Quản lý hoạt động kiểm tra và đánh giá thường xuyên tại các trường tiểu học huyện Đại Từ, tỉnh Thái Nguyên

Trường đại học

Đại học Thái Nguyên

Chuyên ngành

Quản lý giáo dục

Người đăng

Ẩn danh

2015

117
0
0

Phí lưu trữ

30.000 VNĐ

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG

DANH MỤC CÁC HÌNH

MỞ ĐẦU

0.1. Lý do chọn đề tài

0.2. Mục đích nghiên cứu

0.3. Khách thể và đối tượng nghiên cứu

0.4. Giả thuyết khoa học

0.5. Nhiệm vụ nghiên cứu

0.6. Giới hạn phạm vi nghiên cứu

0.7. Phương pháp nghiên cứu

0.8. Cấu trúc luận văn

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN CỦA QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG KIỂM TRA, ĐÁNH GIÁ THƯỜNG XUYÊN Ở TIỂU HỌC

1.1. Lịch sử nghiên cứu vấn đề

1.1.1. Ngoài nước

1.2. Các khái niệm cơ bản của đề tài

1.3. Quản lý giáo dục

1.4. Kiểm tra - đánh giá

1.5. Kiểm tra - đánh giá thường xuyên

1.6. Quản lý kiểm tra - đánh giá thường xuyên ở tiểu học

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG KIỂM TRA, ĐÁNH GIÁ THƯỜNG XUYÊN Ở CÁC TRƯỜNG TIỂU HỌC TRÊN ĐỊA BÀN HUYỆN ĐẠI TỪ - TỈNH THÁI NGUYÊN

2.1. Đặc điểm các trường tiểu học trên địa bàn huyện Đại Từ - tỉnh Thái Nguyên

2.2. Đặc điểm kinh tế - xã hội

2.3. Một số vấn đề chung về khảo sát thực trạng

2.3.1. Mục đích khảo sát

2.3.2. Đối tượng khảo sát

2.3.3. Nội dung khảo sát

2.3.4. Phương pháp khảo sát

2.4. Kết quả khảo sát thực trạng

2.4.1. Thực trạng kiểm tra, đánh giá thường xuyên kết quả học tập ở các trường tiểu học trên địa bàn huyện Đại Từ

2.4.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý hoạt động kiểm tra, đánh giá học sinh tiểu học

2.4.3. Đánh giá chung

2.5. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: BIỆN PHÁP QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG KIỂM TRA, ĐÁNH GIÁ THƯỜNG XUYÊN Ở CÁC TRƯỜNG TIỂU HỌC TRÊN ĐỊA BÀN HUYỆN ĐẠI TỪ - TỈNH THÁI NGUYÊN

3.1. Các nguyên tắc đề xuất biện pháp

3.1.1. Đảm bảo tính khoa học

3.1.2. Đảm bảo tính thực tiễn

3.1.3. Đảm bảo tính hệ thống, toàn diện

3.1.4. Đảm bảo tính kế thừa và tính khả thi

3.2. Các biện pháp quản lý hoạt động kiểm tra - đánh giá thường xuyên kết quả học tập ở trường tiểu học trên địa bàn huyện Đại Từ - tỉnh Thái Nguyên

3.2.1. Nâng cao nhận thức của giáo viên và cán bộ quản lý về kiểm tra đánh giá thường xuyên kết quả học tập

3.2.2. Bồi dưỡng kỹ năng kiểm tra đánh giá thường xuyên kết quả học tập cho giáo viên tiểu học trên địa bàn huyện Đại Từ - tỉnh Thái Nguyên

3.2.3. Tăng cường phối hợp giữa nhà trường và gia đình trong hoạt động kiểm tra đánh giá thường xuyên

3.2.4. Tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra hoạt động kiểm tra đánh giá thường xuyên

3.2.5. Tăng cường cơ sở vật chất phục vụ hoạt động kiểm tra đánh giá thường xuyên

3.3. Mối quan hệ giữa các biện pháp

3.4. Khảo nghiệm tính cấp thiết và tính khả thi của các biện pháp

3.4.1. Mục đích khảo nghiệm

3.4.2. Nội dung khảo nghiệm

3.4.3. Tiến hành khảo nghiệm

3.4.4. Kết quả khảo nghiệm tính cần thiết và tính khả thi của các biện pháp đề xuất

3.5. Điểm trung bình chung

3.6. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3

KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ

prefix.1. Với cán bộ quản lý nhà trường

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC 1

Tóm tắt

I. Tổng quan về quản lý kiểm tra đánh giá ở trường tiểu học huyện Đại Từ Thái Nguyên

Quản lý kiểm tra đánh giá là một phần quan trọng trong hệ thống giáo dục, đặc biệt là ở cấp tiểu học. Tại huyện Đại Từ, Thái Nguyên, việc quản lý này không chỉ giúp nâng cao chất lượng giáo dục mà còn tạo ra môi trường học tập tích cực cho học sinh. Các phương pháp đánh giá hiện nay đã được cải tiến để phù hợp với nhu cầu và đặc điểm của học sinh tiểu học.

1.1. Khái niệm và vai trò của quản lý kiểm tra đánh giá

Quản lý kiểm tra đánh giá là quá trình tổ chức, điều hành và giám sát các hoạt động kiểm tra, đánh giá kết quả học tập của học sinh. Vai trò của nó là đảm bảo tính khách quan, công bằng và chính xác trong việc đánh giá năng lực học sinh.

1.2. Lịch sử phát triển quản lý kiểm tra đánh giá ở tiểu học

Quá trình phát triển quản lý kiểm tra đánh giá ở tiểu học đã trải qua nhiều giai đoạn, từ những phương pháp truyền thống đến các phương pháp hiện đại, nhằm đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục.

II. Những thách thức trong quản lý kiểm tra đánh giá ở huyện Đại Từ

Mặc dù đã có nhiều cải tiến, nhưng quản lý kiểm tra đánh giá ở huyện Đại Từ vẫn gặp phải một số thách thức. Những vấn đề này bao gồm sự thiếu đồng bộ trong các phương pháp đánh giá, sự chưa đầy đủ về năng lực của giáo viên trong việc thực hiện đánh giá, và sự thiếu hụt về cơ sở vật chất.

2.1. Thiếu đồng bộ trong các phương pháp đánh giá

Nhiều trường vẫn sử dụng các phương pháp đánh giá truyền thống, dẫn đến việc không phản ánh đúng năng lực thực sự của học sinh.

2.2. Năng lực của giáo viên trong việc thực hiện đánh giá

Giáo viên cần được bồi dưỡng thêm về kỹ năng đánh giá để có thể áp dụng các phương pháp hiện đại một cách hiệu quả.

III. Phương pháp quản lý kiểm tra đánh giá hiệu quả ở tiểu học

Để nâng cao chất lượng quản lý kiểm tra đánh giá, cần áp dụng các phương pháp hiện đại và phù hợp với đặc điểm của học sinh tiểu học. Việc này không chỉ giúp cải thiện kết quả học tập mà còn tạo động lực cho học sinh.

3.1. Áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý

Sử dụng công nghệ thông tin để theo dõi và đánh giá kết quả học tập của học sinh sẽ giúp quản lý dễ dàng hơn và chính xác hơn.

3.2. Tăng cường bồi dưỡng cho giáo viên

Cần tổ chức các khóa bồi dưỡng thường xuyên cho giáo viên về các phương pháp đánh giá mới, giúp họ tự tin hơn trong việc thực hiện.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về quản lý kiểm tra đánh giá

Nghiên cứu cho thấy rằng việc áp dụng các phương pháp quản lý kiểm tra đánh giá hiện đại đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Học sinh có sự tiến bộ rõ rệt trong học tập và giáo viên cũng cảm thấy tự tin hơn trong công tác giảng dạy.

4.1. Kết quả từ các trường tiểu học ở huyện Đại Từ

Nhiều trường đã áp dụng thành công các phương pháp mới và nhận thấy sự cải thiện trong kết quả học tập của học sinh.

4.2. Phản hồi từ giáo viên và phụ huynh

Phản hồi từ giáo viên và phụ huynh cho thấy sự hài lòng với các phương pháp đánh giá mới, tạo động lực cho học sinh.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai của quản lý kiểm tra đánh giá

Quản lý kiểm tra đánh giá ở huyện Đại Từ cần tiếp tục được cải tiến và phát triển. Việc áp dụng các phương pháp hiện đại sẽ giúp nâng cao chất lượng giáo dục và đáp ứng nhu cầu của xã hội.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Cần có các chính sách hỗ trợ và đầu tư cho việc phát triển quản lý kiểm tra đánh giá, nhằm nâng cao chất lượng giáo dục.

5.2. Tăng cường hợp tác giữa nhà trường và gia đình

Sự hợp tác chặt chẽ giữa nhà trường và gia đình sẽ tạo ra môi trường học tập tốt hơn cho học sinh.

17/07/2025
Luận văn thạc sĩ hay quản lý hoạt động kiểm tra đánh giá thường xuyên ở các trường tiểu học trên địa bàn huyện đại từ tỉnh thái nguyên

Bạn đang xem trước tài liệu:

Luận văn thạc sĩ hay quản lý hoạt động kiểm tra đánh giá thường xuyên ở các trường tiểu học trên địa bàn huyện đại từ tỉnh thái nguyên

Tài liệu "Quản lý kiểm tra đánh giá ở trường tiểu học huyện Đại Từ, Thái Nguyên" cung cấp cái nhìn sâu sắc về quy trình và phương pháp quản lý kiểm tra đánh giá trong môi trường giáo dục tiểu học. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đánh giá chính xác để nâng cao chất lượng giáo dục, đồng thời đề xuất các biện pháp cụ thể nhằm cải thiện hiệu quả quản lý. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các phương pháp này, giúp nâng cao năng lực giảng dạy và học tập trong các trường tiểu học.

Để mở rộng thêm kiến thức về quản lý giáo dục, bạn có thể tham khảo tài liệu Luận văn thạc sĩ quản lý hoạt động trải nghiệm theo hướng giáo dục phẩm chất cho học sinh các trường tiểu học huyện Hoài Đức, thành phố Hà Nội, nơi cung cấp những phương pháp quản lý sáng tạo trong giáo dục. Ngoài ra, tài liệu Quản lý hoạt động chăm sóc nuôi dưỡng cho trẻ tại các trường mầm non huyện Chư Puh, tỉnh Gia Lai cũng mang đến những góc nhìn bổ ích về quản lý giáo dục ở cấp mầm non. Cuối cùng, bạn có thể tìm hiểu thêm về Quản lý hoạt động đánh giá kết quả học tập của học viên trung tâm giáo dục thường xuyên huyện Ba Bể, tỉnh Bắc Kạn, tài liệu này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về quy trình đánh giá trong các cơ sở giáo dục khác. Những tài liệu này sẽ giúp bạn mở rộng kiến thức và nâng cao kỹ năng quản lý trong lĩnh vực giáo dục.