Luận Văn Tốt Nghiệp Về Tổ Chức Kế Toán Tiền Lương Và Các Khoản Trích Theo Lương

Khóa luận tốt nghiệp nghiên cứu Luận văn tốt nghiệp tổ chức kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương ở công ty cổ phần vận, vận dụng lý thuyết vào thực tế, đề xuất giải

• Trường học: Viện Đại Học Mở Hà Nội
• Đề tài: Tổ Chức Kế Toán Tiền Lương Tại Công Ty Cổ Phần Vận Tải
• Loại tài liệu: đề tài

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. PHẦN THỨ NHẤT: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG Ở DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khái niệm, đặc điểm tiền lương, nhiệm vụ kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương
• 1.2. Bản chất kinh tế của tiền lương
• 1.3. Bản chất kinh tế và đặc điểm của tiền lương
• 1.4. Nhiệm vụ của kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương
• 1.5. Các hình thức tiền lương
• 1.5.1. Hình thức tiền lương theo thời gian
• 1.5.1.1. Trả lương theo thời gian giản đơn
• 1.5.1.2. Trả lương theo thời gian có thưởng
• 1.5.2. Hình thức tiền lương theo sản phẩm
• 1.5.2.1. Tiền lương theo sản phẩm trực tiếp không hạn chế
• 1.5.2.2. Tiền lương sản phẩm gián tiếp
• 1.5.2.3. Tiền lương tính theo sản phẩm có thưởng
• 1.5.2.4. Tiền lương theo sản phẩm lưu tiến
• 1.5.3. Tiền lương khoán
• 1.5.3.1. Khoán công việc
• 1.5.3.2. Khoán quỹ lương
• 1.6. Quỹ tiền lương
• 2. PHẦN THỨ HAI: TÌNH HÌNH TỔ CHỨC KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG Ở CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ DỊCH VỤ HÀNG HÓA
• 3. PHẦN THỨ BA: NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ VÀ MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỂ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG Ở CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ DỊCH VỤ HÀNG HÓA
• PHỤ LỤC
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Tổ Chức Kế Toán Tiền Lương Tại Công Ty Cổ Phần Vận Tải

Tổ chức kế toán tiền lương tại công ty cổ phần vận tải đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý chi phí lao động và đảm bảo quyền lợi cho người lao động. Việc tổ chức này không chỉ giúp doanh nghiệp kiểm soát chi phí mà còn tạo ra môi trường làm việc công bằng và minh bạch. Đặc biệt, trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng, việc tối ưu hóa quy trình kế toán tiền lương trở nên cần thiết hơn bao giờ hết.

1.1. Khái Niệm Về Kế Toán Tiền Lương Tại Doanh Nghiệp

Kế toán tiền lương là quá trình ghi chép, phân tích và tổng hợp các khoản chi phí liên quan đến tiền lương của người lao động. Điều này bao gồm việc tính toán tiền lương, các khoản trích theo lương như bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và các khoản phụ cấp khác.

1.2. Vai Trò Của Kế Toán Tiền Lương Trong Doanh Nghiệp

Kế toán tiền lương không chỉ giúp doanh nghiệp quản lý chi phí mà còn đảm bảo quyền lợi cho người lao động. Nó tạo ra sự công bằng trong việc trả lương và khuyến khích người lao động làm việc hiệu quả hơn.

II. Những Thách Thức Trong Tổ Chức Kế Toán Tiền Lương Tại Công Ty Cổ Phần Vận Tải

Trong quá trình tổ chức kế toán tiền lương, công ty cổ phần vận tải thường gặp phải nhiều thách thức. Những thách thức này có thể ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp và sự hài lòng của người lao động. Việc nhận diện và giải quyết kịp thời các vấn đề này là rất quan trọng.

2.1. Khó Khăn Trong Việc Tính Toán Tiền Lương Chính Xác

Việc tính toán tiền lương chính xác là một trong những thách thức lớn nhất. Điều này đòi hỏi hệ thống kế toán phải được thiết lập một cách khoa học và chính xác để tránh sai sót.

2.2. Quản Lý Các Khoản Trích Theo Lương

Quản lý các khoản trích theo lương như bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và các khoản phụ cấp khác cũng là một thách thức lớn. Doanh nghiệp cần phải đảm bảo rằng các khoản này được tính toán và chi trả đúng hạn.

III. Phương Pháp Tổ Chức Kế Toán Tiền Lương Hiệu Quả Tại Công Ty Cổ Phần Vận Tải

Để tổ chức kế toán tiền lương hiệu quả, công ty cổ phần vận tải cần áp dụng các phương pháp và công cụ hiện đại. Việc này không chỉ giúp tiết kiệm thời gian mà còn nâng cao độ chính xác trong công tác kế toán.

3.1. Ứng Dụng Công Nghệ Thông Tin Trong Kế Toán Tiền Lương

Việc ứng dụng công nghệ thông tin trong kế toán tiền lương giúp tự động hóa quy trình tính toán và giảm thiểu sai sót. Các phần mềm kế toán hiện đại có thể hỗ trợ doanh nghiệp trong việc quản lý tiền lương một cách hiệu quả.

3.2. Đào Tạo Nhân Sự Về Kế Toán Tiền Lương

Đào tạo nhân sự là một yếu tố quan trọng để đảm bảo rằng đội ngũ kế toán có đủ kiến thức và kỹ năng cần thiết để thực hiện công việc một cách hiệu quả. Điều này cũng giúp nâng cao chất lượng công tác kế toán trong doanh nghiệp.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Kế Toán Tiền Lương Tại Công Ty Cổ Phần Vận Tải

Việc áp dụng kế toán tiền lương tại công ty cổ phần vận tải không chỉ giúp doanh nghiệp quản lý chi phí mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực cho người lao động. Các ứng dụng thực tiễn này đã mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp.

4.1. Tăng Cường Sự Minh Bạch Trong Quản Lý Tiền Lương

Kế toán tiền lương giúp tăng cường sự minh bạch trong quản lý tiền lương, từ đó tạo niềm tin cho người lao động. Họ sẽ cảm thấy công bằng hơn khi biết rõ cách tính toán và phân bổ tiền lương.

4.2. Nâng Cao Hiệu Quả Làm Việc Của Nhân Viên

Khi người lao động cảm thấy hài lòng với chế độ tiền lương, họ sẽ có động lực làm việc cao hơn. Điều này góp phần nâng cao hiệu quả làm việc của toàn bộ doanh nghiệp.

V. Kết Luận Về Tổ Chức Kế Toán Tiền Lương Tại Công Ty Cổ Phần Vận Tải

Tổ chức kế toán tiền lương tại công ty cổ phần vận tải là một yếu tố quan trọng trong việc quản lý chi phí và đảm bảo quyền lợi cho người lao động. Việc cải tiến quy trình này sẽ giúp doanh nghiệp phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Tương Lai Của Kế Toán Tiền Lương Trong Doanh Nghiệp

Trong tương lai, kế toán tiền lương sẽ ngày càng được cải tiến với sự phát triển của công nghệ. Doanh nghiệp cần phải cập nhật và áp dụng các công nghệ mới để nâng cao hiệu quả công tác kế toán.

5.2. Đề Xuất Các Giải Pháp Cải Tiến

Để cải tiến tổ chức kế toán tiền lương, doanh nghiệp cần xem xét các giải pháp như nâng cao chất lượng đào tạo nhân sự, áp dụng công nghệ mới và cải thiện quy trình làm việc.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Lêi nãi ®Çu Kh«ng chØ lµ tiÒn ®Ò cho sù tiÕn ho¸ loµi ngêi, lao ®éng cßn lµ yÕu tè quyÕt ®Þnh ®Õn sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. Lao ®éng gi÷ vai trß quan träng trong viÖc t¸i t¹o ra cña c¶i vËt chÊt vµ tinh thÇn cho x· héi. Mét doanh nghiÖp, mét x· héi ®îc coi lµ ph¸t triÓn khi lao ®éng cã n¨ng suÊt, cã chÊt lîng, vµ ®¹t hiÖu qu¶ cao. Nh vËy, nh×n tõ gãc ®é "Nh÷ng vÊn ®Ò c¬ b¶n trong s¶n xuÊt" th× lao ®éng lµ mét trong nh÷ng yÕu tè quan träng trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh.

NhÊt lµ trong t×nh h×nh hiÖn nay nÒn kinh tÕ b¾t ®Çu chuyÓn sang nÒn kinh tÕ tri thøc th× lao ®éng cã trÝ tuÖ, cã kiÕn thøc, cã kü thuËt cao sÏ trë thµnh nh©n tè hµng ®Çu trong viÖc t¹o ra n¨ng suÊt còng nh chÊt lîng lao ®éng. Trong qu¸ tr×nh lao ®éng ngêi lao ®éng ®· hao tèn mét lîng søc lao ®éng nhÊt ®Þnh, do ®ã muèn qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh diÔn ra liªn tôc th× ngêi lao ®éng ph¶i ®îc t¸i s¶n xuÊt søc lao ®éng. Trªn c¬ së tÝnh to¸n gi÷a søc lao ®éng mµ ngêi lao ®éng bá ra víi lîng s¶n phÈm t¹o ra còng nh doanh thu thu vÒ tõ lîng nh÷ng s¶n phÈm ®ã, doanh nghiÖp trÝch ra mét phÇn ®Ò tr¶ cho ngêi ViÖn ®¹i häc më Hµ Néi 1 lao ®éng ®ã chÝnh lµ tiÒn c«ng cña ngêi lao ®éng ( tiÒn l- ¬ng ). TiÒn l¬ng mµ doanh nghiÖp tr¶ cho ngêi lao ®éng ®îc dïng ®Ó bï ®¾p søc lao ®éng mµ ngêi lao ®éng ®· bá ra.

XÐt vÒ mèi quan hÖ th× lao ®éng vµ tiÒn l¬ng cã quan hÖ mËt thiÕt vµ t¸c ®éng qua l¹i víi nhau. Nh vËy, trong c¸c chiÕn lîc kinh doanh cña doanh nghiÖp, yÕu tè con ngêi lu«n ®îc ®Æt ë vÞ trÝ hµng ®Çu. Ngêi lao ®éng chØ ph¸t huy hÕt kh¶ n¨ng cña m×nh khi søc lao ®éng mµ hä bá ra ®îc ®Òn bï xøng ®¸ng díi d¹ng tiÒn l- ¬ng. G¾n víi tiÒn l¬ng lµ c¸c kho¶n trÝch theo l¬ng gåm B¶o hiÓm x· héi, b¶o hiÓm y tÕ, kinh phÝ C«ng ®oµn.

§©y lµ c¸c quü x· héi thÓ hiÖn sù quan t©m cña toµn x· héi ®Õn tõng ngêi lao ®éng. Cã thÓ nãi r»ng, tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l¬ng lµ mét trong nh÷ng vÊn ®Ò ®îc c¶ doanh nghiÖp vµ ngêi lao ®éng quan t©m. V× vËy viÖc h¹ch to¸n, ph©n bæ chÝnh x¸c tiÒn l¬ng cïng c¸c kho¶n trÝch theo l¬ng vµo gi¸ thµnh s¶n phÈm sÏ mét phÇn gióp cho doanh nghiÖp cã søc c¹nh tranh trªn thÞ trêng nhê gi¸ c¶ hîp lý. Qua ®ã còng gãp cho ngêi lao ®éng thÊy ®îc quyÒn vµ nghÜa vô cña m×nh trong viÖc t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng, tõ ®ã thóc ®Èy viÖc n©ng cao chÊt lîng lao ®éng cña doanh nghiÖp.

MÆt kh¸c viÖc tÝnh ®óng, ViÖn ®¹i häc më Hµ Néi 2 tÝnh ®ñ vµ thanh to¸n kÞp thêi tiÒn l¬ng cho ngêi lao ®éng còng lµ ®éng lùc thóc ®Èy hä h¨ng say s¶n xuÊt vµ yªn t©m tin tëng vµo sù ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp. Lµ mét doanh nghiÖp cæ phÇn Nhµ níc, nªn ®èi víi C«ng ty cæ phÇn vËn t¶i vµ dÞch vô hµng ho¸ viÖc x©y dùng mét c¬ chÕ tr¶ l¬ng phï hîp, h¹ch to¸n ®ñ vµ thanh to¸n kÞp thêi nh»m n©ng cao ®êi sèng, t¹o niÒm tin, khuyÕn khÝch ngêi lao ®éng h¨ng say lµm viÖc lµ mét viÖc rÊt cÇn thiÕt lu«n ®îc ®Æt ra hµng ®Çu. NhËn thøc ®îc vÊn ®Ò trªn, trong thêi gian thùc tËp ë C«ng ty cæ phÇn vËn t¶i vµ dÞch vô hµng ho¸ t«i ®· chän ®Ò tµi: "Tæ chøc kÕ to¸n tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l¬ng ë C«ng ty cæ phÇn vËn t¶i vµ dÞch vô hµng ho¸ ". Chuyªn ®Ò gåm 3 phÇn: PhÇn I: Nh÷ng lý luËn c¬ b¶n vÒ kÕ to¸n tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l¬ng ë doanh nghiÖp.

PhÇn II: T×nh h×nh tæ chøc kÕ to¸n tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l¬ng ë C«ng ty cæ phÇn dÞch vô vµ vËn t¶i hµng ho¸. PhÇn III: NhËn xÐt, ®¸nh gi¸ vµ mét sè ý kiÕn ®Ò xuÊt nh»m hoµn thiÖn c«ng t¸c kÕ to¸n tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l¬ng ë C«ng ty cæ phÇn dÞch vô vµ vËn t¶i hµng ho¸. ViÖn ®¹i häc më Hµ Néi 3 Trong qu¸ tr×nh thùc tËp nghiªn cøu, su tÇm tµi liÖu em ®îc sù quan t©m, sù gióp ®ì cña toµn thÓ c¸n bé nh©n viªn phßng thèng kª kÕ to¸n - C«ng ty cæ phÇn vËn t¶i vµ dÞch vô hµng hãa ®· t¹o ®iÒu kiÖn cho em hoµn thµnh chuyªn ®Ò nµy. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n vµ mong thÇy h- íng dÉn gióp ®ì em ®Ó n©ng cao thªm chÊt lîng cña ®Ò tµi.

ViÖn ®¹i häc më Hµ Néi 4 PhÇn thø nhÊt Nh÷ng lý luËn c¬ b¶n vÒ kÕ to¸n tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l¬ng ë doanh nghiÖp. Kh¸i niÖm, ®Æc ®iÓm tiÒn l¬ng, nhiÖm vô kÕ to¸n tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l¬ng. Kh¸i niÖm tiÒn l¬ng vµ b¶n chÊt kinh tÕ cña tiÒn l- ¬ng a. Kh¸i niÖm vÒ tiÒn l¬ng.

Qu¸ tr×nh s¶n xuÊt lµ qu¸ tr×nh kÕt hîp ®ång thêi còng lµ qu¸ tr×nh tiªu hao c¸c yÕu tè c¬ b¶n ( Lao ®éng, ®èi tîng lao ®éng vµ t liÖu lao ®éng ). Trong ®ã, lao ®éng víi t c¸ch lµ ho¹t ®éng ch©n tay vµ trÝ ãc cña con ngêi sö dông c¸c t liÖu lao ®éng nh»m t¸c ®éng, biÕn ®æi c¸c ®èi tîng lao ®éng thµnh c¸c vËt phÈm cã Ých phôc vô cho nhu cÇu sinh ho¹t cña m×nh. §Ó ®¶m b¶o tiÕn hµnh liªn tôc qu¸ tr×nh t¸i s¶n xuÊt, tríc hÕt cÇn ph¶i b¶o ®¶m t¸i s¶n xuÊt søc lao ®éng, nghÜa lµ søc lao ®éng mµ con ngêi bá ra ph¶i ®îc båi hoµn díi d¹ng thï lao lao ®éng. TiÒn l¬ng (tiÒn c«ng) chÝnh lµ phÇn thï lao lao ®éng ®îc biÓu hiÖn b»ng tiÒn mµ doanh nghiÖp tr¶ cho ViÖn ®¹i häc më Hµ Néi 5 ngêi lao ®éng c¨n cø vµo thêi gian, khèi lîng vµ chÊt lîng c«ng viÖc cña hä.

ë ViÖt Nam tríc ®©y trong nÒn kinh tÕ bao cÊp, tiÒn l- ¬ng ®îc hiÓu lµ mét phÇn thu nhËp quèc d©n, ®îc Nhµ níc ph©n phèi mét c¸ch cã kÕ ho¹ch cho ngêi lao ®éng theo sè l- îng vµ chÊt lîng lao ®éng. Khi chuyÓn sang nÒn kinh tÕ thÞ trêng, víi nhiÒu thµnh phÇn kinh tÕ tham gia ho¹t ®éng kinh doanh, cã sù qu¶n lý vÜ m« cña Nhµ níc, tiÒn l¬ng ®îc hiÓu theo ®óng nghÜa cña nã trong nÒn kinh tÕ ®ã. Nhµ níc ®Þnh híng c¬ b¶n cho chÝnh s¸ch l¬ng míi b»ng mét hÖ thèng ®îc ¸p dông cho mçi ngêi lao ®éng lµm viÖc trong c¸c thµnh phÇn kinh tÕ quèc d©n vµ Nhµ níc c«ng nhËn sù ho¹t ®éng cña thÞ trêng søc lao ®éng. Quan niÖm hiÖn nay cña Nhµ níc vÒ tiÒn l¬ng nh sau: "TiÒn l¬ng lµ gi¸ c¶ søc lao ®éng ®îc h×nh thµnh trªn c¬ së gi¸ trÞ søc lao ®éng th«ng qua sù tho¶ thuËn gi÷a ngêi cã søc lao ®éng vµ ngêi s¶n xuÊt lao ®éng, ®ång thêi chÞu sù chi phèi cña c¸c qui luËt kinh tÕ, trong ®ã cã quy luËt cung - cÇu".

Trong c¬ chÕ míi, còng nh toµn bé c¸c lo¹i gi¸ c¶ kh¸c trªn thÞ trêng, tiÒn l¬ng vµ tiÒn c«ng cña ngêi lao ®éng ë khu vùc s¶n xuÊt kinh doanh do thÞ trêng quyÕt ®Þnh. Tuy nhiªn sù qu¶n lý vÜ m« cña Nhµ níc vÒ tiÒn l¬ng ®èi víi khu ViÖn ®¹i häc më Hµ Néi 6 vùc s¶n xuÊt kinh doanh buéc c¸c doanh nghiÖp ph¶i b¶o ®¶m cho ngêi lao ®éng cã thu nhËp tèi thiÓu b»ng møc l¬ng tèi thiÓu do Nhµ níc ban hµnh ®Ó ngêi lao ®éng cã thÓ ¨n ë, sinh ho¹t vµ häc tËp ë møc cÇn thiÕt. Cßn nh÷ng ngêi lao ®éng ë khu vùc hµnh chÝnh sù nghiÖp hëng l¬ng theo chÕ ®é tiÒn l¬ng do Nhµ níc qui ®Þnh theo chøc danh vµ tiªu chuÈn, tr×nh ®é nghiÖp vô cho tõng ®¬n vÞ c«ng t¸c. Nguån chi tr¶ lÊy tõ ng©n s¸ch Nhµ níc.

B¶n chÊt kinh tÕ vµ ®Æc ®iÓm cña tiÒn l¬ng TiÒn l¬ng chÝnh lµ biÓu hiÖn b»ng tiÒn cña cña gi¸ c¶ søc lao ®éng, do ®ã tiÒn l¬ng lµ mét ph¹m trï kinh tÕ g¾n liÒn víi lao ®éng, tiÒn tÖ vµ nÒn s¶n xuÊt hµng ho¸. MÆt kh¸c trong ®iÒu kiÖn tån t¹i nÒn s¶n xuÊt hµng ho¸ vµ tiÒn tÖ, tiÒn l¬ng lµ mét yÕu tè chi phÝ s¶n xuÊt, kinh doanh cÊu thµnh nªn gi¸ thµnh cña s¶n phÈm, lao vô, dÞch vô. Ngoµi ra tiÒn l¬ng cßn lµ mét ®ßn bÈy kinh tÕ quan träng ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh, t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng, cã t¸c dông ®éng viªn khuyÕn khÝch tinh thÇn h¨ng h¸i lao ®éng, kÝch thÝch vµ t¹o mèi quan t©m cña ngêi lao ®éng ®Õn kÕt qu¶ c«ng viÖc cña hä. Nãi c¸ch kh¸c, tiÒn l¬ng chÝnh lµ mét nh©n tè thóc ®Èy n¨ng suÊt lao ®éng.

§Æc ®iÓm cña tiÒn l¬ng ViÖn ®¹i häc më Hµ Néi 7 - TiÒn l¬ng lµ yÕu tè ®Çu vµo cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh, lµ vèn øng tríc vµ ®©y lµ mét kho¶n chi phÝ trong gi¸ thµnh s¶n phÈm. - Trong qu¸ tr×nh lao ®éng søc lao ®éng cña con ngêi bÞ hao mßn dÇn cïng víi qu¸ tr×nh t¹o ra s¶n phÈm. Muèn duy tr× vµ n©ng cao kh¶ n¨ng lµm viÖc cña con ngêi th× cÇn ph¶i t¸i s¶n xuÊt søc lao ®éng. Do ®ã tiÒn l¬ng lµ mét trong nh÷ng tiÒn ®Ò vËt chÊt cã kh¨ n¨ng t¸i s¶n xuÊt søc lao ®éng trªn c¬ së bï l¹i søc lao ®éng ®· hao phÝ, bï l¹i th«ng qua sù tho¶ m·n c¸c nhu cÇu tiªu dïng cña ngêi lao ®éng.

- §èi víi c¸c nhµ qu¶n lý th× tiÒn l¬ng lµ mét trong nh÷ng c«ng cô ®Ó qu¶n lý doanh nghiÖp. Th«ng qua viÖc tr¶ l¬ng cho ngêi lao ®éng, ngêi sö dông lao ®éng cã thÓ tiÕn hµnh kiÓm tra, theo dâi, gi¸m s¸t ngêi lao ®éng lµm viÖc theo kÕ ho¹ch tæ chøc cña m×nh ®Ó ®¶m b¶o tiÒn l¬ng bá ra ph¶i ®em l¹i kÕt qu¶ vµ hiÖu qu¶ cao. Nh vËy ngêi sö dông søc lao ®éng qu¶n lý mét c¸ch chÆt chÏ vÒ sè lîng vµ chÊt lîng lao ®éng cña m×nh ®Ó tr¶ c«ng xøng ®¸ng. NhiÖm vô cña kÕ to¸n tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l¬ng.

Trong mét doanh nghiÖp, ®Ó c«ng t¸c kÕ to¸n hoµn thµnh tèt nhiÖm vô cña m×nh vµ trë thµnh mét c«ng cô ®¾c lùc phôc vô c«ng t¸c qu¶n lý toµn doanh nghiÖp th× nhiÖm ViÖn ®¹i häc më Hµ Néi 8 vô cña bÊt kú c«ng t¸c kÕ to¸n nµo ®Òu ph¶i dùa trªn ®Æc ®iÓm, vai trß cña ®èi tîng ®îc kÕ to¸n. KÕ to¸n tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l¬ng còng kh«ng n»m ngoµi qui luËt nµy.