Quản lý bảo trì máy móc tại phân xưởng gò 2

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ NHÀ MÁY 1 CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH

1.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Đầu Tư Thái Bình

1.1.1. Giới thiệu khái quát

1.1.2. Cơ cấu tổ chức

1.1.3. Lịch sử hình thành và phát triển

1.1.4. Lĩnh vực hoạt động

1.1.5. Tình hình hoạt động kinh doanh

1.1.6. Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi

1.2. Giới thiệu Nhà máy 1 - Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình

1.2.1. Cơ cấu tổ chức Nhà máy 1 - Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình

1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban và bộ phận tại nhà máy

1.2.3. Quy trình sản xuất

1.2.4. Sơ đồ tổ chức Tổ bảo trì tại Nhà máy 1

1.2.5. Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của Tổ bảo trì

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT

2.1. Khái niệm bảo trì

2.2. Lịch sử bảo trì

2.3. Các hình thức bảo trì

2.3.1. Phương pháp Bảo trì sự cố

2.3.2. Bảo trì phòng ngừa

2.3.3. Bảo trì năng suất tổng thể - TPM

2.3.3.1. Hệ số thiết bị toàn bộ (OEE)

2.3.3.2. Các tổn thất liên quan đến thiết bị

2.4. Chi phí bảo trì

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ BẢO TRÌ, BẢO DƯỠNG MMTB TẠI PHÂN XƯỞNG GÒ 2 NHÀ MÁY 1 CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH

3.1. Tình hình hoạt động sản xuất tại Phân xưởng Gò 2

3.1.1. Quy trình sản xuất giày tại Phân xưởng Gò 2

3.1.2. Bố trí mặt bằng tại Phân xưởng Gò 2

3.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác bảo trì, bảo dưỡng máy móc thiết bị

3.2.1. Quy trình công nghệ

3.2.2. Nguồn nhân lực

3.3. Hiện trạng công tác quản lý bảo trì, bảo dưỡng MMTB tại xưởng gò 2

3.3.1. Kho phụ tùng

3.3.2. Quy trình sửa chữa và kiểm soát DTBD MMTB

3.4. Phân tích chỉ số thiết bị tổng thể OEE tại xưởng gò 2

3.4.1. Tỷ lệ hữu dụng của MMTB tại chuyền 6

3.4.2. Hiệu suất và tỷ lệ chất lượng

3.4.3. Chỉ số hiệu suất thiết bị tổng thể OEE

3.5. Đánh giá công tác quản lý bảo trì, bảo dưỡng MMTB tại xưởng gò 2

3.5.1. Đánh giá chung

3.5.2. Đánh giá dựa trên chỉ số OEE

4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ BẢO TRÌ, BẢO DƯỠNG MMTB TẠI PHÂN XƯỞNG GÒ 2 NHÀ MÁY 1 CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THÁI BÌNH

4.1. Đề xuất giải pháp cho MMTB tại Phân xưởng Gò 2

4.2. Đề xuất giải pháp cho kế hoạch quản lý BTBD tại nhà máy 1

4.3. Đề xuất giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại nhà máy 1

4.4. Các giải pháp khác

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về công tác quản lý bảo trì

Công tác quản lý bảo trì là một phần quan trọng trong hoạt động sản xuất của Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình, đặc biệt tại phân xưởng gò 2. Việc thực hiện bảo trì máy móc không chỉ giúp nâng cao hiệu suất sản xuất mà còn đảm bảo an toàn lao động cho công nhân. Theo thống kê, việc áp dụng các phương pháp bảo trì hiện đại như bảo trì năng suất tổng thể (TPM) đã giúp giảm thiểu thời gian ngừng máy, từ đó nâng cao tuổi thọ máy móc. Đặc biệt, việc lập kế hoạch bảo trì chi tiết và có hệ thống là cần thiết để đảm bảo rằng tất cả các thiết bị đều được bảo trì đúng hạn và hiệu quả.

1.1. Tầm quan trọng của bảo trì máy móc

Bảo trì máy móc đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì hoạt động sản xuất liên tục. Việc thực hiện bảo trì dự đoán và bảo trì phòng ngừa giúp giảm thiểu rủi ro hư hỏng đột ngột, từ đó giảm thiểu downtime. Theo một nghiên cứu, các công ty áp dụng bảo trì phòng ngừa có thể giảm thiểu chi phí bảo trì lên đến 30%. Điều này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao hiệu quả sản xuất. Hơn nữa, việc bảo trì định kỳ còn giúp phát hiện sớm các vấn đề tiềm ẩn, từ đó có biện pháp khắc phục kịp thời.

II. Thực trạng công tác bảo trì tại phân xưởng gò 2

Tại phân xưởng gò 2, công tác bảo trì máy móc hiện đang gặp một số khó khăn. Mặc dù đã có lịch bảo trì cụ thể, nhưng việc thực hiện vẫn chưa đạt yêu cầu. Nhiều thiết bị vẫn chưa được bảo trì đúng hạn, dẫn đến tình trạng hư hỏng và giảm hiệu suất. Theo số liệu thống kê, tỷ lệ hữu dụng của máy móc tại phân xưởng chỉ đạt 75%, cho thấy còn nhiều tiềm năng chưa được khai thác. Việc thiếu hụt nhân lực có kinh nghiệm trong công tác bảo trì cũng là một yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả công việc. Do đó, cần có các giải pháp cụ thể để cải thiện tình hình này.

2.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác bảo trì

Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý bảo trì tại phân xưởng gò 2. Đầu tiên là quy trình công nghệ chưa được tối ưu hóa, dẫn đến việc máy móc thường xuyên gặp sự cố. Thứ hai, nguồn nhân lực chưa được đào tạo bài bản về kỹ thuật bảo trì, khiến cho việc sửa chữa và bảo trì không đạt hiệu quả cao. Cuối cùng, việc thiếu hụt phần mềm quản lý bảo trì cũng làm cho công tác theo dõi và lập kế hoạch bảo trì gặp khó khăn. Để khắc phục tình trạng này, cần có sự đầu tư vào đào tạo nhân lực và áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý bảo trì.

III. Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả bảo trì

Để nâng cao hiệu quả công tác quản lý bảo trì tại phân xưởng gò 2, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, cần xây dựng một kế hoạch bảo trì chi tiết và có hệ thống, bao gồm cả bảo trì phòng ngừa và bảo trì dự đoán. Thứ hai, cần đầu tư vào phần mềm quản lý bảo trì để theo dõi tình trạng máy móc và lập lịch bảo trì một cách hiệu quả. Cuối cùng, việc đào tạo nhân viên về kỹ thuật bảo trì cũng rất quan trọng, giúp nâng cao tay nghề và khả năng xử lý sự cố nhanh chóng.

3.1. Xây dựng kế hoạch bảo trì chi tiết

Kế hoạch bảo trì cần được xây dựng dựa trên các tiêu chí cụ thể như tần suất sử dụng máy móc, lịch sử hư hỏng và yêu cầu sản xuất. Việc lập lịch bảo trì định kỳ sẽ giúp đảm bảo rằng tất cả các thiết bị đều được kiểm tra và bảo trì đúng hạn. Hơn nữa, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận để đảm bảo rằng công tác bảo trì không ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất. Theo một nghiên cứu, các công ty có kế hoạch bảo trì rõ ràng có thể giảm thiểu chi phí bảo trì lên đến 20%.

Công tác quản lý bảo trì và bảo dưỡng máy móc thiết bị tại phân xưởng gò 2, nhà máy 1 - Công ty Cổ phần Đầu tư Thái Bình