Đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóa tại công ty thương mại tổng hợp tỉnh Nam Định

Chuyên khảo phân tích Đẩy mạnh tiêu thụ hàng hoá tại công ty thương mại tổng hợp tỉnh nam định g, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo.

• Người hướng dẫn: THS. NguyÔn Thanh Nhµn
• Trường học: Công ty thương mại tỉnh Nam Định
• Chuyên ngành: Quản trị doanh nghiệp
• Đề tài: Tăng cường tiêu thụ hàng hóa tại công ty thương mại Nam Định
• Loại tài liệu: đề tài tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2025
• Địa điểm: Nam Định

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ TIÊU THỤ HÀNG HÓA TẠI DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI
• 1.1. Tiêu thụ hàng hóa trong Doanh nghiệp Thương mại
• 1.1.1. Khái niệm, đặc điểm của doanh nghiệp thương mại
• 1.1.2. Đặc điểm của doanh nghiệp thương mại
• 1.2. Tiêu thụ hàng hóa trong Doanh nghiệp Thương mại (tiếp)
• 1.2.1. Khái niệm về tiêu thụ hàng hóa
• 1.2.2. Nội dung của tiêu thụ hàng hóa trong doanh nghiệp
• 1.2.3. Vai trò của tiêu thụ hàng hóa trong Doanh nghiệp Thương mại
• 2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG TIÊU THỤ HÀNG HÓA TẠI CÔNG TY TMTH TỈNH NAM ĐỊNH
• 3. CHƯƠNG III: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ ĐẨY MẠNH TIÊU THỤ HÀNG HÓA TẠI CÔNG TY TMTH TỈNH NAM ĐỊNH

Tóm tắt

I. Tổng quan về việc tăng cường tiêu thụ hàng hóa tại công ty thương mại Nam Định

Việc tăng cường tiêu thụ hàng hóa tại công ty thương mại Nam Định là một vấn đề quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Công ty cần xác định rõ các yếu tố ảnh hưởng đến tiêu thụ hàng hóa và xây dựng chiến lược phù hợp để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Đặc biệt, việc nắm bắt xu hướng tiêu dùng và nhu cầu của khách hàng mục tiêu là rất cần thiết.

1.1. Tình hình tiêu thụ hàng hóa hiện tại tại công ty

Công ty thương mại Nam Định hiện đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc tiêu thụ hàng hóa. Doanh thu chưa đạt yêu cầu, và việc quản lý kho còn nhiều bất cập. Cần có sự phân tích chi tiết về tình hình tiêu thụ để tìm ra nguyên nhân và giải pháp.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến tiêu thụ hàng hóa

Nhiều yếu tố như chiến lược marketing, phân phối hàng hóa, và quản lý kho ảnh hưởng đến khả năng tiêu thụ. Việc hiểu rõ các yếu tố này sẽ giúp công ty điều chỉnh chiến lược kinh doanh một cách hiệu quả.

II. Vấn đề và thách thức trong việc tăng cường tiêu thụ hàng hóa

Công ty thương mại Nam Định đang gặp phải nhiều vấn đề trong việc tăng cường tiêu thụ hàng hóa. Sự cạnh tranh từ các đối thủ và sự thay đổi trong thị trường Nam Định là những thách thức lớn. Công ty cần phải có những biện pháp kịp thời để thích ứng với những thay đổi này.

2.1. Cạnh tranh từ các đối thủ

Sự gia tăng số lượng công ty thương mại trong khu vực đã tạo ra áp lực lớn lên công ty. Cần phân tích các đối thủ cạnh tranh để tìm ra điểm mạnh và điểm yếu của họ.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu của khách hàng

Khách hàng ngày càng có nhiều lựa chọn và yêu cầu cao hơn về chất lượng sản phẩm. Công ty cần nắm bắt xu hướng tiêu dùng để điều chỉnh sản phẩm và dịch vụ cho phù hợp.

III. Phương pháp và giải pháp tăng cường tiêu thụ hàng hóa

Để tăng cường tiêu thụ hàng hóa, công ty cần áp dụng một số phương pháp và giải pháp hiệu quả. Việc xây dựng một chiến lược marketing rõ ràng và hiệu quả là rất quan trọng. Đồng thời, cần cải thiện quy trình quản lý kho và phân phối hàng hóa.

3.1. Xây dựng chiến lược marketing hiệu quả

Cần xác định rõ đối tượng khách hàng mục tiêu và xây dựng các chương trình khuyến mãi hấp dẫn để thu hút khách hàng. Việc sử dụng các kênh truyền thông xã hội cũng là một cách hiệu quả để tiếp cận khách hàng.

3.2. Cải thiện quy trình quản lý kho

Quản lý kho hiệu quả sẽ giúp công ty giảm thiểu chi phí và tăng cường khả năng cung ứng hàng hóa. Cần áp dụng công nghệ vào quản lý kho để theo dõi hàng hóa một cách chính xác.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Việc áp dụng các giải pháp đã nêu sẽ giúp công ty thương mại Nam Định cải thiện tình hình tiêu thụ hàng hóa. Các nghiên cứu cho thấy rằng việc tối ưu hóa quy trình phân phối hàng hóa và quản lý kho có thể tăng doanh thu lên đến 20%.

4.1. Kết quả từ các nghiên cứu thực tiễn

Nhiều công ty đã áp dụng thành công các chiến lược tương tự và đạt được kết quả khả quan. Việc học hỏi từ các mô hình thành công sẽ giúp công ty có thêm kinh nghiệm.

4.2. Ứng dụng công nghệ trong quản lý

Công nghệ thông tin đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý và theo dõi hàng hóa. Việc áp dụng phần mềm quản lý kho sẽ giúp công ty tiết kiệm thời gian và chi phí.

V. Kết luận và tương lai của việc tiêu thụ hàng hóa tại công ty

Tương lai của việc tăng cường tiêu thụ hàng hóa tại công ty thương mại Nam Định phụ thuộc vào khả năng thích ứng với thị trường và nhu cầu của khách hàng. Công ty cần tiếp tục cải tiến và đổi mới để duy trì vị thế cạnh tranh.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty cần xác định rõ các mục tiêu phát triển trong tương lai và xây dựng kế hoạch cụ thể để đạt được những mục tiêu đó.

5.2. Tăng cường mối quan hệ với khách hàng

Việc xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng sẽ giúp công ty duy trì và phát triển thị trường. Cần có các chương trình chăm sóc khách hàng hiệu quả để giữ chân khách hàng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.com For evaluation only. Lêi më ®Çu Cïng víi sù chuyÓn ®æi cña nÒn kinh tÕ sang ho¹t ®éng theo c¬ chÕ thÞ tr­êng cã sù ®iÒu tiÕt vÜ m« cña nhµ n­íc theo ®Þnh h­íng x· héi chñ nghÜa. C¸c doanh nghiÖp n­íc ta chuyÓn sang ho¹ch to¸n kinh tÕ ®éc lËp cã quyÒn tù chñ trong kinh doanh vµ tù chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ ho¹t ®éng kinh doanh cña m×nh. Do vËy cÇn ph¶i cã sù ®æi míi trong nhËn thøc vÒ qu¶n lý kinh tÕ x· héi v× vËy tiªu thô hµng ho¸ lµ vÊn ®Ò cèt yÕu cña c¸c doanh nghiÖp vµ nã ®­îc coi nh­ lµ m¹ch m¸u cña ho¹t ®éng l­u th«ng hµng ho¸.

QuyÕt ®Þnh ®Õn sù tån t¹i cña doanh nghiÖp th­¬ng m¹i, lµ ®éng lùc thóc ®Èy sù ph¸t triÓn cña c¸c ho¹t ®éng kinh doanh trong doanh nghiÖp th­¬ng m¹i. Cïng víi sù ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ. Bªn c¹nh c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt, nhiÒu doanh nghiÖp th­¬ng m¹i ®· ra ®êi vµ ®· kh¼ng ®Þnh vÞ trÝ kh«ng thÓ thiÕu ®­îc trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng víi vai trß trung t©m lµ cÇu nèi gi÷a s¶n xuÊt vµ tiªu dïng. Sù ra ®êi cña hµng lo¹t c¸c doanh nghiÖp th­¬ng m¹i ®· lµm cho t×nh h×nh c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng ngµy cµng phøc t¹p quyÕt liÖt h¬n.

§ßi hái c¸c doanh nghiÖp th­¬ng m¹i muèn tån t¹i vµ ph¸t triÓn cÇn linh ho¹t vµ n¨ng ®éng trong viÖc tæ chøc ho¹t ®éng kinh doanh cña m×nh cho phï hîp víi nh÷ng thay ®æi cñau cÇu thÞ tr­êng. Còng nh­ nhiÒu doanh nghiÖp th­¬ng m¹i kh¸c CTTMTH tØnh Nam ®Þnh ®· h×nh thµnh vµ ®ang ngµy cµng ph¸t triÓn vµ kh¼ng ®Þnh vÞ trÝ cña m×nh trªn th­¬ng tr­êng. Víi chøc n¨ng nhiÖm vô chñ yÕu lµ kinh doanh hµng ho¸ c«ng ty ®· cè g¾ng ®¸p øng ngµy cµng tèt h¬n nhu cÇu cña thÞ tr­êng. ChÝnh nhê vËy mµ hiÖu qu¶ kinh doanh cña c«ng ty ®­îc n©ng lªn qua c¸c n¨m.

tuy nhiªn bªn c¹nh nh÷ng kÕt qu¶ ®¹t ®­îc ho¹t ®éng tiªu thô cña c«ng ty vÉn cßn mét sè ®iÓm tån t¹i cÇn kh¾c phôc. Tõ nhËn thøc vÒ t×nh hinh thùc tÕ kinh doanh cña c«ng ty trong thêi gian thùc tËp, trªn c¬ së nh÷ng kiÕn thøc ®· ®­îc ®µo t¹o ë tr­êng cïng víi sù gióp ®ì cña khoa QTDN- T§HTM, cña c¸n bé c«ng nh©n viªn CTTMTH tØnh nam ®Þnh vµ nhÊt lµ sù gióp ®ì tËn t×nh cña c« gi¸o THS : NguyÔn Thanh Nhµn. Em m¹nh d¹n chän ®Ò tµi: "§Èy m¹nh tiªu thô hµng ho¸ t¹i C«ng ty th­¬ng m¹i tæng hîp tØnh Nam §Þnh” lµm chuyªn ®Ò tèt nghiÖp cña m×nh. Do tr×nh ®é cßn h¹n chÕ nªn chuyªn ®Ò cña em kh«ng tr¸nh khái nh÷ng thiÕu sãt.

Em rÊt mong ®­îc sù gãp ý cña c¸c thÇy c« vµ c¸c b¹n Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n c« gi¸o Th¹c sÜ: NguyÔn Thanh Nhµn ®· tËn t×nh gióp dì ®éng viªn khÝch lÖ em trong suèt qu¸ tr×nh nghiªn cøu ®Ò tµi. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n c« chó anh chÞ trong c«ng ty TMTH tØnh Nam §Þnh ®· t¹o ®iÒu kiÖn gióp ®ì em vµ cung cÊp cho em sè liÖu cã liªn quan. 1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.com For evaluation only. KÕt cÊu cña chuyªn ®Ò gåm 3 ch­¬ng: Ch­¬ng I : Mét sèvÊn ®Ò lý luËn vÒ tiªu thô hµng ho¸ t¹i Doanh nghiÖp th­¬ng m¹i Ch­¬ng II: Thùc tr¹ng tiªu thô hµng ho¸ t¹i c«ng ty TMTH tØnh Nam §Þnh Ch­¬ng III: Mét sè ®Ò xuÊt vµ kiÕn nghÞ ®Èy m¹nh tiªu thô hµng ho¸ t¹i c«ng ty TMTH tØnh Nam §Þnh.

2 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.com For evaluation only. Ch­¬ng I Mét sèvÊn ®Ò lý luËn vÒ tiªu thô hµng ho¸ t¹i Doanh nghiÖp th­¬ng m¹i. I>Tiªu thô hµng ho¸ trong Doanh nghiÖp Th­¬ng m¹i : 1>Kh¸i niÖm, ®Æc ®iÓm cña doanh nghiÖp th­¬ng m¹i : 1.1>Kh¸i niÖm doanh nghiÖp th­¬ng m¹i: Doanh nghiÖp th­¬ng m¹i ra ®êi do sù ph©n c«ng lao ®éng x· héi vµ chuyªn m«n ho¸ trong s¶n xuÊt: Mét bé phËn nh÷ng ng­êi s¶n xuÊt t¸ch ra chuyªn ®­a hµng ra thÞ tr­êng ®Ó b¸n, dÇn dÇn c«ng viÖc ®ã ®­îc cè ®Þnh vµo mét sè ng­êi vµ ph¸t triÓn thµnh c¸c ®¬n vÞ, c¸c tæ chøc kinh tÕ chuyªn lµm nhiÖm vô mua b¸n hµng ho¸ ®Ó thu lîi nhuËn .Nh÷ng ng­êi ®ã ®­îc gäi lµ th­¬ng nh©n. §Çu tiªn doanh nghiÖp th­¬ng m¹i ®­îc xem nh­ lµ doanh nghiÖp chñ yÕu thùc hiÖn c¸c c«ng viÖc mua b¸n hµng ho¸ (T-H-T) sau ®ã ho¹t ®«ng mua b¸n ph¸t triÓn vµ trë nªn phøc t¹p , ®a d¹ng h¬n xuÊt hiÖn dÞch vô th­¬ng m¹i vµ xóc tiÕn th­¬ng m¹i, do ®ã doanh nghiÖp th­¬ng m¹i ®­îc hiÓu nh­ lµ doanh nghiÖp chñ yÕu thùc hiÖn c¸c ho¹t ®éng th­¬ng m¹i.

Ho¹t ®éng th­¬ng m¹i hiÖn nay chñ yÕu ®­îc ph©n thµnh 3 nhãm: mua b¸n hµng ho¸, dÞch vô th­¬ng m¹i vµ xóc tiÕn th­¬ng m¹i trong ®ã dÞch vô th­¬ng m¹i g¾n liÒn víi viÖc mua b¸n hµng ho¸, xóc tiÕn th­¬ng m¹i lµ ho¹t ®éng nh»m t×m kiÕm, thóc ®Èy viÖc mua b¸n hµng ho¸ vµ cung øng dÞch vô th­¬ng m¹i. Doang nghiÖp th­¬ng m¹i cã thÓ thùc hiÖn mét hoÆc nhiÒu ho¹t ®éng th­¬ng m¹i. Ho¹t ®éng th­¬ng m¹i gåm mét sè hµnh vi th­¬ng m¹i (theo luËt th­¬ng m¹i cña Nhµ n­íc Céng hoµ x· héi chñ nghÜa ViÖt Nam th× hµnh vi th­¬ng m¹i cã 14 lo¹i). Doanh nghiÖp th­¬ng m¹i cã thÓ thùc hiÖn c¸c ho¹t ®éng kh¸c nh­ s¶n xuÊt, cung øng dÞch vô, ®Çu t­ tµi chÝnh …nh­ng tû träng ho¹t ®éng th­¬ng m¹i vÉn lµ chñ yÕu.

Doanh nghiÖp th­¬ng m¹i kh¸c víi c¸c hé t­ th­¬ng hoÆc c¸c c¸ nh©n ho¹t ®éng th­¬ng m¹i trªn thÞ tr­êng. Doanh nghiÖp th­¬ng m¹i lµ tæ chøc ®éc lËp, cã ph©n c«ng lao ®éng râ rµng, ®­îc qu¶n lý b»ng mét bé chÝnh thøc: Doanh nghiÖp th­¬ng m¹i cã thÓ thùc hiÖn c¸c ho¹t ®éng th­¬ng m¹i mét c¸ch ®éc lËp víi c¸c thñ tôc ®¬n gi¶n, nhanh chãng.2>§Æc ®iÓm cña doanh nghiÖp th­¬ng m¹i : §èi t­îng lao ®éng cña c¸c doanh nghiÖp th­¬ng m¹i lµ c¸c s¶n phÈm hµng ho¸ hoµn chØnh hoÆc t­¬ng ®èi hoµn chØnh. NhiÖm vô cña c¸c doanh nghiÖp th­¬ng m¹i kh«ng ph¶i lµ t¹o ra gi¸ trÞ sö dông vµ gi¸ trÞ míi mµ lµ thùc hiÖn gi¸ trÞ cña hµng 3 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.com For evaluation only. ho¸, ®­a hµng ho¸ ®Õn tay ng­êi tiªu dïng cuãi cïng.

§©y lµ ®iÓm rÊt kh¸c biÖt gi÷a doanh nghiÖp th­¬ng m¹i so víi c¸c doanh nghiÖp kh¸c. Ho¹t ®éng cña Doanh nghiÖp Th­¬ng m¹i ®Òu h­íng tíi kh¸ch hµng nªn viÖc ph©n c«ng chuyªn m«n ho¸ trong néi bé tõng doanh nghiÖp còng nh­ gi÷a c¸c Doanh nghiÖp Th­¬g m¹i bÞ h¹n chÕ h¬n nhiÒu so víi c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt. TÝnh chÊt liªn kÕt “tÊt yÕu” gi÷a Doanh nghiÖp Th­¬ng m¹i ®Ó h×nh thµnh nªn nghµnh kinh tÕ - kü thuËt, xÐt trªn gãc ®é kü thuËt t­¬ng ®èi láng lÎo nh­ng l¹i rÊt chÆt trÏ vµ nghiªm minh cña ho¹t ®éng th­¬ng m¹i. TÊt c¶ nh÷ng ®Æc ®iÓm trªn t¹o lªn nÐt ®Æc thï cña Doanh nghiÖp Th­¬ng m¹i.

Nh­ng xu h­íng ®ang ph¸t triÓn lµ Doanh nghiÖp Th­¬ng m¹i cã quan hÖ rÊt chÆt chÏ x©m nhËp vµo c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt vµ c¸c doanh nghiÖp dÞch vô d­íi h×nh thøc ®Çu t­ vèn cho h×nh thøc ®Çt t­ vèn cho s¶n xuÊt ®Æt hµng víi s¶n xuÊt kÕt hîp thùc hiÖn c¸c dÞch vô trong vµ sau b¸n hµng. Nh÷ng ®Òu nh»m cho ng­êi tiªu dïng ®­îc tho¶ m·n tèi ®a nhu cÇu cña m×nh gióp cho hä cã Ên t­îng tèt ®Ñp vµ h­íng tíi phô thuéc vµo Doanh nghiÖp Th­¬ng m¹i cña m×nh. Qua ®ã Doanh nghiÖp Th­¬ng m¹i ngµy cµng cã lîi. 2>Tiªu thô hµng ho¸ trong Doanh nghiÖp Th­¬ng m¹i.1>Kh¸i niÖm vÒ tiªu thô hµng ho¸: Trao ®æi hµng ho¸ hay tiªu thô hµng ho¸ ®· xuÊt hiÖn tõ rÊt sím cïng víi sù xuÊt hiÖn cña x· héi loµi ng­êi.

Tõ ®ã ®Õn nay, cïng víi sù ph¸t triÓn cña lùc l­îng s¶n xuÊt x· héi vµ tr×nh ®é ph©n c«ng lao ®éng x· héi th× tr×nh ®é, ph¹m vi cña quan hÖ trao ®æi còng ®· ph¸t triÓn kh«ng ngõng vµ ®· tr¶i qua nhiÒu h×nh thøc kh¸c nhau. Do ®ã tuú thuéc vµo tõng giai ®o¹n, tuú thuéc vµo c¸ch nhËn thøc vµ tuú thuéc vµo môc ®Ých nghiªn cøu mµ tiªu thô hµng ho¸ cã thÓ ®­îc kh¸i niÖm kh¸c nhau. Theo quan ®iÓm cæ ®iÓn th× tiªu thô hµng ho¸ ®­îc hiÓu lµ qu¸ tr×nh hµng ho¸ di chuyÓn tõ ng­êi b¸n sang ng­êi mua vµ ®ång thêi lµ qu¸ tr×nh chuyÓn quyÒn së h÷u. Theo quan ®iÓm hiÖn ®¹i th× tiªu thô hµng ho¸ ®­îc hiÓu lµ mét qu¸ tr×nh ph¸t hiÖn nhu cÇu, lµ qu¸ tr×nh t¸c ®éng tæng hîp ®Ó lµm cho nhu cÇu ®­îc ph¸t hiÖn t¨ng lªn qu¸ giíi h¹n ®iÓm dõng vµ buéc kh¸ch hµng ph¶i thùc hiÖn hµnh vi mua hµng ®Ó tho¶ m·n nhu cÇu.

Theo luËt th­¬ng m¹i ViÖt Nam th× tiªu thô hµng ho¸ thùc chÊt lµ viÖc thùc hiÖn giao hµng, chuyÓn quyÒn së h÷u hµng ho¸ cho ng­êi mua vµ ng­êi b¸n nhËn tiÒn tõ ng­êi mua theo sù tho¶ thuËn gi÷a ng­êi mua vµ ng­êi b¸n. Theo nghÜa ®Çy ®ñ nhÊt th× tiªu thô hµng ho¸ ®­îc hiÓu lµ qua tr×nh bao gåm nhiÒu ho¹t ®éng tõ nghiªn cøu thÞ tr­êng, nghiªn cøu ng­êi tiªu dïng ®Æt hµng vµ tæ chøc s¶n xuÊt, lùa chän vµ x¸c lËp c¸c kªnh ph©n phèi , c¸c chÝnh s¸ch vµ h×nh thøc b¸n hµng, tiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng xóc tiÕn th­¬ng m¹i vµ cuèi cïng thùc hiÖn c¸c 4 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.com For evaluation only. c«ng viÖc b¸n hµng, t¹i ®iÓm b¸n nh»m môc ®Ých ®Æt hiÖu qu¶ cao nhÊt vµ thùc hiÖn c¸c dÞch vô sau b¸n. Trong Doanh nghiÖp Th­¬ng m¹i tiªu thô hµng ho¸ ®­îc hiÓu lµ b¸n hµng.

Ho¹t ®éng b¸n hµng trong Doanh nghiÖp lµ mét qu¸ tr×nh thùc hiÖn chuyÓn quyÒn së h÷u vÒ hµng ho¸ cho kh¸ch hµng vµ thu tiÒn vÒ hay ®­îc quyÒn thu tiÒn vÒ do b¸n hµng. KÕt qu¶ tiªu thô hµng ho¸ trong doanh nghiÖp th­¬ng m¹i lµ khèi l­îng hµng ho¸ mµ doanh nghiÖp thùc hiÖn ®­îc trong mét thêi kú nhÊt ®Þnh. Doanh thu b¸n hµng lµ l­îng tiÒn mµ doanh nghiÖp thu ®­îc do thùc hiÖn hµng ho¸ trªn thÞ tr­êng trong mét thêi kú vµ ®­îc x¸c ®Þnh bëi c«ng thøc sau : n M=  PixQi i=1 2>Vai trß cña tiªu thô hµng ho¸ trong Doanh nghiÖp Th­¬ng m¹i .1>§èi víi Doanh nghiÖp Th­¬ng m¹i: Chóng ta biÕt r»ng Doanh nghiÖp nãi chung còng nh­ Doanh nghiÖp Th­¬ng m¹i nãi riªng nh­ mét c¬ thÓ sèng vµ tr¶i qua c¸c giai ®o¹n ph¸t triÓn kh¸c nhau. Bëi vËy, tuú thuéc vµo tõng giai ®o¹n ph¸t triÓn cña Doanh nghiÖp mµ vai trß ho¹t ®éng tiªu thô hµng ho¸ còng kh¸c nhau.