I. Tổng Quan Quản Lý Hoạt Động Đào Tạo IPH Khái Niệm Mục Tiêu
Quản lý hoạt động đào tạo đóng vai trò then chốt trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đặc biệt trong lĩnh vực y tế công cộng. Giáo dục được xem là chỉ số trung tâm, ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển của xã hội. Chất lượng đào tạo quyết định chất lượng nguồn nhân lực, do đó, quản lý hoạt động đào tạo cần được nghiên cứu và thực hiện một cách khoa học. Quản lý hoạt động đào tạo bao gồm xác định mục tiêu, lập kế hoạch, tổ chức nguồn lực, phân công công việc, tạo động lực và kiểm tra, đánh giá. Theo Luật Giáo dục năm 2019, mục tiêu giáo dục là phát triển toàn diện con người Việt Nam, đáp ứng yêu cầu xây dựng và bảo vệ Tổ quốc.
1.1. Khái niệm hoạt động đào tạo tại Viện Y tế Công cộng
Hoạt động đào tạo là quá trình hình thành và phát triển nhân cách, là bước đệm vững chắc để người học tiếp tục được đào tạo, chuyển giao kỹ thuật, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ, nâng cao năng lực bản thân đáp ứng môi trường làm việc và nhu cầu xã hội. Giáo dục và đào tạo giữ vai trò then chốt cho sự phát triển kinh tế và sự ổn định chính trị xã hội, chất lượng giáo dục – đào tạo là yếu tố quyết định chất lượng nguồn nhân lực quốc gia.
1.2. Mục tiêu của quản lý hoạt động đào tạo IPH TP.HCM
Mục tiêu nâng cao chất lượng đào tạo không dừng lại ở phạm vi cả nước mà hướng đến khối cộng đồng chung trong khu vực và thế giới. Do đó, tính cạnh tranh ngày càng cao, đòi hỏi các cơ sở giáo dục, đào tạo phải có chiến lược phù hợp, tập trung nâng cao chất lượng đào tạo, tăng cường sức mạnh cạnh tranh nhằm phát triển kinh tế đơn vị và góp phần phát triển xã hội.
II. Thách Thức Quản Lý Đào Tạo Liên Tục IPH Vấn Đề Giải Pháp
Quản lý hoạt động đào tạo liên tục tại Viện Y tế Công cộng TP.HCM (IPH) đối mặt với nhiều thách thức. Các yếu tố khách quan như chính sách giáo dục vĩ mô và yêu cầu hội nhập quốc tế tác động lớn đến hoạt động đào tạo. Bên cạnh đó, các yếu tố chủ quan như nguồn lực, đội ngũ giảng viên và cơ sở vật chất cũng ảnh hưởng không nhỏ. Việc xác định nhu cầu đào tạo thực tế và xây dựng chương trình phù hợp là một bài toán khó. Cần có giải pháp đồng bộ để nâng cao hiệu quả quản lý và chất lượng đào tạo.
2.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý đào tạo tại IPH
Ở góc độ chiến lược, chính sách giáo dục ở cấp vĩ mô tác động đến toàn bộ hệ thống giáo dục quốc gia, quyết định hiệu quả mục tiêu cần đạt được mà nền giáo dục nước đó đặt ra. Trong phạm vi hẹp ở cấp vi mô, chính sách giáo dục chính là chiến lược giáo dục, đào tạo của từng cơ sở, ảnh hưởng trực tiếp tới kết quả quá trình hoạt động đào tạo của cơ sở (Trần Kiểm, 2012).
2.2. Khó khăn trong xây dựng chương trình đào tạo phù hợp
Dù ít hay nhiều, kết quả hoạt động đào tạo của các cơ sở cũng hình thành các yếu tố ảnh hưởng gián tiếp đến mục tiêu giáo dục, đào tạo của quốc gia. Vì vậy, nhiệm vụ đào tạo, bồi dưỡng phát triển nhân lực y tế là một phần tất yếu trong mục tiêu chung của quốc gia đó.
III. Cách Nâng Cao Chất Lượng Chương Trình Đào Tạo IPH TP
Nâng cao chất lượng chương trình đào tạo tại IPH đòi hỏi sự đổi mới toàn diện. Cần tập trung vào việc xây dựng chương trình dựa trên nhu cầu thực tế của người học và xã hội. Đội ngũ giảng viên cần được bồi dưỡng nâng cao năng lực chuyên môn và phương pháp giảng dạy. Ứng dụng công nghệ thông tin trong đào tạo là một xu hướng tất yếu. Bên cạnh đó, cần có hệ thống đánh giá chất lượng đào tạo hiệu quả để đảm bảo đạt chuẩn đầu ra.
3.1. Xây dựng chương trình đào tạo dựa trên nhu cầu xã hội
Năm 2006, Thủ tướng Chính phủ kí Quyết định số 153/2006/QĐ-TTg ngày 30/6/2006 phê duyệt quy hoạch tổng thể phát triển hệ thống y tế Việt Nam giai đoạn đến năm 2010 và tầm nhìn đến năm 2020, xác định mục tiêu chung là: Xây dựng hệ thống y tế Việt Nam từng bước hiện đại, hoàn chỉnh hướng tới công bằng, hiệu quả và phát triển; đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng và đa dạng của nhân dân về bảo vệ, chăm sóc và nâng cao sức khỏe; giảm tỉ lệ mắc bệnh, tật và tử vong, tăng tuổi thọ, cải thiện chất lượng cuộc sống; đạt và vượt các chỉ tiêu đặt ra trong Chiến lược chăm sóc và bảo vệ sức khỏe nhân dân giai đoạn 2001 – 2010.
3.2. Phát triển đội ngũ giảng viên Viện Y tế Công cộng
Nội dung phát triển hệ thống y tế Việt Nam theo hướng tăng cường xã hội hóa công tác y tế gồm: củng cố và phát triển mạng lưới y tế dự phòng; phát triển mạng lưới khám, chữa bệnh và phục hồi chức năng; củng cố, hoàn thiện mạng lưới y tế cơ sở; củng cố và nâng cao năng lực quản lí nhà nước về dược, phát triển hệ thống sản xuất và lưu thông, cung ứng thuốc, bảo đảm an toàn vệ sinh thực phẩm và mĩ phẩm.
3.3. Ứng dụng công nghệ trong đào tạo trực tuyến IPH
Một trong các giải pháp phát triển y tế là quy hoạch cơ sở đào tạo, phát triển đội ngũ giáo viên và đẩy mạnh công tác đào tạo nhân lực y tế theo nhiều hình thức, phát triển nguồn nhân lực y tế cân đối, hợp lí và đáp ứng số lượng và chất lượng nhân lực y tế cho các đơn vị y tế tư nhân và nhà nước.
IV. Quản Lý Tuyển Sinh Tổ Chức Khóa Học Ngắn Hạn Tại IPH
Quy trình tuyển sinh và tổ chức khóa học ngắn hạn cần được chuẩn hóa và tối ưu. Cần có chiến lược marketing hiệu quả để thu hút học viên tiềm năng. Quản lý lớp học cần đảm bảo chất lượng giảng dạy và hỗ trợ học viên tốt nhất. Việc theo dõi và đánh giá kết quả học tập của học viên là rất quan trọng. Cần có hệ thống quản lý thông tin học viên hiệu quả để phục vụ công tác quản lý và báo cáo.
4.1. Quy trình tuyển sinh và nhập học tại Viện Y tế Công cộng
Viện Y tế công cộng TP. Hồ Chí Minh, đơn vị đào tạo trực thuộc Bộ Y tế, không thể đứng ngoài xu hướng cải tiến chất lượng đào tạo giáo dục của Việt Nam và định hướng của ngành. Với mong muốn quản lí hiệu quả hơn hoạt động đào tạo liên tục tại Viện, kịp thời khắc phục một số mặt còn hạn chế để hoàn thành công tác đào tạo, bồi dưỡng nhân lực ngành y tế khu vực phía Nam, tăng cường sức cạnh tranh cho đơn vị và từng bước khẳng định vị trí đơn vị đào tạo nhân lực y tế theo nhu cầu xã hội tại Việt Nam, tác giả chọn đề tài “Quản lí hoạt động đào tạo tại Viện Y tế công cộng Thành phố Hồ Chí Minh” để tiến hành nghiên cứu.
4.2. Tổ chức và quản lý lớp học hiệu quả tại IPH
Quản lí nói chung hay quản lí hoạt động đào tạo nói riêng đều thực hiện các nhiệm vụ cơ bản như: xác định mục tiêu, quyết định các việc cần làm và lên kế hoạch thực hiện; tổ chức sử dụng tối ưu nguồn tài nguyên để thực hiện kế hoạch; phân tích công việc, phân công công việc phù hợp với năng lực của từng cá nhân và có biện pháp bổ sung nhân lực khi cần thiết; động viên, khuyến khích nhân viên, tạo động lực cho nhân viên làm việc hiệu quả hơn trong suốt quá trình thực hiện kế hoạch; giám sát, kiểm tra quá trình thực hiện kế hoạch và nhiệm vụ này giúp nhà quản lí nhận thông tin phản hồi kịp thời và căn cứ vào đó, tiến hành các bước điều chỉnh cần thiết.
V. Đánh Giá Chất Lượng Đào Tạo Chuẩn Đầu Ra Tại IPH
Đánh giá chất lượng đào tạo là khâu quan trọng để đảm bảo đạt chuẩn đầu ra. Cần có hệ thống đánh giá khách quan, minh bạch và toàn diện. Các tiêu chí đánh giá cần được xây dựng rõ ràng và phù hợp với mục tiêu đào tạo. Phản hồi từ học viên và nhà tuyển dụng là nguồn thông tin quan trọng để cải tiến chương trình đào tạo. Cần có cơ chế đảm bảo chất lượng đào tạo liên tục.
5.1. Xây dựng hệ thống đánh giá chất lượng đào tạo IPH
Theo quan điểm của James Donnoelly và James Gibson (đại học Kentucky, Mỹ) John Ivancevich (đại học Houston, Mỹ), nguyên tắc quản lí là cần xác định nhu cầu người học có phù hợp với nhu cầu của đơn vị tuyển dụng; khắc phục những hạn chế về mục tiêu đào tạo, xem xét chương trình đào tạo diễn biến ra sao thông qua hoạt động kiểm tra, đánh giá (James, H.
5.2. Đảm bảo chuẩn đầu ra cho các khóa học IPH
Hai tác giả Derek Torrington và Laura Hall (Mỹ) nhận định cốt lõi vấn đề về quản lí nhân sự là thực hiện nhiệm vụ bảo đảm đủ số lượng và chất lượng nhân lực đáp ứng nhu cầu phát...
VI. Hợp Tác Đào Tạo Phát Triển Nguồn Lực Y Tế Công Cộng TP
Hợp tác đào tạo với các tổ chức trong và ngoài nước là một giải pháp quan trọng để nâng cao năng lực đào tạo của IPH. Cần xây dựng mối quan hệ đối tác chiến lược với các trường đại học, viện nghiên cứu và bệnh viện. Việc trao đổi giảng viên và học viên giúp tăng cường kinh nghiệm và kiến thức. Hợp tác trong nghiên cứu khoa học giúp nâng cao chất lượng đào tạo và đóng góp vào sự phát triển của ngành y tế công cộng.
6.1. Mở rộng hợp tác đào tạo trong và ngoài nước
Viện Y tế công cộng TP. Hồ Chí Minh cần chủ động tìm kiếm và thiết lập quan hệ hợp tác với các tổ chức uy tín trong và ngoài nước để nâng cao chất lượng đào tạo và mở rộng cơ hội phát triển.
6.2. Phát triển nguồn lực y tế công cộng chất lượng cao
Mục tiêu cuối cùng của quản lý hoạt động đào tạo là phát triển nguồn nhân lực y tế công cộng chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu chăm sóc sức khỏe của cộng đồng.