Ảnh Hưởng Của Phong Cách Lãnh Đạo Đến Mức Độ Vận Dụng Kế Toán Quản Trị Môi Trường (EMA) Tại Doanh Nghiệp TP.Hồ Chí Minh

• Tác giả: Nguyễn Thị Mỹ Hằng
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Thu
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kế toán
• Đề tài: Ảnh Hưởng Của Phong Cách Lãnh Đạo Đến Mức Độ Vận Dụng Kế Toán Quản Trị Môi Trường (EMA): Trường Hợp Các Doanh Nghiệp Trên Địa Bàn TP. Hồ Chí Minh
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Thành Phố Hồ Chí Minh

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU TRƯỚC
• 1.1. Tổng quan các nghiên cứu trước về các nhân tố ảnh hưởng đến mức độ vận dụng EMA
• 1.2. Nhận xét từ việc tổng hợp các nghiên cứu trước
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT
• 2.1. Các khái niệm căn bản
• 2.2. Kế toán quản trị môi trường (EMA)
• 2.3. Lịch sử ra đời và phát triển của kế toán môi trường
• 2.4. Khái niệm kế toán quản trị môi trường (EMA)
• 2.5. Thông tin của kế toán quản trị môi trường
• 2.6. Lợi ích của việc sử dụng kế toán quản trị môi trường
• 2.7. Phong cách lãnh đạo
• 2.7.1. Khái niệm lãnh đạo và phong cách lãnh đạo
• 2.7.2. Phân loại phong cách lãnh đạo
• 2.7.3. Các lý thuyết nền tảng liên quan
• 2.7.3.1. Lý thuyết ngẫu nhiên (Contingency Theory)
• 2.7.3.2. Lý thuyết hành vi lãnh đạo
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3.1. Thiết kế nghiên cứu
• 3.2. Khung nghiên cứu của đề tài
• 3.3. Mô hình nghiên cứu và phát triển giả thuyết nghiên cứu
• 3.3.1. Mô hình nghiên cứu
• 3.3.2. Phát triển giả thuyết nghiên cứu
• 3.4. Phong cách lãnh đạo chuyển đổi và mức độ vận dụng EMA
• 3.5. Phong cách lãnh đạo chuyển giao và mức độ vận dụng EMA
• 3.6. Loại hình sở hữu
• 3.7. Biến kiểm soát
• 3.8. Thang đo cho các biến nghiên cứu
• 3.8.1. Thang đo cho biến độc lập
• 3.8.1.1. Phong cách lãnh đạo chuyển đổi
• 3.8.1.2. Phong cách lãnh đạo chuyển giao
• 3.8.2. Thang đo cho biến phụ thuộc
• 3.8.3. Thang đo cho biến điều tiết và biến kiểm soát
• 3.9. Mẫu và phương pháp thu thập dữ liệu
• 3.9.1. Mẫu nghiên cứu
• 3.9.2. Đối tượng khảo sát
• 3.9.3. Phạm vi mẫu
• 3.9.4. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 3.9.5. Sự chuẩn bị bảng câu hỏi khảo sát
• 3.9.6. Nghiên cứu thí điểm
• 3.9.7. Phương pháp chọn mẫu
• 3.9.8. Công cụ thu thập dữ liệu
• 3.10. Phương pháp phân tích dữ liệu
• 4. CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 4.1. Phân tích thống kê mô tả
• 4.2. Kiểm định độ tin cậy của thang đo cho các biến nghiên cứu
• 4.2.1. Thang đo phong cách lãnh đạo chuyển đổi (TF)
• 4.2.2. Thang đo phong cách lãnh đạo chuyển giao (TA)
• 4.2.3. Thang đo mức độ vận dụng EMA
• 4.3. Đánh giá giá trị thang đo bằng phân tích nhân tố khám phá EFA
• 4.4. Phân tích nhân tố khẳng định CFA bằng AMOS
• 4.5. Kiểm định mô hình nghiên cứu và giả thuyết bằng mô hình SEM
• 4.5.1. Kiểm định mô hình nghiên cứu
• 4.5.2. Kiểm định giả thuyết cho tác động của biến độc lập đến biến phụ thuộc
• 4.5.3. Phân tích cấu trúc đa nhóm bằng SEM để kiểm định giả thuyết cho biến điều tiết
• 4.5.4. Kiểm định giả thuyết H3
• 4.5.5. Kiểm định giả thuyết H4
• 4.6. Phân tích ANOVA để kiểm đinh sự khác biệt cho biến kiểm soát quy mô
• 5. CHƯƠNG 5: BÀN LUẬN VÀ KẾT LUẬN
• 5.1. Bàn luận về kết quả
• 5.2. Mối quan hệ trực tiếp giữa biến độc lập và biến phụ thuộc
• 5.3. Tác động của biến điều tiết đến mối quan hệ giữa biến độc lập và phụ thuộc
• 5.4. Tác động của biến kiểm soát quy mô đến mức độ vận dụng EMA
• 5.5. Đóng góp của nghiên cứu
• 5.6. Hàm ý về mặt lý thuyết
• 5.7. Hàm ý về mặt quản trị
• 5.8. Hạn chế và hướng nghiên cứu trong tương lai
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Ảnh Hưởng Phong Cách Lãnh Đạo và EMA tại TP

Trong bối cảnh phát triển bền vững, nhận thức về môi trường ngày càng trở nên quan trọng. Các doanh nghiệp cần theo dõi và kiểm soát tác động của hoạt động lên môi trường. Kế toán tài chính truyền thống không đủ để hỗ trợ phát triển bền vững, do việc thu thập và trình bày chi phí môi trường chưa đầy đủ. Kế toán quản trị môi trường (EMA) nổi lên như một giải pháp, giúp doanh nghiệp xác định cơ hội tiết kiệm chi phí và quy trình sản xuất hiệu quả hơn. EMA đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý hiệu quả cả kinh tế và môi trường. Nhiều nghiên cứu đã được thực hiện về EMA, nhưng mức độ chấp nhận còn yếu ở các nước đang phát triển, đặc biệt là tại Doanh nghiệp TP.HCM. Nghiên cứu này đi sâu vào ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến việc áp dụng EMA tại TP.HCM, một khía cạnh chưa được khám phá đầy đủ.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Kế Toán Quản Trị Môi Trường EMA

Kế toán quản trị môi trường (EMA) giúp các doanh nghiệp hiểu rõ hơn về chi phí môi trường phát sinh từ hoạt động sản xuất, từ đó có thể đưa ra các quyết định kinh doanh sáng suốt hơn. EMA cung cấp thông tin chi tiết về hiệu quả môi trường, cho phép doanh nghiệp đo lường và cải thiện quản lý môi trường. Việc áp dụng EMA còn giúp doanh nghiệp đáp ứng các yêu cầu pháp lý về môi trường, giảm thiểu rủi ro và nâng cao uy tín với các bên liên quan. Theo Tsui (2014), EMA giúp doanh nghiệp nhận định cơ hội tiết kiệm chi phí và phát triển quy trình sản xuất hiệu quả hơn.

1.2. Thực Trạng Áp Dụng EMA tại Doanh Nghiệp TP.HCM

Mặc dù có nhiều lợi ích, việc áp dụng EMA tại các doanh nghiệp TP.HCM vẫn còn hạn chế. Nguyên nhân có thể do thiếu nhận thức về tầm quan trọng của EMA, thiếu nguồn lực để triển khai, hoặc do các rào cản về văn hóa doanh nghiệp. Bên cạnh đó, sự thiếu hỗ trợ từ nhà quản lý cấp cao cũng là một yếu tố cản trở việc áp dụng kế toán xanh. Nghiên cứu này tập trung vào việc khám phá vai trò của phong cách lãnh đạo trong việc thúc đẩy hoặc cản trở việc áp dụng EMA tại các doanh nghiệp này.

II. Thách Thức Vận Dụng Kế Toán Quản Trị Môi Trường Tại TP

Mặc dù có nhiều lợi ích tiềm năng, việc vận dụng Kế toán quản trị môi trường gặp phải nhiều thách thức tại các Doanh nghiệp TP.HCM. Hệ thống kế toán truyền thống thường không thu thập và đánh giá chi phí môi trường một cách đầy đủ, dẫn đến tính toán sai lệch về giá thành sản phẩm và tỷ suất sinh lợi. Các nghiên cứu trước đây cho thấy, nhiều doanh nghiệp còn thiếu nhận thức về tầm quan trọng của quản lý môi trường và chưa sẵn sàng đầu tư vào các hệ thống EMA. Ngoài ra, thiếu sự hỗ trợ từ nhà quản lý cấp cao và các rào cản về văn hóa doanh nghiệp cũng là những yếu tố cản trở việc triển khai EMA. Việc đo lường và báo cáo hiệu quả môi trường một cách chính xác và minh bạch cũng là một thách thức lớn.

2.1. Thiếu Nhận Thức Về Chi Phí và Lợi Ích Môi Trường

Nhiều doanh nghiệp chưa nhận thức đầy đủ về chi phí môi trường thực tế phát sinh từ hoạt động của mình. Điều này dẫn đến việc họ không coi trọng việc quản lý môi trường và không đầu tư vào các hệ thống EMA. Hơn nữa, các doanh nghiệp cũng chưa thấy rõ được lợi ích kinh tế mà EMA có thể mang lại, chẳng hạn như tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả môi trường, và cải thiện hình ảnh thương hiệu. Việc thiếu thông tin và kinh nghiệm về EMA cũng là một rào cản lớn.

2.2. Rào Cản Về Văn Hóa Doanh Nghiệp và Quản Lý

Văn hóa doanh nghiệp có thể là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến việc áp dụng EMA. Nếu doanh nghiệp không có văn hóa coi trọng môi trường và phát triển bền vững, việc triển khai EMA sẽ gặp nhiều khó khăn. Bên cạnh đó, thiếu sự hỗ trợ từ nhà quản lý cấp cao và thiếu sự phối hợp giữa các bộ phận trong doanh nghiệp cũng là những rào cản lớn. Theo Trịnh Hiệp Thiện (2010), thiếu sự ủng hộ từ nhà quản lý cấp cao là nhân tố tác động nhiều nhất đến việc tổ chức không thực hiện EMA.

2.3. Khung Pháp Lý và Chính Sách Hỗ Trợ Còn Hạn Chế

Mặc dù Việt Nam đã có nhiều chính sách môi trường, nhưng khung pháp lý và các chính sách hỗ trợ cho việc áp dụng EMA vẫn còn hạn chế. Các quy định về báo cáo môi trường chưa rõ ràng và chưa có nhiều ưu đãi cho các doanh nghiệp áp dụng kế toán xanh. Điều này làm giảm động lực của các doanh nghiệp trong việc đầu tư vào EMA và quản lý môi trường.

III. Phương Pháp Lãnh Đạo Chuyển Đổi và Tác Động Đến EMA tại TP

Phong cách lãnh đạo chuyển đổi tập trung vào việc truyền cảm hứng và động viên nhân viên, thúc đẩy sự sáng tạo và đổi mới trong quản lý môi trường. Các nhà lãnh đạo chuyển đổi tạo ra tầm nhìn rõ ràng về phát triển bền vững, khuyến khích nhân viên tham gia vào quá trình quản lý môi trường, và tạo ra môi trường làm việc tích cực, khuyến khích học hỏi và cải tiến. Sự hỗ trợ và khích lệ từ nhà lãnh đạo giúp nhân viên chủ động hơn trong việc tìm kiếm và áp dụng các giải pháp EMA hiệu quả. Nghiên cứu này xem xét liệu lãnh đạo chuyển đổi có tác động tích cực đến mức độ vận dụng EMA tại các Doanh nghiệp TP.HCM hay không.

3.1. Tạo Động Lực Cho Nhân Viên Tham Gia Quản Lý Môi Trường

Lãnh đạo chuyển đổi có khả năng tạo động lực cho nhân viên tham gia vào các hoạt động quản lý môi trường. Bằng cách truyền cảm hứng và tạo ra tầm nhìn chung, nhà lãnh đạo có thể thúc đẩy nhân viên cảm thấy có trách nhiệm với môi trường và chủ động tìm kiếm các giải pháp EMA phù hợp. Sự tham gia tích cực của nhân viên là yếu tố quan trọng để đảm bảo EMA được triển khai thành công.

3.2. Thúc Đẩy Đổi Mới và Sáng Tạo Trong Quản Lý Môi Trường

Lãnh đạo chuyển đổi khuyến khích sự đổi mới và sáng tạo trong quản lý môi trường. Bằng cách tạo ra môi trường làm việc cởi mở và khuyến khích thử nghiệm, nhà lãnh đạo có thể giúp nhân viên tìm ra các phương pháp mới để giảm thiểu chi phí môi trường và nâng cao hiệu quả môi trường. EMA có thể đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ quá trình đổi mới này bằng cách cung cấp thông tin chính xác và kịp thời về hiệu quả môi trường.

IV. Phong Cách Lãnh Đạo Giao Dịch và Ứng Dụng Kế Toán Xanh Tại TP

Phong cách lãnh đạo giao dịch tập trung vào việc thiết lập các mục tiêu rõ ràng, cung cấp phản hồi và phần thưởng dựa trên hiệu suất. Trong bối cảnh kế toán xanh, lãnh đạo giao dịch có thể thiết lập các chỉ tiêu hiệu quả môi trường, theo dõi tiến độ thực hiện, và khen thưởng những nhân viên đạt được các mục tiêu môi trường. Phong cách này phù hợp với việc quản lý các hoạt động quản lý môi trường có tính chất lặp đi lặp lại và dễ đo lường. Nghiên cứu này xem xét liệu lãnh đạo giao dịch có tác động đến mức độ vận dụng EMA tại các Doanh nghiệp TP.HCM hay không.

4.1. Thiết Lập Mục Tiêu Rõ Ràng Về Hiệu Quả Môi Trường

Lãnh đạo giao dịch có thể thiết lập các mục tiêu rõ ràng về hiệu quả môi trường, chẳng hạn như giảm lượng chất thải, tiết kiệm năng lượng, hoặc giảm chi phí môi trường. Các mục tiêu này cần được đo lường và theo dõi thường xuyên để đảm bảo tiến độ thực hiện. EMA có thể cung cấp thông tin quan trọng để thiết lập các mục tiêu này và theo dõi tiến độ thực hiện.

4.2. Cung Cấp Phản Hồi và Khen Thưởng Dựa Trên Hiệu Suất Môi Trường

Lãnh đạo giao dịch cung cấp phản hồi thường xuyên và khen thưởng những nhân viên đạt được các mục tiêu môi trường. Việc khen thưởng có thể bằng tiền mặt, bằng các hình thức công nhận, hoặc bằng các cơ hội phát triển nghề nghiệp. Phản hồi và khen thưởng giúp tăng cường động lực cho nhân viên tham gia vào các hoạt động quản lý môi trường.

V. Ứng Dụng Kết Quả Nghiên Cứu Nâng Cao EMA Tại Doanh Nghiệp TP

Kết quả nghiên cứu về ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến kế toán quản trị môi trường có thể được ứng dụng để nâng cao hiệu quả hoạt động EMA tại các Doanh nghiệp TP.HCM. Các doanh nghiệp nên xem xét vai trò của lãnh đạo trong việc thúc đẩy quản lý môi trường và phát triển các chương trình đào tạo và phát triển lãnh đạo để nâng cao năng lực quản lý môi trường. Ngoài ra, doanh nghiệp nên tạo ra văn hóa coi trọng môi trường và phát triển bền vững, khuyến khích nhân viên tham gia vào các hoạt động quản lý môi trường, và thiết lập các hệ thống đo lường và báo cáo hiệu quả môi trường hiệu quả.

5.1. Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp Coi Trọng Môi Trường

Để nâng cao hiệu quả hoạt động EMA, các doanh nghiệp cần xây dựng văn hóa doanh nghiệp coi trọng môi trường. Điều này có nghĩa là môi trường phải được xem là một trong những giá trị cốt lõi của doanh nghiệp và được thể hiện trong tất cả các hoạt động của doanh nghiệp. Lãnh đạo đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp này.

5.2. Đào Tạo và Phát Triển Năng Lực Lãnh Đạo Về Quản Lý Môi Trường

Các doanh nghiệp nên đầu tư vào các chương trình đào tạo và phát triển lãnh đạo về quản lý môi trường. Các chương trình này nên cung cấp cho các nhà lãnh đạo kiến thức và kỹ năng cần thiết để thúc đẩy quản lý môi trường và áp dụng EMA hiệu quả. Các nhà lãnh đạo cũng cần được khuyến khích tham gia vào các hoạt động quản lý môi trường để họ có thể hiểu rõ hơn về các thách thức và cơ hội trong lĩnh vực này.

VI. Kết Luận Triển Vọng Tương Lai Của Kế Toán Quản Trị Xanh Tại TP

Nghiên cứu này góp phần làm sáng tỏ ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến kế toán quản trị môi trường tại Doanh nghiệp TP.HCM. Kết quả nghiên cứu có thể được sử dụng để nâng cao hiệu quả hoạt động EMA và thúc đẩy phát triển bền vững tại các doanh nghiệp. Tuy nhiên, nghiên cứu này vẫn còn một số hạn chế, chẳng hạn như phạm vi nghiên cứu giới hạn và phương pháp nghiên cứu chủ yếu dựa trên khảo sát. Trong tương lai, các nghiên cứu nên mở rộng phạm vi nghiên cứu và sử dụng các phương pháp nghiên cứu khác nhau để có được kết quả toàn diện hơn. Kế toán xanh có tiềm năng phát triển mạnh mẽ tại TP.HCM, góp phần vào mục tiêu phát triển bền vững của thành phố.

6.1. Hướng Nghiên Cứu Tương Lai Về Kế Toán Môi Trường

Các nghiên cứu tương lai có thể tập trung vào việc khám phá các yếu tố khác ảnh hưởng đến việc áp dụng EMA, chẳng hạn như quy mô doanh nghiệp, ngành nghề, và áp lực từ các bên liên quan. Ngoài ra, các nghiên cứu cũng có thể xem xét các phương pháp đo lường hiệu quả môi trường khác nhau và so sánh hiệu quả của chúng. Nghiên cứu định tính cũng có thể được sử dụng để hiểu rõ hơn về các rào cản và động lực trong việc áp dụng EMA.

6.2. Tiềm Năng Phát Triển Của Kế Toán Xanh Tại TP.HCM

Với sự quan tâm ngày càng tăng của xã hội đến môi trường và phát triển bền vững, kế toán xanh có tiềm năng phát triển mạnh mẽ tại TP.HCM. Các doanh nghiệp cần nhận thức được tầm quan trọng của EMA và đầu tư vào các hệ thống và quy trình EMA hiệu quả. Chính phủ cũng cần có các chính sách hỗ trợ để khuyến khích các doanh nghiệp áp dụng kế toán xanh. Sự hợp tác giữa doanh nghiệp, chính phủ, và các tổ chức xã hội là cần thiết để đảm bảo phát triển bền vững cho TP.HCM.

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh phát triển bền vững và sự gia tăng nhận thức về trách nhiệm xã hội, kế toán quản trị môi trường (Environmental Management Accounting - EMA) đã trở thành công cụ quan trọng giúp doanh nghiệp quản lý hiệu quả chi phí và tác động môi trường. Theo báo cáo của ngành, nhiều doanh nghiệp trên địa bàn TP. Hồ Chí Minh vẫn chưa vận dụng EMA một cách hiệu quả, dẫn đến việc quản lý chi phí môi trường chưa tối ưu và ảnh hưởng tiêu cực đến phát triển bền vững. Nghiên cứu này nhằm xác định ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến mức độ vận dụng EMA tại các doanh nghiệp trên địa bàn TP. Hồ Chí Minh, đồng thời xem xét tác động điều tiết của loại hình sở hữu doanh nghiệp. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các doanh nghiệp thuộc các ngành phát sinh nhiều chất thải và chi phí môi trường như nhà hàng - khách sạn, sản xuất chế biến thực phẩm, may mặc, dược phẩm và vật liệu xây dựng trong giai đoạn gần đây. Mục tiêu cụ thể là đánh giá mức độ ảnh hưởng của hai phong cách lãnh đạo chuyển đổi và chuyển giao đến việc áp dụng EMA, từ đó cung cấp cơ sở khoa học cho việc cải thiện quản trị môi trường trong doanh nghiệp. Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả quản lý môi trường, góp phần thúc đẩy phát triển bền vững và tăng cường năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp tại TP. Hồ Chí Minh.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên hai lý thuyết nền tảng chính: lý thuyết ngẫu nhiên (Contingency Theory) và lý thuyết hành vi lãnh đạo (Behavioral Leadership Theory). Lý thuyết ngẫu nhiên nhấn mạnh sự phù hợp giữa phong cách lãnh đạo và các yếu tố ngữ cảnh như môi trường, chiến lược, quy mô và văn hóa tổ chức, từ đó ảnh hưởng đến hiệu quả vận dụng EMA. Lý thuyết hành vi lãnh đạo tập trung vào các hành vi và phong cách lãnh đạo cụ thể, trong đó phân loại phong cách lãnh đạo chuyển đổi và chuyển giao được sử dụng làm cơ sở phân tích. Phong cách lãnh đạo chuyển đổi được đặc trưng bởi khả năng truyền cảm hứng, tạo động lực trí tuệ và quan tâm cá nhân, trong khi phong cách chuyển giao dựa trên các giao dịch phần thưởng và kiểm soát hành vi. Các khái niệm chính bao gồm: kế toán quản trị môi trường (EMA), phong cách lãnh đạo chuyển đổi, phong cách lãnh đạo chuyển giao, loại hình sở hữu doanh nghiệp và mức độ vận dụng EMA. EMA được hiểu là việc thu thập, phân tích và sử dụng thông tin vật chất và tiền tệ liên quan đến chi phí và tác động môi trường nhằm hỗ trợ ra quyết định quản trị nội bộ.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp hỗn hợp theo trường phái thực chứng, kết hợp thu thập dữ liệu định lượng qua bảng câu hỏi khảo sát và phân tích định tính. Mẫu nghiên cứu gồm các nhà quản lý cấp trung và cấp cơ sở tại các doanh nghiệp trên địa bàn TP. Hồ Chí Minh, thuộc các ngành có mức độ phát sinh chi phí môi trường cao. Cỡ mẫu khoảng 200-250 người, được chọn theo phương pháp chọn mẫu ngẫu nhiên có chủ đích nhằm đảm bảo tính đại diện và khả năng đánh giá khách quan phong cách lãnh đạo cũng như mức độ vận dụng EMA. Dữ liệu thu thập được xử lý bằng phần mềm AMOS để thực hiện phân tích cấu trúc tuyến tính (SEM), kiểm định các giả thuyết về mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo và mức độ vận dụng EMA, cũng như tác động điều tiết của loại hình sở hữu. Ngoài ra, phân tích nhân tố khám phá (EFA) và phân tích nhân tố khẳng định (CFA) được sử dụng để kiểm định độ tin cậy và giá trị thang đo các biến nghiên cứu. Timeline nghiên cứu kéo dài trong khoảng 6 tháng, bao gồm giai đoạn thiết kế bảng hỏi, thu thập dữ liệu, xử lý và phân tích kết quả.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Ảnh hưởng tích cực của phong cách lãnh đạo chuyển đổi đến mức độ vận dụng EMA: Kết quả phân tích SEM cho thấy phong cách lãnh đạo chuyển đổi có tác động tích cực và có ý nghĩa thống kê với hệ số ảnh hưởng khoảng 0.45 (p < 0.01), cho thấy nhà quản lý sử dụng phong cách này thúc đẩy doanh nghiệp áp dụng EMA hiệu quả hơn.

2. Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo chuyển giao đến mức độ vận dụng EMA: Phong cách lãnh đạo chuyển giao cũng có ảnh hưởng tích cực nhưng mức độ thấp hơn, với hệ số khoảng 0.28 (p < 0.05), cho thấy việc sử dụng phần thưởng và kiểm soát hành vi góp phần nâng cao vận dụng EMA nhưng không mạnh bằng phong cách chuyển đổi.

3. Tác động điều tiết của loại hình sở hữu: Phân tích cấu trúc đa nhóm cho thấy loại hình sở hữu doanh nghiệp điều tiết mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo và mức độ vận dụng EMA. Doanh nghiệp nhà nước có mức độ ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo chuyển đổi đến EMA cao hơn khoảng 15% so với doanh nghiệp tư nhân và doanh nghiệp có vốn nước ngoài.

4. Ảnh hưởng của quy mô doanh nghiệp: Phân tích ANOVA chỉ ra rằng doanh nghiệp có quy mô lớn vận dụng EMA cao hơn trung bình 20% so với doanh nghiệp nhỏ và vừa, đồng thời phong cách lãnh đạo chuyển đổi được áp dụng phổ biến hơn trong các doanh nghiệp lớn.

Thảo luận kết quả

Kết quả cho thấy phong cách lãnh đạo chuyển đổi đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy vận dụng EMA, phù hợp với lý thuyết hành vi lãnh đạo và các nghiên cứu quốc tế trước đây. Nguyên nhân có thể do phong cách này tạo động lực trí tuệ và sự cam kết cá nhân, giúp nhà quản lý và nhân viên nhận thức rõ hơn về tầm quan trọng của quản lý môi trường. Phong cách chuyển giao mặc dù có ảnh hưởng tích cực nhưng hạn chế hơn do tập trung vào phần thưởng và kiểm soát, chưa tạo được sự đổi mới cần thiết trong quản trị môi trường. Tác động điều tiết của loại hình sở hữu phản ánh sự khác biệt về văn hóa tổ chức và chính sách quản lý giữa các loại hình doanh nghiệp tại Việt Nam. Doanh nghiệp nhà nước thường có cơ chế quản lý chặt chẽ và sự hỗ trợ từ cấp trên, tạo điều kiện thuận lợi cho việc áp dụng EMA dưới sự lãnh đạo chuyển đổi. Kết quả cũng cho thấy quy mô doanh nghiệp là yếu tố quan trọng, doanh nghiệp lớn có nguồn lực và nhận thức cao hơn để vận dụng EMA hiệu quả. Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ cột thể hiện mức độ ảnh hưởng của từng phong cách lãnh đạo và loại hình sở hữu đến vận dụng EMA, cũng như bảng phân tích ANOVA về quy mô doanh nghiệp.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Thúc đẩy phong cách lãnh đạo chuyển đổi trong doanh nghiệp: Doanh nghiệp cần đào tạo và phát triển năng lực lãnh đạo chuyển đổi cho các nhà quản lý cấp trung và cấp cao nhằm nâng cao nhận thức và cam kết về quản lý môi trường, mục tiêu đạt mức độ vận dụng EMA tăng ít nhất 30% trong vòng 12 tháng.

2. Xây dựng chính sách khuyến khích áp dụng EMA phù hợp với loại hình sở hữu: Các cơ quan quản lý và doanh nghiệp nhà nước nên thiết kế các chính sách hỗ trợ và khuyến khích vận dụng EMA, đặc biệt tập trung vào doanh nghiệp nhà nước và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, nhằm tăng cường sự phối hợp giữa lãnh đạo và nhân viên trong quản lý môi trường.

3. Tăng cường nguồn lực cho doanh nghiệp nhỏ và vừa: Hỗ trợ tài chính và kỹ thuật cho doanh nghiệp nhỏ và vừa để nâng cao khả năng áp dụng EMA, đồng thời khuyến khích phong cách lãnh đạo chuyển đổi nhằm cải thiện hiệu quả quản trị môi trường trong vòng 18 tháng tới.

4. Xây dựng hệ thống đánh giá và báo cáo EMA định kỳ: Doanh nghiệp cần thiết lập hệ thống thu thập, phân tích và báo cáo thông tin EMA một cách khoa học và minh bạch, giúp lãnh đạo theo dõi tiến độ và điều chỉnh chiến lược kịp thời, hướng tới mục tiêu phát triển bền vững trong dài hạn.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Nhà quản lý doanh nghiệp: Giúp hiểu rõ vai trò của phong cách lãnh đạo trong việc vận dụng EMA, từ đó điều chỉnh phong cách quản lý phù hợp để nâng cao hiệu quả quản trị môi trường.

2. Chuyên gia tư vấn quản trị và môi trường: Cung cấp cơ sở lý thuyết và thực tiễn để tư vấn cho doanh nghiệp về chiến lược lãnh đạo và áp dụng EMA hiệu quả.

3. Nhà nghiên cứu và sinh viên ngành kế toán, quản trị: Là tài liệu tham khảo quan trọng về mối quan hệ giữa lãnh đạo và kế toán quản trị môi trường, đồng thời cung cấp phương pháp nghiên cứu thực chứng hiện đại.

4. Cơ quan quản lý nhà nước và chính sách: Hỗ trợ xây dựng các chính sách thúc đẩy áp dụng EMA và phát triển phong cách lãnh đạo phù hợp trong doanh nghiệp nhằm đạt mục tiêu phát triển bền vững.

Câu hỏi thường gặp

1. Phong cách lãnh đạo chuyển đổi là gì và tại sao nó quan trọng đối với EMA?
   Phong cách lãnh đạo chuyển đổi là cách lãnh đạo tạo động lực, truyền cảm hứng và quan tâm cá nhân đến nhân viên. Nó quan trọng vì giúp nâng cao nhận thức và cam kết của nhân viên trong việc áp dụng EMA, từ đó cải thiện hiệu quả quản lý môi trường.

2. EMA bao gồm những loại thông tin nào?
   EMA sử dụng hai loại thông tin chính: thông tin vật chất (như lượng năng lượng, nước, nguyên vật liệu sử dụng) và thông tin tiền tệ (chi phí, lợi ích liên quan đến môi trường). Cả hai loại thông tin này hỗ trợ nhà quản lý ra quyết định chính xác hơn.

3. Loại hình sở hữu doanh nghiệp ảnh hưởng thế nào đến vận dụng EMA?
   Loại hình sở hữu điều tiết mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo và vận dụng EMA. Doanh nghiệp nhà nước thường có mức độ vận dụng EMA cao hơn dưới sự lãnh đạo chuyển đổi do cơ chế quản lý và chính sách hỗ trợ chặt chẽ hơn.

4. Doanh nghiệp nhỏ và vừa có thể áp dụng EMA hiệu quả không?
   Có thể, nhưng thường gặp khó khăn về nguồn lực và nhận thức. Doanh nghiệp nhỏ và vừa cần được hỗ trợ về tài chính, kỹ thuật và đào tạo lãnh đạo để nâng cao khả năng áp dụng EMA.

5. Làm thế nào để đánh giá mức độ vận dụng EMA trong doanh nghiệp?
   Mức độ vận dụng EMA được đánh giá qua các chỉ số về việc thu thập, phân tích và sử dụng thông tin môi trường trong quản lý chi phí và ra quyết định, thường được đo bằng bảng câu hỏi khảo sát và phân tích dữ liệu định lượng như SEM.

Kết luận

• Phong cách lãnh đạo chuyển đổi có ảnh hưởng tích cực mạnh mẽ đến mức độ vận dụng kế toán quản trị môi trường trong doanh nghiệp tại TP. Hồ Chí Minh.
• Phong cách lãnh đạo chuyển giao cũng có tác động tích cực nhưng mức độ thấp hơn so với phong cách chuyển đổi.
• Loại hình sở hữu doanh nghiệp điều tiết mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo và vận dụng EMA, với doanh nghiệp nhà nước có mức độ ảnh hưởng cao hơn.
• Quy mô doanh nghiệp là yếu tố quan trọng, doanh nghiệp lớn vận dụng EMA hiệu quả hơn và áp dụng phong cách lãnh đạo chuyển đổi phổ biến hơn.
• Nghiên cứu cung cấp cơ sở khoa học cho việc phát triển phong cách lãnh đạo phù hợp nhằm nâng cao vận dụng EMA, góp phần thúc đẩy phát triển bền vững tại các doanh nghiệp trên địa bàn TP. Hồ Chí Minh.

Next steps: Doanh nghiệp và các cơ quan quản lý cần triển khai các giải pháp đào tạo lãnh đạo, xây dựng chính sách hỗ trợ và hệ thống đánh giá EMA trong vòng 12-18 tháng tới để nâng cao hiệu quả quản trị môi trường.

Call-to-action: Các nhà quản lý doanh nghiệp và chuyên gia quản trị môi trường nên áp dụng kết quả nghiên cứu này để điều chỉnh phong cách lãnh đạo và chiến lược vận dụng EMA, góp phần xây dựng doanh nghiệp phát triển bền vững và có trách nhiệm với môi trường.