Cải Thiện Quản Lý Lao Động và Tiền Lương trong Doanh Nghiệp Nhà Nước

Bài viết phân tích cơ chế quản lý lao động và tiền lương tại doanh nghiệp nhà nước trong nền kinh tế thị trường Việt Nam, đề xuất giải pháp cải thiện.

• Tác giả: Pham Quyet Hoan
• Người hướng dẫn: TS. Dang Van Thang
• Trường học: Truong Dai Hoc Kinh Te Quoc Dan
• Chuyên ngành: Kinh Te Chinh Tri
• Đề tài: Cải Thiện Quản Lý Lao Động và Tiền Lương trong Doanh Nghiệp Nhà Nước
• Loại tài liệu: luan van thac sy
• Năm xuất bản: 2004
• Địa điểm: Ha Noi

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG VÀ CƠ CHẾ QUẢN LÝ LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG Ở VIỆT NAM
• 1.1. Lý luận về lao động và tiền lương
• 1.1.1. Lý luận về tiền lương và thị trường sức lao động của các học thuyết kinh tế
• 1.1.2. Tư tưởng Hồ Chí Minh và quan điểm của Đảng ta về quản lý lao động và phân phối tiền lương
• 1.1.2.1. Tư tưởng Hồ Chí Minh về phân phối
• 1.1.2.2. Quan điểm của Đảng về quản lý lao động và tiền lương
• 1.1.3. Lý luận về lao động tiền lương trong nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa
• 1.1.3.1. Kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa
• 1.1.3.2. Thị trường sức lao động
• 1.1.3.3. Tiền lương, giá cả sức lao động
• 1.1.3.4. Mối quan hệ giữa lao động và tiền lương
• 1.1.4. Cơ chế quản lý lao động và tiền lương của Nhà nước trong nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa
• 1.1.5. Cơ chế quản lý lao động và tiền lương của các doanh nghiệp Nhà nước trong nền kinh tế thị trường
• 1.1.6. Quản lý Nhà nước về lao động và tiền lương đối với các doanh nghiệp
• 1.1.7. Kinh nghiệm quản lý lao động và tiền lương của một số quốc gia trong khu vực
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CƠ CHẾ QUẢN LÝ LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC Ở VIỆT NAM
• 2.1. Giai đoạn từ tháng 3/1993 đến tháng 12/1996
• 2.1.1. Nội dung cơ chế quản lý lao động và tiền lương đối với các doanh nghiệp nhà nước
• 2.1.2. Thực trạng tình hình quản lý lao động và tiền lương, thu nhập trong các doanh nghiệp Nhà nước
• 2.1.3. Một số ý kiến đánh giá, phân tích cơ chế quản lý lao động và tiền lương từ năm 1993 đến tháng 12/1996
• 2.1.3.1. Mặt tích cực
• 2.1.3.2. Mặt tồn tại
• 2.1.3.3. Nguyên nhân của tồn tại
• 2.2. Giai đoạn từ năm 1997 đến nay
• 2.2.1. Thời kỳ thực hiện Nghị định 28/CP ngày 28/3/1997 của Chính phủ
• 2.2.2. Thời kỳ thực hiện Nghị định số 03/2001/ND-CP ngày 11/1/2001 của Chính phủ về việc sửa đổi, bổ sung một số điểm của Nghị định 28/CP
• 3. CHƯƠNG 3: QUAN ĐIỂM VÀ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CƠ CHẾ QUẢN LÝ LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC Ở VIỆT NAM
• 3.1. Quan điểm và nội dung hoàn thiện trong việc hoàn thiện cơ chế quản lý lao động và tiền lương đối với các doanh nghiệp Nhà nước
• 3.2. Những quan điểm cần quán triệt trong việc hoàn thiện cơ chế quản lý lao động và tiền lương đối với doanh nghiệp Nhà nước
• 3.3. Nội dung chủ yếu hoàn thiện cơ chế quản lý lao động và tiền lương đối với các doanh nghiệp Nhà nước
• 3.4. Một số giải pháp cơ bản nhằm hoàn thiện cơ chế quản lý lao động và tiền lương
• 3.4.1. Nhóm các giải pháp nhằm hoàn thiện quan hệ lao động trong doanh nghiệp Nhà nước
• 3.4.2. Nhóm các giải pháp điều chỉnh mức lương
• 3.4.3. Nhóm các giải pháp hoàn thiện cơ chế quản lý tiền lương của các doanh nghiệp Nhà nước
• 3.4.4. Nhóm các giải pháp điều chỉnh mối quan hệ lao động và tiền lương giữa giám đốc doanh nghiệp với người lao động
• PHẦN KẾT LUẬN
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Quản Lý Lao Động và Tiền Lương trong DNNN

Quản lý lao động và tiền lương trong doanh nghiệp nhà nước (DNNN) là vấn đề then chốt, thu hút sự quan tâm của nhiều nhà khoa học và nhà quản lý kinh tế. Trong bối cảnh đổi mới kinh tế, cơ chế quản lý này đã trải qua nhiều thay đổi căn bản, tạo động lực thúc đẩy tăng trưởng cho khu vực kinh tế nhà nước. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế và bất cập cần được giải quyết. Nghiên cứu và phân tích sâu sắc lý luận và thực tiễn là cần thiết để đưa ra các giải pháp phù hợp, nâng cao chất lượng quản lý, sử dụng lao động và khai thác hiệu quả vai trò đòn bẩy kinh tế của tiền lương. Mục tiêu cuối cùng là nâng cao nhịp độ tăng trưởng và củng cố vai trò chủ đạo của khu vực kinh tế nhà nước trong nền kinh tế quốc dân. Theo tài liệu gốc, việc hoàn thiện cơ chế quản lý lao động và tiền lương là yếu tố then chốt để tái cơ cấu lao động DNNN.

1.1. Vai Trò của Quản Lý Nhân Sự DNNN trong Bối Cảnh Mới

Quản lý nhân sự trong DNNN đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hiệu quả hoạt động và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Trong bối cảnh kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, việc quản lý nhân sự cần phải linh hoạt, sáng tạo và phù hợp với đặc thù của từng doanh nghiệp. Điều này đòi hỏi các nhà quản lý phải có kiến thức sâu rộng về chính sách lao động DNNN, kỹ năng quản lý nhân sự hiện đại và khả năng thích ứng với sự thay đổi của môi trường kinh doanh. Theo tài liệu gốc, cần có sự đổi mới trong tư duy và phương pháp quản lý để nâng cao năng suất lao động DNNN.

1.2. Tầm Quan Trọng của Hệ Thống Tiền Lương DNNN Hiệu Quả

Hệ thống tiền lương hiệu quả là yếu tố then chốt để thu hút, giữ chân và tạo động lực cho người lao động trong DNNN. Một hệ thống tiền lương công bằng, minh bạch và gắn liền với kết quả công việc sẽ giúp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động DNNN và tạo ra môi trường làm việc tích cực. Việc xây dựng và hoàn thiện hệ thống tiền lương cần phải dựa trên cơ sở khoa học, phù hợp với điều kiện thực tế của doanh nghiệp và tuân thủ các quy định của pháp luật. Theo tài liệu gốc, cần có sự cải cách tiền lương DNNN để đảm bảo tính cạnh tranh và công bằng.

II. Thách Thức Quản Lý Lao Động và Tiền Lương tại DNNN

Mặc dù đã có nhiều tiến bộ, quản lý lao động và tiền lương trong DNNN vẫn đối mặt với nhiều thách thức. Các vấn đề như năng suất lao động thấp, cơ cấu lao động chưa hợp lý, hệ thống tiền lương còn nhiều bất cập và tình trạng chảy máu chất xám vẫn tồn tại. Bên cạnh đó, việc tuân thủ pháp luật lao động, đảm bảo quyền lợi cho người lao động và giải quyết tranh chấp lao động cũng là những vấn đề cần được quan tâm. Để vượt qua những thách thức này, cần có sự đổi mới toàn diện trong tư duy và phương pháp quản lý, cũng như sự phối hợp chặt chẽ giữa các cơ quan quản lý nhà nước, doanh nghiệp và người lao động. Theo tài liệu gốc, cần có giải pháp để nâng cao đánh giá hiệu quả công việc DNNN.

2.1. Vấn Đề Năng Suất Lao Động Thấp và Giải Pháp Khắc Phục

Năng suất lao động thấp là một trong những vấn đề nan giải của DNNN. Nguyên nhân có thể do nhiều yếu tố như công nghệ lạc hậu, quy trình làm việc chưa hiệu quả, trình độ chuyên môn của người lao động còn hạn chế và thiếu động lực làm việc. Để khắc phục tình trạng này, cần có các giải pháp đồng bộ như đầu tư vào công nghệ mới, cải tiến quy trình làm việc, nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao động và xây dựng hệ thống tiền lương, thưởng phù hợp. Theo tài liệu gốc, cần có sự đào tạo và phát triển nguồn nhân lực DNNN để nâng cao năng suất.

2.2. Bất Cập trong Hệ Thống Tiền Lương và Giải Pháp Cải Thiện

Hệ thống tiền lương trong DNNN còn nhiều bất cập như tính cào bằng, thiếu minh bạch và chưa gắn liền với kết quả công việc. Điều này dẫn đến tình trạng thiếu động lực làm việc, chảy máu chất xám và khó thu hút nhân tài. Để cải thiện hệ thống tiền lương, cần có sự đổi mới trong phương pháp trả lương, xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc công bằng và minh bạch, đồng thời tăng cường kiểm soát chi phí tiền lương. Theo tài liệu gốc, cần có sự kiểm soát chi phí tiền lương hiệu quả.

2.3. Tuân Thủ Pháp Luật Lao Động và Giải Quyết Tranh Chấp

Việc tuân thủ pháp luật lao động và giải quyết tranh chấp lao động là yếu tố quan trọng để đảm bảo môi trường làm việc ổn định và hài hòa trong DNNN. Các doanh nghiệp cần phải tuân thủ đầy đủ các quy định của pháp luật về hợp đồng lao động, bảo hiểm xã hội, an toàn lao động và vệ sinh lao động. Khi có tranh chấp lao động xảy ra, cần phải giải quyết một cách nhanh chóng, công bằng và minh bạch, đảm bảo quyền lợi cho cả người lao động và doanh nghiệp. Theo tài liệu gốc, cần tuân thủ pháp luật lao động một cách nghiêm túc.

III. Giải Pháp Hoàn Thiện Quản Lý Lao Động và Tiền Lương DNNN

Để hoàn thiện cơ chế quản lý lao động và tiền lương trong DNNN, cần có các giải pháp đồng bộ và toàn diện, tập trung vào việc nâng cao năng suất lao động, cải thiện hệ thống tiền lương, tăng cường tuân thủ pháp luật lao động và xây dựng môi trường làm việc hài hòa. Các giải pháp này cần phải phù hợp với đặc thù của từng doanh nghiệp và bối cảnh kinh tế - xã hội của đất nước. Đồng thời, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các cơ quan quản lý nhà nước, doanh nghiệp và người lao động để đảm bảo tính khả thi và hiệu quả của các giải pháp. Theo tài liệu gốc, cần có sự chuyển đổi số trong quản lý nhân sự.

3.1. Nâng Cao Năng Suất Lao Động Thông Qua Đổi Mới Công Nghệ

Đổi mới công nghệ là yếu tố then chốt để nâng cao năng suất lao động trong DNNN. Các doanh nghiệp cần phải đầu tư vào công nghệ mới, hiện đại, tự động hóa các quy trình sản xuất và kinh doanh, đồng thời đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao động để có thể sử dụng và vận hành hiệu quả các công nghệ mới. Theo tài liệu gốc, cần có sự tự động hóa quản lý tiền lương.

3.2. Cải Thiện Hệ Thống Tiền Lương Gắn Liền Với Hiệu Quả Công Việc

Hệ thống tiền lương cần phải được cải thiện theo hướng gắn liền với hiệu quả công việc, đảm bảo tính công bằng, minh bạch và tạo động lực cho người lao động. Cần xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc khoa học, khách quan và minh bạch, đồng thời áp dụng các hình thức trả lương linh hoạt, phù hợp với đặc thù của từng vị trí công việc. Theo tài liệu gốc, cần xây dựng KPIs cho quản lý nhân sự.

3.3. Tăng Cường Tuân Thủ Pháp Luật Lao Động và Bảo Vệ Quyền Lợi

Các DNNN cần phải tăng cường tuân thủ pháp luật lao động, đảm bảo quyền lợi cho người lao động, xây dựng môi trường làm việc an toàn, vệ sinh và thân thiện. Cần có các biện pháp phòng ngừa và giải quyết tranh chấp lao động một cách nhanh chóng, công bằng và minh bạch, đồng thời tăng cường đối thoại và thương lượng tập thể để xây dựng quan hệ lao động hài hòa. Theo tài liệu gốc, cần có thỏa ước lao động tập thể DNNN.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn và Kết Quả Nghiên Cứu Quản Lý DNNN

Nghiên cứu và ứng dụng các mô hình quản lý tiên tiến, phân tích dữ liệu nhân sự và tối ưu hóa chi phí nhân sự là những yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả quản lý lao động và tiền lương trong DNNN. Các kết quả nghiên cứu cần được áp dụng vào thực tiễn, đánh giá và điều chỉnh để phù hợp với điều kiện cụ thể của từng doanh nghiệp. Đồng thời, cần có sự chia sẻ kinh nghiệm và học hỏi lẫn nhau giữa các DNNN để cùng nhau phát triển và nâng cao năng lực cạnh tranh. Theo tài liệu gốc, cần có mô hình quản lý lao động tiên tiến.

4.1. Áp Dụng Mô Hình Quản Lý Tiên Tiến và Kinh Nghiệm Quốc Tế

Việc áp dụng các mô hình quản lý tiên tiến và học hỏi kinh nghiệm quốc tế là một trong những giải pháp quan trọng để nâng cao hiệu quả quản lý lao động và tiền lương trong DNNN. Các doanh nghiệp có thể tham khảo các mô hình quản lý nhân sự hiện đại, các phương pháp trả lương tiên tiến và các kinh nghiệm thành công của các nước phát triển để áp dụng vào thực tiễn của mình. Theo tài liệu gốc, cần có sự phân tích dữ liệu nhân sự.

4.2. Tối Ưu Hóa Chi Phí Nhân Sự và Nâng Cao Hiệu Quả Đầu Tư

Tối ưu hóa chi phí nhân sự và nâng cao hiệu quả đầu tư vào nguồn nhân lực là một trong những mục tiêu quan trọng của quản lý lao động và tiền lương trong DNNN. Các doanh nghiệp cần phải rà soát và cắt giảm các chi phí không cần thiết, đồng thời đầu tư vào đào tạo và phát triển nguồn nhân lực để nâng cao năng lực cạnh tranh. Theo tài liệu gốc, cần tối ưu hóa chi phí nhân sự.

V. Kết Luận và Tương Lai Quản Lý Lao Động Tiền Lương DNNN

Hoàn thiện cơ chế quản lý lao động và tiền lương trong DNNN là một quá trình liên tục và không ngừng nghỉ. Trong bối cảnh kinh tế thị trường ngày càng cạnh tranh và hội nhập quốc tế ngày càng sâu rộng, việc đổi mới và nâng cao hiệu quả quản lý lao động và tiền lương là yếu tố then chốt để đảm bảo sự phát triển bền vững của DNNN. Cần có sự quan tâm và đầu tư hơn nữa vào lĩnh vực này, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp chủ động, sáng tạo và linh hoạt trong việc quản lý lao động và tiền lương. Theo tài liệu gốc, cần có sự giải quyết tranh chấp lao động DNNN.

5.1. Định Hướng Phát Triển Quản Lý Nhân Sự DNNN Trong Tương Lai

Quản lý nhân sự trong DNNN trong tương lai cần phải hướng đến việc xây dựng một đội ngũ lao động chất lượng cao, có trình độ chuyên môn giỏi, có tinh thần trách nhiệm cao và có khả năng thích ứng với sự thay đổi của môi trường kinh doanh. Cần có các chính sách và giải pháp để thu hút, giữ chân và phát triển nhân tài, đồng thời tạo ra môi trường làm việc sáng tạo, năng động và hiệu quả. Theo tài liệu gốc, cần có sự quan hệ lao động trong DNNN.

5.2. Vai Trò của Công Đoàn trong Quản Lý Lao Động và Tiền Lương

Công đoàn đóng vai trò quan trọng trong việc bảo vệ quyền lợi của người lao động, tham gia vào quá trình xây dựng và thực hiện các chính sách về lao động và tiền lương, đồng thời góp phần xây dựng quan hệ lao động hài hòa trong DNNN. Cần tăng cường vai trò của công đoàn trong việc đối thoại, thương lượng tập thể và giải quyết tranh chấp lao động, đảm bảo quyền lợi chính đáng của người lao động. Theo tài liệu gốc, cần có sự tham gia của công đoàn trong DNNN.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BO GIAO DUC VA DAO TAO ■ ■ ■ TRUONG DAI HOC KINH TE QUOC DAN 5 * * * * ** Hs * * ******************** PHAM QUYET HOAN THIEN CO CHE QUAN LY LAO DONG VA TIEN LUONG DOl VOl CAC DOANH NGHIEP NHA NUdC TRONG NEN KINH TE THI. X 9 TRUONG 0 VIET NAM LUAN VAN THAC SY KINH TE Chuyen nganh: kinh te chinh tri Ngu'oi hu'6'ng din khoa hoc: TS Dang Van Thang r DAI HOC KTQD TRUNGTAM. THONG TIN THU VIE Ha noi: 2004 (fn Sa// mdff///)/ ///a// titge Adfl ad »^fAa/t edit, /T///)e flAe'fl eua (3d ffiaa /////' -^a/f f//// ad fruiting SAAgi Age A/n/t fe'gade dd/t; ////'/// ig’ Audng ////// eua ede fti///// ed //////), tiugn M/t ftitge // adti de fat: 7A/adn fAlien ea etite guan tig tian dang //// ftieu ti/////// eaa daantii ngAtiefl SB/// ittide ///>//// ne/t AinAt fe'fAti fruiting d’ B/B Adam /f/iAifge Aadn ftitanA. 7r/)//// ////// frinA Aftda tdf ngtitie/t eui/, //// Aadn fftten tiugn tian fdti tif/dit ittitget dude eg' e/tti dd/t, gtidfl /fa’ gag /da eaa ede ftitag ed gtida ad tiugn tile dang ngAtiefl.

Sfrti/t eAa flAefl fdti dude tidg fd tidng fitief ait etitaet ftitdtttit ddti adti ftitag, //////) -STtie/t ef; <3dng BAatt (Tftdeig ad ede ftitag ed gtida 7// man J7////t fe 7B/7//7/ fee 777///// df/tie a3entin; due ftitag gtida, ed gtida frang ad etgadti nfid fruiting /7// ftitaat gtia gtiang dgg tidfl eaa titge AB'S; 77///// gtida f77/7-77. 7/odiig 'Ttid/i 77//// ad ede ftitag ed gtida T/titoa Q/!7)77)7ti/// '/ ///// 77//77//1/' fruiting <AAgti titge Ati/tft fe gude dd/t. Sti/tin edm ait 77//// tiantit /tiga ad ede dang ngtit/efl au fa etitue edit Ad (3d 77/7/// ngtit/efl ad fltitaf frtien ndng ftiidn, ede /tidng ngAtiefl 7 (3d tiaa /tidng ftitu'aitg tinittit ad r// Adi /tid fga /ftieu Atie/t etita fdti oe ftitdti gtiait, ftinft ftitan, ad fdti ftieu gtidfl fdti ftadn ftiidnA tiugn ada ndg. tti/tt edm ait Atget tie, etguitit ftitdet ad gtia dietA gidfl dd /fang atie/t fdti Aadet ftiidntit tiugn aria ndg.

(dug nfitieit da Atget etite/ttitdf dintit eAu guan eua ed atitda ad ittitaitg Aga etite ae ttgi/d/t fdti ftieu eAde etitdn tiugn adit ndg Aftdetg fraaft AAdti nAditg ftittieu edf. 7/7' rati ////>//// itAtget dude g Auen 7////// gdfl eua ede ftitag gtida, ed gtida, ede etAd etgfttien edu, ede itAid gad/t tig ad daetg ngAiefl guaet fdm deit adit de /tag de tiugn adet ftiefl fue tfud’e Aadn fAtien Aait nAdm ddetg gdfl mdf flftdet nAd ada gad frinA. Atada ftittieu ea etite' guan tig tiaa dg/tg ad fleet Auditg eda ede daaedt ngtittiefl 77ftd etude d 77/7/ Btiam Alien nag ad fraag fu’aitg tiati. Muc luc Trang Ldi cam an.

5 Chuang 1 8 Ly luan chung ve lao dong tien luong va co che quan ly lao dong va tien luong trong nen kinh te thi trudng d Viet Nam 1. Ly luan ve lao dong va tien luong. Ly luan vd tien luong va thi trudng sure lao dong cua cac hoc 8 thuyet kinh te. Tu tudng Ho Chi Minh va quan diem cua Dang ta vd quan ly lao 17 dong va phan phoi tien luong.1 Tu tudng Ho Chi Minh ve phan phoi.2 Quan diem cua Dang ve quan ly lao dong va tien luong.

Ly luan ve lao dong tien luong trong nen kinh te thitrudng 20 dinh hudng xa hoi chu nghia. Kinh te thi trudng dinh hudng xa hoi chu nghia. Thi trudng sue lao dong. Tien luong gia ca she lao dong.

Moi quan he giua lao dong va tien luong. Co che quan ly lao dong va tien luong cua Nha nude trong 29 nen kinh te thi trudng dinh hudng xa hoi chu nghia. Co che quan ly lao dong v& tien luong cua cac doanh nghiep 29 nha nude trong nen kinh te thi trudng. Quan ly Nha nude ve lao dong va tidn luong doi vdi cac doanh 31 nghiep.

Kinh nghiem quan ly lao dong va tien luong cua mot so quoc 32 gia trong khu vuc. Chuong 2 35 Thue trang co che quan ly lao dong va tien luong trong cac doanh nghiep Nha nude d Viet Nam 2. Giai doan tit thang 3/1993 den thang 12/1996.1 Noi dung co che quan ly lao dong va tien luong doi vdi cac 36 doanh nghiep nha nude. Thue trang tinh hinh quan ly lao dong va tien luong, thu nhap 38 trong cac doanh nghiep Nha nude.

Mot so y kien danh gia, phan tfch co che quan ly lao dong va 42 tien luong tir nam 1993 den thang 12/1996.1 Mat tfch cue.2 Mat ton tai.3 Nguyen nhan cua ton tai. Giai doan tit nam 1997 den nay. Thdi ky thuc hien Nghi dinh 28/CP ngay 28/3/1997 cua Chinh 48 phu. Thdi ky thuc hien Nghi dinh so 03/2001/ND-CP ngay 11/1/2001 59 cua chinh phu v6 viec stra doi, bo sung mot so' diem cua Nghi dinh 28/CP.

Chuong 3 68 Quan diem va giai phap nham hoan thien co che quan ly lao dong va tien luong doi vdi cac doanh nghiep Nha nude d Viet Nam 3. Quan diem va noi dung hoan thien trong viec hoan thien co 68 che quan ly lao dong va tien luong doi vdi cac doanh nghiep Nha nude. Nhung quan diem can quan triet trong viec hoan thien co che 68 quan ly lao dong va tien luong doi vdi doanh nghiep Nha nude. Noi dung chu yeu hoan thien co che quan ly lao dong va tidn 69 luong doi vdi cac doanh nghiep Nha nude.

Mot so giai phap co ban nhdm hoan thien co che quan ly lao 71 dong va tien luong. Muc tieu cua giai phap. Yeu cau doi vdi giai phap. Cac giai phap nham hoan thien co che quan ly lao dong tien 73 luong d doanh nghiep Nha nude.1 Nhom cac giai phap nham hoan thien quan he lao dong trong 73 doanh nghiep Nha nude.2 Nhom cac giai phap didu chinh mile luong.3 Nhom cac giai phap hoan thien co che quan ly tien luong cua 76 cac doanh nghiep Nha nude.4 Nhom cac giai phap didu chinh moi quan he lao dong va tien 79 luong giua giam doc doanh nghiep vdi ngudi lao dong.

Phan ket luan. 86 Danh muc tai lieu tham khao. 87 4 Phan mo dan 1. Tfnh cap thiet , cua de tai: Trong qua trinh doi mOi nham tao lap dong bo the ' che cua nen kinh te thi truOng dinh huOng XHCN d nuOc ta theo tinh than Dai hoi Dang IX.

Lao dong - tien luong noi chung va co’ che quan ly lao dong va tien luong noi rieng trong cac doanh nghiep Nha nuOc luon la van de thu hut quan tam cua nhieu nha khoa hoc va quan ly kinh te. Trong thOi ky dOi moi nen kinh te, do Dang cong san Viet Nam khdi xuOng, khi nen kinh te nuOc ta chuyen sang nen kinh te thi truOng dinh huong XHCN, co che quan ly lao dong va tien luong da co nhieu thay doi can ban ve chat. Stf thay doi. do da tao dong luc thuc day thanh phan kinh te Nha nuoc tang trudng, cung co vai tro chu dao trong nen kinh te quoc dan, doi song cua nguOi lao dong dang ngay cang duoc cai thien.

Tuy nhien th thuc te trong thOi ky doi mOi vha qua co che quan. ly lao dong va tien luong cung con nhieu han che va bat cap. Nghien chu, phan tich lam sang to ly luan va thuc tidn de co nhung giai phap phu hop nham nang cao chat luong quan ly, sh dung lao dong, khai thac triet de vai tro don bay kinh te cua tien luong, tren. co sd do de nang cao nhip do tang trudng, cung co vai tro chu dao cua thanh phan kinh te Nha nuOc trong nen kinh te quoc dan.

VOi nhung ly do tren, luan van chon de tai: “Hoan thien c& che quan ly lao dong va tien luung dot vdi cac doanh nghiep Nha nudc trong nen kinh te thi trudng ff Viet Nam”. Muc dich va nhiem vu nghien cun: - He thong hoa mot so van de ly luan ve co che quan ly lao dong va tien luong trong cac doanh nghiep. 5 - Neu thuc trang ve co che quan ly lao dong va tien luong o cac doanh nghiep Nha nude. Tren co so phan tfch thuc trang ve co che quan ly lao dong va tidn luong cua doanh nghiep Nha nude, dua ra nhung quan diem, giai phap va khuyen nghi nham nang cao chat luong cua co che quan ly lao dong va tien luong cua cac doanh nghiep trong nen kinh te thi trudng d Viet Nam hien nay.

Doi tuong, pham vi nghien cun: - Doi tuong nghien ciiu cua luan van la co che quan ly lao dong va tien luong trong cac doanh nghiep Nha nude, theo phuong cham xuat phat tir con ngudi, vi con ngudi, tren co sd do de nang cao hieu qua sur dung lao dong va vai tro don bay kinh te cua tien luong thuc hien cong bang trong phan phoi. - Pham vi nghien cun cua luan van: Luan van van dung ly luan v£ co che quan ly lao dong va tien luong trong nen kinh te thi trudng dinh hudng XHCN vdi viec xay dung va thuc hien co che quan ly lao dong va tien luong trong cac doanh nghiep Nha nude. Ve thdi gian,luan van tap trung nghien ciru thdi ky doi mdi, trie la ttr nam 1986 sau Dai hoi Dang VI cua Dang cong san Viet Nam den nay, dac biet th nam 1993 sau khi Nghi dinh 25; 26/CP ra ddi, co che quan ly lao dong va tien luong doi vdi cac doanh nghiep Nha nude thuc su thay d6i theo xu the van hanh cua nen kinh te thi trudng dinh hudng XHCN. Phuong phap nghien cun: Trong qua trinh thuc hien luan van phuong phap nghien cuu duqc van dung: phuong phap duy vat bien chung, phuong phap duy vat lich su, phuong phap phan tfch, thong ke, khao sat, hoi thao va trao doi khoa hoc.

Nhung dong gop cua luan van: 6 - He thong hoa mot so van de ly luan ve co che quan ly lao dong va tien luong trong cac doanh nghiep Nha nude d Viet Nam. Phan tfch nhung ly luan va kinh nghiep ve co che quan ly lao dong va tidn luong cua cac nude tren the gidi va khu vuc, neu nhung van de cd the ap dung d Viet Nam. - PhSn tfch thuc trang ve co che quan ly lao dong va tien luong trong cac doanh nghiep Nha nude. Lam co sd dua ra cac quan diem va giai phap nham nang cao chat luong cua co che quan ly lao dong va phan pho'i tien luong trong cac doanh nghiep Nha nude.

- De xuat cac quan diem, giai phap nhSm hoan thien nang cao chat luong cua co che quan ly lao dong va phan phoi tidn luong trong cac doanh nghiep Nha nude. Ket cau cua luan van: - Ten luan van: “Hoan thien co' che quan ly lao dong va tien luong doi vdi cac doanh nghiep Nha nude trong nen kinh te thi trudng d Viet Nam”. - Phan md dau. - Chuong I: Ly luan chung ve lao dong va tien luong, co che quan ly lao dong va tien luong trong nen kinh te thi trudng d Viet Nam.