Khóa luận: Thực trạng hoạt động PR nội bộ tại NutiFood - Trần Thị Ngọc Thúy

PR nội bộ NutiFood: Phân tích thực trạng hoạt động truyền thông nội bộ tại NutiFood. Đề xuất giải pháp tăng cường gắn kết và hiệu quả.

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Đồ án/Khóa luận tốt nghiệp

2017

73
2
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU

DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PR

1.1. Quan hệ công chúng PR

1.2. PR nội bộ

1.3. Những yếu tố của PR nội bộ

Tóm tắt chương 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG PR NỘI BỘ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM DINH DƯỠNG NUTIFOOD

2.1. Tổng quan về công ty Cổ phần Thực phẩm Dinh dưỡng NutiFood

2.2. Thực trạng PR nội bộ của Công ty CPTPDD NutiFood

2.3. Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động PR nội bộ tại NutiFood (do tác giả đề xuất)

Tóm tắt chương 2

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG PR NỘI BỘ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM DINH DƯỠNG NUTIFOOD

3.1. Định hướng mục tiêu phát triển của Công ty NutiFood

3.2. Một số giải pháp nâng cao hoạt động PR nội bộ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Vai trò của PR nội bộ đối với sự phát triển của NutiFood

Quan hệ công chúng (PR) nội bộ là một chức năng quản lý chiến lược. Hoạt động này nhằm xây dựng và duy trì mối quan hệ bền chặt giữa ban lãnh đạo và toàn thể nhân viên. Tại NutiFood, một doanh nghiệp hàng đầu trong ngành thực phẩm dinh dưỡng, PR nội bộ không chỉ là công cụ truyền thông mà còn là nền tảng cốt lõi để xây dựng một văn hóa doanh nghiệp vững mạnh. Một chiến lược PR nội bộ NutiFood hiệu quả giúp thống nhất tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của công ty đến từng cá nhân. Điều này tạo ra sự đồng lòng, khích lệ tinh thần cống hiến và nâng cao hiệu suất làm việc. Khi nhân viên thấu hiểu và tự hào về nơi họ làm việc, họ sẽ trở thành những "đại sứ thương hiệu" tự nhiên và đáng tin cậy nhất. Họ truyền tải những giá trị tích cực của NutiFood ra bên ngoài, từ đó củng cố uy tín và hình ảnh thương hiệu trong mắt công chúng. Do đó, đầu tư vào truyền thông nội bộ chính là đầu tư vào tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp: con người. Hoạt động này giúp giảm tỷ lệ nghỉ việc, thu hút nhân tài và tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững trên thị trường.

1.1. Khái niệm và mục tiêu cốt lõi của truyền thông nội bộ

Về bản chất, truyền thông nội bộ là quá trình quản lý thông tin và giao tiếp hai chiều trong một tổ chức. Theo Frank Jefkins, PR bao gồm mọi hình thức giao tiếp được lên kế hoạch, cả bên trong và bên ngoài, nhằm đạt được sự hiểu biết lẫn nhau. Đối với NutiFood, mục tiêu của PR nội bộ không chỉ dừng lại ở việc truyền đạt thông tin từ trên xuống. Nó hướng đến việc tạo ra một môi trường đối thoại cởi mở, nơi mọi nhân viên đều được lắng nghe và thấu hiểu. Các mục tiêu chính bao gồm: đảm bảo thông tin về chiến lược, chính sách được truyền tải một cách minh bạch và nhất quán; xây dựng niềm tin giữa lãnh đạo và nhân viên; giải quyết các xung đột, mâu thuẫn một cách hiệu quả; và quan trọng nhất là gắn kết nhân viên, tạo động lực để họ cống hiến hết mình vì sự thành công chung của công ty. Một hệ thống truyền thông nội bộ mạnh mẽ là bộ khung giúp định vị và giữ vững văn hóa doanh nghiệp đặc trưng của NutiFood.

1.2. Tại sao NutiFood cần chiến lược gắn kết nhân viên mạnh mẽ

Gắn kết nhân viên là trạng thái mà ở đó, các thành viên cảm thấy có sự kết nối sâu sắc về mặt tình cảm và mục tiêu với tổ chức. Tại NutiFood, với quy mô ngày càng mở rộng và môi trường cạnh tranh khốc liệt, việc xây dựng một đội ngũ nhân viên gắn kết là yếu tố sống còn. Nhân viên gắn kết không chỉ làm việc vì lương, mà còn vì niềm tin vào sản phẩm và sứ mệnh "Đáp ứng nhu cầu dinh dưỡng chuyên biệt" của công ty. Họ sẵn sàng nỗ lực hơn, sáng tạo hơn và trung thành hơn. Một chiến lược PR nội bộ NutiFood tập trung vào sự gắn kết sẽ giúp giảm chi phí tuyển dụng và đào tạo lại, đồng thời nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng. Khi nhân viên hạnh phúc, họ sẽ lan tỏa năng lượng tích cực đó đến khách hàng và đối tác. Điều này trực tiếp góp phần vào việc xây dựng một thương hiệu NutiFood uy tín, thân thiện và phát triển bền vững.

II. Thực trạng PR nội bộ NutiFood Phân tích từ khảo sát

Để hiểu rõ hiệu quả của các hoạt động PR nội bộ, việc phân tích thực trạng dựa trên dữ liệu thực tế là vô cùng cần thiết. Dựa trên nghiên cứu và khảo sát được thực hiện trong khóa luận "Thực trạng hoạt động PR nội bộ tại Công ty Cổ phần Thực phẩm Dinh dưỡng NutiFood" (2017), bức tranh tổng quan về truyền thông nội bộ tại công ty đã được phác thảo. Nhìn chung, NutiFood đã có những nỗ lực nhất định trong việc thông tin đến nhân viên qua các kênh như website, email và các hoạt động tập thể. Tuy nhiên, kết quả khảo sát cũng chỉ ra nhiều thách thức và điểm cần cải thiện. Hiệu quả của các kênh truyền thông chưa đồng đều, sự tương tác hai chiều giữa lãnh đạo và nhân viên còn hạn chế. Đặc biệt, ngân sách và nguồn nhân lực dành riêng cho PR nội bộ NutiFood vẫn chưa tương xứng với quy mô và tầm vóc của công ty. Việc phân tích kỹ lưỡng những hạn chế này là bước đầu tiên để xây dựng các giải pháp chiến lược, giúp hoạt động PR nội bộ trở thành một vũ khí cạnh tranh sắc bén hơn.

2.1. Đánh giá mức độ hài lòng của nhân viên về môi trường làm việc

Theo kết quả khảo sát trên 50 nhân viên từ nhiều phòng ban khác nhau, yếu tố môi trường làm việc NutiFood đạt điểm trung bình 3.84/5, được đánh giá ở mức Khá. Các nhân viên đánh giá cao thái độ thân thiện, sẵn sàng hỗ trợ lẫn nhau (điểm trung bình 4.56). Tuy nhiên, một điểm đáng lưu ý là tiêu chí "NutiFood là nơi tạo điều kiện cho nhân viên được phát huy năng lực làm việc" chỉ đạt điểm trung bình 2.42, mức thấp nhất trong nhóm yếu tố này. Điều này cho thấy mặc dù môi trường quan hệ đồng nghiệp tốt, nhưng vẫn còn tồn tại những rào cản khiến nhân viên chưa cảm thấy được trao quyền và phát huy hết tiềm năng. Đây là một thách thức lớn đối với hoạt động PR nội bộ, đòi hỏi công ty cần có những chính sách rõ ràng hơn trong việc phát triển và công nhận năng lực cá nhân.

2.2. Hạn chế về ngân sách và nguồn nhân lực cho PR nội bộ

Tài liệu nghiên cứu chỉ ra một thực trạng đáng quan ngại: ngân sách dành cho PR nội bộ NutiFood chỉ chiếm khoảng 30% tổng ngân sách PR chung của công ty. Điều này cho thấy sự đầu tư chưa cân xứng, khi các hoạt động chủ yếu vẫn tập trung vào công chúng bên ngoài. Thêm vào đó, bộ phận Marketing chỉ có một nhân sự phụ trách công tác này, với công việc đôi khi chỉ gói gọn trong quan hệ báo chí. Sự thiếu hụt về cả ngân sách và nhân lực chuyên trách dẫn đến việc các chương trình truyền thông nội bộ còn đơn điệu, thiếu sáng tạo và chưa tạo được sức ảnh hưởng sâu rộng. Để hoạt động này thực sự hiệu quả, NutiFood cần nhận thức lại vai trò và đầu tư nguồn lực một cách thích đáng, xây dựng một đội ngũ chuyên nghiệp để hoạch định và triển khai các chiến lược dài hạn.

III. Giải pháp 1 Xây dựng môi trường chính sách phúc lợi tối ưu

Một trong những nền tảng vững chắc nhất của PR nội bộ là tạo ra một môi trường làm việc lý tưởng và hệ thống đãi ngộ công bằng. Đây là những yếu tố tác động trực tiếp đến sự hài lòng và động lực của nhân viên. Dựa trên các phân tích về thực trạng, NutiFood cần tập trung vào việc cải thiện cả yếu tố vật chất và tinh thần. Việc đầu tư vào không gian làm việc không chỉ giúp tăng năng suất mà còn thể hiện sự quan tâm của công ty đến sức khỏe và sự thoải mái của nhân viên. Song song đó, việc xây dựng một hệ thống chính sách phúc lợi minh bạch, cạnh tranh và toàn diện sẽ là "thỏi nam châm" thu hút và giữ chân nhân tài. Các giải pháp này không chỉ giải quyết các vấn đề hiện tại mà còn góp phần xây dựng một thương hiệu nhà tuyển dụng NutiFood hấp dẫn, tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững của hoạt động truyền thông nội bộ trong tương lai.

3.1. Phương pháp cải thiện không gian làm việc và cơ sở vật chất

Để nâng cao trải nghiệm của nhân viên, việc đầu tư vào môi trường làm việc là cần thiết. NutiFood có thể bắt đầu bằng việc khảo sát nhu cầu thực tế của nhân viên về trang thiết bị và không gian làm việc. Các giải pháp cụ thể có thể bao gồm: nâng cấp các thiết bị văn phòng đã lỗi thời, bố trí lại không gian theo hướng mở để tăng cường tương tác, tạo thêm các khu vực thư giãn (pantry, góc đọc sách, khu giải trí nhỏ). Ánh sáng, cây xanh và màu sắc thương hiệu cũng nên được tích hợp một cách khéo léo để tạo ra một không gian làm việc vừa chuyên nghiệp vừa truyền cảm hứng. Một môi trường làm việc NutiFood hiện đại, sạch sẽ và tiện nghi sẽ giúp nhân viên cảm thấy được tôn trọng và có thêm năng lượng để cống hiến mỗi ngày.

3.2. Bí quyết tối ưu hóa chính sách lương thưởng và phúc lợi

Chính sách phúc lợi và lương thưởng cần được xây dựng dựa trên nguyên tắc công bằng, minh bạch và cạnh tranh. NutiFood nên rà soát lại hệ thống lương hiện tại để đảm bảo tính tương xứng với năng lực và kết quả công việc. Bên cạnh lương cứng, cần đa dạng hóa các hình thức thưởng, chẳng hạn như thưởng hiệu suất, thưởng dự án, thưởng sáng kiến. Về phúc lợi, ngoài các khoản bắt buộc theo luật định, công ty có thể bổ sung các gói phúc lợi tự nguyện hấp dẫn như: bảo hiểm sức khỏe cao cấp cho nhân viên và người thân, chương trình cổ phiếu ưu đãi (ESOP), hỗ trợ chi phí học tập và phát triển bản thân. Tổ chức các chuyến du lịch, dã ngoại thường niên và các hoạt động team building cũng là cách hiệu quả để tăng cường gắn kết nhân viên và thể hiện sự quan tâm của ban lãnh đạo.

IV. Giải pháp 2 Cách đa dạng hóa kênh truyền thông nội bộ NutiFood

Giao tiếp hiệu quả là mạch máu của mọi tổ chức. Để chiến lược PR nội bộ NutiFood thực sự thành công, việc đa dạng hóa và tối ưu hóa các kênh truyền thông là yêu cầu bắt buộc. Thay vì chỉ dựa vào các phương pháp truyền thống như email hay thông báo trên website, công ty cần xây dựng một hệ sinh thái truyền thông nội bộ phong phú, đáp ứng nhu cầu và thói quen tiếp nhận thông tin của nhiều nhóm nhân viên khác nhau. Sự kết hợp hài hòa giữa các kênh giao tiếp trực tiếp và gián tiếp, giữa công nghệ và tương tác con người, sẽ tạo ra một dòng chảy thông tin thông suốt và đa chiều. Điều này không chỉ giúp thông điệp của lãnh đạo đến được với nhân viên một cách nhanh chóng mà còn tạo cơ hội để nhân viên phản hồi, đóng góp ý kiến, từ đó xây dựng một văn hóa doanh nghiệp cởi mở và hợp tác.

4.1. Tăng cường hoạt động giao tiếp trực tiếp giữa lãnh đạo và nhân viên

Giao tiếp lãnh đạo đóng vai trò cực kỳ quan trọng trong việc xây dựng niềm tin. Ban lãnh đạo NutiFood cần tăng cường các buổi đối thoại trực tiếp, mặt đối mặt với nhân viên. Các hình thức có thể áp dụng bao gồm: tổ chức các buổi "town hall meeting" định kỳ hàng quý để cập nhật tình hình kinh doanh và giải đáp thắc mắc; thực hiện các buổi "cà phê cùng CEO" với quy mô nhỏ để tạo không khí thân mật, gần gũi. Lãnh đạo các phòng ban cũng nên duy trì các cuộc họp 1-1 thường xuyên với nhân viên để lắng nghe tâm tư, nguyện vọng và hỗ trợ giải quyết khó khăn. Sự hiện diện và lắng nghe chân thành từ cấp quản lý sẽ khiến nhân viên cảm thấy được tôn trọng, thấu hiểu và có động lực để đồng hành cùng sự phát triển của công ty.

4.2. Ứng dụng công nghệ và kênh kỹ thuật số vào truyền thông

Trong thời đại số, việc tận dụng công nghệ là xu thế tất yếu. NutiFood có thể xây dựng một ứng dụng (app) di động nội bộ hoặc một mạng xã hội nội bộ. Nền tảng này sẽ là nơi tập trung mọi thông tin, từ bản tin công ty, chính sách mới, đến các hoạt động, sự kiện. Nó cũng cho phép nhân viên tương tác, bình luận, chia sẻ và kết nối với nhau dễ dàng hơn. Ngoài ra, việc sản xuất các nội dung số hấp dẫn như video ngắn, infographic, podcast về câu chuyện thành công của nhân viên hay giá trị cốt lõi của công ty sẽ giúp thông điệp được truyền tải một cách sinh động và dễ nhớ. Sử dụng hiệu quả các kênh kỹ thuật số sẽ giúp hoạt động truyền thông nội bộ của NutiFood trở nên hiện đại, kịp thời và có sức lan tỏa mạnh mẽ hơn.

V. Lộ trình triển khai và cách đo lường hiệu quả PR nội bộ

Việc đề xuất giải pháp chỉ là bước khởi đầu. Để đảm bảo chiến lược PR nội bộ NutiFood mang lại kết quả thực tiễn, cần có một lộ trình triển khai rõ ràng và một hệ thống đo lường hiệu quả khoa học. Lộ trình này phải được phân chia thành các giai đoạn cụ thể, với mục tiêu, hành động và nguồn lực được xác định cho từng giai đoạn. Việc xây dựng một đội ngũ nhân sự chuyên trách là yếu tố tiên quyết để dẫn dắt và thực thi kế hoạch. Song song đó, việc thiết lập các chỉ số đo lường hiệu suất (KPIs) sẽ giúp NutiFood đánh giá được mức độ thành công của các chiến dịch, xác định những điểm cần điều chỉnh và chứng minh được giá trị mà truyền thông nội bộ mang lại cho sự phát triển chung của tổ chức. Quá trình này đòi hỏi sự cam kết từ ban lãnh đạo và sự tham gia tích cực từ toàn thể nhân viên.

5.1. Xây dựng đội ngũ nhân sự PR chuyên trách và có năng lực

Như đã phân tích, một trong những hạn chế lớn nhất là sự thiếu hụt nhân sự chuyên trách. Bước đầu tiên trong lộ trình triển khai là NutiFood cần thành lập một bộ phận hoặc ít nhất là một nhóm chuyên trách về PR nội bộ. Đội ngũ này không chỉ cần có kỹ năng về truyền thông, tổ chức sự kiện mà còn phải am hiểu sâu sắc về văn hóa doanh nghiệp và chiến lược kinh doanh của công ty. Nhiệm vụ của họ là hoạch định chiến lược, xây dựng kế hoạch nội dung, triển khai các hoạt động và đo lường hiệu quả. Công ty cần đầu tư vào việc đào tạo, nâng cao năng lực cho đội ngũ này, đồng thời trao cho họ đủ quyền hạn và ngân sách để thực hiện công việc một cách sáng tạo và hiệu quả. Một đội ngũ mạnh sẽ là động lực chính thúc đẩy sự thay đổi tích cực trong truyền thông nội bộ.

5.2. Các chỉ số KPI chính để đo lường mức độ thành công

Để đánh giá hiệu quả, cần thoát khỏi các chỉ số định tính mơ hồ. NutiFood nên áp dụng các chỉ số KPI cụ thể. Về mức độ tiếp cận, có thể đo lường tỷ lệ mở email, lượt xem trên trang tin nội bộ, số lượt tải app. Về mức độ tương tác, các chỉ số bao gồm số lượt thích, bình luận, chia sẻ trên mạng xã hội nội bộ, số lượng nhân viên tham gia các sự kiện. Quan trọng hơn cả là các chỉ số về tác động kinh doanh, như: tỷ lệ nghỉ việc (turnover rate), chỉ số hài lòng của nhân viên (eNPS - Employee Net Promoter Score), kết quả khảo sát gắn kết nhân viên định kỳ. Việc theo dõi các chỉ số này một cách thường xuyên sẽ cung cấp dữ liệu quý giá giúp ban lãnh đạo đưa ra các quyết định chính xác và liên tục cải tiến chiến lược PR nội bộ NutiFood.

28/09/2025
Khóa luận thực trạng hoạt động pr nội bộ tại công ty cổ phần thực phẩm dinh dưỡng nutifood

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PR 1.1 Quan hệ công chúng – PR : 1.1 Khái niệm về PR : Có rất nhiều quan niệm, các định nghĩa khác nhau về PR. Người ta ước tính có khoảng 500 định nghĩa khác nhau về PR. Những định nghĩa này tồn tại song song và bổ sung cho nhau. - Theo Viện quan hệ công chúng Anh ( England Institute of Public Relations – IPR ): “ PR là những nỗ lực hoạch định và thực hiện bền bỉ nhằm mục tiêu hình thành và duy trì mối quan hệ thiện cảm và thông hiểu lẫn nhau giữa một tổ chức và công chúng của nó‟‟.

Định nghĩa này nhấn mạnh đến việc PR là hoạt động được tổ chức thành chiến dịch hay một chương trình kéo dài liên tục và phải có kế hoạch. - Theo tác giả Frank Jefkins ( tác giả cuốn cuốn sách Public Relations – Frameworks do Financial Times xuất bản ) thì: “ PR bao gồm tất cả các hình thức giao tiếp được lên kế hoạch, cả bên trong và bên ngoài tổ chức, giữa một tổ chức và công chúng của nó, nhằm đạt được những mục tiêu cụ thể liên quan đến sự hiểu biết lẫn nhau”. Định nghĩa này nhấn mạnh đến hoạt động có mục tiêu cụ thể và dựa vào đó để xây dựng các hoạt động và đánh giá hiệu quả hoạt động của PR. - Hội nghị các viện sĩ thông tấn PR toàn cầu ( World Assembly of Public Relations Associates ) tại Mexico tháng 8 năm 1978 thì nêu “ PR là một nghệ thuật và môn khoa học xã hội, phân tich những xu hướng, dự đoán những kết quả, tư vấn cho các nhà lãnh đạo của tổ chức, và thực hiện các chương trình hành động đã được lập kế hoạch để phục vụ quyền lợi của tổ chức và của công chúng”.

Định nghĩa này chú trọng đến việc áp dụng các phương pháp nghiên cứu trước khi lên kế hoạch PR và khía cạnh xã hội của một tổ chức. Một tổ chức sẽ được đánh giá qua sự quan tâm và trách nhiệm của nó đối với quyền lợi của công chúng. PR liên quan đến uy tín và danh tiếng của tổ chức. - Theo từ điển bách khoa toàn thư thế giới định nghĩa “ PR là hoạt động nhằm mục đích tăng cường khả năng giao tiếp và hiểu biết lẫn nhau giữa một tổ chức hoặc cá nhân với một hoặc nhiều nhóm công chúng”.

6 Một cách ngắn gọn, PR là quá trình truyền thông nhiều chiều được xây dựng, duy trì và phát triển nhằm tạo ra các mối quan hệ tốt đẹp. Hay nói cách khác PR là một hệ thống các nguyên tắc và hoạt động có liên hệ hữu cơ, nhất quán nhằm xây dựng một hình ảnh, một quan điểm, một ấn tượng lâu dài, lòng tin, thói quen sử dụng. Tại Việt Nam, các ví dụ điển hình về hoạt động PR là chương trình “P/S bảo vệ nụ cười” của Unilever, “Đèn đom đóm” của Dutch Lady Việt Nam, chương trình “Thắp sáng ước mơ xanh” của công ty Dệt may Thái Tuấn, “Tiếp sức mùa thi” của Thiên Long, “Ươm mầm tài năng” của Vinamilk hay “Ấm áp mùa đông” của công ty 4 Orange…  Chủ thể của hoạt động PR: là những cá nhân hay tổ chức xây dựng và vận hành các chương trình PR trong hoạt động của mình.  Đối tượng của hoạt động PR: Phillip R.Cateora, một chuyên gia Marketing đưa ra một quyết định về công chúng như sau “ Công chúng là bất cứ nhóm người nào có mối quan tâm hay ảnh hưởng hiện tại hoặc tiềm năng đến khả năng đạt mục tiêu của doanh nghiệp”.

Đây là một định nghĩa khá đầy đủ về công chúng của một doanh nghiệp.  Công chúng có thể được chia thành 2 nhóm:  Công chúng nội bộ: - Bao gồm các thành phần bên trong doanh nghiệp như: công nhân, nhân viên, kinh doanh, quản trị viên… - Các đối tượng công chúng này trực tiếp hoặc giấn tiếp tham gia vào các hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp. Họ cùng thụ hưởng, gánh vác và chia sẻ mọi kết quả hoạt dộng của doanh nghiệp. - Các đối tượng công chúng này được xem như nguồn nhân lực của doanh nghiệp, là tài sản, là sức mạnh nội tại của doanh nghiệp.

 Công chúng bên ngoài: - Bao gồm các thành phần bên ngoài doanh nghiệp như: khách hàng, nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh, nhà đầu tư, chính phủ… - Trong các thành phần bên ngoài có cả công chúng ủng hộ doanh nghiệp và công chúng chống đối doanh nghiệp. 7 - Mối liên hệ giữa doanh nghiệp và công chúng bên ngoài thường thể hiện ở các hoạt động: hợp báo, triển lãm, thăm dò ý kiến khách hàng, các hoạt động tài trợ…  Thông điệp của hoạt động PR: là những gì doanh nghiệp muốn truyền tải đến công chúng để tác động đến suy nghĩ và hành vi của họ. Đó có thể là khẩu hiểu, thương hiệu, kế hoạch, tuyên bố, khuyến cáo, thái độ, cách hành xử…  Kênh truyền tải thông điệp là công cụ để doanh nghiệp chuyển tải thông điệp đến công chúng. Các công cụ này rất phong phú, tùy thuộc vào hoàn cảnh, mục đích, ngân sách của doanh nghiệp mà có thể lựa chọn công cụ khác nhau.

Theo Phillip Kotker, các công cụ chính của PR có thể được tóm tắt trong từ PENCILS, bao gồm: ấn phẩm (Public ations), sự kiện (Events), tin tức (News), hoạt động cộng đồng ( Community affairs ), công cụ nhận dạng ( Identity tools ), vận động hành lang ( Lobbying ) và đầu tư xã hội ( Social investments ) ( nguyên tắc PENCILS ).2 Các kênh truyền tải thông điệp : Theo nguyên tắc PENCILS của Phillip Kotler, chúng ta tìm hiểu kĩ hơn về các công cụ của PR.  Ấn phẩm ( Public ations ): - Ấn phẩm ở đây có thể là tạp chí nội bộ, bá cáo thường kỳ, bản tin,…của doanh nghiệp. - Ấn phẩm của công ty tạo điều kiện cho giới truyền thông, khách hàng, nhà cung cấp, nhà đầu tư nắm bắt đầy đủ thông tin về doanh nghiệp. Đây đồng thời là phương tiện truyền đạt thông tin cho nhân viên một cách hiệu quả và chuyên nghiệp.

- Ảnh hưởng của ấn phẩm của công ty đối với từng đới tượng rất khác nhau. Với khách hàng nhất là những công ty có mạng lưới khách hàng rộng khắp, các ấn phẩm như cầu nối cung cấp thông tin thường xuyên cho khách hàng về giá cả, sản phẩm mới, chính sách khuyến mãi…Nhà đầu tư có thể tìm hiểu về tình hình kinh doanh, những dự án mới mà doanh nghiệp sắp triển khai. Nhà cung cấp tìm hiểu thêm được nhu cầu nguyên liệu của khách hàng trong từng thời điểm. Nhân viên thông qua ấn phẩm nội bộ có thể hiểu rõ hơn về công ty, những chiến lược mà công ty đang triển khai.

Ngoài ra, để vượt qua khủng hoảng tài chính như hiện nay, ấn phẩm còn là công cụ thông đạt, khích kệ và trấn an nhân viên hiệu quả. 8 - Các cơ quan truyền thông báo chí là đối tượng quan trọng của ấn phẩm. Đặc biệt một số công ty e ngại tiếp xúc với báo chí, dẫn đến nhiều cơ quan truyền thông không hiểu chính xác thông tin hoặc thông tin cung cấp gây nhằm lẫn ảnh hưởng đến hình ảnh, hoạt động kinh doanh của công ty. Do đó, ấn phẩm như một kênh thông tin chính thức của doanh nghiệp nhằm đối chiếu, và bổ sung trong bộ tư liệu truyền thông cho cơ quan thông tấn báo chí.

Được quyền chia sẻ ý kiến, được quyền hiểu biết thấu đáo, và nhận được sự quan tâm sâu sắc từ phía công ty chính là điều mà ấn phẩm của công ty có thể mang lại cho năm đối đượng quan trọng trên hơn chỉ là một công cụ cung cấp thông tin bình thường. Với tất cả những lợi ích kể trên mà ấn phẩm công ty có thể mang lại, thì bộ phận PR hay Marketing của công ty nên triển khai thực hiện càng sớm càng tốt.  Tổ chức sự kiện ( Events ) : - Tổ chức sự kiện là công việc góp phần đánh bóng cho thương hiệu và sản phẩm của một công ty thông qua những sự kiện, nhằm mục đích gây sự chú ý với công chúng nhằm giới thiệu, quảng bá, tạo ra mối quan hệ mang lại lợi ích cho tổ chức. Có nhiều hình thức tổ chức sự kiện như: họp báo, hội nghị, lễ hội, hội chợ, triển lãm, văn nghệ, thể thao… Ví dụ khi Nokia tung ra một sản phẩm điện thoại mới, công ty này sẽ tổ chức một sự kiện công phu, mời các khách hàng thân thiết và tiềm năng cùng với báo giới đến tham gia sự kiện này.

Thông qua sự kiện, Nokia thông báo đến khách hàng và báo giới về sản phẩm mới này đồng thời (điều này quan trọng hơn) đánh bóng thương hiệu của Nokia, làm cho khách hàng nhớ và tiêu thụ sản phẩm này. Trong nội bộ doanh nghiệp, các công ty cũng có thể tổ chức các sự kiện nhân dịp ngày lễ, ngày tổng kết cuối năm cũng nhằm đánh bóng hình ảnh của công ty trong lòng nhân viên, gia đình của nhân viên cũng như những ứng viên tiềm năng có thể ứng tuyển vào công ty. Đây còn là cơ hội giúp công ty có thể trao đổi với bạn hàng, đối tác, các cơ quan truyền thông, cơ quan công quyền, giúp thúc đẩy thông tin hai chiều và tăng cường quan hệ có lợi cho công ty.  Tin tức (News): - Tin tức là những thông tin doanh nghiệp đưa ra nhằm gây sự chú ý của công chúng đối với doanh nghiệp và sản phẩm của doanh nghiệp.

Một tin tức tạo hiệu quả PR tốt thường bao gồm các yếu tố sau: 9 Tác động - có bao nhiêu người bị ảnh hưởng bởi một sự kiện hay một ý tưởng? Nó ảnh hưởng nghiêm trọng như thế nào ? Xung đột – Đây là một đề tài muôn thuở trong mọi câu chuyện. Những cuộc đấu tranh giữa ngừoi với người, giữa các quốc gia hay với sức mạnh thiên nhiên đều lôi cuốn người ta đọc. Xung đột chính là một yếu tố cơ bản của cuộc sống. Mới lạ - Đây là một yếu tố phổ biến.

Con người hay sự kiện, có thể gây được giá trị hấp dẫn và do đó có giá trị thông tin chỉ vì yếu tố đặc biệt hoặc kì quái. Gần gũi – Thông thường người ta sẽ thích thú và quan tâm tới những gì gần nơi họ ở. Khi họ đọc hay nghe một tin trong nước hay thế giới, họ thường muốn biết nó có liên can gì đến cộng động của họ. Cấp thời – Tin đòi hỏi phải mới.

Nếu tin thích đáng và hữu ích nó ắc hẳn phải đúng lúc. Những thông cáo kịp thời cho người ta cơ hội tham dự vào các vụ việc chung hơn là chỉ là một khán giả.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ