Các Nhân Tố Làm Tăng Chi Phí Của Dự Án Theo Mô Hình Fast-Track Dưới Góc Nhìn Của Nhà Thầu

Luận văn thạc sĩ về quản lý xây dựng: Phân tích các yếu tố làm tăng chi phí dự án Fast-Track từ góc nhìn nhà thầu. Nghiên cứu chuyên sâu, hữu ích.

• Tác giả: Nguyen Ngọc Linh
• Người hướng dẫn: Pgs. Ngô Quang Tường
• Trường học: Trường Đại học Bách Khoa - ĐHQG TP.HCM
• Chuyên ngành: Công nghệ và Quản lý xây dựng
• Đề tài: Các Nhân Tố Làm Tăng Chi Phí Của Dự Án Theo Mô Hình Fast-Track Dưới Góc Nhìn Của Nhà Thầu
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

Tóm tắt

I. Vì Sao Chi Phí Dự Án Fast Track Lại Tăng Tổng Quan 55kt

Trong bối cảnh kinh tế hiện nay, việc rút ngắn tiến độ dự án xây dựng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, giúp các chủ đầu tư nhanh chóng đưa dự án vào khai thác và thu lợi nhuận. Fast-track là một trong những phương pháp được áp dụng để đạt được mục tiêu này, bằng cách triển khai song song hoặc gối đầu các giai đoạn khác nhau của dự án, từ thiết kế đến thi công. Tuy nhiên, việc đẩy nhanh tiến độ này thường đi kèm với sự gia tăng chi phí dự án. Luận văn này tập trung vào góc nhìn của nhà thầu Việt Nam trong giai đoạn thi công, nhằm xác định và phân tích các yếu tố chính gây ra sự tăng chi phí dự án theo mô hình Fast-Track project costs, từ đó đề xuất các giải pháp hiệu quả.

1.1. Bản Chất Mô Hình Fast Track và Tác Động Chi Phí

Mô hình Fast-Track đẩy nhanh tiến độ bằng cách thực hiện đồng thời nhiều công đoạn, nhưng điều này có thể dẫn đến việc thiếu thông tin, thay đổi thiết kế đột ngột, và các vấn đề phát sinh khác trong quá trình thi công. Theo nghiên cứu của Emily Waltz (2003), áp dụng Fast-Track có thể tiết kiệm thời gian đáng kể so với phương pháp truyền thống. Tuy nhiên, sự phối hợp chặt chẽ giữa các bên liên quan là rất quan trọng để kiểm soát chi phí và tránh các rủi ro tiềm ẩn. Chi phí dự án Fast-Track tại Việt Nam thường cao hơn so với dự án thông thường do những yếu tố đặc thù của mô hình.

1.2. Góc Nhìn Nhà Thầu Việt Nam về Chi Phí Fast Track

Từ góc độ của nhà thầu Việt Nam, việc tham gia vào dự án Fast-Track đồng nghĩa với việc đối mặt với nhiều thách thức, bao gồm áp lực thời gian, yêu cầu về nguồn lực cao, và sự thay đổi liên tục trong thiết kế và kế hoạch thi công. Nhà thầu cần phải có khả năng quản lý rủi ro, điều phối dự án, và kiểm soát chi phí hiệu quả để đảm bảo lợi nhuận và uy tín. Việc vượt ngân sách dự án Fast-Track là một vấn đề thường gặp, đòi hỏi các biện pháp phòng ngừa và ứng phó kịp thời.

II. Rủi Ro Nào Đe Dọa Ngân Sách Dự Án Fast Track 57kt

Các dự án Fast-Track thường đối diện với nhiều rủi ro hơn so với các dự án truyền thống do tính phức tạp và thời gian gấp rút. Rủi ro về tài chính, kỹ thuật, và quản lý là những yếu tố có thể làm tăng chi phí dự án Fast-Track. Việc không xác định và đánh giá đúng mức các rủi ro này có thể dẫn đến việc lập kế hoạch không chính xác, thiếu nguồn lực, và các vấn đề phát sinh trong quá trình thi công. Quản lý rủi ro hiệu quả là yếu tố then chốt để đảm bảo sự thành công của dự án Fast-Track.

2.1. Các Loại Rủi Ro Thường Gặp Trong Dự Án Fast Track

Các loại rủi ro thường gặp trong dự án Fast-Track bao gồm rủi ro về thay đổi thiết kế, rủi ro về sự chậm trễ trong dự án, rủi ro về chất lượng, rủi ro về an toàn, và rủi ro về tài chính. Đặc biệt, rủi ro về thi công Fast-Track và điều phối dự án là những vấn đề thường xuyên xảy ra do tính chất phức tạp của mô hình. Việc xác định và đánh giá các rủi ro này cần được thực hiện một cách kỹ lưỡng và liên tục trong suốt quá trình dự án.

2.2. Cách Nhà Thầu Việt Nam Ứng Phó với Rủi Ro Chi Phí

Nhà thầu Việt Nam thường ứng phó với rủi ro chi phí bằng cách tăng cường lập kế hoạch dự án, quản lý nguồn lực hiệu quả, và sử dụng các biện pháp bảo hiểm và dự phòng. Tuy nhiên, việc thiếu kinh nghiệm và nguồn lực hạn chế có thể làm giảm hiệu quả của các biện pháp này. Việc học hỏi kinh nghiệm từ các dự án thành công và thất bại là rất quan trọng để nâng cao năng lực quản lý rủi ro của nhà thầu Việt Nam.

2.3. Ảnh hưởng của Điều Kiện Thị Trường đến Rủi ro Fast Track

Những yếu tố bất ổn của điều kiện thị trường xây dựng Việt Nam, khủng hoảng kinh tế, lạm phát, tỷ giá hối đoái có thể tác động mạnh mẽ đến chi phí của dự án fast-track, nhà thầu cần dự trù những rủi ro này để có kế hoạch hành động sớm và dự phòng khi có biến động xảy ra.

III. Giải Pháp Nào Kiểm Soát Chi Phí Fast Track Hiệu Quả 59kt

Kiểm soát chi phí trong dự án Fast-Track đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bên liên quan, từ chủ đầu tư, tư vấn thiết kế, đến nhà thầu. Các biện pháp kiểm soát chi phí dự án Fast-Track cần được áp dụng từ giai đoạn lập kế hoạch, thiết kế, đến thi công và nghiệm thu. Việc sử dụng công nghệ mới, quản lý thay đổi hiệu quả, và truyền thông dự án tốt cũng đóng vai trò quan trọng trong việc kiểm soát chi phí.

3.1. Ứng Dụng BIM để Quản Lý Chi Phí Dự Án Fast Track

Công nghệ BIM (Building Information Modeling) có thể giúp quản lý chi phí dự án Fast-Track hiệu quả bằng cách cung cấp thông tin chi tiết về khối lượng, vật liệu, và tiến độ thi công. BIM cho phép các bên liên quan cộng tác và chia sẻ thông tin một cách dễ dàng, từ đó giảm thiểu sai sót, thay đổi, và các vấn đề phát sinh trong quá trình thi công. Ứng dụng BIM đòi hỏi sự đầu tư về công nghệ và đào tạo, nhưng lợi ích mang lại là rất lớn.

3.2. Quản Lý Thay Đổi Thiết Kế Chìa Khóa Giảm Chi Phí

Thay đổi thiết kế là một trong những nguyên nhân chính gây tăng chi phí dự án Fast-Track. Việc quản lý thay đổi thiết kế hiệu quả đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bên liên quan, quy trình phê duyệt thay đổi rõ ràng, và dự phòng chi phí cho các thay đổi tiềm ẩn. Việc áp dụng các biện pháp quản lý thay đổi thiết kế có thể giúp giảm thiểu chi phí phát sinh và đảm bảo tiến độ dự án.

3.3. Tối Ưu Hóa Quản Lý Nguồn Lực và Vật Tư Xây Dựng

Một trong những yếu tố then chốt để kiểm soát chi phí dự án Fast-Track là quản lý nguồn lực và vật liệu xây dựng một cách hiệu quả. Nhà thầu cần lên kế hoạch sử dụng nguồn lực một cách tối ưu, đảm bảo cung cấp vật liệu đúng thời điểm, và kiểm soát chặt chẽ chi phí nhân công xây dựng. Việc sử dụng các phần mềm quản lý dự án và hệ thống theo dõi vật tư có thể giúp nhà thầu đạt được mục tiêu này.

IV. Nghiên Cứu Thực Tiễn Case Study Các Dự Án Fast Track 56kt

Việc nghiên cứu các case study về dự án Fast-Track tại Việt Nam là rất quan trọng để hiểu rõ hơn về các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí và các biện pháp kiểm soát chi phí hiệu quả. Các case study có thể cung cấp những bài học kinh nghiệm quý báu cho các nhà thầu Việt Nam khi tham gia vào các dự án Fast-Track trong tương lai. Việc phân tích các yếu tố thành công và thất bại của các dự án này giúp các nhà thầu đưa ra những quyết định đúng đắn và giảm thiểu rủi ro.

4.1. Phân Tích Chi Tiết Case Study Dự Án Thành Công

Phân tích chi tiết case study về dự án thành công giúp làm rõ các yếu tố then chốt dẫn đến thành công, bao gồm lập kế hoạch dự án chi tiết, quản lý rủi ro hiệu quả, sử dụng công nghệ mới, và sự phối hợp chặt chẽ giữa các bên liên quan. Việc xác định và áp dụng các yếu tố này có thể giúp các nhà thầu khác đạt được kết quả tương tự.

4.2. Bài Học Kinh Nghiệm Từ Dự Án Fast Track Thất Bại

Nghiên cứu case study về dự án thất bại giúp nhận diện các nguyên nhân chính dẫn đến thất bại, bao gồm thiếu kinh nghiệm, lập kế hoạch không chính xác, quản lý rủi ro kém, thay đổi thiết kế liên tục, và thiếu truyền thông dự án. Việc học hỏi từ các sai lầm này giúp các nhà thầu tránh lặp lại các lỗi tương tự.

4.3. So Sánh Mô Hình Fast Track và Truyền Thống Ưu và Nhược

Việc so sánh chi tiết giữa mô hình Fast-Track và mô hình truyền thống về các khía cạnh như chi phí, tiến độ, rủi ro, và chất lượng giúp các chủ đầu tư và nhà thầu đưa ra quyết định lựa chọn mô hình phù hợp cho dự án của mình. Phân tích này cần xem xét các yếu tố đặc thù của dự án, bao gồm mục tiêu, nguồn lực, và rủi ro tiềm ẩn. Sự hiểu biết sâu sắc về ưu và nhược điểm của từng mô hình là rất quan trọng để đảm bảo sự thành công của dự án.

V. Kiến Nghị Giải Pháp Giảm Chi Phí Cho Nhà Thầu 54kt

Để giúp các nhà thầu Việt Nam giảm thiểu chi phí trong dự án Fast-Track, cần có những kiến nghị và giải pháp cụ thể dựa trên kết quả nghiên cứu và kinh nghiệm thực tiễn. Các giải pháp này cần tập trung vào việc cải thiện quản lý dự án Fast-Track, nâng cao năng lực quản lý rủi ro, và ứng dụng công nghệ mới. Việc hợp tác và chia sẻ thông tin giữa các bên liên quan cũng đóng vai trò quan trọng trong việc giảm thiểu chi phí.

5.1. Nâng Cao Năng Lực Quản Lý Dự Án Fast Track Cho Nhà Thầu

Cần có các chương trình đào tạo và bồi dưỡng để nâng cao năng lực quản lý dự án Fast-Track cho nhà thầu Việt Nam. Các chương trình này cần tập trung vào các kỹ năng quản lý rủi ro, lập kế hoạch dự án, quản lý nguồn lực, và sử dụng công nghệ mới. Việc học hỏi kinh nghiệm từ các dự án thành công và thất bại cũng là một phần quan trọng của quá trình đào tạo.

5.2. Hợp Tác và Chia Sẻ Thông Tin Để Giảm Chi Phí Phát Sinh

Việc hợp tác và chia sẻ thông tin giữa các bên liên quan, từ chủ đầu tư, tư vấn thiết kế, đến nhà thầu, là rất quan trọng để giảm thiểu chi phí phát sinh trong dự án Fast-Track. Việc thiết lập một hệ thống truyền thông dự án hiệu quả và khuyến khích sự tham gia của tất cả các bên liên quan giúp giải quyết các vấn đề kịp thời và tránh các tranh chấp.

5.3. Chính Sách Hỗ Trợ Phát Triển Dự Án Fast Track Tại VN

Cần có các chính sách hỗ trợ từ phía nhà nước để khuyến khích phát triển dự án Fast-Track tại Việt Nam. Các chính sách này có thể bao gồm ưu đãi về thuế, hỗ trợ vay vốn, và tạo điều kiện thuận lợi cho việc ứng dụng công nghệ mới. Việc xây dựng một môi trường pháp lý minh bạch và ổn định cũng là rất quan trọng để thu hút đầu tư vào các dự án Fast-Track.

VI. Kết Luận Tương Lai Của Fast Track Tại Việt Nam 52kt

Mô hình Fast-Track có tiềm năng lớn để giúp các dự án xây dựng tại Việt Nam đạt được tiến độ nhanh chóng và hiệu quả. Tuy nhiên, để thành công, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bên liên quan, quản lý rủi ro hiệu quả, và ứng dụng công nghệ mới. Việc nâng cao năng lực quản lý dự án cho nhà thầu Việt Nam và tạo ra một môi trường pháp lý thuận lợi cũng là rất quan trọng. Nghiên cứu này hy vọng sẽ đóng góp vào sự phát triển của mô hình Fast-Track tại Việt Nam trong tương lai.

6.1. Cơ Hội và Thách Thức cho Nhà Thầu Việt Nam trong Fast Track

Các nhà thầu Việt Nam có cơ hội lớn để tham gia vào các dự án Fast-Track và nâng cao năng lực cạnh tranh của mình. Tuy nhiên, họ cũng đối mặt với nhiều thách thức, bao gồm thiếu kinh nghiệm, nguồn lực hạn chế, và áp lực thời gian. Việc vượt qua các thách thức này đòi hỏi sự nỗ lực không ngừng và tinh thần học hỏi từ các dự án thành công và thất bại.

6.2. Hướng Nghiên Cứu Tiếp Theo về Fast Track Tại Thị Trường VN

Có nhiều hướng nghiên cứu tiếp theo về Fast-Track tại Việt Nam, bao gồm nghiên cứu về tác động của văn hóa đến hiệu quả dự án, nghiên cứu về vai trò của BIM trong quản lý chi phí, và nghiên cứu về các mô hình hợp đồng phù hợp cho dự án Fast-Track. Các nghiên cứu này cần tập trung vào các yếu tố đặc thù của thị trường Việt Nam và đưa ra các giải pháp thực tiễn để giúp các nhà thầu và chủ đầu tư đạt được thành công.

Trích đoạn nội dung tài liệu

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP. HCM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HỌ VÀ TÊN HV: NGUYEN NGỌC LINH MSHV: 11086039 CÁC NHÂN TÓ LÀM TANG CHI PHI CUA DU AN THEO MO HINH FAST-TRACK DUOI GOC NHIN CUA NHA THAU Chuyén nganh: Cong nghé va quan ly xay dung Mã số: 60.90 LUẬN VĂN THẠC SĨ TP. HO CHÍ MINH, tháng 07 năm 2013 CÔNG TRÌNH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI TRUONG ĐẠI HOC BACH KHOA - ĐHQG TP.HCM Cán bộ hướng dẫn khoa hoc: PGS. NGÔ QUANG TƯỜNG Cán bộ chấm nhận xét l : .--c 5c c2 kSE SE sessreed Cán bộ chấm nhận xét 2 :.

---EE SE ke rererd Luận văn thạc sĩ được bao vệ tại lrường Dai học Bách Khoa, DHQG TP. năm 2013 Thành phân Hội đông đánh giá luận văn thạc sĩ gôm: ¬ `. Xác nhận của Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV và Trưởng Khoa quản lý chuyên ngành sau khi luận văn đã được sửa chữa (nêu có). CHỦ TỊCH HỘI ĐỎNG TRƯỞNG KHOA KT XÂY DỰNG ĐẠI HỌC QUOC GIATP.HCM CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM TRUONG ĐẠI HỌC BACH KHOA Độc lập - Tự do - Hanh phúc NHIEM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên : NGUYÊN NGỌC LINH MSHV : 11086039 Ngày, tháng, năm sinh :22/12/ 1988 Nơisinh : Quang Trị Chuyên ngành : Công nghé và Quan lý xây dung Mã sô : 60.

TÊN ĐÈ TÀI: CÁC NHÂN TÓ LÀM TĂNG CHI PHÍ CỦA DỰ ÁN THEO MÔ HÌNH FAST-TRACK DƯỚI GÓC NHÌN CUA NHÀ THAU Il. NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG: 1] Xác định những nguyên nhân dẫn đến sự gia tăng chi phí dự án theo mô hình fast-track đưới góc nhìn của nhà thâu (| Khảo sát, thu thập ý kiến đánh giá của các chuyên gia có kinh nghiệm và đã trải qua dự án theo mô hình fast-track về mức độ xảy ra và mức độ ảnh hưởng của các nguyên nhân. 1 Phan tích số liệu thu thập để đánh gia mức độ của các nguyên nhân. Đưa ra các nguyên nhân chính làm tăng chi phí dự án fast-track dưới góc nhìn nhà thầu.

1 So sánh kết quả tìm được với một số nghiên cứu trước. 1] Tìm hiểu các nhân tô làm tăng chi phí và biện pháp hạn chê tăng chi phí của các nhà thâu Việt Nam trong các dự án fast-track. L¡ Kết luận và kiến nghị những hướng nghiên cứu tiếp của dé tài. NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: 02/07/2012 IV.

NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: 30/11/2012 Vv. CAN BỘ HƯỚNG DẪN: Phó giáo sư-— Tiến sĩ NGO QUANG TƯỜNG Tp. HCM, ngày 15 tháng 07 năm 2013 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN CHỦ NHIỆM BỘ MÔN ĐÀO TẠO PGS. NGÔ QUANG TƯỜNG PGS.

LƯƠNG ĐỨC LONG TRƯỞNG KHOA KT XÂY DỰNG LUẬN VĂN THẠC SY KHÓA 2011 GVHD: PGS. NGÔ QUANG TƯỜNG LOI CAM ON! Để có được tập luận văn như ngày hôm nay, đó là thành qua sau những ngày học tập và cô gang không ngừng, ngoài cô găng của bản thân còn có sự giúp đỡ chân thành từ quý thay cô, đồng nghiệp và các bạn đồng môn trong lớp Công nghệ va Quản lý Xây dựng khóa 2011. Trong suốt 2 năm qua, quý thầy cô đã tận tình giúp đỡ, truyền đạt cho chúng em những kiến thức quý báu, giúp chúng em hiểu rõ hơn về những tinh túy trong công nghệ và quản lý xây dựng trong nước và thé giới. Em chân thành cảm ơn thay PGS.

Ngô Quang Tường, thay đã tận tình hướng dan, chỉ bảo em trong quá trình thực hiện luận văn này. Xin gửi lời cắm ơn đến các bạn anh chị đồng nghiệp, đồng mon cùng lớp đại học va cao học, các chuyên gia được phỏng vấn đã giúp đỡ nhiệt tình trong việc thực hiện, nghiên cứu luận văn này. Xin cám ơn đến tâm lòng cua ba mẹ, người thân gia đình, các ban bè thân thiết đã động viên, hỗ trợ tôi vượt khó khăn trong suốt quá trình học tập. làm việc và hoàn thành luận văn này.

Xin chân thành cảm ơn tat ca.Hồ Chi Minh, ngày 15 thang 07 năm 2013 Nguyễn Ngọc Linh NGUYEN NGỌC LINH - 11086039 LUẬN VĂN THẠC SY KHÓA 2011 GVHD: PGS. NGÔ QUANG TƯỜNG TÓM TAT LUẬN VAN Tiến độ của dự án xây dựng là một trong những yếu tổ luôn được chủ dau tư, tư van, nhà thầu đặt lên hàng dau trong quá trình trước và trong khi tiễn hành dự án. Trong giai đoạn hiện nay rất nhiều chủ đầu tư mốn rút ngăn tiễn độ một cách nhanh nhất có thé để sớm đưa dự án vào hoạt động trên thị trường. Fast-track là một trong những phương pháp rút ngăn tiến độ bang cách tiễn hành gối dau, song song nhiều giai đoạn của dự án xây dựng từ giai đoạn hình thành, thiết kế, thi công cho đến điều hành khi dự án đã hoàn thành.

Sự rút ngắn này dẫn đến việc tăng những chi phí của dự án. Dưới góc nhìn của nhà thầu thì giai đoạn có ảnh hưởng đến chi phí nhiều nhất đó là giai đoạn thi công. Do đó luận văn đã tiễn hành nghiên cứu những nhân tố làm tăng chỉ phí trực tiếp của dự án theo mô hình fast-track dưới góc nhìn nhà thầu trong giai đoạn thi công nhăm góp phan giúp nha thầu nhận biết và khắc phục một cách hiệu quả. Qua tham khảo các nghiên cứu trước ở nước ngoài và ý kiến chuyên gia trong ngành, có 21 yếu tô làm tăng mức đầu tư được đưa vào khảo sát.

Có 23 bảng câu hỏi đã được gửi đi thông qua việc phỏng vấn trực tiếp các chuyên gia có thâm niên trong lĩnh vực xây dựng và đã trải qua dự án theo mô hình rút ngăn tiễn độ fast-track, thu về được 23 kết quả phỏng vấn và bảng trả lời hợp lệ để đưa vào phân tích. Quá trình phân tích cho thay có sự khác biệt nhỏ trong cách đánh giá các yếu tố giữa các nhóm phân loại theo kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng. Dé tài đã rút ra các nhân tổ chính ảnh hưởng đến sự tăng chi phí của nhà thầu và so sánh với kết quả những nghiên cứu trước. Luận văn cũng đã nghiên cứu trên các case study cụ thể ở Việt Nam thông qua ý kiến chuyên gia trực tiếp công tác tại công trình.

Từ đó rút ra những nhân tố tăng chi phí và biện pháp hạn chế tăng của nhà thâu. Trên cơ sở các thành phần đặc trưng vừa xác định, thông qua ý kiến chuyên gia, kết hợp những nghiên cứu trước ở nước ngoài, luận văn kết luận và kiến nghị những hướng nghiên cứu mới của mồ hình fast-track trong xây dung NGUYEN NGỌC LINH - 11086039 LUẬN VĂN THẠC SY KHÓA 2011 GVHD: PGS. NGÔ QUANG TƯỜNG ABSTRACT Project schedule is one of the most factor that is took care by client, engineer, contractor before and during project progress. Today many client want to bring the project to the market as soon as possible by reducing the project schedule more and more.

Fast-track is one of reducing schedule method by overlapping many stages of project from concept, design, construction, operation. The schedule reducing tent to increase the cost of project. On contractor view, the most stage that affect to the cost is construction stage. So, thesis research factors that affect to increase direct cost of fast-track project on contractor view in construction stage, to participate in assisting contractor to recognize and restrain more effective.

After reference to many foreign studies and domestic experts in civil construction field, 21 cost overruns factors have been surveyed. A total of 23 questionaires are sent through directly interviewing senior and fast-track project experienced experts. And 23 valid response are collected for analysis data. The analysis results show that a little differences in appraisement and rankings factors between groups classified by experience in civil construction.

Thesis withdraw principle factors that affect to increase cost of contractor and compare with previous studies. Study research on specified case study in Vietnam through opinions of expert that directly work there. From that withdraw factors make increase direct cost and method to restrain overruns. Base on identified components, through expert views and foreign studies, conclude and suggest research directions of fast-tracking in civil construction.

NGUYEN NGOC LINH - 11086039 LUẬN VĂN THẠC SY KHÓA 2011 GVHD: PGS. NGÔ QUANG TƯỜNG LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan nghiên cứu được tiễn hành một cách nghiêm túc, các kết quả khảo sát được thu thập một cách khách quan và luận văn được hoàn thành là hoàn toàn dua trên công sức, nỗ lực nghiên cứu, tìm tòi của cá nhân người làm, cùng với sự theo sát tận tình của giảng viên hướng dan. Nếu sai tôi hoàn toàn chịu trách nhiệm. HCM, ngày 15 tháng 07 năm 2013 Nguyễn Ngọc Linh NGUYEN NGỌC LINH - 11086039 LUẬN VĂN THẠC SY KHÓA 2011 GVHD: PGS.

NGÔ QUANG TƯỜNG MỤC LỤC CHUONG 1 ĐẶT VAN ĐỀ. SG con TH T11 T ng HT ng net 10 1.1 LÝ DO HÌNH THÀNH NGHIÊN CUU ueeecccecccceccsessesceeessssesesessssseseseeneen 10 1.2 XÁC ĐỊNH VAN DE NGHIÊN CỨU.- 2 + + E22 EE+E+E£E+E£EEsEsxexeezeree 10 13_ CÁC MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU. PHAM VI NGHIÊN CUU uuu.5 ĐÓNG GOP CUA NGHIÊN CUU wieeecccccccccsccessssesesssscsscsssesecsesessssesesscscseescseeseeees 11 CHUONG 2_ TONG QUAN. SG S11 1 ST 11121111 1111015111 111g ng rkg 13 2.1 LÝ THUYET PHƯƠNG PHAP FAST-TRACK .2 CÁC NGHIÊN CỨU TƯƠNG TU ĐÃ CÔNG BỒ.- 7c ccccccccccee, 23 CHUONG 3_ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .1 QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU.

2 + SE tt E$EE#ESE SE EeESESESESEEEESEekserersesed 24 3.2 THIẾT KE BANG CẤU HỎI.--- - + 25655 EE2EESESE£E£E2EEEEEEEEEEEEEEEErkrree 26 3.3 NỘI DUNG BANG CÂU HỎI .1 Giới thiệu chung.2 Hướng dẫn trả lời.3 Các yếu tố khảo sát.4 _ Thông tin chung .4 THU THẬP DU LIỆU.1 Xác định kích thước mẫu. G-G- Es E23 x3 E193 13 v3 3 v3 vs ri 36 3.2 _ Phân phối và thu thập bảng câu hỏi .5 CÁC CÔNG CỤ NGHIÊN CUU .-- - 2 525252 +E+EE‡E#EE£ESEEEEeEErEerererrrred 38 CHUONG 4_ PHAN TICH DỮ LLIỆU.- 6 SE E1 EESE SE se rkes 39 4.1 QUY TRINH PHAN TÍCH SỐ LIEU .2 THONG KE MÔ TẢ .1 Kết quả trả lời bảng câu hỏi .2 Vai trò của người trả lời trong dự áắn.3 Số năm kinh nghiệm làm việc của người trả lời .---- - 2 2 5 s5ses+¿ 62 A2A Phần lớn loại dự án đã tham gia.---- - + + 2 Sex SESEEkEEEEeEeEeEererrsree 63 NGUYEN NGỌC LINH - 11086039 LUẬN VĂN THẠC SY KHÓA 2011 GVHD: PGS. NGÔ QUANG TƯỜNG 4.5 Phần lớn quy mô dự án đã tham gia.6 Phan lớn nguôn vốn dự án đã tham gia. Error! Bookmark not defined.

43 KIEM TRA ĐỘ TIN CAY THANG ĐO.1 Độ tin cậy thang đo mức dO Xây ra .2 — Độ tin cậy thang đo mức độ ảnh hưởng .--- << 51s eeese 65 44 ĐÁNH GIÁ MUC ĐỘ XAY RA, MỨC ĐỘ ANH HƯỞNG.1 Quy trình đánh giá độc lập từng loại mức đỘ.2 Danh giá mức dO XảY Ta. Gà 67 443 Đánh giá mức độ ảnh hưởng .- -- - <5 50 0n nen 74 444 Tổng kết đánh giá độc lập mức độ xảy ra và mức độ ảnh hưởng .55 ĐÁNH GIÁ DONG THỜI MỨC ĐỘ XAY RA VÀ ANH HƯỚNG.1 Quy trình đánh giá.