MỞ ĐẦU
0.1. Lý do chọn đề tài
0.2. Mục đích nghiên cứu
0.3. Nhiệm vụ nghiên cứu
0.4. Khách thể và đối tượng nghiên cứu
0.5. Giả thuyết khoa học
0.6. Phạm vi nghiên cứu
0.7. Những luận điểm bảo vệ
0.8. Ý nghĩa khoa học của đề tài
0.9. Phương pháp nghiên cứu
0.10. Cấu trúc của luận văn
1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN
1.1. Hoạt động dạy học
1.1.1. Khái niệm về hoạt động dạy học
1.1.2. Các yếu tố cơ bản của hoạt động dạy học
1.1.3. Quá trình dạy học
2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ CHỈ ĐẠO HOẠT ĐỘNG DẠY HỌC Ở CÁC TRƯỜNG TIỂU HỌC HUYỆN THUỶ NGUYÊN THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG
2.1. Vài nét về giáo dục bậc Tiểu học huyện Thuỷ Nguyên
2.2. Thực trạng chỉ đạo hoạt động của người Hiệu trưởng và chất lượng giáo dục của một số trường Tiểu học thuộc huyện Thuỷ Nguyên thành phố Hải Phòng
2.2.1. Trường Tiểu học Thuỷ Đường
2.2.1.1. Vài nét về đặc điểm nhà trường
2.2.1.2. Đội ngũ giáo viên
2.2.1.3. Thành tích học tập của học sinh và chất lượng giáo dục trường
2.2.1.4. Tình hình cơ sở vật chất phục vụ dạy học
2.2.1.5. Thực trạng chỉ đạo hoạt động dạy học của trường Tiểu học Thuỷ Đường
2.2.2. Trường Tiểu học Gia Đức huyện Thuỷ Nguyên
2.2.2.1. Tình hình chung
2.2.2.2. Tình hình giảng dạy và đội ngũ giáo viên trường Tiểu học Gia Đức
2.2.2.3. Tình hình học tập và chất lượng của học sinh
2.2.2.4. Đội ngũ cán bộ quản lý
2.2.3. Trường Tiểu học Kỳ Sơn huyện Thuỷ Nguyên
2.2.3.1. Tình hình chung
2.2.3.2. Tình hình giảng dạy và đội ngũ giáo viên
2.2.3.3. Tình hình học tập và chất lượng học tập của học sinh
2.2.3.4. Đội ngũ cán bộ quản lý
3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP CHỈ ĐẠO HOẠT ĐỘNG DẠY HỌC CỦA NGƯỜI HIỆU TRƯỞNG NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG GIÁO DỤC Ở TRƯỜNG TIỂU HỌC (HUYỆN THUỶ NGUYÊN - HẢI PHÒNG)
3.1. Xây dựng và quản lý đội ngũ của người Hiệu trưởng trường Tiểu học
3.1.1. Chỉ đạo công tác xây dựng và phát triển đội ngũ giáo viên
3.1.1.1. Xây dựng đội ngũ giáo viên đủ về số lượng, đảm bảo về chất lượng, đồng bộ về cơ cấu và loại hình, đủ sức thực hiện mục tiêu và kế hoạch của nhà trường là nhiệm vụ quan trọng hàng đầu
3.1.1.2. Sắp xếp (phân công lao động giáo viên) sử dụng lao động sư phạm trong trường đảm bảo tính khoa học, tính sư phạm hợp lý
3.1.1.3. Bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ sư phạm cho giáo viên, khuyến khích tự học, tự bồi dưỡng
3.1.2. Tạo động lực cho đội ngũ giáo viên
3.1.2.1. Cải thiện điều kiện lao động
3.1.2.2. Các biện pháp kích thích người dạy
3.2. Tổ chức và chỉ đạo tốt hoạt động dạy học
3.2.1. Xây dựng nề nếp kỷ cương trong quá trình dạy học
3.2.1.1. Giáo dục ý thức thi hành pháp luật và xây dựng quy chế trong quản lý quá trình dạy học
3.2.1.2. Chỉ đạo thực hiện kỷ cương, tình thương, trách nhiệm trong dạy học
3.2.2. Chỉ đạo việc thực hiện kế hoạch dạy học
3.2.3. Chỉ đạo việc thực hiện quy chế chuyên môn
3.2.4. Chỉ đạo, tổ chức tốt hội giảng, phong trào dự giờ thăm lớp
3.2.5. Tổ chức, chỉ đạo đổi mới phương pháp dạy học
3.2.6. Quản lý hoạt động học của học sinh
3.2.6.1. Chỉ đạo và cải tiến phương pháp kiểm tra, đánh giá kết quả học tập của học sinh
3.2.6.2. Chỉ đạo, tổ chức các hoạt động hỗ trợ học tập của học sinh
3.3. Tăng cường xây dựng cơ sở vật chất, thiết bị dạy học
3.4. Xây dựng môi trường giáo dục, thống nhất trong giáo dục toàn diện
3.4.1. Phát huy vai trò của tổ chức Công đoàn, Đoàn thanh niên, Đội thiếu niên trong nhà trường
3.4.2. Xây dựng môi trường sư phạm làm cơ sở nâng cao chất lượng dạy học
3.4.3. Quản lý hoạt động bán trú, học 2 buổi/ngày
3.4.4. Phối hợp chặt chẽ với gia đình và các tổ chức xã hội địa phương
3.4.5. Thực hiện công tác xã hội hoá giáo dục
3.5. Chỉ đạo công tác kiểm tra, đánh giá và thi đua khen thưởng
3.5.1. Tăng cường công tác kiểm tra đánh giá quá trình dạy học
3.5.2. Công tác thi đua khen thưởng
TÀI LIỆU THAM KHẢO