Phân Tích Thị Trường Tài Chính Tiền Tệ Cùng Ban Biên Tập Trần Thị Thanh Bích

Khám phá thị trường tài chính tiền tệ qua bài viết của Ban biên tập Trần Thị Thanh Bích. Cập nhật thông tin chuyên sâu và phân tích chi tiết.

• Chuyên ngành: Thị Trường Tài Chính Tiền Tệ
• Đề tài: Phân Tích Và Nhận Định Từ Ban Biên Tập Trần Thị Thanh Bích
• Loại tài liệu: bài báo
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Giới thiệu về Thị Trường Tài Chính

Thị trường tài chính là một phần quan trọng trong nền kinh tế, nơi diễn ra các hoạt động mua bán, trao đổi tài sản tài chính. Thị trường tài chính bao gồm nhiều phân khúc như thị trường tiền tệ, thị trường vốn, và thị trường chứng khoán. Mỗi phân khúc có vai trò riêng trong việc cung cấp thanh khoản và hỗ trợ cho các doanh nghiệp và cá nhân trong việc huy động vốn. Theo Trần Thị Thanh Bích, việc hiểu rõ về thị trường tài chính giúp các nhà đầu tư đưa ra quyết định chính xác hơn trong việc đầu tư và quản lý tài sản. Đặc biệt, thị trường tiền tệ đóng vai trò quan trọng trong việc điều tiết lãi suất và cung cấp thanh khoản cho nền kinh tế.

1.1. Các thành phần của Thị Trường Tài Chính

Thị trường tài chính bao gồm nhiều thành phần như ngân hàng, công ty chứng khoán, và các tổ chức tài chính khác. Mỗi thành phần có chức năng riêng, từ việc cung cấp dịch vụ tài chính đến việc thực hiện các giao dịch tài chính. Ngân hàng trung ương đóng vai trò quan trọng trong việc điều tiết thị trường tiền tệ thông qua các chính sách tiền tệ. Các chính sách tiền tệ này ảnh hưởng đến lãi suất và cung cấp thanh khoản cho các ngân hàng thương mại, từ đó tác động đến toàn bộ nền kinh tế.

II. Phân Tích Tình Hình Thị Trường Tài Chính

Phân tích tình hình thị trường tài chính hiện tại là rất cần thiết để đưa ra những nhận định chính xác. Theo báo cáo từ ban biên tập, tình hình thị trường tiền tệ đang có những biến động lớn do ảnh hưởng của các chính sách kinh tế vĩ mô. Lãi suất có xu hướng giảm, tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp vay vốn. Tuy nhiên, dự báo tài chính cho thấy rằng sự ổn định này có thể không kéo dài nếu không có các biện pháp kiểm soát hiệu quả từ ngân hàng trung ương.

2.1. Tình hình Lãi Suất và Tín Dụng

Lãi suất là một trong những yếu tố quan trọng nhất trong thị trường tài chính. Hiện tại, lãi suất cho vay đang ở mức thấp, điều này khuyến khích các doanh nghiệp đầu tư mở rộng sản xuất. Tuy nhiên, ban biên tập cũng cảnh báo rằng việc duy trì lãi suất thấp quá lâu có thể dẫn đến tình trạng bong bóng tài sản. Các nhà đầu tư cần thận trọng và theo dõi sát sao các chỉ số kinh tế để đưa ra quyết định đầu tư hợp lý.

III. Nhận Định và Dự Báo Tương Lai

Nhận định về thị trường tài chính trong thời gian tới cho thấy nhiều cơ hội và thách thức. Theo Trần Thị Thanh Bích, sự phát triển của công nghệ tài chính (Fintech) sẽ tạo ra những thay đổi lớn trong cách thức hoạt động của thị trường tiền tệ và thị trường chứng khoán. Các công ty Fintech đang ngày càng chiếm lĩnh thị trường, cung cấp các dịch vụ tài chính nhanh chóng và hiệu quả hơn. Tuy nhiên, điều này cũng đặt ra thách thức cho các ngân hàng truyền thống trong việc duy trì thị phần.

3.1. Tác Động của Công Nghệ Tài Chính

Công nghệ tài chính đang thay đổi cách thức giao dịch và quản lý tài sản. Các ứng dụng di động và nền tảng trực tuyến giúp người dùng dễ dàng tiếp cận các dịch vụ tài chính. Thị trường chứng khoán cũng không nằm ngoài xu hướng này, khi ngày càng nhiều nhà đầu tư cá nhân tham gia vào giao dịch trực tuyến. Tuy nhiên, sự phát triển này cũng cần được quản lý chặt chẽ để tránh các rủi ro tiềm ẩn.

Nội dung chính

Dưới đây là bài viết Content SEO chuyên sâu phân tích ấn phẩm chuyên ngành tài chính - ngân hàng theo đúng cấu trúc chuẩn học thuật và tối ưu công cụ tìm kiếm.

---

BƯỚC 1: PHÂN TÍCH TÀI LIỆU

1. Các vấn đề cốt lõi tài liệu giải quyết

• Cơ chế xử lý nợ xấu hệ thống ngân hàng: Phân tích sự ra đời của Công ty Quản lý tài sản của các tổ chức tín dụng Việt Nam (VAMC) cùng kinh nghiệm quốc tế từ Cơ quan Quản lý Tài sản Quốc gia Ai-len (NAMA).
• Khơi thông dòng vốn qua chuỗi liên kết: Đánh giá mô hình giải pháp liên kết "04 Nhà" (Ngân hàng - Chủ đầu tư - Nhà thầu - Nhà cung cấp VLXD) nhằm xử lý hàng tồn kho bất động sản và hoàn thiện hạ tầng trọng điểm.
• Tái cơ cấu và hoàn thiện khung pháp lý tài chính: Nhận định tác động của các văn bản quy phạm pháp luật mới (Nghị định 71/2013/NĐ-CP, Nghị định 53/2013/NĐ-CP) và biến động của ngành ngân hàng tư nhân toàn cầu khi dỡ bỏ nguyên tắc bí mật tài chính.

2. Trích xuất thuật ngữ chuyên ngành then chốt

1. Công ty Quản lý Tài sản (VAMC / NAMA)
2. Nợ xấu (Non-Performing Loans - NPL)
3. Trái phiếu do Chính phủ bảo lãnh
4. Chứng khoán hóa (Securitization)
5. Tái cấu trúc vốn (Capital Restructuring)
6. Chuỗi liên kết 4 nhà
7. Thư tín dụng trả chậm thanh toán ngay (UPAS L/C)
8. Rủi ro đạo đức (Moral Hazard)
9. Chiết khấu NHTW (Central Bank Discounting)
10. Quản trị thanh khoản (Liquidity Management)
11. Hợp đồng BOT (Build - Operate - Transfer)
12. Bảo lãnh thực hiện hợp đồng
13. Thẻ đồng thương hiệu (Co-branded Card)
14. Chống rửa tiền (Anti-Money Laundering - AML)
15. Quản lý tài sản cá nhân (Private Banking)
16. Lãi suất Euribor thả nổi
17. Khung pháp lý điều tiết vốn nhà nước
18. Xếp hạng tín nhiệm (Fitch / S&P Rating)

3. Đóng góp và giá trị thực tiễn của tài liệu

• Đưa ra bài học đối chiếu thực tiễn: Cung cấp nghiên cứu điển hình sâu sắc về quy trình mua bán nợ và định giá tài sản thế chấp của NAMA (Ai-len) nhằm ứng dụng cho VAMC tại Việt Nam.
• Đề xuất giải pháp kiểm soát dòng tiền khép kín: Mô hình hóa phương thức tài trợ tín dụng theo chuỗi giá trị nhằm hạn chế rủi ro thất thoát vốn vay xây dựng và phát triển nhà ở xã hội.
• Dự báo xu hướng dịch chuyển tài chính quốc tế: Phân tích những biến động tất yếu của các định chế tài chính toàn cầu trước áp lực tuân thủ pháp lý và chuẩn mực minh bạch dòng tiền xuyên biên giới.

---

BƯỚC 2: NỘI DUNG CONTENT SEO

Tổng quan nghiên cứu

Thị trường tài chính tiền tệ đóng vai trò huyết mạch sống còn đối với sự tăng trưởng và ổn định kinh tế vĩ mô. Bước vào giai đoạn tái cơ cấu 2011–2015, hệ thống ngân hàng thương mại Việt Nam phải đối mặt với áp lực nặng nề từ khối nợ xấu tồn đọng và sự đóng băng của thị trường bất động sản. Trước thách thức đó, việc tìm kiếm mô hình xử lý nợ triệt để gắn với khơi thông thanh khoản trở thành ưu tiên hàng đầu của các nhà hoạch định chính sách.

Ấn phẩm Tạp chí Thị trường Tài chính Tiền tệ (Số 15/2013) tập trung giải quyết khoảng trống lớn về cơ chế vận hành xử lý nợ xấu thực chất tại Việt Nam. Nghiên cứu tiếp cận đa chiều từ phân tích thể chế trong nước (thành lập VAMC, triển khai gói tín dụng chuỗi liên kết 4 nhà) đến tổng kết bài học kinh nghiệm quốc tế sâu sắc từ tổ chức NAMA của Cộng hòa Ai-len. Đồng thời, tài liệu phản ánh bức tranh toàn cảnh về xu hướng chuyển dịch của ngành dịch vụ ngân hàng hiện đại dưới sự thay đổi của chuẩn mực pháp lý toàn cầu.

+-----------------------------------------------------------------------------------+
|               KHUNG TIẾP CẬN TÁI CẤU TRÚC TÀI CHÍNH - TIỀN TỆ                     |
+-----------------------------------------------------------------------------------+
|  1. THỂ CHẾ VÀ CÔNG CỤ ĐẶC BIỆT                                                   |
|     - VAMC: Xử lý nợ xấu tập trung, lành mạnh hóa bảng cân đối tài sản.          |
|     - Hoàn thiện khung pháp trị: Nghị định 53/2013/NĐ-CP & Nghị định 71/2013/NĐ-CP.|
|                                                                                   |
|  2. ĐỘT PHÁ MÔ HÌNH VẬN HÀNH DÒNG TIỀN                                            |
|     - Chuỗi liên kết "04 Nhà": Ngân hàng - Chủ đầu tư - Nhà thầu - Nhà cung cấp. |
|     - Kiểm soát dòng tiền đích thực tế, giải phóng hàng tồn kho vật liệu & BĐS.   |
|                                                                                   |
|  3. BÀI HỌC KINH NGHIỆM ĐỐI CHIẾU QUỐC TẾ                                        |
|     - NAMA (Ai-len): Cơ chế trái phiếu tái chiết khấu, sáng kiến trả chậm 80/20.  |
|     - Xu thế toàn cầu: Xóa bỏ nguyên tắc bí mật tài chính, gia tăng chi phí chuẩn.|
+-----------------------------------------------------------------------------------+

---

Nội dung chi tiết

Cơ cấu thể chế và cơ sở lý thuyết về giải quyết bất ổn định thanh khoản

Bất ổn thanh khoản và tích tụ nợ xấu bắt nguồn từ sự đứt gãy giữa dòng vốn ngân hàng và thị trường tài sản thực. Về mặt lý thuyết kinh tế tài chính, khi bong bóng bất động sản suy giảm, các tổ chức tín dụng chịu tác động kép: giá trị tài sản thế chấp sụt giảm mạnh và khả năng trả nợ của bên đi vay bị tê liệt. Điều này dẫn đến sự suy giảm hệ số an toàn vốn (CAR), thắt chặt tín dụng và đình trệ tăng trưởng kinh tế.

Nhằm đảo ngược vòng xoáy suy thoái, lý thuyết can thiệp thị trường chỉ ra sự cần thiết của định chế mua bán nợ tập trung do Nhà nước bảo trợ. Tại Việt Nam, sự ra đời của VAMC theo Nghị định số 53/2013/NĐ-CP đánh dấu bước chuyển chiến lược quan trọng. VAMC hoạt động theo nguyên tắc phi lợi nhuận, minh bạch và hạn chế rủi ro chi phí ngân sách. Định chế này đóng vai trò kho lưu trữ và bóc tách các tài sản suy giảm chất lượng ra khỏi bảng cân đối kế toán của các ngân hàng thương mại.

Bên cạnh đó, việc xây dựng thể chế quản lý dòng vốn Nhà nước thông qua Nghị định số 71/2013/NĐ-CP đã xác lập hành lang pháp lý nghiêm ngặt về thẩm quyền quyết định danh mục đầu tư và bảo toàn vốn công. Các cơ chế giám sát ngoại hối và phòng chống rửa tiền theo tiêu chuẩn quốc tế cũng được đồng bộ hóa nhằm thiết lập môi trường tài chính tiền tệ ổn định và kỷ luật.

          [Tổ chức tín dụng / Doanh nghiệp]
                         |
           (Tích tụ nợ xấu, nợ BĐS đóng băng)
                         v
        +----------------------------------+
        | VAMC / Cơ quan Quản lý Tài sản    |
        +----------------------------------+
          /                              \
(Phát hành Trái phiếu đặc biệt)    (Thu hồi nợ / Cơ cấu nợ /
          /                                Phát mại TSBĐ)
         v                                        v
[Tái cấp vốn / Bơm thanh khoản]     [Tái thiết dòng tiền lành mạnh]

Phương pháp vận hành chuỗi liên kết 4 nhà và mô hình xử lý nợ xấu NAMA

Để xử lý điểm nghẽn vốn lưu động trong khu vực xây dựng và bất động sản, phương pháp tài trợ tín dụng truyền thống được thay thế bằng mô hình chuỗi giá trị khép kín. Gói giải pháp liên kết “04 Nhà” do BIDV và VNCB tiên phong vận hành liên kết 4 chủ thể độc lập: Ngân hàng - Chủ đầu tư - Nhà thầu xây lắp - Nhà cung cấp vật liệu xây dựng.

Quy trình vận hành chuỗi liên kết bao gồm:

• Bảo lãnh thanh toán có mục đích: Ngân hàng cấp bảo lãnh thanh toán lên đến 100% nghĩa vụ hợp đồng của nhà thầu cho bên cung ứng vật liệu.
• Kiểm soát giải ngân trực tiếp: Vốn vay tín dụng không chuyển trực tiếp cho chủ đầu tư mà được thanh toán thẳng cho nhà thầu hoặc nhà cung ứng vật tư theo đúng tiến độ xây lắp thực tế.
• Tối ưu hóa chi phí trung gian: Quy trình này giúp loại bỏ nguy cơ chiếm dụng vốn sai mục đích, giảm thiểu áp lực lãi vay và thúc đẩy giải tỏa lượng hàng tồn kho vật liệu xây dựng.

       +--------------------+
       |  NGÂN HÀNG TÀI TRỢ |
       +--------------------+
         /        |       \
(Bảo lãnh/Tín dụng) | (Giải ngân trực tiếp)
       /          |         \
      v           |          v
+------------+    |    +-------------------+
| CHỦ ĐẦU TƯ |----+--->| NHÀ CUNG CẤP VLXD |
+------------+         +-------------------+
      |                          ^
      | (Ký hợp đồng thi công)   | (Cung ứng vật liệu)
      v                          |
+--------------------------------+
|         NHÀ THẦU XÂY LẮP       |
+--------------------------------+

Song song với giải pháp nội địa, phương pháp xử lý tài sản xấu của NAMA (Ai-len) mang lại giá trị tham khảo kỹ thuật cao:

• Cơ chế hoán đổi chứng khoán nợ: NAMA phát hành trái phiếu ưu đãi ngắn hạn có lãi suất thả nổi Euribor 6 tháng do chính phủ bảo lãnh để mua lại các khoản nợ xấu từ ngân hàng với mức chiết khấu định giá thực tế (trung bình khoảng 43% mệnh giá).
• Tạo tính thanh khoản cho chứng khoán nợ: Ngân hàng nắm giữ trái phiếu NAMA có thể đem chiết khấu với Ngân hàng Trung ương Châu Âu (ECB) để nhận dòng vốn khả dụng ngay lập tức.
• Sáng kiến bán lẻ tài sản 80/20: Người mua nhà chỉ cần thanh toán trước 80% giá trị hợp đồng. Phần 20% còn lại được giãn trả sau 5 năm dựa trên kết quả đánh giá lại biến động giá thị trường của tài sản.

Kết quả chuyển hóa thực tiễn và xu hướng tái định hình ngân hàng hiện đại

Việc áp dụng các giải pháp quản lý tài chính và công cụ nợ đặc thù đã mang lại những biến chuyển tích cực cho hệ thống kinh tế vĩ mô. Tại Ai-len, NAMA đã mua lại hơn 12.000 khoản nợ xấu tương đương 73,8 tỷ Euro mệnh giá danh nghĩa và quản lý 35.000 tài sản thế chấp. Nhờ đó, thâm hụt ngân sách của Ai-len giảm mạnh từ 30,9% GDP năm 2011 xuống 13,4% GDP năm 2012, đưa tăng trưởng GDP trở lại mức dương và khôi phục xếp hạng tín nhiệm quốc gia.

Tại Việt Nam, các mô hình tài trợ theo chuỗi và sự khởi động của VAMC đã thúc đẩy nhanh tiến độ hàng loạt dự án hạ tầng giao thông huyết mạch quốc gia (Quốc lộ 1A, Quốc lộ 14) và các dự án nhà ở xã hội quy mô lớn. Hoạt động bán lẻ ngân hàng ghi nhận sự bùng nổ của các giải pháp tài chính công nghệ cao:

• Dịch vụ thanh toán điện tử thông minh tích hợp trên viễn thông di động (BankPlus).
• Sản phẩm thẻ tín dụng tích hợp hoàn tiền, thẻ đồng thương hiệu gia tăng trải nghiệm khách hàng.
• Dịch vụ thanh toán quốc tế chuyên biệt như UPAS L/C giúp doanh nghiệp nhập khẩu tối ưu chi phí ngoại tệ và giãn thời gian thanh toán tối đa 180 ngày.

Bên cạnh đó, thị trường tài chính quốc tế chứng kiến sự suy giảm của mô hình ngân hàng bảo mật truyền thống tại Thụy Sỹ. Dưới áp lực tuân thủ các điều ước quốc tế về chống trốn thuế và rửa tiền của Mỹ và EU, các ngân hàng tư nhân buộc phải tăng mạnh chi phí giám sát tuân thủ. Hệ quả tất yếu là làn sóng mua bán - sáp nhập (M&A) diễn ra mạnh mẽ, buộc các tổ chức tài chính phải tái cấu trúc toàn diện mô hình kinh doanh xuyên biên giới.

---

Ai nên đọc tài liệu này?

Tài liệu là nguồn tham khảo thiết thực cho nhiều nhóm chuyên môn trong khối ngành kinh tế và tài chính:

• Chuyên viên quản trị rủi ro và xử lý nợ tại các NHTM: Nắm vững cơ chế chuyển giao nợ cho VAMC, kỹ thuật cơ cấu nợ và xử lý tài sản bảo đảm theo chuẩn mực quốc tế.
• Chủ đầu tư, nhà thầu và doanh nghiệp xây dựng - BĐS: Thấu hiểu nguyên lý vận hành của gói sản phẩm liên kết 4 nhà để tối ưu hóa nguồn vốn lưu động và dòng tiền thi công dự án.
• Nhà hoạch định chính sách và cán bộ quản lý tài chính công: Tham khảo cơ chế phát hành trái phiếu chính phủ bảo lãnh, chính sách quản lý vốn nhà nước tại doanh nghiệp và chiến lược tái cơ cấu hệ thống tài chính.
• Giảng viên, nghiên cứu sinh chuyên ngành Tài chính - Ngân hàng: Bổ sung tư liệu thực tiễn về giai đoạn tái cấu trúc ngân hàng 2011–2015, kỹ thuật chứng khoán hóa và thị trường ngân hàng tư nhân toàn cầu.

[!TIP] Yêu cầu kiến thức nền tảng: Để tiếp thu tối đa nội dung, người đọc nên có hiểu biết căn bản về nghiệp vụ tín dụng ngân hàng, các chỉ số tài chính vi mô, quy định thanh toán quốc tế và khung pháp luật về tổ chức tín dụng.

---

Câu hỏi thường gặp

VAMC là gì và có vai trò như thế nào trong hệ thống ngân hàng Việt Nam?

VAMC là Công ty Quản lý tài sản của các tổ chức tín dụng Việt Nam, doanh nghiệp 100% vốn nhà nước hoạt động phi lợi nhuận theo Nghị định 53/2013/NĐ-CP. VAMC đóng vai trò là công cụ đặc biệt giúp xử lý nhanh nợ xấu, lành mạnh hóa tình hình tài chính của các ngân hàng thương mại, giảm thiểu rủi ro hệ thống và thúc đẩy tăng trưởng tín dụng cho nền kinh tế.

Mô hình chuỗi liên kết “04 Nhà” được vận hành theo các bước như thế nào?

Mô hình chuỗi liên kết 4 nhà vận hành qua 4 bước:

1. Ngân hàng ký thỏa thuận tài trợ vốn và cấp hạn mức bảo lãnh với các bên;
2. Chủ đầu tư giao thầu cho nhà thầu xây lắp;
3. Nhà thầu đặt mua vật tư từ nhà cung ứng vật liệu chỉ định;
4. Ngân hàng phát hành bảo lãnh thanh toán và giải ngân trực tiếp cho nhà cung ứng vật tư theo tiến độ thực tế.

Tại sao mô hình xử lý nợ xấu NAMA của Ai-len được đánh giá thành công?

NAMA thành công nhờ cơ chế pháp lý chuyên biệt, quy trình định giá minh bạch và công cụ trái phiếu ưu đãi được chính phủ bảo lãnh có khả năng chiết khấu tại ECB. Ngoài ra, NAMA chủ động kích cầu bằng các sáng kiến trả chậm 80/20 và giảm thuế phí chuyển nhượng bất động sản, giúp thu hồi vốn nhanh chóng mà không gây sốc cho ngân sách nhà nước.

Khi nào doanh nghiệp nên lựa chọn sử dụng dịch vụ UPAS L/C?

Doanh nghiệp nhập khẩu nên dùng UPAS L/C khi có nhu cầu thanh toán ngay tiền hàng cho đối tác xuất khẩu nước ngoài để hưởng chiết khấu thương mại, nhưng đồng thời muốn duy trì nguồn vốn lưu động bằng cách trả chậm tối đa 180 ngày với mức chi phí tài chính thấp hơn đáng kể so với vay vốn VNĐ truyền thống.

Nguyên nhân nào khiến các ngân hàng tư nhân Thụy Sỹ mất dần vị thế độc tôn?

Nguyên nhân cốt lõi là việc chấm dứt quy chế giữ bí mật tuyệt đối tài khoản ngân hàng trước áp lực kiểm soát thuế quốc tế từ Mỹ và EU. Chi phí tuân thủ pháp lý tăng vọt kết hợp với tình trạng dịch chuyển tài sản của khách hàng quốc tế khiến biên lợi nhuận của các ngân hàng quy mô nhỏ bị thu hẹp nghiêm trọng.

---

Kết luận

Bản tổng thuật Thị trường Tài chính Tiền tệ (Số 15/2013) phản ánh giai đoạn bản lề của công cuộc tái cơ cấu hệ thống tài chính - ngân hàng với những bài học nguyên giá trị:

• Xử lý nợ xấu tập trung: Khẳng định vai trò thiết yếu của các định chế quản lý tài sản như VAMC và NAMA trong việc khôi phục sự an toàn hệ thống tín dụng.
• Tài trợ tín dụng theo chuỗi: Mô hình liên kết 4 nhà chứng minh tính hiệu quả vượt trội trong việc kiểm soát mục đích sử dụng vốn và hỗ trợ thanh khoản thực chất.
• Minh bạch hóa tài chính toàn diện: Xu hướng hội nhập đòi hỏi các định chế tài chính phải liên tục nâng cao năng lực quản trị rủi ro và tuân thủ các chuẩn mực quốc tế khắt khe.

[!NOTE] Định hướng ứng dụng tiếp theo: Các tổ chức tín dụng cần tiếp tục hoàn thiện khung pháp lý về chứng khoán hóa nợ xấu, đẩy mạnh áp dụng công nghệ số trong vận hành sản phẩm dịch vụ bán lẻ và tối ưu hóa quy trình quản trị thanh khoản thích ứng với biến động thị trường.

Trích đoạn nội dung tài liệu

(64) THI TRUGNG ISSN 1859-2805 HIỆP HỘI NGÂN HÀNG VIỆT NAM VIETNAM BANKS ASSOCIATION NĂM THU XVIII Thang 8/2013 FINANCIAL & MONETARY MARKET REVIEW EE hi Si, tà. JZ ' “ ' == mmẴ(3 V/ N G A N rein Wa ay V ° 1 i VA a — 'ˆ “— \ x) HOẠT E BONG CỦA CÔNG TY | JUAN LY TAI SÂN Q Vietcombank ⁄ “ /7/7/Ñ Uss2 ⁄/ “#. ung niềm tin vững tương lai \g định thương hiệu, Vietcornbank luôn tự hào nq triệu khách hàng trong và ngoài nước. mới, niễm tin của mỗi người Việt Nam sẽ ; mạnh, giúp chúng tôi đạt thành mọi khát vọng WWW.vn THI TRUONG d Số 15(384) - Tháng 8/2013 Â.

Sa: ly NGÂN HÀN _ @® i NGAN HANG NHA NUGC VIET va đỊ HỘI ĐỒNG BIÊN TẬP eee Buta 2 VAMC CHINH THUC KHAI TRUONG VA BI VAO HOAT BONG LE KHAITRUONG PGS,TS. Trần Thị Hà PHAM HIẾU ` M THÍ) PGS,TS. Định Thị Diên Hồng lạc TH ị TS. Hoang Huy Ha 4 NGANHANG TMCP KAY DUNG VIET NAM HIEN THUC HOA CHIEN LUDC Y) fe pss, T§.

Phùng Khắc Kế PHAT TRIEN NGAN HANG BA NANG TAP TRUNG LINH WUC KAY DUNG ete PGS,TS. Nguyén Thi Mui TRAN HUONG | gt | ST Ree 5 VIETCOMBANK PHO! HOP TO CHUG LE KHANH THANH BEN TƯỜNG CS ÔNG TH HH NIEM LIET SY TRUONG SON TAI TINH QUANG BINH PGS,TS. 86 Tat Ngoc DANG THANH TS. Va Viét Ngoan - | - - PG§,TS.

Nguyễn Thị Nhung ĐỒNG TRIẾN KHIM GÓI 7 _ BIDWKYMẾ SÂN PHẨM LIÊN ỤP T(5H KẾT "04 NHÀ” PGS,TS. Nguyên Ngọc Oánh PHAM HAI TaN ee 15 BANG UY KHOI DOANH NGHIEP NHA NUOC TONG KET 5 NAM THUC eee ThS. Nguyên Đức Vinh HIEN MINH QUANG XÃ HỘI VR NGHỊ QUYẾT 30A CONG TAC AN SINH TỔNG BIÊN TẬP DIỄN ĐÀN NGHIÊN CỨU VỀ TÀI CHÍNH - TIỀN Trần Thị Thanh Bích : ` 7 - Ề : - 16 BIẾN BIẾN THE TRUONG, GIA CA 6 THANG BAU NAM VA DU BAO 6 PHO TONG BIEN TAP k=ne tin Mn NGUYEN THI] MINH NGOC Nguyén Thi Thanh Huong. : : 19 DIEN BIEN THI TRUONG NGOAI HOI 6 THANG DAU NAM 2013 THU KY TOA SOAN ThS.

NGUYEN THU TRANG-ThS. TRAN NGOC LAN Nguyên Minh Phương -. : Ly „ 21 CAN TIEP TUG THAO GO KHO KHAN, BAY NHANH TÁI CAU TRUC THI TRINH BAY TRUONG CHUNG KHOAN Đặng Huy Hoàng NGUYÊN MINH PHƯƠNG TÒA` SOẠN 24 TIEU CHUAN BINH LUONG BOI VOI CO PHIẾU NIÊM YET TREN SAN HOSE-NHUNG VAN DE CONTON TAI STE ELIE AB Met UE NESE be l 193 Bà Triệu, ThS. BÙI ĐỨC NHÃ - tt Quận Hai Bà Trưng, TP.

Hà Nội - | - "tr Điện thoại: [phone], 27 THỊ TẾT TAL CHINH VIET NAM JRONG DIEU KIỆN HỘI NHẬP: SU \ ¬ Bees CAN THIET UNG DUNG VA PHAT TRIEN KY THUAT CHUNG KHOAN HOA Fax: [phone] ThS. PHAM KIM LOAN E.mail: taichinhtiente @ yahoo.com 30 THI TRUONG CHUNG KHOAN VIET NAM CAN "MO" HON Website: http//www.vn VAFI Tài khoản: Hiệp hội Ngân hàng Việt Nam ee - vs Số hiệu:102010000028161 tại Ngân hàng 32 GIAI PHAP TAI CAU TRUC VON TẠI CAC DOANH NGHIEP THUOC TAP in TMCP Céng thuong Viét Nam BOAN DẦU KHÍ VIỆT NAM - Chỉ nhánh Hà Nội- Số 6 Ngô Quyển, Hà Nội TS. NGUYEN TIEN DUNG -ThS. VU THI NGOC LAN VAN PHÒNG ĐẠI DIỆN PHÍA NAM Số 8 Võ Văn Kiệt, 36 KINH NGHIEM CUA CONG HOA AI-LEN TRONG VIEC THANH LAP CO Quận I, TP.

Hồ Chí Minh QUAN QUANLYTAISANQUOCGIA — Dién thoai: [phone]; 38213957 ThS. BANG DUY CUONG-ThS. NGUYEN MANH HUNG Fax: [phone] ch 42 HT QUYẾN BIỮ¬BÍ MẬT,NGÀY CANG se a NHIÊU NGAN HANG ROI BO THUY SY- HAI YEN GPXB số: 2238/GPXB của Bộ VHTT Chế bản điện tử tại Toà soan ƒ VẤN PHÁP LUẬT - NGHIÊP VL In tại Xưởng in NXB Nông nghiệp : : , : 44 (UY BỊNH VỀ BẦU TỰ VỮN NHÀ NUÚC VÀ0 D0ANH NGHIỆP VA QUAN Giá: 15._ ŸTÀI PHÍNH BI Với B0ANH NEHIỆP CUA NHA NUOC SBV 1; 44.Phạm Hồng Thai, TP Rach Gia, Tinh Kién Giang 869950 - Fax: 0773.com HOAT DONG NGÂN HÀNG VAMC chinh thire khai truong và di vao hoat dong gay 26/7/2013, tai Ha Ndi, Ngan hàng Nhà nước (NHNN) Việt Nam đã tổ chức lễ khai trương Công ty Quản lý tài sản của các tổ chức tín dụng Viet Nam (VAMC). VAMC được thành lập theo Quyết định số 1459/QĐ-NHNN ngày 27/6/2013 của Thống đốc NHNN Việt Nam, là công cụ đặc biệt của Nhà nước nhằm góp phần xử lý nhanh nợ xấu, lành mạnh hóa tài chính, giảm thiểu rủi ro cho các tổ chức tín dụng, doanh nghiệp và thúc đẩy tăng trưởng tín dụng hợp lý cho nền kinh tế.

VAMC hoạt động theo Luật Doanh nghiệp và Nghị định số 53/2013/NĐ-CP ngày 18/5/2013 của Chính phủ về thành tễ cắt băng khai tương hoạt động của Công ty Quản j tài sân của các lổ chức tín dung Viét Nam (VAMC) lập, tổ chức và hoạt động của Công ty VAMC. Nguyén Van Binh da trao quyét dinh bé nghiệm của nhiều nước, công ty mua Là doanh nghiệp đặc thù do Nhà nhiệm cho các lãnh đạo của VAMC. bán nợ được coi là một công cụ hữu ích nước sở hữu 100% vốn, chịu sự quản lý Theo đó, ông Đặng Thanh Bình-Phó cho quá trình cải cách kinh tế, khôi phục Nhà nước, thanh tra, giám sát trực tiếp Thống đốc NHNN kiêm nhiệm Chủ tịch lại sự lành mạnh của các tổ chức tín của NHNN, VAMC hoạt động với số vốn HĐTV VAMC, ông Nguyễn Quốc Hùng- dụng. Mô hình này thành công ở nhiều điều lệ là 500 tỷ đồng và theo nguyên tắc Phó Tổng Giám đốc Ngân hàng Nông nước nhưng cũng gặp thất bại tại một số lấy thu bù chỉ, không vì mục tiêu lợi nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam nước.

Do vậy, đòi hỏi có những bước đi nhuận; công khai, minh bạch; hạn chế giữ chức Phó Chủ tịch Thường trực hết sức thận trọng, khôn khéo, phù hợp. rủi ro và chỉ phí trong xử lý nợ xấu. HDTV VAMC, ông Nguyễn HữU với hoàn cảnh thực tiễn của Việt Nam. Các hoạt động của VAMC bao gồm: Thủy-Phó Vụ trưởng Vụ Thanh tra các tổ Thống đốc Nguyễn Văn Bình cho biết Mua nợ xấu của các TCTD; Thu hồi nợ, chức tín dụng nước ngoài, Cơ quan thêm, VAMC không phải là một “cây đũa đòi nợ và xử lý, bán nợ, tài sản bảo đảm; Thanh tra, giám sát ngân hàng, NHNN thân" để có thể xử lý nợ xấu, mà là một Cơ cấu lại khoản nợ, điều chỉnh điều kiện giữ chức Thành viên HĐTV kiêm Tổng công cụ góp thêm trong nhiều công cụ trả nợ, chuyển nợ thành vốn góp, vốn cổ Giám đốc VAMC.

Các Phó Tổng Giám khác trong nền kinh tế để xử lý nợ xấu, phần của khách hàng vay: Đầu tư, sửa đốc là ông Lê Quang Châu-Giám đốc lành mạnh hóa thị trường tài chính của chữa, nâng cấp, khai thác, sử dụng, cho Ban Quản lý tín dụng thuộc Ngân hàng các tổ chức tín dụng, tháo gỡ khó khăn thuê tài sản bảo đảm đã được VAMC thu TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam, cho các doanh nghiệp để thúc đẩy kinh nợ, Quản lý khoản nợ xấu đã mưa và ông Đoàn Văn Thắng-Phó Tổng Giám tế đất nước tiếp tục tiến lên. kiểm tra, giám sát tài sản bảo đảm có đốc Ngân hàng TMCP Bưu điện Liên Thống đốc cũng chỉ đạo, Ban lãnh liên quan đến khoản nợ xấu, bao gồm cả Việt, ông Bùi Tín Nghị-Phó Tổng Giám đạo của VAMC cân không ngừng phát tài liệu, hồ sơ liên quan đến khoản nợ đốc Ngân hàng TMCP Sài Gòn-Hà Nội. huy tính sáng tạo và đặc biệt là chấp xấu và bảo đảm tiền vay; Tư vấn, môi Bà Lê Thị Mai Hương, Trưởng phòng Xây hành nghiêm túc mọi quy định của pháp giới mua, bán nợ và tài sản; Đầu tư tài dựng chương trình và thấm định báo cáo luật, đảm bảo vận hành công ty một chính, góp vốn, mua cổ phần; Tổ chức kiểm toán thuộc Vụ Kiểm toán nội bộ- cách công khai, minh bạch, rõ ràng. Ban bán đấu giá tài sản; Bảo lãnh cho các tổ NHNN giữ chức Trưởng ban Ban kiểm lãnh đạo VAMC phải có kế hoạch, lộ chức, doanh nghiệp, cá nhân vay vốn soát VAMC.

trình cụ thể những bước đi vững chắc, của TCTD; Hoạt động khác phù hợp với Phát biểu tại buổi lễ, Thống đốc những bước đi trước sẽ tạo tiền để cho chức năng, nhiệm vụ của VAMC sau khi Nguyễn Văn Bình cho rằng, đây là sự bước đi sau để trong một giai đoạn nhất được Thống đốc NHNN cho phép. kiện mà cả ngành Ngân hàng nói riêng định, VAMC phải phát huy được tác Tại lễ khai trương, Thống đốc NHNN và xã hội đều đang mong đợi. Theo kinh ( Xem tiếp trang 31 ) THỊ TRƯỜNG TÀI PHÍNH THEN TE SỐ 15/484 -THÍNG 8/2013 EEE EINGAN HANG: Ông Nguyễn Phước Thanh được bổ nhiệm giữ chức Phó Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam gày 25/7/2013, tại Hà Thống đốc Nguyễn Văn Bình tin Nội, Ngân hàng Nhà nước tưởng, với kinh nghiệm nhiều năm Việt Nam (NHNN) đã tổ chức Lễ công tác trong ngành Ngân hàng, công bố Quyết định của Thủ đồng chí Nguyễn Phước Thanh tướng Chính phủ về việc bổ sẽ tiếp tục phát huy được năng nhiệm ông Nguyễn Phước Thanh- lực, sở trường, có những cống Tổng Giám đốc Ngân hàng hiến to lớn hơn nữa trong thời TMCP Ngoại thương Việt Nam gian tới để cùng Ban Lãnh đạo (Vietcombank) giữ chức Phó NHNN và toàn ngành Ngân hàng Thống đốc NHNN. hoàn thành tốt các nhiệm vụ được Phát biếu tại buổi lễ, Thống Đảng, Nhà nước, Chính phủ giao.

đốc Nguyễn Văn Bình nhấn Tiếp nhận quyết định bổ mạnh: sự kiện đồng chí Nguyễn nhiệm, ông Nguyễn Phước Thanh Phước Thanh được Thủ tướng khẳng định, trên cương vị mới, sẽ Chính phủ bổ nhiệm giữ chức Phó phát huy tinh thân trách nhiệm, Thống đốc NHNN không những là nỗ lực phấn đấu với tất cả tâm niềm vui, niểm vinh dự của cá huyết và quyết tâm để hoàn nhân Đồng chí mà còn là tin vui thành tốt mọi nhiệm vụ được Thống đốc Nguyễn Văn Bình ứao Quyết định của Thủ tướng Chính phủ của toàn ngành Ngân hàng. giao về việc bố nhiệm ông Nguyễn Phước Thanh giữ chức Phó Thống đốc Ngân hàng Nhà nước gay 22/7/2013, tai Ha thập, phân tích, xử lý thông tin Nội, Chánh Thanh tra phục vụ công tác phòng, Cơ quan Thanh tra Giám sát chống rửa tiền, đóng góp thêm Ngân hàng Nhà nước Nguyễn vào việc xây dựng, củng cố Hữu Nghĩa và Tổng Thư ký mối quan hệ tốt đẹp, lâu dài Văn phòng phòng, chống rửa giữa hai nước Việt Nam-Thái lến Thái Lan (ALMO) Lan.