Cải Thiện Quy Trình Tuyển Dụng Tại Công Ty May Mặc Impulse Fashion Tae Hee

LỜI CẢM ƠN

1. PHẦN I - ĐẶT VẤN ĐỀ

1.1. Lý do chọn đề tài

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.2.1. Mục tiêu tổng quát

1.2.2. Mục tiêu cụ thể

1.3. Câu hỏi nghiên cứu

1.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.4.1. Đối tượng nghiên cứu

1.4.2. Phạm vi nghiên cứu

1.5. Phương pháp nghiên cứu

1.5.1. Quy trình nghiên cứu

1.5.2. Phương pháp thu thập số liệu

1.5.3. Thiết kế bảng hỏi

1.5.4. Nghiên cứu định tính

1.5.5. Thiết kế mẫu và phương pháp chọn mẫu

1.5.6. Phương pháp xử lí, phân tích số liệu

1.5.6.1. Phương pháp thống kê mô tả biến định tính, định lượng

1.5.6.2. Kiểm định thang đo

1.5.6.3. Phân tích nhân tố (EFA)

1.5.6.4. Phân tích hồi quy tuyến tính

1.6. Cấu trúc đề tài

2. PHẦN II - NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

2.1. CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

2.1.1. Khái niệm về tuyển dụng nguồn nhân lực

2.1.2. Các nguyên tắc tuyển dụng

2.1.3. Vai trò, tầm quan trọng của tuyển dụng nguồn nhân lực

2.1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực tại doanh nghiệp

2.1.5. Quy trình tuyển dụng nhân sự

2.1.6. Tổng quan về các nghiên cứu trước đây liên quan công tác tuyển dụng nhân lực

2.1.6.1. Các nghiên cứu trên thế giới

2.1.6.2. Các nghiên cứu trong nước

2.1.7. Mô hình nghiên cứu

2.1.7.1. Mô hình nghiên cứu tuyển dụng nhân lực

2.1.7.2. Mô hình tuyển dụng-8C

2.1.7.3. Mô hình đánh giá năng lực-ASK

2.2. CHƯƠNG 2: CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY MẶC XUẤT KHẨU IMPULSE FASHION TAE HEE

2.2.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần may mặc xuất khẩu Impulse Fashion Tae Hee

2.2.1.1. Chức năng, lĩnh vực hoạt động của Công ty Cổ phần may mặc xuất khẩu Impulse Fashion Tae Hee

2.2.1.2. Lĩnh vực hoạt động

2.2.1.3. Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ của các phòng ban

2.2.1.3.1. Cơ cấu tổ chức

2.2.1.3.2. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban

2.2.1.4. Tình hình lao động của Công ty Cổ phần may mặc XK Impulsefashion Tae Hee giai đoạn 2021-2022

2.2.1.5. Tổng quan về nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Impulsefashion Tae Hee

2.2.2. Thực trạng quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần may mặc xuất khẩu Impulsefashion Tae Hee

2.2.2.1. Quy trình tuyển dụng của công ty Cổ phần may mặc xuất khẩu Impulsefashion Tae Hee

2.2.2.2. Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần may mặc xuất khẩu Impulsefashion Tae Hee giai đoạn 2021-2022

2.2.2.3. Tình hình tài sản và nguồn vốn của Công ty Cổ phần may mặc xuất khẩu Impulsefashion Tae Hee 2021-2022

2.2.2.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần may mặc xuất khẩu Impulsefashion Tae Hee giai đoạn 2021-2022

2.2.2.5. Kết quả phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần may mặc xuất khẩu Impulsefashion Tae Hee

2.2.2.6. Đặc điểm mẫu điều tra

2.2.2.7. Đánh giá của người lao động về các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần may mặc xuất khẩu Impulsefashion Tae Hee

2.2.2.7.1. Kiểm định thang đo

2.2.2.7.2. Kiểm định EFA

2.2.2.7.3. Phân tích hồi quy tuyến tính

2.2.2.7.4. Kiểm định giả thuyết về trung bình tổng thể

3. CHƯƠNG III: ĐỊNH HƯỚNG VÀ ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY MẶC XUẤT KHẨU IMPULSE TAE HEE

3.1. Định hướng trong tương lai của Công ty Cổ phần may mặc xuất khẩu Impulsefashion Tae Hee nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực

3.2. Giải pháp đề xuất nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại công ty Cổ phần may mặc xuất khẩu Impulse Fashion Tae Hee

3.2.1. Giải pháp về “Thương hiệu công ty”

3.2.2. Giải pháp về “Quy trình tuyển dụng”

3.2.3. Giải pháp về “Tiền lương”

3.2.4. Giải pháp về “Môi trường làm việc”

3.2.5. Kế hoạch tuyển dụng cho Công ty Cổ phần may mặc xuất khẩu Impulsefashion Tae Hee

4. PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

4.1. Giới hạn của đề tài

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Quy Trình Tuyển Dụng Tại Impulse Fashion Tae Hee

Quy trình tuyển dụng là một trong những yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của một doanh nghiệp, đặc biệt là trong ngành may mặc. Tại Công ty Cổ phần May mặc Xuất khẩu Impulse Fashion Tae Hee, quy trình này không chỉ ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực mà còn tác động đến hiệu quả hoạt động kinh doanh. Việc cải thiện quy trình tuyển dụng sẽ giúp công ty thu hút được những ứng viên chất lượng, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh.

1.1. Khái Niệm Về Tuyển Dụng Nhân Sự Ngành May Mặc

Tuyển dụng nhân sự trong ngành may mặc không chỉ đơn thuần là tìm kiếm ứng viên mà còn là quá trình xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng. Điều này bao gồm việc tạo ra một môi trường làm việc hấp dẫn và phát triển bền vững cho nhân viên.

1.2. Vai Trò Của Quy Trình Tuyển Dụng Hiệu Quả

Một quy trình tuyển dụng hiệu quả giúp công ty tiết kiệm thời gian và chi phí, đồng thời nâng cao chất lượng nhân sự. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt của ngành may mặc.

II. Thách Thức Trong Quy Trình Tuyển Dụng Tại Impulse Fashion Tae Hee

Công ty Impulse Fashion Tae Hee đang đối mặt với nhiều thách thức trong quy trình tuyển dụng. Những vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến khả năng thu hút nhân tài mà còn tác động đến hiệu quả sản xuất. Việc nhận diện và giải quyết các thách thức này là rất cần thiết để cải thiện quy trình tuyển dụng.

2.1. Thiếu Nguồn Ứng Viên Chất Lượng

Một trong những thách thức lớn nhất là việc thiếu nguồn ứng viên chất lượng. Điều này có thể do nhiều yếu tố như thị trường lao động hạn chế hoặc thương hiệu công ty chưa đủ mạnh.

2.2. Quy Trình Tuyển Dụng Chưa Được Tối Ưu Hóa

Quy trình tuyển dụng hiện tại còn nhiều bước không cần thiết, dẫn đến việc kéo dài thời gian tuyển dụng và làm giảm trải nghiệm của ứng viên.

III. Phương Pháp Cải Thiện Quy Trình Tuyển Dụng Tại Impulse Fashion Tae Hee

Để nâng cao hiệu quả quy trình tuyển dụng, công ty cần áp dụng một số phương pháp cải thiện. Những phương pháp này không chỉ giúp thu hút ứng viên mà còn nâng cao chất lượng tuyển dụng.

3.1. Tăng Cường Thương Hiệu Nhà Tuyển Dụng

Công ty cần đầu tư vào việc xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng thông qua các hoạt động truyền thông và marketing. Điều này sẽ giúp nâng cao hình ảnh công ty trong mắt ứng viên.

3.2. Ứng Dụng Công Nghệ Trong Tuyển Dụng

Sử dụng công nghệ trong quy trình tuyển dụng như phần mềm quản lý ứng viên sẽ giúp tối ưu hóa quy trình và nâng cao trải nghiệm của ứng viên.

3.3. Đào Tạo Nhân Viên Tuyển Dụng

Đào tạo nhân viên tuyển dụng về kỹ năng phỏng vấn và đánh giá ứng viên sẽ giúp nâng cao chất lượng tuyển dụng và giảm thiểu sai sót.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Cải Thiện Quy Trình Tuyển Dụng

Việc cải thiện quy trình tuyển dụng không chỉ là lý thuyết mà cần được áp dụng thực tiễn. Công ty Impulse Fashion Tae Hee đã thực hiện một số biện pháp và đã đạt được những kết quả tích cực.

4.1. Kết Quả Đạt Được Sau Khi Cải Thiện

Sau khi áp dụng các phương pháp cải thiện, công ty đã thu hút được nhiều ứng viên chất lượng hơn, giảm thiểu thời gian tuyển dụng và nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên.

4.2. Phản Hồi Từ Ứng Viên

Phản hồi từ ứng viên cho thấy họ hài lòng hơn với quy trình tuyển dụng, điều này góp phần nâng cao hình ảnh công ty trong mắt người lao động.

V. Kết Luận Về Quy Trình Tuyển Dụng Tại Impulse Fashion Tae Hee

Cải thiện quy trình tuyển dụng là một nhiệm vụ quan trọng và cần thiết cho sự phát triển bền vững của Công ty Cổ phần May mặc Xuất khẩu Impulse Fashion Tae Hee. Việc áp dụng các phương pháp cải thiện sẽ giúp công ty thu hút và giữ chân nhân tài, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.

5.1. Tương Lai Của Quy Trình Tuyển Dụng

Trong tương lai, công ty cần tiếp tục cải thiện quy trình tuyển dụng để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường lao động.

5.2. Đề Xuất Các Giải Pháp Tiếp Theo

Công ty nên xem xét việc áp dụng các công nghệ mới và cải tiến quy trình tuyển dụng để nâng cao hiệu quả và chất lượng nhân sự.

Hoàn thiện quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần may mặc xuất khẩu Impulse Fashion Tae Hee