I. Giới thiệu về chuyển đổi số trong doanh nghiệp xây dựng
Chuyển đổi số (chuyển đổi số) đã trở thành một yêu cầu bắt buộc đối với các doanh nghiệp, đặc biệt là trong ngành xây dựng. Ngành xây dựng tại Việt Nam, đặc biệt là TP.HCM, đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc áp dụng công nghệ mới. Các doanh nghiệp vừa và nhỏ (doanh nghiệp vừa và nhỏ) thường gặp khó khăn trong việc tiếp cận và triển khai các giải pháp công nghệ thông tin (công nghệ thông tin), dẫn đến tình trạng tụt hậu so với các doanh nghiệp lớn. Việc áp dụng công nghệ như mô hình thông tin (BIM), điện toán đám mây hay trí tuệ nhân tạo không chỉ giúp tăng năng suất mà còn cải thiện chất lượng công trình. Theo nghiên cứu, sự chuyển đổi này không chỉ đơn thuần là việc áp dụng công nghệ mà còn là một quá trình thay đổi toàn diện trong cách thức hoạt động của doanh nghiệp.
II. Các rào cản chính trong chuyển đổi số
Một trong những vấn đề chính mà các doanh nghiệp xây dựng vừa và nhỏ tại TP.HCM phải đối mặt là các rào cản trong quá trình chuyển đổi số. Những rào cản này bao gồm sự thiếu hụt nguồn lực tài chính, công nghệ lạc hậu, và sự kháng cự từ phía nhân viên. Nghiên cứu chỉ ra rằng, lãnh đạo doanh nghiệp có ảnh hưởng lớn đến quyết định chuyển đổi số. Nếu lãnh đạo không nhận thức được tầm quan trọng của việc áp dụng công nghệ mới, quá trình chuyển đổi sẽ gặp nhiều khó khăn. Ngoài ra, năng lực và thái độ của nhân sự cũng là yếu tố then chốt quyết định thành công của chuyển đổi số. Việc đào tạo nhân lực và tạo ra một môi trường làm việc thân thiện với công nghệ là cực kỳ quan trọng.
2.1 Thiếu hụt nguồn lực tài chính
Nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ không đủ khả năng đầu tư vào công nghệ mới do hạn chế về ngân sách. Việc chi phí cho các giải pháp công nghệ cao có thể làm giảm khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, đặc biệt trong bối cảnh thị trường khắc nghiệt. Do đó, việc tìm kiếm các nguồn tài trợ hoặc hỗ trợ từ chính phủ là cần thiết để thúc đẩy quá trình chuyển đổi số.
2.2 Kháng cự từ phía nhân viên
Sự kháng cự từ phía nhân viên thường xảy ra khi họ không hiểu rõ về lợi ích của chuyển đổi số. Để giải quyết vấn đề này, các doanh nghiệp cần có chiến lược truyền thông hiệu quả, giúp nhân viên nhận thức được tầm quan trọng của công nghệ trong việc nâng cao hiệu suất làm việc và cải thiện môi trường làm việc.
III. Giải pháp thúc đẩy chuyển đổi số
Để vượt qua các rào cản trong chuyển đổi số, các doanh nghiệp xây dựng vừa và nhỏ cần xây dựng một kế hoạch hành động rõ ràng. Điều này bao gồm việc đầu tư vào đào tạo nhân lực, cải thiện hạ tầng công nghệ và xây dựng văn hóa doanh nghiệp thân thiện với công nghệ. Các giải pháp công nghệ như điện toán đám mây và dữ liệu lớn có thể được áp dụng để tối ưu hóa quy trình làm việc và quản lý dự án. Việc hợp tác với các công ty công nghệ cũng là một giải pháp khả thi, giúp doanh nghiệp tiếp cận được những công nghệ tiên tiến mà không cần phải đầu tư quá nhiều vào hạ tầng.
3.1 Đào tạo và phát triển nhân lực
Đào tạo nhân lực là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh. Các chương trình đào tạo cần được thiết kế phù hợp với nhu cầu thực tế của doanh nghiệp, từ đó giúp nhân viên có thể vận dụng công nghệ một cách hiệu quả.
3.2 Hợp tác với các đối tác công nghệ
Hợp tác với các công ty công nghệ có thể giúp doanh nghiệp tiếp cận được các giải pháp công nghệ tiên tiến mà không cần phải tự phát triển. Điều này không chỉ tiết kiệm chi phí mà còn giúp doanh nghiệp nhanh chóng áp dụng công nghệ mới vào quy trình làm việc.
