Đồ Án: Hệ Thống Quản Lý Nhân Sự FPT - Chi Nhánh An Dương

Luận văn tốt nghiệp về dự án hệ thống quản lý nhân sự tại FPT Telecom chi nhánh An Dương. Nghiên cứu giải pháp tối ưu hóa quản lý nhân sự.

Trường đại học

Trường Đại Học Hải Phòng

Chuyên ngành

Công Nghệ Thông Tin

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Đồ Án Tốt Nghiệp

2023

55
5
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC HÌNH

1. CHƯƠNG 1: KHẢO SÁT HỆ THỐNG

1.1. Mô tả yêu cầu bài toán

1.2. Khảo sát nghiệp vụ quản lý nhân sự và tiền lương

1.2.1. Nghiệp vụ quản lý nhân sự

1.2.2. Nghiệp vụ quản lý tiền lương

1.2.3. Sơ đồ bộ máy tổ chức nhân sự của công ty Cổ phần viễn thông FPT

1.3. Đối tượng nghiên cứu

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THIẾT KẾ HỆ THỐNG

2.1. Biểu đồ ca sử dụng

2.1.1. Biểu đồ ca sử dụng tổng quát

2.2. Biều đồ ca sử dụng phân rã theo tác nhân

2.2.1. Biều đồ ca sử dụng phân rã theo tác nhân nhân viên

2.2.2. Biều đồ ca sử dụng phân rã theo tác nhân nhân viên phòng nhân sự

2.2.3. Biều đồ ca sử dụng phân rã theo tác nhân nhân viên phòng tài chính

2.2.4. Biều đồ ca sử dụng phân rã theo tác nhân quản trị viên

2.3. User Case Story

2.3.1. US01-Đăng nhập Admin

2.3.2. US02-Đăng nhập nhân viên

2.3.3. US03-Đăng ký nhân viên

2.3.4. US04-Quản lý tài khoản nhân viên

2.3.5. US05-Quản lý danh sách nhân viên

2.3.6. US7-Quên mật khẩu

3. CHƯƠNG 3: CÀI ĐẶT VÀ THỬ NGHIỆM

3.1. Chạy thực nghiệm

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Đồ Án Tốt Nghiệp Quản Lý Nhân Sự FPT

Đồ án tốt nghiệp về quản lý nhân sự FPT là một dự án quan trọng, thể hiện khả năng ứng dụng kiến thức đã học vào giải quyết các vấn đề thực tế trong môi trường doanh nghiệp. Đặc biệt, việc nghiên cứu và xây dựng hệ thống quản lý nhân sự cho một công ty lớn như FPT đòi hỏi sinh viên phải có kiến thức sâu rộng về các nghiệp vụ nhân sự, công nghệ thông tin và hiểu rõ văn hóa doanh nghiệp FPT. Đồ án này không chỉ là cơ hội để sinh viên chứng minh năng lực mà còn là bước đệm quan trọng để bước vào thị trường lao động. Mục tiêu chính của đồ án là xây dựng một hệ thống quản lý nhân sự hiệu quả, đáp ứng nhu cầu của FPT và mang lại những giá trị thiết thực. Hệ thống cần đảm bảo các chức năng cơ bản như quản lý thông tin nhân viên, quản lý chấm công, tính lương, quản lý đào tạo và phát triển, đánh giá hiệu suất và quản lý các vấn đề liên quan đến chính sách nhân sự FPT. Quá trình thực hiện đồ án đòi hỏi sinh viên phải trải qua các giai đoạn nghiên cứu, phân tích, thiết kế, xây dựng và thử nghiệm hệ thống. Sinh viên cần thu thập thông tin từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm tài liệu lý thuyết, các nghiên cứu trước đó và khảo sát thực tế tại FPT. Từ đó, sinh viên có thể đưa ra các giải pháp phù hợp và xây dựng một hệ thống quản lý nhân sự hiệu quả. Theo tài liệu, đồ án tập trung vào việc 'Xây dựng hệ thống quản lí nhân viên trong công ty Cổ phần viễn thông FPT chi nhánh Thị trấn An Dương'.

1.1. Mục Tiêu Xây Dựng Hệ Thống Quản Lý Nhân Sự FPT

Mục tiêu cốt lõi của đồ án là xây dựng một hệ thống quản lý nhân sự hoàn chỉnh, đáp ứng đầy đủ các yêu cầu của FPT. Hệ thống phải có khả năng quản lý thông tin nhân viên FPT một cách chính xác và hiệu quả, từ thông tin cá nhân, trình độ học vấn đến kinh nghiệm làm việc. Ngoài ra, hệ thống cũng cần hỗ trợ các nghiệp vụ nhân sự khác như quản lý chấm công, tính lương, quản lý đào tạo và phát triển, đánh giá hiệu suất và quản lý các vấn đề liên quan đến chính sách nhân sự. Một mục tiêu quan trọng khác là hệ thống phải dễ sử dụng và thân thiện với người dùng. Giao diện người dùng cần được thiết kế trực quan, dễ hiểu để người dùng có thể thao tác một cách nhanh chóng và hiệu quả. Đồng thời, hệ thống cần có khả năng tích hợp với các hệ thống khác của FPT, như hệ thống kế toán, hệ thống quản lý khách hàng, để đảm bảo tính đồng bộ và nhất quán của dữ liệu. Theo tài liệu gốc, mục tiêu là 'Đáp ứng nhu cầu sử dụng thực tế và thuận tiện cho người dùng quản lý nhân viên.'

1.2. Phương Pháp Nghiên Cứu Đề Tài Quản Lý Nhân Sự FPT

Phương pháp nghiên cứu đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo tính khoa học và thực tiễn của đồ án. Sinh viên cần kết hợp nhiều phương pháp nghiên cứu khác nhau để thu thập thông tin và đưa ra các giải pháp phù hợp. Phương pháp nghiên cứu lý thuyết bao gồm việc thu thập và phân tích các tài liệu liên quan đến quản lý nhân sự, hệ thống quản lý nhân sự, quy trình quản lý nhân sự FPT và các nghiên cứu trước đó. Phương pháp nghiên cứu thực tiễn bao gồm việc khảo sát thực tế tại FPT, phỏng vấn các chuyên gia nhân sự và thu thập dữ liệu từ các hệ thống hiện có. Dữ liệu thu thập được cần được phân tích một cách kỹ lưỡng để xác định các vấn đề và đưa ra các giải pháp phù hợp. Việc sử dụng các công cụ phân tích dữ liệu, như Excel, SPSS, có thể giúp sinh viên xử lý dữ liệu một cách nhanh chóng và hiệu quả. Ngoài ra, sinh viên cũng cần tham khảo ý kiến của giảng viên hướng dẫn và các chuyên gia nhân sự để đảm bảo tính chính xác và thực tiễn của đồ án. Theo tài liệu, phương pháp nghiên cứu bao gồm 'thu thập các thông tin, tìm hiểu các tài liệu liên quan đến đề tài: quản lý nhân viên' và 'Tham khảo ý kiến của thầy cô.'

II. Phân Tích Thực Trạng Quản Lý Nhân Sự Tại FPT Chi Nhánh

Để xây dựng một hệ thống quản lý nhân sự hiệu quả, sinh viên cần phải phân tích thực trạng quản lý nhân sự tại FPT, đặc biệt là tại chi nhánh. Việc này giúp sinh viên hiểu rõ các vấn đề và thách thức mà FPT đang gặp phải, từ đó đưa ra các giải pháp phù hợp. Phân tích thực trạng bao gồm việc đánh giá các quy trình quản lý nhân sự FPT hiện tại, xác định các điểm mạnh và điểm yếu, và tìm hiểu các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý nhân sự. Sinh viên cần thu thập thông tin từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm phỏng vấn các chuyên gia nhân sự, khảo sát nhân viên FPT và phân tích dữ liệu từ các hệ thống hiện có. Từ đó, sinh viên có thể đưa ra các kết luận và đề xuất các giải pháp cải thiện. Một trong những vấn đề thường gặp trong quản lý nhân sự là sự thiếu hụt thông tin. Thông tin về nhân viên FPT có thể nằm rải rác ở nhiều nơi khác nhau, gây khó khăn cho việc quản lý và ra quyết định. Do đó, một hệ thống quản lý nhân sự tập trung có thể giúp FPT giải quyết vấn đề này. Theo tài liệu gốc, đối tượng nghiên cứu là 'Nhân viên trong công ty Cổ phần viễn thông FPT' và 'Tính lương cho nhân viên'.

2.1. Đánh Giá Quy Trình Tuyển Dụng Của FPT Telecom An Dương

Quy trình tuyển dụng đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút và lựa chọn những ứng viên phù hợp với văn hóa doanh nghiệp FPT và yêu cầu công việc. Việc đánh giá quy trình tuyển dụng hiện tại giúp xác định các điểm mạnh và điểm yếu, từ đó đưa ra các giải pháp cải thiện. Sinh viên cần phân tích các bước trong quy trình tuyển dụng, từ việc đăng tin tuyển dụng, sàng lọc hồ sơ, phỏng vấn đến ra quyết định tuyển dụng. Các yếu tố cần đánh giá bao gồm thời gian tuyển dụng, chi phí tuyển dụng, chất lượng ứng viên và tỷ lệ giữ chân nhân viên FPT. Nếu quy trình tuyển dụng quá dài hoặc tốn kém, FPT có thể cần xem xét lại các bước trong quy trình và tìm cách tối ưu hóa. Nếu chất lượng ứng viên không cao, FPT có thể cần xem xét lại các tiêu chí tuyển dụng và phương pháp phỏng vấn. Việc sử dụng các công cụ đánh giá năng lực có thể giúp FPT lựa chọn những ứng viên phù hợp nhất. Đánh giá này nên bao gồm cả đánh giá kỹ năng cứng và kỹ năng mềm của ứng viên.

2.2. Phân Tích Thực Trạng Đào Tạo Và Phát Triển Nhân Viên FPT

Đào tạo và phát triển nhân viên FPT là một yếu tố quan trọng để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Việc phân tích thực trạng đào tạo và phát triển giúp xác định các nhu cầu đào tạo của nhân viên FPT và đánh giá hiệu quả của các chương trình đào tạo hiện có. Sinh viên cần thu thập thông tin từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm phỏng vấn nhân viên FPT, khảo sát nhu cầu đào tạo và phân tích dữ liệu từ các chương trình đào tạo trước đó. Các yếu tố cần đánh giá bao gồm ngân sách đào tạo, nội dung đào tạo, phương pháp đào tạo và kết quả đào tạo. Nếu ngân sách đào tạo quá thấp, FPT có thể cần tăng cường đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân viên FPT. Nếu nội dung đào tạo không phù hợp, FPT có thể cần điều chỉnh lại nội dung đào tạo để đáp ứng nhu cầu thực tế của nhân viên FPT.

III. Đề Xuất Giải Pháp Quản Lý Nhân Sự Hiệu Quả Cho FPT

Sau khi phân tích thực trạng quản lý nhân sự, sinh viên cần đề xuất các giải pháp quản lý nhân sự hiệu quả cho FPT. Các giải pháp này cần dựa trên kết quả phân tích và phải phù hợp với đặc điểm và văn hóa doanh nghiệp FPT. Các giải pháp có thể bao gồm việc xây dựng hệ thống quản lý nhân sự, cải thiện quy trình quản lý nhân sự FPT, nâng cao chất lượng đào tạo và phát triển nhân viên FPT, và xây dựng chính sách nhân sự FPT phù hợp. Sinh viên cần trình bày rõ các giải pháp, phân tích ưu nhược điểm và đề xuất các bước triển khai cụ thể. Một giải pháp quan trọng là xây dựng một hệ thống quản lý nhân sự tập trung. Hệ thống này cần có khả năng quản lý thông tin nhân viên FPT một cách chính xác và hiệu quả, từ thông tin cá nhân, trình độ học vấn đến kinh nghiệm làm việc. Ngoài ra, hệ thống cũng cần hỗ trợ các nghiệp vụ nhân sự khác như quản lý chấm công, tính lương, quản lý đào tạo và phát triển, đánh giá hiệu suất và quản lý các vấn đề liên quan đến chính sách nhân sự. Theo tài liệu, một trong những đóng góp của báo cáo là 'Góp phần nhỏ vào việc áp dụng công nghê 4.0 vào công việc quản lý các nhân viên dễ dàng, thuận tiện hơn'.

3.1. Xây Dựng Hệ Thống Quản Lý Nhân Sự FPT Hiện Đại

Hệ thống quản lý nhân sự cần được xây dựng trên nền tảng công nghệ hiện đại, có khả năng mở rộng và tích hợp với các hệ thống khác của FPT. Hệ thống cần có giao diện người dùng thân thiện, dễ sử dụng và hỗ trợ đa ngôn ngữ. Các chức năng chính của hệ thống bao gồm quản lý thông tin nhân viên FPT, quản lý chấm công, tính lương, quản lý đào tạo và phát triển, đánh giá hiệu suất, quản lý hồ sơ nhân viên FPT và báo cáo nhân sự. Hệ thống cần có khả năng tự động hóa các nghiệp vụ nhân sự, giúp giảm thiểu thời gian và chi phí quản lý nhân sự. Ngoài ra, hệ thống cần có khả năng phân tích dữ liệu nhân sự, giúp FPT đưa ra các quyết định nhân sự dựa trên dữ liệu thực tế.

3.2. Cải Thiện Quy Trình Đánh Giá Hiệu Suất Nhân Viên FPT

Quy trình đánh giá hiệu suất cần được thiết kế một cách khách quan và công bằng, dựa trên các tiêu chí rõ ràng và có thể đo lường được. Quy trình cần được thực hiện định kỳ và có sự tham gia của cả nhân viên FPT và người quản lý. Kết quả đánh giá hiệu suất cần được sử dụng để đưa ra các quyết định nhân sự, như tăng lương, thăng chức, đào tạo và phát triển. Ngoài ra, quy trình đánh giá hiệu suất cần được sử dụng để cung cấp phản hồi cho nhân viên FPT, giúp họ cải thiện hiệu suất làm việc. Việc sử dụng các công cụ đánh giá hiệu suất 360 độ có thể giúp FPT thu thập thông tin phản hồi từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm đồng nghiệp, khách hàng và người quản lý.

IV. Ứng Dụng Hệ Thống Quản Lý Nhân Sự Vào Thực Tế Tại FPT

Sau khi xây dựng hệ thống quản lý nhân sự, sinh viên cần thử nghiệm và đánh giá hiệu quả của hệ thống trong môi trường thực tế tại FPT. Việc thử nghiệm giúp xác định các lỗi và vấn đề còn tồn tại, từ đó đưa ra các điều chỉnh và cải thiện. Sinh viên cần thu thập thông tin từ nhân viên FPT và người quản lý để đánh giá tính hữu ích và dễ sử dụng của hệ thống. Kết quả thử nghiệm cần được phân tích một cách kỹ lưỡng để đưa ra các kết luận và đề xuất. Một trong những ứng dụng quan trọng của hệ thống là quản lý thông tin nhân viên FPT. Hệ thống cần có khả năng lưu trữ và quản lý thông tin cá nhân, trình độ học vấn, kinh nghiệm làm việc, thông tin liên lạc và các thông tin khác liên quan đến nhân viên FPT. Thông tin này cần được bảo mật và chỉ được truy cập bởi những người có thẩm quyền. Ngoài ra, hệ thống cần có khả năng tìm kiếm và lọc thông tin nhân viên FPT một cách nhanh chóng và hiệu quả. Theo tài liệu gốc, phạm vi nghiên cứu tập trung vào 'Tại công Cổ phần viễn thông FPT'.

4.1. Kết Quả Triển Khai Hệ Thống Quản Lý Nhân Sự Tại Chi Nhánh

Sinh viên cần trình bày rõ kết quả triển khai hệ thống quản lý nhân sự tại chi nhánh, bao gồm các chỉ số về hiệu quả quản lý nhân sự, như giảm thời gian và chi phí quản lý nhân sự, nâng cao năng suất lao động và cải thiện sự hài lòng của nhân viên FPT. Các chỉ số này cần được so sánh với các chỉ số trước khi triển khai hệ thống để đánh giá hiệu quả của hệ thống. Nếu kết quả triển khai không đạt được kỳ vọng, sinh viên cần phân tích nguyên nhân và đề xuất các giải pháp khắc phục. Ngoài ra, sinh viên cần đánh giá các rủi ro và thách thức trong quá trình triển khai hệ thống và đề xuất các biện pháp phòng ngừa.

4.2. Đề Xuất Giải Pháp Hoàn Thiện Hệ Thống Quản Lý Nhân Sự

Dựa trên kết quả thử nghiệm và đánh giá, sinh viên cần đề xuất các giải pháp hoàn thiện hệ thống quản lý nhân sự. Các giải pháp này có thể bao gồm việc điều chỉnh giao diện người dùng, cải thiện chức năng của hệ thống và tích hợp hệ thống với các hệ thống khác của FPT. Sinh viên cần trình bày rõ các giải pháp, phân tích ưu nhược điểm và đề xuất các bước triển khai cụ thể. Ngoài ra, sinh viên cần đề xuất các giải pháp bảo trì và nâng cấp hệ thống trong tương lai.

V. Kết Luận Và Hướng Phát Triển Đồ Án Quản Lý Nhân Sự FPT

Đồ án tốt nghiệp về quản lý nhân sự FPT là một dự án quan trọng, mang lại nhiều giá trị cho sinh viên và doanh nghiệp. Sinh viên có cơ hội ứng dụng kiến thức đã học vào giải quyết các vấn đề thực tế, nâng cao kỹ năng chuyên môn và phát triển tư duy sáng tạo. FPT có thể sử dụng kết quả của đồ án để cải thiện quy trình quản lý nhân sự FPT, nâng cao hiệu quả hoạt động và tăng cường năng lực cạnh tranh. Trong tương lai, đồ án có thể được phát triển theo nhiều hướng khác nhau, như tích hợp các công nghệ mới, như trí tuệ nhân tạo, blockchain, và mở rộng phạm vi ứng dụng sang các lĩnh vực khác của quản lý nhân sự. Theo tài liệu gốc, sinh viên xin 'gửi đến cô Đào Thị Hường, người đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành báo cáo này lời cảm ơn sâu sắc nhất'.

5.1. Tổng Kết Những Bài Học Rút Ra Từ Quá Trình Nghiên Cứu

Sinh viên cần tổng kết những bài học rút ra từ quá trình nghiên cứu, bao gồm các kiến thức về quản lý nhân sự, kỹ năng nghiên cứu, kỹ năng phân tích dữ liệu, kỹ năng thiết kế hệ thống và kỹ năng làm việc nhóm. Các bài học này sẽ giúp sinh viên thành công trong sự nghiệp sau này. Ngoài ra, sinh viên cần đánh giá những hạn chế của đồ án và đề xuất các hướng nghiên cứu tiếp theo.

5.2. Hướng Phát Triển Tiềm Năng Của Hệ Thống Quản Lý Nhân Sự FPT

Hệ thống quản lý nhân sự có thể được phát triển theo nhiều hướng khác nhau, như tích hợp các công nghệ mới, như trí tuệ nhân tạo, blockchain, và mở rộng phạm vi ứng dụng sang các lĩnh vực khác của quản lý nhân sự. Ví dụ, trí tuệ nhân tạo có thể được sử dụng để tự động hóa các nghiệp vụ nhân sự, như tuyển dụng, đào tạo và đánh giá hiệu suất. Blockchain có thể được sử dụng để bảo mật thông tin nhân viên FPT và đảm bảo tính minh bạch của các giao dịch nhân sự.

22/09/2025
Tiểu luận đồ án tốt nghiệp dự án hệ thống quản lý nhân sự tại công ty cổ phần viễn thông fpt chi nhánh thị trấn an dương

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: KHẢO SÁT HỆ THỐNG 1.1 Mô tả yêu cầu bài toán Phần mềm quản lý chấm công tiền lương phải đáp ứng đầy đủ các chức năng như quản lý thông tin của nhân viên, quản lý chấm công, quản lý chức vụ, quản lý thưởng phạt, quản lý phụ cấp, đồng thời tính lương cho từng nhân viên trong công ty cụ thể như sau: - Quản lí nhân viên: Quản lý tất cả thông tin về nhân sự nhằm trợ giúp và cung cấp thông tin cho chương trình: mã nhân viên, tên nhân viên, giới tính, tăng lương, trình độ, kỷ luật. Khi thêm 1 nhân viên thì hệ thống sẽ cung cấp cho nhân viên mới 1 mã nhân viên mới gồm 4 ký tự, có ý nghĩ là: 2 ký tự đầu tiên cho biết đây là 1 nhân viên, 2 ký tự tiếp theo là số thứ tự của nhân viên đó. Khi quản lý nhân viên theo phòng ban hoặc theo chức vụ thì có chức năng lọc theo từng phong ban và chức vụ. - Quản lý sơ yếu lí lịch với đầy đủ thông tin như: Họ tên, bí danh, ngày sinh, nơi sinh, dân tộc, tôn giáo, số thẻ công ty, số CMND, quê quán, hộ khẩu thường trú, nơi ở hiện tại, điện thoại liên hệ.

- Quản lý lương của nhân viên: Điều kiện để nhân viên nhận được tất cả lương căn bản của mức lương đó là số ngày đi làm trên 1 tháng. Phụ cấp như: tiền cơm trưa, xăng di chuyển… (nếu có) sẽ được cộng vô lương căn bản để tính tổng lương nhân viên nhận trong 1 tháng. Tất cả thông tin lương sẽ được lưu lại, không bị ghi đè qua tháng sau. - Các chức năng khác: Đảm bảo chức năng thêm, sửa, xóa cho mỗi công việc quản lý cụ thể trong phần mềm.

Một nhân viên chỉ giữ 1 chức vụ tại 1 phòng ban trong 1 thời gian nào đó. Việc thêm tên chức vụ, tên phòng ban, tên tài khoản mới hay chỉnh sửa không được trùng với những tên đã có trước đó. Khi xóa 1 chức vụ hay 1 phòng ban nào đó thì cầm đảm bảo không còn nhân viên nào giữ chức vụ hay làm trong phòng ban đang xóa, nếu còn nhân viên thì tiến hành chuyển toàn bộ nhân viên qua phòng ban, chức vụ mới tương ứng.1 Khảo sát nghiệp vụ quản lý nhân sự và tiền lương 1.1 Nghiệp vụ quản lý nhân sự Khi công ty có nhu cầu tuyển dụng sẽ tiến hành đăng tuyển dụng nhân sự lên các diễn đàn việc làm để tìm kiếm ứng viên. Khi có hồ sơ ứng tuyển gửi đến hòm thư công ty hoặc ứng viên trực tiếp đến nộp hồ sơ thì phòng nhân sự sẽ tiến hành chọn lọc hồ sơ phù hợp với nhu cầu tuyển dụng của công ty.

Sau khi chọn lọc được hồ sơ ứng viên, phòng nhân sự tiến hành trao đổi với ứng viên tiềm năng và hẹn phỏng vấn trực tiếp tại công ty để đánh giá ứng viên. Khi ứng viên đến dự tuyển sẽ nộp hồ sơ theo quy định bao gồm: Sơ yếu lí lịch có dán ảnh 3 x 4 Bằng cấp chuyên môn, bằng THPT (photo công chứng) Chứng chỉ tin học, ngoại ngữ hoặc chứng chỉ khác (photo công chứng) Giấy khám sức khỏe (bản chinh không quá 3 tháng) Căn cước công dân (photo công chứng) Giấy khai sinh bản sao + Sau khi hẹn gặp phỏng vấn các ứng viên tiềm năng, phòng nhân sự tiến hành báo cáo với ban giám đốc và tổ chức phỏng vấn tuyển chọn các ứng viên tiềm năng phù hợp với yêu cầu cho các vị trí cần tuyển dụng của công ty. + Khi đã lựa chọn được những ứng viên xuất sắc nhất sau buổi tuyển chọn, phòng nhân sự thông báo tới ban giám đốc. Sau đó, khi có quyết định từ ban giám đốc phòng nhân sự tiến hành làm hợp đồng thử việc với nhân viên mới trúng tuyển và chuyển nhân viên mới về bộ phận đã yêu cầu.

+ Sau thời gian thử việc, nhân viên phù hợp sẽ được tiếp tục ký hợp đồng lao động chính thức (ký hợp đồng lao động 1 năm với công ty). Tùy thuộc vào trinh độ cũng như chuyên môn của mỗi nhân viên mà nhân viên đó sẽ được phòng ban có nhu cầu bổ sung lao động vào bộ phận thích hợp trong phòng ban của mình.Trong quá trinh làm việc tại công ty, nhân viên chịu sự giam sát và quản lý trực tiếp từ phòng ban đó. Dựa và kết quả đánh giá công việc đã đạt được mà các nhân viên sau khi hết hạn hợp đồng một năm làm việc tại công ty được xét duyệt từ ban giam đốc và ký hợp đồng dài hạn sau khi đã hoàn thanh một năm công tác và làm việc. 2 + Trong quá trinh làm việc, công ty có hình thức khen thưởng những cá nhân, tập thể có thanh tích tốt, hoàn thanh tốt nhiệm vụ cũng như kỷ luật các cá nhân, tập thể thiếu trách nhiệm, có hành vi sai trái ảnh hưởng tới công ty, vi phạm quy định của công ty, vi phạm an toan lao động.

+ Trong quá trinh làm việc tại công ty, tùy thuộc vào chức vụ đảm nhiệm mà nhân viên có thể được cử đi công tác theo yêu cầu của công ty. Phòng kế toán có trách nhiệm theo dõi quá trinh công tác của nhân viên để tinh toan lương và phụ cấp (nếu có). Xử lý thôi việc: Nhân viên có nguyện vọng xin thôi việc phải làm đơn trình lên Ban giám đốc Trong thời hạn 30 ngày, kể từ ngày nhận đơn, nếu đồng ý cho nhân viên thôi việc thì Ban giám đốc ra quyết định thôi việc bằng văn bản, nếu không đồng ý cho nhân viên thôi việc thì trả lời nhân viên bằng văn bản thông qua phòng Hành chính. Đối với các trường hợp vi phạm, làm việc thiếu trách nhiệm gây ảnh hưởng tới công ty thì Ban giam đốc trực tiếp đưa ra quyết định buộc thôi việc.

Chính sách, chế độ: Trong quá trinh công tác và làm việc tại công ty, công ty có trách nhiệm giải quyết các chinh sách để đảm bảo lợi ích cho người lao động. Chế độ nghỉ hưu: Đối với người lao động có 20 năm công tác, 55 tuổi đối với nữ và 60 tuổi đối với nam. Những người lao động đủ tuổi nghỉ hưu được lưu trong quyết định nghỉ hưu, được theo dõi trong sổ theo dõi nghỉ hưu và được hưởng lương từ Sở Lao động thương binh và Xã hội. Nghỉ chế độ: Với các trường hợp nghỉ chế độ như: nghỉ ốm, thai sản,….

thì cũng được xét lương và phụ cấp để đảm bảo lợi ích và được theo dõi trong sổ theo dõi nghỉ chế độ. Trường hợp tai nạn lao động: Với những trường hợp này sẽ được xét nguyên nhân và bồi thường một cách thích đáng.2 Nghiệp vụ quản lý tiền lương Khi mới vào công ty, tùy vào từng trình độ và vị trí mà nhân viên sẽ có các mức lương và hệ số lương khởi đầu. Trong thời gian làm việc, nếu nhân viên 3 hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, không có vi phạm kỷ luật lao động, vi phạm an toàn lao động thì sẽ được xét nâng hệ số. Thời gian làm việc được quy định là 8 giờ/ngày.

Thời gian làm thêm giờ không quá 4 giờ trong một ngày và không quá 200 giờ trong một năm. Về nguyên tắc, nhân viên sẽ được xem xét nâng lương định kỳ 03 năm một lần. Những trường hợp xuất sắc trong hiệu quả công việc, có những đóng góp quan trong vào hiệu quả kinh doanh của công ty sẽ được Ban lãnh đạo công ty xem xét nâng lương trước kỳ hạn. Tiền lương trả cho người lao động được thực hiện vào ngày 15 tháng sau.

Các hình thức trả lương Trả lương theo thời gian: là hình thức trả lương cho người lao động căn cứ vào ngày làm việc thực tế của tháng. Trả lương theo Hợp đồng lao động thử việc. Phương pháp tính lương: Tổng = tổng + Lcb - (BHXH + BHYT + BHTN) – Thuế thu nhập + Phụ cấp. Trong đó: o lcb: hệ số lương theo chức danh công việc theo quy định của công ty tùy thuộc vào trình độ chuyên môn và thâm niên công tác.

o BHXH: Tiền đóng bảo hiểm xã hội. o BHYT: Bảo hiểm y tế o BHTN:Bảo hiểm thất nghiệp. Các ngày nghỉ được hưởng nguyên lương: o Nghỉ lễ theo quy định của Nhà nước. o Bản thân kết hôn: được nghỉ 03 ngày.

o Con kết hôn: được nghỉ 01 ngày. o Bố mẹ ( cả hai bên vợ chồng) chết, vợ hoặc chồng chết, con chết: được nghỉ 03 ngày. 4 o Ông bà nội ngoại, anh chị em ruột chết: được nghỉ 01 ngày. o Vợ người lao động nam sinh con: được nghỉ 01 ngày.

Thời gian và trình tự gửi báo cáo và tính lương: o Thời gian vào ngày 30 hàng tháng. o Các bộ phận gửi bảng chấm công, danh sách khen thưởng, kỷ luật của mình theo mẫu quy định về Phòng Hành chính, Phòng Hành chính phụ trách việc tính lương cho Ban lãnh đạo. o Sau khi Ban giám đốc phê duyệt, Phòng Hành chính chịu trách nhiệm thông báo lại cho các phòng ban khác để biết đồng thời tính toán lương cho người lao động, trình Ban giám đốc phê duyệt và tổ chức thanh toán lương. Tổ chức thực hiện: o Quy định này được áp dụng thống nhất trong toàn công ty.

Trong quá trình thực hiện, mọi phát sinh, vướng mắt phải được kịp thời phản ánh về Ban lãnh đạo (qua Phòng Hành chính) để tổng hợp. Ban lãnh đạo nghiên cứu xem xét giải quyết và tổ chức hiệu chỉnh quy định nếu cần thiết. o Việc tính lương theo quy định này không áp dụng cho các đối tượng sau: o Người lao động nghỉ việc riêng không hưởng lương. o Người lao động nghỉ ốm đau chữa bệnh dài hạn từ 01 tháng trở lên, nghỉ thai sản hưởng bảo hiểm xã hội.3 Sơ đồ bộ máy tổ chức nhân sự của công ty Cổ phần viễn thông FPT Hình 1.1: Sơ đồ bộ máy tổ chức nhân sự của công ty Cổ phần viễn thông FPT 6 1.2 Đối tượng nghiên cứu Với đề tài này, em tập trung vào các nội dung: Tìm hiểu, nghiên cứu thiết kế giao diện Winfrom C# cơ bản, cách sử dụng SQL Server.

Phân tích và thiết kế hệ thống bằng UML cơ bản. Tìm hiểu cách thức mà hệ thống quản lý nhân sự làm việc dựa vào đó xậy dựng hệ thống quản lý nhân sự. Tìm hiểu các công cụ xây dựng chương trình: sử dụng Visual Studio2019 để thiết kế giao diện Winfrom C# và xây dựng phần mềm, sử dụng SQL Server 2019 để thiết kế cơ sở dữ liệu cho hệ thống. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THIẾT KẾ HỆ THỐNG 2.1 Biểu đồ ca sử dụng 2.1 Biểu đồ ca sử dụng tổng quát 7 Hình 2.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ