Chuyên Đề Quản Trị Chiến Lược - Tài Liệu Đào Tạo Doanh Nghiệp

Tài liệu nghiên cứu Chuyên đề quản trị chiến lược biên soạn pgs ts ngô kim thanh, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về kinh tế.

• Tác giả: Pgs. Ngô Kim Thanh
• Trường học: Bộ Kế Hoạch Và Đầu Tư
• Chuyên ngành: Quản Trị Chiến Lược
• Đề tài: Quản Trị Chiến Lược: Tài Liệu Đào Tạo Doanh Nghiệp
• Loại tài liệu: Tài liệu đào tạo
• Năm xuất bản: 2012
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. Bài 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
• 1.1. Khái niệm, đặc trưng và vai trò của chiến lược kinh doanh
• 1.2. Nguồn gốc chiến lược kinh doanh và khái niệm chiến lược kinh doanh
• 1.3. Những đặc trưng cơ bản của chiến lược kinh doanh
• 1.4. Vai trò của chiến lược kinh doanh
• 1.5. Tổng quan về quản trị chiến lược
• 1.5.1. Khái niệm quản trị chiến lược
• 1.5.2. Các giai đoạn của quản trị chiến lược
• 1.5.3. Các cấp quản trị chiến lược
• 1.6. Nhiệm vụ và mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp
• 1.6.1. Nhiệm vụ của doanh nghiệp
• 1.6.2. Mục tiêu chiến lược
• 2. Bài 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI CỦA DOANH NGHIỆP
• 2.1. Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp
• 2.2. Phân tích các nhân tố của môi trường vĩ mô (môi trường nền kinh tế)
• 2.2.1. Nhân tố kinh tế
• 2.2.2. Nhân tố chính trị
• 2.2.3. Nhân tố xã hội
• 2.2.4. Nhân tố tự nhiên
• 2.3. Phân tích môi trường ngành kinh doanh
• 2.3.1. Sức ép của khách hàng
• 2.3.2. Sức ép của các nhà cung cấp vật tư
• 2.3.3. Nguy cơ đe dọa của sản phẩm thay thế
• 2.3.4. Cường độ cạnh tranh của các đối thủ cạnh tranh hiện tại
• 2.3.5. Đe dọa của đối thủ mới xâm nhập
• 3. Bài 3: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG DOANH NGHIỆP
• 3.1. Phân tích và đánh giá các nguồn lực nội bộ doanh nghiệp
• 3.1.1. Phân tích khả năng về nhân sự, lĩnh vực sản xuất, kỹ thuật
• 3.1.2. Đánh giá trình độ marketing
• 3.1.3. Đánh giá khả năng tài chính
• 3.1.4. Phân tích khả năng tổ chức
• 3.1.5. Đánh giá nguồn lực cơ sở vật chất của doanh nghiệp
• 3.1.6. Phân tích khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp
• 3.1.7. Bầu không khí trong nội bộ doanh nghiệp
• 3.1.8. Mức sinh lời của vốn đầu tư
• 3.1.9. Năng suất lao động
• 3.1.10. Giá thành sản phẩm
• 3.1.11. Chất lượng sản phẩm, dịch vụ cung cấp cho khách hàng
• 3.1.12. Kinh nghiệm kinh doanh trên thị trường
• 3.1.13. Sự linh hoạt
• 3.1.14. Vị trí cạnh tranh của doanh nghiệp
• 3.1.15. Phân tích cơ cấu danh mục đầu tư của doanh nghiệp
• 4. Bài 4: LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC
• 4.1. Phân tích vị thế và hình thành phương án chiến lược
• 4.1.1. Kỹ thuật phân tích Thế mạnh – Điểm yếu – Cơ hội và Nguy cơ (SWOT)
• 4.1.2. Ma trận đánh giá yếu tố bên trong và bên ngoài (Ma trận I-E)
• 4.1.3. Ma trận hình ảnh cạnh tranh
• 4.1.4. Lựa chọn chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
• 4.1.5. Các căn cứ lựa chọn chiến lược
• 4.1.6. Phương pháp lựa chọn các phương án chiến lược
• 4.1.7. Yêu cầu khi lựa chọn chiến lược
• 5. Bài 5: CÁC CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP
• 5.1. Chiến lược cấp doanh nghiệp
• 5.2. Các chiến lược tăng trưởng. Chiến lược ổn định
• 5.3. Chiến lược thu hút hoạt động sản xuất kinh doanh
• 5.4. Chiến lược cạnh tranh
• 5.4.1. Chiến lược cạnh tranh theo giai đoạn phát triển của ngành
• 5.4.2. Ba chiến lược cạnh tranh cơ bản của M.
• 5.4.3. Chiến lược cạnh tranh kết hợp
• 5.4.4. Chiến lược cạnh tranh theo vị thế doanh nghiệp
• 6. Bài 6: TỔ CHỨC THỰC HIỆN VÀ ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC
• 6.1. Tổ chức thực hiện chiến lược
• 6.2. Thực chất của tổ chức thực hiện chiến lược
• 6.3. Vai trò và ý nghĩa của tổ chức thực hiện chiến lược
• 6.4. Nội dung triển khai thực hiện chiến lược. Đánh giá và điều chỉnh chiến lược
• 6.4.1. Bản chất của việc kiểm tra, đánh giá chiến lược
• 6.4.2. Những nội dung chủ yếu của kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh chiến lược
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Quản Trị Chiến Lược Doanh Nghiệp

Quản trị chiến lược là một lĩnh vực quan trọng trong quản lý doanh nghiệp, giúp xác định hướng đi và mục tiêu dài hạn. Chiến lược kinh doanh không chỉ là kế hoạch mà còn là nghệ thuật điều hành, giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt. Việc hiểu rõ khái niệm và vai trò của quản trị chiến lược là điều cần thiết cho mọi doanh nghiệp.

1.1. Khái Niệm Quản Trị Chiến Lược

Quản trị chiến lược là quá trình xây dựng, thực hiện và đánh giá các quyết định tổng thể nhằm đạt được mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp. Nó bao gồm việc phân tích môi trường bên ngoài và bên trong để đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp.

1.2. Vai Trò Của Chiến Lược Kinh Doanh

Chiến lược kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng hoạt động của doanh nghiệp. Nó giúp xác định các mục tiêu cụ thể và phương pháp để đạt được những mục tiêu đó, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.

II. Vấn Đề Và Thách Thức Trong Quản Trị Chiến Lược

Môi trường kinh doanh hiện nay đang thay đổi nhanh chóng, tạo ra nhiều thách thức cho các doanh nghiệp. Việc nhận diện và ứng phó với những thách thức này là rất quan trọng để duy trì sự phát triển bền vững. Các doanh nghiệp cần phải linh hoạt và sáng tạo trong việc điều chỉnh chiến lược của mình.

2.1. Thách Thức Từ Môi Trường Kinh Doanh

Môi trường kinh doanh ngày càng phức tạp với sự cạnh tranh gia tăng và sự thay đổi nhanh chóng của nhu cầu thị trường. Doanh nghiệp cần phải thường xuyên cập nhật và điều chỉnh chiến lược để phù hợp với những thay đổi này.

2.2. Vấn Đề Về Nguồn Lực

Nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc huy động và sử dụng hiệu quả các nguồn lực. Việc thiếu hụt nguồn lực có thể ảnh hưởng đến khả năng thực hiện chiến lược và đạt được mục tiêu đề ra.

III. Phương Pháp Phân Tích SWOT Trong Quản Trị Chiến Lược

Phân tích SWOT là một công cụ hữu ích giúp doanh nghiệp đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Phương pháp này giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan về vị thế của mình trên thị trường và từ đó đưa ra các quyết định chiến lược hợp lý.

3.1. Điểm Mạnh Và Điểm Yếu Của Doanh Nghiệp

Phân tích điểm mạnh và điểm yếu giúp doanh nghiệp nhận diện các yếu tố nội tại có thể tận dụng hoặc cần cải thiện. Điều này rất quan trọng trong việc xây dựng chiến lược phù hợp.

3.2. Cơ Hội Và Thách Thức Từ Thị Trường

Nhận diện cơ hội và thách thức từ môi trường bên ngoài giúp doanh nghiệp có thể điều chỉnh chiến lược để tận dụng cơ hội và giảm thiểu rủi ro.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Quản Trị Chiến Lược

Việc áp dụng quản trị chiến lược vào thực tiễn giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hoạt động và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Các nghiên cứu cho thấy rằng những doanh nghiệp có chiến lược rõ ràng thường có khả năng cạnh tranh tốt hơn.

4.1. Kết Quả Nghiên Cứu Về Hiệu Quả Chiến Lược

Nghiên cứu cho thấy rằng các doanh nghiệp áp dụng quản trị chiến lược hiệu quả thường có tỷ lệ tăng trưởng doanh thu cao hơn so với những doanh nghiệp không có chiến lược rõ ràng.

4.2. Các Mô Hình Thành Công Trong Quản Trị Chiến Lược

Nhiều doanh nghiệp lớn đã áp dụng thành công các mô hình quản trị chiến lược, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh và phát triển bền vững.

V. Kết Luận Về Tương Lai Của Quản Trị Chiến Lược

Quản trị chiến lược sẽ tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của doanh nghiệp. Với sự thay đổi không ngừng của môi trường kinh doanh, các doanh nghiệp cần phải linh hoạt và sáng tạo trong việc xây dựng và thực hiện chiến lược.

5.1. Xu Hướng Tương Lai Trong Quản Trị Chiến Lược

Các xu hướng mới như chuyển đổi số và bền vững sẽ ảnh hưởng mạnh mẽ đến cách thức quản trị chiến lược trong tương lai.

5.2. Tầm Quan Trọng Của Đổi Mới Trong Chiến Lược

Đổi mới sáng tạo sẽ là yếu tố quyết định giúp doanh nghiệp duy trì vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững trong tương lai.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƢ CỤC PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP Chuyên đề QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC (Tài liệu dành cho đào tạo, bồi dƣỡng nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa) Biên soạn: PGS. Ngô Kim Thanh HÀ NỘI - 2012 Liên hệ zalo: [phone] để được hổ trợ nhanh nhất MỤC LỤC Bµi 1 TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC. Kh¸i niÖm, ®Æc tr-ng vµ vai trß cña chiÕn l-îc kinh doanh. Nguån gèc chiÕn l-îc kinh doanh vµ kh¸i niÖm chiÕn l-îc kinh doanh:.

Nh÷ng ®Æc tr-ng c¬ b¶n cña chiÕn l-îc kinh doanh:. Vai trß cña chiÕn l-îc kinh doanh:. Tæng quan vÒ qu¶n trÞ chiÕn l-îc .1 Kh¸i niÖm qu¶n trÞ chiÕn l-îc. C¸c giai ®o¹n cña qu¶n trÞ chiÕn l-îc.

C¸c cÊp qu¶n trÞ chiÕn l-îc. NhiÖm vô vµ môc tiªu chiÕn l-îc cña doanh nghiÖp. NhiÖm vô cña doanh nghiÖp. Môc tiªu chiÕn l-îc:.

Qu¶n trÞ chiÕn l-îc víi vÊn ®Ò ®¹o ®øc kinh doanh. 16 Bài 2 PHÂN TÍCH MÔI TRƢỜNG BÊN NGOÀI CỦA DOANH NGHIỆP. M«i tr-êng kinh doanh cña doanh nghiÖp. Ph©n tÝch c¸c nh©n tè cña m«i tr-êng vÜ m« ( m«i tr-êng nÒn kinh tÕ).

Nh©n tè kinh tÕ. Nh©n tè chÝnh trÞ. Nh©n tè x· héi. Nh©n tè tù nhiªn.

Ph©n tÝch m«i tr-êng ngµnh kinh doanh:. Søc Ðp cña kh¸ch hµng:. Søc Ðp cña c¸c nhµ cung cÊp vËt t-: .3 Nguy c¬ ®e do¹ cña s¶n phÈm thay thÕ. C-êng ®é c¹nh tranh cña c¸c ®èi thñ c¹nh tranh hiÖn t¹i:.

§e do¹ cña ®èi thñ míi x©m nhËp. 26 Bµi 3 PHÂN TÍCH MÔI TRƢỜNG BÊN TRONG DOANH NGHIỆP. Ph©n tÝch vµ ®¸nh gi¸ c¸c nguån lùc néi bé doanh nghiÖp. Ph©n tÝch kh¶ n¨ng vÒ nh©n sù.

LÜnh vùc s¶n xuÊt, kü thuËt. §¸nh gi¸ tr×nh ®é marketing. §¸nh gi¸ kh¶ n¨ng tµi chÝnh. Ph©n tÝch kh¶ n¨ng tæ chøc.

§¸nh gi¸ nguån lùc c¬ së vËt chÊt cña doanh nghiÖp. Ph©n tÝch kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña doanh nghiÖp. BÇu kh«ng khÝ trong néi bé doanh nghiÖp. Møc sinh lêi cña vèn ®Çu t-.

N¨ng suÊt lao ®éng. Gi¸ thµnh s¶n phÈm. ChÊt l-îng s¶n phÈm, dÞch vô cung cÊp cho kh¸ch hµng. Kinh nghiÖm kinh doanh trªn th-¬ng tr-êng.

Sù linh ho¹t. VÞ trÝ c¹nh tranh cña doanh nghiÖp. Ph©n tÝch c¬ cÊu danh môc ®Çu t- cña doanh nghiÖp. 35 Bài 4 LỰA CHỌN CHIẾN LƢỢC.

PHÂN TÍCH VỊ THẾ VÀ HÌNH THÀNH PHƢƠNG ÁN CHIẾN LƢỢC. Kỹ thuật phân tích Thế mạnh – Điểm yếu – Cơ hội và Nguy cơ ( SWOT). Ma trận đánh giá yếu tố bên trong và bên ngoài (Ma trận I-E). Ma trận hình ảnh cạnh tranh.

lùa chän chiÕn l-îc kinh doanh cña doanh nghiÖp. C¸c c¨n cø lùa chän chiÕn l-îc. Ph-¬ng ph¸p lùa chän c¸c ph-¬ng ¸n chiÕn l-îc. Yªu cÇu khi lùa chän chiÕn l-îc.

52 Bài 5 CÁC CHIẾN LƢỢC CỦA DOANH NGHIỆP. ChiÕn l-îc cÊp doanh nghiÖp. C¸c chiÕn l-îc t¨ng tr-ëng. ChiÕn l-îc æn ®Þnh.

ChiÕn l-îc thu hÑp ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. ChiÕn l-îc c¹nh tranh. ChiÕn l-îc c¹nh tranh theo giai ®o¹n ph¸t triÓn cña ngµnh. Ba chiÕn l-îc c¹nh tranh c¬ b¶n cña M.

ChiÕn l-îc c¹nh tranh kÕt hîp. ChiÕn l-îc c¹nh tranh theo vÞ thÕ doanh nghiÖp. 66 Bài 6 TỔ CHỨC THỰC HIỆN VÀ ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƢỢC. Tæ chøc thùc hiÖn chiÕn l-îc.

Thùc chÊt cña tæ chøc thùc hiÖn chiÕn l-îc. Vai trß vµ ý nghÜa cña tæ chøc thùc hiÖn chiÕn l-îc. Néi dung triÓn khai thùc hiÖn chiÕn l-îc. §¸nh gi¸ vµ ®iÒu chØnh chiÕn l-îc.

B¶n chÊt cña viÖc kiÓm tra, ®¸nh gi¸ chiÕn l-îc. Nh÷ng néi dung chñ yÕu cña kiÓm tra, ®¸nh gi¸ vµ ®iÒu chØnh chiÕn l-îc. 80 1 TÀI LIỆU THAM KHẢO. 92 2 Bµi 1 TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC Do xu h-íng quèc tÕ ho¸ cïng víi sù khan hiÕm c¸c nguån lùc ngµy cµng gia t¨ng, sù ph¸t triÓn nh- vò b·o cña c«ng nghÖ, sù thay ®æi nhu cÇu cña thÞ tr-êng, lµm cho m«i tr-êng kinh doanh ngµy cµng phøc t¹p vµ biÕn ®éng th-êng xuyªn.

Víi mét ®iÒu kiÖn m«i tr-êng kinh doanh nh- vËy ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp ph¶i cã chiÕn l-îc kinh doanh ®óng ®¾n th× míi cã kh¶ n¨ng n¾m b¾t c¬ héi, tr¸nh ®-îc nguy c¬, ®¶m b¶o sù ph¸t triÓn æn ®Þnh vµ bÒn v÷ng cña doanh nghiÖp. §Ó thÊy râ ®-îc néi dung vµ vai trß cña chiÕn l-îc vµ qu¶n trÞ chiÕn l-îc trong bài này giới thiệu tổng quan về chiến lược, quản trị chiến lược, nhiÖm vô vµ môc tiªu chiÕn l-îc cña doanh nghiÖp. Kh¸i niÖm, ®Æc tr-ng vµ vai trß cña chiÕn l-îc kinh doanh 1. Nguån gèc chiÕn l-îc kinh doanh vµ kh¸i niÖm chiÕn l-îc kinh doanh: ThuËt ng÷ chiÕn l-îc cã nguån gèc tõ nghÖ thuËt qu©n sù tõ xa x-a.

Nh-ng cho ®Õn nay vÉn cßn cã nh÷ng quan niÖm kh¸c nhau vÒ chiÕn l-îc. Mét xuÊt b¶n cña tõ ®iÓn Larous coi: chiÕn l-îc lµ nghÖ thuËt chØ huy c¸c ph-¬ng tiÖn ®Ó giµnh chiÕn th¾ng. Nhµ lý luËn qu©n sù thêi cËn ®¹i Clawzevit còng cho r»ng: ChiÕn l-îc qu©n sù lµ nghÖ thuËt chØ huy ë vÞ trÝ -u thÕ. Häc gi¶ §µo Duy Anh, trong tõ ®iÓn tiÕng ViÖt ®· viÕt: chiÕn l-îc lµ c¸c kÕ ho¹ch ®Æt ra ®Ó giµnh th¾ng lîi trªn mét hay nhiÒu mÆt tr©n.

Nh- vËy trong lÜnh vùc qu©n sù, thuËt ng÷ chiÕn l-îc nãi chung ®· ®-îc coi nh- mét nghÖ thuËt chØ huy nh»m giµnh th¾ng lîi cña mét cuéc chiÕn tranh. Ngµy nay, thuËt ng÷ chiÕn l-îc ®· ®-îc sö dông kh¸ phæ biÕn trong ®êi sèng kinh tÕ – x· héi ë c¶ ph¹m vi vÜ m« còng nh- vi m«. ë ph¹m vi doanh nghiÖp ta th-êng gÆp thuËt ng÷ chiÕn l-îc kinh doanh hoÆc chiÕn l-îc c«ng ty, qu¶n trÞ chiÕn l-îc. sù xuÊt hiÖn c¸c thuËt ng÷ nµy kh«ng ®¬n thuÇn lµ sù vay m-în.

Kh¸i niÖm nµy b¾t nguån tõ sù cÇn thiÕt kh¸ch quan trong thùc tiÔn qu¶n trÞ cña c¸c doanh nghiÖp trong c¬ chÕ thÞ tr-êng. Do xu h-íng quèc tÕ ho¸ cïng víi sù khan hiÕm c¸c nguån tµi nguyªn ngµy cµng gia t¨ng, víi sù ph¸t triÓn nh- vò b·o cña khoa häc kü thuËt, sù thay ®æi nhu cÇu tiªu dïng cña x· héi. lµm cho m«i tr-êng kinh doanh ngµy cµng phøc t¹p vµ biÕn ®éng th-êng xuyªn. Víi mét ®iÒu kiÖn m«i tr-êng kinh doanh nh- vËy ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp ph¶i ph©n tÝch, n¾m b¾t xu thÕ biÕn ®éng cña m«i tr-êng kinh doanh, t×m ra nh©n tè then chèt, khai th¸c thÕ m¹nh, h¹n chÕ mÆt yÕu, ®¸nh gi¸ ®óng ®èi thñ c¹nh tranh.

®Ó ®Ò ra vµ thùc hiÖn nh÷ng chiÕn l-îc kinh doanh ®óng ®¾n th× míi cã kh¶ n¨ng n¾m b¾t c¬ héi, tr¸nh ®-îc nguy c¬, ®¶m b¶o sù ph¸t triÓn æn ®Þnh vµ bÒn v÷ng cña doanh nghiÖp. Cã thÓ nãi ngµy nay x©y dùng vµ thùc hiÖn chiÕn l-îc kinh doanh thùc sù ®· trë thµnh mét nhiÖm vô hµng ®Çu vµ lµ mét néi dung, chøc n¨ng quan träng cña qu¶n trÞ doanh nghiÖp, nã ®ang ®-îc ¸p dông réng r·i trong c¸c doanh nghiÖp. 3 Mét h-íng tiÕp cËn theo quan ®iÓm c¸c ph¹m trï trong qu¶n trÞ th× coi chiÕn l-îc kinh doanh lµ mét d¹ng kÕ ho¹ch ®Æc biÖt cña doanh nghiÖp.Arlleret cho r»ng: “ChiÕn l­îc lµ viÖc x¸c ®Þnh nh÷ng con ®­êng vµ ph­¬ng tiÖn ®Ó ®¹t tíi c¸c môc tiªu ®· ®­îc x¸c ®Þnh th«ng qua c¸c chÝnh s¸ch”. Garry Smith vµ Bizzell l¹i ®Þnh nghÜa: ChiÕn l-îc nh- lµ mét kÕ ho¹ch tæng qu¸t dÉn d¾t hoÆc h-íng doanh nghiÖp ®i ®Õn môc tiªu mong muèn, nã lµ c¬ së cho viÖc ®Þnh ra c¸c chÝnh s¸ch vµ c¸c thñ ph¸p t¸c nghiÖp.Glueek: “ChiÕn l­îc lµ mét lo¹i kÕ ho¹ch mang tÝnh thèng nhÊt, toµn diÖn vµ tæng hîp ®-îc thiÕt kÕ ®Ó ®¶m b¶o r»ng c¸c môc tiªu dµi h¹n cña doanh nghiÖp ®ã ®-îc thùc hiÖn.

Nh×n chung c¸c quan niÖm nµy ®Òu coi chiÕn l-îc kinh doanh lµ mét tËp hîp c¸c kÕ ho¹ch chiÕn l-îc lµm nÒn t¶ng h-íng dÉn c¸c ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp ®Ó ®¹t ®-îc muc tiªu dµi h¹n ®· ®Þnh. Quan ®iÓm phæ biÕn hiÖn nay lµ: “ChiÕn l­îc kinh doanh lµ nghÖ thuËt phèi hîp c¸c ho¹t ®éng vµ ®iÒu khiÓn chóng nh»m ®¹t tíi môc tiªu dµi h¹n cña doanh nghiÖp”. Coi chiÕn l-îc kinh doanh lµ mét qu¸ tr×nh qu¶n trÞ ®· lµm xuÊt hiÖn qu¶n trÞ chiÕn l-îc: ChiÕn l-îc hay ch-a ®ñ, mµ ph¶i tæ chøc thùc hiÖn tèt míi ®¶m b¶o cho chiÕn l-îc cã tÝnh kh¶ thi. ThuËt ng÷ chiÕn l-îc vµ qu¶n trÞ chiÕn l-îc ra ®êi ®· lµm phong phó thªm lý luËn vÒ qu¶n trÞ vµ kÕ ho¹ch ho¸ cña doanh nghiÖp.

MÆc dï cßn nh÷ng c¸ch tiÕp cËn kh«ng ®ång nhÊt nh-ng phÇn lín c¸c nhµ kinh tÕ ë c¸c n-íc ph¸t triÓn ®Òu cho r»ng: (chiÕn l-îc kinh doanh, kÕ ho¹ch kinh doanh, ph-¬ng ¸n kinh doanh, chÝnh s¸ch kinh doanh) cïng thuéc vÒ ph¹m trï kÕ ho¹ch ho¸ cña doanh nghiÖp. Nh÷ng ®Æc tr-ng c¬ b¶n cña chiÕn l-îc kinh doanh: Tuy cßn cã nhiÒu quan niÖm vµ c¸ch tiÕp cËn kh¸c nhau vÒ ph¹m trï chiÕn l-îc song c¸c ®Æc tr-ng c¬ b¶n cña chiÕn l-îc kinh doanh ®-îc quan niÖm t-¬ng ®èi thèng nhÊt. C¸c ®Æc tr-ng c¬ b¶n ®ã lµ: - ChiÕn l-îc kinh doanh x¸c ®Þnh râ nh÷ng môc tiªu c¬ b¶n ph-¬ng h-íng kinh doanh cÇn ®¹t tíi trong ®óng thêi kú vµ ®-îc qu¸n triÖt ®Çy ®ñ trong c¸c lÜnh vùc ho¹t ®éng qu¶n trÞ cña doanh nghiÖp. TÝnh ®Þnh h-íng cña chiÕn l-îc nh»m ®¶m b¶o cho doanh nghiÖp ph¸t triÓn liªn tôc vµ v÷ng ch¾c trong m«i tr-êng kinh doanh th-êng xuyªn biÕn ®éng.

- ChiÕn l-îc kinh doanh chØ ph¸c th¶o nh÷ng ph-¬ng h-íng ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp trong dµi h¹n, khung ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp trong t-¬ng lai. Nã chØ mang tÝnh ®Þnh h-íng cßn trong thùc tiÔn ho¹t ®éng kinh doanh ®ßi hái ph¶i kÕt hîp môc tiªu chiÕn l-îc víi môc tiªu kinh tÕ, xem xÐt tÝnh hîp lý vµ ®iÒu chØnh cho phï hîp víi m«i tr-êng vµ ®iÒu kiÖn kinh doanh ®Ó ®¶m b¶o hiÖu qu¶ kinh doanh vµ kh¾c phôc sù sai lÖch do tÝnh ®Þnh h-íng cña chiÕn l-îc g©y ra. 4 - ChiÕn l-îc kinh doanh ®-îc x©y dùng trªn c¬ së c¸c lîi thÕ c¹nh tranh cña doanh nghiÖp ®Ó ®¶m b¶o huy ®éng tèi ®a vµ kÕt hîp tèt víi viÖc khai th¸c vµ sö dông c¸c nguån lùc (nh©n lùc, tµi s¶n h÷u h×nh vµ v« h×nh) cña doanh nghiÖp trong hiÖn t¹i vµ t-¬ng lai nh»m ph¸t huy nh÷ng lîi thÕ, n¾m b¾t c¬ héi ®Ó giµnh -u thÕ trong c¹nh tranh. - ChiÕn l-îc kinh doanh ®-îc ph¶n ¸nh trong c¶ mét qu¸ tr×nh liªn tôc tõ x©y dùng, ®Õn tæ chøc thùc hiÖn, ®¸nh gi¸, kiÓm tra vµ ®iÒu chØnh chiÕn l-îc.

- ChiÕn l-îc kinh doanh lu«n mang t- t-ëng tiÕn c«ng giµnh th¾ng lîi trong c¹nh tranh.