Hoàn thiện quy chế trả lương cho người lao động tại công ty cổ phần dệt may Phú Hòa An

Bài viết phân tích quy chế trả lương cho người lao động tại công ty cổ phần dệt may Phú Hòa An, đảm bảo quyền lợi và công bằng trong công việc.

Trường đại học

Đại học Huế

Chuyên ngành

Quản trị nhân lực

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2021

127
0
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ TIỀN LƯƠNG VÀ QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG

1.1. Các vấn đề cơ bản về tiền lương

1.1.1. Khái niệm về tiền lương

1.1.2. Cơ cấu của tiền lương

1.2. Các vấn đề cơ bản về quy chế trả lương

1.2.1. Khái niệm về quy chế trả lương

1.2.2. Các căn cứ để xây dựng quy chế trả lương

1.2.3. Các nguyên tắc xây dựng quy chế trả lương

1.2.4. Quy trình xây dựng quy chế trả lương

1.2.5. Nội dung của quy chế trả lương

1.2.6. Vai trò của quy chế trả lương trong doanh nghiệp

1.2.6.1. Đối với doanh nghiệp
1.2.6.2. Đối với người lao động
1.2.6.3. Đối với nhà nước

1.2.7. Các nhân tố ảnh hưởng đến quy chế trả lương trong doanh nghiệp

1.2.7.1. Các nhân tố bên ngoài tổ chức
1.2.7.2. Các nhân tố bên trong tổ chức

1.2.8. Các quy định mang tính pháp lý của Nhà nước về lao động tiền lương

1.2.9. Các nghiên cứu liên quan đến quy chế trả lương

2. CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY PHÚ HÒA AN

2.1. Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Dệt may Phú Hòa An

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

2.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty

2.1.3. Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận

2.2. Tình hình lao động của Công ty Cổ phần Dệt may Phú Hòa An giai đoạn 2017 – 2019

2.3. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2017-2019

2.4. Đánh giá quy chế trả lương tại công ty

2.4.1. Căn cứ xây dựng quy chế trả lương

2.4.2. Quỹ lương và sử dụng quỹ tiền lương

2.4.3. Nguyên tắc trả lương

2.4.4. Công thức tính lương chung

2.4.5. Quy định trong quá trình thực hiện quy chế

2.4.6. Cách thức tính lương

2.4.6.1. Cách tính lương sản phẩm cá nhân
2.4.6.2. Tiền lương chế độ
2.4.6.3. Cách tính tiền lương bù
2.4.6.4. Cách tính tiền lương học tập, đào tạo, hội nghị
2.4.6.5. Cách tính tiền lương cho người lao động chấm dứt HĐLĐ trong tháng

2.4.7. Tổ chức thực hiện quy chế trả lương

2.4.8. Thang bảng lương

2.4.9. Đánh giá của người lao động về quy chế trả lương của công ty

2.4.9.1. Đánh giá về “Nguyên tắc trả lương”
2.4.9.2. Đánh giá về “Cách tính lương”
2.4.9.3. Đánh giá về việc “Quy định trong quá trình thực hiện quy chế trả lương”
2.4.9.4. Đánh giá về “Quỹ tiền lương”
2.4.9.5. Đánh giá về “Nguồn thông tin tiếp cận quy chế lương”
2.4.9.6. Đánh giá chung của người lao động về đối với quy chế trả lương của Công ty

2.4.10. Đánh giá chung

2.4.10.1. Kết quả đạt được
2.4.10.2. Hạn chế và nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ HOÀN THIỆN QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY PHÚ HÒA AN

3.1. Căn cứ để xây dựng giải pháp

3.2. Giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện quy chế trả lương của Công ty Cổ phần Dệt may Phú Hòa An

3.2.1. Giải pháp để hoàn thiện quỹ tiền lương

3.2.2. Giải pháp để hoàn thiện nguồn thông tin tiếp cận quy chế trả lương

3.2.3. Giải pháp để hoàn thiện nguyên tắc trả lương

3.2.4. Hoàn thiện các yếu tố khác ảnh hưởng đến việc xây dựng và thực hiện quy chế trả lương

PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

3.1. Đối với cơ quan quản lý

3.2. Đối với công ty

3.3. Hạn chế của đề tài

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Cải Tiến Quy Chế Trả Lương Tại Công Ty Dệt May Phú Hòa An

Cải tiến quy chế trả lương là một trong những yếu tố quan trọng giúp nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty Cổ phần Dệt May Phú Hòa An. Quy chế trả lương không chỉ ảnh hưởng đến sự hài lòng của người lao động mà còn tác động đến năng suất lao động và sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Việc cải tiến này cần được thực hiện một cách đồng bộ và có hệ thống.

1.1. Khái Niệm Về Quy Chế Trả Lương

Quy chế trả lương là hệ thống các quy định liên quan đến việc xác định và chi trả tiền lương cho người lao động. Nó bao gồm các yếu tố như mức lương tối thiểu, các khoản phụ cấp và các quy định về cách tính lương.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Quy Chế Trả Lương

Quy chế trả lương có vai trò quan trọng trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Một quy chế hợp lý sẽ giúp người lao động cảm thấy được đánh giá công bằng và có động lực làm việc cao hơn.

II. Vấn Đề Và Thách Thức Trong Quy Chế Trả Lương Tại Công Ty

Mặc dù quy chế trả lương tại Công ty Cổ phần Dệt May Phú Hòa An đã được xây dựng, nhưng vẫn tồn tại nhiều vấn đề và thách thức cần giải quyết. Những vấn đề này có thể ảnh hưởng đến sự hài lòng và hiệu suất làm việc của người lao động.

2.1. Các Vấn Đề Hiện Tại Trong Quy Chế Trả Lương

Một số vấn đề hiện tại bao gồm sự không minh bạch trong cách tính lương, mức lương chưa phù hợp với thị trường và thiếu các khoản phụ cấp hợp lý cho người lao động.

2.2. Thách Thức Trong Việc Cải Tiến Quy Chế

Thách thức lớn nhất là làm sao để thay đổi quy chế mà không làm giảm sự hài lòng của người lao động. Cần có sự đồng thuận từ cả ban lãnh đạo và nhân viên để thực hiện các cải tiến này.

III. Phương Pháp Cải Tiến Quy Chế Trả Lương Hiệu Quả

Để cải tiến quy chế trả lương tại Công ty Cổ phần Dệt May Phú Hòa An, cần áp dụng các phương pháp hiệu quả nhằm đảm bảo tính công bằng và minh bạch trong việc chi trả lương cho người lao động.

3.1. Đánh Giá Hiệu Suất Lao Động

Đánh giá hiệu suất lao động là một trong những phương pháp quan trọng để xác định mức lương phù hợp. Cần có các tiêu chí rõ ràng và công bằng để đánh giá.

3.2. Tăng Cường Minh Bạch Trong Quy Trình Tính Lương

Cần công khai quy trình tính lương và các tiêu chí liên quan để người lao động có thể hiểu rõ hơn về cách thức chi trả lương của công ty.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Quy Chế Trả Lương Mới

Việc áp dụng quy chế trả lương mới sẽ mang lại nhiều lợi ích cho cả người lao động và doanh nghiệp. Điều này không chỉ giúp nâng cao năng suất lao động mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực hơn.

4.1. Lợi Ích Đối Với Người Lao Động

Người lao động sẽ cảm thấy hài lòng hơn với mức lương và các khoản phụ cấp, từ đó nâng cao động lực làm việc và giảm tỷ lệ nghỉ việc.

4.2. Lợi Ích Đối Với Doanh Nghiệp

Doanh nghiệp sẽ thu hút được nhiều nhân tài hơn và giảm chi phí tuyển dụng, đồng thời nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

V. Kết Luận Về Cải Tiến Quy Chế Trả Lương Tại Công Ty

Cải tiến quy chế trả lương là một nhiệm vụ quan trọng và cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty Cổ phần Dệt May Phú Hòa An. Việc thực hiện các giải pháp cải tiến sẽ giúp công ty phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Tương Lai Của Quy Chế Trả Lương

Trong tương lai, quy chế trả lương cần được điều chỉnh thường xuyên để phù hợp với sự thay đổi của thị trường lao động và nhu cầu của người lao động.

5.2. Đề Xuất Các Giải Pháp Cải Tiến

Cần có các giải pháp cụ thể như tổ chức các buổi đào tạo về quy chế trả lương cho nhân viên và thường xuyên thu thập ý kiến phản hồi từ người lao động.

15/07/2025
Hoàn thiện quy chế trả lương cho người lao động tại công ty cổ phần dệt may phú hòa an

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ TIỀN LƯƠNG VÀ QUY CHẾ TRẢ LƯƠNG 1. Các vấn đề cơ bản về tiền lương 1. Khái niệm về tiền lương Tiền lương luôn được coi là đối tượng quan tâm hàng đầu của người lao động và của các doanh nghiệp. Đối với người lao động thì tiền lương là nguồn thu nhập chủ yếu của bản thân người đó và với gia đình họ, còn đối với doanh nghiệp thì tiền lương lại là một yếu tố nằm trong chi phí sản suất.

Trong mỗi thời kỳ khác nhau, mỗi hình thái kinh tế xã hội khác nhau thì quan niệm về tiền lương cũng có sự thay đổi để phù hợp với hình thái kinh tế xã hội. Trong thời kỳ tư bản chủ nghĩa (TBCN), mọi tư liệu lao động điều được sở hữu của các nhà tư bản, người lao động không có tư liệu lao động phải đi làm thuê cho chủ tư bản.Mác, tiền lương được hiểu theo quan điểm của sau: “Tiền lương là giá cả của sức lao động mà người sử dụng lao động trả cho người lao động”. Như vậy, quan điểm về tiền lương dưới CNTB được xuất phát từ việc coi sức lao động là một hàng hoá đặc biệt được đưa ra trao đổi và mua bán một cách công khai. Trong nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung, tiền lương là một phần thu nhập quốc dân biểu hiện dưới hình thức tiền tệ, được Nhà nước phân phối một cách có kế hoạch cho cán bộ công nhân viên căn cứ số lượng, chất lượng lao động cống hiến.

Trong nền kinh tế thị trường, tiền lương được hiểu là số lượng tiền tệ mà người sử dụng lao động trả cho người lao động theo giá trị sức lao động mà họ hao phí trên cơ sở thỏa thuận. Theo Bộ luật lao động 2019, điều 90: “Tiền lương là khoản tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động để thực hiện công việc theo thỏa thuận. Tiền lương bao gồm mức lương theo công việc hoặc chức danh, phụ cấp lương và các khoản bổ sung khác. Mức lương của người lao động không được thấp hơn mức lương tối thiểu do Chính phủ quy định”.

Ngoài ra, tiền lương trả cho người lao động phải căn cứ vào năng suất lao động và chất lượng công việc. SVTH: Trần Thị Trang 7 Khóa Luận Tốt Nghiệp Th.S Nguyễn Ánh Dương 1. Cơ cấu của tiền lương  Hệ thống chế độ tiền lương Hệ thống chế độ tiền lương gồm: - Mức lương tối thiểu (chung, vùng, ngành, doanh nghiệp, tùy từng quốc gia quy định). - Chế độ lương ngạch, bậc, cấp bậc, chức vụ (hoặc lương cơ bản, lương chính) gồm: thang lương, bảng lương, mức lương, phụ thuộc vào các yếu tố thường xuyên do yêu cầu của công việc, chức vụ quyết định (mức độ phức tạp của công việc, chức vụ; hao phí lao động; điều kiện lao động; trách nhiệm của công việc, chức vụ; chính sách ưu đãi, khuyến khích theo ngành, nghề,.

- Chế độ phụ cấp lương, nhằm bổ sung các yếu tố không thường xuyên mà lương ngạch, bậc, cấp bậc, chức vụ chưa tính hết được, hoặc vì tính hiệu quả của việc quy định chế độ lương ngạch, bậc, cấp bậc, chức vụ. - Chế độ nâng bậc, ngạch lương và tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật, hoặc tiêu chuẩn chức danh chuyên môn, nghiệp vụ, hoặc chức danh, tiêu chuẩn công chức, viên chức nhà nước. - Chế độ tiền lương làm thêm giờ. - Chế độ tiền lương làm việc ban đêm.

- Chế độ tiền lương ngừng việc. - Chế độ tiền lương ngày nghỉ hằng năm (nghỉ phép), nghỉ lễ, tết, ngày nghỉ được hưởng lương (nghỉ việc riêng: cưới, tang lễ cha, mẹ, vợ, con),. - Chế độ tiền lương được cử đi học tập, bồi dưỡng tay nghề, chuyên môn, kỹ thuật, nghiệp vụ. - Chế độ tiền lương bị tạm giam, tạm giữ.

- Chế độ tiền thưởng từ quỹ tiền lương (áp dụng cho hình thức trả lương thời gian có thưởng, đơn giá sản phẩm có thưởng, thưởng chuyên cần, an toàn,. - Chế độ tạm ứng tiền lương. SVTH: Trần Thị Trang 8 Khóa Luận Tốt Nghiệp Th.S Nguyễn Ánh Dương Ngoài các chế độ tiền lương, Nhà nước còn khuyến khích doanh nghiệp, cơ quan, đơn vị tùy điều kiện, hoàn cảnh cụ thể, người lao động có thể được hưởng một số chế độ khác như: bữa ăn giữa ca, bữa ăn ca đêm, chế độ ăn định lượng, chế độ bồi dưỡng độc hại, tiền hỗ trợ đi - về từ nơi ở đến nơi làm việc và ngược lại; hỗ trợ tiền nhà ở, tiền gửi trẻ, tiền thưởng từ lợi nhuận,.  Hình thức trả lương - Trả lương theo thời gian.

Tiền lương theo thời gian là tiền trả cho người lao động căn cứ vào mức lương cấp bậc hoặc chức vụ và thời gian làm việc thực tế của người lao động. Thực chất của hình thức này trả công theo số ngày công (giờ công) thực tế đã làm. Công thức tính như sau: TLTG = ML × TLVTT Trong đó: TLTG: Tiền lương thời gian trả cho người lao động. ML: Mức lương tương ứng với các bậc trong thang lương, bảng lương (mức lương giờ, ngày, tháng).

TLVTT: Thời gian làm việc thực tế (số ngày công, giờ công đã làm trong kỳ, tuần, tháng. Để áp dụng có hiệu quả hình thức trả lương theo thời gian, cần đảm bảo những điều kiện sau:  Phải thực hiện chấm công cho người lao động chính xác, vì tiền lương thời gian phụ thuộc vào độ dài thời gian làm việc thực tế. Thời gian làm việc thực tế quyết định ít nhiều đến tiền lương người lao động nhận được nhiều hay ít.  Phải đánh giá chính xác mức độ phức tạp của công việc để xác định được mức độ hao phí sức lao động mà người lao động bỏ ra trong quá trình lao động.

Công việc giản đơn thì mức độ hao phí sức lao động ít hơn công việc phức tạp. Do vậy đòi hỏi phải trả lương cao hơn cho công việc có mức độ phức tạp và ngược lại.  Phải bố trí đúng người, đúng việc, đảm bảo phù hợp giữa năng lực và chuyên môn của người lao động, nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng thời gian làm việc. SVTH: Trần Thị Trang 9 Khóa Luận Tốt Nghiệp Th.S Nguyễn Ánh Dương - Trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân: Là hình thức trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân cho người lao động căn cứ vào số lượng, chất lượng sản phẩm (hay chi tiết sản phẩm) mà người lao động làm ra.

Chế độ này được áp dụng với những người trực tiếp sản xuất được sản phẩm mình làm ra, mang tính chất độc lập tương đối, có định mức, nghiệm thu sản phẩm một cách cụ thể, riêng biệt. - Trả lương khoán: Chế độ trả lương khoán áp dụng cho những công việc giao từng chi tiết, bộ phận sẽ không có lợi, mà phải giao từng bộ phận khối lượng công việc cho công nhân hoàn thành trong một thời gian nhất định. Lương được căn cứ vào mức độ hoàn thành công việc và đơn giá tiền lương quy định trong trường hợp hợp đồng giao khoán. Đối tượng khoán có thể là cá nhân hay một nhóm lao động.

Yêu cầu của hình thức này là đơn giá phải tính toán chặt chẽ và phải có văn bản hợp đồng giao khoán. Nội dung hợp đồng giao khoán phải ghi rõ công việc, khối lượng khoán, chất lượng sản phẩm, thời gian bắt đầu và kết thúc. - Trả lương sản phẩm có thưởng: Hình thức này là chế độ trả lương sản phẩm kết hợp với các hình thức tiền thưởng nếu người lao động vượt mức quy định đã đề ra. Phần tiền thưởng được tính dựa vào mức độ hoàn thành vượt mức chỉ tiêu thưởng cả về số lượng và chất lượng sản phẩm.

Việc lựa chọn, áp dụng hình thức trả lương dựa vào yêu cầu hoạt động kinh doanh của tổ chức. Tuy nhiên phải đảm bảo: - Phù hợp với tính chất công việc. - Phải có tác động khuyến khích người lao động quan tâm đến kết quả và hiệu quả lao động. - Tiền lương phải thể hiện rõ có chức năng làm đòn bẩy kinh tế.

 Cách (hoặc phương thức) trả lương Sau khi số lượng tiền lương của người lao động được xác định theo kết quả thực hiện (tiền lương thực hiện), người lao động được cơ quan, đơn vị hoặc người sử dụng SVTH: Trần Thị Trang 10 Khóa Luận Tốt Nghiệp Th.S Nguyễn Ánh Dương lao động trả theo các cách (phương thức) sau: - Trả bằng tiền hoặc bằng hiện vật (nếu người lao động chấp thuận). - Trả trực tiếp bằng tiền mặt hoặc qua tài khoản; trả gián tiếp qua trung gian (tùy từng trường hợp do điều kiện, địa điểm làm việc, công việc làm cụ thể). - Trả theo ngày (ca), tuần, kỳ, tháng, năm. Khái niệm, yêu cầu và các nguyên tắc của tổ chức tiền lương - Khái niệm Theo Nguyễn Tiệp và Lê Thanh Hà, 2007: Tổ chức tiền lương (hay còn gọi là tổ chức trả công lao động) là hệ thống các biện pháp trả công lao động căn cứ vào mức độ sử dụng lao động: phụ thuộc vào số lượng, chất lượng lao động nhằm bù đắp chi phí lao động và sự quan tâm vật chất vào kết quả lao động.

- Những yêu cầu của tổ chức tiền lương Trong quá trình tổ chức tiền lương, phải đảm bảo một số yêu cầu sau: + Tiền lương phải đảm báo tái sản xuất sức lao động, đảm bảo không ngừng nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động Đây là một yêu cầu quan trọng nhằm thực hiện đúng chức năng của tiền lương. Mức lương được trả phải không thấp hơn mức lương tối thiểu do Chính phủ quy định. Tùy theo trình độ chuyên môn kỹ thuật, trình độ lành nghề, năng suất và chất lượng để trả mức lương thích hợp. Mức lương mà người lao động nhận được phải đảm bảo không ngừng được nâng cao do sự tăng trưởng và phát triển của nền kinh tế, do năng lực chuyên môn nghiệp vụ và tích luỹ kinh nghiệm được nâng cao, do tăng năng suất lao động và chất lượng sản phẩm.

trên cơ sở đó nhằm đảm bảo việc thoả mãn các nhu cầu vật chất và tinh thần của cá nhân và gia đình người lao động. + Tiền lương được trả phải dựa trên cơ sở thỏa thuận giữa người lao động và người sử dụng lao động Pháp luật Việt Nam đảm bảo quyền lợi cho người lao động dựa trên việc quy định về việc trả lương cho người lao động trên cơ sở thỏa thuận giữa người lao động SVTH: Trần Thị Trang 11 Khóa Luận Tốt Nghiệp Th.S Nguyễn Ánh Dương và người sử dụng lao động được ghi trong hợp đồng lao động và thỏa ước lao động tập thể.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Cải Tiến Quy Chế Trả Lương Tại Công Ty Dệt May Phú Hòa An" trình bày những điểm nổi bật về việc cải cách quy chế trả lương nhằm nâng cao sự hài lòng và động lực làm việc của người lao động. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng một hệ thống lương thưởng công bằng và minh bạch, từ đó giúp cải thiện hiệu suất làm việc và giảm tỷ lệ nghỉ việc. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các phương pháp cải tiến này, không chỉ cho công ty mà còn cho chính người lao động.

Để mở rộng thêm kiến thức về các vấn đề liên quan đến sự hài lòng và động lực làm việc của người lao động, bạn có thể tham khảo tài liệu Luận văn sự hài lòng của người lao động tại công ty tnhh mtv khai thác công trình thủy lợi bắc thái bình, nơi phân tích sâu về cảm nhận của người lao động trong môi trường làm việc. Ngoài ra, tài liệu Luận văn tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty điện lực thái nguyên sẽ cung cấp những giải pháp cụ thể để khuyến khích người lao động. Cuối cùng, bạn cũng có thể tìm hiểu thêm về Hoàn thiện kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại công ty cổ phần sữa quốc tế, tài liệu này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về quy trình quản lý lương thưởng trong doanh nghiệp. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng và động lực làm việc của người lao động.