Luận văn: Phân tích các nhân tố ảnh hưởng chất lượng tour Vietravel Rạch Giá

Luận văn phân tích các nhân tố ảnh hưởng chất lượng dịch vụ tour tại Vietravel Rạch Giá, đề xuất các giải pháp và hàm ý chính sách thiết thực.

Trường đại học

Trường Đại học Duy Tân

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2020

146
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

MỞ ĐẦU. Tính cấp thiết của đề tài. Mục tiêu và câu hỏi nghiên cứu. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu. Tổng quan về tài liệu nghiên cứu. Kết cấu luận văn

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ TRONG KINH DOANH DU LỊCH

1.1. KHÁI NIỆM VÀ ĐẶC ĐIỂM DỊCH VỤ

1.1.1. Khái niệm dịch vụ

1.1.2. Đặc điểm dịch vụ

1.2. CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ DU LỊCH

1.2.1. Khái niệm về du lịch, tour du lịch

1.2.2. Khái niệm về chất lượng dịch vụ

1.2.3. Chất lượng dịch vụ du lịch, các tiêu chí đánh giá chất lượng dịch vụ du lịch

1.2.4. Quan hệ giữa chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng

1.2.5. Các nhân tố quyết định đến chất lượng dịch vụ

1.2.6. Các mô hình nghiên cứu về chất lượng dịch vụ

1.3. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ VÀ CÁC MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN

1.3.1. Đo lường chất lượng dịch vụ - Thang đo SERVQUAL

1.3.2. Các nghiên cứu liên quan

1.4. MÔ HÌNH VÀ GIẢ THUYẾT NGHIÊN CỨU ĐỀ XUẤT

1.4.1. Những nhân tố ảnh hưởng đến Chất lượng dịch vụ tour

1.4.2. Mô hình nghiên cứu đề xuất

2. CHƯƠNG 2: THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU

2.1. QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU

2.1.1. Nghiên cứu định tính

2.1.2. Nghiên cứu định lượng

2.1.3. Xây dựng thang đo

2.2. PHƯƠNG PHÁP CHỌN MẪU VÀ XỬ LÝ SỐ LIỆU

2.2.1. Xử lý số liệu

3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH VÀ THẢO LUẬN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

3.1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY VIETRAVEL– CHI NHÁNH RẠCH GIÁ

3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển, triết lý kinh doanh của Công ty Vietravel - Chi nhánh Rạch Giá

3.1.2. Tổ chức bộ máy, chức năng nhiệm vụ của các phòng ban tại Công ty Vietravel - Chi nhánh Rạch Giá

3.1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của Vietraval – Rạch Giá năm 2019

3.1.4. Những thuận lợi và khó khăn trong hoạt động kinh doanh du lịch của Vietral Rạch Giá

3.2. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

3.2.1. Mô tả mẫu nghiên cứu

3.2.2. Phân tích mô hình

3.2.3. Nghiên cứu chính thức

3.2.4. Kết quả thống kê mô tả các nhân tố tác động đến Chất lượng dịch vụ tour tại Vietravel Rạch Giá

3.2.5. Thảo luận kết quả nghiên cứu

4. CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý CHÍNH SÁCH

4.1. KẾT LUẬN NGHIÊN CỨU

4.2. CÁC HÀM Ý CHÍNH SÁCH

4.2.1. Nhân tố “Năng lực phục vụ”

4.2.2. Nhân tố “Giá cả”

4.2.3. Nhân tố “Cơ sở vật chất”

4.2.4. Nhân tố “Chương trình tour”

4.2.5. Các giải pháp bổ trợ

4.3. HẠN CHẾ CỦA NGHIÊN CỨU VÀ ĐỀ XUẤT HƯỚNG NGHIÊN CỨU TRONG TƯƠNG LAI

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Toàn cảnh chất lượng dịch vụ tour Vietravel Rạch Giá

Trong bối cảnh ngành du lịch Việt Nam phát triển mạnh mẽ, việc nâng cao chất lượng dịch vụ trở thành yếu tố sống còn để cạnh tranh. Đặc biệt tại các thị trường tiềm năng như Kiên Giang, các doanh nghiệp lữ hành lớn phải không ngừng cải tiến. Công ty du lịch Vietravel - Chi nhánh Rạch Giá là một đơn vị điển hình, đối mặt với thách thức làm hài lòng một lượng khách hàng ngày càng đa dạng. Việc phân tích chất lượng dịch vụ tour Vietravel Rạch Giá không chỉ là một hoạt động đánh giá nội bộ, mà còn là cơ sở khoa học để hoạch định chiến lược phát triển bền vững. Nghiên cứu của Nguyễn Trọng Hiếu (2020) cung cấp một góc nhìn học thuật sâu sắc về các nhân tố cấu thành nên sự hài lòng của khách hàng đối với các tour du lịch được tổ chức từ Rạch Giá. Bài viết này sẽ đi sâu vào các kết quả phân tích đó, làm rõ các yếu tố cốt lõi từ năng lực nhân sự đến cơ sở vật chất, qua đó cung cấp một bức tranh toàn diện và khách quan về trải nghiệm khách hàng khi lựa chọn dịch vụ của chi nhánh Vietravel Rạch Giá. Việc hiểu rõ các yếu tố này giúp doanh nghiệp xác định đúng trọng tâm cần cải thiện, đồng thời giúp du khách có cơ sở để đưa ra quyết định sáng suốt hơn.

1.1. Tầm quan trọng của chất lượng trong du lịch Kiên Giang

Kiên Giang, với các điểm đến nổi tiếng như Phú Quốc, Nam Du, là một trung tâm du lịch Kiên Giang trọng điểm của cả nước. Sự cạnh tranh giữa các công ty lữ hành tại đây vô cùng gay gắt. Chất lượng dịch vụ không còn là một lựa chọn, mà là yếu tố quyết định sự tồn tại và danh tiếng của thương hiệu. Khách hàng ngày nay không chỉ mua một lịch trình tour; họ mua một trải nghiệm hoàn chỉnh. Một trải nghiệm tích cực sẽ dẫn đến sự trung thành và quảng bá truyền miệng, trong khi một trải nghiệm tiêu cực có thể gây ra khủng hoảng danh tiếng, đặc biệt trong thời đại mạng xã hội. Do đó, việc đo lường và cải tiến liên tục chất lượng dịch vụ là nhiệm vụ chiến lược hàng đầu.

1.2. Giới thiệu mô hình nghiên cứu chất lượng dịch vụ tour

Để đánh giá một cách khoa học, cần có một khung lý thuyết vững chắc. Tài liệu gốc đã kế thừa và phát triển các mô hình kinh điển như SERVQUAL (Parasuraman, 1988) và SERVPERF (Cronin & Taylor, 1992). Nghiên cứu của Nguyễn Trọng Hiếu (2020) đã đề xuất một mô hình riêng, điều chỉnh cho phù hợp với đặc thù dịch vụ tour tại Việt Nam, bao gồm các nhân tố chính: Sự tin cậy, Cơ sở vật chất, Năng lực phục vụ, Chương trình tour, Giá cả, và Dịch vụ kèm theo. Mô hình này làm cơ sở để phân tích sâu hơn về các yếu tố tác động đến chất lượng dịch vụ tour Vietravel Rạch Giá.

II. Top thách thức khi đánh giá dịch vụ Vietravel Rạch Giá

Đánh giá chất lượng dịch vụ vốn phức tạp hơn nhiều so với sản phẩm hữu hình. Dịch vụ tour du lịch mang những đặc tính cố hữu tạo ra thách thức lớn trong việc đo lường và quản lý. Thứ nhất là tính vô hình, khách hàng không thể 'thử' trước khi mua. Họ chỉ có thể dựa vào uy tín thương hiệu, các bài review Vietravel Rạch Giá và tư vấn của nhân viên. Thứ hai là tính không đồng nhất, chất lượng dịch vụ phụ thuộc rất lớn vào người cung cấp (hướng dẫn viên, tài xế) và cả những yếu tố ngoại cảnh (thời tiết, tình hình giao thông). Một hướng dẫn viên du lịch xuất sắc có thể tạo ra một trải nghiệm tuyệt vời, nhưng một người khác lại có thể gây thất vọng. Thứ ba là tính không thể tách rời giữa sản xuất và tiêu dùng, dịch vụ được tạo ra và tiêu thụ đồng thời. Điều này có nghĩa là không có cơ hội sửa lỗi trước khi dịch vụ đến tay khách hàng. Những đặc điểm này dẫn đến các phàn nàn dịch vụ Vietravel đôi khi không xuất phát từ lỗi hệ thống mà từ những sai sót cá nhân hoặc tình huống cụ thể, khiến việc đánh giá và cải tiến trở nên khó khăn hơn. Do đó, việc xây dựng một quy trình chuẩn hóa nhưng vẫn linh hoạt là bài toán khó đối với ban quản lý.

2.1. Phân tích khoảng cách giữa kỳ vọng và trải nghiệm thực tế

Theo mô hình của Parasuraman, chất lượng dịch vụ chính là khoảng cách giữa kỳ vọng của khách hàng và nhận thức của họ về dịch vụ đã nhận. Kỳ vọng được hình thành từ quảng cáo, kinh nghiệm quá khứ, và thông tin truyền miệng. Khi trải nghiệm khách hàng thực tế không đáp ứng được kỳ vọng, sự không hài lòng sẽ xuất hiện. Thách thức của chi nhánh Vietravel Rạch Giá là phải quản lý tốt kỳ vọng của khách hàng ngay từ khâu tư vấn, đảm bảo thông tin cung cấp là chính xác và minh bạch, tránh hứa hẹn quá mức.

2.2. Vai trò của các yếu tố cảm tính trong đánh giá tour

Chất lượng dịch vụ không chỉ được đo bằng các tiêu chí lý tính như chất lượng xe du lịch hay thực đơn bữa ăn. Nó còn bao gồm các yếu tố cảm tính như thái độ thân thiện, sự quan tâm của nhân viên, hay không khí chung của chuyến đi. Đây là những yếu tố khó định lượng nhưng lại có tác động rất lớn đến sự hài lòng của khách hàng. Một lời hỏi thăm chân thành từ hướng dẫn viên có thể giá trị hơn một bữa ăn thịnh soạn. Do đó, việc đào tạo kỹ năng mềm và xây dựng văn hóa dịch vụ lấy khách hàng làm trung tâm là cực kỳ quan trọng.

III. Yếu tố con người Nền tảng dịch vụ Vietravel Rạch Giá

Yếu tố con người luôn là trái tim của ngành dịch vụ, đặc biệt là du lịch. Nghiên cứu của Nguyễn Trọng Hiếu (2020) đã khẳng định rằng 'Năng lực phục vụ' và 'Sự tin cậy' là hai trong số các nhân tố có ảnh hưởng quyết định đến chất lượng dịch vụ tour. Năng lực phục vụ không chỉ dừng lại ở kiến thức chuyên môn của hướng dẫn viên du lịch về các điểm đến, mà còn bao gồm kỹ năng xử lý tình huống, khả năng giao tiếp, sự nhiệt tình và thái độ tận tâm. Một hướng dẫn viên giỏi có thể biến một chuyến đi bình thường thành một kỷ niệm khó quên. Ngược lại, Sự tin cậy thể hiện qua việc công ty du lịch Vietravel thực hiện đúng những gì đã cam kết: khởi hành đúng giờ, lịch trình chính xác, các dịch vụ bao gồm được đảm bảo. Sự tin cậy xây dựng niềm tin nền tảng, yếu tố tiên quyết để khách hàng quay trở lại. Khi khách hàng tin tưởng, họ sẽ bỏ qua những sai sót nhỏ và sẵn sàng giới thiệu dịch vụ. Đây là hai khía cạnh mà dịch vụ khách hàng Vietravel cần tập trung đầu tư thông qua các chương trình đào tạo và giám sát chất lượng nghiêm ngặt.

3.1. Đánh giá năng lực phục vụ của hướng dẫn viên du lịch

Hướng dẫn viên là bộ mặt của công ty trong suốt chuyến đi. Nghiên cứu chỉ ra rằng du khách đánh giá cao những hướng dẫn viên không chỉ am hiểu lịch sử, văn hóa mà còn có khả năng khuấy động không khí, quan tâm đến từng thành viên trong đoàn, đặc biệt là người già và trẻ em. Khả năng giải quyết các vấn đề phát sinh một cách nhanh chóng và chuyên nghiệp cũng là một tiêu chí quan trọng. Do đó, việc tuyển chọn và đào tạo đội ngũ này cần được xem là ưu tiên hàng đầu.

3.2. Sự tin cậy và cam kết trong dịch vụ khách hàng Vietravel

Sự tin cậy bắt nguồn từ việc tuân thủ nghiêm ngặt các cam kết. Điều này bao gồm việc cung cấp thông tin chính xác về giá tour Vietravel, các điều khoản về bảo hiểm, chính sách hủy/đổi tour rõ ràng. Khi có vấn đề xảy ra, việc công ty thể hiện sự quan tâm chân thành và nỗ lực giải quyết vấn đề sẽ củng cố niềm tin của khách hàng. Theo nghiên cứu, việc thực hiện đúng cam kết là một trong những yếu tố có hệ số tác động mạnh nhất đến đánh giá chung về chất lượng dịch vụ.

IV. Phân tích yếu tố hữu hình trong tour Vietravel Rạch Giá

Bên cạnh yếu tố con người, các yếu tố hữu hình đóng vai trò quan trọng trong việc định hình nhận thức của khách hàng về chất lượng. Theo tài liệu phân tích, 'Cơ sở vật chất' và 'Chương trình tour' là những thành phần không thể thiếu khi đánh giá tour Vietravel. Cơ sở vật chất bao gồm các phương tiện nhìn thấy được như văn phòng giao dịch, đồng phục nhân viên, và quan trọng nhất là chất lượng xe du lịch và chất lượng của khách sạn đối tác Vietravel. Xe phải mới, sạch sẽ, an toàn và tiện nghi. Khách sạn phải đảm bảo tiêu chuẩn về vệ sinh, an ninh và dịch vụ. Về 'Chương trình tour', đây là 'bộ xương' của toàn bộ trải nghiệm. Một lịch trình tour được thiết kế khoa học, hợp lý, kết hợp hài hòa giữa tham quan, nghỉ ngơi và trải nghiệm văn hóa địa phương sẽ được đánh giá cao. Các tour phổ biến như tour Rạch Giá - Phú Quốc hay tour Rạch Giá - Nam Du cần có lịch trình tối ưu để tận dụng tối đa thời gian và mang lại nhiều giá trị nhất cho du khách. Sự minh bạch về giá tour Vietravel và những gì được bao gồm trong đó cũng là một phần của yếu tố hữu hình này.

4.1. Chất lượng xe du lịch và hệ thống khách sạn đối tác

Chất lượng phương tiện di chuyển ảnh hưởng trực tiếp đến sự thoải mái và an toàn của du khách. Các khảo sát thường cho thấy khách hàng rất quan tâm đến đời xe, độ sạch sẽ và thái độ của tài xế. Tương tự, hệ thống khách sạn, resort liên kết phải được thẩm định kỹ lưỡng. Một khách sạn không đạt chuẩn có thể phá hỏng toàn bộ chuyến đi. Việc công khai thông tin về các khách sạn đối tác Vietravel giúp khách hàng yên tâm hơn khi đăng ký tour.

4.2. Thiết kế lịch trình và sự đa dạng trong ăn uống trong tour

Một lịch trình quá dày đặc sẽ gây mệt mỏi, trong khi quá ít hoạt động sẽ gây nhàm chán. Sự cân bằng là chìa khóa. Thêm vào đó, yếu tố ăn uống trong tour cũng là một điểm nhấn quan trọng. Thay vì các bữa ăn công nghiệp, việc đưa du khách đến các nhà hàng địa phương uy tín để thưởng thức đặc sản sẽ nâng cao đáng kể trải nghiệm khách hàng. Sự đa dạng và chất lượng của các bữa ăn thường xuyên được đề cập trong các bài review Vietravel Rạch Giá.

V. Kết quả thực tiễn từ phân tích tour Vietravel Rạch Giá

Phân tích định lượng dựa trên khảo sát khách hàng mang lại những kết quả đo lường được và có giá trị tham khảo cao. Nghiên cứu của Nguyễn Trọng Hiếu (2020) sau khi chạy phân tích hồi quy đã chỉ ra mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố đến chất lượng dịch vụ tour Vietravel Rạch Giá nói chung. Kết quả cho thấy 'Năng lực phục vụ' và 'Chương trình tour' là hai yếu tố có tác động mạnh mẽ nhất đến sự hài lòng của khách hàng. Điều này có nghĩa là, dù cơ sở vật chất có tốt đến đâu, nếu hướng dẫn viên kém chuyên nghiệp hoặc lịch trình nhàm chán, khách hàng vẫn sẽ không đánh giá cao. Tiếp theo là các yếu tố 'Sự tin cậy' và 'Giá cả'. Yếu tố 'Giá cả' được đánh giá không chỉ ở mức cao hay thấp, mà ở sự tương xứng với chất lượng nhận được. Một mức giá hợp lý đi kèm dịch vụ tốt sẽ tạo ra giá trị vượt trội. Các yếu tố như 'Cơ sở vật chất' và 'Dịch vụ kèm theo' cũng có ảnh hưởng nhưng ở mức độ thấp hơn. Những phát hiện này cung cấp bằng chứng vững chắc để ban lãnh đạo chi nhánh Vietravel Rạch Giá đưa ra các quyết sách ưu tiên đầu tư và cải tiến.

5.1. Mô hình các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ tour

Mô hình nghiên cứu điều chỉnh sau phân tích cho thấy một cấu trúc các nhân tố rõ ràng. Thứ tự ưu tiên để cải thiện chất lượng dịch vụ cần bắt đầu từ con người (đào tạo hướng dẫn viên du lịch), tiếp đến là sản phẩm cốt lõi (thiết kế lịch trình tour), sau đó là xây dựng niềm tin (giữ đúng cam kết) và chính sách giá cả hợp lý. Việc hiểu rõ mô hình này giúp doanh nghiệp phân bổ nguồn lực một cách hiệu quả, tập trung vào những gì thực sự quan trọng đối với khách hàng.

5.2. Hàm ý chính sách Từ nghiên cứu đến hành động thực tế

Từ kết quả nghiên cứu, các hàm ý chính sách được đề xuất rất cụ thể. Ví dụ, đối với nhân tố 'Năng lực phục vụ', cần xây dựng bộ tiêu chuẩn đánh giá KPI cho hướng dẫn viên. Đối với 'Chương trình tour', cần thường xuyên khảo sát thị hiếu khách hàng để làm mới sản phẩm, tránh đi theo lối mòn. Về 'Giá cả', cần xây dựng các gói ưu đãi tour Vietravel linh hoạt cho các nhóm đối tượng khác nhau. Những đề xuất này giúp chuyển hóa lý thuyết học thuật thành các giải pháp có thể ứng dụng ngay vào thực tiễn kinh doanh.

VI. Bí quyết nâng cao chất lượng dịch vụ tour tại Rạch Giá

Dựa trên các phân tích và kết quả nghiên cứu, việc nâng cao chất lượng dịch vụ tour Vietravel Rạch Giá đòi hỏi một chiến lược tổng thể và đồng bộ. Bí quyết không nằm ở một giải pháp đơn lẻ, mà là sự kết hợp của nhiều yếu tố. Trước hết, cần xây dựng một văn hóa doanh nghiệp lấy khách hàng làm trung tâm, nơi mọi nhân viên từ tư vấn viên đến hướng dẫn viên đều thấu hiểu tầm quan trọng của sự hài lòng của khách hàng. Thứ hai, cần đầu tư mạnh mẽ vào đào tạo, không chỉ về kiến thức mà còn về kỹ năng mềm và khả năng ứng biến. Thứ ba, ứng dụng công nghệ để thu thập phản hồi của khách hàng sau mỗi chuyến đi một cách hệ thống, từ đó có dữ liệu để phân tích và cải tiến liên tục. Thứ tư, cần xem xét và so sánh dịch vụ của mình với các đối thủ cạnh tranh trực tiếp. Việc so sánh Vietravel và Saigontourist hay các đơn vị lữ hành mạnh khác tại địa phương sẽ cho thấy những điểm mạnh, điểm yếu và cơ hội để học hỏi. Cuối cùng, mọi cải tiến phải nhất quán và bền vững. Việc tạo ra một trải nghiệm xuất sắc không phải là nỗ lực nhất thời mà là một cam kết lâu dài với khách hàng.

6.1. Giải pháp cải thiện trải nghiệm khách hàng dựa trên nghiên cứu

Các giải pháp cụ thể bao gồm: (1) Chuẩn hóa quy trình phục vụ tại tất cả các điểm tiếp xúc. (2) Trao quyền nhiều hơn cho hướng dẫn viên để giải quyết các vấn đề nhỏ tại chỗ. (3) Cá nhân hóa trải nghiệm cho các nhóm khách hàng khác nhau (gia đình có trẻ em, người lớn tuổi, nhóm bạn trẻ). (4) Xây dựng cơ chế ghi nhận và khen thưởng cho những nhân viên có đánh giá tốt từ khách hàng. Đây là những kinh nghiệm đi tour Vietravel quý báu được đúc kết từ dữ liệu thực tế.

6.2. So sánh Vietravel và Saigontourist Bài học cạnh tranh

Việc phân tích đối thủ không phải để sao chép, mà để học hỏi. Cần xem xét cách các công ty như Saigontourist xây dựng chương trình tour, chính sách giá, và dịch vụ chăm sóc khách hàng. Họ có điểm gì nổi trội hơn? Họ có những tour độc đáo nào mà Vietravel chưa có? Việc so sánh Vietravel và Saigontourist giúp doanh nghiệp nhận ra vị thế của mình trên thị trường và tìm ra những lợi thế cạnh tranh khác biệt để thu hút và giữ chân khách hàng trong môi trường du lịch Kiên Giang đầy sôi động.

01/10/2025
Luận văn thạc sĩ nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ tour tại công ty vietravel chi nhánh rạch giá

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ TRONG KINH DOANH DU LỊCH 1. KHÁI NIỆM VÀ ĐẶC ĐIỂM DỊCH VỤ 1. Khái niệm dịch vụ Dịch vụ là một khái niệm phổ biến, trong thời gian qua có rất nhiều khái niệm, cách nhìn nhận khác nhau về dịch vụ: Theo Zeithaml & Britner (2000), dịch vụ là những hành vi, quá trình, cách thức thực hiện một công việc nào đó nhằm tạo giá trị sử dụng cho khách hàng làm thỏa mãn nhu cầu và mong đợi của khách hàng; Theo Kotler & Armstrong (2004), dịch vụ là những hoạt động hay lợi ích mà doanh nghiệp có thể cống hiến cho khách hàng nhằm thiết lập, củng cố và mở rộng những quan hệ và hợp tác lâu dài với khách hàng; Theo ISO 8402, dịch vụ là kết quả tạo ra do các hoạt động tiếp xúc giữa người cung ứng với khách hàng và các hoạt động nội bộ của người cung ứng để đáp ứng nhu cầu của khách hàng; Trên thực tế, chưa có khái niệm chính xác và thống nhất về dịch vụ, khó có thể phân biệt dịch vụ với hàng hóa, vì khi mua hàng hóa thường người mua cũng nhận được lợi ích của một yếu tố dịch vụ kèm theo. Tương tự một dịch vụ thường được kèm theo một hàng hóa hữu hình làm cho dịch vụ tăng thêm giá trị.

Đặc điểm dịch vụ Dịch vụ trong kinh tế học được hiểu là những thứ tương tự như hàng hóa nhưng là phi vật chất. Có nhiều cách nhìn nhận khác nhau nhưng nhìn chung thì dịch vụ có một số đặc tính sau: - Tính đồng thời, không thể tách rời: Trong hoạt động sản xuất và tiêu dùng dịch vụ phải diễn ra đồng giữa bên cung cấp dịch vụ và bên tiêu dùng 10 dịch vụ. Nếu thiếu đi một trong hai bên thì sẽ không có hoạt động cung cấp dịch vụ; - Tính chất không đồng nhất: Không có chất lượng đồng nhất, vì dịch vụ bắt nguồn từ sự khác nhau về tính chất tâm lý, trình độ của từng nhân viên, ngoài ra còn chịu sự đánh giá cảm tính của từng khách hàng, tại mỗi thời điểm khác nhau khách hàng có thể có những cảm nhận khác nhau về dịch vụ; - Tính vô hình: Không có hình hài rõ rệt, không thể thấy trước khi tiêu dùng, không nhìn ngắm, cầm nắm được. Khách hàng rất khó trong việc đưa ra quyết định tiêu dùng dịch vụ; - Tính không lưu trữ được: Sản phẩm dịch vụ không thể lưu trữ, tồn kho được như các sản phẩm hàng hóa hữu hình; - Tính không chuyển đổi sở hữu: Từ những đặc điểm trên ta có thể dễ dàng nhận thấy dịch vụ không thể để dành và chuyển đổi cho người khác dùng được.

CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ DU LỊCH 1. Khái niệm về du lịch, tour du lịch Theo Từ điển Bách khoa quốc tế về du lịch của Viện hàn lâm khoa học quốc tế về du lịch biên soạn thì “Du lịch là tập hợp các hoạt động tích cực của con người nhằm thực hiện một dạng hành trình, là một ngành liên kết nhằm thỏa mãn các nhu cầu của khách du lịch,… Du lịch là cuộc hành trình mà một bên là người khởi hành với mục đích đã được chọn trước và một bên là những công cụ để thỏa mãn các nhu cầu của họ” (Nguyễn Văn Đính và Trần Thị Minh Hòa, 2008). Mill và Morrison (1982) định nghĩa “Du lịch là hoạt động xảy ra khi con người vượt qua biên giới một nước hay ranh giới một vùng, một khu vực nhằm mục đích giải trí hoặc công vụ và lưu lại đó ít nhất 24 giờ nhưng không quá một năm”. 11 Theo Luật du lịch Việt Nam “Du lịch là các hoạt động có liên quan đến chuyến đi của con người ngoài nơi cư trú thường xuyên của mình nhằm đáp ứng nhu cầu tham quan, tìm hiểu, giải trí, nghỉ dưỡng trong một khoảng thời gian nhất định”.

Như vậy, hoạt động du lịch là một tổng thể rất phức tạp gồm nhiều thành phần tham gia như : khách du lịch, các doanh nghiệp cung cấp hàng hóa - dịch vụ du lịch, chính quyền sở tại và người dân địa phương. Hoạt động du lịch vừa mang đặc điểm của ngành kinh tế vừa mang đặc điểm của ngành văn hóa – xã hội. Chương trình du lịch (tour du lịch) : Theo luật du lịch Việt Nam “Chương trình du lịch là lịch trình, các dịch vụ và giá bán chương trình được định mức cho chuyến đi của khách du lịch từ nơi xuất phát đến điểm kết thúc chuyên đi”. Như vậy, chương trình du lịch là tập hợp các dịch vụ cung cấp trên chương trình du lịch, nhằm đảm bảo đáp ứng nhu cầu ăn, ở, lưu trú, đi lại, tham quan, giải trí của khách du lịch từ lúc đón khách cho tới lúc đưa khách về nơi khách du lịch mong muốn sau chương trình du lịch của mình.

Có rất nhiều loại hình du lịch khác nhau như: du lịch biển, trải nghiệm sông nước, miệt vườn, khám phá leo núi, nhảy dù, nghiên cứu lịch sử, văn hóa ẩm thực, khám phá điểm du lịch mới, lặn biển, lễ hội, v. Khái niệm về chất lượng dịch vụ Từ các điểm khác biệt giữa hàng hóa và dịch vụ mà khái niệm chất lượng dịch vụ trở nên rất phức tạp. Đặc điểm nổi bật là khách hàng chỉ có thể đánh giá được toàn bộ chất lượng của những dịch vụ sau khi đã “mua” và “sử dụng” chúng. Do đó, tài liệu xác định chất lượng dịch vụ dựa theo: chủ quan, thái độ, và khả năng nhận biết.

Zeithaml (1987) giải thích: Chất lượng dịch vụ là sự đánh giá của khách hàng về tính siêu việt và sự tuyệt vời nói chung của một thực thể. Nó là một dạng của thái độ và các hệ quả từ một sự so sánh giữa những gì được 12 mong đợi và nhận thức về những thứ ta nhận được. Lewis và Booms phát biểu: Dịch vụ là một sự đo lường mức độ dịch vụ được đưa đến khách hàng tương xứng với mong đợi của khách hàng tốt đến đâu. Việc tạo ra một dịch vụ chất lượng nghĩa là đáp ứng mong đợi của khách hàng một cách đồng nhất.L Berry (Parasuraman và ctg) thì định nghĩa:” Chất lượng dịch vụ là khoảng cách mong đợi về sản phẩm dịch vụ của khách hàng và nhận thức, cảm nhận của họ khi sử dụng qua sản phẩm dịch vụ đó”.

Parasuraman (1991) giải thích rằng để biết được sự dự đoán của khách hàng thì tốt nhất là nhận dạng và thấu hiểu những mong đợi của họ. Việc phát triển một hệ thống xác định được những mong đợi của khách hàng là cần thiết. Và ngay sau đó ta mới có một chiến lược chất lượng cho dịch vụ có hiệu quả. Đây có thể xem là một khái niệm tổng quát nhất, bao hàm đầy đủ ý nghĩa của dịch vụ đồng thời cũng chính xác nhất khi xem xét chất lượng dịch vụ đứng trên quan điểm khách hàng, xem khách hàng là trung tâm.

Chất lượng dịch vụ du lịch, các tiêu chí đánh giá chất lượng dịch vụ du lịch Chất lượng dịch vụ du lịch xuất phát từ chất lượng của những sản phẩm du lịch hữu hình và sản phẩm du lịch vô hình. Đó chính là kết quả của sự so sánh giữa mong đợi của khách du lịch về dịch vụ du lịch và cảm nhận của họ sau khi sử dụng dịch vụ du lịch đó. Chất lượng dịch vụ du lịch là do khách hàng quyết định, như vậy chất lượng dịch vụ du lịch là phạm trù mang tính chủ quan, tùy thuộc vào nhu cầu, mong đợi và cảm nhận của từng khách hàng. Do đó cùng mức chất lượng dịch vụ nhưng các khách hàng khác nhau sẽ có cảm nhận khác nhau và ngay cả cùng một khách hàng cũng có cảm nhận khác nhau, ở các giai đoạn khác nhau.

Các tiêu chuẩn để đánh giá chất lượng dịch vụ du lịch được xét ở nhiều 13 mặt như: Cơ sở vật chất thiết bị, cách đối xử và làm việc của nhân viên với khách hàng. Mức độ tinh cậy của doanh nghiệp, cũng như khả năng thực hiện những cam kết khi cung cấp dịch vụ cho khách hàng, mức độ đáp ứng của doanh nghiệp trong những khoảng thời gian nhất định. Khả năng phản ứng của doanh nghiệp trong nhiều tình huống trong quá trình diễn ra dịch vụ. Khả năng đáp ứng yêu cầu công việc của nhân viên, kiến thức của nhân viên đáp ứng yêu cầu thắc mắc của khách hàng và khả năng tạo dựng niềm tin cho khách hàng Sự đồng cảm, quan tâm tới khách hàng trước, trong và sau quá trình dịch vụ.

Trong phạm vi nghiên cứu của đề tài này với quan điểm hướng về sự đánh giá của khách hàng về các yếu tố tác động chất lượng dịch vụ du lịch thì chất lượng dịch vụ đồng nghĩa với việc đáp ứng mong đợi của khách hàng, thỏa mãn nhu cầu của khách hàng. Do vậy, chất lượng dịch vụ du lịch sẽ được xác định bởi khách hàng khi doanh nghiệp cung cấp dịch vụ tour đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Quan hệ giữa chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng Trong lĩnh vực kinh doanh dịch vụ thỏa mãn được nhu cầu của khách hàng luôn là mối quan tâm hàng đầu của các nhà kinh doanh. Có nhiều quan điểm khác nhau về mức độ thỏa mãn của khách hàng: Theo Bachelet, 1995; Oliver, 1997 thì sự thỏa mãn được giải thích như là một phản ứng mang tính cảm xúc của khách hàng về một sản phẩm hay dịch vụ dựa trên những kinh nghiệm cá nhân; Philip Kotler, 2001 cho rằng “Sự thỏa mãn là mức độ trạng thái cảm giác của một người bắt nguồn từ việc so sánh kết quả thu được từ sản phẩm hay dịch vụ với những kỳ vọng của người đó”.

14 Các nhà kinh doanh dịch vụ thường quan niệm rằng chất lượng dịch vụ và sự thỏa mãn nhu cầu khách hàng là đồng nhất. Tuy nhiên, trên thực tế đã có nhiều nghiên cứu cho thấy chất lượng dịch vụ và sự thỏa mãn nhu cầu khách hàng là hai khái niệm phân biệt. Theo Zeithaml & Bitner, 2000 thì sự thỏa mãn khách hàng là một khái niệm tổng quát chỉ sự hài lòng của khách hàng khi sử dụng sản phẩm hay dịch vụ trong khi chất lượng dịch vụ tập trung vào những thành phần cụ thể của dịch vụ. Ngoài ra, còn có nhiều nghiên cứu kiểm định và chứng minh mối quan hệ giữa chất lượng dịch vụ và sự thỏa mãn của khách hàng (Cronin & Taylor, 1992; Spreng & Mackoy, 1996).

Song rất ít nghiên cứu tập trung vào việc kiểm định mức độ giải thích của các thành phần chất lượng dịch vụ đối với sự thỏa mãn của khách hàng, đặc biệt trong những ngành dịch vụ cụ thể (Lassar & ctg, 2000).

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ