Chuyên Đề Quản Lý Chất Lượng Tài Liệu Đào Tạo Nguồn Nhân Lực Cho Doanh Nghiệp Nhỏ

Trường đại học

Bộ Kế Hoạch Và Đầu Tư

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

chuyên đề

2012

87
0
0

Phí lưu trữ

30.000 VNĐ

Mục lục chi tiết

DANH MỤC BẢNG BIỂU

1. CHƯƠNG 1: CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM VÀ VAI TRÒ CỦA CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM

1.1. Sản phẩm và phân loại sản phẩm

1.2. Khái niệm sản phẩm

1.3. Phân loại sản phẩm

1.4. Chất lượng sản phẩm và tầm quan trọng của chất lượng sản phẩm

1.5. Các quan niệm về chất lượng

1.6. Các thuộc tính chất lượng sản phẩm

1.7. Đặc điểm của chất lượng và những yêu cầu đặt ra trong quản lý chất lượng

3. CHƯƠNG 3: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG

3.1. Thực chất và tầm quan trọng của quản lý chất lượng

3.2. Khái niệm quản lý chất lượng. Sự phát triển của quản lý chất lượng trong các doanh nghiệp

3.3. Tầm quan trọng của quản lý chất lượng

3.4. Các chức năng cơ bản của quản lý chất lượng

3.5. Chức năng hoạch định. Chức năng tổ chức thực hiện

3.6. Hệ thống quản lý chất lượng. Khái quát về hệ thống quản lý chất lượng

3.6.1. Khái niệm hệ thống quản lý chất lượng

3.6.2. Vai trò của hệ thống quản lý chất lượng

3.6.3. Các hệ thống quản lý chất lượng phổ biến

3.6.4. Yêu cầu trong xây dựng và vận hành hệ thống quản lý chất lượng

3.6.5. Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000

3.6.5.1. Khái quát về ISO và ISO 9000
3.6.5.2. Nội dung và cấu trúc của ISO 9000
3.6.5.3. Sự cần thiết phải áp dụng ISO 9000
3.6.5.4. Các nguyên tắc của quản lý chất lượng theo ISO 9000
3.6.5.5. Hệ thống tài liệu của ISO 9000

3.6.6. Hệ thống quản lý chất lượng ISO 22000:2005

3.6.6.1. Khái quát về ISO 22000:2005
3.6.6.2. Cấu trúc của ISO 22000:2005
3.6.6.3. Sự cần thiết áp dụng ISO 22000:2005
3.6.6.4. Các bước triển khai ISO 22000:2005
3.6.6.5. Điều kiện áp dụng ISO 22000:2005

3.6.7. Quản lý chất lượng toàn diện (TQM)

3.6.7.1. Khái niệm Quản lý chất lượng toàn diện
3.6.7.2. Một số công cụ và phương pháp sử dụng trong quản lý chất lượng toàn diện
3.6.7.2.1. Chương trình 5S
3.6.7.2.2. Nhóm chất lượng QC (Quality Cycle)

4. CHƯƠNG 4: CHI PHÍ CHẤT LƯỢNG

4.1. Phân loại chi phí chất lượng

4.2. Căn cứ vào đặc điểm, tính chất của chi phí

4.3. Căn cứ vào khả năng nhận biết chia thành chi phí hữu hình và chi phí vô hình

4.4. Sự cần thiết phải tính chi phí chất lượng

4.5. Các mô hình chi phí chất lượng

4.5.1. Mô hình chi phí chất lượng truyền thống

4.5.2. Mô hình chi phí chất lượng hiện đại

4.6. Quản lý chi phí chất lượng

4.6.1. Mục đích, ý nghĩa của quản lý chi phí chất lượng

4.6.2. Nội dung chính của quản lý chi phí chất lượng

5. CHƯƠNG 5: CÁC CÔNG CỤ THỐNG KÊ TRONG KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG

5.1. Thực chất, vai trò của kiểm soát quá trình bằng thống kê

5.2. Khái niệm kiểm soát quá trình bằng thống kê

5.3. Lợi ích của kiểm soát quá trình bằng thống kê

5.4. Các khái niệm cơ bản trong kiểm soát quá trình bằng thống kê

5.5. Dữ liệu thống kê trong kiểm soát quá trình

5.6. Giá trình trung bình

5.7. Khoảng biến thiên

5.8. Chỉ số năng lực quá trình

5.9. Các công cụ thống kê truyền thống trong kiểm soát quá trình

5.9.1. Phiếu kiểm tra chất lượng

5.9.2. Biểu đồ phân bố mật độ

5.9.3. Biểu đồ kiểm soát

5.9.3.1. Khái niệm biểu đồ kiểm soát. Mục đích, ý nghĩa của biểu đồ kiểm soát
5.9.3.2. Các loại biểu đồ kiểm soát
5.9.3.3. Trình tự các bước trong lập biểu đồ kiểm soát

5.9.4. Biểu đồ quan hệ

5.10. Giới thiệu 7 công cụ quản lý chất lượng mới

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Chuyên đề quản lý chất lượng tài liệu dành cho đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực cho doanh nghiệp nhỏ vừa pgs ts trương đoàn thể

Bạn đang xem trước tài liệu:

Chuyên đề quản lý chất lượng tài liệu dành cho đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực cho doanh nghiệp nhỏ vừa pgs ts trương đoàn thể

Tài liệu "Quản Lý Chất Lượng Tài Liệu Đào Tạo Nguồn Nhân Lực Doanh Nghiệp Nhỏ" cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách thức quản lý và nâng cao chất lượng tài liệu đào tạo trong các doanh nghiệp nhỏ. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng một hệ thống tài liệu đào tạo hiệu quả, giúp cải thiện kỹ năng và năng lực của nguồn nhân lực, từ đó nâng cao hiệu suất làm việc và sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Độc giả sẽ tìm thấy nhiều lợi ích từ tài liệu này, bao gồm các phương pháp thực tiễn để tối ưu hóa quy trình đào tạo, cũng như cách thức đánh giá và cải tiến chất lượng tài liệu. Những kiến thức này không chỉ giúp doanh nghiệp nhỏ nâng cao năng lực cạnh tranh mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực cho nhân viên.

Để mở rộng thêm kiến thức về lĩnh vực này, bạn có thể tham khảo các tài liệu liên quan như Luận văn du lịch đào tạo nhân viên khách sạn 3 sao thái nguyên, nơi cung cấp thông tin về đào tạo nhân lực trong ngành du lịch, hay Luận văn thạc sĩ kinh tế đào tạo nguồn nhân lực ngành y tế cho khu vực công trên địa bàn thành phố buôn ma thuột tỉnh đăk lăk, tập trung vào đào tạo nhân lực trong lĩnh vực y tế. Ngoài ra, bạn cũng có thể tìm hiểu thêm về Luận án ts tác động của hoạt động đào tạo bồi dưỡng tới năng lực quản lý của cán bộ công chức chính quyền cấp xã nghiên cứu tại thành phố cần thơ, để thấy rõ hơn về tác động của đào tạo đến năng lực quản lý trong các cơ quan nhà nước. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong các lĩnh vực khác nhau.