Luận Văn Thạc Sĩ Về Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Cơ Khí Và Khoáng Sản Hà Giang

Khám phá luận văn thạc sĩ về tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần cơ khí và khoáng sản Hà Giang, phân tích và đề xuất giải pháp hiệu quả.

• Tác giả: Nguyễn Thị Hồng Nhung
• Người hướng dẫn: TS. Nhâm Phong Tuân
• Trường học: Đại học Quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Cơ Khí Và Khoáng Sản Hà Giang
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• CAM KẾT
• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP
• 1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài
• 1.2. Cơ sở lý luận về tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp
• 1.2.1. Tổng quan về nhân lực trong doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
• 2.1. Tiến trình nghiên cứu
• 2.2. Phương pháp nghiên cứu
• 2.3. Các tài liệu cần thu thập
• 2.4. Các phương pháp thu thập số liệu
• 2.5. Cách thức tiến hành
• 2.6. Mục tiêu khảo sát
• 2.7. Nội dung câu hỏi điều tra khảo sát
• 2.8. Đối tượng được điều tra khảo sát
• 2.9. Phạm vi và phương pháp khảo sát
• 2.10. Phân tích số liệu
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ VÀ KHOÁNG SẢN HÀ GIANG
• 3.1. Giới thiệu về Công ty cổ phần cơ khí và khoáng sản Hà Giang
• 3.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần cơ khí và khoáng sản Hà Giang
• 3.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của Công ty
• 3.4. Kết quả hoạt động kinh doanh
• 3.5. Các đặc điểm kinh tế - kỹ thuật của Công ty ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng lao động
• 3.6. Tình hình nhân lực chung của Công ty cổ phần cơ khí và khoáng sản Hà Giang
• 3.7. Thực trạng tuyển dụng nhân lực của Công ty cổ phần cơ khí và khoáng sản Hà Giang giai đoạn 2013 – 2015
• 3.8. Thực trạng quy trình tuyển dụng Công ty đang áp dụng
• 3.9. Thực trạng xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực
• 3.10. Thực trạng tuyển mộ nhân lực
• 3.11. Thực trạng tuyển chọn nhân lực
• 3.12. Thực trạng đánh giá kết quả tuyển dụng nhân lực
• 3.13. Thực trạng các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng của Công ty
• 3.13.1. Nhân tố bên trong
• 3.13.2. Nhân tố bên ngoài
• 3.13.3. Đánh giá chung
• 3.13.4. Nhược điểm
• 3.13.5. Nguyên nhân những tồn tại
• 4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ VÀ KHOÁNG SẢN HÀ GIANG
• 4.1. Cơ sở đề xuất giải pháp
• 4.2. Định hướng phát triển của Công ty
• 4.3. Kế hoạch tuyển dụng của Công ty cổ phần cơ khí và khoảng sản Hà Giang trong thời gian tới
• 4.4. Các yêu cầu đặt ra đối với tuyển dụng lao động ở Công ty
• 4.5. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty cổ phần cơ khí và khoáng sản Hà Giang
• 4.5.1. Nhóm giải pháp về hoàn thiện xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực
• 4.5.2. Nhóm giải pháp về hoàn thiện tuyển mộ
• 4.5.3. Nhóm giải pháp về hoàn thiện tuyển chọn
• 4.5.4. Nhóm giải pháp hoàn thiện đánh giá kết quả tuyển dụng nhân lực
• 4.5.5. Nhóm giải pháp đối với các hoạt động quản trị nhân lực khác
• 4.5.6. Nhóm giải pháp bổ sung
• 4.6. Một số kiến nghị đối với Công ty cổ phần cơ khí và khoáng sản Hà Giang
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Cơ khí và Khoáng sản Hà Giang

Công ty Cổ phần Cơ khí và Khoáng sản Hà Giang là một trong những đơn vị hàng đầu trong ngành cơ khí và khoáng sản tại khu vực phía Bắc. Việc tuyển dụng nhân lực tại công ty này không chỉ là một hoạt động cần thiết mà còn là một yếu tố quyết định đến sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Nguồn nhân lực chất lượng cao sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả sản xuất và cạnh tranh trên thị trường. Tuy nhiên, công tác tuyển dụng hiện tại vẫn còn nhiều thách thức cần được giải quyết.

1.1. Tầm quan trọng của tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp

Tuyển dụng nhân lực là bước đầu tiên trong việc xây dựng một đội ngũ lao động chất lượng. Đối với Công ty Cổ phần Cơ khí và Khoáng sản Hà Giang, việc tuyển dụng không chỉ đơn thuần là tìm kiếm ứng viên mà còn là việc lựa chọn những người có khả năng phù hợp với văn hóa và mục tiêu của công ty.

1.2. Thực trạng tuyển dụng nhân lực tại Công ty

Thực trạng tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Cơ khí và Khoáng sản Hà Giang cho thấy nhiều ứng viên không đáp ứng được yêu cầu công việc. Điều này dẫn đến tình trạng nhân viên bỏ việc sau một thời gian ngắn, gây ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất và kinh doanh của công ty.

II. Những thách thức trong công tác tuyển dụng nhân lực tại Hà Giang

Công ty Cổ phần Cơ khí và Khoáng sản Hà Giang đang đối mặt với nhiều thách thức trong công tác tuyển dụng nhân lực. Những thách thức này không chỉ đến từ thị trường lao động mà còn từ chính nội bộ công ty. Việc hiểu rõ những thách thức này sẽ giúp công ty có những giải pháp phù hợp để cải thiện quy trình tuyển dụng.

2.1. Thiếu hụt nguồn nhân lực chất lượng cao

Thị trường lao động tại Hà Giang hiện nay đang thiếu hụt những ứng viên có trình độ chuyên môn cao. Điều này khiến cho Công ty Cổ phần Cơ khí và Khoáng sản Hà Giang gặp khó khăn trong việc tìm kiếm nhân lực phù hợp cho các vị trí quan trọng.

2.2. Cạnh tranh gay gắt từ các công ty khác

Sự cạnh tranh trong ngành cơ khí và khoáng sản ngày càng gia tăng. Nhiều công ty khác cũng đang tìm kiếm nhân lực chất lượng, điều này tạo ra áp lực lớn cho Công ty Cổ phần Cơ khí và Khoáng sản Hà Giang trong việc thu hút ứng viên.

III. Phương pháp tuyển dụng hiệu quả cho Công ty Cổ phần Cơ khí và Khoáng sản Hà Giang

Để cải thiện công tác tuyển dụng, Công ty Cổ phần Cơ khí và Khoáng sản Hà Giang cần áp dụng những phương pháp tuyển dụng hiệu quả. Những phương pháp này không chỉ giúp công ty tìm kiếm được ứng viên phù hợp mà còn nâng cao hình ảnh thương hiệu trong mắt người lao động.

3.1. Sử dụng công nghệ trong tuyển dụng

Việc áp dụng công nghệ thông tin trong quy trình tuyển dụng sẽ giúp Công ty Cổ phần Cơ khí và Khoáng sản Hà Giang tiết kiệm thời gian và chi phí. Các nền tảng trực tuyến có thể giúp công ty tiếp cận được nhiều ứng viên hơn.

3.2. Tạo dựng thương hiệu nhà tuyển dụng

Công ty cần xây dựng một thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh mẽ để thu hút ứng viên. Điều này có thể được thực hiện thông qua việc quảng bá văn hóa công ty và các chính sách đãi ngộ hấp dẫn.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về tuyển dụng nhân lực

Nghiên cứu về tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Cơ khí và Khoáng sản Hà Giang đã chỉ ra rằng việc cải thiện quy trình tuyển dụng có thể mang lại nhiều lợi ích cho công ty. Những ứng viên được tuyển dụng đúng sẽ giúp nâng cao hiệu quả công việc và giảm thiểu tình trạng nhân viên nghỉ việc.

4.1. Kết quả từ việc cải thiện quy trình tuyển dụng

Sau khi áp dụng các phương pháp tuyển dụng mới, Công ty Cổ phần Cơ khí và Khoáng sản Hà Giang đã ghi nhận sự gia tăng đáng kể trong chất lượng ứng viên. Điều này đã góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất của công ty.

4.2. Những bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Công ty đã rút ra nhiều bài học kinh nghiệm từ quá trình tuyển dụng. Việc thường xuyên đánh giá và điều chỉnh quy trình tuyển dụng sẽ giúp công ty duy trì được nguồn nhân lực chất lượng cao.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho tuyển dụng nhân lực tại Công ty

Công ty Cổ phần Cơ khí và Khoáng sản Hà Giang cần tiếp tục cải thiện công tác tuyển dụng để đáp ứng nhu cầu phát triển trong tương lai. Việc xây dựng một quy trình tuyển dụng hiệu quả sẽ giúp công ty thu hút được những nhân tài, từ đó nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường.

5.1. Định hướng phát triển trong tuyển dụng

Công ty cần xác định rõ định hướng phát triển trong công tác tuyển dụng, từ đó xây dựng các chiến lược phù hợp để thu hút nhân lực chất lượng cao.

5.2. Tầm nhìn dài hạn cho nguồn nhân lực

Công ty Cổ phần Cơ khí và Khoáng sản Hà Giang cần có tầm nhìn dài hạn trong việc phát triển nguồn nhân lực, từ đó tạo ra một môi trường làm việc hấp dẫn và bền vững cho nhân viên.

Trích đoạn nội dung tài liệu

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ --------------------- NGUYỄN THỊ HỒNG NHUNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ VÀ KHOÁNG SẢN HÀ GIANG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội – 2016 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ --------------------- NGUYỄN THỊ HỒNG NHUNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ VÀ KHOÁNG SẢN HÀ GIANG Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. NHÂM PHONG TUÂN Hà Nội – 2016 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] CAM KẾT Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của tôi. Các số liệu trong luận văn là trung thực, xuất phát từ tình hình thực tế của đơn vị. Kết quả nghiên cứu đƣợc trình bày trong luận văn này không sao chép của bất kì luận văn nào và không đƣợc công bố trong bất cứ công trình nghiên cứu nào trƣớc đây. T Tác giả luận văn N Nguyễn Thị Hồng Nhung LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn Thầy giáo – TS. Nhâm Phong Tuân đã tận tình hƣớng dẫn, giúp đỡ và truyền đạt nhiều ý kiến quý báu để giúp tôi hoàn thành luận văn này. Tôi xin có lời cảm ơn chân thành nhất đến Quý Thầy, Cô Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội đã truyền đạt nhiều kiến thức của các môn cơ sở, đó là nền tảng giúp đỡ tôi rất nhiều trong quá trình hoàn thành luận văn. Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Giám đốc Công ty, Trƣởng các bộ phận và các đồng nghiệp tại Công ty Cổ phần cơ khí và khoáng sản Hà Giang đã tạo điều kiện thuận lợi giúp tôi nghiên cứu, thu thập số liệu và truyền đạt những kinh nghiệm thực tế tại đơn vị để hoàn thành tốt luận văn này. H Hà Nội, ngày … tháng … năm 2016 H Học viên N Nguyễn Thị Hồng Nhung LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT . i DANH MỤC BẢNG .ii DANH MỤC CÁC HÌNH . iii MỞ ĐẦU . 1 Chƣơng 1 - TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP . Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài . Cơ sở lý luận về tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp . Tổng quan về nhân lực trong doanh nghiệp. Vai trò nguồn nhân lực trong doanh nghiệp . Tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp . Bài học kinh nghiệm trong tuyển dụng nhân lực của một số công ty trong ngành. 24 Chƣơng 2 - PHƢƠNG PHÁP THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU .1 Tiến trình nghiên cứu . Phƣơng pháp nghiên cứu . Các tài liệu cần thu thập . Các phƣơng pháp thu thập số liệu . Cách thức tiến hành . Mục tiêu khảo sát . Nội dung câu hỏi điều tra khảo sát. Đối tƣợng đƣợc điều tra khảo sát . Phạm vi và phƣơng pháp khảo sát . Phân tích số liệu . 32 Chƣơng 3 - THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂNLỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ VÀ KHOẢNG SẢN HÀ GIANG . Giới thiệu về Công ty cổ phần cơ khí và khoảng sản Hà Giang . 34 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần cơ khí và khoảng sản Hà Giang . Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của Công ty . Kết quả hoạt động kinh doanh . Các đặc điểm kinh tế - kỹ thuật của Công ty ảnh hƣởng đến công tác tuyển dụng lao động . Tình hình nhân lực chung của Công ty cổ phần cơ khí và khoảng sản Hà Giang. Thực trạng tuyển dụng nhân lực của Công ty cổ phần cơ khí và khoảng sản Hà Giang giai đoạn 2013 – 2015 . Thực trạng quy trình tuyển dụng Công ty đang áp dụng . Thực trạng xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực . Thực trạng tuyển mộ nhân lực . Thực trạng tuyển chọn nhân lực .5 Thực trạng đánh giá kết quả tuyển dụng nhân lực . Thực trạng các nhân tố ảnh hƣởng đến công tác tuyển dụng của Công ty 72 3. Nhân tố bên trong . Nhân tố bên ngoài . Đánh giá chung . Nhƣợc điểm . Nguyên nhân những tồn tại . 79 Chƣơng 4 - MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ VÀ KHOÁNG SẢN HÀ GIANG . Cơ sở đề xuất giải pháp . Định hƣớng phát triển của Công ty . Kế hoạch tuyển dụng của Công ty cổ phần cơ khí và khoảng sản Hà Giang trong thời gian tới . 82 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Các yêu cầu đặt ra đối với tuyển dụng lao động ở Công ty . Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty cổ phần cơ khí và khoảng sản Hà Giang . Nhóm giải pháp về hoàn thiện xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực . Nhóm giải pháp về hoàn thiện tuyển mộ . Nhóm giải pháp về hoàn thiện tuyển chọn. Nhóm giải pháp hoàn thiện đánh giá kết quả tuyển dụng nhân lực . Nhóm giải pháp đối với các hoạt động quản trị nhân lực khác . Nhóm giải pháp bổ sung . Một số kiến nghị đối với Công ty cổ phần cơ khí và khoảng sản Hà Giang . 104 TÀI LIỆU THAM KHẢO . 106 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC CÁC TỪVIẾT TẮT STT Ký hiệu Nguyên nghĩa 1 CBCNV Cán bộ công nhân viên 2 THPT Trung học phổ thông i LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC BẢNG Bảng 3. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2013 – 2015 . Cơ cấu nhân lực theo giới tính của Công ty giai đoạn 2013 – 2015 . Cơ cấu lao động phân theo bậc thợ giai đoạn 2013 – 2015 . Cơ cấu lao động theo trình độ của Công ty giai đoạn 2013 – 2015 . Cơ cấu lao động theo độ tuổi của Công ty giai đoạn 2013 – 2015 . Kết quả tuyển dụng của Công ty thông qua nguồn tuyển dụng. Danh mục giấy tờ trong bộ hồ sơ xin việc ứng viên cần chuẩn bị . Số lƣợng ứng viên vƣợt qua vòng sàng lọc hồ sơ tuyển dụng trong quy trình tuyển chọn nhân lực của Công ty . Số lƣợng ứng viên không tham gia phỏng vấn khi đƣợc thông báo . Mẫu phiếu cho điểm phỏng vấn ứng viên . Tổng hợp số lƣợng ngƣời lao động đƣợc thử việc và đƣợc kí kết hợp đồng giai đoạn 2013 – 2015 . Tỷ lệ sàng lọc ứng viên tại Công ty cổ phần cơ khí và khoảng sản Hà Giang giai đoạn 2013 – 2015 . Một số chỉ tiêu phản ánh khả năng tài chính của Công ty . Kết quả điều tra yếu tố thu hút ngƣời lao động .74 ii LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 3. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản trị của Công ty . Sơ đồ dây chuyền chế biến sản phẩm Antimon của Công ty . Biểu đồ thể hiện cơ cấu nhân lực theo giới tính của Công ty . Quy trình tuyển dụng của Công ty . Tỷ lệ phần trăm nhận xét về quy trình tuyển dụng của Công ty . Thống kê tỷ lệ chi phí nhân lực của Công ty giai đoạn 2012 – 2015 . Biểu đồ thể hiện biến động về nhân lực của Công ty năm 2015. Kết quả điều tra về tỷ lệ các phƣơng pháp tuyển mộ của Công ty . Kết quả điều tra về lý do ứng viên quyết định nộp hồ sơ ứng tuyển vào Công ty. Quy trình tuyển dụng vị trí Công nhân . Quy trình tuyển dụng vị trí Hành chính văn phòng .88 iii LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu Hiện nay, cuộc cạnh tranh toàn cầu để có nhiều dầu mỏ và các loại kim loại quý hiếm đang diễn ra quyết liệt do nhu cầu tăng, nguồn cung giảm mạnh, giá cả leo thang và sự độc quyền của những tập đoàn lớn nắm giứ phần lớn nguồn tài nguyên này. Việt Nam là nƣớc có nguồn tài nguyên khoáng sản phong phú, đa dạng và đó là nguồn nguyên liệu tiềm năng quý hiếm của quốc gia (kim loại màu, kim loại quý hiếm, vật liệu khoáng, than. Chính phủ đã phê duyệt Quy hoạch điều tra cơ bản địa chất về tài nguyên khoáng sản đến năm 2015, định hƣớng phát triển đến năm 2018. Theo đó, ngành khoáng sản vẫn đƣợc ƣu tiên phát triển. Các chuyên gia nhận định rằng, ngành khoáng sản sẽ phát triển mạnh trong thời gian tới, cho dù nền kinh tế thế giới có đi xuống. Tuy nhiên dù là doanh nghiệp trong nghành khoáng sản hay bất cứ ngành nghề nào thì để có thể đứng vững thành công trên thị trƣờng doanh nghiệp đều cần phải hội tụ đƣợc rất nhiều các yếu tố, nguồn lực là một trong những yếu tố đó: Nguồn lực tài chính, nguồn lực nhân sự… Nguồn lực nào cũng quan trọng và cùng hỗ trợ cho nhau tạo nên sự thành công của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp cho dù có nguồn tài chính phong phú lớn mạnh cũng chỉ là vô nghĩa khi thiếu yếu tố con ngƣời. Con ngƣời sẽ biến những máy móc thiết bị hiện đại phát huy có hiệu quả hoạt động của nó trong việc tạo ra sản phẩm. Nói đến con ngƣời tức là nói tới số lƣợng và chất lƣợng hay chính là năng lực phẩm chất, công suất, hiệu quả làm việc của ngƣời lao động. Tất cả các hoạt động trong một doanh nghiệp đều có sự tham gia trực tiếp hay gián tiếp của con ngƣời, nếu doanh nghiệp tạo lập sử dụng tốt nguồn này thì đó là một lợi thế rất lớn so với các doanh nghiệp khác trên thị trƣờng. Công việc đầu tiên trƣớc hết để có một đội ngũ lao động chất lƣợng là việc tuyển dụng lao động. Việc tuyển dụng lao động có hiệu quả thì đó mới là cơ sở để có đội ngũ lao động giỏi. Nhìn chung, trong giai đoạn vừa qua, chất lƣợng nguồn nhân lực đƣợc tuyển dụng của Công ty Cổ phần cơ khí và khoáng sản Hà Giang đã 1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] có những chuyển biến tích cực. Tuy nhiên, sau khi đƣợc tuyển dụng vào làm việc chính thức tại Công ty, đã có tình trạng nhân viên bỏ việc do không thực sự phù hợp với công việc đƣợc tuyển dụng. Vậy câu hỏi đặt ra ở đây, liệu công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty có tồn tại vấn đề gì?