Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Hiệu Quả Tại Công Ty V-STANDA

Xây dựng chiến lược kinh doanh là một yếu tố quan trọng giúp công ty V-STANDA định hình hướng đi và phát triển bền vững. 106 trang · 2023.

• Trường học: Trường Đại Học
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Hiệu Quả Tại Công Ty V-STANDA
• Loại tài liệu: Luận Văn
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CƠ SỞ KHOA HỌC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Tổng quan về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.2. Khái niệm về chiến lược kinh doanh
• 1.3. Đặc trưng cơ bản và cấu trúc của chiến lược kinh doanh
• 1.4. Vị trí của xây dựng chiến lược kinh doanh trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.5. Những thành tố cơ bản cấu thành cơ sở khoa học xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.6. Nhiệm vụ và mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp
• 1.7. Môi trường kinh doanh và xu hướng vận động của môi trường kinh doanh
• 1.8. Những nhân tố thuộc tiềm năng của doanh nghiệp
• 1.9. Nhóm các yếu tố thuộc về hoạt động xây dựng chiến lược kinh doanh
• 1.9.1. Quan điểm về xây dựng chiến lược kinh doanh của lãnh đạo doanh nghiệp
• 1.9.2. Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh
• 1.9.3. Phương pháp xây dựng chiến lược kinh doanh
• 1.9.4. Điều kiện về nguồn lực để xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ NGHIÊN CỨU CƠ SỞ KHOA HỌC PHỤC VỤ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Ở CÔNG TY V-STANDA
• 2.1. Giới thiệu tổng quan về công ty V-STANDA
• 2.2. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty V-STANDA
• 2.3. Thực trạng chiến lược kinh doanh và vận dụng cơ sở khoa học xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty V-STANDA
• 2.4. Hoạt động phân tích và vận dụng kết quả nghiên cứu môi trường kinh doanh trong xây dựng chiến lược kinh doanh ở công ty V-STANDA
• 2.5. Hoạt động phân tích và vận dụng kết quả nghiên cứu, đánh giá tiềm lực của doanh nghiệp trong xây dựng chiến lược kinh doanh ở công ty V-STANDA
• 2.6. Hoạt động phân tích và vận dụng phương pháp xây dựng chiến lược kinh doanh khả thi để đưa ra các chiến lược kinh doanh ở công ty V-STANDA
• 2.7. Hoạt động phân tích và vận dụng các phương pháp và mô hình đánh giá trong lựa chọn chiến lược kinh doanh ở công ty V-STANDA
• 2.8. Đánh giá về hoạt động nghiên cứu và vận dụng cơ sở khoa học xây dựng chiến lược kinh doanh ở công ty V-STANDA
• 2.8.1. Về thành tựu
• 2.8.2. Về hạn chế
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGHIÊN CỨU CÁC YẾU TỐ CẤU THÀNH CƠ SỞ KHOA HỌC PHỤC VỤ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY V-STANDA
• 3.1. Yêu cầu nâng cao chất lượng chiến lược kinh doanh của công ty V-STANDA
• 3.2. Một số giải pháp nâng cao chất lượng nghiên cứu các yếu tố cấu thành cơ sở khoa học phục vụ xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty V-STANDA
• 3.2.1. Nâng cao chất lượng nghiên cứu, dự báo các yếu tố môi trường kinh doanh bên ngoài
• 3.2.2. Nâng cao chất lượng nghiên cứu, dự báo các yếu tố thuộc tiềm lực của Công ty
• 3.2.3. Hoàn thiện phương pháp xây dựng chiến lược kinh doanh
• 3.3. Điều kiện thực hiện chiến lược kinh doanh ở công ty V-STANDA
• 3.3.1. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• 3.3.2. Tăng cường nguồn lực tài chính, xây dựng cơ sở vật chất hạ tầng và nhà máy sản xuất chế tạo thiết bị điện
• 3.3.3. Tăng cường công tác vận hành và quản lý chất lượng
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Tại Công Ty V STANDA

Xây dựng chiến lược kinh doanh là một yếu tố quan trọng giúp công ty V-STANDA định hình hướng đi và phát triển bền vững. Chiến lược này không chỉ giúp công ty xác định mục tiêu mà còn tạo ra các chính sách và biện pháp thực hiện hiệu quả. Việc hiểu rõ về chiến lược kinh doanh sẽ giúp công ty tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

1.1. Khái Niệm Về Chiến Lược Kinh Doanh

Chiến lược kinh doanh là định hướng hoạt động có mục tiêu của doanh nghiệp trong một khoảng thời gian nhất định. Nó bao gồm các chính sách và biện pháp cụ thể nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra.

1.2. Đặc Trưng Của Chiến Lược Kinh Doanh

Chiến lược kinh doanh có những đặc trưng cơ bản như tính toàn cục, tính cạnh tranh và tính ổn định. Những đặc trưng này giúp công ty V-STANDA xác định rõ ràng hơn về vị trí của mình trên thị trường.

II. Những Thách Thức Trong Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Tại V STANDA

Công ty V-STANDA đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả. Những thách thức này bao gồm sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ và sự biến động của thị trường. Việc nhận diện và phân tích các thách thức này là rất cần thiết để đưa ra các giải pháp phù hợp.

2.1. Cạnh Tranh Từ Các Đối Thủ

Sự cạnh tranh từ các công ty khác trong ngành thiết bị điện đang gia tăng. Công ty V-STANDA cần phải có những chiến lược cụ thể để duy trì và phát triển thị phần.

2.2. Biến Động Của Thị Trường

Thị trường thiết bị điện đang có nhiều biến động do ảnh hưởng của kinh tế toàn cầu. Công ty cần phải linh hoạt trong việc điều chỉnh chiến lược để thích ứng với những thay đổi này.

III. Phương Pháp Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Hiệu Quả Tại V STANDA

Để xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả, công ty V-STANDA cần áp dụng các phương pháp khoa học và thực tiễn. Việc phân tích SWOT và các mô hình chiến lược sẽ giúp công ty đưa ra quyết định đúng đắn hơn.

3.1. Phân Tích SWOT Trong Xây Dựng Chiến Lược

Phân tích SWOT giúp công ty nhận diện được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Từ đó, công ty có thể xây dựng các chiến lược phù hợp với tình hình thực tế.

3.2. Ứng Dụng Các Mô Hình Chiến Lược

Việc áp dụng các mô hình như BCG hay SPACE sẽ giúp công ty V-STANDA có cái nhìn tổng quan hơn về vị trí của mình trong ngành và đưa ra các quyết định chiến lược hợp lý.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Chiến Lược Kinh Doanh Tại V STANDA

Công ty V-STANDA đã áp dụng nhiều chiến lược kinh doanh vào thực tiễn và đạt được những kết quả nhất định. Việc theo dõi và đánh giá kết quả là rất quan trọng để điều chỉnh chiến lược kịp thời.

4.1. Kết Quả Hoạt Động Kinh Doanh

Doanh thu của công ty có xu hướng gia tăng, tuy nhiên lợi nhuận vẫn còn thấp. Việc phân tích kết quả hoạt động sẽ giúp công ty tìm ra nguyên nhân và cải thiện hiệu quả kinh doanh.

4.2. Đánh Giá Hiệu Quả Chiến Lược

Đánh giá hiệu quả của các chiến lược đã thực hiện là cần thiết để xác định những điểm mạnh và điểm yếu trong quá trình triển khai.

V. Kết Luận Về Chiến Lược Kinh Doanh Tại V STANDA

Xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả là một quá trình liên tục và cần sự điều chỉnh thường xuyên. Công ty V-STANDA cần tiếp tục nghiên cứu và phát triển các chiến lược để thích ứng với thị trường.

5.1. Tương Lai Của Chiến Lược Kinh Doanh

Công ty cần có tầm nhìn dài hạn và linh hoạt trong việc điều chỉnh chiến lược để đáp ứng nhu cầu của thị trường và khách hàng.

5.2. Đề Xuất Giải Pháp Cải Thiện

Đề xuất các giải pháp cải thiện chất lượng nghiên cứu và xây dựng chiến lược sẽ giúp công ty V-STANDA nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Thị trường thiết bị điện và máy biến áp tại Việt Nam giai đoạn 2008 - 2012 chứng kiến mức độ cạnh tranh gay gắt khi có hơn 20 doanh nghiệp trong và ngoài nước cùng tham gia cung ứng, trong khi biên lợi nhuận toàn ngành sụt giảm từ 15% xuống dưới 5% do ảnh hưởng từ suy thoái kinh tế. Trong bối cảnh đó, Công ty Cổ phần Tiêu chuẩn Việt (V-STANDA) - đơn vị sản xuất thiết bị điện kỹ thuật cao thành lập từ năm 2004 trên cơ sở cổ phần hóa Trung tâm Điện tử – Công nghệ thuộc Công ty Máy tính Việt Nam 1 - đối mặt với nhiều rào cản tăng trưởng nghiêm trọng. Doanh thu của công ty duy trì đà tăng nhẹ nhưng tỷ suất lợi nhuận sụt giảm liên tục, chi phí tài chính gia tăng và hàng tồn kho ứ đọng kéo dài.

Vấn đề cốt lõi đặt ra là doanh nghiệp chưa xác lập được một hệ thống cơ sở khoa học vững chắc trong hoạch định chiến lược, chủ yếu dựa vào kinh nghiệm quản lý truyền thống và các chỉ tiêu tài chính ngắn hạn. Do đó, nghiên cứu này được thực hiện nhằm hệ thống hóa cơ sở lý luận về quản trị chiến lược, phân tích toàn diện hiện trạng hoạt động giai đoạn 2008 - 2012 và xây dựng chiến lược kinh doanh giai đoạn 2013 - 2020 cho V-STANDA. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào chuỗi giá trị sản xuất máy biến áp, thiết bị ổn áp và phụ kiện điện công nghiệp tại thị trường nội địa. Kết quả nghiên cứu mang lại ý nghĩa thực tiễn to lớn khi giúp doanh nghiệp định hình lộ trình cắt giảm tối thiểu 10% chi phí sản xuất, tối ưu hóa hơn 15% hiệu quả sử dụng nguồn vốn và thiết lập lợi thế cạnh tranh bền vững trong chu kỳ kinh doanh dài hạn.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu được xây dựng dựa trên nền tảng khung quản trị chiến lược toàn diện của Fred R. David, bao gồm ba giai đoạn cốt lõi: hình thành chiến lược, thực thi chiến lược và kiểm tra đánh giá chiến lược. Bên cạnh đó, mô hình định vị 3 chiều của Derek Abell (xác định nhóm khách hàng phục vụ, nhu cầu cần thỏa mãn và công nghệ kỹ thuật ứng dụng) được sử dụng để xác định rõ ranh giới ngành kinh doanh thiết bị điện của doanh nghiệp. Hệ thống lý thuyết tích hợp các công cụ phân tích ma trận chuẩn tắc như ma trận đánh giá vị thế chiến lược và hành động SPACE, ma trận danh mục đầu tư BCG và ma trận đánh giá nội bộ - bên ngoài IE.

Nghiên cứu tập trung làm rõ 5 khái niệm chuyên ngành căn bản:

• Chiến lược kinh doanh: định hướng hoạt động dài hạn nhằm phân bổ tối ưu các nguồn lực để đạt mục tiêu cụ thể.
• Lợi thế cạnh tranh bền vững: năng lực duy trì hiệu suất vượt trội so với đối thủ trong cùng phân khúc thị trường.
• Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE): công cụ tổng hợp và lượng hóa tác động từ môi trường vĩ mô và vi mô.
• Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE): công cụ đo lường các điểm mạnh và điểm yếu nội bộ doanh nghiệp.
• Ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng (QSPM): khung kỹ thuật đánh giá khách quan độ hấp dẫn của các phương án chiến lược thay thế.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng nguồn dữ liệu sơ cấp kết hợp thứ cấp phong phú được thu thập liên tục trong 12 tháng. Về dữ liệu sơ cấp, tác giả tiến hành khảo sát chuyên sâu với cỡ mẫu n = 25 chuyên gia đầu ngành gồm các kỹ sư chế tạo thiết bị điện, giám đốc kinh doanh và nhà nghiên cứu quản trị kinh doanh, kết hợp điều tra thực địa tại 50 đại lý ủy quyền trên toàn quốc. Phương pháp chọn mẫu là chọn mẫu phi ngẫu nhiên có chủ đích (purposive sampling) nhằm đảm bảo các chuyên gia được lựa chọn có tối thiểu 8 năm kinh nghiệm thực tế về kỹ thuật và phân phối máy biến áp tại Việt Nam.

Dữ liệu thứ cấp được tổng hợp từ báo cáo tài chính kiểm toán, báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh và dữ liệu thống kê sản lượng của V-STANDA trong chuỗi thời gian 5 năm từ 2008 đến 2012, cùng các báo cáo ngành thiết bị điện của Tổng cục Thống kê và Hiệp hội Công nghiệp Kỹ thuật Điện Việt Nam. Lý do lựa chọn hệ thống phương pháp phân tích ma trận EFE, IFE, SWOT và QSPM là vì các công cụ này cho phép chuyển hóa những nhận định định tính phức tạp thành các điểm số trọng số rõ ràng từ 1,0 đến 4,0 điểm. Nhờ đó, ban lãnh đạo có thể kiểm soát độ sai lệch chủ quan, so sánh định lượng tính khả thi giữa các phương án và đưa ra quyết định chọn lựa chiến lược có độ tin cậy khoa học cao nhất.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2008 - 2012 của V-STANDA cho thấy doanh thu tăng trưởng bình quân khoảng 8,5%/năm, tuy nhiên tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên doanh thu lại suy giảm nghiêm trọng từ 4,2% năm 2008 xuống còn 1,1% vào năm 2012. Nguyên nhân chủ yếu do chi phí nguyên vật liệu nhập khẩu như tôn silic và dây đồng tăng hơn 18%, cùng áp lực chi phí lãi vay ngân hàng chiếm tỷ lệ cao trong cơ cấu giá thành sản phẩm.

Kết quả đánh giá ma trận các yếu tố bên trong (IFE) của V-STANDA đạt tổng điểm quan trọng là 2,45 điểm, thấp hơn mức trung bình ngành là 2,50 điểm. Điều này phản ánh năng lực tài chính của công ty còn nhiều hạn chế, hệ số nợ trên tổng tài sản duy trì ở mức trên 65%, dù chất lượng kỹ thuật máy biến áp và độ bền cơ khí được thị trường đánh giá đạt tỷ lệ tín nhiệm trên 92%.

Đánh giá ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE) đạt tổng số điểm 2,68 điểm, cho thấy V-STANDA có khả năng phản ứng khá tốt với các cơ hội thị trường khi nhu cầu đầu tư lưới điện và xây dựng nhà xưởng tại Việt Nam duy trì mức tăng 12% đến 15%/năm. Tuy nhiên, thách thức lớn nhất là sức ép từ các đối thủ lớn như THIBIDI và hàng loạt thương hiệu thiết bị điện nước ngoài chiếm giữ hơn 40% thị phần nội địa.

Tổng hợp từ ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng (QSPM), phương án Chiến lược cạnh tranh bằng chi phí thấp đạt tổng điểm hấp dẫn cao nhất là 5,82 điểm, vượt trội rõ rệt so với Chiến lược mở rộng thị trường đạt 5,15 điểm và Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm chỉ đạt 4,60 điểm.

Thảo luận kết quả

Thực trạng tài chính và vận hành của V-STANDA phản ánh đúng quy luật phát triển của các doanh nghiệp vừa và nhỏ ngành cơ điện Việt Nam sau thời kỳ cổ phần hóa. Việc doanh thu tăng nhưng lợi nhuận giảm xuất phát từ chu kỳ quay vòng vốn chậm và thời gian thu hồi công nợ kéo dài trung bình trên 90 ngày. Khi so sánh với các nghiên cứu chiến lược tương tự trong khối doanh nghiệp kỹ thuật điện, phát hiện này tái khẳng định quan điểm của Fred R. David: các doanh nghiệp sở hữu năng lực tài chính vừa phải cần tập trung tối ưu hóa chi phí sản xuất thay vì theo đuổi chiến lược khác biệt hóa tốn kém nguồn lực.

Dữ liệu nghiên cứu về sự phân kỳ giữa tăng trưởng doanh thu và suy giảm lợi nhuận giai đoạn 2008 - 2012 có thể được trực quan hóa thông qua biểu đồ cột kết hợp đường (Combo Chart), trong đó các cột thể hiện quy mô doanh thu và đường biểu diễn thể hiện xu hướng giảm của tỷ suất biên lợi nhuận. Bên cạnh đó, bảng tổng hợp ma trận QSPM đa tiêu chí là công cụ trực quan giúp hội đồng quản trị nhận diện rõ nét từng điểm số thành phần của 3 phương án chiến lược, tạo cơ sở đồng thuận cao cho việc phê duyệt chiến lược cạnh tranh bằng chi phí thấp làm kim chỉ nam giai đoạn 2013 - 2020.

Đề xuất và khuyến nghị

Để triển khai thành công chiến lược cạnh tranh bằng chi phí thấp và nâng cao năng lực ứng dụng cơ sở khoa học trong quản trị, luận văn đề xuất 4 nhóm giải pháp cụ thể:

Thứ nhất, tái cơ cấu nguồn vốn và tối ưu hóa chi phí tài chính. Ban Giám đốc và Phòng Tài chính Kế toán cần chủ động cơ cấu lại các khoản vay ngắn hạn, tăng cường quản trị công nợ bán hàng nhằm giảm tỷ lệ đòn bẩy tài chính xuống dưới 50% tổng nguồn vốn, đồng thời cắt giảm tối thiểu 15% chi phí lãi vay trong vòng 18 tháng kể từ khi áp dụng.

Thứ hai, hiện đại hóa quy trình sản xuất và kiểm soát chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015. Phòng Kỹ thuật phối hợp cùng Nhà máy chế tạo máy biến áp rà soát lại định mức tiêu hao nguyên vật liệu, đầu tư nâng cấp máy quấn dây tự động nhằm giảm tỷ lệ hao hụt đồng và thép kỹ thuật, mục tiêu hạ tỷ lệ sản phẩm khuyết tật xuống dưới 1,5% và tiết kiệm 8% chi phí sản xuất trong giai đoạn 2013 - 2016.

Thứ ba, củng cố và tái thiết lập hệ thống chuỗi cung ứng vật tư cùng mạng lưới phân phối. Phòng Kinh doanh và Marketing cần trực tiếp đàm phán hợp đồng cung ứng dài hạn với các nhà sản xuất vật tư gốc để hưởng chiết khấu thương mại từ 5% đến 7%, đồng thời mở rộng thêm 25% số lượng đại lý cấp 1 tại các khu công nghiệp trọng điểm miền Bắc và miền Trung trong thời gian 24 tháng.

Thứ tư, chuẩn hóa cơ cấu tổ chức bộ máy và phát triển năng suất lao động. Phòng Tổ chức - Hành chính nhân sự chịu trách nhiệm xây dựng lại khung mô tả công việc, áp dụng cơ chế đánh giá hiệu suất KPI gắn với tỷ lệ tiết kiệm chi phí, cam kết 100% cán bộ kỹ thuật tham gia các khóa đào tạo nâng cao tay nghề hàng năm, đảm bảo tăng năng suất lao động bình quân 12%/năm giai đoạn 2013 - 2020.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Nội dung và hệ thống giải pháp của luận văn mang lại giá trị thực tiễn cao cho 4 nhóm đối tượng chính:

• Ban lãnh đạo và nhà quản trị cấp cao tại các doanh nghiệp sản xuất thiết bị điện, ổn áp và máy biến áp: Khai thác trực tiếp mô hình phân tích ma trận EFE, IFE, SWOT và QSPM để định vị lại doanh nghiệp, kiểm soát chi phí sản xuất và xây dựng chiến lược kinh doanh bài bản cho đơn vị mình.
• Chuyên viên tư vấn quản trị và chuyên gia phân tích chiến lược: Sử dụng hệ thống tiêu chí định lượng và phương pháp chuyên gia trong luận văn làm tài liệu mẫu khi thiết kế đề án tái cấu trúc vận hành cho hơn 100 doanh nghiệp sản xuất cơ khí - kỹ thuật vừa và nhỏ tại Việt Nam.
• Giảng viên, nghiên cứu sinh và học viên cao học chuyên ngành Quản trị kinh doanh: Ứng dụng nguồn tài liệu học thuật thực chứng, giàu tính thực tiễn từ case study V-STANDA để phục vụ công tác giảng dạy các học phần Quản trị chiến lược, Quản trị sản xuất và Phân tích tài chính doanh nghiệp.
• Các nhà đầu tư và tổ chức tín dụng thương mại: Tham khảo phương pháp đánh giá năng lực nội tại và triển vọng thị trường thiết bị điện để thẩm định mức độ khả thi trước khi ra quyết định đầu tư hoặc giải ngân các gói tín dụng trung và dài hạn có quy mô trên 10 tỷ đồng.

Câu hỏi thường gặp

Tại sao V-STANDA lựa chọn chiến lược chi phí thấp thay vì chiến lược khác biệt hóa sản phẩm? Qua ma trận QSPM, chiến lược chi phí thấp đạt 5,82 điểm, cao hơn hẳn so với các lựa chọn khác. Doanh nghiệp có quy mô vừa, nguồn lực tài chính hạn chế với tỷ lệ nợ trên 65%, trong khi sản phẩm máy biến áp có tính chuẩn hóa kỹ thuật cao nên cạnh tranh về giá và tối ưu sản xuất mang lại hiệu quả tức thì.

Ma trận QSPM hỗ trợ thế nào trong việc giảm thiểu tính chủ quan khi chọn chiến lược? Ma trận QSPM sử dụng hệ số trọng số từ ma trận EFE và IFE nhân với điểm số hấp dẫn từ 1 đến 4 do 25 chuyên gia đánh giá độc lập. Quá trình này giúp lượng hóa các nhận định cảm tính thành điểm số định lượng rõ ràng, đảm bảo tính khách quan và khoa học khi ra quyết định.

Hạn chế lớn nhất trong công tác xây dựng chiến lược của V-STANDA giai đoạn trước là gì? Hạn chế lớn nhất là doanh nghiệp lập kế hoạch kinh doanh thuần túy dựa vào số liệu quá khứ, thiếu bộ phận dự báo môi trường vĩ mô và chưa phân tích đầy đủ động thái của hơn 20 đối thủ cạnh tranh, dẫn đến việc thụ động khi chi phí nguyên liệu biến động trên 18%.

Phương pháp chuyên gia trong luận văn được kiểm soát độ tin cậy ra sao? Nghiên cứu lựa chọn 25 chuyên gia có tối thiểu 8 năm kinh nghiệm thực tiễn trong ngành kỹ thuật điện, sử dụng phiếu khảo sát cấu trúc chuẩn 4 bậc đánh giá và tổng hợp kết quả qua kiểm định trọng số nhất quán, giúp triệt tiêu các ý kiến cực đoan đơn lẻ.

Các doanh nghiệp ngành khác có thể ứng dụng khung nghiên cứu của luận văn này không? Hoàn toàn có thể. Quy trình 5 bước xây dựng chiến lược từ xác định mục tiêu, phân tích ma trận EFE/IFE, lập ma trận SWOT đến lựa chọn qua QSPM là mô hình chuẩn mực áp dụng hiệu quả cho 100% các doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh muốn tái cấu trúc giai đoạn 2013 - 2020.

Kết luận

• Luận văn đã hệ thống hóa toàn diện cơ sở khoa học về quản trị chiến lược theo mô hình Fred R. David và khung định vị 3 chiều của Derek Abell.
• Phân tích sâu sắc bức tranh tài chính và vận hành của V-STANDA giai đoạn 2008 - 2012 với mức tăng trưởng doanh thu 8,5%/năm nhưng biên lợi nhuận sụt giảm xuống 1,1%.
• Lượng hóa thành công các tác động môi trường thông qua ma trận IFE đạt 2,45 điểm và ma trận EFE đạt 2,68 điểm.
• Xác định rõ nét Chiến lược cạnh tranh bằng chi phí thấp với điểm số hấp dẫn 5,82 điểm là phương án tối ưu đến năm 2020.
• Xây dựng hệ thống 4 giải pháp đồng bộ về tài chính, công nghệ sản xuất, chuỗi cung ứng và nhân sự gắn với các mốc kiểm soát rõ ràng.

Đóng góp lớn nhất của công trình là cung cấp một khung phương pháp luận hoàn chỉnh kết hợp định tính và định lượng, giúp giải quyết triệt để bài toán hoạch định chiến lược cho doanh nghiệp cơ điện Việt Nam. Lộ trình triển khai được chia làm 3 giai đoạn:

• Giai đoạn 2013 - 2015: Ổn định nguồn vốn, xử lý hàng tồn kho và tái cơ cấu nợ vay.
• Giai đoạn 2016 - 2018: Nâng cấp công nghệ chế tạo và chuẩn hóa tiêu chuẩn chất lượng.
• Giai đoạn 2019 - 2020: Mở rộng thị phần đại lý và củng cố vị thế thương hiệu dẫn đầu.

Các nhà quản trị và doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất kỹ thuật điện hãy chủ động áp dụng ngay khung ma trận chiến lược khoa học này vào thực tiễn quản trị để tối ưu hóa chi phí vận hành và tạo dựng năng lực cạnh tranh vượt trội trên thị trường.

Trích đoạn nội dung tài liệu

LỜI MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Trong xu hướng quốc tế hóa, toàn cầu hóa các doanh nghiệp phải luôn vận động không ngừng và phải tìm cho mình một cách đi riêng tạo sự khác biệt. Do vậy, các doanh nghiệp cần xây dựng cho mình một chiến lược đúng đắn, phù hợp với hoàn cảnh bên ngoài trên cơ sở tận dụng các điều kiện cụ thể của doanh nghiệp. Chiến lược kinh doanh giúp cho doanh nghiệp có một cái nhìn tổng thể về bản thân mình cũng như về môi trường kinh doanh bên ngoài để hình thành nên những mục tiêu chiến lược, sách lược và giải pháp thực hiện thành công những mục tiêu đó.

Trong giai đoạn trước đây, khi quy mô của hoạt động kinh doanh chưa lớn, các nhà quản trị còn đủ khả năng bằng trực giác, kinh nghiệm hoạt động để nhìn nhận, đánh giá, định hướng hoạt động của tổ chức. Việc hình thành chiến lược kinh doanh mang tính tự phát, chưa được quan tâm đúng mức để trở thành các đối tượng nghiên cứu của bộ môn khoa học. Khi quy mô của các hoạt động kinh doanh tăng lên đòi hỏi các nhà quản trị phải có cái nhìn khoa học hơn về hướng phát triển của tổ chức trong tương lai. Xuất phát từ yêu cầu đó, những cơ sở khoa học về chiến lược và xây dựng chiến lược mới được tiếp cận và nghiên cứu từ cuối những năm 60 của thế kỷ 20.

Đây là một lĩnh vực còn nhiều khía cạnh chưa được nghiên cứu kĩ. Nó là sự kế thừa phát triển của các trường phái quản trị như quản trị khoa học, quản trị nguồn lực. Từ các vấn đề tổng quan trong quá trình hoạt động của mỗi doanh nghiệp kinh doanh nói chung và thực tiễn hoạt động của ngành kinh doanh máy biến áp, ổn áp và cáp thép nói riêng đã cho thấy, nếu doanh nghiệp có chiến lược kinh doanh đúng đắn, có tầm nhìn rộng, tạo được tư duy hành động hướng tới mục tiêu chiến lược cụ thể, thì doanh nghiệp đứng vững và thành công trong cạnh tranh hiện nay, còn nếu ngược lại thì sẽ rơi vào tình trạng bế tắc, hoạt động không có hiệu quả hoặc đi đến phá sản. Để có thể xây dựng được chiến lược kinh doanh đúng đắn, phù hợp với bối cảnh môi trường và tương thích với khả năng, vị thế của từng doanh nghiệp trong điều kiện thị trường nhiều biến động và cạnh tranh ngày càng mạnh mẽ, sôi động 2 như hiện nay cấp thiết phải dựa trên những cơ sở khoa học về xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp.

Xuất phát từ yêu cầu thực tế và bối cảnh phát triển chung của đất nước và của doanh nghiệp nói riêng, tác giả đã lựa chọn đề tài “Nghiên cứu cơ sở khoa học cho xây dựng chiến lƣợc kinh doanh của Công ty cổ phần tiêu chuẩn Việt (V- STANDA)” với mong muốn từ thực tế nghiên cứu những cơ sở khoa học của việc xây dựng chiến lược kinh doanh và căn cứ vào tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty sẽ đưa ra giải pháp nhằm đóng góp một số ý kiến của mình tạo thêm cơ sở cho các quyết định chiến lược phát triển lâu dài và ổn định của Công ty trong lĩnh vực kinh doanh máy biến áp, ổn áp và cáp thép hiện nay. Tổng quan các công trình khoa học đã công bố liên quan đến đề tài luận văn Qua quá trình tìm hiểu thực tế, tra cứu và thu thập thông tin từ các nguồn khác nhau cho thấy trong thời gian gần đây đã có một số giáo trình, đề tài và bài viết nghiên cứu về chiến lược kinh doanh bao gồm cả các công trình lý thuyết và cả các công trình vận dụng các lý thuyết đó vào thực tế. Cụ thể, lý thuyết chiến lược kinh doanh đã được nghiên cứu và phát triển rất sâu trong các công trình khoa học như: - Richard Kiihn – Rudold Griinig, “Hoạch định chiến lược theo quá trình”, Bản dịch, NXB Khoa học kỹ thuật, 2007 - Brian Finch, “Nghệ thuật lên kế hoạch kinh doanh hiệu quả”, Bản dịch, NXB Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh, 2008 - Fred R.David, “Khái luận về quản trị chiến lược”, Bản dịch, NXB Thống kê, 2006 - Cẩm nang kinh doanh Harvard, “Chiến lược kinh doanh hiệu quả”, NXB Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh, 2005 - David A.Aaker, “Triển khai chiến lược kinh doanh”, Bản dịch, NXB Trẻ, 2003 - Nguyễn Thành Độ, “Chiến lược và kế hoạch phát triển doanh nghiệp”, NXB Giáo dục, 1996 3 - PGS. Phan Thị Ngọc Thuận, “Chiến lược kinh doanh và kế hoạch hoá nội bộ doanh nghiệp”, NXB Khoa học và Kỹ thuật, 2005.

Các công trình khoa học trên đã đưa ra một cái nhìn tổng quát về quản trị chiến lược, giới thiệu một mô hình hợp nhất thực tiễn của quá trình quản trị chiến lược, định nghĩa các thuật ngữ và các hoạt động cơ bản trong quản trị chiến lược; việc áp dụng quản trị chiến lược vào thực tế, các loại chiến lược đặc thù và các hướng dẫn cụ thể khi các loại chiến lược khác nhau được theo đuổi. Các công trình khoa học trên cũng đặt trọng tâm vào việc trình bày các khái niệm, công cụ cần thiết, khung sườn thực tế để xây dựng chiến lược kinh doanh; xem xét các công cụ, khái niệm, các cơ sở mang tính thực tế về việc thu thập, điều chỉnh và phân tích các thông tin cần thiết để thực hiện việc phân tích về môi trường kinh doanh của doanh nghiệp; giới thiệu những kỹ thuật quan trọng để đưa ra những chiến lược có tính khả thi, đánh giá các chiến lược này và lựa chọn chiến lược tối ưu nhất. Các khía cạnh của việc hình thành chiến lược, các công cụ để hình thành chiến lược cũng được mô tả cụ thể. Các công trình khoa học trên cũng đã tập trung vào việc khảo sát các vấn đề quản trị kinh doanh và các công cụ quan trọng trong quá trình thực thi chiến lược.

Đồng thời cũng trình bày các kỹ thuật nhằm hướng dẫn các nhà quản trị chiến lược xem xét, đánh giá và điều chỉnh chiến lược cho phù hợp với điều kiện, môi trường kinh doanh hiện tại của doanh nghiệp. Nhìn chung, các công trình lý thuyết cho đến thời điểm này đã làm rõ những khái niệm cơ bản, kỹ năng, phương pháp xây dựng chiến lược kinh doanh một cách cụ thể, thực tế và phù hợp với các doanh nghiệp trong việc vận dụng các cơ sở lý thuyết để xây dựng chiến lược kinh doanh cho đơn vị mình. Trong thực tiễn vận dụng đã có không ít các đề tài và bài viết nghiên cứu về chiến lược kinh doanh tại các doanh nghiệp cụ thể. Ví dụ như các đề tài sau: - Phạm Thuyên, Luận án PTS Khoa học kinh tế: "Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp thương mại".

- Phạm Minh Tú, Luận án tiến sỹ: “Chiến lược phát triển của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam trong bối cảnh hội nhập”. 4 - Thái Thị Kim Oanh, Luận văn thạc sỹ: “Mô hình hoạch định chiến lược kinh doanh: Ứng dụng ở tổng công ty Xây dựng công trình giao thông 4”. - Đào Tiến Dũng, Luận văn thạc sỹ: “Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH Đường Minh Hoàng”. - Nguyễn Xuân Tư, Luận văn thạc sỹ: "Luận cứ xây dựng chiến lược kinh doanh tại Công ty Thiết bị Điện thoại (Tập đoàn Bưu chính viễn thông Việt Nam)".

- Nguyễn Mạnh Thắng, Luận văn thạc sỹ: "Định hướng chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần vận tải và dịch vụ hàng hóa Hà Nội giai đoạn 2011 - 2015 ". - Phạm Huy Cường, Luận văn thạc sỹ: “Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty TNHH xúc tiến thương mại và đầu tư BM&T đến năm 2015”. Ngoài ra còn nhiều công trình nghiên cứu, nhiều bài viết liên quan đến chiến lược kinh doanh. Mỗi đề tài nghiên cứu đều có đối tượng, phạm vi nghiên cứu, cách tiếp cận và mục tiêu cụ thể khác nhau.

Tuy nhiên, qua quá trình tìm hiểu tại công ty V-STANDA, đến thời điểm này, chưa có đề tài nào nghiên cứu về cơ sở khoa học xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty này. Xác định được tầm quan trọng của vấn đề nên tác giả đã chọn đề tài “Nghiên cứu cơ sở khoa học cho xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần tiêu chuẩn Việt (V-STANDA)” làm đề tài bảo vệ luận văn thạc sỹ của mình. Mục đích chính của đề tài là vận dụng cơ sở khoa học về xây dựng chiến lược kinh doanh để phân tích, đánh giá những căn cứ xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty V-STANDA. Từ đó đề xuất những giải pháp để xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty phù hợp trong thời gian tới.

Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu: Nghiên cứu cơ sở khoa học (cơ sở lý luận và thực tiễn) cho xây dựng chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp nói chung để từ đó phân tích, vận dụng cơ sở khoa học trong xây dựng chiến lược kinh doanh ở công ty V-STANDA. Nhiệm vụ nghiên cứu: Để thực hiện mục tiêu trên, luận văn có các nhiệm vụ sau: 5 - Lựa chọn, hệ thống hóa lý luận cơ bản nghiên cứu cơ sở khoa học xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp - Phân tích thực trạng chiến lược kinh doanh và việc nghiên cứu, tạo dựng cơ sở khoa học để xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty V-STANDA. - Đề xuất giải pháp xác lập và sử dụng cơ sở khoa học có hiệu quả trong xây dựng và triển khai thực hiện chiến lược kinh doanh của công ty V-STANDA. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu của đề tài: Các khía cạnh và nội dung cơ bản tạo dựng cơ sở lý luận và thực tiễn tác động đến việc xây dựng và triển khai thực hiện chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp (cụ thể là của công ty V-STANDA).

Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu những vấn đề liên quan đến cơ sở khoa học xây dựng chiến lược kinh doanh; phân tích, đánh giá cơ sở khoa học được vận dụng để xây dựng chiến lược kinh doanh cụ thể ở Công ty V-STANDA giai đoạn từ năm 2013 đến năm 2020. Phƣơng pháp nghiên cứu Đề tài tập trung vào nghiên cứu, phân tích các thông tin, số liệu thứ cấp thu thập được qua các phương tiện thông tin đại chúng và trực tiếp từ nội bộ công ty V-STANDA ở những nội dung cơ bản nhất.