Quản Trị Tài Chính Khi Hình Thành Thị Trường Điện Tại Tổng Công Ty Điện Lực TP.HCM

Luận văn thạc sĩ về quản trị tài chính trong thị trường điện tại Tổng công ty Điện lực TP Hồ Chí Minh, phân tích và ứng dụng hiệu quả.

• Tác giả: Nguyễn Thị Khánh Hà
• Người hướng dẫn: PGS. Nguyễn Ngọc Định
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Tài Chính – Ngân Hàng
• Đề tài: Quản Trị Tài Chính Khi Hình Thành Thị Trường Điện Ứng Dụng Trong Tổng Công Ty Điện Lực TP Hồ Chí Minh
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU
• 1.1. Sự cần thiết của nội dung nghiên cứu
• 1.2. Ý nghĩa nghiên cứu
• 1.3. Các giai đoạn hình thành thị trường điện tại Việt Nam
• 1.3.1. Mục tiêu
• 1.3.2. Các cấp độ phát triển tại thị trường điện Việt Nam
• 1.3.2.1. Giai đoạn 1: Thị trường phát điện cạnh tranh (VCGM)
• 1.3.2.2. Giai đoạn 2: Thị trường bán buôn điện cạnh tranh (VWEM)
• 1.3.2.3. Giai đoạn 3: Thị trường bán lẻ điện cạnh tranh (VREM)
• 2. CHƯƠNG 2: KHUNG LÝ THUYẾT VÀ NỘI DUNG NGHIÊN CỨU THỰC NGHIỆM
• 2.1. Định nghĩa quản trị tài chính doanh nghiệp
• 2.2. Vai trò của quản trị tài chính doanh nghiệp
• 2.3. Khái niệm thị trường tài chính
• 2.4. Cấu trúc thị trường tài chính
• 2.5. Vai trò của thị trường tài chính
• 2.6. Tìm hiểu các công cụ tài chính phái sinh
• 2.6.1. Hợp đồng kỳ hạn
• 2.6.2. Hợp đồng giao sau
• 2.6.3. Vai trò của các công cụ tài chính phái sinh
• 2.7. Tìm hiểu thị trường điện Úc
• 2.7.1. Một số kinh nghiệm thực tiễn
• 2.7.2. Hoạt động bán lẻ điện
• 2.7.3. Chiến lược kinh doanh trong thị trường điện
• 2.7.4. Các dạng hợp đồng trên thị trường Úc
• 2.8. Tìm hiểu về thị trường điện Nauy
• 2.8.1. Các đơn vị tham gia thị trường điện tại Nauy
• 2.8.2. Các đặc điểm của thị trường điện và điều tiết điện lực tại Na Uy và khu vực Bắc Âu
• 2.8.3. Các sản phẩm tài chính mà Nasdaq Commodities cung cấp trong thị trường phái sinh
• 3. CHƯƠNG 3: SỰ THAY ĐỔI QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH KHI HÌNH THÀNH THỊ TRƯỜNG ĐIỆN TẠI TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC TP HỒ CHÍ MINH
• 3.1. Giới thiệu tổng quan về Tổng công ty Điện lực Thành phố Hồ Chí Minh
• 3.2. Mục tiêu kinh doanh. Quá trình hình thành và phát triển. Cơ cấu tổ chức. Quản trị tài chính tại EVNHCMC
• 3.3. Giới thiệu về Thị trường điện khi hình thành
• 3.4. Phạm vi hoạt động phân phối điện và hoạt động kinh doanh bán lẻ điện trong các Tổng công ty điện lực theo qui định EVN
• 3.4.1. Hoạt động phân phối điện
• 3.4.2. Hoạt động kinh doanh bán lẻ điện
• 3.5. Vai trò chính của PC trong thị trường VWEM
• 3.5.1. Vai trò bán lẻ điện
• 3.5.2. Vai trò phân phối điện
• 3.6. Chức năng của PC trong thị trường VWEM
• 3.6.1. Chức năng bán lẻ điện
• 3.6.2. Chức năng phân phối điện
• 3.7. Sự thay đổi quản lý tài chính khi hình thành Thị trường điện
• 3.8. Giai đoạn chuẩn bị tại EVNHCMC hiện nay
• 3.9. So sánh tỷ trọng các yếu tố chi phí với thị trường Úc
• 4. CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ GHI NHẬN & KIẾN NGHỊ
• 4.1. Kết quả nghiên cứu
• 4.2. Hoạt động kế toán sau khi hạch toán chi phí để tách bạch khâu phân phối điện và khâu bán lẻ điện, các yếu tố chi phí đang cấu thành hiện nay tại từng khâu và những kết quả ghi nhận được
• 4.3. Sự cần thiết quản trị rủi ro hoạt động tài chính
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC HÌNH, CÁC BẢNG
• TÓM TẮT
• ABSTRACT

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Quản Trị Tài Chính Trong Thị Trường Điện Tại Tổng Công Ty Điện Lực TP

Quản trị tài chính là một yếu tố quan trọng trong việc hình thành và phát triển thị trường điện tại Tổng Công Ty Điện Lực TP.HCM (EVNHCMC). Thị trường điện Việt Nam đang trong quá trình chuyển đổi từ mô hình độc quyền sang mô hình cạnh tranh, điều này đòi hỏi các công ty điện lực phải có chiến lược tài chính rõ ràng và hiệu quả. Việc quản lý tài chính không chỉ giúp tối ưu hóa chi phí mà còn đảm bảo tính minh bạch và công bằng trong hoạt động kinh doanh.

1.1. Khái Niệm Quản Trị Tài Chính Trong Ngành Điện

Quản trị tài chính trong ngành điện bao gồm việc lập kế hoạch, tổ chức, điều hành và kiểm soát các hoạt động tài chính nhằm đạt được mục tiêu kinh doanh. Điều này bao gồm việc phân tích tài chính, quản lý rủi ro tài chính và tối ưu hóa chi phí sản xuất điện.

1.2. Vai Trò Của Quản Trị Tài Chính Trong Thị Trường Điện

Quản trị tài chính đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo sự ổn định và phát triển bền vững của thị trường điện. Nó giúp các công ty điện lực đưa ra quyết định đầu tư hợp lý, quản lý rủi ro và tối ưu hóa lợi nhuận.

II. Những Thách Thức Trong Quản Trị Tài Chính Tại Tổng Công Ty Điện Lực TP

Trong quá trình chuyển đổi sang thị trường điện cạnh tranh, Tổng Công Ty Điện Lực TP.HCM phải đối mặt với nhiều thách thức trong quản trị tài chính. Những thách thức này bao gồm việc tách bạch các hoạt động tài chính, quản lý chi phí và đảm bảo tính minh bạch trong các giao dịch.

2.1. Tách Bạch Hoạt Động Tài Chính

Việc tách bạch hoạt động tài chính giữa các khâu phân phối và bán lẻ điện là một yêu cầu quan trọng. Điều này giúp đảm bảo tính minh bạch và công bằng trong việc tính toán chi phí và giá bán điện.

2.2. Quản Lý Chi Phí Hiệu Quả

Quản lý chi phí là một thách thức lớn trong bối cảnh cạnh tranh. Tổng Công Ty Điện Lực TP.HCM cần phải tối ưu hóa chi phí sản xuất và phân phối điện để duy trì lợi nhuận và cạnh tranh hiệu quả.

III. Phương Pháp Quản Trị Tài Chính Hiệu Quả Trong Thị Trường Điện

Để đối phó với những thách thức trong quản trị tài chính, Tổng Công Ty Điện Lực TP.HCM cần áp dụng các phương pháp quản lý tài chính hiện đại. Những phương pháp này bao gồm việc sử dụng công nghệ thông tin trong quản lý tài chính, phân tích dữ liệu và lập kế hoạch tài chính chiến lược.

3.1. Ứng Dụng Công Nghệ Trong Quản Lý Tài Chính

Công nghệ thông tin đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý tài chính. Việc áp dụng các phần mềm quản lý tài chính giúp tăng cường tính chính xác và hiệu quả trong các hoạt động tài chính.

3.2. Phân Tích Dữ Liệu Tài Chính

Phân tích dữ liệu tài chính giúp Tổng Công Ty Điện Lực TP.HCM đưa ra các quyết định chính xác hơn. Việc sử dụng các công cụ phân tích dữ liệu giúp nhận diện các xu hướng và rủi ro tài chính.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Quản Trị Tài Chính Tại Tổng Công Ty Điện Lực TP

Việc áp dụng các phương pháp quản trị tài chính hiệu quả đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Tổng Công Ty Điện Lực TP.HCM. Các ứng dụng này không chỉ giúp tối ưu hóa chi phí mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.

4.1. Kết Quả Nghiên Cứu Về Chi Phí Điện

Nghiên cứu cho thấy việc tách bạch chi phí giữa các khâu đã giúp Tổng Công Ty Điện Lực TP.HCM giảm thiểu chi phí và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

4.2. Ứng Dụng Các Chiến Lược Tài Chính

Các chiến lược tài chính được áp dụng đã giúp Tổng Công Ty Điện Lực TP.HCM cải thiện khả năng cạnh tranh và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường.

V. Kết Luận Về Quản Trị Tài Chính Trong Thị Trường Điện Tại Tổng Công Ty Điện Lực TP

Quản trị tài chính là một yếu tố then chốt trong sự phát triển của thị trường điện tại Tổng Công Ty Điện Lực TP.HCM. Việc áp dụng các phương pháp quản lý tài chính hiện đại sẽ giúp công ty vượt qua các thách thức và phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Tương Lai Của Quản Trị Tài Chính Trong Ngành Điện

Tương lai của quản trị tài chính trong ngành điện sẽ tiếp tục phát triển với sự hỗ trợ của công nghệ và các phương pháp quản lý hiện đại. Điều này sẽ giúp nâng cao hiệu quả và tính cạnh tranh của ngành điện.

5.2. Đề Xuất Chính Sách Tài Chính

Đề xuất các chính sách tài chính phù hợp sẽ giúp Tổng Công Ty Điện Lực TP.HCM phát triển bền vững và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường điện trong tương lai.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Thị trường điện Việt Nam đang trải qua quá trình chuyển đổi quan trọng với sự hình thành và phát triển của thị trường bán buôn điện cạnh tranh (VWEM) và chuẩn bị cho thị trường bán lẻ điện cạnh tranh (VREM). Theo Quyết định số 63/2013/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ, thị trường điện được phát triển qua ba giai đoạn chính: thị trường phát điện cạnh tranh (2011-2015), thị trường bán buôn điện cạnh tranh (2015-2021) và thị trường bán lẻ điện cạnh tranh (2021 trở đi). Tổng công ty Điện lực TP. Hồ Chí Minh (EVNHCMC) là một trong năm tổng công ty điện lực trọng điểm tham gia VWEM, đóng vai trò quan trọng trong việc vận hành và phát triển thị trường điện tại Việt Nam.

Mục tiêu nghiên cứu tập trung vào việc phân tích sự thay đổi trong quản trị tài chính của EVNHCMC khi thị trường điện được hình thành, đặc biệt là việc tách bạch chi phí giữa khâu phân phối và bán lẻ điện, cũng như các yêu cầu quản lý rủi ro tài chính trong bối cảnh thị trường cạnh tranh. Nghiên cứu sử dụng số liệu tài chính năm 2018 của EVNHCMC và so sánh với các mô hình thị trường điện tiên tiến như Úc và Na Uy để rút ra bài học và đề xuất giải pháp phù hợp.

Phạm vi nghiên cứu bao gồm hoạt động quản trị tài chính tại EVNHCMC trong giai đoạn hình thành VWEM, với trọng tâm là các khâu phân phối và bán lẻ điện tại TP. Hồ Chí Minh. Ý nghĩa nghiên cứu thể hiện ở việc cung cấp cơ sở khoa học cho việc tách bạch tài chính, nâng cao hiệu quả quản lý chi phí và chuẩn bị cho thị trường bán lẻ điện cạnh tranh, góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững của ngành điện Việt Nam.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết quản trị tài chính doanh nghiệp, thị trường tài chính và công cụ tài chính phái sinh. Quản trị tài chính doanh nghiệp được định nghĩa là quá trình lựa chọn và thực hiện các quyết định tài chính nhằm tối đa hóa giá trị doanh nghiệp, bao gồm các quyết định đầu tư, tài trợ và quản trị tài sản. Vai trò của quản trị tài chính được nhấn mạnh trong việc huy động vốn kịp thời, sử dụng vốn hiệu quả và giám sát hoạt động kinh doanh.

Thị trường tài chính được phân loại thành thị trường tiền tệ và thị trường vốn, đồng thời chia theo cơ chế giao dịch thành thị trường sơ cấp và thứ cấp. Vai trò của thị trường tài chính là phân bổ vốn hiệu quả, tạo tính thanh khoản và hỗ trợ phát triển kinh tế.

Công cụ tài chính phái sinh như hợp đồng kỳ hạn, hợp đồng giao sau, quyền chọn và hoán đổi được nghiên cứu nhằm hiểu rõ vai trò trong quản lý rủi ro tài chính khi tham gia thị trường điện cạnh tranh. Các công cụ này giúp các đơn vị điện lực giảm thiểu rủi ro biến động giá và tối ưu hóa hoạt động tài chính.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp phân tích định tính và định lượng dựa trên số liệu tài chính năm 2018 của EVNHCMC. Cỡ mẫu tập trung vào các bộ phận tài chính và kinh doanh của EVNHCMC liên quan đến khâu phân phối và bán lẻ điện. Phương pháp chọn mẫu là chọn mẫu chuyên gia và dữ liệu thứ cấp từ các báo cáo tài chính, văn bản pháp luật và tài liệu nghiên cứu thị trường điện trong nước và quốc tế.

Phân tích so sánh được thực hiện giữa mô hình thị trường điện Việt Nam với các thị trường điện Úc và Na Uy nhằm rút ra bài học kinh nghiệm. Timeline nghiên cứu kéo dài từ năm 2017 đến 2019, bao gồm giai đoạn chuẩn bị và vận hành thí điểm thị trường bán buôn điện cạnh tranh.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tách bạch chi phí tài chính giữa khâu phân phối và bán lẻ điện: EVNHCMC đã hoàn tất việc tách bạch hạch toán chi phí giữa hai khâu này, đáp ứng yêu cầu của EVN và tạo nền tảng cho việc tách bạch tổ chức trong tương lai. Số liệu cho thấy chi phí phân phối chiếm tỷ trọng lớn hơn chi phí bán lẻ, tương tự như mô hình tại Úc, với chi phí phân phối chiếm khoảng 48% trong giá bán lẻ điện.

2. Quản lý rủi ro tài chính còn hạn chế: Mặc dù EVNHCMC đã nhận thức được vai trò của quản lý rủi ro trong thị trường điện cạnh tranh, nhưng các hoạt động quản lý rủi ro, đàm phán hợp đồng và tham gia thị trường giao ngay vẫn chưa được triển khai hiệu quả do chờ chỉ đạo từ EVN. So sánh với thị trường Úc, nơi các công ty bán lẻ có bộ phận quản lý rủi ro chuyên nghiệp và sử dụng các công cụ tài chính phái sinh, EVNHCMC còn nhiều điểm cần cải thiện.

3. Ảnh hưởng của thị trường điện cạnh tranh đến cơ cấu tổ chức: Việc hình thành thị trường điện đòi hỏi EVNHCMC phải tách bạch các chức năng tài chính và tổ chức bộ máy giữa khâu phân phối và bán lẻ điện. Điều này nhằm đảm bảo tính minh bạch, công bằng và hiệu quả trong hoạt động kinh doanh. Số liệu cho thấy EVNHCMC đã bắt đầu phân bổ nhân sự và tổ chức các bộ phận chuyên trách cho từng khâu.

4. So sánh chi phí và cấu trúc thị trường với các nước phát triển: Tỷ trọng chi phí phân phối và bán lẻ điện tại Việt Nam tương đối cao so với Úc và Na Uy, do hạ tầng công nghệ và quy trình quản lý còn chưa tối ưu. Ví dụ, chi phí đo đếm điện năng tại Úc chỉ chiếm khoảng 2% trong giá bán lẻ, trong khi tại Việt Nam tỷ lệ này còn cao hơn do chưa tách bạch và thuê ngoài dịch vụ đo đếm.

Thảo luận kết quả

Việc tách bạch chi phí tài chính giữa khâu phân phối và bán lẻ điện là bước đi quan trọng giúp EVNHCMC chuẩn bị cho thị trường bán lẻ điện cạnh tranh. Điều này phù hợp với các quy định pháp luật và chính sách của Chính phủ, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi cho việc tính phí phân phối và quản lý chi phí minh bạch. Kết quả này tương đồng với kinh nghiệm tại Úc, nơi các công ty điện lực đã thực hiện tách bạch tài chính và tổ chức từ sớm để thích ứng với thị trường cạnh tranh.

Tuy nhiên, quản lý rủi ro tài chính tại EVNHCMC còn hạn chế do thiếu bộ phận chuyên trách và công cụ tài chính phái sinh chưa được áp dụng rộng rãi. So với thị trường Úc, nơi các công ty bán lẻ sử dụng hợp đồng CfD, hợp đồng quyền chọn và hợp đồng hoán đổi để giảm thiểu rủi ro biến động giá, EVNHCMC cần đẩy mạnh phát triển năng lực này để nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Cơ cấu tổ chức và phân bổ nhân sự của EVNHCMC đang trong quá trình chuyển đổi để đáp ứng yêu cầu tách bạch chức năng. Việc này đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban và sự hỗ trợ từ EVN để đảm bảo tính liên tục và hiệu quả trong vận hành. So sánh với thị trường Na Uy, nơi các công ty phân phối và bán lẻ được tách bạch rõ ràng và hoạt động độc lập, EVNHCMC cần có lộ trình cụ thể để thực hiện tách bạch tổ chức phù hợp với điều kiện Việt Nam.

Sự khác biệt về chi phí và cấu trúc thị trường giữa Việt Nam và các nước phát triển phản ánh sự khác biệt về hạ tầng, công nghệ và mức độ cạnh tranh. Việc học hỏi kinh nghiệm từ Úc và Na Uy sẽ giúp EVNHCMC cải tiến quy trình, áp dụng công nghệ mới và nâng cao năng lực quản trị tài chính, từ đó giảm chi phí và tăng tính cạnh tranh.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ so sánh tỷ trọng chi phí phân phối, bán lẻ và đo đếm điện năng giữa EVNHCMC, Úc và Na Uy, cũng như bảng tổng hợp các công cụ tài chính phái sinh được sử dụng tại các thị trường này.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Thực hiện tách bạch tài chính hoàn chỉnh giữa khâu phân phối và bán lẻ điện: EVNHCMC cần hoàn thiện hệ thống hạch toán độc lập cho từng khâu, đảm bảo minh bạch chi phí và doanh thu. Mục tiêu đạt được trong vòng 12 tháng, chủ thể thực hiện là Ban Tài chính và Kế toán EVNHCMC phối hợp với EVN.

2. Xây dựng bộ phận quản lý rủi ro tài chính chuyên nghiệp: Thành lập phòng Quản lý rủi ro với nhiệm vụ phân tích, dự báo biến động giá điện và sử dụng các công cụ tài chính phái sinh để giảm thiểu rủi ro. Thời gian triển khai trong 18 tháng, chủ thể là Ban Quản lý Rủi ro và Ban Kinh doanh.

3. Đào tạo và nâng cao năng lực nhân sự: Tổ chức các khóa đào tạo về thị trường điện cạnh tranh, công cụ tài chính phái sinh và quản trị tài chính hiện đại cho cán bộ quản lý và nhân viên liên quan. Kế hoạch đào tạo kéo dài 24 tháng, do Ban Đào tạo phối hợp với các chuyên gia trong và ngoài nước thực hiện.

4. Ứng dụng công nghệ thông tin hiện đại: Đầu tư hệ thống phần mềm quản lý tài chính, dự báo phụ tải và giao dịch thị trường điện nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và ra quyết định. Thời gian hoàn thành dự kiến 24 tháng, chủ thể là Ban Công nghệ Thông tin và Ban Quản lý Dự án.

5. Tham khảo và áp dụng kinh nghiệm quốc tế: Học hỏi mô hình quản trị tài chính và vận hành thị trường điện từ Úc và Na Uy, điều chỉnh phù hợp với điều kiện Việt Nam. Chủ thể là Ban Lãnh đạo EVNHCMC phối hợp với các chuyên gia tư vấn, thực hiện liên tục trong quá trình phát triển thị trường.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Các nhà quản lý và cán bộ tài chính trong ngành điện: Luận văn cung cấp kiến thức chuyên sâu về quản trị tài chính trong bối cảnh thị trường điện cạnh tranh, giúp nâng cao năng lực quản lý chi phí và rủi ro.

2. Các nhà hoạch định chính sách và cơ quan quản lý nhà nước: Tài liệu hỗ trợ trong việc xây dựng chính sách, quy định về thị trường điện và quản lý tài chính doanh nghiệp điện lực.

3. Các nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành tài chính, kinh tế năng lượng: Cung cấp cơ sở lý thuyết và thực tiễn về thị trường điện cạnh tranh, công cụ tài chính phái sinh và quản trị tài chính doanh nghiệp.

4. Các doanh nghiệp điện lực và nhà đầu tư trong lĩnh vực năng lượng: Giúp hiểu rõ cơ chế vận hành thị trường điện, các yêu cầu quản lý tài chính và chiến lược kinh doanh trong môi trường cạnh tranh.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao phải tách bạch chi phí giữa khâu phân phối và bán lẻ điện?
   Tách bạch chi phí giúp minh bạch hóa các khoản chi, tạo điều kiện cho việc tính phí phân phối chính xác và chuẩn bị cho thị trường bán lẻ cạnh tranh, từ đó nâng cao hiệu quả quản lý và cạnh tranh.

2. Các công cụ tài chính phái sinh nào được sử dụng trong thị trường điện?
   Các công cụ phổ biến gồm hợp đồng kỳ hạn, hợp đồng giao sau, quyền chọn và hoán đổi, giúp các đơn vị giảm thiểu rủi ro biến động giá và quản lý tài chính hiệu quả.

3. EVNHCMC đã chuẩn bị những gì để tham gia thị trường bán buôn điện cạnh tranh?
   EVNHCMC đã hoàn thành tách bạch hạch toán chi phí, phân bổ nhân sự cho các khâu phân phối và bán lẻ, đồng thời đang xây dựng năng lực quản lý rủi ro và đàm phán hợp đồng.

4. Kinh nghiệm quốc tế nào có thể áp dụng cho Việt Nam?
   Mô hình tách bạch tài chính và tổ chức tại Úc, Na Uy; việc sử dụng công cụ tài chính phái sinh để quản lý rủi ro; và quy trình vận hành thị trường điện minh bạch, công khai là những bài học quan trọng.

5. Thách thức lớn nhất trong quản trị tài chính khi hình thành thị trường điện là gì?
   Thách thức chính là xây dựng hệ thống quản lý tài chính minh bạch, hiệu quả, đồng thời phát triển năng lực quản lý rủi ro và thích ứng với cơ chế thị trường cạnh tranh phức tạp.

Kết luận

• EVNHCMC đã thực hiện tách bạch chi phí tài chính giữa khâu phân phối và bán lẻ điện, tạo nền tảng cho thị trường điện cạnh tranh.
• Quản lý rủi ro tài chính và sử dụng công cụ tài chính phái sinh là yếu tố then chốt cần được phát triển mạnh mẽ.
• Cơ cấu tổ chức và phân bổ nhân sự cần được điều chỉnh phù hợp để đáp ứng yêu cầu thị trường.
• Học hỏi kinh nghiệm quốc tế từ Úc và Na Uy giúp nâng cao hiệu quả quản trị tài chính và vận hành thị trường.
• Các bước tiếp theo bao gồm hoàn thiện hệ thống tài chính, đào tạo nhân sự và ứng dụng công nghệ thông tin hiện đại nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của EVNHCMC trong thị trường điện Việt Nam.

Hành động ngay hôm nay để chuẩn bị cho tương lai thị trường điện cạnh tranh là chìa khóa thành công cho EVNHCMC và ngành điện Việt Nam.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH NGUYỄN THỊ KHÁNH HÀ QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH KHI HÌNH THÀNH THỊ TRƯỜNG ĐIỆN ỨNG DỤNG TRONG TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC TP HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. Hồ Chí Minh – Năm 2019 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH NGUYỄN THỊ KHÁNH HÀ QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH KHI HÌNH THÀNH THỊ TRƯỜNG ĐIỆN ỨNG DỤNG TRONG TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC TP HỒ CHÍ MINH Chuyên ngành: Tài chính – Ngân hàng Mã số: 8340201 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS. NGUYỄN NGỌC ĐỊNH TP. Hồ Chí Minh – Năm 2019 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH KHI HÌNH THÀNH THỊ TRƯỜNG ĐIỆN - ỨNG DỤNG TRONG TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC TP HỒ CHÍ MINH ” là công trình nghiên cứu do tôi thực hiện. Các số liệu phân tích và kết quả nêu trong luận văn là hoàn toàn trung thực, đáng tin cậy và được công bố rộng rãi trên các Website. Tác giả NGUYỄN THỊ KHÁNH HÀ LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] ii MỤC LỤC CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU. Sự cần thiết của nội dung nghiên cứu . Ý nghĩa nghiên cứu . Các giai đoạn hình thành thị trường điện tại Việt Nam . Các cấp độ phát triển tại thị trường điện Việt Nam: . Những chuẩn bị của công tác tài chính của EVNHCMC trong giai đoạn hình thành thị trường bán buôn điện cạnh tranh . Đối tượng nghiên cứu và phương pháp nghiên cứu, tiếp cận nguồn dữ liệu . Đối tượng nghiên cứu: . Phạm vi, phương pháp nghiên cứu . 10 CHƯƠNG 2: KHUNG LÝ THUYẾT VÀ NỘI DUNG NGHIÊN CỨU THỰC NGHIỆM . Định nghĩa quản trị tài chính doanh nghiệp . Vai trò của quản trị tài chính doanh nghiệp . Khái niệm thị trường tài chính . Cấu trúc thị trường tài chính . Vai trò của thị trường tài chính . Tìm hiểu các công cụ tài chính phái sinh .1 Hợp đồng kỳ hạn .2 Hợp đồng giao sau. Vai trò của các công cụ tài chính phái sinh . Tìm hiểu thị trường điện Úc .3 Một số kinh nghiệm thực tiễn . Hoạt động bán lẻ điện . Chiến lược kinh doanh trong thị trường điện . Các dạng hợp đồng trên thị trường Úc . Tìm hiểu về thị trường điện Nauy . 33 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Các đơn vị tham gia thị trường điện tại Nauy . Các đặc điểm của thị trường điện và điều tiết điện lực tại Na Uy và khu vực Bắc Âu . Các sản phẩm tài chính mà Nasdaq Commodities cung cấp trong thị trường phái sinh gồm:. 40 CHƯƠNG 3: SỰ THAY ĐỔI QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH KHI HÌNH THÀNH THỊ TRƯỜNG ĐIỆN TẠI TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC TP HỒ CHÍ MINH . Giới thiệu tổng quan về Tổng công ty Điện lực Thành phố Hồ Chí Minh . Mục tiêu kinh doanh. Quá trình hình thành và phát triển. Cơ cấu tổ chức. Quản trị tài chính tại EVNHCMC . Giới thiệu về Thị trường điện khi hình thành . Phạm vi hoạt động phân phối điện và hoạt động kinh doanh bán lẻ điện trong các Tổng công ty điện lực theo qui định EVN . 47 a) Hoạt động phân phối điện . 47 b) Hoạt động kinh doanh bán lẻ điện . Vai trò chính của PC trong thị trường VWEM . 47 a) Vai trò bán lẻ điện . 47 b) Vai trò phân phối điện. Chức năng của PC trong thị trường VWEM . 48 a) Chức năng bán lẻ điện . 48 b) Chức năng phân phối điện . Sự thay đổi quản lý tài chính khi hình thành Thị trường điện . Giai đoạn chuẩn bị tại EVNHCMC hiện nay . So sánh tỷ trọng các yếu tố chi phí với thị trường Úc. 51 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ GHI NHẬN & KIẾN NGHỊ . Kết quả nghiên cứu . Hoạt động kế toán sau khi hạch toán chi phí để tách bạch khâu phân phối điện và khâu bán lẻ điện, các yêu tố chi phí đang cấu thành hiện nay tại từng khâu và những kết quả ghi nhận được . Sự cần thiết quản trị rủi ro hoạt động tài chính . 53 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] iv DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT EVN Tập Đoàn điện lực Viêt Nam EVNHCMC Tổng công ty Điện lực Tp HCM CfD Hợp đồng sai khác ICT Công nghệ thông tin và truyền thông IPP Đơn vị phát điện độc lập IT Công nghệ thông tin PC Công ty điện lực VCGM Thị trường phát điện cạnh tranh Việt Nam VWEM Thị trường bán buôn điện cạnh tranh Việt Nam VREM Thị trường bán lẻ điện cạnh tranh NEM Thị trường điện quốc gia Úc LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] v DANH MỤC CÁC HÌNH, CÁC BẢNG Hình 1.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Tổng công ty Điện lực TP. Hồ Chí Minh .1 Tổng quan về cấu trúc Thị trường bán buôn điện cạnh tranh .1: Báo cáo chi phí sản xuất kinh doanh điện . 50 theo yếu tố từng khâu, từng cấp điện áp. 50 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] vi TÓM TẮT Thị trường bán buôn điện Việt Nam (VWEM), hiện nay đang tập trung vào 05 Tổng công ty Điện lực (PC) tại Việt Nam, trong đó có TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH. Bài nghiên cứu cung cấp thông tin và dữ liệu cập nhật về tình trạng hiện tại của họ, cũng như sự chuẩn bị để vận hành hiệu quả và thực hiện tốt các vai trò của đơn vị trong VWEM. Tách bạch về tài chính là yêu cầu quan trọng và nên được thực hiện sớm nhất cơ thể, nó sẽ tạo điều kiện cho việc tính phí phân phối và chuẩn bị cho cấp độ thị trường điện tiếp theo – Thị trường bán lẻ cạnh tranh. Để thực hiện được, cần phải phân bổ các hoạt động kinh doanh theo từng lĩnh vực. Một số nội dung chi tiết hơn của nghiên cứu này được nghiên cứu trong báo cáo này, thông qua tìm hiểu thị trường điện ở Úc, Na Uy và các nghiên cứu ban đầu tại Việt Nam theo yêu cầu của VWEM. (1) Tìm hiểu về những đơn vị tham gia thị trường điện và cơ chế vận hành thị trường điện cạnh tranh, hoạt động bán buôn và bán lẻ điện; (2) Sản phẩm tài chính được hình thành khi thị trường điện được hình thành; (3) Do không yêu cầu tách (giai đoạn phân phối và giai đoạn bán lẻ), công ty điện lực cần tách các chức năng riêng biệt của công việc tài chính; (4) Xác định các thành phần của bán lẻ điện và mật độ; (5) Sản phẩm tài chính khi thiết lập thị trường điện và quản lý tài chính. Từ khóa: Thị trường bán buôn điện Việt Nam (VWEM), Chi phí phân phối điện, Chi phí bán lẻ điện. LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] vii ABSTRACT Vietnam electricity wholesale market (VWEM), currently, focuses on the Electricity of Vietnam (PC) in Vietnam, including HO CHI MINH CITY ELECTRIC JOINT STOCK COMPANY. The research panel provides up-to-date information and data on their current status, as well as the availability of effective operations and their performance after VWEM is implemented. Accounting separation is an important requirement and should be fully implemented as soon as possible as it will facilitate network charging and the preparations for the next stage of market development - the Vietnam Retail Energy Market (VREM). Some of the more detailed contents of this study are studied in this report, through understanding the electricity market in Australia, Norway and early studies in Vietnam at VWEM's request. (1) Learn about the electricity market participants and the competitive electricity market operation mechanism, wholesale and retail electricity activities; (2) Financial products are formed when the electricity market is formed; (3) Since the separation is not required (distribution stage and retail stage), the power company needs to separate the separate functions of financial work; (4) Determining components of electricity retail and density; (5) Financial products when establishing electricity market and financial management. Keywords: Vietnam electricity wholesale market (VWEM), Electricity distribution cost, Electricity retail cost LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 1 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU 1. Sự cần thiết của nội dung nghiên cứu Ngày tháng 10 năm 2013, Thủ tướng Chính phủ đã triển khai công văn số 63/2013/QĐ-TTg quy định về kế hoạch triển khai các trình tự chuẩn bị cho sự ra đời và phát triển từng giai đoạn của thị trường điện lực tại Việt Nam. Theo đó, thị trường điện tại Việt Nam được ra đời và phát triển dự kiến qua 03 giai đoạn: Thị trường phát triện cạnh tranh (đến hết năm 2014); thị trường bán buôn điện cạnh tranh (thí điểm từ năm 2015 - 2016 và hoàn chỉnh từ năm 2017 - 2021) và thị trường bán lẻ điện cạnh tranh thí điểm (từ năm 2021 – 2023) và thị trường bán lẻ điện cạnh tranh chính thức (sau năm 2023). Trong đó, để hình thành thị trường bán buôn điện cạnh tranh, tại giai đoạn thị trường bán buôn điện cạnh tranh thí điểm, các đơn vị tham gia như đơn vị điều độ hệ thống điện quốc gia, đơn vị điều hành giao dịch thị trường điện phải là đơn vị độc lập, tách bách quyền lợi với các đơn vị tham gia thị trường điện; Tổng công ty phát điện, các nhà máy điện thuộc Tập đoàn Điện lực Việt Nam (trừ các nhà máy điện lớn do Nhà nước độc quyền quản lý) phải tách thành đơn vị phát điện độc lập, không có chung lợi ích với đơn vị bán buôn điện, đơn vị truyền tải điện, đơn vị điều độ hệ thống điện quốc gia và đơn vị điều hành giao dịch thị trường điện lực; tổng công suất đặt của một đơn vị phát điện không vượt quá 25% tổng công suất đặt của các đơn vị phát điện tham gia thị trường điện, v.v… Ngay từ giai đoạn thị trường bán buôn điện cạnh tranh, các công ty điện lực trực thuộc Tổng công ty điện lực phải tổ chức thành đơn vị hạch toán độc lập, bước đầu tiên cho sự chuẩn bị là phải thực hiện tách bạch về tổ chức bộ máy và hạch toán của các khâu phối điện và bán lẻ điện. Tác giải nghiên cứu các vần đề trên để cùng với ngành điện có những bước chuẩn bị và đóng góp cho trong quá trình thực hiện theo đúng chủ trương và chính sách của Chính phủ đã ban hành. Bản thân tự chuẩn bị cho mình những kiến thức cần thiết theo theo kịp sự phát triển của ngành, nghề và mong muốn có những đóng góp đóng góp thiết thực cho lĩnh vực đang công tác. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.