Hoàn Thiện Công Tác Kế Toán Quản Trị Tại Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Số 5 Hà Nội

Chuyên khảo kinh tế phân tích Hoàn thiện công tác kế toán quản trị tại công ty cổ phần xây dựng số 5 hà nội, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo.

• Tác giả: Nguyễn Thu Thủy
• Người hướng dẫn: PGS. Nguyễn Hồng Thái
• Trường học: Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Cải Tiến Kế Toán Quản Trị Tại Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Số 5 Hà Nội
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Kế Toán Quản Trị Tại Công Ty Xây Dựng

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế sâu rộng, các doanh nghiệp, đặc biệt là các công ty cổ phần xây dựng, cần một hệ thống thông tin chính xác, kịp thời để điều hành và quản lý hiệu quả. Kế toán quản trị (KTQT), với vai trò cung cấp thông tin cho quản lý nội bộ, ngày càng trở nên quan trọng. KTQT giúp các nhà quản lý đưa ra các quyết định kinh doanh sáng suốt, đặc biệt trong việc quản lý chi phí xây dựng. Việc triển khai và ứng dụng KTQT hiệu quả sẽ hỗ trợ CTCP Xây dựng Số 5 Hà Nội nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh. Theo Luật Kế toán Việt Nam, KTQT là quá trình thu thập, xử lý, phân tích và cung cấp thông tin kinh tế tài chính phục vụ yêu cầu quản trị nội bộ.

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của kế toán quản trị

Kế toán quản trị xuất hiện đầu tiên ở Mỹ vào thế kỷ XIX và ngày càng phát triển để đáp ứng nhu cầu quản lý của các doanh nghiệp lớn. Ở Việt Nam, KTQT mới được chú ý trong khoảng 15 năm trở lại đây, với những bước đầu được quy định trong Luật Kế toán. Tuy nhiên, việc triển khai KTQT tại các doanh nghiệp Việt Nam còn nhiều hạn chế. Việc này đòi hỏi các doanh nghiệp Việt Nam cần nỗ lực hơn trong việc vận dụng và xây dựng một hệ thống kế toán quản trị riêng biệt. Một trong các DN áp dụng KTQT đầu tiên ở Mỹ là công ty dệt Lyman Mills.

1.2. Vai trò của KTQT trong quản lý doanh nghiệp xây dựng

Kế toán quản trị đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp thông tin cho các nhà quản lý để đưa ra các quyết định kinh doanh, lập kế hoạch, tổ chức thực hiện và kiểm soát hoạt động. KTQT giúp doanh nghiệp quản lý chi phí hiệu quả, nâng cao năng lực cạnh tranh và tối đa hóa lợi nhuận. Cụ thể, KTQT trong DN chủ yếu bao gồm các nội dung: KTQT chi phí và giá thành sản phẩm, KTQT bán hàng và kết quả kinh doanh, phân tích mối quan hệ giữa chi phí, khối lượng và lợi nhuận, KTQT một số khoản mục khác.

II. Thách Thức Trong Kế Toán Quản Trị Tại CTCP Xây Dựng

Mặc dù có vai trò quan trọng, việc ứng dụng kế toán quản trị trong ngành xây dựng vẫn đối mặt với nhiều thách thức. Công ty cổ phần xây dựng thường có quy trình sản xuất phức tạp, nhiều công trình dự án khác nhau, và sự biến động lớn về chi phí. Điều này đòi hỏi KTQT phải linh hoạt và chính xác để đáp ứng yêu cầu quản lý. Kế toán chi phí xây dựng cũng là một vấn đề phức tạp, đòi hỏi phải phân loại, tập hợp và phân bổ chi phí một cách hợp lý để tính giá thành công trình chính xác. Bên cạnh đó, việc đào tạo nhân lực KTQT có đủ năng lực và kinh nghiệm cũng là một thách thức lớn. Theo kết quả nghiên cứu, việc triển khai và ứng dụng KTQT vào công tác quản trị tại CTCP Xây dựng số 5 Hà Nội chưa được quan tâm đúng mức.

2.1. Các vấn đề về phân loại chi phí trong xây dựng

Việc phân loại chi phí trong các doanh nghiệp xây lắp theo mối quan hệ với mức độ hoạt động còn nhiều bất cập. Cần có một hệ thống phân loại chi phí rõ ràng và chi tiết để phục vụ cho việc kiểm soát chi phí và phân tích chi phí xây dựng hiệu quả. Các loại chi phí bao gồm chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp và chi phí sản xuất chung. Mạng lưới phân tích các luồng chi phí cũng cần được xây dựng một cách rõ ràng.

2.2. Thực trạng tổ chức bộ máy kế toán tại công ty xây dựng

Thực trạng tổ chức bộ máy kế toán và hình thức kế toán tại CTCP Xây dựng số 5 Hà Nội còn nhiều hạn chế. Cần có sự điều chỉnh để bộ máy kế toán hoạt động hiệu quả hơn, đáp ứng yêu cầu quản lý thông tin KTQT. Cụ thể, cần rà soát lại trình tự ghi sổ kế toán và hệ thống báo cáo KTQT để đảm bảo tính chính xác và kịp thời của thông tin. Tổ chức bộ máy Công ty Cổ phần xây dựng số 5 còn nhiều bất cập cần cải thiện.

III. Cải Tiến Quy Trình Kế Toán Quản Trị Chi Phí Xây Dựng

Để giải quyết các thách thức trên, việc cải tiến quy trình kế toán là vô cùng cần thiết. Điều này bao gồm việc xây dựng hệ thống kế toán chi phí xây dựng chi tiết, áp dụng các công cụ kế toán quản trị hiện đại, và đào tạo đội ngũ nhân lực có trình độ chuyên môn cao. Bên cạnh đó, việc ứng dụng công nghệ vào KTQT cũng giúp tăng cường hiệu quả và giảm thiểu sai sót. Việc hoàn thiện kế toán quản trị chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm là một trong những yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả quản lý.

3.1. Xây dựng hệ thống kế toán chi phí chi tiết cho dự án

Doanh nghiệp nên xây dựng một hệ thống kế toán chi phí chi tiết, theo dõi từng khoản mục chi phí của từng dự án. Hệ thống này cần được thiết kế linh hoạt để có thể đáp ứng nhu cầu quản lý thông tin của các dự án khác nhau. Các khoản mục chi phí cần được phân loại và theo dõi một cách rõ ràng, từ chi phí nguyên vật liệu, nhân công đến chi phí máy móc và các chi phí chung khác.

3.2. Áp dụng các phương pháp kế toán hiện đại

Nên áp dụng các phương pháp kế toán hiện đại như kế toán chi phí theo hoạt động (ABC) hoặc kế toán chi phí mục tiêu (Target Costing) để quản lý chi phí hiệu quả hơn. Các phương pháp này giúp doanh nghiệp xác định rõ nguyên nhân phát sinh chi phí và đưa ra các biện pháp kiểm soát chi phí phù hợp. Phương pháp ABC giúp phân bổ chi phí một cách chính xác hơn, trong khi Target Costing giúp doanh nghiệp đạt được mức giá thành mục tiêu.

3.3 Ứng dụng công nghệ trong kế toán quản trị

Việc ứng dụng công nghệ vào KTQT là xu hướng tất yếu. Các phần mềm KTQT hiện đại giúp tự động hóa các quy trình kế toán, giảm thiểu sai sót và cung cấp thông tin nhanh chóng, chính xác. Sử dụng các phần mềm này giúp nhà quản lý có được cái nhìn tổng quan về tình hình tài chính và hoạt động của doanh nghiệp, từ đó đưa ra quyết định kinh doanh chính xác hơn. Việc chuyển đổi số kế toán quản trị là một yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả hoạt động.

IV. Hoàn Thiện Báo Cáo Kế Toán Quản Trị Tại CTCP Xây Dựng

Để KTQT phát huy tối đa hiệu quả, việc hoàn thiện báo cáo kế toán quản trị là rất quan trọng. Báo cáo cần được thiết kế theo yêu cầu quản lý, cung cấp thông tin chi tiết, kịp thời và dễ hiểu. Doanh nghiệp nên xây dựng các KPI trong kế toán quản trị để theo dõi và đánh giá hiệu quả hoạt động. Bên cạnh đó, việc phân tích các báo cáo cũng giúp doanh nghiệp phát hiện các vấn đề và đưa ra các giải pháp cải thiện kịp thời.

4.1. Thiết kế báo cáo theo yêu cầu quản lý đặc thù

Báo cáo KTQT cần được thiết kế phù hợp với yêu cầu quản lý của từng bộ phận, từng dự án. Các báo cáo cần cung cấp thông tin chi tiết về chi phí, doanh thu, lợi nhuận, và các chỉ số hiệu quả khác. Điều này giúp các nhà quản lý có được cái nhìn tổng quan về tình hình hoạt động và đưa ra các quyết định kinh doanh chính xác hơn.

4.2. Xây dựng hệ thống KPI đánh giá hiệu quả hoạt động

Việc xây dựng hệ thống KPI (kế toán quản trị dự án xây dựng) giúp doanh nghiệp theo dõi và đánh giá hiệu quả hoạt động của từng bộ phận, từng dự án. Các KPI cần được thiết lập dựa trên mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp và được theo dõi định kỳ để đánh giá tiến độ thực hiện. Các chỉ số KPI thường bao gồm doanh thu, lợi nhuận, chi phí, thời gian hoàn thành dự án, và mức độ hài lòng của khách hàng.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn Kế Toán Quản Trị Chiến Lược Tại CTCP

Ứng dụng kế toán quản trị không chỉ dừng lại ở việc quản lý chi phí và lập báo cáo. Nó còn đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng kế toán quản trị chiến lược cho doanh nghiệp. KTQT giúp doanh nghiệp đánh giá các cơ hội đầu tư, phân bổ nguồn lực hiệu quả và đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp với mục tiêu dài hạn. Việc ứng dụng KTQT thành công sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững. Áp dụng BSC trong kế toán quản trị xây dựng.

5.1. Phân tích cơ hội đầu tư và phân bổ nguồn lực

Kế toán quản trị giúp doanh nghiệp phân tích và đánh giá các cơ hội đầu tư, từ đó đưa ra quyết định đầu tư sáng suốt. KTQT cũng giúp doanh nghiệp phân bổ nguồn lực một cách hiệu quả, đảm bảo nguồn lực được sử dụng tối ưu cho các dự án có tiềm năng sinh lợi cao. Việc phân tích chi phí và lợi nhuận của từng dự án là yếu tố quan trọng để đưa ra quyết định đầu tư.

5.2. Xây dựng kế hoạch tài chính dài hạn dựa trên KTQT

KTQT đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng kế hoạch tài chính dài hạn cho doanh nghiệp. KTQT giúp doanh nghiệp dự báo dòng tiền, quản lý rủi ro tài chính và đảm bảo nguồn vốn cho các hoạt động kinh doanh. Kế hoạch tài chính dài hạn cần được xây dựng dựa trên các mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp và được cập nhật thường xuyên để phản ánh những thay đổi trong môi trường kinh doanh.

VI. Kết Luận Tương Lai Của Kế Toán Quản Trị Ngành Xây Dựng

Kế toán quản trị sẽ tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong tương lai của ngành xây dựng. Với sự phát triển của công nghệ và sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, các doanh nghiệp xây dựng cần phải cải tiến liên tục hệ thống KTQT để đáp ứng yêu cầu quản lý ngày càng cao. Việc đầu tư vào kế toán quản trị hiện đại và đào tạo đội ngũ nhân lực chất lượng cao sẽ là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp thành công. Kế toán quản trị trong ngành xây dựng sẽ hướng tới việc cung cấp thông tin chi tiết và kịp thời, phục vụ cho các quyết định kinh doanh chiến lược.

6.1. Xu hướng phát triển của kế toán quản trị hiện đại

Xu hướng phát triển của kế toán quản trị hiện đại là tích hợp công nghệ, tự động hóa quy trình và cung cấp thông tin theo thời gian thực. Các phần mềm KTQT sẽ ngày càng trở nên thông minh hơn, có khả năng phân tích dữ liệu và đưa ra các khuyến nghị cho nhà quản lý. KTQT cũng sẽ được tích hợp với các hệ thống quản lý khác của doanh nghiệp để tạo ra một hệ thống thông tin toàn diện.

6.2. Tầm quan trọng của đào tạo nhân lực KTQT chất lượng cao

Để đáp ứng yêu cầu của kế toán quản trị hiện đại, doanh nghiệp cần đầu tư vào đào tạo đội ngũ nhân lực KTQT chất lượng cao. Nhân viên KTQT cần có kiến thức chuyên môn sâu rộng, kỹ năng phân tích dữ liệu và khả năng sử dụng các công cụ KTQT hiện đại. Doanh nghiệp cần tạo điều kiện cho nhân viên tham gia các khóa đào tạo, hội thảo chuyên ngành để nâng cao trình độ chuyên môn.

Trích đoạn nội dung tài liệu

mở đầu này là quy định về KTQT ở các đơn vị trong Luật Kế toán Việt Nam được Quốc hội nước Cộng hoà XHXN Việt Nam khoá XI kỳ họp thứ 3 thông qua ngày 17/6/2003 có hiệu lực kể từ ngày 01/01/2004. Tuy nhiên, việc này chỉ được dừng lại ở góc độ nhìn nhận và xem xét, chưa có một quyết định cụ thể hay hướng dẫn thi hành mang tính tổng quát. Do đó việc hiểu và vận dụng KTQT ở các DN Việt Nam còn rất mơ hồ. Ngày 16/01/2006, Bộ tài chính tổ chức lấy ý kiến về việc ban hành thông tư hướng dẫn về thực hiện KTQT tại trường Đại học Kinh tế TP.

Có thể nói, đây là động thái đầu tiên thể hiện sự quan tâm của cấp nhà nước đối với việc thực hiện KTQT tại Việt Nam. Đến ngày 12/6/2006, Thông tư số 53/2006/TT-BTC của Bộ Tài Chính về hướng dẫn áp dụng KTQT trong DN chính thức được ra đời nhằm hướng dẫn cho các doanh nghiệp thực hiện KTQT. Từ khi ra đời đến nay kế toán quản trị vẫn mò mẫm lối đi, vẫn chưa có một tổ chức nào có đủ chuyên môn và kinh nghiệm chuyên tư vấn xây dựng hệ thống KTQT. Còn đối với các doanh nghiệp, thì KTQT vẫn còn xa vời về mặt lý luận lẫn vận hành.

Nói chung, KTQT hình thành và phát triển xuất phát từ nhu cầu thông tin quản trị DN. Môi trường cạnh tranh buộc các DN phái tim mọi biện pháp mở rộng và phát triển thị trường, giảm chi phí nâng cao lợi nhuận. KTQT là công cụ hữu hiệu cho phép các nhà quản trị kiêm soát quá trình sán xuât, đánh giá hiệu qua hoạt dộng cua từng bộ phận trong DN đê có các quyêt định phù hợp và hiệu quả. Khái niệm, mục tiêu, nhiệm vụ của kế toán quản trị 1.

Khái niệm KTQT Về định nghĩa KTQT, nhiều nhà nghiên cứu chuyên môn đã có khái niệm: - Theo Ronald w. Hilton, Giáo sư Đại học Cornell (Mỹ): “KTQT là một bộ phận của hệ thống thông tin quản trị trong một tổ chức mà nhà quản trị dựa vào đó để 7 hoạch định và kiểm soát các hoạt động của tổ chức”.Garrison: “KTQT có liên hệ với việc cung cấp tài liệu cho các nhà quản lý là những người bên trong tổ chức kinh tế và có trách nhiệm trong việc điều hành và kiểm soát mọi hoạt động của tổ chức đó”. - Theo các Giáo sư đại học South Florida là Jack L.Keith và William L.Stephens: “KTQT là một hệ thống kế toán cung cấp cho các nhà quản trị những thông tin định lượng mà họ cần để hoạch định và kiểm soát”. - Theo Luật Kế toán Việt Nam (năm 2003) và Thông tư 53/2006/TT-BTC ngày 12/6/2006 của Bộ Tài chính hướng dẫn áp dụng KTQT trong DN: “KTQT là việc thu thập, xử lý, phân tích và cung cấp thông tin kinh tế, tài chính theo yêu cầu quản trị và quyết định kinh tế tài chính trong nội bộ đơn vị kế toán”.

Từ những khái niệm trên cho thấy những điểm chung về KTQT là: - Là một hệ thống kế toán cung cấp các thông tin định lượng. - Những người sử dụng thông tin là những đối tượng bên trong tổ chức, đơn vị. - Mục đích sử dụng thông tin là để hoạch định và kiểm soát các hoạt động của tổ chức, đơn vị. Từ đó có thể đưa ra khái niệm về KTQT là: "KTQT là một khoa học thu nhận, xử lý và cung cấp những thông tin định lượng về hoạt động của đơn vị một cách cụ thế, giúp các nhà quản lý trong quả trình đưa ra các quyết định liên quan đến việc lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, kiểm tra, kiểm soát và đánh giá tình hình thực hiện các hoạt động của đơn vị ”.

Như vậy, KTQT là loại kế toán dành cho người làm công tác quản lý, nó được coi như một hệ thống trợ giúp cho các nhà quản lý ra quyết định, là phương tiện để thực hiện kiểm soát quản lý trong DN. KTQT trong DN chủ yếu bao gồm các nội dung: 8 + KTQT chi phí và giá thành sản phẩm + KTQT bán hàng và kết quả kinh doanh + Phân tích mối quan hệ giữa chi phí, khối lượng và lợi nhuận + Lựa chọn thông tin thích hợp cho việc ra quyết định + Lập dự toán sản xuất kinh doanh + KTQT một số khoản mục khác: TSCĐ, HTK, lao động tiền lương, các khoản nợ. + KTQT theo các yêu cầu khác của quản lý DN 1. Mục tiêu của KTQT KTQT là loại kế toán dành riêng cho các nhà quản lý, trợ giúp cho việc ra các quyết định theo các tình huống rất cụ thể cuả các nhà quản lý.

Các quyết định của nhà quản lý hầu hết đều liên quan đến vấn đề chi phí (tiêu dùng nguồn lực) và giá trị thu được (lợi ích) do các chi phí tạo ra. Vì vậy mục tiêu của KTQT tập trung vào hai mục tiêu chủ yếu sau: - Mục tiêu liên kết giữa việc tiêu dùng các nguồn lực (chi phí) và nhu cầu tài trợ với các nguyên nhân của việc tiêu dùng các nguồn lực đó (chi phí phát sinh) để thực hiện các mục đích cụ thể của đơn vị. Đối với KTQT mô hình DN thể hiện dưới dạng gắn các mục đích mà DN theo đuổi với các nguồn lực mà DN có thể huy động với việc tiêu dùng các nguồn lực này. Mục đích mà DN theo đuổi có thể rất đa dạng.

Ví dụ cụ thê như: + Bán được một khối lượng sản phâm nào đó. + Tôn trọng và thực hiện một thời hạn giao hàng cụ thể + Khả năng giải quyết một vấn đề nào đó tại hiện trường trong một khoảng thời gian nhât định. - Mục tiêu tìm cách tối ưu hóa mối quan hệ giữa chi phí với giá trị mà chi phí đó tạo ra. Bất kể khi quyết định lựa chọn một phương án tối ưu của nhà quản trị, bao giờ cũng quan tâm đến hiệu quả kinh tế của phương án mang lại, vì vậy, KTQT phải tìm cách tối ưu hóa mối quan hệ eiữa chi phí và lợi ích của phương án lựa chọn.

Tuy nhiên, không có nghĩa mục tiêu duy nhất là luôn luôn hạ thấp chi phí. Nhiệm vụ của KTQT Ngoài những nhiệm vụ kế toán nói chung là: Thu thập, xử lý, phân tích thông tin - số liệu; Kiểm tra, giám sát tình hình tài chính - tài sản; Cung cấp thông tin, tổ chức phân tích thông tin, đề xuất các giải pháp phục vụ yêu cầu quản trị và quyết định kinh tế tài chính cùa đơn vị, nhiệm vụ cụ thể của KTQT là: - Tính toán và đưa ra mô hình nhu cầu vốn cho một hoạt động hay một quyết định cụ thể. Để thực hiện những mục tiêu cần phải huy động các nguồn lực vào đầu tư thiết bị, dự trữ HTK, lao động.nghĩa là DN phải đương đầu với một nhu cầu đầu tư về vốn cố định và vốn lưu động. Vì vậy, một trong các nhiệm vụ của KTQT là tính toán và đưa ra mô hình về nhu cầu vốn lưu động và vốn cố định cho một loại sản phẩm, một thời hạn giao hàng, một thời hạn giải quyết một vấn đề cụ thể nào đó.

- Đo lường, tính toán chi phí cho một hoạt động, sản phẩm hoặc một quyết định cụ thể. Việc sử dụng, tiêu dùng các nguồn lực tạo ra các chi phí của DN. Nhiệm vụ của KTQT là tính toán, đo lường chi phí cho một sản phẩm, một thời hạn giao hàng, hay một thời hạn giải quyết một vấn đề nào đó. Trong thực tế, KTQT phải tính toán, đo lường giá phí, giá thành của từng hàng mua (HTK), từng sản phẩm, lao vụ, dịch vụ.

từng loại TSCĐ, cũng như xác định chi phí theo từng địa điểm phát sinh của chi phí đề biết được chi phí - giá thành của từng đối tượng tính giá cụ thể là bao nhiêu nhằm tăng cường trách nhiệm vật chât của các bộ phận, cá nhân trong DN, tăng cường hạch toán kinh tế nội bộ DN. - Tìm ra những giải pháp tác động lên các chi phí để tối ưu hóa mối quan hệ Chi phí - Khối lượng - Lợi nhuận Việc đo lường chi phí của một hoạt động theo một mục đích nào đó là kết quả cụ thể của KTQT. Tuy nhiên, một nhiệm vụ quan trọng hơn của KTQT là phải giúp nhà quản lý có những giải pháp tác động lên các chi phí này, nghĩa là cần phải xác định nguyên nhân gây ra chi phí để có thể can thiệp, tác động các nghiệp vụ, các hoạt động phát sinh chi phí. Điều đó cũng có nghĩa là cần phải: + Một mặt phân tích các chi phí một cách cụ thể để hiểu các chi phí được hình thành như thế nào.

+ Mặt khác, khuyến khích những người, những bộ phận có liên quan tác động 10 tới các thành phần chi phí, làm việc phù hợp với chính sách và quy định của DN nhằm tiết kiệm và hạ thấp chi phí. Điều đó không có nghĩa mục tiêu duy nhất là luôn hạ thấp chi phí mà cần phải tối ưu hóa mối quan hệ giũa chi phí và lợi ích mà nó tạo ra. Trọng tâm của KTQT là chi phí, do vậy, khi tổ chức KTQT chi phí cần chú ý: + Nắm bắt chi phí một cách đúng đắn + Tính toán chi phí theo yêu cầu ra quyết định của nhà quản lý + Xem xét và phân tích mối quan hệ Chi phí - Khối lượng - Lợi nhuận Để KTQT là công cụ hữu ích cho người quản lý, có thế nói rằng việc nắm bắt chi phí là cần thiết với cả ba giai đoạn của quá trình quản lý: + Xác định mục tiêu + Định hướng + Đánh giá sau Đồng thời KTQT giúp người ra quyết định: + Xác định những vấn đề cần quyết định + Định vị và đánh giá các giải pháp + Chọn lựa những giải pháp phù hợp 1. Phân biệt kế toán quản trị và kế toán tài chính 1.

Sự giống nhau KTTC và KTQT có nhiều điểm giống nhau và là hai bộ phận không thể tách rời của kế toán DN. Những điểm giống nhau cơ bản giữa chúng là: - KTTC và KTQT đều đề cập đến các sự kiện kinh tể trong DN và đều quan tâm đến tài sản, nguồn vốn, chi phí. doanh thu, kết quả hoạt động.Một bên phản ánh tổng quát và một bên phản ánh chi tiết, tỉ mỉ của các vấn đề đó. - KTTC và KTQT đều dựa trên hệ thống ghi chép ban đầu của kế toán.

Hệ thống ghi chép ban đầu là cơ sở để KTTC soạn thảo các báo cáo Tài chính định kỳ, cung cấp cho các đối tượng bên ngoài.