Đồ án: Nâng cao hiệu quả sản xuất dây thừng tại Công ty Dây Sợi Rồng Á Châu

Khóa luận tốt nghiệp phân tích quy trình sản xuất dây thừng, áp dụng chỉ số OEE để đánh giá và đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả thực tế.

• Tác giả: Nguyễn Thị Ngọc Dung
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Khắc Hiếu
• Trường học: Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Lý Công Nghiệp
• Đề tài: Nâng Cao Hiệu Quả Sản Xuất Dây Thừng Tại Công Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Dây Sợi Rồng Á Châu
• Loại tài liệu: Khóa Luận Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Thành Phố Hồ Chí Minh

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Cải Tiến Hiệu Quả Sản Xuất Dây Thừng

Cải tiến hiệu quả sản xuất dây thừng là một trong những yếu tố quan trọng giúp các doanh nghiệp sợi dây thừng nâng cao khả năng cạnh tranh. Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Dây Sợi Rồng Á Châu đã nhận ra tầm quan trọng này trong quá trình sản xuất. Việc cải tiến sản xuất không chỉ giúp giảm chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm, đáp ứng nhu cầu thị trường ngày càng khắt khe. Các biện pháp cải tiến hiệu quả bao gồm tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm thiểu thời gian ngừng máy, và nâng cao kỹ năng của đội ngũ công nhân. Thông qua việc áp dụng các công cụ quản lý hiện đại như OEE (Overall Equipment Effectiveness), công ty có thể theo dõi và đánh giá hiệu suất của từng giai đoạn sản xuất một cách chính xác.

1.1. Khái Niệm Cải Tiến Hiệu Quả Sản Xuất

Cải tiến hiệu quả sản xuất là quá trình áp dụng các phương pháp, công nghệ và quy trình mới nhằm tăng năng suất, giảm chi phí và cải thiện chất lượng sản phẩm. Tại Dây Sợi Rồng Á Châu, cải tiến bao gồm tối ưu hóa dây chuyền sản xuất Extruder, Twist, và Rope. Mục đích chính là nâng cao chỉ số OEE, giảm tỷ lệ phế phẩm, và tối ưu hóa sử dụng nguyên vật liệu, đặc biệt là các loại nhựa như PE, PP, và PET.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Hiệu Quả Sản Xuất

Trong ngành sản xuất dây thừng, hiệu quả sản xuất trực tiếp ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Hiệu quả sản xuất cao giúp công ty giảm thời gian sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, và tăng độ hài lòng khách hàng. Việc cải tiến hiệu quả cũng giúp công ty Dây Sợi Rồng Á Châu mở rộng thị trường kinh doanh, tăng khả năng nhận đơn hàng lớn, và phát triển bền vững.

II. Tình Hình Hiện Tại Của Công Ty Dây Sợi Rồng Á Châu

Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Dây Sợi Rồng Á Châu là một doanh nghiệp chuyên sản xuất dây thừng chất lượng cao, có hai nhà máy sản xuất hiện đại. Công ty sở hữu các dây chuyền sản xuất tiên tiến bao gồm các giai đoạn Extruder, Twist, và Rope, với khả năng sản xuất các loại dây thừng PE, PP, Nylon. Hiện tại, công ty đang cung cấp sản phẩm cho thị trường trong nước và xuất khẩu ra các nước khác. Tuy nhiên, qua quá trình thực tập, nhận thấy công ty vẫn gặp một số thách thức trong cải tiến hiệu quả sản xuất. Những vấn đề chủ yếu bao gồm: thời gian dừng máy cao, tỷ lệ phế phẩm chưa tối ưu, và chỉ số OEE chưa đạt mục tiêu kỳ vọng.

2.1. Cấu Trúc Tổ Chức Và Nhân Sự

Dây Sợi Rồng Á Châu có cấu trúc tổ chức bao gồm các phòng ban: R&D, QC, Kinh Doanh, Sản Xuất, Nhân Sự, và Tài Chính. Công ty hiện có hơn 100 nhân viên làm việc tại hai nhà máy. Đội ngũ công nhân sản xuất được đào tạo và có kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất dây thừng. Tuy nhiên, cần có các chương trình đào tạo thêm về kỹ năng quản lý hiệu quả và ứng dụng công nghệ mới để cải tiến sản xuất.

2.2. Năng Lực Sản Xuất Hiện Tại

Năng lực sản xuất của công ty được phân chia thành ba giai đoạn chính. Giai đoạn Extruder chuyên trộn nhựa và tạo sợi; giai đoạn Twist xoắn sợi thành các loại yarn; giai đoạn Rope tết sợi thành các loại dây thừng hoàn chỉnh. Hiện tại, năng suất sản xuất đạt khoảng 70-80% so với công suất thiết kế. Để cải tiến hiệu quả sản xuất, công ty cần phân tích chi tiết các nguyên nhân gây tổn thất OEE và triển khai các giải pháp cụ thể.

III. Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Hiệu Quả Sản Xuất Dây Thừng

Hiệu quả sản xuất dây thừng bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố khác nhau. Theo các nghiên cứu và dữ liệu thực tế từ Dây Sợi Rồng Á Châu, các yếu tố chính bao gồm: thời gian ngừng máy do bảo trì hoặc sự cố kỹ thuật, tỷ lệ phế phẩm từ quy trình sản xuất, và hiệu suất vận hành thiết bị. Chỉ số OEE (Overall Equipment Effectiveness) là công cụ quan trọng để đo lường hiệu quả sản xuất, bao gồm ba thành phần: Availability (sẵn sàng), Performance (hiệu suất), và Quality (chất lượng). Việc phân tích chi tiết các yếu tố này giúp công ty xác định các điểm yếu và triển khai các biện pháp cải tiến hiệu quả một cách hiệu quả.

3.1. Các Tổn Thất Trong Quá Trình Sản Xuất

Tổn thất sản xuất tại Dây Sợi Rồng Á Châu bao gồm: thời gian chờ đợi do thiếu nguyên vật liệu, thời gian dừng máy để bảo trì, và thời gian điều chỉnh máy. Thống kê cho thấy, trong năm 2019, tỷ lệ phế phẩm chiếm khoảng 5-8% tổng sản lượng. Cải tiến hiệu quả đòi hỏi giảm tổn thất thông qua việc áp dụng TPM (Total Productive Maintenance) và cải thiện kỷ luật công việc.

3.2. Chỉ Số OEE Và Các Thành Phần

Chỉ số OEE được tính bằng: OEE = Availability × Performance × Quality. Tại công ty, mục tiêu OEE là đạt trên 85%. Hiện tại, chỉ số này dao động từ 65-75%, chủ yếu do Availability thấp (khoảng 80%) và Quality chưa tối ưu (khoảng 90%). Để cải tiến hiệu quả sản xuất, cần tăng từng thành phần thông qua quản lý bảo trì tốt hơn và kiểm soát chất lượng chặt chẽ.

IV. Các Giải Pháp Cải Tiến Hiệu Quả Sản Xuất

Để cải tiến hiệu quả sản xuất tại Dây Sợi Rồng Á Châu, cần triển khai các giải pháp toàn diện. Trước tiên, công ty nên áp dụng TPM (Total Productive Maintenance) để giảm thời gian dừng máy không lên kế hoạch. Thứ hai, cần tăng cường kiểm soát chất lượng tại từng giai đoạn sản xuất, đặc biệt là kiểm tra kích thước, trọng lượng, và chất lượng xoắn của dây. Thứ ba, cần đào tạo lại các công nhân về kỹ năng vận hành máy và kỷ luật công việc. Cuối cùng, công ty nên đầu tư vào công nghệ mới để hiện đại hóa dây chuyền sản xuất. Các giải pháp này sẽ giúp công ty cải tiến sản xuất và tăng chỉ số OEE lên trên 85% trong 12 tháng tới.

4.1. Áp Dụng Các Công Cụ Quản Lý Hiệu Quả

Cải tiến hiệu quả sản xuất bắt đầu từ việc áp dụng các công cụ quản lý như OEE, TPM, và biểu đồ Pareto. Dây Sợi Rồng Á Châu nên thiết lập một hệ thống theo dõi OEE hàng tháng, xác định các yếu tố gây tổn thất, và lập kế hoạch cải tiến cụ thể. Sử dụng biểu đồ Pareto giúp xác định 20% nguyên nhân gây 80% tổn thất, từ đó tập trung cải tiến những điểm này trước.

4.2. Nâng Cao Kỹ Năng Và Ý Thức Nhân Viên

Hiệu quả sản xuất phụ thuộc rất nhiều vào chất lượng nhân sự. Công ty nên tổ chức các khóa đào tạo về vận hành máy, bảo trì phòng chống, và kiểm soát chất lượng cho toàn bộ đội ngũ sản xuất. Xây dựng văn hóa cải tiến liên tục giúp các công nhân tự giác phát hiện vấn đề và đề xuất giải pháp. Các chương trình khen thưởng cho những đề xuất cải tiến tốt sẽ khuyến khích tham gia.**

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN DÂY SỢI RỒNG Á CHÂU 1.1 Giới thiệu chung 1.1 Tên công ty Tên công ty: Công ty Trách nhiệm hữu hạn Dây sợi Rồng Á Châu. Tên giao dịch quốc tế: Asia Dragon Cordage & Twine.2 Tổng giám đốc hiện tại Bà Nguyễn Thị Việt Hòa.3 Địa chỉ Lô 9C đường số 8 khu công nghiệp Tân Tạo phường Tân Tạo A quận Bình Tân Thành phố Hồ Chí Minh. Điện thoại: [phone] Web: http://asiadragoncordage.com/vi/ Email: nhan.5 Số công nhân viên 300 công nhân viên.2 Lịch sử hình thành và phát triển Công ty Trách nhiệm hữu hạn Dây sợi Rồng Á Châu được thành lập vào ngày 11/07/2006, là một trong những công ty sản xuất dây thừng và dây sợi nhựa hàng đầu Việt Nam cũng như Châu Á. Đây là công ty đầu tiên tại Việt Nam chuyên sản xuất các loại sợi từ nhựa tổng hợp cung cấp cho ngành nông nghiệp và công nghiệp.

Những sản phẩm như dây thừng, sợi se, dây sợi nhựa được sử dụng chủ yếu ở các quốc gia có nền nông nghiệp phát triển như Châu Âu, Mỹ, Canada và Úc. Đặt khách hàng và chất lượng lên ưu tiên hàng đầu là chiến lược sống còn của công ty. Chiến lược này ảnh hưởng mọi hoạt động của công ty, công ty luôn cập nhật công nghệ hiện đại nhất và đa dạng hóa sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường. Sản phẩm của công ty đáp ứng đầy đủ các tiêu chuẩn quốc tế được sản xuất từ các máy móc công nghệ cao của Starlinger, Roblon, Sima, Diing Kuen, Dea Young.

Năm 2016: Tháng 01: Công ty được thành lập với nhà xưởng thuê 5000 m2. Tháng 10: Lắp đặt máy móc thiết bị cho xưởng sản xuất. Trang 3 Ngày 31 tháng 10: Xuất container hàng đầu tiên sang thị trường Mỹ.1 Hình nhà máy dây thừng số 1 Nguồn: Tác giả tự tổng hợp Năm 2007 Đầu tư dây chuyền sản xuất máy đánh dây từ Danmark. Năm 2010 Nhà máy đầu tiên được sở hữu bởi Rồng Á Châu ra đời.

Mở rộng thêm dây chuyền sản xuất với máy móc được nhập từ Châu Âu. Phát triển thêm sản phẩm dây dệt sử dụng trong ngành công nghiệp viễn thông. Năm 2012 Thành lập công ty liên doanh với Tapex – Công ty dẫn đầu về sợi se nông nghiệp tại thị trường Úc. Năm 2014 Đầu tư máy đùn kéo sợi với công nghệ tiên tiến từ Starlinger, nhằm nâng cao sản lượng và chất lượng sợi se.

Năm 2016 Khánh thành nhà máy thứ hai đối diện với nhà máy đầu tiên, nâng năng suất lên hơn 600 tấn/tháng.2 Hình nhà máy dây thừng số 2 Nguồn: Tác giả tự tổng hợp Năm 2017 Đầu tư thêm dây chuyền sản xuất máy đánh dây từ Danmark nhằm tăng sản lượng dây thừng lên 400 tấn. Năm 2019 Thuê thêm xưởng làm nơi chứa đựng hàng hóa.3 Tầm nhìn sứ mệnh và giá trị cốt lỗi 1.1 Tầm nhìn Trở thành Top 10 nhà sản xuất Baler Twine uy tín về chất lượng và dịch vụ trên toàn cầu, đem lại giá trị cao cho đối tác và người sử dụng.2 Sứ mệnh Luôn giữ vững tiêu chuẩn chất lượng, không ngừng nghiên cứu, cải tiến và sáng tạo nâng cao chất lượng sản phẩm.3 Giá trị cốt lỗi Đẹp: Công ty Trách nhiệm hữu hạn Dây sợi Rồng Á Châu luôn hướng tới cái đẹp hoàn mỹ từ hình thức đến nội dung, đó chính là việc tạo ra sản phẩm đẹp với chất lượng tốt nhất. Là con người đẹp có trí tuệ, tri thức với phong thái tự tin, lịch lãm, lối sống trách Trang 5 nhiệm, kỷ luật và luôn biết tôn trọng đối tác, khách hàng, cộng sự. Là môi trường làm việc đẹp với sự bài trí hài hòa, khoa học kết hợp với sự yêu thương chăm sóc của mỗi cá nhân từng ngày.

Mạnh: Công ty Trách nhiệm hữu hạn Dây sợi Rồng Á Châu đề cao sức mạnh tập thể xây dựng từ sức mạnh của mỗi cá nhân với quyết tâm cao nhất từ tư duy chủ động, suy nghĩ tích cực đến hành động dứt khoát. Mỗi thành viên của Rồng Á Châu đều ý thức được rằng “Một cây làm chẳng lên non, ba cây chụm lại lên hòn núi cao” và sự tỏa sáng của mỗi cá nhân sẽ làm nên một thương hiệu Rồng Á Châu mạnh – trường tồn cho nhiều thế hệ. Giàu: Công ty Trách nhiệm hữu hạn Dây sợi Rồng Á Châu không chỉ cam kết mang lại sự giàu có, thịnh vượng cho đối tác, khách hàng của mình mà sẽ mang phần lợi nhuận, tình yêu thương, tình nhân ái, chia sẻ đến mỗi thành viên của Rồng Á Châu và chia sẻ với cộng đồng, những người còn thiếu thốn, thiệt thòi với mong muốn góp sức tạo dựng cho họ một cuộc sống mới tốt đẹp hơn và cho họ động lực, niềm tin vào cuộc sống.4 Lĩnh vực và thị trường kinh doanh 1.1 Lĩnh vực kinh doanh Sản phẩm công ty sản xuất chủ yếu là sợi se nông nghiệp và dây thừng từ sợi Polymer hàng đầu Việt Nam. Sản phẩm được sử dụng rộng rãi trong các ngành như: hàng hải, nuôi trồng, đánh bắt thủy hải sản, đóng gói, nhà kính, nông nghiệp và nhiều ngành khác.3 Hình một số sản phẩm của công ty Nguồn: Phòng sản xuất Trang 6 1.2 Thị trường kinh doanh Tại Việt Nam, dây thừng và dây sợi nhựa được sử dụng trong khắp cả nước như các khu công nghiệp công nghệ cao, hoặc trong nhà kính để làm vật đỡ cho những loại cây thân leo, dùng làm dây lau kính, dây cứu hộ, dây buộc tàu trong ngành hàng hải.

Ngoài ra, dây sợi nhựa của Rồng Á Châu còn có thể sử dụng để chằng chuối thay cho các cây tre cói truyền thống. Năm 2017, Rồng Á Châu đánh dấu sự trở lại thị trường nội địa khi trở thành nhà cung cấp cho các thương hiệu lớn như Hoàng Anh Gia Lai, U&I, trang trại Huy Long An,… trong mảng nông nghiệp và hàng loạt các đại lý lớn trong mảng cung ứng sản phẩm dây thừng cho ngành biển. Tại nước ngoài sản phẩm của công ty trở thành tên tuổi hàng đầu của Đông Nam Á trong ngành dây sợi tổng hợp trong ngành hàng hải và nông nghiệp, chinh phục những thị trường khó tính nhất như Mỹ, Úc, Canada, Brazil và Mexico.5 Cơ cấu tổ chức công ty Trang 7 TỔNG GIÁM ĐỐC P.TGĐ TRỢ LÝ GĐ KINH GĐ NHÀ MÁY GĐ NHÂN SỰ GĐ TÀI CHÍNH CỐ VẤN R&D DOANH PGĐ NHÀ TP KD NỘI TP KD NỘI TRỢ LÝ LỄ TÂN TP KẾ TOÁN MARKETING TP QC MÁY ĐỊA ĐỊA TRƯỞNG TRƯỞNG TP CUNG NHÂN VIÊN PP KD NỘI PP KD NỘI PHÒNG CƠ KẾ TOÁN SX ỨNG TP AN TOÀN NV KẾ TOÁN NV QC PHÒNG SX HÀNH CHÍNH ĐỊA ĐỊA ĐIỆN NHÂN VIÊN GS KẾ GS MUA NV XUẤT NV KD NỘI NV KD QUỐC GIÁM SÁT BẢO TRÌ NHÂN VIÊN IT HOẠCH GS KHO HÀNG NHẬP KHẨU ĐỊA TẾ TRƯỞNG CA NHÂN VIÊN BẢO VỆ CƠ ĐIỆN NV KẾ NV KHO TỔ TRƯỞNG HOẠCH CN VẬN HÀNH Hình 1.4 Sơ đồ tổ chức công ty Nguồn: Phòng sản xuất Trang 8 1.6 Chức năng nhiệm vụ các phòng ban 1.1 Chức năng và nhiệm vụ phòng R&D và QC Bộ phận R&D Nghiên cứu và đề ra các giải pháp cụ thể để nâng cao chất lượng sản phẩm trong và ngoài công ty nhằm cải tiến chất lượng sản phẩm theo xu hướng thị trường thế giới. Nghiên cứu các sản phẩm liên quan trong ngành trên thế giới và các sản phẩm theo yêu của công ty, đồng thời nghiên cứu sự khác nhau về khí hậu giữ các vùng, miền trong nước và trên thế giới để đưa ra các khuyến nghị sử dụng về các loại UV, tỉ lệ UV,… một cách tối ưu và đảm bảo chi phí.

Phát triển sản phẩm theo yêu cầu khách hàng. Xây dựng các quy trình, quy chế giám sát chất lượng sản phẩm (từ nguyên vật liệu đầu vào và thành phẩm đưa ra thị trường). Xây dựng bộ tiêu chuẩn sản phẩm, tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm để công bố đến khách hàng. Xây dựng các quy trình phân tích mẫu, thử nghiệm mới (đánh giá sự tương đồng, khác biệt giữa các sản phẩm của công ty và của đối thủ cạnh tranh, sự tương đồng và khác nhau giữa mẫu của công ty và khách hàng).

Bổ sung và xây dựng cơ sở dữ liệu về nguyên vật liệu, phụ gia, các loại nguyên phụ liệu khác,… từ đó đưa ra các khuyến nghị tiếp tục hoặc thay thế, hoặc các khuyến nghị về thông số máy một cách tối ưu nhất. Bổ sung và xây dựng các tiêu chí, tiêu chuẩn để kiểm tra, kiểm soát chất lượng, triển khai đào tạo và đưa các tiêu chí vào thực tế áp dụng. Bộ phận QC Nghiên cứu, xây dựng, triển khai ứng dụng các hệ thống, công cụ quản lý chất lượng như: ISO, 5S, Kaizen, Lean, TQM… Xây dựng các chiến lược chính sách, mục tiêu chất lượng của công ty. Thiết lập các tiêu chuẩn, các quy trình, quy định đảm bảo chất lượng sản phẩm, đảm bảo hệ thống quản lý chất lượng hoạt động hiệu quả.

Lập kế hoạch trển khai - theo dõi, kiểm tra, đôn đốc và đánh giá hiệu quả của quá trình triển khai áp dụng các công cụ quản lý chất lượng tại các bộ phận, toàn công ty. Đăng ký giấy chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng. Kiểm soát duy trì hệ thống quản lý chất lượng đã được chứng nhận. Kiểm tra chất lượng máy móc, thiết bị, công cụ dụng cụ, thiết bị đo lường.

Tiếp nhận nghiên cứu bộ tiêu chuẩn chất lượng của máy móc, công cụ, dụng cụ từ nhà chế tạo. Phối hợp với các bộ phận liên quan kiểm tra, nghiệm thu chất lượng máy Trang 9 móc, công cụ dụng cụ mua ngoài, gia công, chế tạo nội bộ,… trước khi nhập kho. Phối hợp nghiệm thu công tác bảo trì, bảo dưỡng máy móc thiết bị. Lập kế hoạch và tiến hành kiểm tra tình trạng chất lượng máy móc thiết bị, công cụ, dụng cụ trong quá trình sử dụng.

Tổ chức thực hiện các hoạt động quản trị chất lượng sản phẩm. Lập kế hoạch, tổ chức đánh giá nội bộ định kỳ, đột xuất. Cập nhật các điểm không phù hợp, phân tích đánh giá các nguyên nhân dẫn đến sản phẩm không phù hợp. Lập kế hoạch và phân công các bộ phận thực hiện các biện pháp, chương trình hành động trong việc khắc phục, phòng ngừa, cải tiến chất lượng sản phẩm.

Giám sát hoạt động khắc phục, cải tiến, cập nhật các kết quả cuối cùng. Thống kê, phân tích tình hình thực hiện và đánh giá hiệu quả của công tác khắc phục, phòng ngừa, cải tiến chất lượng sản phẩm. Kiểm tra chất lượng vật tư, nguyên vật liệu, bao bì, bán thành phẩm, thành phẩm. Nghiên cứu bộ tiêu chuẩn chất lượng: Nguyên nhiên vật liệu, bao bì, bán thành phẩm và thành phẩm cuối cùng.