CHƯƠNG 1: TẬP ĐOÀN TRƯỜNG HẢI VÀ NHÀ MÁY SẢN XUẤT XE TẢI THACO 1.1 Giới thiệu Công ty cổ phần tập đoàn Trường Hải -Công ty Cổ phần Tập đoàn Trường Hải tiền thân là Công ty CP Ô tô Trường Hải (THACO) thành lập vào ngày 29/04/1997, tại Đồng Nai. Người sáng lập là ông Trần Bá Dương, hiện là Chủ tịch Hội đồng Quản trị. 1 Công ty Cổ phần Trường Hải -Trải qua 25 năm hình thành và phát triển từ một công ty chuyên nhập khẩu xe cũ, cung cấp phụ tùng sửa chữa ô tô, THACO đã phát triển vượt bậc, đưa doanh nghiệp trở thành tập đoàn công nghiệp đa ngành gồm: 2 Tập đoàn là THACO AUTO (Ô tô), THAGRICO (Nông Lâm nghiệp) và 4 Tổng công ty là THACO Industries (Cơ khí và Công nghiệp hỗ trợ), THADICO (Đầu tư xây dựng), THILOGI (Logistics) và THISO (Thương mại dịch vụ), trong đó các ngành bổ trợ cho nhau và có tính tích hợp cao. -THACO AUTO là ngành nghề chính yếu và chủ lực của THACO trong suốt hơn hai thập kỷ phát triển.
-Tầm nhìn: Trở thành Tập đoàn công nghiệp đa ngành hàng đầu khu vực ASEAN, phát triển bền vững trong bối cảnh hội nhập khu vực và Thế giới. 1 Luận văn Tốt nghiệp Sinh viên: Nguyễn Hoàng Nam -Sứ mệnh: Mang lại giá trị cho khách hàng, xã hội và đóng góp quan trọng vào sự phát triển của nền kinh tế đất nước. -Chiến lược: THACO là Tập đoàn công nghiệp đa ngành bao gồm: Ô tô, Nông nghiệp, Cơ khí & Công nghiệp hỗ trợ, Logistics, Đầu tư - Xây dựng và Thương mại - Dịch vụ có tính bổ trợ và tích hợp cao theo xu thế hội nhập Quốc tế và số hóa. -Một số lĩnh vực của tập đoàn Trường Hải hiện tại: • Cơ khí, ô tô Trường Hải Hình 1.
Một số dòng xe của Thaco Trường Hải. -Trường Hải hiện là doanh nghiệp lớn nhất cả nước trong lĩnh vực sản xuất lắp ráp ô tô, xuyên suốt từ nghiên cứu phát triển sản phẩm, sản xuất linh kiện phụ tùng, lắp ráp ô tô, đến giao nhận vận chuyển và phân phối, bán lẻ nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường trong nước và xuất khẩu với đầy đủ các chủng loại. -Dựa trên nguồn lực và kinh nghiệm đã tích lũy của Khối Cơ khí và CNHT, cùng với xu hướng dịch chuyển đầu tư chuỗi cung ứng toàn cầu trong bối cảnh hội nhập,THACO Industries gồm tổ hợp 19 nhà máy sản xuất cơ khí và linh kiện phụ tùng, Trung tâm R&D và Trung tâm Thử nghiệm tại Chu Lai cung cấp các sản phẩm và dịch vụ, đáp ứng nhu cầu riêng biệt của khách hàng trong và ngoài nước. 2 Luận văn Tốt nghiệp Sinh viên: Nguyễn Hoàng Nam • Về lĩnh vực nông nghiệp của Trường Hải Hình.
3 Nông trại trồng trọt của tập đoàn Thaco -Trường Hải đã đầu tư 35% cổ phần vào Công ty Cổ phần Nông nghiệp Quốc tế Hoàng Anh Gia Lai (HNG) và thành lập công ty THADI chuyên sản xuất, chế biến, kinh doanh cây ăn trái, ngũ cốc, chăn nuôi, lâm nghiệp và vật tư nông nghiệp xuyên suốt từ khâu nghiên cứu thực nghiệm đến sản xuất trồng trọt (kết hợp chăn nuôi). Cầu Thủ Thiêm 2, một công trình có sự tham gia của tập đoàn Thaco -Trường Hải đầu tư xây dựng công trình giao thông theo hình thức PPP (PPP là hình thức đầu tư theo hình thức đối tác công tư là hình thức đầu tư được thực hiện trên cơ sở hợp đồng giữa cơ quan nhà nước có thẩm quyền và nhà đầu tư, doanh nghiệp dự án để thực hiện, quản lý, vận hành dự án kết cấu hạ tầng, cung cấp dịch vụ công ) và xã hội hóa, đầu tư xây dựng KCN, đầu tư phát triển đô thị mới và các dự án phức hợp. • Logistics của Trường Hải 3 Luận văn Tốt nghiệp Sinh viên: Nguyễn Hoàng Nam Hình 1. 5 Kinh doanh giao nhận vận chuyển - Logistics của Trường Hải Nhằm đáp ứng nhu cầu của các doanh nghiệp tại Khu KTM Chu Lai và Khu vực Miền Trung – Tây Nguyên.
Trường Hải đã đầu tư mở rộng bến cảng nước sâu có khả năng tiếp nhận tàu đến 50.000 tấn với chiều dài bến cảng mở rộng là 790m. Thương mại - Dịch vụ của Trường Hải Hình 1. Siêu thị Emart, mô hình siêu thị nhượng quyền của THISO -Trường Hải phát triển các loại hình kinh doanh như thông qua hình thức quản lý vận hành và kinh doanh mô hình phức hợp gồm Trung tâm thương mại, trung tâm hội nghị, văn phòng, khách sạn và liên doanh - liên kết với các đối tác có kinh nghiệm và năng lực để phát triển các ngành kinh doanh: Siêu thị, Food Court, Trung tâm hội nghị, Trung tâm vui chơi giải trí và Cinema. 4 Luận văn Tốt nghiệp Sinh viên: Nguyễn Hoàng Nam 1.
Lĩnh vực hoạt động -Sản xuất đa dạng các dòng xe tải (với tải trọng từ nhỏ đến lớn) và đầy đủ các phân khúc (từ trung cấp đến cao cấp) đáp ứng điều kiện sử dụng của từng vùng miền và nhu cầu sử dụng của khách hàng. TT Sản phẩm Sản lượng (xe/năm) 1 OLLINS 21. Doanh số và thị phần VAMA tháng 02/2022 -Dự kiến năm 2023 sẽ là một năm bùng nổ về doanh số và gặt hái được nhiều thành tụ lớn. Mở rộng nghiên cứu và phát triển kỹ thuật hiện đại tiên tiến nâng cao chất lượng sản phẩm.
5 Luận văn Tốt nghiệp Sinh viên: Nguyễn Hoàng Nam 1.3 Cấu trúc sơ đồ nhà máy Lưu đồ 1 Lưu đồ cấu trúc nhà máy Thaco Tải -Theo cơ cấu tổ chức hiện tại, nhiệm vụ của các chuyền, các tổ cũng giống như tên của mình. Chuyền hàn thân xe sẽ là nơi đảm nhiệm khâu hàn phần thân xe với hai tổ hàn mảng sàn và hàn khung. Chuyền hoàn thiện sẽ là khâu phía sau nơi thân xe được hoàn thiện, kiểm tra và sửa chữa lại với hai tổ tương ứng. Vị trí làm việc của các tổ có thể linh hoạt tùy chỉnh dựa theo nhu cSầu sản xuất thực tế nhưng phải tuân theo cơ cấu tổ chức hiện có của xưởng.
-Hiện tại layout sản xuất của xưởng hàn đối với dòng xe Peugeot 3008 gồm 58 nhân sự tham gia trực tiếp trong dây chuyền sản xuất. Trong đó chuyền hàn thân xe 6 Luận văn Tốt nghiệp Sinh viên: Nguyễn Hoàng Nam gồm tổ hàn mảng sàn và tổ hàn khung thân xe có 31 nhân sự, còn chuyền hoàn thiện bao gồm tổ hoàn thiện và tổ sửa chữa lại có 23 nhân sự và ba nhân sự quản lý cấp cao cùng với một nhân viên hành chính kế toán. Theo sơ đồ dưới đây có thể thấy trình tự triển khai kế hoạch làm việc sẽ đi theo chiều từ trên xuống và trình tự phản hồi và báo cáo trong quá trình triển khai công việc sẽ đi theo chiều ngược lại. -Các chức danh và những nhiệm vụ tương ứng trong xưởng hàn hiện tại: -Quản Đốc xưởng hàn là người đứng đầu xưởng hàn có nhiệm vụ: + Xây dựng cấu trúc, sơ đồ tổ chức, chức năng nhiệm vụ, trách nhiệm, mô tả công việc và tiêu chí tiêu chuẩn theo từng vị trí chức danh của bộ phận.
+ Tổ chức, triển khai và kiểm soát kế hoạch sản xuất. + Đảm bảo hoàn thành các chỉ tiêu được giao bao gồm: Kế hoạch, sản lượng, năng suất lao động, chất lượng sản phẩm, chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm, hiệu quả sử dụng các nguồn lực (nhân sự, máy móc thiết bị, dây chuyền sản xuất, vật tư, năng lượng). Đảm bảo an toàn lao động, 5S, phòng chống cháy nổ, môi trường. + Tham mưu, đề xuất cho Ban Lãnh đạo Nhà máy giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động, lay-out sản xuất.
+ Thực hiện công tác đào tạo, huấn luyện phát triển nguồn nhân lực tại xưởng. - Chuyền trưởng là người đứng đầu một dây chuyền sản xuất gồm nhiều tổ sản xuất có nhiệm vụ: + Tổ chức, triển khai và kiểm soát thực hiện kế hoạch sản xuất. + Đảm bảo hoàn thành các chỉ tiêu được giao. + Đảm bảo kế hoạch hàn – hoàn thiện – giao body đúng số lượng và thời hạn.
+ Triển khai kế hoạch cho các tổ trưởng. + Kiểm soát và theo dõi các lỗi xuất hiện trong sản xuất. + Tuân thủ các quy định – quy trình trong nhiệm vụ được giao. + Đảm bảo an toàn 5S, phòng chống cháy nổ, môi trường….
+ Cập nhật thay đổi ECN từ Phòng Kỹ thuật và triển khai thông tin cho các tổ trưởng trong bộ phận. 7 Luận văn Tốt nghiệp Sinh viên: Nguyễn Hoàng Nam + Chủ động phối hợp/ tác nghiệp với các bộ phận để đảm bảo hoàn thành các mục tiêu được giao. - Kỹ thuật viên xưởng là một kỹ sư đảm nhận các vấn đề kỹ thuật của xưởng: + Tham gia xây dựng và triển khai thực hiện cấu trúc, sơ đồ tổ chức, chức năng nhiệm vụ, trách nhiệm, mô tả công việc và tiêu chí tiêu chuẩn theo từng vị trí chức danh của bộ phận. + Bố trí nhân sự phù hợp với kế hoạch sản xuất, tổ chức, triển khai và kiểm soát thực hiện công việc theo kế hoạch.
+ Thay thế điều hành công việc khi quản lý vắng tại bộ phận. + Sản xuất: Giải quyết các hư hỏng, lỗi thiết bị trong quá trình sản xuất. Giải quyết các vấn đề phát sinh. Hiệu quả sử dụng các nguồn lực (nhân sự, máy móc thiết bị, dây chuyền sản xuất, vật tư, năng lượng).
Đảm bảo an toàn lao động, 5S, phòng chống cháy nổ, môi trường. + Chất lượng: Kiểm soát mục tiêu chất lượng tại bộ phận. Kiểm soát nhân sự thực hiện theo quy trình sản xuất, quy trình kiểm soát chất lượng. Thông tin các vấn đề chất lượng, giải pháp khắc phục phòng ngừa đến từng nhân sự.
Tuân thủ hệ thống quản trị, thực hiện đúng quy định – quy trình tại bộ phận. + Tham mưu, đề xuất cho Quản đốc giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động, sáng kiến cải tiến, lay-out, ứng dụng công nghệ và đầu tư máy móc thiết bị, dây chuyền sản xuất đáp ứng chiến lược sản xuất – kinh doanh. - Tổ trưởng là người đứng đầu một tổ sản xuất gồm nhiều trạm có nhiệm vụ: + Tham gia góp ý sơ đồ tổ chức, chức năng nhiệm vụ, trách nhiệm, mô tả công việc và tiêu chí tiêu chuẩn theo từng vị trí chức danh tại tổ. Chịu trách nhiệm thực kế hoạch hàn, hoàn thiện.
+ Chịu trách nhiệm trước quản lý các chỉ tiêu được giao tại tổ bao gồm: Sản lượng, thời gian hoàn thành công việc. Năng suất lao động. + Kiểm soát hiệu quả máy móc thiết bị, vật tư, năng lượng. + Đảm bảo an toàn lao động, 5S, phòng chống cháy nổ, môi trường.
Tuân thủ các quy định – quy trình , phối hợp với các tổ khác đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ được giao.