Quản Trị Mua Sắm Vật Tư Của Công Ty TNHH Samsung Electronics Việt Nam

Tài liệu nghiên cứu mua sắm vật tư của công ty tnhh samsung electronics việt nam, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về kinh tế.

• Tác giả: Nguyen Phuong Chi
• Người hướng dẫn: TS. Mai The Cuong
• Trường học: Truong Dai hoc Kinh te Quoc dan
• Chuyên ngành: Quan tri kinh doanh quoc te
• Đề tài: Quan tri mua sam vat tu cua cong ty TNHH Samsung Electronics Viet Nam
• Loại tài liệu: luan van thac si
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Ha Noi

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ MUA SẮM VẬT TƯ CỦA DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT
• 1.1. Những vấn đề cơ bản về quản trị mua sắm vật tư
• 1.2. Khái niệm về vật tư và quản trị mua sắm vật tư
• 1.3. Ý nghĩa, vai trò của quản trị mua sắm vật tư trong kinh doanh
• 1.4. Nội dung quản trị mua sắm vật tư của doanh nghiệp
• 1.5. Lập kế hoạch mua sắm vật tư
• 1.6. Tổ chức thực hiện mua sắm vật tư
• 1.7. Kiểm tra, kiểm soát hoạt động mua sắm vật tư
• 1.8. Đánh giá và điều chỉnh hoạt động mua sắm vật tư
• 1.9. Các tiêu chí đánh giá quản trị mua sắm vật tư của doanh nghiệp
• 1.9.1. Tiêu chí đánh giá việc lập kế hoạch mua sắm vật tư
• 1.9.2. Các tiêu chí đánh giá việc tổ chức thực hiện mua sắm vật tư
• 1.10. Các nhân tố ảnh hưởng tới quá trình quản trị mua sắm vật tư của doanh nghiệp
• 1.10.1. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
• 1.10.2. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ MUA SẮM VẬT TƯ CỦA CÔNG TY TNHH SAMSUNG ELECTRONICS VIỆT NAM
• 2.1. Giới thiệu về công ty TNHH Samsung Electronics Việt Nam
• 2.2. Vai trò và quá trình thành lập và phát triển của công ty TNHH Samsung Electronics Việt Nam
• 2.3. Cơ cấu tổ chức công ty TNHH Samsung Electronics Việt Nam
• 2.4. Kết quả kinh doanh của công ty TNHH Samsung Electronics Việt Nam giai đoạn 2010-2015
• 2.5. Thực trạng quản trị mua sắm vật tư của công ty TNHH Samsung Electronics Việt Nam
• 2.6. Lập kế hoạch mua sắm vật tư
• 2.7. Tổ chức thực hiện mua sắm vật tư
• 2.8. Kiểm tra, kiểm soát hoạt động mua sắm vật tư
• 2.9. Đánh giá và điều chỉnh hoạt động mua sắm vật tư
• 2.10. Đánh giá về quản trị mua sắm vật tư của công ty TNHH Samsung Electronics Việt Nam
• 2.11. Những ưu điểm trong quản trị mua sắm vật tư tại công ty TNHH Samsung Electronics Việt Nam
• 2.12. Những hạn chế trong quản trị mua sắm vật tư tại công ty TNHH Samsung Electronics Việt Nam
• 2.13. Nguyên nhân của những hạn chế trong quản trị mua sắm vật tư tại công ty TNHH Samsung Electronics Việt Nam
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ MUA SẮM VẬT TƯ CỦA CÔNG TY TNHH SAMSUNG ELECTRONICS VIỆT NAM
• 3.1. Tầm nhìn của tập đoàn Samsung Electronics đến năm 2030
• 3.2. Mục tiêu và định hướng phát triển của công ty TNHH Samsung Electronics Việt Nam
• 3.3. Một số giải pháp hoàn thiện quản trị mua sắm vật tư của công ty TNHH Samsung Electronics Việt Nam
• 3.3.1. Đầu tư phát triển mạng lưới nhà cung cấp nội địa đặc biệt là nhà cung cấp Việt Nam
• 3.3.2. Hoàn thiện quy trình đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ cho cán bộ mua hàng
• 3.3.3. Hoàn thiện hệ thống đánh giá kết quả công việc
• 3.3.4. Thường xuyên nâng cấp, cải tiến phần mềm hệ thống quản lý doanh nghiệp
• 3.3.5. Mở rộng diện tích kho chứa hàng và nâng cấp hệ thống vận tải nội bộ
• 3.3.6. Kiến nghị đối với Nhà nước
• 3.3.7. Tiếp tục cải cách hành chính, đơn giản hóa thủ tục hành chính, rút ngắn thời gian xử lý thủ tục hành chính
• 3.3.8. Quan tâm, chú trọng đến chính sách phát triển các ngành công nghiệp phụ trợ
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC HÌNH

Tóm tắt

I. Tổng Quan Quản Trị Mua Sắm Vật Tư Tại Samsung Việt Nam

Quản trị mua sắm vật tư đóng vai trò then chốt trong chuỗi cung ứng của Samsung Electronics Việt Nam. Hoạt động này không chỉ đảm bảo nguồn cung ứng vật tư ổn định, liên tục mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm, tiến độ sản xuất và hiệu quả kinh doanh của công ty. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc tối ưu hóa quy trình mua sắm vật tư trở thành yếu tố sống còn, giúp Samsung Việt Nam nâng cao năng lực cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu thị trường. Quản trị mua sắm hiệu quả giúp giảm thiểu chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm và đảm bảo tiến độ giao hàng, từ đó củng cố vị thế của Samsung trên thị trường điện tử. Theo nghiên cứu, việc quản lý tốt khâu mua sắm có thể giúp doanh nghiệp tiết kiệm đến 10-15% chi phí sản xuất.

1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị mua sắm vật tư

Quản trị mua sắm vật tư là quá trình lập kế hoạch, tổ chức, thực hiện và kiểm soát các hoạt động liên quan đến việc mua sắm, lưu trữ và sử dụng vật tư trong quá trình sản xuất kinh doanh. Vai trò của quản trị mua sắm vật tư là đảm bảo cung cấp đầy đủ, kịp thời các loại vật tư cần thiết với chất lượng và giá cả hợp lý, đáp ứng yêu cầu sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp. Quản trị mua sắm vật tư hiệu quả giúp doanh nghiệp giảm thiểu chi phí, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tăng cường khả năng cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Theo tài liệu nghiên cứu, quản trị mua sắm vật tư bao gồm các hoạt động chính như lập kế hoạch mua sắm, lựa chọn nhà cung cấp, đàm phán giá cả, ký kết hợp đồng, kiểm tra chất lượng và quản lý kho bãi.

1.2. Tầm quan trọng của quản trị mua hàng Samsung trong chuỗi cung ứng

Quản trị mua sắm vật tư là một mắt xích quan trọng trong chuỗi cung ứng của Samsung. Nó kết nối các nhà cung cấp với hoạt động sản xuất của công ty. Việc quản lý hiệu quả khâu này giúp Samsung đảm bảo nguồn cung ổn định, giảm thiểu rủi ro gián đoạn sản xuất và tối ưu hóa chi phí. Một chuỗi cung ứng mạnh mẽ là nền tảng để Samsung duy trì vị thế dẫn đầu trên thị trường. Theo các chuyên gia, quản trị mua sắm vật tư hiệu quả giúp doanh nghiệp xây dựng mối quan hệ bền vững với các nhà cung cấp, từ đó tạo lợi thế cạnh tranh dài hạn.

II. Thách Thức Quản Lý Mua Sắm Vật Tư Tại Samsung Việt Nam

Mặc dù Samsung Electronics Việt Nam đã đạt được nhiều thành công trong quản trị mua sắm vật tư, nhưng vẫn còn tồn tại một số thách thức cần giải quyết. Các thách thức này bao gồm sự biến động của thị trường, yêu cầu ngày càng cao về chất lượng và tiến độ giao hàng, sự phức tạp của chuỗi cung ứng và áp lực giảm chi phí. Để vượt qua những thách thức này, Samsung cần liên tục cải tiến quy trình mua sắm, áp dụng công nghệ mới và xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp. Theo báo cáo nội bộ, một trong những thách thức lớn nhất là việc tìm kiếm và duy trì các nhà cung cấp uy tín, đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe của Samsung.

2.1. Rủi ro trong mua sắm và cung ứng vật tư Samsung

Quá trình mua sắm và cung ứng vật tư luôn tiềm ẩn nhiều rủi ro, có thể ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất và kinh doanh của Samsung. Các rủi ro này bao gồm rủi ro về chất lượng vật tư, rủi ro về tiến độ giao hàng, rủi ro về giá cả và rủi ro về nhà cung cấp. Để giảm thiểu rủi ro, Samsung cần xây dựng hệ thống quản lý rủi ro hiệu quả, thực hiện kiểm tra chất lượng nghiêm ngặt, đa dạng hóa nguồn cung và xây dựng mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp. Theo các chuyên gia, việc đánh giá và quản lý rủi ro là một phần không thể thiếu trong quy trình quản trị mua sắm vật tư.

2.2. Biến động giá vật tư và ảnh hưởng đến chi phí sản xuất

Sự biến động của giá vật tư là một thách thức lớn đối với Samsung, đặc biệt trong bối cảnh thị trường toàn cầu đầy biến động. Giá vật tư có thể tăng do nhiều yếu tố như biến động tỷ giá, thay đổi chính sách thuế, thiên tai và dịch bệnh. Để giảm thiểu ảnh hưởng của biến động giá, Samsung cần thực hiện các biện pháp như đàm phán giá cố định với nhà cung cấp, sử dụng các công cụ phòng ngừa rủi ro tài chính và tìm kiếm các nguồn cung thay thế. Theo các nhà phân tích, việc dự báo và quản lý biến động giá là một kỹ năng quan trọng của người làm công tác mua sắm.

2.3. Yêu cầu về chất lượng và tiêu chuẩn vật tư ngày càng cao

Để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường và đảm bảo chất lượng sản phẩm, Samsung liên tục nâng cao các tiêu chuẩn về chất lượng vật tư. Điều này đòi hỏi các nhà cung cấp phải không ngừng cải tiến quy trình sản xuất, áp dụng công nghệ mới và thực hiện kiểm tra chất lượng nghiêm ngặt. Samsung cũng cần tăng cường kiểm tra chất lượng vật tư đầu vào và xây dựng hệ thống đánh giá nhà cung cấp chặt chẽ. Theo các chuyên gia, việc đảm bảo chất lượng vật tư là yếu tố then chốt để Samsung duy trì vị thế dẫn đầu trên thị trường.

III. Cách Tối Ưu Quy Trình Mua Sắm Vật Tư Tại Samsung Việt Nam

Để nâng cao hiệu quả quản trị mua sắm vật tư, Samsung Electronics Việt Nam cần tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình mua sắm. Điều này bao gồm việc chuẩn hóa quy trình, áp dụng công nghệ thông tin, tăng cường đào tạo nhân viên và xây dựng mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp. Việc tối ưu hóa quy trình mua sắm giúp giảm thiểu thời gian và chi phí, nâng cao chất lượng vật tư và đảm bảo tiến độ giao hàng. Theo kinh nghiệm của các doanh nghiệp hàng đầu, việc áp dụng các giải pháp công nghệ có thể giúp tăng hiệu quả mua sắm lên đến 20-30%.

3.1. Ứng dụng phần mềm quản lý mua sắm vật tư ERP SCM

Việc ứng dụng các phần mềm quản lý mua sắm vật tư như ERP (Enterprise Resource Planning) và SCM (Supply Chain Management) giúp Samsung tự động hóa các quy trình, quản lý dữ liệu tập trung và cải thiện khả năng ra quyết định. Các phần mềm này cung cấp các công cụ để lập kế hoạch mua sắm, quản lý kho bãi, theo dõi đơn hàng và đánh giá nhà cung cấp. Việc sử dụng phần mềm giúp giảm thiểu sai sót, tăng cường tính minh bạch và nâng cao hiệu quả hoạt động. Theo các chuyên gia, việc triển khai các hệ thống ERP và SCM là một xu hướng tất yếu trong quản trị mua sắm hiện đại.

3.2. Xây dựng mối quan hệ chiến lược với nhà cung cấp vật tư

Xây dựng mối quan hệ chiến lược với các nhà cung cấp là một yếu tố quan trọng để đảm bảo nguồn cung ổn định và chất lượng vật tư. Samsung cần lựa chọn các nhà cung cấp uy tín, có năng lực và cam kết hợp tác lâu dài. Việc xây dựng mối quan hệ tốt giúp Samsung có được các điều khoản ưu đãi về giá cả, tiến độ giao hàng và chất lượng vật tư. Theo các chuyên gia, mối quan hệ chiến lược với nhà cung cấp giúp doanh nghiệp tạo lợi thế cạnh tranh bền vững.

3.3. Đào tạo và nâng cao năng lực cho nhân viên mua hàng Samsung

Đội ngũ nhân viên mua hàng đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hiệu quả hoạt động mua sắm. Samsung cần đầu tư vào việc đào tạo và nâng cao năng lực cho nhân viên, trang bị cho họ các kiến thức và kỹ năng cần thiết về quản lý mua sắm, đàm phán, phân tích thị trường và quản lý rủi ro. Việc có đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp giúp Samsung đưa ra các quyết định mua sắm sáng suốt và đạt được các thỏa thuận có lợi. Theo các chuyên gia, đầu tư vào nguồn nhân lực là một trong những yếu tố quan trọng nhất để nâng cao hiệu quả quản trị mua sắm.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Quản Trị Mua Sắm Tại Samsung Việt Nam

Trên thực tế, Samsung Electronics Việt Nam đã triển khai nhiều giải pháp để nâng cao hiệu quả quản trị mua sắm vật tư. Các giải pháp này bao gồm việc áp dụng hệ thống ERP, xây dựng mối quan hệ chiến lược với các nhà cung cấp, tăng cường kiểm tra chất lượng và đào tạo nhân viên. Nhờ đó, Samsung đã giảm thiểu chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm và đảm bảo tiến độ giao hàng. Theo báo cáo nội bộ, việc áp dụng hệ thống ERP đã giúp Samsung giảm 15% chi phí mua sắm và rút ngắn 10% thời gian giao hàng.

4.1. Phân tích hiệu quả của quy trình mua sắm hiện tại

Để đánh giá hiệu quả của quy trình mua sắm hiện tại, Samsung cần thực hiện phân tích chi tiết về các chỉ số như chi phí mua sắm, thời gian giao hàng, tỷ lệ lỗi vật tư và mức độ hài lòng của các bộ phận liên quan. Việc phân tích này giúp Samsung xác định các điểm nghẽn và các cơ hội cải tiến. Theo các chuyên gia, việc phân tích hiệu quả quy trình mua sắm là một bước quan trọng để đưa ra các quyết định cải tiến phù hợp.

4.2. Đánh giá nhà cung cấp và lựa chọn đối tác chiến lược

Samsung cần xây dựng hệ thống đánh giá nhà cung cấp chặt chẽ, dựa trên các tiêu chí như chất lượng vật tư, giá cả, tiến độ giao hàng, năng lực sản xuất và khả năng hợp tác. Việc đánh giá này giúp Samsung lựa chọn các nhà cung cấp uy tín và có năng lực, đồng thời xây dựng mối quan hệ đối tác chiến lược. Theo các chuyên gia, việc lựa chọn đối tác chiến lược là một yếu tố quan trọng để đảm bảo nguồn cung ổn định và chất lượng vật tư.

4.3. Kiểm soát chất lượng vật tư đầu vào và quy trình sản xuất

Để đảm bảo chất lượng sản phẩm, Samsung cần tăng cường kiểm soát chất lượng vật tư đầu vào và quy trình sản xuất. Việc kiểm tra chất lượng cần được thực hiện nghiêm ngặt ở tất cả các giai đoạn, từ khi nhận vật tư đến khi sản phẩm hoàn thành. Samsung cũng cần xây dựng hệ thống quản lý chất lượng toàn diện, đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn quốc tế. Theo các chuyên gia, việc kiểm soát chất lượng là một yếu tố then chốt để Samsung duy trì vị thế dẫn đầu trên thị trường.

V. Xu Hướng Mua Sắm Vật Tư Bền Vững Tại Samsung Việt Nam

Trong bối cảnh toàn cầu ngày càng quan tâm đến vấn đề bảo vệ môi trường và phát triển bền vững, Samsung Electronics Việt Nam đang hướng tới việc áp dụng các phương pháp mua sắm vật tư bền vững. Điều này bao gồm việc lựa chọn các nhà cung cấp có trách nhiệm với môi trường, sử dụng các vật liệu thân thiện với môi trường và giảm thiểu lượng chất thải trong quá trình sản xuất. Theo các tổ chức quốc tế, việc áp dụng các phương pháp mua sắm bền vững không chỉ giúp bảo vệ môi trường mà còn mang lại lợi ích kinh tế cho doanh nghiệp.

5.1. Tiêu chí lựa chọn nhà cung cấp vật tư xanh và bền vững

Để lựa chọn các nhà cung cấp vật tư xanh và bền vững, Samsung cần xây dựng các tiêu chí đánh giá dựa trên các yếu tố như sử dụng năng lượng tái tạo, giảm thiểu khí thải, quản lý chất thải và tuân thủ các quy định về môi trường. Việc áp dụng các tiêu chí này giúp Samsung khuyến khích các nhà cung cấp cải tiến quy trình sản xuất và giảm thiểu tác động đến môi trường. Theo các chuyên gia, việc lựa chọn nhà cung cấp xanh và bền vững là một xu hướng tất yếu trong quản trị mua sắm hiện đại.

5.2. Sử dụng vật liệu tái chế và thân thiện với môi trường

Việc sử dụng vật liệu tái chế và thân thiện với môi trường giúp Samsung giảm thiểu tác động đến môi trường và tiết kiệm tài nguyên. Samsung cần khuyến khích các nhà cung cấp sử dụng các vật liệu này và xây dựng hệ thống thu gom và tái chế vật liệu sau sử dụng. Theo các chuyên gia, việc sử dụng vật liệu tái chế và thân thiện với môi trường là một giải pháp hiệu quả để giảm thiểu tác động đến môi trường.

5.3. Giảm thiểu chất thải và khí thải trong quá trình sản xuất

Để giảm thiểu chất thải và khí thải trong quá trình sản xuất, Samsung cần áp dụng các công nghệ sản xuất sạch hơn, tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý chất thải hiệu quả. Samsung cũng cần khuyến khích các nhà cung cấp áp dụng các biện pháp tương tự. Theo các chuyên gia, việc giảm thiểu chất thải và khí thải là một yếu tố quan trọng để bảo vệ môi trường và phát triển bền vững.

VI. Kết Luận và Tương Lai Quản Trị Mua Sắm Tại Samsung VN

Quản trị mua sắm vật tư đóng vai trò quan trọng trong thành công của Samsung Electronics Việt Nam. Để duy trì vị thế dẫn đầu trên thị trường, Samsung cần liên tục cải tiến quy trình mua sắm, áp dụng công nghệ mới và xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp. Trong tương lai, quản trị mua sắm vật tư sẽ ngày càng trở nên phức tạp và đòi hỏi sự linh hoạt, sáng tạo và khả năng thích ứng cao. Theo các chuyên gia, việc áp dụng các phương pháp quản trị mua sắm hiện đại và bền vững là chìa khóa để Samsung đạt được thành công trong dài hạn.

6.1. Tóm tắt các giải pháp và kiến nghị

Các giải pháp và kiến nghị được đề xuất trong bài viết nhằm giúp Samsung nâng cao hiệu quả quản trị mua sắm vật tư, giảm thiểu chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm và đảm bảo tiến độ giao hàng. Các giải pháp này bao gồm việc tối ưu hóa quy trình mua sắm, áp dụng công nghệ thông tin, xây dựng mối quan hệ chiến lược với các nhà cung cấp, đào tạo nhân viên và áp dụng các phương pháp mua sắm bền vững. Theo các chuyên gia, việc thực hiện đồng bộ các giải pháp này sẽ mang lại hiệu quả cao nhất.

6.2. Hướng phát triển của quản trị mua sắm vật tư Samsung trong tương lai

Trong tương lai, quản trị mua sắm vật tư tại Samsung sẽ tiếp tục phát triển theo hướng tự động hóa, thông minh hóa và bền vững hóa. Việc áp dụng các công nghệ như trí tuệ nhân tạo (AI), Internet of Things (IoT) và blockchain sẽ giúp Samsung tối ưu hóa quy trình mua sắm, quản lý rủi ro và tăng cường tính minh bạch. Theo các chuyên gia, việc đón đầu các xu hướng mới sẽ giúp Samsung duy trì vị thế dẫn đầu trên thị trường.

Trích đoạn nội dung tài liệu

i i f**ra&ra$ i n r*^} •ItjF sag M8*** ^7 S «jwaa§ £ ?5S rtfctX ••^5 ^s-«K-: ! < ^SFX^ 5^- I ’J I i 10905 Lv.nra | DHKTQD /r JJ , , TRUING DAI HOC KINM TE QCOC DAV V® Cl «» NGUYfeN PHUGNGCHI DAI HOC K. THONG TIN THUVIEN PHNGLUANANTliLIEU QUAN TRI MUA SAM VAT TU CUA CONG TY TNHH SAMSUNG ELECTRONICS VIET NAM CHUYfiN NGANH: QuAn TRI KINH DOANH QUdC tE LUAN VAN THAC SI KINH DOANH VA QUAN LY Ngud'i huting dan khoa hoc: TS. MAI THE CUdNG Tfa. c^oS" Ha Noi - 2015 LOI CAM DOAN Toi xin cam doan luan van thac sy kinh te “Quan tri mua stim vat tir cua cong ty TNHH Samsung Electronics Viet Nam” la cong trinh nghien cun rieng cua toi dudi su hudng dan true tiep cua TS.

Mai The Cubng cung vdi su chi bao cua mot so thay co giao. Toi xin cam doan rang so lieu va ket luan nghien cuu trong luan van nay la trung thuc, khong trung lap vdi de tai khac. Moi so lieu duoc su dung da duoc trich dan day du trong danh muc tai lieu tham khao. LO'I CAM ON Truoc tien, toi xin gui loi cam on toi giao vien hudng dan luan van cua toi, TS.

Mai The Cuong. Trong suot qua trinh nghien cuu, thay giao da tao moi dieu kicn giup do, kien nhan hudng dan va dong vien toi rat nhieu. Su hieu biet sau sac ve khoa hoc, cung nhu kinh nghi?m cua thay chfnh la tien de de giup toi hoan thanh tot luan van nay. Toi cung xin gui cam on chan thanh toi cac thay, co giao trong Vien Thuong mai va Kinh te quoc te da gop y, truyen dat lai nhung kinh nghiem quy bau de toi hoan thanh luan van cua minh.

Toi xin cam on cac thay co vien Dao tao sau dai hoc da hd tro toi trong suot qua trinh hoc tap tai truong. Cuoi cung, toi xin chan thanh cam on gia dinh va cac ban dong nghiep, cac ban cung lop da ho tro rat nhieu de toi co the hoan thanh tot luan van thac sy cua minh, xin cam on toan the can bo, nhan vien phong mua hang cong ty TNHH Samsung ■ Electronics Viet Nam da giup do toi hoan thanh ban luan van nay. Toi xin chan thanh cam on! Nguyen Phuong Chi CONG HOA XA HOI CHU NGHIA VIET NAM Doc lap - Tu do - Hanh phuc Ha Noi, ngay 17 thong 11 nam 2015 NHAN • XET PHAN BIEN • LUAN • VAN THAC • SI De tai: Quan tri mua sam vat su ciia Cong ty track nhiem hwu han Samsung Electronics Viet Nam r r Chuyen nganh: Quan tri kinh doanh quoc te Hoc vien: Nguyen Phuong Chi Co1 su dao tao: Truong Dai hoc Kinh te quoc dan Ngircri nhan xet: TS. Nguyen Due Nhuan a a > r Sau khi doc ban luan van hoan chinh gom 90 trang ca phan ma dau va ket luan, toi co nhan xet sau: 1.

Tinh cap thiet, y nghia khoa hoc va thuc tien cua de tai luan van Trong didu kien hoi nhap kinh te quoc te, cac doanh nghiep phai canh tranh ngay cang gay gat hon. Dac biet, cac doanh nghiep hoat dong trong linh vuc dien tu khi cong nghe cong nghe khong ngung duqc day manh nghien cum, phat trien, chu ky song cua moi mau san pham cung ngay cang ngan lai va Samsung la mot tap doan dien tu hang dau the gidi cung khong the tranh khdi nhung tac dong nay. De canh tranh tot hon, va nang cao hieu qua san xuat kinh doanh, doi hoi moi hoat i r dong trong chuoi gia tri cua doanh nghiep phai duqc trien khai va quan ly tot, mua r r r sam vat tu la mot trong nhung khau quan trong, cd anh huong quyet dinh den a r a nhieu khau cua hoat dong san xuat kinh doanh. Vi vay, viec hoc vien lua chon de tai “Quan tri mua sam vat su cua Cong ty TNHH Samsung Electronics Viet Nam ” de lam luan van tot nghiep la su lua chon hop ly cua tac gia.

Ten de tai va noi dung cua luan van phu hap vol chuyen nganh dao A f 9 tao. De tai khong trung lap vdi nhung luan van da bao ve cho den thdi diem nay theo ca nhan toi duoc biet A 3. De tai da co nhung thanh cong co1 ban sau: a r 9 a r \ - Luan van gom 90 trang duoc bo cue theo kieu truyen thong gom 3 chuong (35, 39, 15), giup cho ngudi doc de nam bat duoc noi dung. r \ r - Da he thong hoa duoc ly luan co ban ve quan tri mua sam vat tu, da xac lap 4 noi dung co ban cua quan tri mua sam vat tu, cac tieu chi danh gia, y nghia va vai tro cua quan tri mua sam vat tu trong kinh doanh cung nhu cac nhan to anh hudng r den hoat dong nay cua doanh nghiep.

Ngoai viec khai quat mot so net co ban ve to chuc san xuat va hoat dong kinh doanh cua cong ty Samsung Electronics Viet Nam. Thue trang hoat dong r quan tri mua sam vat tu cua Cong ty duoc tac gia danh thbi gian mo ta, phan tich a r mot each kha day du, nhung phan tich danh gia nay bam sat vdi noi dung ly thuyet doanh nghiep Tren co so nhung noi dung ly thuyet da xac lap trong chuong 1 va phan tich danh gia thuc trang d chuong 2, tac gia cung da gia da dua ra duoc 5 giai phap gop a r a phan nang cao hieu qua cong tac quan tri mua sam vat tu cua doanh nghiep, dong thdi a r r r a a cung de xuat mot so cac kien nghi vdi cac co quan quan ly nha nude nham tao dieu thuan loi cho hoat dong kinh doanh va cac hoat dong quan tri cua doanh nghiep noi chung, doanh nghiep san xuat kinh doanh hang hang dien tu noi rieng. Mot so gop y trao doi: - Giua cac chuong chua can doi ( chuong 1: 35 trang; chuong 2: 39 trang; chuong 3: 14 trang) - Mot so bang, hinh trong luan van chua duoc trich nguon (vi du, hinh 1. vv nhieu bbng, hinn khac.

- Nen Viet hoa noi dung bang hinh phu hop voi ngon ngu su dung cua luan van. Cu the la hinh 2. - CCc gini phCp can gan ket hon voi cCc noi dung phan tich va dCnh giC thuc trang. Ket luan chung Luan van cua cao hoc vien la mot cong .trinh khoa hoc nghiem tuc, cong phu cua tCc gin.

Luan van dCp ung cCc diuu kien, yeu cau co ban dat ra doi voi mot Luan van thac si kinh te. Toi tra trong du nghi cho phep cao hoc vien duoc bno ve r >9 r ket qua truoc Hoi dong de nhan hoc vi thac si kinh te. TRTONG DAI HOC THtfONG MAI Xac nhan chu ky cua D/c Z2 Ngiroi nhan xet Hien dang cong tac tai Ha Noi j>gaj zr ZW TV ii"'; £) i H O Q | |o | YoyjH’dOHG VO’ .L Hl£u TRUONG PHO TRUONG PHONG HCTH CONG HO A XA HOI CHU NGHIA VIET NAM DO • - TU • C LAP • DO' - HANH • PHUC NHAN • XET LUAN • VAN CAO HOC • Ngit'd'i I■ h .In xci: I’GS.TS Bui Huy Nhuqng - DH Kinh te Quoc dan Hoc vien\ Nguyen Phuong Chi De tai: Quan ii i mua sam vat tu cua cong ty TNHH Samsung Electronics Viet Nam. Tinh c ■ > thiol ci’ia de tai De hoat dong SX va tin thu dien ra lien tuc khong bi gian doan doi hoi phai dam bao th iron g : ■ i.

tuc cac vat tu cho. Chi co the dam bao du ve so luong, dung mat hang v-.i chat luong cac vat tu thi qua trinh SX moi co the tien hanh binh thubng va SXKD moi co I IQ. Voi y nghTa (di cho rang de tai cua hoc vien da lua chon co y nghia ca ve ly luan va thuc tic; : •; >hii hop huyen nganh dao tao cua hoc vien. Luan van k116• g I riing I' p.

Xac (!i nine iimi nghien cuu Luan van ?• clinh i iiic tieu va doi tuqng va muc tieu nghien cuu tuong doi ro rang; pham v: ■;chicn cin.i cua luan van la phu hop.'p nglii n ciru Luan van su ng phuong phap nghien cuu truyen thong nhung van giai quyet duqc cac can ho: at ra. Noi dun; an va ■ ket cau thanh 3 chuong. Chuong ’o so ly luan ve QTMSVT cua DNSX. Chuong i i ■ lac <■ lam rd nhung van de co ban ve QTVT; Noi dung QTMSVT thco hue r .g cua QT; cac tieu chi danh gia va cac nhan to anh hubng.

Thco id: a luong lanh cho Chuong 1 la phu hop. Chirong l hue (rang QTMSVT cua cong ty APEC Tac gia d in ticli 'hue trang noi dung QTMSVT, phan tfch cac chi tieu va dua ra cac dan I; i ve uu iem, han che va nguyen nhan. Chiron-: jinli h ng va giai phap hoan thien QTMSVT. Luan vfv rinh b i duqc he thong 5 giai phap va mot so kien nghi voi NN.

Mini nil c;i<- giai phap co co so, bam sat vao muc tieu nghien cuu va dua tren cac ph oh va S nh gia trong chuong 2. Kct can Luan van et can .op ly, van phong ro rang, bang bieu duqc xu ly va che bien. Gop y - Loi ky ihuat rat nhieu - Chi rh <. i tirqng nghien cun la hoat dong quan tri hay NOI DUNG quan tri MSV ■' th co c litre nang.

- Can c r (hem ca vi du minh hoa khi phan tich noi dung QTMSVT - Cac claih gia ncn bam sat vao 4 noi dung cua QTMSVT. Mot so nguyen nhai; V i ra con i King tinh chu quan nhu nguyen nhan do ti le NDH thap. ' Mi ph;ig dura hvrong den hoan thien ma la tang cirong thi co ve pi 111 il-d bo’ll.Nhan xei mg A Luan van p I'rng y Vi cau luan van thac sy, hoc vien xiing danh nhan hoc vi thac sy : •' Mo vc i ’. YEU CAU CUA HOI DONG CHAM LUAN VAN THAC SI VE Nhung diem ciin sua chua b6 sung truoc khi nop luan van chinh thuc cho Vien dao tao SDH Chu tjch Hoi dong Cam ket cua Hoc vien7.

Hoc vien (Ky va ghi rd ho ten) 1 Neu hoc vien co trach nhiem chinh sua theo yeu cAu cua Hoi dong chAm luan van. Trong truong hop khong chinh sua ' se khong duoc cdng nhan kAt qua bao ve 1 Hoc vien phai dong ban yeu cAu chinh sua nay vao trudc ph An muc luc luan van chinh thuc khi nop cho vien DT SDH MUC • LUC • LOI CAM DOAN LOI CAM ON DANH MVC CAC TV VIET TAT DANH MUC BANG DANH MUC HINH TOM TAT LUAN VAN MO DAU. 1 CHVONG 1: CO SO LY LUAN VE QUAN TRI MUA SAM VAT TV CUA DOANH NGHIEP SAN XUA.