Dự án Bơi lội kết hợp Cà phê giải khát tại Đại Lộc, Quảng Nam

Khám phá top hồ bơi và quán cà phê giải khát tại Đại Lộc, Quảng Nam. Địa điểm lý tưởng để thư giãn, tránh nóng mùa hè cho cả gia đình.

• Tác giả: Đào Thị Hƣơng
• Người hướng dẫn: Thầy Trần Quốc Bình
• Trường học: Trường Cao Đẳng Kinh Tế Tp.HCM
• Chuyên ngành: Thƣơng Mại Du Lịch
• Đề tài: Mô Hình Dịch Vụ Bơi Công Cộng Kết Hợp Với Kinh Doanh Cafe
• Loại tài liệu: kế hoạch kinh doanh
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Quảng Nam

Mục lục chi tiết

• GIỚI THIỆU NHÓM S&C
• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• 1. GIỚI THIỆU CHUNG
• 1.1. Giới thiệu sơ lƣợc doanh nghiệp:
• 1.1.1. Mô tả sơ lược về doanh nghiệp
• 1.2. Cơ sở thành lập doanh nghiệp:
• 1.3. Mô tả tóm tắt về chiến lƣợc kinh doanh
• 2. NỘI DUNG KẾ HOẠCH MARKETING
• 2.1. Mô tả sản phẩm và dịch vụ
• 2.1.1. Hệ thống hồ bơi
• 2.1.2. Dịch vụ đi kèm
• 2.1.3. Giá vé xuống hồ bơi
• 2.1.4. Quy mô dự án
• 2.1.5. Thời gian phục vụ
• 2.1.6. Công nghệ và phƣơng pháp quản lý
• 2.1.7. Hệ thống các công trình phụ
• 2.2. Các tính chất khu vực,thị trƣờng mục tiêu và nhóm khách hàng mục tiêu
• 2.3. Phân tích vĩ mô:
• 2.4. Phân tích cung cầu
• 2.5. Kế hoạch Marketing
• 2.5.1. Kế Hoạch Marketing Cafe Bơi
• 2.5.2. Cà phê, nƣớc giải khát:
• 2.5.3. Thƣơng hiệu:
• 2.5.4. Đối tƣợng khách hàng:
• 2.5.5. Khối lƣợng khách hàng tiềm năng:
• 2.5.6. Thành lập đội ngũ sale:
• 2.5.7. Chiến lƣợc marketing:
• 2.5.8. Tổ chức diễn đàn
• 2.6. Tầm nhìn và sứ mệnh của dự án
• 2.7. Biểu đồ GANTT cho kế hoạch Marketing:
• 3. Kế hoạch tổ chức và quản lý
• 3.1. BẢNG 5: PHÂN TÍCH SWOT:
• 3.2. Kế hoạch tổ chức và quản lý:
• 3.2.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy nhân sự:
• 3.2.2. Mô tả nhân sự:
• 4. Kế hoạch tài chính
• 4.1. Kế hoạch tài chính (Hồ bơi)
• 4.2. Dự tính lãi lỗ (Hồ bơi):
• 4.3. Kế hoạch tài chính (Cafe)
• 4.4. Dự tính lãi lỗ:
• 4.5. Kế hoạch tài chính (cafe-Hồ bơi)
• 5. Tính khả thi của dự án:
• 5.1. Hiệu quả kinh tế:
• 5.2. Tác động đến Môi trƣờng và xã hội của dự án:
• 5.2.1. Môi trƣờng:
• 5.3. NPV cho hồ bơi
• 5.4. Các khoản phải chi
• 5.5. NPV cho quán café
• 5.6. Lợi nhuận thu đƣợc trong 1 năm:
• 6. Thời khóa biểu của các lớp học bơi
• 6.1. Thời khóa biểu lớp học bơi do trung tâm tổ chức
• 7. BẢNG KHẢO SÁT NHU CẦU BƠI LỘI CỦA CỘNG ĐỒNG

Tóm tắt

I. Giới Thiệu Bơi Lội Cà Phê Giải Khát Đại Lộc Quảng Nam

Dự án Bơi lội & Cà phê tại Đại Lộc, Quảng Nam, không chỉ là một mô hình kinh doanh, mà còn là một giải pháp cho vấn đề đuối nước trẻ em đang báo động tại địa phương. Theo thống kê của WHO, Việt Nam là quốc gia có số trẻ em chết đuối cao thứ 2 trên thế giới. Mỗi năm, khoảng 3.500 trẻ em Việt Nam tử vong do đuối nước, tương đương 9 trẻ mỗi ngày. Dự án kết hợp giữa dịch vụ bơi lội công cộng và cà phê giải khát nhằm tạo ra một sân chơi lành mạnh, đồng thời trang bị kỹ năng sống cần thiết cho trẻ em. Mục tiêu là giảm thiểu tai nạn đuối nước, đặc biệt là trong mùa hè khi học sinh thường xuyên tìm đến sông, hồ để vui chơi. Dự án được xây dựng trên diện tích 1000m2 bao gồm hệ thống hồ bơi và quán cà phê. Khu vực hồ bơi được chia thành hồ người lớn (300m2) và hồ trẻ em (160m2) và các công trình phụ bao gồm khu vực thay đồ, nhà vệ sinh, khu vực bán vé và khu vực giữ xe. Dự án hướng đến đối tượng trẻ em và thanh thiếu niên, thời gian phục vụ từ 5h30 sáng đến 20h tối. Dự án bơi lội & cà phê tại Đại Lộc hứa hẹn sẽ là một mô hình kinh doanh hiệu quả, đồng thời mang lại lợi ích thiết thực cho cộng đồng, góp phần xây dựng một xã hội an toàn và khỏe mạnh hơn.

1.1. Mục Tiêu Dự Án Tạo Sân Chơi An Toàn Hạn Chế Đuối Nước

Mục tiêu chính của dự án là tạo ra một sân chơi an toàn và lành mạnh cho trẻ em và người dân địa phương, giúp giảm thiểu số lượng học sinh tắm sông, suối mà không có sự giám sát, từ đó hạn chế tối đa nguy cơ đuối nước. Bên cạnh đó, dự án còn cung cấp dịch vụ dạy bơi và sơ cứu người đuối nước, trang bị cho trẻ em những kỹ năng cần thiết để tự bảo vệ mình và cứu giúp người khác trong tình huống khẩn cấp. Theo tài liệu gốc, việc triển khai dự án này là "mang tính cấp thiết, góp phần đảm bảo kỹ năng bơi cho trẻ em, giúp phòng tránh được tai nạn đuối nước trong đời sống hằng ngày của huyện Đại Lộc nói riêng và tỉnh Quảng Nam nói chung". Dự án được kỳ vọng sẽ nâng cao hiệu quả công tác phòng chống đuối nước trong thời gian tới, góp phần vào sự phát triển toàn diện của cộng đồng.

1.2. Mô Hình Kinh Doanh Bơi Lội Kết Hợp Cà Phê Giải Khát

Dự án kết hợp hai loại hình dịch vụ: bơi lội công cộng và cà phê giải khát, tạo ra một mô hình kinh doanh độc đáo và hấp dẫn. Khách hàng không chỉ đến để bơi lội, rèn luyện sức khỏe mà còn có thể thư giãn, giải trí và thưởng thức đồ uống tại quán cà phê. Mô hình này không chỉ tăng doanh thu cho dự án mà còn tạo ra một không gian sinh hoạt cộng đồng, nơi mọi người có thể giao lưu, kết nối và chia sẻ những khoảnh khắc vui vẻ bên nhau. Dự án hướng đến việc cung cấp dịch vụ hồ bơi công cộng, dạy bơi và các phương pháp sơ cứu người khi bị đuối nước, đồng thời cung cấp nước uống, đồ ăn nhẹ, thiết bị dụng cụ hỗ trợ bơi lội.

II. Vấn Đề Đuối Nước Thực Trạng Nhức Nhối Tại Quảng Nam

Thực trạng đuối nước ở trẻ em là một vấn đề nhức nhối, đặc biệt là tại các tỉnh miền Trung như Quảng Nam. Do điều kiện tự nhiên nhiều sông ngòi, ao hồ, trẻ em thường xuyên tìm đến những địa điểm này để vui chơi, tắm mát, tiềm ẩn nhiều nguy cơ tai nạn. Theo báo cáo của Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội, trung bình mỗi năm cả nước có khoảng 6400 người bị đuối nước, trong đó hơn 50% là trẻ em và trẻ vị thành niên. Điều này cho thấy sự cần thiết phải có những giải pháp đồng bộ để phòng chống đuối nước, trong đó việc xây dựng các hồ bơi công cộng và tổ chức các lớp dạy bơi là một trong những giải pháp hiệu quả. Ông Hà Thanh Quốc – Giám đốc Sở GD-ĐT cho biết đã ký nhiều văn bản chỉ đạo về phòng ngừa tai nạn đuối nước. Bà Nguyễn Thị Diệu Hồng cũng cho biết phòng CSVBVTE tiếp tục duy trì 18 mô hình tại 16 huyện có từ năm 2012.

2.1. Nguyên Nhân Đuối Nước Thiếu Kỹ Năng Cơ Sở Vật Chất

Nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng đuối nước ở trẻ em là do thiếu kỹ năng bơi lội và sơ cứu, cũng như thiếu cơ sở vật chất phục vụ cho việc dạy và học bơi. Nhiều trường học, đặc biệt là ở vùng nông thôn, chưa có điều kiện để xây dựng hồ bơi, dẫn đến việc trẻ em không có cơ hội tiếp cận với môn bơi lội một cách bài bản. Bên cạnh đó, công tác tuyên truyền, giáo dục về phòng chống đuối nước còn chưa được chú trọng, khiến trẻ em và phụ huynh chưa nhận thức đầy đủ về những nguy cơ tiềm ẩn. Sở VH-TT&DL tỉnh đã có đề án đưa môn bơi lội vào trường học cho tất cả các trường trên địa bàn tỉnh giai đoạn 2016-2020.

2.2. Giải Pháp Phòng Chống Dạy Bơi Giám Sát Tuyên Truyền

Để giải quyết vấn đề đuối nước, cần có những giải pháp đồng bộ, bao gồm: tăng cường dạy bơi cho trẻ em, nâng cao nhận thức về phòng chống đuối nước, xây dựng và nâng cấp cơ sở vật chất phục vụ cho việc dạy và học bơi, tăng cường công tác giám sát trẻ em khi vui chơi ở những nơi có nguy cơ đuối nước. Các cơ quan chức năng cần phối hợp với gia đình và nhà trường để tạo ra một môi trường an toàn cho trẻ em, giúp các em phát triển toàn diện cả về thể chất lẫn tinh thần. Theo tài liệu gốc, "Việc cung cấp dịch vụ giảng dạy kiến thức cơ bản về bơi lặn cũng như sơ cứu người bị đuối nước sẽ làm giảm tỉ lệ chết đuối ở trẻ cũng như giúp trẻ có thêm kỹ năng cần thiết để có thể cứu người khi bị đuối nước".

III. Phương Pháp Kinh Doanh Tạo Lợi Thế Cạnh Tranh Bền Vững

Dự án Bơi lội & Cà phê tại Đại Lộc xây dựng chiến lược kinh doanh dựa trên lợi thế cạnh tranh sẵn có và tạo dựng lòng tin với khách hàng. Địa phương có khí hậu nóng ẩm, đặc biệt vào mùa khô, nhu cầu giải nhiệt cao. Dự án là mô hình đầu tiên tại địa bàn, tạo ấn tượng mạnh và sân chơi lành mạnh cho học sinh. Tỷ lệ đuối nước cao ở Quảng Nam khiến dự án được quan tâm từ cơ quan chức năng và người dân. Để tạo lòng tin với khách hàng, dự án cam kết cung cấp sản phẩm, dịch vụ tốt nhất, tận tâm và nâng cao chất lượng phục vụ. Phát triển thương hiệu bằng quảng bá hình ảnh qua các hoạt động như tổ chức thi bơi, thành lập câu lạc bộ bơi lội. Dự án được kỳ vọng tạo tác động tích cực đến xã hội bằng việc tạo khu vui chơi lành mạnh, giảm tai nạn đuối nước, trang bị kỹ năng bơi lặn và sơ cứu. Dự án cam kết thân thiện với môi trường, ưu tiên sức khỏe con người, sử dụng hệ thống lọc nước tiêu chuẩn và hóa chất đúng liều lượng. Dự án dự kiến tạo việc làm cho 13 lao động địa phương.

3.1. Định Vị Thị Trường Khách Hàng Mục Tiêu Địa Điểm Kinh Doanh

Dự án được định vị tại đường Nguyễn Tất Thành, khu 2, thị trấn Ái Nghĩa, huyện Đại Lộc, tỉnh Quảng Nam, khu vực trung tâm và dễ tiếp cận. Thị trường mục tiêu là thị trấn Ái Nghĩa và khu vực lân cận. Khách hàng mục tiêu là học sinh, người dân địa phương và các tổ chức như trường học, doanh nghiệp có nhu cầu tổ chức tiệc bể bơi ngoài trời. Đối tác hợp tác cùng phát triển là nhà cung cấp thiết bị hồ bơi Công ty cổ phần đầu tư và công nghệ HVC. Mô tả chiến lược kinh doanh là cung cấp dịch vụ hồ bơi công cộng, dạy bơi, và sơ cứu người đuối nước. Cung cấp nước uống, đồ ăn nhẹ, thiết bị, dụng cụ hỗ trợ bơi lội. Khách hàng sẽ được cung cấp các gói dịch vụ đa dạng bao gồm Vui chơi, thư giãn và bơi tại hồ, học bơi, cung cấp đồ ăn và thức uống, cho thuê quần áo, mắt kính, phao bơi và tổ chức các cuộc thi bơi hằng năm

3.2. Giá Vé Hợp Lý Thu Hút Khách Hàng Tăng Doanh Thu

Dự án đưa ra mức giá vé hợp lý nhằm thu hút khách hàng và tăng doanh thu. Giá vé xuống hồ bơi là 15.000đ/người. Có ưu đãi cho nhóm từ 4 đến 6 người giảm 10% trên tổng hóa đơn. Miễn phí 1 vé cho nhóm từ 7 đến 10 người và giảm 15% cho nhóm trên 10 người. Giá khóa học bơi căn bản trong 3 tuần (2 buổi/tuần) là dưới 10 tuổi: 650.000đ, từ 10 tuổi trở lên: 500.000đ. Có giá ưu đãi cho các trường học có nhu cầu cho học sinh tham gia sinh hoạt môn bơi tại CLB. Giá các loại nước giải khát theo giá thị trường. Chính sách giá linh hoạt và cạnh tranh sẽ thu hút khách hàng và đảm bảo doanh thu ổn định cho dự án.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Cơ Sở Vật Chất Công Nghệ Tiên Tiến

Hệ thống hồ bơi được thiết kế và xây dựng hiện đại, đạt chuẩn Việt Nam, đáp ứng nhu cầu bơi lội của mọi người. Nước sạch, không gây kích ứng da, hệ thống xử lý và lọc nước tiên tiến, giảm chấn thương. Hồ bơi theo loại hồ bơi máng xả tràn với mực nước bằng thành hồ. Xây dựng hệ thống lọc nước tuần hoàn tốt. Thường xuyên kiểm tra nồng độ pH, Cl trong nước theo tiêu chuẩn Việt Nam. Đảm bảo an toàn về điện. Đặt các biển báo ở các khu vực ranh giới chiều cao của hồ bơi. Sử dụng hệ thống nội quy chung. Đảm bảo an toàn và đáp ứng điều kiện tiêu chuẩn về sinh theo tiêu chuẩn của bộ y tế. Sử dụng công nghệ Châu Âu. Thuê huấn luyện viên phục vụ quá trình giảng dạy. Dự án còn cung cấp và cho thuê quần áo, mũ bơi, kính bơi. Các loại dụng cụ học bơi như phao bơi, ván bơi, chân vịt. Các loại nước giải khát và đồ ăn nhẹ.

4.1. Công Nghệ Xây Dựng Hồ Bơi Tiêu Chuẩn Việt Nam Quốc Tế

Các đơn vị thi công áp dụng công nghệ xây dựng tiên tiến nhất, đảm bảo chất lượng cao, phù hợp với yêu cầu chủ đầu tư và người tham gia. Xây dựng hồ bơi theo tiêu chuẩn Việt Nam. Thông qua quy trình nghiêm ngặt trong quá trình thi công, hồ bơi đảm bảo các tiêu chuẩn về nước. Nước bể bơi đáp ứng chỉ tiêu chất lượng nước sinh hoạt theo Quy chuẩn kỹ thuật quốc gia về chất lượng nước sinh hoạt. Công nghệ Châu Âu được áp dụng trong vận hành và quản lý hồ bơi, từ hệ thống lọc nước đến các thiết bị hỗ trợ bơi lội, đảm bảo chất lượng và an toàn cho người sử dụng.

4.2. Phần Mềm Quản Lý Hồ Bơi Tự Động Hóa Tiết Kiệm Thời Gian

Dự án sử dụng phần mềm quản lý tiên tiến, thuận tiện trong công tác tổ chức và quản lý khách hàng. Cho phép quản lý công việc của hồ bơi từ xa, có hệ thống camera và nhân viên cứu hộ, người điều hành, quản lý. Phần mềm có khả năng quản lý việc thu, chi trong ngày, lên lịch giúp khách hàng điều chỉnh số người đến bơi tránh quá tải, giúp người tham gia dễ quản lý thời gian của mình. Phần mềm quản lý giúp tự động hóa các quy trình, giảm thiểu sai sót, tiết kiệm thời gian và chi phí, đồng thời nâng cao hiệu quả hoạt động của hồ bơi.

V. Marketing Bán Hàng Tiếp Cận Khách Hàng Hiệu Quả

Dự án triển khai kế hoạch marketing chi tiết, tập trung vào kênh trường học và quảng cáo trực tiếp. Kênh trường học nhằm biến khóa học bơi thành môn học bắt buộc, thay đổi suy nghĩ của học sinh từ tắm sông, suối sang hồ bơi. Phát tờ rơi kích thích nhu cầu học bơi và giải trí an toàn. Quảng cáo trực tiếp sử dụng hình ảnh quán cà phê để tạo cảm giác thoải mái, không gian mát mẻ, nơi giải trí cho học sinh. Phát tờ rơi với hình ảnh không gian quán, tạo cảm giác thư giãn. Dự án quảng cáo Facebook với hình ảnh hoạt động tại hồ bơi và quán cà phê, tăng lượng người theo dõi trên địa bàn tỉnh Quảng Nam. Tổ chức diễn đàn tuyên truyền về tầm quan trọng của việc biết bơi, giới thiệu dịch vụ hồ bơi công cộng.

5.1. Chiến Lược Marketing Kênh Trường Học Quảng Cáo Trực Tiếp

Chiến lược marketing của dự án tập trung vào hai kênh chính: kênh trường học và quảng cáo trực tiếp. Kênh trường học hướng đến việc hợp tác với các trường học trên địa bàn để đưa môn bơi lội vào chương trình giảng dạy, tạo điều kiện cho học sinh tiếp cận với môn bơi lội một cách bài bản. Quảng cáo trực tiếp sử dụng hình ảnh quán cà phê và hồ bơi để thu hút khách hàng, tạo ấn tượng về một không gian thư giãn, giải trí và an toàn.

5.2. Tổ Chức Diễn Đàn Tuyên Truyền Giới Thiệu Dịch Vụ

Dự án tổ chức diễn đàn với mục đích tuyên truyền cho học sinh và người dân về tầm quan trọng của việc biết bơi, đồng thời giới thiệu dịch vụ hồ bơi công cộng của công ty. Diễn đàn có sự tham gia của các chuyên gia, huấn luyện viên bơi lội, MC, người quay phim, chụp hình, và người chuẩn bị trình chiếu. Quà tặng được trao cho khách mời và học sinh trả lời đúng câu hỏi. Diễn đàn là cơ hội để quảng bá hình ảnh, tăng cường nhận diện thương hiệu và thu hút khách hàng tiềm năng.

VI. Kế Hoạch Tài Chính Đảm Bảo Tính Khả Thi Hiệu Quả

Kế hoạch tài chính của dự án bao gồm kế hoạch tài chính cho hồ bơi, kế hoạch tài chính cho quán cà phê và kế hoạch tài chính tổng thể cho cả hai. Dự án tính toán vốn chủ sở hữu, đầu tư vốn cố định, chi phí khảo sát, chi phí tuyển dụng, dự tính lãi lỗ, thời gian hòa vốn và NPV. Dự án sử dụng chiết khấu 20% để tính NPV. Các khoản thu bao gồm tiền dạy bơi, tiền bán vé, tiền bán nước. Các khoản chi bao gồm tiền lương, tiền điện nước, chi phí marketing, chi phí bảo trì. Kế hoạch tài chính chi tiết giúp đảm bảo tính khả thi và hiệu quả của dự án, đồng thời thu hút các nhà đầu tư tiềm năng.

6.1. NPV Đánh Giá Hiệu Quả Đầu Tư Dự Án Bơi Lội Cà Phê

NPV (Giá trị hiện tại ròng) là một chỉ số quan trọng để đánh giá hiệu quả đầu tư của dự án. Dự án tính toán NPV cho cả hồ bơi và quán cà phê, dựa trên các khoản thu, chi và tỷ lệ chiết khấu. NPV dương cho thấy dự án có khả năng sinh lời và hiệu quả đầu tư. Chi tiết về cách tính NPV và các giả định được sử dụng cần được trình bày rõ ràng để đảm bảo tính minh bạch và tin cậy.

6.2. Rủi Ro Giải Pháp Đảm Bảo Dự Án Vận Hành Ổn Định

Phân tích rủi ro là một phần quan trọng trong kế hoạch tài chính. Dự án cần xác định các rủi ro tiềm ẩn, chẳng hạn như rủi ro về thời tiết, rủi ro về cạnh tranh, rủi ro về chi phí, và rủi ro về nhu cầu thị trường. Sau đó, dự án cần đề xuất các giải pháp để giảm thiểu hoặc loại bỏ các rủi ro này. Việc quản lý rủi ro hiệu quả giúp đảm bảo dự án vận hành ổn định và đạt được các mục tiêu tài chính đã đề ra.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Swimming & Coffee GIỚI THIỆU NHÓM S&C 1. Đào Thị Hƣơng ( nhóm trƣởng) Sinh viên khoa thƣơng thƣơng mại du lịch, chuyên ngành xuất nhập khẩu, lớp 11CNX02,trƣờng Cao Đẳng Kinh Tế TP. CMND: 206070329 Điện thoại: [phone]. Nguyễn Thùy Dƣơng Sinh viên khoa thƣơng thƣơng mại du lịch, chuyên ngành xuất nhập khẩu, lớp 11CNX02,trƣờng Cao Đẳng Kinh Tế TP.

CMND: 251090964 Điện thoại: [phone] Email: nguyenduong20497@gmail. Nguyễn Thị Kiều Sƣơng Sinh viên khoa thƣơng thƣơng mại du lịch, chuyên ngành xuất nhập khẩu, lớp 11CNX02,trƣờng Cao Đẳng Kinh Tế TP. Ngày sinh: 12/11/1997 CMND: 321565803 Điện thoại:[phone] Email: KieuSuong12111997@gmail. Nguyễn Thị Ngọc Trâm Sinh viên khoa thƣơng thƣơng mại du lịch, chuyên ngành xuất nhập khẩu, lớp 11CNX02,trƣờng Cao Đẳng Kinh Tế TP.

CMND: 079197000407 Điện thoại:[phone] Email: nguyenquynh431212@gmail. Nguyễn Lê Thi Sinh viên khoa thƣơng thƣơng mại du lịch, chuyên ngành xuất nhập khẩu, lớp 11CKD04,trƣờng Cao Đẳng Kinh Tế TP. Ngày sinh: 26/12/1996 CMND: 25104539 Điện thoại:[phone] Email: mr.com 1 Swimming & Coffee LỜI CẢM ƠN Trong quá trình tiến hành đề tài lập kế hoạch kinh doanh này, nhóm đã nhận đƣợc những sự giúp đỡ, hƣớng dẫn tận tình và những lời góp ý, động viên chân thành của nhiều ngƣời để có đƣợc kết quả nhƣ ngày hôm nay. Trƣớc hết nhóm xin bày tỏ lòng cảm ơn sâu sắc đến Thầy Trần Quốc Bình ngƣời hƣớng dẫn đã hƣớng dẫn cho nhóm trong quá trình làm đề tài kế hoạch.

Thầy đã cung cấp đầy đủ những hƣớng dẫn chi tiết nhất về cách làm một đề tài lập kế hoạch kinh doanh, tài liệu liên quan, cách thức tìm hiểu vấn đề cần lập một bản kế hoạch. Tiếp đến, em muốn gửi lời cảm ơn đến các thầy/cô đã dạy dỗ để cho em có cơ hội phát huy vốn kiến thức, kỹ năng tiếp thu đƣợc vào các lĩnh vực trong cuộc sống. Sau cùng, em xin chân thành cảm ơn đến chƣơng trình KHỞI NGHIỆP DÀNH CHO SINH VIÊN - dƣới sự chỉ đạo của VCCI, do Hội đồng Tƣ vấn- Hỗ trợ khởi nghiệp phía Nam cùng với sự phối hợp của Trƣờng Cao Đẳng Kinh Tế Tp.HCM - đã tổ chức một khóa học với nhiều điều bổ ích, giúp sinh viên có cái nhìn đúng đắn hơn về khởi nghiệp. Tuy có nhiều cố gắng, nhƣng đề tài này không tránh khỏi thiếu sót, hạn chế.

Em kính mong quý thầy cô, những ngƣời quan tâm đến đề tài và bạn bè tiếp tục có những ý kiến đóng góp giúp đỡ để đề tài đƣợc hoàn thiện hơn. Một lần nữa xin chân thành cảm ơn! Kính chúc chương trình ngày càng thành công tốt đẹp! **************************** 2 Swimming & Coffee MỤC LỤC A. Giới thiệu chung 1.Giới thiệu sơ lƣợc doanh nghiệp:. Mô tả sơ lƣợc về doanh nghiệp .Cơ sở thành lập doanh nghiệp:.

Mô tả tóm tắt về chiến lƣợc kinh doanh. Nội dung kế hoạch Marketing I. Mô tả sản phẩm và dịch vụ. Hệ thống hồ bơi.

Dịch vụ đi kèm. Giá vé xuống hồ bơi. Quy mô dự án. Thời gian phục vụ.

Công nghệ và phƣơng pháp quản lý. Hệ thống các công trình phụ. Các tính chất khu vực,thị trƣờng mục tiêu và nhóm khách hàng mục tiêu. 13 Phân tích vĩ mô: .Phân tích cung cầu.

16 BẢNG 1: Dự báo cung cầu đối với việc dạy và học bơi. Kế hoạch Marketing. Kế Hoạch Marketing Cafe Bơi .3 Cà phê, nƣớc giải khát: .4 Thƣơng hiệu: .6 Đối tƣợng khách hàng: .7 Khối lƣợng khách hàng tiềm năng: .8 Thành lập đội ngũ sale: .9 Chiến lƣợc marketing: .10 Tổ chức diễn đàn. BẢNG 3: Chi phí cho hoạt động Marketing .Tầm nhìn và sứ mệnh của dự án.

Biểu đồ GANTT cho kế hoạch Marketing:. Kế hoạch tổ chức và quản lý 1. BẢNG 5: PHÂN TÍCH SWOT:. Kế hoạch tổ chức và quản lý: .1 Sơ đồ tổ chức bộ máy nhân sự: .2 Mô tả nhân sự: .3 BẢNG 6: Chi phí hành chính .4 BẢNG 7: Chi phí tiền lƣơng cho bộ phận văn phòng .4 BẢNG 8: Chi phí cho bộ phận Quản lý .4 BẢNG 9: Thiết bị cho bộ phần văn phòng: .4 BẢNG 10: Thiết bị, dụng cụ quán cà phê.

32 Bảng 11: Danh sách thiết bị hồ bơi số 1. 36 Bảng 14 :thiết bị dùng chung cho cả 2 bể số 1 và số 2:. Báo giá xây dựng hồ bơi:. Kế hoạch tài chính.

Kế hoạch tài chính (Hồ bơi). Dự tính lãi lỗ (Hồ bơi):. Kế hoạch tài chính (Cafe). Dự tính lãi lỗ:.

Kế hoạch tài chính (cafe-Hồ bơi). Tính khả thi của dự án: .1Hiệu quả kinh tế: .2 Tác động đến Môi trƣờng và xã hội của dự án: .3 Môi trƣờng:. NPV cho hồ bơi. Các khoản phải chi.

NPV cho quán café. Lợi nhuận thu đƣợc trong 1 năm:. Thời khóa biểu của các lớp học bơi. Thời khóa biểu lớp học bơi do trung tâm tổ chức.

BẢNG KHẢO SÁT NHU CẦU BƠI LỘI CỦA CỘNG ĐỒNG. GIỚI THIỆU CHUNG 1.Giới thiệu sơ lƣợc doanh nghiệp: 1. Mô tả sơ lược về doanh nghiệp Loại hình doanh nghiệp: Công ty TNHH 2 thành viên trở lên. Tên và biểu tƣợng của doanh nghiệp:  Tên công ty (tiếng Việt): Công ty TNHH TM - DV S&C  Tên công ty (tiếng Anh): S&C Co., Ltd  Logo: Quy mô: Nhỏ.

Ngày, tháng, năm thành lập (dự kiến): 01/01/2018 Đăng kí kinh doanh: Sở Kế hoạch và Đầu tƣ Tỉnh Quảng Nam Vốn điều lệ: 3,000,000,000 VNĐ. Chủ sở hữu: Đào Thị Hƣơng 6 Swimming & Coffee 2.Cơ sở thành lập doanh nghiệp: Theo thống kê của tổ chức y tế Thế giới (WHO) vừa công bố. Việt Nam là quốc gia có số trẻ em bị chết đuối đứng (cao) thứ 2 trên thế giới. Cũng Theo báo cáo của Bộ Lao động - Thƣơng binh và Xã hội, trung bình mỗi năm cả nƣớc có khoảng 6400 ngƣời bị đuối nƣớc, trong đó hơn 50% là trẻ em và trẻ vị thành niên.

Cụ thể là mỗi năm nƣớc ta có khoảng 3.500 trẻ bị chết đuối, nghĩa là có khoảng 9 trẻ tử vong do đuối nƣớc mỗi ngày. Còn theo thống kê của Tổ chức Y tế Thế giới, con số này còn cao hơn nhiều. Để giải quyết tình trạng đuối nƣớc đang diễn ra ngày càng tăng thì: Ông Hà Thanh Quốc – Giám đốc Sở GD-ĐT cho biết, trong năm học vừa qua, đích thân ông đã ký đến 4 – 5 văn bản chỉ đạo về phòng ngừa tai nạn đuối nƣớc. Mới đây, trƣớc khi nghỉ hè ông lại vừa ký thêm một văn bản yêu cầu hiệu trƣởng, tổng phụ trách đội, bí thƣ đoàn các trƣờng cùng xây dựng kế hoạch phối hợp với các địa phƣơng tổ chức hoạt động hè để tránh xảy ra trƣờng hợp học sinh đuối nƣớc.

Cũng theo Bà Nguyễn Thị Diệu Hồng, Trƣởng Phòng Chăm sóc và bảo vệ trẻ em (CSVBVTE)Để hạn chế những rủi ro trên, Phòng CSVBVTE tiếp tục duy trì 18 mô hình tại 16 huyện có từ năm 2012 (trong đó có 3 mô hình về chống tai nạn, thƣơng tích trẻ em) nhằm bảo trợ cho trẻ em tốt nhất. Trong những tai nạn của trẻ em chủ yếu là do bị đuối nƣớc, vậy 7 Swimming & Coffee nên việc tập huấn những kỹ năng sống cũng nhƣ đƣa môn bơi lội vào trƣờng học đang đƣợc gấp rút tiến hành Các cơ quan chức năng cũng cho biết để giải quyết đƣợc vấn đề này không phải địa phƣơng nào cũng có điều kiện để đƣa môn bơi lội vào trƣờng học. Theo bà Hồng, mỗi hồ bơi đƣợc đầu tƣ bài bản phải tốn kinh phí cả tỷ đồng, trong khi đó nhiều trƣờng học ở các vùng quê chƣa có điều kiện, kinh phí để xây dựng. “Hiện, Sở VH-TT&DL tỉnh đã có đề án đƣa môn bơi lội vào trƣờng học cho tất cả các trƣờng trên địa bàn tỉnh giai đoạn 2016-2020.

Với mong muốn giảm tình trạng đuối nƣớc của tỉnh Quảng Nam nói chung và huyện Đại Lộc nói riêng đã tạo động lực cho chúng tôi xây dựng dự án hồ bơi công cộng nhằm tạo đƣợc sân chơi lành mạnh cho mọi lứa tuổi đồng thời hạn chế đuối nƣớc ở sông, hồ tự nhiên,. trong hiện tại và khắc phục đƣợc tai nạn đuối nƣớc ở trẻ em trong tƣơng lai. Với dựa án “mô hình dịch vụ bơi công cộng kết hợp với kinh doanh café” Hiện nay đƣợc chúng tôi nghiên cứu một cách khoa học.Dự án này mang tính cấp thiết, góp phần đảm bảo kỹ năng bơi cho trẻ em, giúp phòng tránh đƣợc tai nạn đuối nƣớc trong đời sống hằng ngàycủa huyện Đại Lộc nói riêng và tỉnh Quảng Nam nói chung. Và sẽ nâng cao hiệu quả việc phòng chống đuối nƣớc trong thời gian tới.

- Giảm đƣợc số lƣợng học sinh tắm sông, suối và khi vui chơi ở hồ bơi với sự giám sát của nhân viên sẽ không xảy ra tỉnh trạng đuối nƣớc dẫn đến tai nạn đáng tiếc. - Việc cung cấp dịch vụ giảng dạy kiến thức cơ bản về bơi lặn cũng nhƣ sơ cứu ngƣời bị đuối nƣớc sẽ làm giảm tỉ lệ chết đuối ở trẻ cũng nhƣ giúp trẻ có thêm kỹ năng cần thiết để có thể cứu ngƣời khi bị đuối nƣớc. Mô tả tóm tắt về chiến lược kinh doanh  Công ty chúng tôi hoạt động kinh doanh các dịch vụ nhƣ sau:  Dịch vụ: cung cấp dịch vụ hồ bơi công cộng, dạy bơi và các phƣơng pháp sơ cứu ngƣời khi bị đuối nƣớc.  Dịch vụ cộng thêm: cung cấp nƣớc uống, đồ ăn nhẹ, thiết bị dụng cụ hỗ trợ bơi lội.

 Định vì doanh nghiệp, định vị thì trƣờng:  Địa điểm xây dựng: Đƣờng Nguyễn Tất Thành, khu 2, thị trấn Ái Nghĩa, huyện Đại Lộc, tỉnh Quảng Nam. 8 Swimming & Coffee  Thị trƣờng mục tiêu: thị trƣờng chính Thị trấn Ái nghĩa và khu vực lân cận  Khách hàng mục tiêu: các cá nhân nhƣ học sinh, ngƣời dân trong vùng, các tổ chức nhƣ trƣờng học cấp 1,2,3,. các doanh nghiệp trong vùng có nhu cầu tổ chức tiệc bể bơi ngoài trời.  Đối tác hợp tác cùng phát triển: nhà cung cấp thiết bị hồ bơi Công ty cổ phần đầu tƣ và công nghệ HVC  Chiến lƣợc kinh doanh dựa vào:  Lợi thế cạnh tranh sẵn có: + Tỉnh Quảng Nam nói chung và thị trấn Ái Nghĩa nói riêng có khí hậu nóng ẩm, đặc biệt là vào mùa khô nhiệt độ có thể lên đến trên 40 độ.

+ Trên địa bàn xây dựng dự án hiện nay vẫn chƣa có loại hình kinh doanh tƣơng tự nên việc xuất hiện đầu tiên sẽ để lại ấn tƣợng và đồng thời tạo đƣợc nơi vui chơi lành mạnh cho học sinh sau giờ học.