Các yếu tố ảnh hưởng đến kinh doanh quốc tế của tập đoàn Viettel

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Khái niệm kinh doanh quốc tế

1.2. Các hình thức kinh doanh quốc tế

1.3. Nhượng quyền

1.4. Hợp đồng quản lí

1.5. Đầu tư trực tiếp

1.6. Xuất nhập khẩu

1.7. Các chủ thể chính tham gia kinh doanh quốc tế

1.8. Môi trường kinh doanh quốc tế

1.9. Nội dung của môi trường kinh doanh quốc tế

1.10. Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh quốc tế

1.10.1. Các nhân tố khách quan

1.10.2. Các nhân chủ quan

1.11. TIỂU KẾT CHƯƠNG 1

2. PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA TẬP ĐOÀN CÔNG NGHIỆP - VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI (VIETTEL)

2.1. Tổng quan về Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội (Viettel)

2.2. Lịch sử hình thành và phát triển của Viettel

2.3. Lĩnh vực kinh doanh, các đối tác, khách hàng chính và thị trường hoạt động

2.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của Viettel giai đoạn 2019-2021

2.4.1. Tình hình kinh doanh quốc tế của Viettel

2.4.2. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh quốc tế của Viettel

2.5. Các yếu tố khách quan

2.6. Các yếu tố bên trong Viettel

2.7. Đánh giá ảnh hưởng của các yếu tố đến hoạt động kinh doanh quốc tế của Viettel

2.8. Những kết quả đạt được

2.9. Hạn chế và nguyên nhân của hạn chế

2.10. TIỂU KẾT CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA TẬP ĐOÀN CÔNG NGHIỆP - VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI (VIETTEL)

3.1. Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh quốc tế của Viettel trong giai đoạn 2022 - 2025, tầm nhìn đến năm 2030

3.2. Dự báo xu hướng của ngành viễn thông Việt Nam

3.3. Cơ hội, thách thức đối với hoạt động kinh doanh quốc tế của Viettel trong thời gian tới

3.3.1. Thách thức

3.4. Đề xuất một số giải pháp nhằm phát triển hoạt động kinh doanh quốc tế của Viettel

3.4.1. Giải pháp duy trì tăng trưởng của Viettel tại các quốc gia

3.4.2. Giải pháp đầu tư cho Viettel tại các thị trường chưa khai thác

3.4.3. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

3.4.4. Một số kiến nghị

3.4.4.1. Có chiến lược hỗ trợ DN đầu tư ra nước ngoài

3.4.4.2. Đẩy mạnh việc cung cấp thông tin hữu ích đến DN

3.4.4.3. Đẩy mạnh chất lượng công tác quản lý và phát triển chiến lược

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Cơ sở lý luận về các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh quốc tế

Chương này cung cấp cái nhìn tổng quan về các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh quốc tế. Đầu tiên, khái niệm kinh doanh quốc tế được định nghĩa rõ ràng, nhấn mạnh sự khác biệt giữa kinh doanh quốc tế và kinh doanh nội địa. Các hình thức kinh doanh quốc tế như nhượng quyền, hợp đồng quản lý, đầu tư trực tiếp và xuất nhập khẩu cũng được phân tích. Môi trường kinh doanh quốc tế, bao gồm các yếu tố khách quan và chủ quan, được xem xét kỹ lưỡng. Những nhân tố này không chỉ ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh mà còn quyết định sự thành công của doanh nghiệp trong môi trường toàn cầu hóa. Theo đó, việc hiểu rõ các yếu tố này là rất quan trọng để doanh nghiệp có thể đưa ra các chiến lược phù hợp nhằm tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh quốc tế.

1.1 Khái niệm kinh doanh quốc tế

Kinh doanh quốc tế được hiểu là việc thực hiện các hoạt động đầu tư, sản xuất, mua bán và trao đổi hàng hóa hoặc dịch vụ giữa các quốc gia. Điều này không chỉ đơn thuần là xuất khẩu hay nhập khẩu mà còn bao gồm các hoạt động phức tạp hơn như thiết lập mạng lưới phân phối toàn cầu. Kinh doanh quốc tế giúp các doanh nghiệp mở rộng thị trường, khai thác lợi thế so sánh và tham gia vào quá trình toàn cầu hóa. Việc nắm vững khái niệm này sẽ giúp doanh nghiệp xác định được hướng đi và chiến lược phát triển phù hợp trong bối cảnh cạnh tranh quốc tế.

1.2 Các hình thức kinh doanh quốc tế

Các hình thức kinh doanh quốc tế bao gồm nhượng quyền, hợp đồng quản lý, đầu tư trực tiếp và xuất nhập khẩu. Mỗi hình thức có những ưu điểm và nhược điểm riêng, ảnh hưởng đến cách thức doanh nghiệp tiếp cận thị trường quốc tế. Nhượng quyền cho phép doanh nghiệp mở rộng nhanh chóng mà không cần đầu tư lớn, trong khi đầu tư trực tiếp mang lại quyền kiểm soát cao hơn. Việc lựa chọn hình thức kinh doanh phù hợp sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực và đạt được mục tiêu kinh doanh quốc tế.

II. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh quốc tế của Viettel

Chương này tập trung vào việc phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh quốc tế của Tập đoàn Viettel. Viettel, với vai trò là một trong những doanh nghiệp viễn thông hàng đầu tại Việt Nam, đã có những bước tiến mạnh mẽ trong việc mở rộng ra thị trường quốc tế. Các yếu tố khách quan như môi trường kinh tế, chính trị và văn hóa tại các quốc gia mà Viettel đầu tư đều có tác động lớn đến hiệu quả kinh doanh. Bên cạnh đó, các yếu tố bên trong như chiến lược kinh doanh, năng lực quản lý và chất lượng nguồn nhân lực cũng đóng vai trò quan trọng trong việc xác định thành công của Viettel trên thị trường quốc tế.

2.1 Các yếu tố khách quan

Các yếu tố khách quan bao gồm môi trường kinh tế, chính trị và văn hóa tại các quốc gia mà Viettel hoạt động. Mỗi quốc gia có những đặc điểm riêng, ảnh hưởng đến cách thức mà Viettel triển khai các hoạt động kinh doanh. Ví dụ, sự ổn định chính trị và môi trường kinh tế thuận lợi sẽ tạo điều kiện cho Viettel mở rộng và phát triển. Ngược lại, những rào cản về pháp lý và chính trị có thể gây khó khăn cho hoạt động kinh doanh của Viettel. Do đó, việc phân tích kỹ lưỡng các yếu tố này là cần thiết để đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp.

2.2 Các yếu tố bên trong Viettel

Các yếu tố bên trong như chiến lược kinh doanh, năng lực quản lý và chất lượng nguồn nhân lực cũng ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh quốc tế của Viettel. Viettel đã xây dựng một chiến lược kinh doanh rõ ràng, tập trung vào việc phát triển công nghệ và nâng cao chất lượng dịch vụ. Năng lực quản lý hiệu quả và đội ngũ nhân lực chất lượng cao là những yếu tố then chốt giúp Viettel vượt qua các thách thức và đạt được thành công trên thị trường quốc tế. Việc đầu tư vào đào tạo và phát triển nguồn nhân lực sẽ tiếp tục là một trong những ưu tiên hàng đầu của Viettel trong tương lai.

III. Định hướng và giải pháp phát triển hoạt động kinh doanh quốc tế của Viettel

Chương này đề xuất các định hướng và giải pháp nhằm phát triển hoạt động kinh doanh quốc tế của Viettel trong giai đoạn tới. Viettel cần xác định rõ các cơ hội và thách thức trong bối cảnh toàn cầu hóa và cạnh tranh ngày càng gay gắt. Định hướng phát triển cần tập trung vào việc mở rộng thị trường, nâng cao chất lượng dịch vụ và cải thiện năng lực cạnh tranh. Các giải pháp cụ thể như đầu tư vào công nghệ mới, phát triển nguồn nhân lực và xây dựng chiến lược marketing hiệu quả sẽ giúp Viettel duy trì vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững trong tương lai.

3.1 Định hướng phát triển

Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh quốc tế của Viettel trong giai đoạn 2022 - 2025 cần tập trung vào việc mở rộng thị trường và nâng cao chất lượng dịch vụ. Viettel cần nghiên cứu và phân tích các thị trường tiềm năng, từ đó đưa ra các chiến lược thâm nhập phù hợp. Việc phát triển các sản phẩm và dịch vụ mới, đáp ứng nhu cầu của khách hàng tại các thị trường khác nhau cũng là một yếu tố quan trọng trong định hướng phát triển của Viettel.

3.2 Giải pháp phát triển

Để phát triển hoạt động kinh doanh quốc tế, Viettel cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, việc đầu tư vào công nghệ mới sẽ giúp Viettel nâng cao chất lượng dịch vụ và cải thiện hiệu quả hoạt động. Thứ hai, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao là yếu tố then chốt để Viettel có thể cạnh tranh hiệu quả trên thị trường quốc tế. Cuối cùng, xây dựng chiến lược marketing hiệu quả sẽ giúp Viettel tăng cường nhận diện thương hiệu và thu hút khách hàng tại các thị trường mới.

Luận văn thạc sĩ: Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh quốc tế của tập đoàn Viettel