Tác động của rào cản trong thực hành linh hoạt chuỗi cung ứng đến hiệu quả doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam

LỜI CẢM ƠN

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ

ABSTRACT

LỜI CAM ĐOAN

MỤC LỤC

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC HÌNH

DANH SÁCH CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ THUẬT NGỮ

1. CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU

1.1. LÝ DO HÌNH THÀNH ĐỀ TÀI

1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

1.3. PHẠM VI NGHIÊN CỨU

1.4. PHƯƠNG PHÁP THỰC HIỆN

1.5. Ý NGHĨA NGHIÊN CỨU

1.6. BỐ CỤC LUẬN VĂN

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT

2.1. ĐỊNH NGHĨA CÁC KHÁI NIỆM CÓ LIÊN QUAN

2.1.1. Chuỗi cung ưng

2.1.2. Quan lý chuỗi cung ưng

2.1.3. Khái niệm tính linh hoat

2.1.4. Tính linh hoat chuỗi cung ưng

2.2. TRƯƠNG PHÁI NGHIÊN CỨU

2.2.1. Trương phái dựa trên nguồn lực (RBV)

2.2.2. Trương phái dự phòng (CT)

2.2.3. Trương phái mang lươi (NT)

2.3. CÁC RÀO CẢN TRONG THỰC HÀNH LINH HOẠT CHUỖI CUNG ỨNG

2.3.1. Rào can chiên lươc

2.3.2. Rào can vận hành

2.3.3. Rào can cơ sơ cung ưng

2.3.4. Rào can nhà cung cấp

2.3.5. Rào can hậu cần

2.3.6. Rào can hệ thống thông tin

2.4. CHIA SẺ NGUỒN LỰC

2.5. HIỆU QUẢ DOANH NGHIỆP

2.6. TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU TRƯỚC VỀ CÁC RÀO CẢN TRONG THỰC HÀNH LINH HOẠT CHUỖI CUNG ỨNG

2.6.1. Nghiên cưu về các rào can trong thực hành linh hoat chuỗi cung ưng

2.6.2. Nghiên cưu tác động của thực hành linh hoat chuỗi cung ưng lên hiệu qua doanh nghiệp

2.7. NHẬN DIỆN CƠ HỘI NGHIÊN CỨU

2.8. ĐỀ XUẤT MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ GIẢ THUYẾT ĐỀ XUẤT

2.8.1. Mô hình nghiên cưu đề xuất

2.8.2. Các gia thuyêt nghiên cưu

3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.1. QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU

3.2. XÂY DỰNG THANG ĐO

3.2.1. Quy trình xây dựng thang đo

3.2.2. Thang đo nghiên cưu sơ bộ

3.3. THIẾT KẾ MẪU

3.4. PHƯƠNG PHÁP THU THẬP DỮ LIỆU

3.5. PHƯƠNG PHÁP XỬ LÝ DỮ LIỆU

3.5.1. Phương pháp xư lý dư liệu trong nghiên cưu sơ bộ

3.5.2. Phương pháp xư lý dư liệu trong nghiên cưu chính thưc

3.6. KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ SƠ BỘ CÁC KHÁI NIỆM NGHIÊN CỨU

3.6.1. Nghiên cưu sơ bộ đinh tính

3.6.2. Nghiên cưu sơ bộ đinh lương

4. CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

4.1. MÔ TẢ ĐẶC ĐIỂM MẪU KHẢO SÁT

4.1.1. Quá trình thu thập dư liệu đinh lương

4.1.2. Thống kê mô ta mâu khao sát

4.2. KIỂM ĐỊNH CHÍNH THỨC THANG ĐO

4.2.1. Kiểm đinh thang đo bằng phương pháp phân tích nhân tố khám phá EFA và Cronbach’s Alpha

4.2.2. Kêt qua phân tích nhân tố khám phá EFA chung cho toàn bộ thang đo

4.2.3. Tóm tắt kêt qua kiểm đinh thang đo bằng phương pháp phân tích nhân tố khám phá EFA và Cronbach’s Alpha

4.3. KIỂM ĐỊNH THANG ĐO BẰNG PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHẲNG ĐỊNH

4.3.1. Phương pháp ươc lương và độ thích hơp của mô hình

4.3.2. Kêt qua CFA của các thang đo

4.3.3. Tóm tắt kêt qua CFA

4.4. KIỂM ĐỊNH MÔ HÌNH VÀ CÁC GIẢ THUYẾT NGHIÊN CỨU

4.4.1. Kiểm đinh mô hình nghiên cưu

4.4.2. Kiểm đinh gia thuyêt về tác động của các rào can trong thực hành linh hoat chuỗi cung ưng lên hiệu qua doanh nghiệp

4.5. KIỂM ĐỊNH BOOTSTRAP

4.6. PHÂN TÍCH VAI TRÒ BIẾN ĐIỀU TIẾT

4.7. THẢO LUẬN KẾT QUẢ

4.7.1. Các gia thuyêt đươc ủng hộ

4.7.2. Các gia thuyêt không đươc ủng hộ

4.7.3. Đề xuất hàm ý quan tri

5. CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

5.1. TÓM TẮT KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

5.2. ĐÓNG GÓP CỦA NGHIÊN CỨU

5.2.1. Đóng góp về mặt lý thuyêt

5.2.2. Đóng góp về mặt thực tiên

5.3. HẠN CHẾ CỦA ĐỀ TÀI VÀ ĐỀ XUẤT HƯỚNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO

5.3.1. Han chê của đề tài

5.3.2. Đề xuất hương nghiên cưu tiêp theo

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC A - CÁC NGHIÊN CỨU ĐI TRƯỚC

PHỤ LỤC B - DÀN BÀI PHỎNG VẤN SÂU CHUYÊN GIA

PHỤ LỤC C - THÔNG TIN CHUYÊN GIA

PHỤ LỤC D - TƯƠNG THUẬT PHỎNG VẤN SÂU CHUYÊN GIA

PHỤ LỤC E - PHÂN TÍCH CRONBACH’S ALPHA (ĐỊNH LƯỢNG SƠ BỘ)

PHỤ LỤC F - PHÂN TÍCH EFA (ĐỊNH LƯỢNG SƠ BỘ)

PHỤ LỤC G - BẢNG CÂU HỎI TRONG NGHIÊN CỨU CHÍNH THỨC

PHỤ LỤC H - PHÂN TÍCH CRONBACH’S ALPHA (ĐỊNH LƯỢNG CHÍNH THỨC)

PHỤ LỤC I - PHÂN TÍCH EFA CHO TỪNG THANG ĐO (ĐỊNH LƯỢNG CHÍNH THỨC)

PHỤ LỤC K - PHÂN TÍCH EFA CHUNG CHO TẤT CẢ CÁC THANG ĐO

PHỤ LỤC L - PHÂN TÍCH CRONBACH’S ALPHA SAU KHI LOẠI BIẾN TỪ PHÂN TÍCH EFA RIÊNG

PHỤ LỤC M - PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHẲNG ĐỊNH CFA

PHỤ LỤC N - PHÂN TÍCH SEM

PHỤ LỤC O - KIỂM ĐỊNH BOOTSTRAP CỦA NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG CHÍNH THỨC

PHỤ LỤC P - KIỂM ĐỊNH VAI TRÒ BIẾN ĐIỀU TIẾT

I. Tác động của rào cản chuỗi cung ứng đến hiệu quả doanh nghiệp

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và cạnh tranh ngày càng gia tăng, rào cản chuỗi cung ứng đóng vai trò quan trọng trong việc xác định hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam. Nghiên cứu cho thấy rằng các rào cản như rào cản chiến lược, rào cản vận hành, và rào cản nhà cung cấp có tác động đáng kể đến hiệu quả doanh nghiệp. Cụ thể, những rào cản này không chỉ ảnh hưởng đến khả năng linh hoạt trong chuỗi cung ứng mà còn tác động đến khả năng cạnh tranh và lợi nhuận của doanh nghiệp. Theo một chuyên gia trong lĩnh vực quản lý chuỗi cung ứng, "Việc nhận diện và giảm thiểu các rào cản trong chuỗi cung ứng là yếu tố sống còn để duy trì và nâng cao hiệu quả doanh nghiệp."

1.1. Các loại rào cản trong thực hành linh hoạt chuỗi cung ứng

Các rào cản trong thực hành linh hoạt chuỗi cung ứng có thể được phân loại thành nhiều loại khác nhau, bao gồm rào cản chiến lược, rào cản vận hành, và rào cản hệ thống thông tin. Mỗi loại rào cản đều có những đặc điểm riêng và tác động khác nhau đến hiệu quả doanh nghiệp. Rào cản chiến lược thường liên quan đến việc thiếu tầm nhìn và kế hoạch chiến lược rõ ràng, trong khi rào cản vận hành liên quan đến quy trình và công nghệ không hiệu quả. Một nghiên cứu cho thấy rằng "Việc cải tiến quy trình sản xuất và tối ưu hóa chuỗi cung ứng có thể giảm thiểu đáng kể các rào cản này, từ đó nâng cao hiệu quả doanh nghiệp."

II. Tác động của chia sẻ nguồn lực đến mối quan hệ giữa rào cản và hiệu quả doanh nghiệp

Nghiên cứu chỉ ra rằng chia sẻ nguồn lực giữa các doanh nghiệp có thể làm giảm tác động tiêu cực của các rào cản trong thực hành linh hoạt chuỗi cung ứng. Khi các doanh nghiệp cùng nhau chia sẻ thông tin, công nghệ và nguồn lực, họ có thể nâng cao khả năng thích ứng và cải thiện hiệu quả doanh nghiệp. Theo một chuyên gia trong lĩnh vực này, "Sự hợp tác và chia sẻ nguồn lực không chỉ giúp các doanh nghiệp vượt qua các rào cản mà còn tạo ra giá trị gia tăng cho toàn bộ chuỗi cung ứng."

2.1. Lợi ích của chia sẻ nguồn lực

Việc chia sẻ nguồn lực mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp, bao gồm việc giảm chi phí, tăng cường khả năng cạnh tranh và cải thiện hiệu quả doanh nghiệp. Các doanh nghiệp có thể tận dụng tối đa các nguồn lực sẵn có và giảm thiểu lãng phí thông qua việc hợp tác chặt chẽ. Một nghiên cứu cho thấy rằng "Doanh nghiệp nào thực hiện tốt chia sẻ nguồn lực sẽ có khả năng vượt qua các rào cản và duy trì sự phát triển bền vững hơn."

III. Giải pháp cải thiện hiệu quả doanh nghiệp thông qua quản lý chuỗi cung ứng

Để cải thiện hiệu quả doanh nghiệp, các doanh nghiệp cần chú trọng đến việc quản lý chuỗi cung ứng một cách linh hoạt và hiệu quả. Việc tối ưu hóa quy trình sản xuất, cải tiến công nghệ và đào tạo nhân viên là những yếu tố quan trọng giúp giảm thiểu các rào cản trong thực hành linh hoạt chuỗi cung ứng. Theo một nghiên cứu, "Các doanh nghiệp cần xây dựng các chương trình đào tạo và phát triển nhân lực để nâng cao kỹ năng và khả năng thích ứng với thay đổi trong chuỗi cung ứng."

3.1. Đề xuất giải pháp quản lý chuỗi cung ứng

Các doanh nghiệp cần xây dựng một kế hoạch chiến lược rõ ràng cho việc quản lý chuỗi cung ứng. Việc thiết lập các mối quan hệ hợp tác chặt chẽ với các nhà cung cấp và khách hàng cũng là một yếu tố quan trọng để cải thiện hiệu quả doanh nghiệp. Một chuyên gia trong lĩnh vực này đã nói rằng "Cải thiện mối quan hệ với các đối tác trong chuỗi cung ứng sẽ giúp doanh nghiệp dễ dàng vượt qua các rào cản và đạt được thành công lâu dài."