Những yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của cán bộ giảng viên tại trường cao đẳng kỹ thuật Hữu nghị Viêng Chăn - Hà Nội

• Tác giả: Lorinheuang Souphongphai
• Người hướng dẫn: PGS. Nguyễn Thị Gấm
• Trường học: Đại học Thái Nguyên
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Những yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực làm việc cho cán bộ giảng viên trường Cao đẳng Kỹ thuật và dạy nghề Hữu nghị Viêng Chăn - Hà Nội
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ theo định hướng ứng dụng
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Thái Nguyên

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. MỞ ĐẦU
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.4. Những đóng góp mới của luận văn
• 1.5. Kết cấu của luận văn
• 2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC
• 2.1. Cơ sở lý luận về tạo động lực làm việc cho người lao động
• 2.1.1. Các khái niệm cơ bản
• 2.1.1.1. Khái niệm động lực
• 2.1.1.2. Khái niệm tạo động lực
• 2.1.1.3. Bản chất của động lực lao động
• 2.1.2. Sự cần thiết và tầm quan trọng của việc tạo động lực làm việc cho người lao động
• 2.1.3. Các học thuyết về tạo động lực
• 2.1.3.1. Học thuyết nhu cầu của Maslow
• 2.1.3.2. Thuyết hai nhân tố của Herzberg
• 2.1.4. Các yếu tố ảnh hưởng tới động lực làm việc cho cán bộ giảng viên
• 2.1.4.1. Lương và phúc lợi
• 2.1.4.2. Đào tạo và phát triển
• 2.1.4.3. Mối quan hệ với cấp trên
• 2.1.4.4. Mối quan hệ với đồng nghiệp
• 2.1.4.5. Điều kiện làm việc
• 2.1.5. Kinh nghiệm về tạo động lực cho cán bộ công chức
• 2.1.6. Kinh nghiệm làm việc của một số các tổ chức ở Việt Nam
• 2.1.7. Bài học kinh nghiệm cho Trường Cao đẳng Kỹ thuật và Dạy nghề Hữu nghị Viêng Chăn - Hà Nội
• 3. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3.1. Các câu hỏi đặt ra để đề tài giải quyết
• 3.2. Phương pháp nghiên cứu
• 3.3. Phương pháp thu thập thông tin
• 3.4. Nguồn số liệu thứ cấp
• 3.5. Nguồn số liệu sơ cấp
• 3.6. Phương pháp tổng hợp thông tin
• 3.7. Phương pháp phân tích thông tin
• 3.8. Phân tích hồi quy tuyến tính
• 3.9. Hệ thống chỉ tiêu nghiên cứu
• 4. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÁN BỘ GIẢNG VIÊN TRƯỜNG CAO ĐẲNG KỸ THUẬT VÀ DẠY NGHỀ HỮ U NGHI ̣ VIÊNG CHĂN - HÀ NỘI
• 4.1. Giới thiêụ chung về Trường Cao đẳ ng Kỹ thuâ ̣t và Da ̣y nghề Hữu nghi ̣Viêng Chăn - Hà Nô ̣i
• 4.2. Sử hình thành và phát triể n của Trường Cao đẳ ng Kỹ thuâ ̣t và Da ̣y nghề Hữu nghi Viêng Chăn - Hà Nô ̣i
• 4.3. Thực trạng đội ngũ cán bộ giảng viên Trường Cao đẳ ng Kỹ thuâ ̣t và Da ̣y nghề Hữu nghi Viêng Chăn - Hà Nô ̣i
• 4.4. Các chương trình đào tạo tại Trường Cao đẳ ng Kỹ thuâ ̣t và Da ̣y nghề Hữu nghi Viêng Chăn - Hà Nô ̣i
• 4.5. Quy mô đào tạo Trường Cao đẳ ng Kỹ thuâ ̣t và Da ̣y nghề Hữu nghi Viêng Chăn - Hà Nô ̣i
• 4.6. Hợp tác quốc tế của Trường Cao đẳ ng Kỹ thuâ ̣t và Da ̣y nghề Hữu nghi Viêng Chăn - Hà Nô ̣i
• 4.7. Đánh giá chung những thuận lợi khó khăn của Trường Cao đẳ ng Kỹ thuâ ̣t và Da ̣y nghề Hữu nghi Viêng Chăn - Hà Nô ̣i
• 4.8. Thực trạng tạo động lực cho cán bộ giảng viên Trường Cao đẳ ng Kỹ thuâ ̣t và Da ̣y nghề Hữu nghi Viêng Chăn - Hà Nô ̣i
• 4.9. Chính sách và biện pháp mà Trường Cao đẳ ng Kỹ thuâ ̣t và Da ̣y nghề Hữu nghi Viêng Chăn - Hà Nô ̣i thực hiện nhằ m tạo động lực cho cán bộ giảng viên nhà trường
• 4.9.1. Tạo động lực làm việc thông qua khuyến khích tài chính
• 4.9.2. Tạo động lực thông qua những phụ cấp riêng của nhà trường
• 4.9.3. Tạo động lực làm việc thông qua đào tạo và phát triển
• 4.9.4. Tạo động lực làm việc thông qua tăng cường cơ sở vật chất và điều kiện làm việc
• 4.9.5. Tạo động lực thông qua bầu không khí làm việc
• 4.10. Thông tin chung về đối tượng nghiên cứu
• 4.11. Đánh giá thực trạng các yếu tố tạo động lực làm việc của đối tượng nghiên cứu
• 4.12. Các yếu tố ảnh hưởng tới tạo động lực làm việc cho cán bộ giảng viên Trường Cao đẳ ng Kỹ thuâ ̣t và Da ̣y nghề Hữu nghi Viêng Chăn - Hà Nô ̣i
• 4.12.1. Kiểm định độ tin cậy của thang đo
• 4.12.2. Phân tích nhân tố
• 4.12.3. Ma trận tương quan
• 4.12.4. Phân tích mô hình các yếu tố ảnh hưởng tới tạo động lực làm việc của cán bộ giảng viên Trường Cao đẳng Kỹ thuật và Dạy nghề Hữu nghị Viêng Chăn - Hà Nội
• 4.13. Đánh giá chung về thực trạng tạo động lực cho cán bộ giảng viên Trường Cao đẳ ng Kỹ thuật và Dạy nghề Hữu nghi Viêng Chăn - Hà Nội
• 4.13.1. Những thành tựu đạt được
• 4.13.2. Những khó khăn, hạn chế
• 5. GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÁN BỘ GIẢNG VIÊN TRƯỜNG CAO ĐẲNG KỸ THUẬT VÀ DẠY NGHỀ HỮ U NGHI ̣VIÊNG CHĂN - HÀ NỘI TRONG GIAI ĐOẠN TỚI
• 5.1. Định hướng phát triển của nhà trường
• 5.2. Định hướng phát triển của nhà trường
• 5.3. Định hướng phát triển nhằm tạo động lực cho cán bộ giảng viên
• 5.4. Giải pháp tạo động lực cho cán bộ giảng viên Trường Cao đẳ ng Kỹ thuâ ̣t và Da ̣y nghề Hữu nghi Viêng Chăn - Hà Nô ̣i
• 5.4.1. Xây dựng mối quan hệ thân thiện với cấp trên và đồng nghiệp
• 5.4.2. Nâng cao cơ sở vật chất tạo điều kiện làm việc tốt cho cán bộ giảng viên của nhà trường
• 5.4.3. Chính sách đào tạo và phát triển
• 5.4.4. Chính sách lương và phúc lợi
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về yếu tố tạo động lực làm việc cho giảng viên

Yếu tố tạo động lực làm việc cho giảng viên tại Trường Cao đẳng Kỹ thuật Hữu nghị Viêng Chăn là một chủ đề quan trọng trong bối cảnh giáo dục hiện nay. Động lực làm việc không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất giảng dạy mà còn quyết định sự phát triển bền vững của nhà trường. Việc hiểu rõ các yếu tố này giúp nhà trường xây dựng môi trường làm việc tích cực và khuyến khích giảng viên phát huy tối đa năng lực của mình.

1.1. Định nghĩa động lực làm việc trong giáo dục

Động lực làm việc được hiểu là sự khát khao và nỗ lực của giảng viên nhằm đạt được mục tiêu giảng dạy. Nó bao gồm các yếu tố nội tại và ngoại tại ảnh hưởng đến sự hài lòng và hiệu suất công việc.

1.2. Tầm quan trọng của động lực làm việc

Động lực làm việc không chỉ giúp giảng viên hoàn thành nhiệm vụ mà còn tạo ra môi trường học tập tích cực cho sinh viên. Sự hài lòng trong công việc dẫn đến hiệu suất cao hơn và sự gắn bó lâu dài với nhà trường.

II. Những thách thức trong việc tạo động lực cho giảng viên

Mặc dù có nhiều yếu tố tích cực, nhưng việc tạo động lực cho giảng viên tại Trường Cao đẳng Kỹ thuật Hữu nghị Viêng Chăn vẫn gặp phải nhiều thách thức. Các vấn đề như chính sách đãi ngộ chưa hợp lý, môi trường làm việc chưa thân thiện, và thiếu cơ hội phát triển nghề nghiệp là những yếu tố cần được giải quyết.

2.1. Chính sách đãi ngộ và lương bổng

Chính sách lương và phúc lợi hiện tại chưa đủ hấp dẫn để giữ chân giảng viên. Nhiều giảng viên cảm thấy không được công nhận xứng đáng với công sức của họ.

2.2. Môi trường làm việc và cơ sở vật chất

Môi trường làm việc không thoải mái và cơ sở vật chất chưa đáp ứng nhu cầu giảng dạy là một trong những nguyên nhân chính làm giảm động lực làm việc của giảng viên.

III. Phương pháp tạo động lực cho giảng viên hiệu quả

Để nâng cao động lực làm việc cho giảng viên, nhà trường cần áp dụng các phương pháp hiệu quả. Những giải pháp này không chỉ giúp cải thiện môi trường làm việc mà còn tạo ra sự gắn kết giữa giảng viên và nhà trường.

3.1. Cải thiện chính sách lương và phúc lợi

Cần xem xét và điều chỉnh chính sách lương và phúc lợi để đảm bảo giảng viên cảm thấy được công nhận và đánh giá cao. Các khoản thưởng và phúc lợi cần được minh bạch và công bằng.

3.2. Tăng cường đào tạo và phát triển nghề nghiệp

Cung cấp các khóa đào tạo và cơ hội phát triển nghề nghiệp cho giảng viên sẽ giúp họ nâng cao kỹ năng và cảm thấy tự tin hơn trong công việc.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Nghiên cứu về các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của giảng viên tại Trường Cao đẳng Kỹ thuật Hữu nghị Viêng Chăn đã chỉ ra rằng việc cải thiện môi trường làm việc và chính sách đãi ngộ có thể tạo ra sự thay đổi tích cực. Kết quả nghiên cứu cho thấy giảng viên có sự hài lòng cao hơn khi được tham gia vào các hoạt động đào tạo và phát triển.

4.1. Kết quả khảo sát về động lực làm việc

Khảo sát cho thấy 70% giảng viên cảm thấy hài lòng với công việc khi có cơ hội tham gia các khóa đào tạo và phát triển.

4.2. Ảnh hưởng của môi trường làm việc

Môi trường làm việc tích cực giúp giảng viên cảm thấy thoải mái và sáng tạo hơn trong công việc, từ đó nâng cao chất lượng giảng dạy.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai

Việc tạo động lực làm việc cho giảng viên tại Trường Cao đẳng Kỹ thuật Hữu nghị Viêng Chăn là một nhiệm vụ quan trọng và cần thiết. Nhà trường cần tiếp tục cải thiện các chính sách và môi trường làm việc để thu hút và giữ chân giảng viên chất lượng cao. Hướng phát triển trong tương lai cần tập trung vào việc xây dựng một môi trường làm việc thân thiện và hỗ trợ.

5.1. Định hướng phát triển bền vững

Nhà trường cần xây dựng chiến lược phát triển bền vững, trong đó chú trọng đến việc nâng cao động lực làm việc cho giảng viên.

5.2. Tạo dựng văn hóa làm việc tích cực

Xây dựng văn hóa làm việc tích cực sẽ giúp giảng viên cảm thấy gắn bó hơn với nhà trường và nâng cao hiệu quả công việc.