Công Tác Quản Trị Rủi Ro Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty TNHH Văn Chung

Luận văn thạc sĩ kinh tế phân tích công tác quản trị rủi ro nguồn nhân lực tại công ty tnhh văn chung, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề xuất giải pháp khả thi cho thực tiễn.

Trường đại học

Đại học Quốc Gia Hà Nội

Tác giả

Lê Thị Trang

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2019

95
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

CAM KẾT

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC HÌNH VẼ

MỞ ĐẦU

0.1. NHẬN THỨC CHUNG VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP

0.1.1. Khái niệm về an ninh, an ninh phi truyền thống và quản trị rủi ro nguồn nhân lực

0.1.1.1. Khái niệm về an ninh
0.1.1.2. Khái niệm về an ninh phi truyền thống
0.1.1.3. Khái niệm chung về an ninh con người
0.1.1.4. Khái niệm chung về quản trị
0.1.1.5. Khái niệm chung về rủi ro
0.1.1.6. Nguồn nhân lực
0.1.1.7. Rủi ro nguồn nhân lực
0.1.1.8. Quản trị rủi ro nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

0.1.2. Vai trò của quản trị rủi ro nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

0.1.3. Nhận dạng rủi ro nguồn nhân lực

0.1.4. Đánh giá rủi ro

0.1.5. Quy trình quản trị rủi ro

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH VĂN CHUNG, GIAI ĐOẠN 2013-2018

2.1. Tổng quan về Công ty TNHH Văn Chung

2.1.1. Thông tin doanh nghiệp

2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty

2.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty TNHH Văn Chung

2.1.4. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Văn Chung

2.2. Tổ chức bộ máy làm công tác quản trị rủi ro nguồn nhân lực tại doanh nghiệp

2.2.1. Cơ cấu tổ chức

2.2.2. Chức năng, nhiệm vụ

2.2.3. Thực trạng công tác quản trị rủi ro nguồn nhân lực tại công ty Văn Chung giai đoạn 2015-2018

2.2.4. Chính sách của doanh nghiệp

2.2.5. Quy trình quản trị rủi ro nguồn nhân lực

2.2.6. Đội ngũ trực tiếp quản trị và các kế hoạch

2.3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO NGUỒN NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH VĂN CHUNG

2.3.1. Quan điểm, mục tiêu phát triển của Công ty TNHH Văn Chung giai đoạn 2019-2021 và định hướng đến năm 2030

2.3.1.1. Về quan điểm phát triển
2.3.1.2. Về mục tiêu

2.3.2. Một số giải pháp quản trị rủi ro nguồn nhân lực tại công ty TNHH Văn Chung giai đoạn 2019-2021

2.3.3. Những kiến nghị nhằm cải thiện và hỗ trợ cho công tác quản trị nhân sự

2.3.4. Những kiến nghị đối với công ty

2.3.5. Những kiến nghị đối với cơ quan Nhà Nước

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về quản trị rủi ro nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Văn Chung

Quản trị rủi ro nguồn nhân lực là một trong những yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp duy trì sự ổn định và phát triển bền vững. Tại Công ty TNHH Văn Chung, việc quản lý nguồn nhân lực không chỉ đơn thuần là tuyển dụng và đào tạo, mà còn bao gồm việc nhận diện và đánh giá các rủi ro có thể xảy ra trong quá trình hoạt động. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng và yêu cầu về chất lượng nguồn nhân lực ngày càng cao.

1.1. Khái niệm quản trị rủi ro nguồn nhân lực

Quản trị rủi ro nguồn nhân lực được hiểu là quá trình nhận diện, đánh giá và quản lý các rủi ro liên quan đến con người trong tổ chức. Điều này bao gồm việc đảm bảo an toàn cho nhân viên, duy trì sự ổn định trong lực lượng lao động và phát triển bền vững nguồn nhân lực.

1.2. Vai trò của quản trị rủi ro trong doanh nghiệp

Quản trị rủi ro nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng trong việc bảo vệ lợi ích của doanh nghiệp. Nó giúp giảm thiểu thiệt hại do các rủi ro gây ra, đồng thời tạo ra môi trường làm việc an toàn và hiệu quả cho nhân viên.

II. Những thách thức trong quản trị rủi ro nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Văn Chung

Công ty TNHH Văn Chung đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản trị rủi ro nguồn nhân lực. Những thách thức này không chỉ đến từ yếu tố nội bộ mà còn từ môi trường bên ngoài. Việc nhận diện và giải quyết kịp thời các rủi ro là rất cần thiết để đảm bảo sự phát triển bền vững.

2.1. Rủi ro từ nguồn nhân lực không ổn định

Một trong những thách thức lớn nhất là sự không ổn định của nguồn nhân lực. Việc tuyển dụng lao động mới với tay nghề chưa cao và phải đào tạo lại là một vấn đề nan giải, ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc của công ty.

2.2. Thiếu kinh nghiệm trong quản lý

Bộ phận lãnh đạo tại Công ty TNHH Văn Chung còn thiếu kinh nghiệm trong việc quản lý rủi ro. Điều này dẫn đến việc xử lý các tình huống khẩn cấp không kịp thời, gây ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp.

III. Phương pháp quản trị rủi ro nguồn nhân lực hiệu quả

Để quản trị rủi ro nguồn nhân lực hiệu quả, Công ty TNHH Văn Chung cần áp dụng một số phương pháp cụ thể. Những phương pháp này không chỉ giúp nhận diện rủi ro mà còn tạo ra các giải pháp ứng phó kịp thời.

3.1. Đánh giá rủi ro định kỳ

Việc đánh giá rủi ro định kỳ giúp công ty nhận diện sớm các vấn đề tiềm ẩn. Điều này cho phép công ty có những biện pháp phòng ngừa và ứng phó kịp thời.

3.2. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một trong những giải pháp quan trọng để nâng cao năng lực của nhân viên. Công ty cần đầu tư vào các chương trình đào tạo để cải thiện kỹ năng và kiến thức cho nhân viên.

IV. Ứng dụng thực tiễn của quản trị rủi ro nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Văn Chung

Việc áp dụng các phương pháp quản trị rủi ro nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Văn Chung đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Những ứng dụng này không chỉ giúp công ty giảm thiểu rủi ro mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động.

4.1. Cải thiện hiệu suất làm việc

Nhờ vào việc quản trị rủi ro hiệu quả, Công ty TNHH Văn Chung đã cải thiện được hiệu suất làm việc của nhân viên. Điều này thể hiện qua việc giảm thiểu thời gian gián đoạn trong quá trình sản xuất.

4.2. Tăng cường sự hài lòng của nhân viên

Quản trị rủi ro nguồn nhân lực cũng giúp tăng cường sự hài lòng của nhân viên. Khi nhân viên cảm thấy an toàn và được hỗ trợ, họ sẽ có động lực làm việc cao hơn.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho quản trị rủi ro nguồn nhân lực

Quản trị rủi ro nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Văn Chung cần được tiếp tục cải thiện và phát triển. Định hướng tương lai sẽ tập trung vào việc nâng cao năng lực quản lý và ứng dụng công nghệ trong quản trị rủi ro.

5.1. Định hướng phát triển bền vững

Công ty cần xây dựng một chiến lược phát triển bền vững trong quản trị rủi ro nguồn nhân lực. Điều này bao gồm việc đầu tư vào công nghệ và cải tiến quy trình làm việc.

5.2. Tăng cường hợp tác và chia sẻ thông tin

Hợp tác với các tổ chức và chuyên gia trong lĩnh vực quản trị rủi ro sẽ giúp Công ty TNHH Văn Chung nâng cao khả năng nhận diện và ứng phó với các rủi ro trong tương lai.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

22/07/2025
Luận văn thạc sĩ công tác quản trị rủi ro nguồn nhân lực tại công ty tnhh văn chung

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1. Nhận thức chung về quản trị rủi ro nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Thực trạng quản trị rủi ro nguồn nhân lực tại công ty TNHH Văn Chung, giai đoạn từ năm 2013 – 2018. Một số giải pháp, kiến nghị nhằm quản trị rủi ro nguồn nhân lực tại công ty TNHH Văn Chung.

Hạn chế của đề tài - Khảo sát được thực hiện với 50 lao động trong tổng số 216 lao động cả gián tiếp và trực tiếp của Công ty TNHH Văn. Do mẫu khảo sát còn ít so với quy mô tổng thể Chung (số lượng khảo sát chỉ chiếm 1/4 trên tổng số lao động) nên kết quả khảo sát có thể chưa tổng hợp được hết toàn bộ thực trạng rủi ro nguồn nhân lực của công ty. Tuy nhiên, kết quả cũng phần nào giúp nhận dạng và đánh giá được những điều cơ bản về rủi ro nguồn nhân lực của công ty TNHH Văn Chung. - Vì quá trình nghiên cứu giới hạn trong thời gian ngắn và kiến thức cũng như tầm hiểu biết của tác giả còn hạn chế nên đề tài không thể tránh khỏi những thiếu sót và khiếm khuyết.

Rất mong quý thầy cô và bạn đọc thông cảm! 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƢƠNG 1. NHẬN THỨC CHUNG VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 1. Khái niệm về an ninh, an ninh phi truyền thống và quản trị rủi ro nguồn nhân lực 1. Khái niệm về an ninh “An ninh trong ngôn ngữ tiếng anh được hiểu là mức độ an toàn cao nhất cho chủ thể”.

Trong nhiều nền văn hóa và ngôn ngữ khác thì an ninh và an toàn được dùng chung một từ an toàn, bình an, ngược lại với nguy. Như vậy, có thể hiểu “ an ninh là sự tồn tại, an toàn, bình an, không có nỗi lo, rủi ro, mối nguy, sự cố hay tổn thất về người và của”. Trái ngược lại với an ninh là mất an ninh. Đó là những rủi ro, nguy hiểm, mất mát, tổn thất.

Theo Bellamy, an ninh là sự tự do tương đối không lo có chiến tranh kết hợp với mong đợi tương đối cao là không bị đánh bại bởi bất kỳ cuộc chiến tranh nào có thể xảy ra. Theo Ayoob, an ninh - mất an ninh được định nghĩa trong mối quan hệ với các tình huống bị tổn thương, cả bên trong lẫn bên ngoài, mà nó đe dọa hay có khả năng phá hủy hay làm suy yếu cấu trúc nhà nước, cả về mặt lãnh thổ, thể chế và chế độ cai trị. Lịch sử đã cho thấy con người không thể có cuộc sống ổn định và phát triển bền vững nếu như không có an ninh. Một quốc gia cũng không thể phát triển bền vững, lâu dài nếu không đảm bảo được an ninh cho con người, cho doanh nghiệp, cho các tổ chức, cá nhân trong tất cả các lĩnh vực của đời sống, trong hoạt động sản xuất và kinh doanh.

Cùng với tiến trình phát triển của lịch sử nhân loại, bên cạnh khái niệm an ninh đã hình thành nên khái niệm an ninh truyền thống (ANTT). Đây là khái niệm có ý nghĩa là an ninh quốc gia theo cách hiểu lấy quốc gia hay nhà nước làm trung tâm. Theo Luciani, an ninh quốc gia có thể được định nghĩa là khả năng chống lại sự xâm lược của nước ngoài. Theo Luật an ninh quốc gia Việt Nam (2014) thì “an ninh quốc gia là sự ổn định, phát triển bền vững của chế độ Xã hội chủ nghĩa và NN Cộng hòa Xã hội chủ nghĩa Việt Nam, sự bất khả xâm phạm độc lập, chủ quyền, thống nhất, toàn vẹn lãnh thổ của Tổ quốc”.

11 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Như vậy có thể hiểu an ninh truyền thống chính là an ninh chính trị, an ninh xã hội, an ninh quân sự, an ninh quốc phòng, an ninh tư tưởng, văn hóa. Khái niệm về an ninh phi truyền thống Hiện nay trên thế giới, vấn đề mà rất nhiều quốc gia, dân tộc quan tâm đến chính là vấn đề về an ninh phi truyền thống. Đây là một chủ đề quan trọng mà rất nhiều nhà khoa học quan tâm nghiên cứu. An ninh phi truyền thống được bàn luận trên nhiều diễn đàn quốc tế, trên các diễn đàn quan hệ song phương và đa phương.

Hầu hết các vấn đề của an ninh phi truyền thống là các vấn đề xuyên quốc gia, quốc tế. An ninh phi truyền thống ngày càng phát triển sâu đậm và trở thành vấn đề an ninh toàn cầu. “An ninh phi truyền thống là sự ổn định, an toàn và phát triển bền vững cá nhân, con người, tổ chức, doanh nghiệp, cộng đồng, quốc gia và cả loài người trong bối cảnh cạnh tranh, hội nhập, biến đổi toàn cầu và biến đổi khí hậu. Trong Tập bài giảng quản trị an ninh phi truyền thống, 2015.

Hà Nội của PGS. Hoàng Đình Phi: Chủ nhiệm Khoa Quản trị & Kinh doanh - Đại học Quốc gia Hà Nội; Thƣợng tƣớng, TS. Nguyễn Văn Hƣởng: Nguyên Thứ trƣởng Bộ Công an) Trong nghiên cứu của mình, các tác giả đã chỉ ra những lý luận cơ bản về khái niệm an ninh phi truyền thống. Theo tác giả, “An ninh phi truyền thống được hiểu là sự tồn tại và phát triển bền vững cá nhân, con người, doanh nghiệp, cộng đồng, quốc gia và cả loài người trong bối cảnh cạnh tranh, hội nhập, biến đổi toàn cầu và biến đổi khí hậu”.

Các mối đe dọa từ an ninh phi truyền thống được hiểu là các vấn đề an ninh xuất hiện và có khả năng tác động tiêu cực tới sự tồn tại, an toàn, ổn định và phát triển bền vững của cá nhân, con người, cộng đồng, quốc gia và cả loài người trong bối cảnh biến đổi toàn cầu và biến đổi khí hậu. Tác giả nhấn mạnh khi nghiên cứu các vấn đề an ninh phi truyền thống, an ninh phi truyền thống được hiểu là các vấn đề an ninh mới xuất hiện và có tác động trực tiếp tới sự an toàn, tồn tại, ổn định và phát triển bền vững của cá nhân, con người, doanh nghiệp, cộng đồng, quốc gia và cả loài người trong bối cảnh hội nhập, cạnh tranh, biến đổi toàn cầu và biến đổi khí hậu. 12 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com An ninh phi truyền thống được nghiên cứu và chia thành các cấp độ: - An ninh phi truyền thống cấp độ quốc tế. - An ninh phi truyền thống ở cấp độ nhà nước (quốc gia, địa phương).

- An ninh phi truyền thống ở cấp độ cộng đồng (con người). - An ninh phi truyền thống ở cấp độ doanh nghiệp (chủ doanh nghiệp và đông đảo người lao động). An ninh phi truyền thống được nghiên cứu trong bối cảnh biến đổi toàn cầu (Chính trị - Kinh tế - Văn hóa – Xã hội) và biến đổi khí hậu: - Các yếu tố tác động từ môi trường bên trong của chủ thể (quốc gia, cộng đồng, doanh nghiệp) - Các yếu tố tác động từ môi trường sống, tác nghiệp, môi trường ngành công nghiệp,. - Các yếu tố tác động từ môi trường quốc tế: khu vực, toàn cầu.

Xây dựng hay tìm kiếm và lựa chọn khung lý thuyết hay lý luận để phân tích về an ninh hay an ninh phi truyền thống: từ khái niệm, định nghĩa tới so sánh, thu thập dữ liệu, phân tích, đánh giá, ra quyết định, thay đổi, cải tiến, (Framework for Analysis ỏ Analytical Framework) Nghiên cứu xây dựng bộ tiêu chí khảo sát và đánh giá năng lực quản trị An ninh phi truyền thống ở cấp độ quốc gia và ở cấp độ địa phương (tỉnh, huyện) - Năng lực hoạch định và tổ chức thực hiện các chiến lược An ninh phi truyền thống - Năng lực hoạch định và tổ chức thực hiện các kế hoạch đảm bảo An ninh phi truyền thống - Kết quả đạt được trong từng năm, từng giai đoạn? - Nỗi sợ, rủi ro, mối nguy, nguy hiểm, tổn thất? Về cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu về quản trị an ninh, tác giả chỉ ra các cá nhân và tổ chức nghiên cứu có thể có nhiều cách tiếp cận khác nhau từ chuyên ngành đến liên ngành, từ cao đến thấp, từ bao quát tới cụ thể,. sử dụng các phương pháp nghiên cứu một cách sáng tạo theo các điểm chung và điểm riêng của các cách tiếp cập và phương pháp nghiên cứu. 13 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tác giả mô tả An ninh quốc gia bằng công thức: AN NINH QUỐC GIA = AN NINH TRUYỀN THỐNG + AN NINH PHI TRUYỀN THỐNG AN NINH QUỐC GIA = AN NINH CỨNG + AN NINH MỀM PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG QUỐC GIA BẢO VỆ MÔI TRƢỜNG PHÁT TRIỂN KINH TẾ PHÁT TRIỂN XÃ HỘI NĂNG LỰC QUẢN TRỊ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG QUỐC GIA NĂNG LỰC QUẢN TRỊ AN NINH TRUYỀN THỐNG (QUỐC GIA) NĂNG LỰC QUẢN TRỊ AN NINH PHI TRUYỀN THỐNG (NN, DN) NĂNG LỰC QUẢN TRỊ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ (NN, DN) Hình 1. Mô hình phân tích 4 nhóm năng lực nền tảng cho phát triển bền vững quốc gia Nguồn: Hoàng Đình Phi, Nguyễn Bách Khoa, 2015 b.

Nguyễn Mạnh Hƣởng – Viện Khoa ho ̣c xã hô ̣i và nhân văn quân sƣ ̣, Bộ Quố c phòng thì An ninh phi truyền thống là vấn đề mang tính toàn cầu (Tạp chí Cộng sản, ngày 30/12/2011) 14 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Trong lịch sử phát triển của mình, để đạt được những bước tiến dài trên con đường phát triển, con người cũng phải đối mặt với những nguy cơ đe dọa đến sự tồn vong, sống còn. Việc tài nguyên bị cạn kiệt, khí hậu bị biến đổi, môi trường bị ô nhiễm, thảm họa thiên tai , dịch bệnh , khủng bố , tội phạm xuyên quốc gia… đang đặt ra những yêu cầu bức thiế t phải có sự nỗ lực chung tay của cả cô ̣ng đồ ng quố c tế để đối phó, vì sự an nguy của mỗi quốc gia dân tộc cũng như của toàn nhân loại. An ninh phi truyền thống - khái niệm mới Thời gian gần đây khái niệm “An ninh phi truyền thống” mới xuất hiện và được bàn đến khá nhiều. Mọi quốc gia, dân tộc trên thế giới đều quan tâm đến vấn đề này.

Đây là một trong những chủ đề quan trọng được nhiều nhà khoa học quan tâm nghiên cứu, được bàn luận trên nhiều diễn đàn quốc tế, cũng như trong nhiều nội dung của các quan hệ song phương và đa phương. Sau Chiến tranh lạnh, xu thế toàn cầu hóa phát triển mạnh mẽ, thế giới bước vào giai đoạn mà trong đó xu thế hợp tác và phát triển kinh tế là chủ yếu, đã và đang mang đến sự phồn thịnh cho nhiều quốc gia, khu vực.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ