Luận Văn Thạc Sĩ Về Quản Trị Chi Phí Tại Công Ty Cổ Phần Xây Lắp I Thái Bình

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu vnua quản trị chi phí tại công ty cổ phần xây lắp i thái bình, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện pháp hoàn thiện trong lĩnh vực kinh

• Tác giả: Đỗ Thế Cường
• Người hướng dẫn: TS. Lê Thị Minh Châu
• Trường học: Học Viện Nông Nghiệp Việt Nam
• Chuyên ngành: Kế toán
• Đề tài: Quản Trị Chi Phí Hiệu Quả Tại Công Ty Cổ Phần Xây Lắp I Thái Bình
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG
• 1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI
• 2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
• 2.1. Mục tiêu chung
• 2.2. Mục tiêu cụ thể
• 3. PHẠM VI NGHIÊN CỨU
• 3.1. Đối tượng nghiên cứu
• 3.2. Phạm vi nghiên cứu
• 4. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ CHI PHÍ
• 4.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG
• 4.1.1. Khái niệm và phân loại chi phí trong doanh nghiệp xây dựng
• 4.1.1.1. Khái niệm chi phí trong doanh nghiệp xây dựng

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Quản Trị Chi Phí Tại Công Ty Cổ Phần Xây Lắp I Thái Bình

Quản trị chi phí là một yếu tố quan trọng trong việc đảm bảo hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp, đặc biệt là trong ngành xây dựng. Công ty Cổ phần Xây lắp I Thái Bình đã hoạt động từ năm 1998 và chuyên xây dựng các công trình giao thông, dân dụng, công nghiệp và thủy lợi. Việc quản lý chi phí hiệu quả không chỉ giúp công ty tối ưu hóa lợi nhuận mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường. Trong bối cảnh hiện nay, việc áp dụng các phương pháp quản trị chi phí tiên tiến là cần thiết để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của khách hàng và thị trường.

1.1. Khái Niệm Quản Trị Chi Phí Trong Doanh Nghiệp Xây Dựng

Quản trị chi phí trong doanh nghiệp xây dựng bao gồm việc lập dự toán, kiểm soát và phân tích chi phí để đảm bảo rằng các khoản chi tiêu được thực hiện một cách hợp lý và hiệu quả. Chi phí xây dựng thường được phân loại thành chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công và chi phí máy móc.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Quản Trị Chi Phí

Quản trị chi phí không chỉ giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí mà còn tạo điều kiện cho việc ra quyết định kinh doanh chính xác hơn. Việc kiểm soát chi phí hiệu quả sẽ giúp công ty nâng cao lợi nhuận và khả năng cạnh tranh trong ngành xây dựng.

II. Những Thách Thức Trong Quản Trị Chi Phí Tại Công Ty Cổ Phần Xây Lắp I Thái Bình

Mặc dù công ty đã có những nỗ lực trong việc quản lý chi phí, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Các vấn đề như thiếu hụt thông tin, quy trình lập dự toán chưa hoàn thiện và sự biến động của giá nguyên vật liệu là những yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả quản trị chi phí.

2.1. Thiếu Thông Tin Đầy Đủ Về Chi Phí

Việc thiếu thông tin đầy đủ và kịp thời về chi phí có thể dẫn đến những quyết định sai lầm trong quản lý. Công ty cần xây dựng hệ thống thông tin quản lý chi phí hiệu quả để hỗ trợ cho việc ra quyết định.

2.2. Quy Trình Lập Dự Toán Chưa Hoàn Thiện

Quy trình lập dự toán chi phí tại công ty hiện nay chưa đáp ứng được yêu cầu thực tế. Cần có sự cải tiến trong việc xây dựng định mức và dự toán để đảm bảo tính chính xác và khả thi.

III. Phương Pháp Quản Trị Chi Phí Hiệu Quả Tại Công Ty Cổ Phần Xây Lắp I Thái Bình

Để nâng cao hiệu quả quản trị chi phí, công ty cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại. Việc sử dụng công nghệ thông tin trong quản lý chi phí sẽ giúp công ty theo dõi và kiểm soát chi phí một cách hiệu quả hơn.

3.1. Ứng Dụng Công Nghệ Thông Tin Trong Quản Lý Chi Phí

Công nghệ thông tin có thể giúp công ty tự động hóa quy trình lập dự toán và kiểm soát chi phí. Việc sử dụng phần mềm quản lý chi phí sẽ giúp tiết kiệm thời gian và giảm thiểu sai sót.

3.2. Xây Dựng Định Mức Chi Phí Chính Xác

Công ty cần xây dựng định mức chi phí chính xác dựa trên các yếu tố thực tế của từng dự án. Điều này sẽ giúp công ty kiểm soát chi phí tốt hơn và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Quản Trị Chi Phí Tại Công Ty Cổ Phần Xây Lắp I Thái Bình

Việc áp dụng các phương pháp quản trị chi phí hiệu quả đã mang lại những kết quả tích cực cho công ty. Các dự án được thực hiện đúng tiến độ và trong ngân sách dự kiến, từ đó nâng cao uy tín và khả năng cạnh tranh của công ty.

4.1. Kết Quả Nghiên Cứu Về Quản Trị Chi Phí

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng việc quản lý chi phí hiệu quả đã giúp công ty tiết kiệm được một khoản chi phí đáng kể trong các dự án xây dựng. Điều này không chỉ giúp tăng lợi nhuận mà còn tạo ra sự hài lòng cho khách hàng.

4.2. Các Dự Án Thành Công Nhờ Quản Trị Chi Phí Hiệu Quả

Một số dự án tiêu biểu của công ty đã thành công nhờ vào việc áp dụng các phương pháp quản trị chi phí hiệu quả. Những dự án này không chỉ hoàn thành đúng tiến độ mà còn đạt được chất lượng cao.

V. Kết Luận Về Quản Trị Chi Phí Tại Công Ty Cổ Phần Xây Lắp I Thái Bình

Quản trị chi phí là một yếu tố quyết định đến sự thành công của Công ty Cổ phần Xây lắp I Thái Bình. Việc cải thiện quy trình quản lý chi phí sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả kinh doanh và khả năng cạnh tranh trong ngành xây dựng.

5.1. Tương Lai Của Quản Trị Chi Phí Tại Công Ty

Trong tương lai, công ty cần tiếp tục cải tiến quy trình quản lý chi phí và áp dụng các công nghệ mới để nâng cao hiệu quả. Việc này sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững.

5.2. Đề Xuất Giải Pháp Tăng Cường Quản Trị Chi Phí

Công ty cần xây dựng một kế hoạch chi tiết để cải thiện quản trị chi phí, bao gồm việc đào tạo nhân viên, cải tiến quy trình và áp dụng công nghệ mới. Những giải pháp này sẽ giúp công ty đạt được mục tiêu kinh doanh trong tương lai.

Trích đoạn nội dung tài liệu

HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM C N Ngành: Kế toán Mã số: 60340301 Người hướng dẫn khoa học: hi i h h NHÀ XUẤT BẢN HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP - 2018 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CAM ĐOAN ôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi, các kết quả nghiên cứu được trình bày trong luận văn là trung thực, khách quan và chưa từng dùng để bảo vệ lấy bất kỳ học vị nào. ôi xin cam đoan rằng mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện luận văn đã được cám ơn, các thông tin trích dẫn trong luận văn này đều được chỉ rõ nguồn gốc. Hà Nội, ngày… tháng… năm 2018 Tác giả luận văn Đ T Cƣờn i LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian học tập, nghiên cứu và hoàn thành luận văn, tôi đã nhận được sự hướng dẫn, chỉ bảo tận tình của các thầy cô giáo, sự giúp đỡ, động viên của bạn bè, đồng nghiệp và gia đình. Nhân dịp hoàn thành luận văn, cho phép tôi được bày tỏ lòng kính trọng và biết ơn sâu sắc tới TS.

Lê Thị Minh Châu đã tận tình hướng dẫn, dành nhiều công sức, thời gian và tạo điều kiện cho tôi trong suốt quá trình học tập và thực hiện đề tài. Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới Ban iám đốc, Ban Quản lý đào tạo, Khoa Kế toán và Quản trị kinh doanh Học viện Nông nghiệp Việt Nam đã tận tình giúp đỡ tôi trong quá trình học tập, thực hiện đề tài và hoàn thành luận văn. Tôi xin chân thành cảm ơn tập thể lãnh đạo, cán bộ công nhân viên công ty cổ phần xây lắp I Thái Bình đã giúp đỡ và tạo điều kiện cho tôi trong suốt quá trình thực hiện đề tài. Xin chân thành cảm ơn gia đình, người thân, bạn bè, đồng nghiệp đã tạo mọi điều kiện thuận lợi và giúp đỡ tôi về mọi mặt, động viên khuyến khích tôi hoàn thành luận văn.

Hà Nội, ngày… tháng… năm 2018 Tác giả luận văn Đ T Cƣờn ii LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] M CL C Lời cam đoan. iii Danh m c chữ viết tắt. vii rích yếu luận văn. viii Thesis abstract.

Tính cấp thiết của đề tài. M c tiêu nghiên cứu. Phạm vi nghiên cứu. ối tượng nghiên cứu.

Phạm vi nghiên cứu. Cơ sở lý luận và t ực tiễn về quản trị c i p í. Cơ sở lý luận về quản trị chi phí trong các doanh nghiệp xây dựng. Khái niệm và phân loại chi phí trong doanh nghiệp xây dựng.

Quản lý chi phí trong doanh nghiệp xây dựng. Nội dung quản lý chi phí xây lắp. Nhân tố ảnh hưởng đến quản trị chi phí. Cơ sở thực tiễn về quản lý chi phí công trình xây dựng.

Một số văn bản pháp quy định về quản lý xây dựng ở Việt Nam. Quản lý chi phí các công trình xây dựng ở Việt Nam. Kinh nghiệm quản lý chi phí trong các doanh nghiệp xây dựng ở Việt Nam. Đặc điểm địa bàn n iên cứu.

ịa điểm nghiên cứu. Quá trình hình thành và phát triển của công ty. Tổ chức bộ máy quản lý của công ty cổ phần xây lắp I Thái Bình. 29 iii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.

ài sản và nguồn vốn của công ty. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty. Phương pháp nghiên cứu. Phương pháp thu thập dữ liệu.

Phương pháp phân tích dữ liệu. Các chỉ tiêu phân tích. K t quả n iên cứu và t ảo luận. Thực trạng quản trị chi phí tại công ty cổ phần xây lắp I Thái Bình.

hực trạng lập dự toán chi phí tại công ty cp xây lắp I Thái Bình. ổ chức thực hiện. Kiểm soát chi phí. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị chi phí.

Các yếu tố chủ quan. Các yếu tố khách quan. Giải pháp hoàn thiện quản trị chi phí xây lắp tại công ty cổ phần xây lắp I Thái Bình. Giải pháp hoàn thiện hoạch định quản trị chi phí.

Hoàn thiện định mức chi phí. ăng cường tiến độ nghiệm thu hoàn thành các hạng m c công trình. Xây dựng quy chế nội bộ, gắn trách nhiệm của các bộ phận có liên quan đến quản trị chi phí. Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng để kiểm soát và ngăn ngừa các rủi ro về chất lượng sản phẩm.

K t luận và ki n n ị. 67 ài liệu tham khảo. 69 iv LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH M C CHỮ VIẾT TẮT C ữ vi t tắt N ĩa ti n Việt CP Cổ phần CP NCTT Chi phí nhân công trực tiếp CP NVLTT Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp CP SX Chi phí sản xuất CP SXC Chi phí sản xuất chung CT Công trình GTGT iá trị gia tăng HMCT ạng m c công trình HT Hoàn thành KQKD Kết quả kinh doanh MTC Máy thi công NV Nhân viên NVL Nguyên vật liệu TK ài khoản SC ài sản cố định v LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH M C BẢNG Bảng 3. Lao động thường xuyên của Công ty cổ phần xây lắp I Thái Bình.

Tài sản và nguồn vốn của Công ty cổ phần xây lắp I Thái Bình. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty từ năm 2014-2016. Tổng hợp kết quả điều tra. Dự toán chi phí vật tư Công trình xây dựng nhà tr sở ảng ủy - ND - UBND xã ông Mỹ, thành phố Thái Bình.

Dự toán chi phí máy thi công Công trình xây dựng nhà tr sở ảng ủy - ND - UBND xã ông Mỹ, thành phố Thái Bình. Tổng hợp dự toán chi phí máy thi công trực tiếp. Dự toán chi phí nhân công trực tiếp. Tổng hợp kinh phí Công trình xây dựng nhà tr sở ảng ủy - ND - UBND xã ông Mỹ, thành phố Thái Bình.

Tổng hợp kết quả thực hiện chi phí nguyên vật liệu trực tiếp. So sánh dự toán và thực hiện chi phí máy thi công trực tiếp. So sánh dự toán và thực hiện chi phí nhân công trực tiếp. So sánh thực hiện với dự toán chi phí Công trình xây dựng nhà tr sở ảng ủy - ND - UBND xã ông Mỹ, thành phố Thái Bình.

53 vi LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Quy trình quản lý chi phí. Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty CP xây lắp I Thái Bình. Trình tự lập dự toán chi phí nguyên vật liệu tại Công ty CP xây lắp I Thái Bình.

Trình tự lập dự toán chi phí máy thi công tại Công ty CP xây lắp I Thái Bình. Trình tự lập dự toán chi phí nhân công trực tiếp tại Công ty CP xây lắp I Thái Bình. Trình tự xuất kho nguyên vật liệu trực tiếp. Trình tự tập hợp chi phí nhân công trực tiếp.6 Trình tự tập hợp chi phí sản xuất chung.

52 vii LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] TRÍCH YẾU LUẬN VĂN Tên tác giả: ỗ Thế Cường Tên luận văn: Quản trị chi phí tại Công ty Cổ phần xây lắp I Thái Bình Ngành: Kế toán Mã số: 8340301 Tên cơ sở đào tạo: Học Viện Nông Nghiệp Việt Nam Luận văn “Quản trị hi ph y p tại ng ty ph n y p hái nh được tiến hành nhằm phân tích và đánh giá thực trạng quản trị chi phí công trình xây dựng, từ đó đề xuất một số giải pháp tăng cường quản trị chi phí các công trình. Luận văn đã sử d ng phương pháp thu thập dữ liệu và phương pháp phân tích số liệu. Kết quả nghiên cứu đã phản ảnh quy trình lập dự toán chi phí (chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp, chi phí máy thi công và chi phí sản xuất chung), tổ chức thực hiện và kiểm soát chi phí của một công trình. ồng thời, một số yếu tố ảnh hưởng đến quản trị chi phí đã được phân tích.

Một số giải pháp đề xuất bao gồm: Hoàn thiện hoạch định quản trị chi phí; Hoàn thiện định mức chi phí; ăng cường nghiệm thu hoàn thành các hàng m c công trình; Hoàn thiện định mức chi phí; Xây dựng quy chế nội bộ, gắn trách nhiệm của các bộ phận có liên quan đến quản trị chi phí; Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng để kiểm soát và ngăn ngừa rủi ro về chất lượng sản phẩm. viii LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] THESIS ABSTRACT Thesis tittle: Cost management at Thai Binh Construction Joint Stock Company No. 1" The thesis entiled"Cost management at Thai Binh Construction Joint Stock Company No. 1" was conducted to analyse and evaluate the management of construction cost, thereby proposing some solutions to strengthen cost management at the company.

Data collection and data analysis methods were used. The results of the study have reflected the process of cost estimation (direct material costs, direct labor cost, construction machine cost and overhead production cost), implementation and control cost of a typical construction. In addition, several factors affecting cost management have been analyzed. Some solutions has proposed, including: Complete cost management estimation; Improve cost norms; Strengthening test of completion of construction items; Improve cost norms; Develop internal regulations, attach responsibility of the departments involved in cost management; Establishing a quality management system to control and prevent product quality risks.

ix LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI rong quá trình hội nhập và xu thế toàn cầu hoá nền kinh tế thế giới hiện nay, các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển phải có hệ thống thông tin đầy đủ, kịp thời, chính xác ph c v cho việc điều hành, quản lý và ra các quyết định sản xuất kinh doanh. ơn nữa, trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh việc quản lý tốt chi phí luôn được doanh nghiệp quan tâm và đặt lên hàng đầu. Kiểm soát và quản lý tốt chi phí là cơ sở để nhà quản trị đưa ra các quyết định kinh doanh hợp lý, hiệu quả nhằm m c tiêu tối đa hoá lợi nhuận, tăng cường khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp.

Chính vì vậy, việc hoàn thiện quản trị chi phí là rất cần thiết đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào muốn đứng vững trên thương trường. Quản trị chi phí ảnh hưởng rất lớn tới sự tồn tại, tăng trưởng và thành công của một doanh nghiệp. Quản trị chi phí giúp tối ưu hóa trong việc sử d ng các nguồn lực có s n như: Nhân lực, nguyên vật liệu, máy móc.