Tài liệu: Bài tập lớn môn phân tích kinh doanh đề tài phân tích công ty cổ

Phân tích toàn diện hoạt động kinh doanh Tập đoàn Hòa Phát. Đánh giá tình hình tài chính, chiến lược phát triển và vị thế thị trường của doanh nghiệp.

• Tác giả: Nguyễn Ngọc Tú
• Người hướng dẫn: Th.S Phạm Mai Chi
• Trường học: Đại học Bách Khoa Hà Nội
• Chuyên ngành: Phân Tích Kinh Doanh
• Đề tài: Phân Tích Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Hòa Phát
• Loại tài liệu: Bài tập lớn
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Khái niệm và tầm quan trọng của Bài tập lớn Phân tích Kinh doanh

Bài tập lớn môn phân tích kinh doanh là một công cụ học tập quan trọng giúp sinh viên áp dụng các kiến thức lý thuyết vào thực tiễn. Môn học này yêu cầu học viên phải phân tích toàn diện về tình hình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, từ đó đánh giá hiệu quả hoạt động và xây dựng chiến lược phát triển. Phân tích kinh doanh giúp sinh viên hiểu rõ hơn về cách các doanh nghiệp quản lý tài chính, quản trị nhân sự và phát triển bền vững. Thông qua việc thực hiện bài tập lớn, học viên có cơ hội nghiên cứu sâu các báo cáo tài chính, phân tích chỉ số hiệu quả kinh doanh và đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Đây là một trong những bài tập có giá trị cao nhất trong chương trình đào tạo kinh tế.

1.1. Định nghĩa Bài tập lớn Phân tích Kinh doanh

Bài tập lớn là dự án học tập toàn diện yêu cầu sinh viên phân tích chi tiết một doanh nghiệp cụ thể. Bài tập này bao gồm nghiên cứu lịch sử phát triển, chiến lược kinh doanh, phân tích tài chính, đánh giá cạnh tranh thị trường và dự báo triển vọng phát triển. Sinh viên phải tổng hợp thông tin từ nhiều nguồn khác nhau để tạo ra một báo cáo phân tích toàn diện.

1.2. Mục tiêu và ý nghĩa của bài tập

Mục tiêu chính của bài tập lớn phân tích kinh doanh là giúp sinh viên phát triển kỹ năng phân tích, tư duy phê phán và khả năng làm việc nhóm. Bài tập này rèn luyện kỹ năng thu thập dữ liệu, xử lý thông tin và trình bày báo cáo chuyên nghiệp. Sinh viên học cách áp dụng các công cụ phân tích như SWOT, Porter's 5 Forces và các chỉ số tài chính để đánh giá doanh nghiệp.

II. Cấu trúc và nội dung chính của Bài tập lớn

Một bài tập lớn phân tích kinh doanh hoàn chỉnh cần bao gồm nhiều phần quan trọng. Phần đầu tiên là thông tin chung về công ty với lịch sử hình thành, phát triển và các hoạt động chính. Tiếp theo là phân tích chiến lược kinh doanh, tầm nhìn sứ mệnh và các chỉ số KPI. Phần quan trọng nhất là phân tích tài chính bao gồm doanh thu, chi phí, lợi nhuận và các chỉ số tài chính quan trọng. Bài tập cũng yêu cầu phân tích khách hàng, nhà cung cấp và quy trình nội bộ. Cuối cùng, sinh viên cần đưa ra giải pháp phát triển và chiến lược đổi mới nâng cao năng lực cho doanh nghiệp. Mỗi phần đều cần được hỗ trợ bởi dữ liệu cụ thể và phân tích chuyên sâu.

2.1. Phần Tổng quan về Doanh nghiệp

Phần tổng quan cung cấp thông tin chung về công ty như tên, mã chứng khoán, lĩnh vực hoạt động chính. Cần trình bày quá trình hình thành và phát triển doanh nghiệp qua các giai đoạn khác nhau. Phần này cũng đề cập đến tầm nhìn, sứ mệnh của doanh nghiệp và các thành tựu tiêu biểu để giúp độc giả hiểu rõ vị thế của công ty trên thị trường.

2.2. Phần Phân tích Tài chính và Hiệu quả Kinh doanh

Phần này là trọng tâm của bài tập lớn, phân tích chi tiết báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, cơ cấu doanh thu và cơ cấu chi phí. Sinh viên cần tính toán và phân tích các chỉ số tài chính như tỷ suất lợi nhuận, khả năng thanh toán, hiệu quả sử dụng vốn. Cần so sánh với chuẩn ngành để đánh giá hiệu quả hoạt động thực tế của doanh nghiệp.

III. Phương pháp và công cụ phân tích trong Bài tập lớn

Để thực hiện bài tập lớn phân tích kinh doanh một cách hiệu quả, sinh viên cần áp dụng các công cụ phân tích chuyên nghiệp. Phân tích SWOT giúp xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp. Mô hình Porter's 5 Forces phân tích lực cạnh tranh từ các đối thủ, nhà cung cấp, khách hàng và các sản phẩm thay thế. Balanced Scorecard là công cụ quản lý chiến lược giúp đo lường hiệu quả hoạt động theo nhiều góc độ. Sinh viên cũng cần sử dụng phân tích chuỗi cung ứng để hiểu rõ quy trình hoạt động. Ngoài ra, cần áp dụng các phương pháp phân tích tài chính như phân tích xu hướng, phân tích so sánh và tính toán các tỷ số tài chính để đánh giá tình hình tài chính của công ty.

3.1. Công cụ Phân tích SWOT và Porter s 5 Forces

Phân tích SWOT là công cụ cơ bản để đánh giá vị thế của doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh. Mô hình Porter giúp hiểu rõ về lực cạnh tranh từ đối thủ, sức mạnh khách hàng, nhà cung cấp và các sản phẩm thay thế. Hai công cụ này kết hợp với nhau cung cấp cái nhìn toàn diện về tình hình cạnh tranh và vị thế thị trường của doanh nghiệp.

3.2. Phân tích Tài chính và Chỉ số KPI

Phân tích tài chính bao gồm tính toán các tỷ số tài chính quan trọng như tỷ suất lợi nhuận, tỷ suất ROA, ROE. Chỉ số KPI (Key Performance Indicators) giúp đo lường hiệu quả hoạt động theo các mục tiêu chiến lược. Sinh viên cần so sánh dữ liệu qua nhiều năm để phân tích xu hướng phát triển và khả năng tài chính của doanh nghiệp.

IV. Hướng dẫn thực hiện và những lưu ý quan trọng

Khi thực hiện bài tập lớn phân tích kinh doanh, sinh viên cần tuân thủ các yêu cầu về cấu trúc bài tập và định dạng báo cáo. Bài tập phải bao gồm mục lục rõ ràng, lời mở đầu giải thích lý do chọn đề tài, và các chương nội dung được sắp xếp logic. Sinh viên cần trích dẫn nguồn tài liệu chính xác, sử dụng dữ liệu từ báo cáo tài chính chính thức của doanh nghiệp. Bài tập phải có kết luận và kiến nghị về chiến lược phát triển. Sinh viên nên sử dụng bảng biểu và biểu đồ để minh họa dữ liệu. Làm việc nhóm hiệu quả bằng cách phân chia nhiệm vụ rõ ràng và tổng hợp thông tin thành một báo cáo thống nhất và chuyên nghiệp.

4.1. Yêu cầu về cấu trúc và nội dung bài tập

Bài tập phải có cấu trúc rõ ràng với mục lục chi tiết, lời mở đầu, các chương phân tích và kết luận kiến nghị. Mỗi phần cần đủ dữ liệu hỗ trợ và phân tích sâu sắc. Bài tập cần bao gồm danh sách tài liệu tham khảo đầy đủ. Sinh viên phải trình bày rõ ràng từng vấn đề và sử dụng ngôn ngữ chuyên nghiệp.

4.2. Lưu ý khi thu thập dữ liệu và làm việc nhóm

Sinh viên nên thu thập dữ liệu từ nhiều nguồn như báo cáo tài chính công ty, website chính thức và các nguồn thông tin đáng tin cậy. Khi làm việc nhóm, cần phân chia công việc rõ ràng, họp định kỳ để tổng hợp tiến độ. Phải kiểm tra chất lượng bài tập trước khi nộp và đảm bảo tính nhất quán trong toàn bộ báo cáo.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I. Tổng quan về doanh nghiệp .-- 2-22: 2522 +S++E++£E+vEE++eExe+rxrezrreea 2 1.1 Thông tin chung về công ty .----- 22-2 S++SS++2EEtSEEtEEE+SEEvSEEEtEExEEEkvsrrrrrrrrea 2 1.2 Quá trình hình thành và phát triỂn.:- 2-2: ©5++SE+++E++2EE+vEx+erxxesrxrsrrrees 3 1.3 Tầm nhìn và sứ mệnh.-- 2 ¿+ +2 ©++++E£+EE+2EE+EE#EEEEEEE2E12211211221122121121221.7 Thành tụ tiêu biểu. 12 CHUONG 2: PHAN TICH THE DIEM CAN BANG VA CHI SO HIEU QUA CONG ¬ 13 2.1 Phân tích tam nhìn, sứ mệnh của tập đoàn Hòa Phát.2:- 555552 13 2,2 Bản đỗ chiến lược .3 Balanced seorecard và các chỉ số KPI.¿- «se ke 1SE2Ex111111211111111111121 111.4 Phân tích đối thủ cạnh tranh.- 2: 2-52 £+S5£+EE+EE#EE+EE2EE22EEEEA2EEEEEE2rEezket 17 CHƯƠNG 3: KHÁCH HANG VA CAC BEN LIEN QUAN.1 Di twong khach hang ctia Hoa Phat. Phan tích đối tượng khách hàng của Hoà Phát.

Nhà cung cấp của Hoà Phát.---2-- + 222x222 £EE+2Ex2EE2E112211221 21121 ,. Sơ lược về chuỗi cung ứng của Hoả Phát. Mô tả chuỗi cung Ứng.- --- ¿- : ++S++Ex+‡Ext2EtEEE211211121121121 211221221 20 3. Mô hình Porter”s 5 Forces của Hoà Phát.

Phân tích mô hình SWOT của thép Hòa Phát. 25 CHƯƠNG IV: Quy trình nội bộ.1 Quy trình sản xuất thép.2 Quy trình san xuat thite An Cha MUG) .3 Quy trình sản xuất bàn ghế 96: o.------ +: + ++2+S++EE++2EE+SEE+EEEEEEEYEE112111221127112211211221121112211 21. 33 CHƯƠNG V: PHẦN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH DOANH NGHIẸP.1 Phân tích bảng kết quả hoạt động kinh doanh.--2- 2-5 ©5se2c5z+cx2vsxee- 34 5,2 Cơ cấu đoanh thụ .3 Cơ cấu chỉ phí.6 Phân tích các chỉ số tài chính.-- ¿26 ©5++SCS+SEESEEEeEE+SEEESEEtEEEverkrsrrrrrrrcrt 38 CHƯƠNG VI: NĂNG LỰC ĐÔI MỚI VÀ PHÁT TRIẾN .1 Chiến lược , kế hoạch phát triển NNL của 0 1.1 Tuyén dung va b6 tri (str dụng) nhân lực.2 Định hướng và giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại tập đoàn hòa phát.1 Mục tiêu phát triển và định hướng phát triển NNL của Tập đoàn.2 Những giải pháp chủ yếu phát triển nguồn nhân lực trong Tập đoàn Hòa Phát LOI MO DAU Trong thoi ki kinh tế dưới thời đại Cách mạng công nghiệp 4.0 hiện nay, cùng với sự cạnh tranh gay gat, các doanh nghiệp đều cô gắng giữ vững vị trí của mình và luôn tìm biện pháp nhằm mở rộng thị trường kinh doanh. Để làm được điều đó, các doanh nghiệp không những phái nghiên cứu nhu cầu thị trường mà đồng thời phải đánh gia được thực lực hiện có của mình thông qua việc phân tích các báo cáo tài chính.

Báo cáo tài chính có ý nghĩa quan trọng đối với công tác quản lý doanh nghiệp cũng như đối với cơ quan chủ quan và các đối tượng quan tâm. Báo cáo tài chính là căn cứ quan trọng trong việc phân tích, nghiên cứu, phát hiện những khả năng tiềm tàng và là căn cứ quan trọng đề đẻ ra các quyết định về quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh. Báo cáo tài chính là những báo cáo được trình bày hết sức tổng quát, phán ánh một cách tổng hợp nhất về tình hình tài sản, các khoản nợ, nguồn hình thành tài sản, tình hình tài chính cũng như kết quả kinh doanh trong kỳ của doanh nghiệp. Báo cáo tài chính cung cấp những thông tin kinh tế, tài chính chủ yếu để đánh giá tình hình va kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, thực trạng tải chính của doanh nghiệp trong kỳ hoạt động đã qua, giúp cho việc kiểm tra, giám sát tình hình sử dụng vốn và khá năng huy động nguồn vốn vào sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.Do nhận thức được tầm quan trọng của việc phân tích tình hình doanh nghiệp nhớm em đã chọn đề tài: “Phân tích Công ty cổ phần Tập đoàn Hòa Phát”.

Tong quan về doanh nghiệp 1.1 Thông tin chung về công ty Công ty Cổ phần Tập đoàn Hoà Phát (tên tiếng Anh là Hoà Phat Group), mã chứng khoán HOSE: HPG, là Tập đoàn sản xuất công nghiệp hàng đầu Việt Nam. Khởi đầu từ một Công ty chuyên buôn bán các loại máy xây dựng từ tháng 8/1992, Hòa Phát lần lượt mở rộng sang các lĩnh vực khác như Nội thất, ống thép, thép xây dựng, điện lạnh, bắt động sản và nông nghiệp. Hiện nay, Tập đoàn hoạt động trong 05 lĩnh vực: Gang thép (thép xây dựng, thép cuộn cán nóng) - Sản phẩm thép (gồm Ống thép, tôn mạ, thép rút dây, thép dự ứng lực) - Nông nghiệp - Bat động sản — Điện máy gia dụng. Sản xuất thép là lĩnh vực cốt lõi chiếm tỷ trọng 90% doanh thu và lợi nhuận toàn Tập đoàn.

Với công suất 8 triệu tấn thép thô/năm, Hòa Phát là doanh nghiệp sản xuất thép lớn nhất khu vực Đông Nam Á. Tập đoàn Hòa Phát giữ thị phần số 1 Việt Nam vẻ thép xây dựng, ống thép và thịt bò Úc. Hiện nay, Tập đoàn Hòa Phát nằm trong Top 10 doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam, Top 10 DN lợi nhuận tốt nhất, Top 5 DN niêm yết có vốn điều lệ lớn nhất thị trường chứng khoán Việt Nam. Vốn hóa thị trường của HPG đạt 11 tỷ đô la Mỹ, năm trong top 15 công ty thép có mức vốn hóa lớn nhất trong ngành thép thể giới.

Lĩnh vực hoạt Vật liệu xây dựng, nông động nghiệp, điện máy gia dụng, bất động sản Thành lập 1992 (30-31 năm trước) Người sáng lập Trần Đình Long Trụ sở chính 66 Nguyễn Du - Hai Bà Trưng - Hà Nội Thành viên Trần Đình Long (Chủ tịch chủ chốt HĐQT) Sản phẩm Thép xây dựng, ống thép, tôn, nông nghiệp, điện máy gia dụng, bất động sản Doanh thu 150.865 tỷ đồng (2021) Lãi thực 34.521 tỷ đồng (2021) Tổng tài sản 178.236 tý đồng (2021) Website hoaphat.2 Qua trinh hinh thanh va phat trién. Thành lập năm 1995, Hòa Phát thuộc nhóm các công ty tư nhân đầu tiên thành lập sau khi Luật doanh nghiệp Việt Nam được ban hành. Hiện nay, tập đoàn có hệ thống sản xuất với hang chục nhà máy và mạng lưới đại lý phân phối sán phẩm trên toàn lãnh thổ Việt Nam. Tính đến năm 2022, Tập đoàn Hòa Phát có hơn 30.000 CBCNV, quy mô hoạt động trải rộng trên khắp cả nước, có một văn phòng đại diện tại Singapore và Australia.

Năm 1992: Thành lập Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng Hòa Phát - Công ty đầu tiên mang thương hiệu Hòa Phát. Năm 1995: Thành lập Công ty CP Nội thất Hòa Phát Năm 1996: Thành lập Công ty TNHH Ông thép Hòa Phát Năm 2000: Thành lập Công ty CP Thép Hòa Phát, nay là Công ty TNHH Thép Hòa Phát Hưng Yên T7 - 2001: Thành lập Công ty TNHH Điện lạnh Hòa Phát T9 - 2001: Thành lập Công ty CP Xây dựng và Phát triển Đô thị Hòa Phat Năm 2004: Thành lập Công ty TNHH Thương mại Hòa Phát T1 - 2007: Tái cầu trúc theo mô hình Tập đoàn, với Công ty mẹ là Công ty CP Tập đoàn Hòa Phát và các Công ty thành viên T8 - 2007: Thành lập Công ty CP Thép Hòa Phát Hải Dương, triển khai Khu liên hợp sản xuất gang thép tại Kinh Môn, Hải Dương 15/11/2007: Niêm yết cô phiếu mã HPG trên thị trường chứng khoán Việt Nam T6 - 2009: Công ty CP Đầu tư khoáng sản An Thông trở thành Công ty thành viên Hòa Phát T12 - 2009: Khu Liên hợp Gang thép Hòa Phát hoàn thành đầu tư giai đoạn 1 2011: Cấu trúc mô hình hoạt động Công ty mẹ với việc tách mảng sản xuất và kinh doanh thép 2012: Hòa Phát tròn 20 năm hình thành và phát triển, đón nhận Huân chương Lao động Hạng Ba của Chủ tịch nước 2013: Khu Liên hợp Gang thép Hòa Phát hoàn thành đầu tư giai đoạn 2, nâng tổng công suất thép Hòa Phát lên 1,15 triệu tắn/năm 2015: Ra mắt Công ty TNHH MTV Thương mại và sản xuất thức ăn chăn nuôi Hòa Phát nay là Công ty TNHH Thức ăn chăn nuôi Hòa Phát Hưng Yên, đánh dấu bước phát triển mới trong lịch sử Tập đoàn khi đầu tư vào lĩnh vực nông nghiệp T2 - 2016: Thành lập Công ty CP Phát triển Nông nghiệp Hòa Phát T2 - 2016: Hoàn thành đầu tư Giai đoạn 3 — Khu liên hợp gang thép Hòa Phát , nâng công suất thép xây dựng Hòa Phát lên 2 triệu tan/nam T4 - 2016: Thành lập Công ty TNHH Tôn Hòa Phát, bắt đầu triển khai dự án Tôn mạ màu, tôn mạ kẽm, mạ lạnh các loại công suất 400.000 tắn/năm T2 - 2017: Thanh lap Céng ty CP Thép Hoa Phat Dung Quat, trién khai Khu Liên hợp Gang thép Hoa Phat Dung Quat tai tinh Quang Neai, quy mô 4 triệu tan/nam voi tổng vốn đầu tư 52.000 tỷ đồng, đánh dấu bước ngoặt phát triển mới của Tập đoàn Hòa Phát T9 - 2019: Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng Hòa Phát chính thức đổi tên Công ty thành Công ty TNHH Chế tạo kim loại Hòa Phát T11 - 2020: Tập đoàn Hòa Phát bắt đầu cung cấp sản phẩm thép cuộn cán nóng thương mại ra thị trường. Sản phẩm giúp tối ưu hệ sinh thái thép Hòa Phát T12 - 2020: Tap đoàn Hòa Phát tái cơ cầu mô hình hoạt động với việc ra đời các Tổng công ty phụ trách từng lĩnh vực hoạt động của Tập đoàn. Theo đó, 4 Tổng Công ty trực thuộc tập đoàn đã được thành lập, bao gồm: Tổng Công ty Gang thép, Tổng Công ty Sản phẩm Thép, Tổng Công ty Bất động sản, Tổng Công ty Nông nghiệp 2021: Tập đoàn quyết định thành lập thêm Tổng Công ty Điện máy gia dụng Hòa Phát với lĩnh vực hoạt động: Đầu tư, sản xuất, kinh doanh các sản phẩm điện máy - gia dụng.3 TẦm nhìn và sứ mệnh TAM NHIN “Trở thành Tập Đoàn sản xuất công nghiệp với chất lượng dẫn đâu, trong đó Thép là lĩnh vực cốt lõi” SỨ MỆNH “Cung cấp sản phâm dẫn đầu, góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống, đạt được sự tin yêu của khách hàng.” ĐỊNH VỊ “Tập Đoàn Hòa Phát - Thương hiệu Việt Nam - Đẳng cấp toàn cầu” GIA TRI COT LOI “Giá trị cốt lõi của Tập đoàn Hòa Phát là triết lý Hòa hợp cùng Phát triển.

Điều này thể hiện trong mối quan hệ giữa các cán bộ công nhân viên, giữa Tập đoàn và đối tác, đại lý, cỗ đông và cộng đồng xã hội, đám báo hài hòa lợi ích của các bên liên quan trên cùng một con thuyền, hướng tới sự phát triển bền vững. Đặc biệt, Tập đoàn Hòa Phát đã xây dựng được mối quan hệ đối tác bền vững, lâu dài, tin tưởng như người một nhà với các đại ly ban hàng song hành cùng Tập đoàn từ những ngày đầu thành lập.