MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu Hiện nay, cuộc cạnh tranh toàn cầu để có nhiều dầu mỏ và các loại kim loại quý hiếm đang diễn ra quyết liệt do nhu cầu tăng, nguồn cung giảm mạnh, giá cả leo thang và sự độc quyền của những tập đoàn lớn nắm giứ phần lớn nguồn tài nguyên này. Việt Nam là nƣớc có nguồn tài nguyên khoáng sản phong phú, đa dạng và đó là nguồn nguyên liệu tiềm năng quý hiếm của quốc gia (kim loại màu, kim loại quý hiếm, vật liệu khoáng, than. Chính phủ đã phê duyệt Quy hoạch điều tra cơ bản địa chất về tài nguyên khoáng sản đến năm 2015, định hƣớng phát triển đến năm 2018.
Theo đó, ngành khoáng sản vẫn đƣợc ƣu tiên phát triển. Các chuyên gia nhận định rằng, ngành khoáng sản sẽ phát triển mạnh trong thời gian tới, cho dù nền kinh tế thế giới có đi xuống. Tuy nhiên dù là doanh nghiệp trong nghành khoáng sản hay bất cứ ngành nghề nào thì để có thể đứng vững thành công trên thị trƣờng doanh nghiệp đều cần phải hội tụ đƣợc rất nhiều các yếu tố, nguồn lực là một trong những yếu tố đó: Nguồn lực tài chính, nguồn lực nhân sự… Nguồn lực nào cũng quan trọng và cùng hỗ trợ cho nhau tạo nên sự thành công của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp cho dù có nguồn tài chính phong phú lớn mạnh cũng chỉ là vô nghĩa khi thiếu yếu tố con ngƣời.
Con ngƣời sẽ biến những máy móc thiết bị hiện đại phát huy có hiệu quả hoạt động của nó trong việc tạo ra sản phẩm. Nói đến con ngƣời tức là nói tới số lƣợng và chất lƣợng hay chính là năng lực phẩm chất, công suất, hiệu quả làm việc của ngƣời lao động. Tất cả các hoạt động trong một doanh nghiệp đều có sự tham gia trực tiếp hay gián tiếp của con ngƣời, nếu doanh nghiệp tạo lập sử dụng tốt nguồn này thì đó là một lợi thế rất lớn so với các doanh nghiệp khác trên thị trƣờng. Công việc đầu tiên trƣớc hết để có một đội ngũ lao động chất lƣợng là việc tuyển dụng lao động.
Việc tuyển dụng lao động có hiệu quả thì đó mới là cơ sở để có đội ngũ lao động giỏi. Nhìn chung, trong giai đoạn vừa qua, chất lƣợng nguồn nhân lực đƣợc tuyển dụng của Công ty Cổ phần cơ khí và khoáng sản Hà Giang đã 1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com có những chuyển biến tích cực. Tuy nhiên, sau khi đƣợc tuyển dụng vào làm việc chính thức tại Công ty, đã có tình trạng nhân viên bỏ việc do không thực sự phù hợp với công việc đƣợc tuyển dụng. Vậy câu hỏi đặt ra ở đây, liệu công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty có tồn tại vấn đề gì? Nhận thức đƣợc vai trò quan trọng của công tác tuyển dụng đối với doanh nghiệp, đồng thời đây cũng là đề tài chƣa đƣợc nghiên cứu tại Công ty nên tác giả đã chọn đề tài “Tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần cơ khí và khoáng sản Hà Giang” nhằm đƣa ra các giải pháp giúp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần cơ khí và khoáng sản Hà Giang.
Trong luận văn, tác giả đƣa ra một số câu hỏi nghiên cứu nhƣ sau: Điều gì ảnh hƣởng đến công tác tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp? Những ƣu điểm và nhƣợc điểm của công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần cơ khí và khoáng sản Hà Giang trong thời gian gần đây là gì và nguyên nhân? Giải pháp nào để hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần cơ khí và khoáng sản Hà Giang? 2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu Mục đích nghiên cứu: Nhằm đƣa ra các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần cơ khí và khoáng sản Hà Giang. Nhiệm vụ nghiên cứu: + Đƣa ra cơ sở lý luận cơ bản, làm rõ một số vấn đề lý thuyết liên quan đến tuyển dụng nhân lực tại doanh nghiệp, sự cần thiết, các yếu tố phản ánh và các nhân tố ảnh hƣởng tới tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp. + Phân tích thực trạng của công tác tuyển dụng nhân lực và những nhân tố ảnh hƣởng tới tuyển dụng nhân lực của Công ty Cổ phần cơ khí và khoáng sản Hà Giang.
+ Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng lao động tại Công ty Cổ phần cơ khí và khoáng sản Hà Giang. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần cơ khí và khoáng sản Hà Giang 2 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phạm vi nghiên cứu: + Không gian: Công ty Cổ phần cơ khí và khoáng sản Hà Giang. + Thời gian: đề tài chỉ nghiên cứu những vấn đề liên quan đến tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần cơ khí và khoáng sản Hà Giang trong giai đoạn 2013 – 2015, đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần cơ khí và khoáng sản Hà Giang. Đóng góp của luận văn Luận văn góp phần chỉ ra các vấn đề còn tồn đọng cần khắc phục cũng nhƣ các ƣu điểm cần phát huy trong tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần cơ khí và khoáng sản Hà Giang để tạo cơ sở hoạch định và thực hiện cho các nhà quản trị của doanh nghiệp; đồng thời đóng góp một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần cơ khí và khoáng sản Hà Giang.
Kết quả nghiên cứu của luận văn là cơ sở để Ban lãnh đạo Công ty đề ra chiến lƣợc tuyển dụng của Công ty trong thời gian tới và là kinh nghiệm tuyển dụng đối với các Công ty trong ngành khai khoảng. Kết cấu của luận văn Ngoài Phần giới thiệu và Kết luận, kết cấu của luận văn gồm 4 chƣơng: Chƣơng 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu và cơ sở lý luận về tuyển dụng nhân lực tại doanh nghiệp Chƣơng 2: Phƣơng pháp nghiên cứu Chƣơng 3: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần cơ khí và khoáng sản Hà Giang Chƣơng 4: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần cơ khí và khoáng sản Hà Giang 3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chƣơng 1 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP 1. Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài Tuyển dụng nhân lực là một trong những khâu quan trọng nhất của cả hoạt động quản trị nhân lực. Chất lƣợng tuyển dụng có ảnh hƣởng trực tiếp đến kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty.
Chính vì vậy đây là vấn đề rất cần đƣợc nghiên cứu. Đã có một số công trình nghiên cứu ở Việt Nam đề cập đến vấn đề tuyển dụng nhân lực nhƣ: 1. Phạm Đức Chính (2005), Thị trường lao động – cơ sở lý luận và thực tiễn ở Việt Nam. Tác phẩm này đã phần nào mở ra cho các doanh nghiệp Việt Nam cái nhìn rõ ràng hơn về tình hình thực sự của thị trƣờng lao động, đặc biệt là thực trạng nguồn nhân lực chất lƣợng cao mà các doanh nghiệp hiện nay đều đang mong muốn đƣợc sở hữu.
Chính từ tác phẩm này, tác giả nhận thấy sự cạnh tranh khốc liệt trong việc thu hút nguồn nhân lực tài năng góp phần phát triển các doanh nghiệp. Dự án phát triển Mê Kông (2001), Thu hút, tìm kiếm và lựa chọn nguồn nhân lực. Nhóm tác giả đã bƣớc đầu mô tả mục tiêu và các nội dung của tuyển dụng nhƣ một bộ phận của quản lý nguồn nhân lực, xác định các quá trình liên quan đến tuyển dụng, phát hiện ra các nguồn tuyển dụng khác nhau, vận dụng các kỹ năng cơ bản, cần thiết trong việc phỏng vấn các ứng viên, nhận thức tầm quan trọng của các tiêu chuẩn lựa chọn và có khả năng thiết lập các tiêu chuẩn đó cho doanh nghiệp. Đề tài này còn chỉ rõ yếu tố thƣơng hiệu doanh nghiệp cũng là một trong những nhân tố quan trọng để doanh nghiệp thu hút nguồn nhân lực.
Bài viết của GS. Hoàng Văn Châu, Hiệu trƣởng trƣờng Đại Học Ngoại thƣơng đăng trên Tạp chí kinh tế đối ngoại số 38/2009: “Phát triển nguồn nhân lực chất lƣợng cao cho hội nhập kinh tế - vấn đề cấp bách sau khủng hoảng”. Nội dung 4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com chủ yếu đề cập đến những bất cập của thị trƣờng lao động của nƣớc ta. Tác giả nhận định thị trƣờng lao động Việt Nam sẽ tiếp tục thiếu hụt và khan hiếm nguồn nhân lực cao cấp quản lý trở lên.
Sau khi cuộc khủng hoảng tài chính qua đi, khi các doanh nghiệp tiến hành tái cấu trúc và nhu cầu nhân lực có chất lƣợng cao tăng lên thì chắc chắn sự mất cân đối cung - cầu trên thị trƣờng lao động sẽ diễn ra ngày càng trầm trọng hơn nếu nhƣ Việt Nam không có những biện pháp hữu hiệu giải quyết vấn đề này. Nguyên nhân của việc này là do các doanh nghiệp thiếu thông tin về thị trƣờng lao động và chƣa tiếp cận một cách hiệu quả đƣợc với các dịch vụ đào tạo; công tác tuyển dụng nguồn nhân lực vẫn còn chƣa đƣợc chú trọng đúng mức; nhiều doanh nghiệp chƣa tích cực tham gia vào các chƣơng trình đào tạo; các sinh viên đã không đƣợc định hƣớng tốt trong việc chọn trƣờng, chọn ngành nghề theo học. “Quản lý nhà nƣớc về kinh tế, xã hội”, chỉ đạo biên soạn: TS. Nguyễn Ngọc Hiến (2007), NXB Khoa học và Kỹ thuật, Hà Nội.
Giáo trình dành toàn bộ chuyên đề 23 để nói về vấn đề quản lý và tuyển dụng nguồn nhân lực cho xã hội. Những vấn đề chính đƣợc đề cập trong chƣơng này gồm các khái niệm và thuật ngữ có liên quan đến quản lý nguồn nhân lực xã hội; cơ chế và chính sách phát triển nguồn nhân lực, quản lý nhà nƣớc đối với nguồn nhân lực xã hội. “Quản lý nguồn nhân lực xã hội”, chủ biên: GS. Bùi Văn Nhơn (2008), NXB Khoa học và Kỹ thuật, Hà Nội.
Giáo trình này có mục đích cung cấp kiến thức cơ bản về nguồn nhân lực xã hội làm cơ sở phƣơng pháp luận cho việc tham gia hoạch định và phân tích về nguồn nhân lực xã hội.