Công Tác Quản Trị Rủi Ro Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty TNHH Văn Chung

Luận văn thạc sĩ kinh tế phân tích công tác quản trị rủi ro nguồn nhân lực tại công ty tnhh văn chung, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề xuất giải pháp khả thi cho thực tiễn.

• Tác giả: Lê Thị Trang
• Người hướng dẫn: PGS. Nguyễn Ngọc Thế
• Trường học: Đại học Quốc Gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản Trị An Ninh Phi Truyền Thống
• Đề tài: Công tác quản trị rủi ro nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Văn Chung
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• CAM KẾT
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC HÌNH VẼ
• MỞ ĐẦU
• 0.1. NHẬN THỨC CHUNG VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP
• 0.1.1. Khái niệm về an ninh, an ninh phi truyền thống và quản trị rủi ro nguồn nhân lực
• 0.1.1.1. Khái niệm về an ninh
• 0.1.1.2. Khái niệm về an ninh phi truyền thống
• 0.1.1.3. Khái niệm chung về an ninh con người
• 0.1.1.4. Khái niệm chung về quản trị
• 0.1.1.5. Khái niệm chung về rủi ro
• 0.1.1.6. Nguồn nhân lực
• 0.1.1.7. Rủi ro nguồn nhân lực
• 0.1.1.8. Quản trị rủi ro nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
• 0.1.2. Vai trò của quản trị rủi ro nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
• 0.1.3. Nhận dạng rủi ro nguồn nhân lực
• 0.1.4. Đánh giá rủi ro
• 0.1.5. Quy trình quản trị rủi ro
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH VĂN CHUNG, GIAI ĐOẠN 2013-2018
• 2.1. Tổng quan về Công ty TNHH Văn Chung
• 2.1.1. Thông tin doanh nghiệp
• 2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty
• 2.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty TNHH Văn Chung
• 2.1.4. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Văn Chung
• 2.2. Tổ chức bộ máy làm công tác quản trị rủi ro nguồn nhân lực tại doanh nghiệp
• 2.2.1. Cơ cấu tổ chức
• 2.2.2. Chức năng, nhiệm vụ
• 2.2.3. Thực trạng công tác quản trị rủi ro nguồn nhân lực tại công ty Văn Chung giai đoạn 2015-2018
• 2.2.4. Chính sách của doanh nghiệp
• 2.2.5. Quy trình quản trị rủi ro nguồn nhân lực
• 2.2.6. Đội ngũ trực tiếp quản trị và các kế hoạch
• 2.3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO NGUỒN NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH VĂN CHUNG
• 2.3.1. Quan điểm, mục tiêu phát triển của Công ty TNHH Văn Chung giai đoạn 2019-2021 và định hướng đến năm 2030
• 2.3.1.1. Về quan điểm phát triển
• 2.3.1.2. Về mục tiêu
• 2.3.2. Một số giải pháp quản trị rủi ro nguồn nhân lực tại công ty TNHH Văn Chung giai đoạn 2019-2021
• 2.3.3. Những kiến nghị nhằm cải thiện và hỗ trợ cho công tác quản trị nhân sự
• 2.3.4. Những kiến nghị đối với công ty
• 2.3.5. Những kiến nghị đối với cơ quan Nhà Nước
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về quản trị rủi ro nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Văn Chung

Quản trị rủi ro nguồn nhân lực là một trong những yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp duy trì sự ổn định và phát triển bền vững. Tại Công ty TNHH Văn Chung, việc quản lý nguồn nhân lực không chỉ đơn thuần là tuyển dụng và đào tạo, mà còn bao gồm việc nhận diện và đánh giá các rủi ro có thể xảy ra trong quá trình hoạt động. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng và yêu cầu về chất lượng nguồn nhân lực ngày càng cao.

1.1. Khái niệm quản trị rủi ro nguồn nhân lực

Quản trị rủi ro nguồn nhân lực được hiểu là quá trình nhận diện, đánh giá và quản lý các rủi ro liên quan đến con người trong tổ chức. Điều này bao gồm việc đảm bảo an toàn cho nhân viên, duy trì sự ổn định trong lực lượng lao động và phát triển bền vững nguồn nhân lực.

1.2. Vai trò của quản trị rủi ro trong doanh nghiệp

Quản trị rủi ro nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng trong việc bảo vệ lợi ích của doanh nghiệp. Nó giúp giảm thiểu thiệt hại do các rủi ro gây ra, đồng thời tạo ra môi trường làm việc an toàn và hiệu quả cho nhân viên.

II. Những thách thức trong quản trị rủi ro nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Văn Chung

Công ty TNHH Văn Chung đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản trị rủi ro nguồn nhân lực. Những thách thức này không chỉ đến từ yếu tố nội bộ mà còn từ môi trường bên ngoài. Việc nhận diện và giải quyết kịp thời các rủi ro là rất cần thiết để đảm bảo sự phát triển bền vững.

2.1. Rủi ro từ nguồn nhân lực không ổn định

Một trong những thách thức lớn nhất là sự không ổn định của nguồn nhân lực. Việc tuyển dụng lao động mới với tay nghề chưa cao và phải đào tạo lại là một vấn đề nan giải, ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc của công ty.

2.2. Thiếu kinh nghiệm trong quản lý

Bộ phận lãnh đạo tại Công ty TNHH Văn Chung còn thiếu kinh nghiệm trong việc quản lý rủi ro. Điều này dẫn đến việc xử lý các tình huống khẩn cấp không kịp thời, gây ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp.

III. Phương pháp quản trị rủi ro nguồn nhân lực hiệu quả

Để quản trị rủi ro nguồn nhân lực hiệu quả, Công ty TNHH Văn Chung cần áp dụng một số phương pháp cụ thể. Những phương pháp này không chỉ giúp nhận diện rủi ro mà còn tạo ra các giải pháp ứng phó kịp thời.

3.1. Đánh giá rủi ro định kỳ

Việc đánh giá rủi ro định kỳ giúp công ty nhận diện sớm các vấn đề tiềm ẩn. Điều này cho phép công ty có những biện pháp phòng ngừa và ứng phó kịp thời.

3.2. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một trong những giải pháp quan trọng để nâng cao năng lực của nhân viên. Công ty cần đầu tư vào các chương trình đào tạo để cải thiện kỹ năng và kiến thức cho nhân viên.

IV. Ứng dụng thực tiễn của quản trị rủi ro nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Văn Chung

Việc áp dụng các phương pháp quản trị rủi ro nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Văn Chung đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Những ứng dụng này không chỉ giúp công ty giảm thiểu rủi ro mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động.

4.1. Cải thiện hiệu suất làm việc

Nhờ vào việc quản trị rủi ro hiệu quả, Công ty TNHH Văn Chung đã cải thiện được hiệu suất làm việc của nhân viên. Điều này thể hiện qua việc giảm thiểu thời gian gián đoạn trong quá trình sản xuất.

4.2. Tăng cường sự hài lòng của nhân viên

Quản trị rủi ro nguồn nhân lực cũng giúp tăng cường sự hài lòng của nhân viên. Khi nhân viên cảm thấy an toàn và được hỗ trợ, họ sẽ có động lực làm việc cao hơn.

V. Kết luận và định hướng tương lai cho quản trị rủi ro nguồn nhân lực

Quản trị rủi ro nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Văn Chung cần được tiếp tục cải thiện và phát triển. Định hướng tương lai sẽ tập trung vào việc nâng cao năng lực quản lý và ứng dụng công nghệ trong quản trị rủi ro.

5.1. Định hướng phát triển bền vững

Công ty cần xây dựng một chiến lược phát triển bền vững trong quản trị rủi ro nguồn nhân lực. Điều này bao gồm việc đầu tư vào công nghệ và cải tiến quy trình làm việc.

5.2. Tăng cường hợp tác và chia sẻ thông tin

Hợp tác với các tổ chức và chuyên gia trong lĩnh vực quản trị rủi ro sẽ giúp Công ty TNHH Văn Chung nâng cao khả năng nhận diện và ứng phó với các rủi ro trong tương lai.

Trích đoạn nội dung tài liệu

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH *** *** *** LÊ THỊ TRANG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH VĂN CHUNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ AN NINH PHI TRUYỀN THỐNG (MNS) Hà Nội - 2019 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH *** *** *** LÊ THỊ TRANG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH VĂN CHUNG Chuyên ngành: Quản trị An ninh phi truyền thống Mã số: 8900201.05QTD LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ AN NINH PHI TRUYỀN THỐNG (MNS) NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS. NGUYỄN NGỌC THẾ Hà Nội - 2019 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] CAM KẾT Tác giả cam kết những kết quả nghiên cứu trong luận văn là kết quả của việc lao động của chính tác giả thu được chủ yếu trong thời gian học tập, nghiên cứu và chưa được công bố trong bất cứ một chương trình nghiên cứu nào của người khác. Những kết quả nghiên cứu và tài liệu của người khác (như trích dẫn, bảng biểu, công thức. cùng những tài liệu khác) được sử dụng trong luận văn này đã được các tác giả đồng ý và trích dẫn cụ thể. Tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm trước Hội đồng bảo vệ luận văn, Khoa Quản trị và Kinh doanh và trước pháp luật về những cam kết nói trên. Hà Nội, ngày …. năm 2019 Tác giả luận văn Lê Thị Trang i LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CẢM ƠN Trong suốt quá trình học cao học và làm luận văn tốt nghiệp, tôi đã nhận được sự hướng dẫn giúp đỡ quý báu của các thầy, cô trong Khoa Quản trị và Kinh doanh - Đại học Quốc gia Hà Nội. Trước hết tôi xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo khoa, các thầy cô đã tận tình dạy bảo trong quá trình theo học. Đặc biệt, tôi xin chân thành cảm ơn PGS. Nguyễn Ngọc Thế đã giúp tôi lĩnh hội những kiến thức quý báu về các môn học Quản trị an ninh phi truyền thống. Xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo khoa Quản trị và Kinh doanh. Tôi cũng xin chân thành cảm ơn Lãnh đạo, ban giám đốc công ty TNHH Văn Chung đã giúp đỡ, cung cấp thông tin và tạo điều kiện để tôi hoàn thành công trình nghiên cứu của mình. Cùng với sự giúp đỡ từ nhiều phía, tôi cũng đã rất nỗ lực để hoàn thành luận văn một cách tốt nhất nhưng do những hạn chế nhất định về kiến thức, thời gian và thông tin nên luận văn có thể không tránh khỏi những thiếu sót. Tôi rất mong nhận được sự cảm thông, đóng góp và bổ sung của các thầy, cô và bạn đọc để đề tài được hoàn thiện hơn. Tôi xin chân thành cảm ơn! ii LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MỤC LỤC CAM KẾT . ii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT .v DANH MỤC BẢNG . vi DANH MỤC HÌNH VẼ . vii MỞ ĐẦU . NHẬN THỨC CHUNG VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP . Khái niệm về an ninh, an ninh phi truyền thống và quản trị rủi ro nguồn nhân lực . Khái niệm về an ninh. Khái niệm về an ninh phi truyền thống . Khái niệm chung về an ninh con người. Khái niệm chung về quản trị . Khái niệm chung về rủi ro. Nguồn nhân lực . Rủi ro nguồn nhân lực . Quản trị rủi ro nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Khái niệm quản trị rủi ro nguồn nhân lực . Vai trò của quản trị rủi ro nguồn nhân lực trong doanh nghiệp . Nhận dạng rủi ro nguồn nhân lực . Đánh giá rủi ro . Quy trình quản trị rủi ro .37 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO NGUỒNNHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH VĂN CHUNG, GIAI ĐOẠN 2013-2018. Tổng quan về Công ty TNHH Văn Chung . Thông tin doanh nghiệp:. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty.40 iii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty TNHH Văn Chung . Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Văn Chung 43 2. Tổ chức bộ máy làm công tác quản trị rủi ro nguồn nhân lực tại doanh nghiệp . Cơ cấu tổ chức . Chức năng, nhiệm vụ . Thực trạng công tác quản trị rủi ro nguồn nhân lực tại công ty Văn Chung giai đoạn 2015-2018 . Chính sách của doanh nghiệp . Quy trình quản trị rủi ro nguồn nhân lực. Đội ngũ trực tiếp quản trị và các kế hoạch . MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƢỜNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO NGUỒN NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH VĂN CHUNG . Quan điểm, mục tiêu phát triển của Công ty TNHH Văn Chung giai đoạn 2019-2021 và định hƣớng đến năm 2030. Về quan điểm phát triển . Về mục tiêu. Một số giải pháp quản trị rủi ro nguồn nhân lực tại công ty TNHH Văn Chung giai đoạn 2019-2021. Những kiến nghị nhằm cải thiện và hỗ trợ cho công tác quản trị nhân sự 69 3. Những kiến nghị đối với công ty . Những kiến nghị đối với cơ quan Nhà Nước .77 TÀI LIỆU THAM KHẢO .79 PHỤ LỤC iv LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TT Viết tắt Nguyên nghĩa 1. ANPTT An ninh phi truyền thống 2. ANTT An ninh truyền thống 3. ATLĐ An toàn lao động 4. DN Doanh nghiệp 5. NLĐ Người lao động 7. NN Nhà nước v LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC BẢNG Bảng 2.Cơ cấu lao động theo giới tính tại công ty TNHH Văn Chung . Cơ cấu lao động theo trình độ tại công ty TNHH Văn Chung .3: Bảng chi tiết thưởng lễ .59 vi LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 1. Mô hình phân tích 4 nhóm năng lực nền tảng cho phát triển bền vững quốc gia .2: Quá trình quản lý rủi ro . Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty TNHH Văn Chung . Quy trình sản xuất sản phẩm theo đơn đặt hàng tại công ty TNHH Văn Chung .47 vii LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Con người là nguồn lực quan trọng nhất của mọi tổ chức, có vai trò rất lớn trong việc thành bại của mỗi tổ chức. Cán bộ, công chức, viên chức, nhân công lao động là lực lượng nhân sự không thể thiếu đối với mỗi cơ quan, đơn vị, tổ chức, doanh nghiệp. Đội ngũ nhân sự này là những người thực thi chính sách của nhà nước (đối với các cơ quan hành chính sự nghiệp); là những người lao động ( đối với công ty, doanh nghiệp…). Họ chính là nguồn nhân lực đóng vai trò rất quan trọng trong sự phát triển của các đơn vị, tổ chức nói riêng và của nền kinh tế của đất nước nói chung. Trong nền kinh tế của nước ta hiện nay để có thể tồn tại, phát triển và hòa nhập vào nền kinh tế thế giới thì cần phải có một nguồn nhân lực đủ mạnh được trang bị một lượng kiến thức phong phú, tư duy khoa học để thỏa mãn được yêu cầu của công việc. Nguồn nhân lực này bao gồm cả nguồn nhân lực trong cơ quan hành chính, sự nghiệp nhà nước và trong các doanh nghiệp. Quản trị nguồn nhân lực luôn là một trong những vấn đề cốt yếu của mọi doanh nghiệp. Đây là một vấn đề luôn gặp khó khăn, phức tạp, nhất là quản trị rủi ro, bởi nó được bắt nguồn từ nhiều yếu tố khác nhau và nếu không làm tốt công tác này sẽ dẫn đến những hệ lụy cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Ở công ty TNHH Văn Chung vẫn còn tồn tại một số những hạn chế như: nguồn lao động tuyển bổ sung chưa được ổn định, lao động mới tuyển tay nghề không cao, phải đào tạo lại; bộ phận lãnh đạo vẫn còn một số những những hạn chế nhất định như thiếu kinh nghiệm quản lý, năng lực giải quyết vấn đề khi có rủi ro xảy ra chưa được nhanh nhạy. Nguyên nhân của những tồn tại trên bắt nguồn từ cả yếu tố khách quan và yếu tố chủ quan. Thực tế đã có một số công trình, đề tài nghiên cứu quản trị rủi ro liên quan nguồn nhân lực tại một số Công ty TNHH, nhưng chưa có công trình, đề tài nghiên cứu về công tác quản trị rủi ro nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Văn Chung, Chính vì vậy, việc học viên chọn nghiên cứu đề tài “Công tác quản trị rủi ro nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Văn Chung” làm luận văn thạc sỹ là hết sức cấp thiết, có 1 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] ý nghĩa cả trên phương diện nhận thức, cũng như thực tiễn công tác quản trị rủi ro nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Văn Chung đặt ra. Tổng quan tình hình nghiên cứu Do tầm quan trọng của việc quản trị rủi ro liên quan tới nguồn nhân lực là rất lớn nên đã có rất nhiều luận án, luận văn nghiên cứu về vấn đề này. Một số nghiên cứu liên quan đến an ninh phi truyền thống: a. An ninh con ngƣời và những mối đe dọa toàn cầu. (Tạ Minh Tuấn, 2008. Hà Nội: Tạp chí Cộng Sản) Nghiên cứu về vấn đề an ninh con người và những mối đe dọa toàn cầu, tác giả có đề cập đến các nhân tố cấu thành an ninh con người và phân tích rõ các mối đe dọa toàn cầu cũng như chỉ ra các biện pháp bảo vệ an ninh con người trong điều kiện hiện nay: Các nhân tố cấu thành an ninh con người, các mối đe dọa toàn cầu (sự gia tăng dân số không được kiểm soát, bất bình đẳng về cơ hội kinh tế, vấn đề di dân, ô nhiễm môi trường, các vấn đề về ma túy, khủng bố quốc tế….), Trong khuôn khổ bài phân tích, tác giả có đề cập đến một số giải pháp như: Phát triển có tính bền vững, bao gồm kiểm soát tăng dân số tự nhiên và bảo vệ môi trường; Về quân sự: đóng cửa tất cả các căn cứ quân sự; giảm chi phí mua sắm vũ khí; chấm dứt chuyển giao vũ khí; chuyển đổi viện trợ quân sự thành viện trợ kinh tế; xóa bỏ trợ cấp xuất khẩu vũ khí; đào tạo lại công nhân trong các ngành công nghiệp quốc phòng; hợp tác chống phổ biến WMD và tiến tới loại trừ hoàn toàn WMD. Tái cơ cấu Bắc - Nam: tiếp cận thị trường thế giới một cách công bằng cho các nước nghèo bằng cách dỡ bỏ các rào cản thương mại (đặc biệt trong dệt may và nông nghiệp).