng chieán löôïc -------------------------------- 17 1. Caùc coâng cuï löïa choïn chieán löôïc -------------------------------- 19 1. Löïa choïn chieán löôïc phuø hôïp ---------------------------------------------- 20 1. Taàm quan troïng cuûa vieäc xaây döïng chieán löôïc kinh doanh ñoái vôùi doanh nghieäp --------------------------------------------------------------------------------- 20 KEÁT LUAÄN CHÖÔNG 1 ---------------------------------------------------------- 21 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] CHÖÔNG 2: PHAÂN TÍCH VAØ ÑAÙNH GIAÙ MOÂI TRÖÔØNG KINH DOANH CUÛA COÂNG TY TNHH KAO VIEÄT NAM ----------------------------------------- 22 2.

Ñaëc ñieåm kinh teá - kyõ thuaät cuûa ngaønh saûn xuaát kinh doanh caùc saûn phaåm chaêm soùc da ----------------------------------------------------------------------- 22 2. Giôùi thieäu lòch söû hình thaønh vaø phaùt trieån cuûa Coâng ty TNHH Kao Vieät Nam -------------------------------------------------------- 27 2. Giôùi thieäu khaùi quaùt --------------------------------------------------------- 27 2. Lòch söû hình thaønh vaø phaùt trieån ------------------------------------------- 28 2.

Cô caáu toå chöùc, quaûn lyù ----------------------------------------------------- 28 2. Tình hình nhaân söï ------------------------------------------------------------ 30 2. Ñaùnh giaù moâi tröôøng kinh doanh cuûa Coâng ty Kao Vieät Nam ------------ 32 2. Keát quaû hoaït ñoäng saûn xuaát - kinh doanh cuûa Cty Kao Vieät Nam ---- 32 2.

Thöïc traïng tình hình saûn xuaát kinh doanh -------------------------------- 33 2. Thöïc traïng veà naêng löïc taøi chính ------------------------------------------ 34 2. Trình ñoä coâng ngheä ---------------------------------------------------------- 35 2. Tình hình nghieân cöùu vaø phaùt trieån saûn phaåm môùi ---------------------- 36 2.

Tình hình kieåm tra chaát löôïng saûn phaåm, dòch vuï ----------------------- 37 2. Tình hình hoaït ñoäng marketing -------------------------------------------- 38 2. Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân trong (IFE) ---------------------------- 43 2. Phaân tích caùc yeáu toá moâi tröôøng aûnh höôûng ñeán hoaït ñoäng saûn xuaát - kinh doanh cuûa Coâng ty Kao Vieät Nam --------------------------------------------- 44 2.

Moâi tröôøng vó moâ ------------------------------------------------------------- 44 2. Moâi tröôøng vi moâ ------------------------------------------------------------- 46 2. Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân ngoaøi (EFE) --------------------------- 56 KEÁT LUAÄN CHÖÔNG 2 ---------------------------------------------------------- 57 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] CHÖÔNG 3: XAÂY DÖÏNG CHIEÁN LÖÔÏC KINH DOANH CHO COÂNG TY KAO VIEÄT NAM ÑEÁN NAÊM 2020 -------------------------------------------------- 58 3. Ñònh höôùng vaø muïc tieâu phaùt trieån cuûa Coâng ty Kao Vieät Nam ñeán naêm 2020 ------------------------------------------------------------------------------------ 58 3.

Söû duïng coâng cuï ma traän SWOT ñeå xaây döïng vaø löïa choïn chieán löôïc cho Coâng ty Kao Vieät Nam ñeán naêm 2020 ------------------------------------------ 59 3. Xaây döïng chieán löôïc thoâng qua phaân tích ma traän SWOT ------------- 59 3. Löïa choïn caùc chieán löôïc thoâng qua ma traän QSPM -------------------- 64 3. Noäi dung cuï theå cuûa caùc chieán löôïc goùp phaàn phaùt trieån Coâng ty Kao Vieät Nam ñeán naêm 2020 ---------------------------------------------------------- 68 3.

Chieán löôïc môû roäng vaø phaùt trieån thò tröôøng ----------------------------- 68 3. Chieán löôïc khaùc bieät hoùa saûn phaåm --------------------------------------- 69 3. Chieán löôïc cuûng coá vaø môû roäng maïng löôùi phaân phoái ------------------ 70 3. Chieán löôïc taêng cöôøng caùc hoaït ñoäng marketing ----------------------- 71 3.

Moät soá kieán nghò ñoái vôùi cô quan Nhaø Nöôùc ---------------------------------- 73 KEÁT LUAÄN CHÖÔNG 3 ---------------------------------------------------------- 75 KEÁT LUAÄN ------------------------------------------------------------------------------- 76 TAØI LIEÄU THAM KHAÛO ------------------------------------------------------------- 78 PHUÏ LUÏC --------------------------------------------------------------------------------- 79 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] DANH MUÏC TÖØ VIEÁT TAÉT • ACD: ASEAN Cosmetic Directive, Hieäp Ñònh Veà Heä Thoáng Hoøa Hôïp ASEAN Trong Quaûn Lyù Myõ Phaåm. • GDP: Gross Domestic Product, Toång saûn phaåm quoác noäi. • KCN: khu coâng nghieäp • VSIP: Vietnam Singapore Industrial Park, Khu Coâng nghieäp Vieät Nam - Singapore (Bình Döông). • NTD: ngöôøi tieâu duøng • EFE: External Factor Evaluation Matrix, Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân ngoaøi.

• IFE: Internal Factor Evaluation Matrix, Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân trong. • QSPM: Quantitative Strategic Planning Matrix, Ma traän hoaïch ñònh chieán löôïc coù theå ñònh löôïng. • GMP: Good Manufacturing Practices, Chöùng nhaän Thöïc Haønh Toát Saûn Xuaát Myõ Phaåm. TIEU LUAN MOI download : [e-mail] DANH MUÏC BAÛNG BIEÅU, HÌNH, BIEÅU ÑOÀ Danh muïc baûng bieåu: Baûng 1: Toång giaù trò thò tröôøng söõa röûa maët nöõ (taïi 6 thaønh phoá lôùn) Baûng 2: Giaù trò thò tröôøng söõa röûa maët nöõ theo phaân khuùc saûn phaåm Baûng 3: Toång giaù trò thò tröôøng söõa taém nöõ (taïi 6 thaønh phoá lôùn) Baûng 4: Giaù trò thò tröôøng söõa taém nöõ theo phaân khuùc saûn phaåm Baûng 5: Giaù trò thò tröôøng söõa röûa maët nam (taïi 6 thaønh phoá lôùn) Baûng 6: Giaù trò thò tröôøng söõa röûa maët nam theo phaân khuùc saûn phaåm Baûng 7: Keát quaû hoaït ñoäng cuûa Coâng ty Kao Vieät Nam 2006-2009 Baûng 8: Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân trong (IFE) Baûng 9: Ma traän hình aûnh caùc ñoái thuû caïnh tranh Baûng 10: Ma traän ñaùnh giaù caùc yeáu toá beân ngoaøi (EFE) Baûng 11: Ma traän QSPM nhoùm S-O Baûng 12: Ma traän QSPM nhoùm S-T Baûng 13: Ma traän QSPM nhoùm W-O Baûng 14: Ma traän QSPM nhoùm W-T Danh muïc hình: Hình 1: Moâ hình quaûn trò chieán löôïc toaøn dieän Hình 2: Moâ hình naêm taùc löïc cuûa Michael E.

Porter (1980) Hình 3: Caùc noäi dung chuû yeáu caàn phaân tích veà ñoái thuû caïnh tranh Hình 4: Sô ñoà toå chöùc Coâng ty Kao Vieät Nam Danh muïc bieåu ñoà: Bieåu ñoà 1: Thò phaàn thò tröôøng söõa röûa maët daønh cho nöõ Bieåu ñoà 2: Thò phaàn söõa taém Bieåu ñoà 3: Thò phaàn söõa röõa maët daønh cho nam TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 1 LÔØI NOÙI ÑAÀU 1. Lyù do choïn ñeà taøi: Taäp ñoaøn Kao Nhaät Baûn (Kao Corporation) laø taäp ñoaøn chuyeân saûn xuaát kinh doanh trong lónh vöïc chaêm soùc saéc ñeïp, chaêm soùc söùc khoûe, saûn phaåm gia duïng vaø hoùa chaát vôùi beà daøy hôn 110 naêm hình thaønh vaø phaùt trieån. Vôùi gaàn 20 coâng ty thaønh vieân treân toaøn theá giôùi, toång doanh thu haøng naêm ñaït hôn 14 tyû ñoâ- la Myõ vaø hieän naèm trong top 10 taäp ñoaøn coù doanh soá veà ngaønh haøng myõ phaåm cao nhaát treân toaøn theá giôùi. Naêm 1995, Taäp ñoaøn Kao Nhaät Baûn chính thöùc thaâm nhaäp vaøo thò tröôøng Vieät Nam vôùi vieäc thaønh laäp neân Coâng ty TNHH Kao Vieät Nam, thaønh vieân thöù 5 taïi khu vöïc Ñoâng Nam AÙ hoaït ñoäng trong lónh vöïc chaêm soùc saéc ñeïp vaø chaêm soùc söùc khoûe phuï nöõ.

Naêm 1997, Coâng ty Kao Vieät Nam chính thöùc tung saûn phaåm ra thò tröôøng phuïc vuï ngöôøi daân Vieät Nam vôùi caùc nhaõn haøng ñaõ taïo ñöôïc uy tín lôùn trong khu vöïc nhö Söõa röûa maët Bioreù, Men’s Bioreù, Baêng veä sinh Laurier, Daàu goäi ñaàu Essential, Nöôùc döôõng toùc Sifone,. Traûi qua hôn möôøi naêm taïo döïng uy tín trong loøng ngöôøi tieâu duøng, Coâng ty Kao Vieät Nam ñaõ ñaït nhöõng böôùc tieán vöõng chaéc, saûn phaåm ñöôïc ngöôøi tieâu duøng tin duøng vaø taïo döïng ñöôïc vò trí daãn ñaàu trong ngaønh haøng söõa röûa maët. Tuy nhieân, trong nhöõng naêm gaàn ñaây, do möùc ñoä caïnh tranh cuûa thò tröôøng trôû neân voâ cuøng khoác lieät cuøng vôùi söï tham gia cuûa nhöõng “ñaïi gia” trong cuøng phaân khuùc saûn phaåm vôùi tieàm löïc veà voán, heä thoáng phaân phoái vaø möùc ñoä ngaân saùch ñaàu tö cho marketing to lôùn, ñieån hình laø caùc coâng ty nhö: Unilever, Rohto, Biersdorf, Johnson&Johnson’s, L’oreal,. ñaõ khieán cho Coâng ty Kao Vieät Nam TIEU LUAN MOI download : [e-mail] 2 gaëp moät soá khoù khaên nhaát ñònh trong vieäc baûo veä cuõng nhö giöõ vöõng ñöôïc vò trí daãn ñaàu cuûa mình.

Laø moät thaønh vieân gia nhaäp Gia ñình Kao ñaõ hôn 3 naêm nay, laø ngöôøi tröïc tieáp phuï traùch marketing ngaønh haøng chaêm soùc da cuûa Coâng ty, ñöôïc may maén tham gia phaàn lôùn caùc döï aùn nghieân cöùu veà thò tröôøng, veà saûn phaåm, veà ngöôøi tieâu duøng, ñöôïc tieáp caän caùc döõ lieäu ñieàu tra thò tröôøng tin caäy töø caùc coâng ty nghieân cöùu thò tröôøng uy tín nhö Nielsen, TNS, FTA, CBI, InsightWorks, Tröông Ñoaøn,. Do ñoù, taùc giaû cuõng phaàn naøo hieåu roõ veà thò tröôøng, veà caùc coâng ty ñoái thuû vaø veà thoùi quen tieâu duøng, ñaëc tính cuûa ngöôøi tieâu duøng muïc tieâu cuõng nhö cuûa ngaønh haøng. Xuaát phaùt töø nhöõng kinh nghieäm saün coù cuøng vôùi kieán thöùc ñöôïc truyeàn ñaït töø caùc thaày coâ giaùo, taùc giaû maïnh daïn choïn ñeà taøi: “Xaây Döïng Chieán Löôïc Kinh Doanh Cho Coâng Ty TNHH Kao Vieät Nam Ñeán Naêm 2020” vôùi mong muoán ñeà xuaát nhöõng chieán löôïc kinh doanh giuùp Coâng ty phaùt trieån beàn vöõng, gia taêng doanh soá maïnh meõ hôn nöõa trong töông lai cuøng vôùi vieäc giôùi thieäu nhieàu hôn ra thò tröôøng nhöõng saûn phaåm môùi, saùng taïo, coù giaù trò gia taêng cao vaø phuø hôïp vôùi nhu caàu cuûa ngöôøi tieâu duøng Vieät Nam.