Đánh Giá và Định Hướng Phát Triển Tổng Công Ty Địa Ốc Sài Gòn RESCO Đến Năm 2020

Khám phá luận văn về định hướng phát triển tổng công ty địa ốc Sài Gòn Resco đến năm 2020, phân tích chiến lược và tiềm năng thị trường.

• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Văn Dũng
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Phát Triển Tổng Công Ty Địa Ốc Sài Gòn RESCO Đến Năm 2020
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2008
• Địa điểm: TP Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• Lôøi cam ñoan
• 1. CHƯƠNG 1: TOÀNG QUAN VỀ NHÀ Ở VÀ ĐẶC ĐIỂM THỊ TRƯỜNG NHÀ Ở TẠI TP.
• 1.1. Khái niệm về chỗ ở - nhà ở
• 1.2. Vai trò của nhà ở
• 1.3. ĐẶC ĐIỂM VỀ NHÀ Ở TẠI THÀNH PHỐ HOÀ CHÍ MINH
• 2. CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TOÀNG CÔNG TY ĐỊA ỐC SÀI GÒN
• 2.1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH TOÀNG CÔNG TY ĐỊA ỐC SÀI GÒN
• 2.2. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐỊA ỐC SÀI GÒN
• 2.3. TIỀM NĂNG PHÁT TRIỂN VÀ NHỮNG THÁCH THỨC CỦA RESCO
• 2.3.1. Nhu cầu và định hướng phát triển nhà ở trên địa bàn Tp.
• 2.3.2. Dự báo nhu cầu nhà ở đến năm 2020
• 2.3.3. Phương hướng phát triển nhà ở của Tp.
• 2.3.4. Mục tiêu phát triển nhà ở
• 2.3.5. Hoàn chương trình phát triển nhà ở của Tp.HCM đến năm 2010
• 2.3.6. Các yếu tố ảnh hưởng đến định hướng phát triển của RESCO
• 2.3.7. Sự cạnh tranh của các doanh nghiệp cùng ngành
• 2.3.8. Nguy cơ xâm nhập thị trường của các đối thủ tiềm năng
• 2.3.9. Áp lực từ các sản phẩm thay thế
• 2.3.10. Quyền lực của các nhà cung cấp (chủ yếu là đất)
• 2.3.11. Quyền chọn lựa của khách hàng
• 2.3.12. Tiềm năng phát triển của RESCO
• 2.3.13. Nhận định các cơ hội và điều kiện thuận lợi của RESCO
• 2.3.14. Dự báo thị phần của Toàng Công Ty Địa Ốc Sài Gòn đến 2020
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN TOÀNG CÔNG TY ĐỊA ỐC SÀI GÒN RESCO ĐẾN NĂM 2020
• 3.1. QUAN ĐIỂM, MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN
• 3.1.1. Quan điểm phát triển
• 3.1.2. Mục tiêu đến năm 2020
• 3.2. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN TOÀNG CÔNG TY ĐỊA ỐC SÀI GÒN ĐẾN NĂM 2020
• 3.2.1. Định hướng các chỉ tiêu cơ bản
• 3.2.2. Định hướng thị trường
• 3.2.3. Định hướng kinh doanh
• 3.3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA RESCO ĐẾN NĂM 2020
• 3.3.1. Nhóm giải pháp phát triển thị trường
• 3.3.2. Nhóm giải pháp về đất
• 3.3.3. Nhóm giải pháp về vốn
• 3.3.4. Nhóm giải pháp về quản trò
• 3.3.5. Nhóm giải pháp marketing
• 3.3.6. Nhóm giải pháp về tổ chức
• 3.3.7. Ở tạm với mô
• 3.3.8. Ở cấp Thành phố
• 3.3.9. Đối với các doanh nghiệp kinh doanh bất động sản
• KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Phát Triển RESCO Đến 2020 Giới Thiệu Chi Tiết

Tổng Công ty Địa ốc Sài Gòn (RESCO) đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển kinh tế và kiến trúc của TP.HCM. Trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu, RESCO đối mặt với nhiều cơ hội và thách thức từ các tổ chức, tập đoàn kinh tế nước ngoài, đặc biệt là trên thị trường bất động sản. Sự cạnh tranh gay gắt đòi hỏi RESCO phải xây dựng một định hướng phát triển dài hạn, dựa trên nội lực và tận dụng tối đa các chính sách hỗ trợ của nhà nước. Việc nghiên cứu và định hướng phát triển cho RESCO đến năm 2020 là vô cùng cần thiết, nhằm đảm bảo sự tồn tại và phát triển bền vững của công ty trong nền kinh tế thị trường, xứng tầm là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực bất động sản.

1.1. Tầm Quan Trọng của Định Hướng Phát Triển Chiến Lược

Việc hoạch định chiến lược phát triển cho RESCO không chỉ giúp công ty tận dụng tốt các cơ hội thị trường, mà còn chủ động đối phó với các thách thức cạnh tranh. Một chiến lược rõ ràng sẽ giúp RESCO tập trung nguồn lực vào các dự án tiềm năng, nâng cao hiệu quả hoạt động và củng cố vị thế trên thị trường. Theo tài liệu gốc, việc hội nhập kinh tế sâu rộng đặt ra yêu cầu bức thiết về việc xây dựng nội lực cho các doanh nghiệp trong nước. Đồng thời, chính sách phát triển kinh tế đúng đắn của Đảng và nhà nước cũng tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của RESCO.

1.2. Mục Tiêu Nghiên Cứu và Phạm Vi Hoạt Động RESCO

Nghiên cứu này tập trung vào việc đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của RESCO, từ đó đề xuất các quan điểm và mục tiêu phát triển phù hợp. Phạm vi nghiên cứu giới hạn trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản của RESCO trên địa bàn TP.HCM. Phương pháp nghiên cứu sử dụng là phương pháp mô tả, phân tích và tổng hợp, dựa trên nguồn số liệu và thông tin thực tế từ RESCO, Sở Tài Nguyên Môi Trường TP.HCM, Niên giám Thống kê TP.HCM, và các phương tiện truyền thông khác. Nghiên cứu nhằm vạch ra các định hướng và giải pháp cụ thể để phát triển RESCO thành một trong những doanh nghiệp kinh doanh địa ốc hàng đầu.

II. Thực Trạng Hoạt Động RESCO Phân Tích Chi Tiết SWOT

Để xây dựng một chiến lược phát triển hiệu quả, việc đánh giá thực trạng hoạt động của RESCO là vô cùng quan trọng. Phân tích SWOT (Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Thách thức) giúp nhận diện rõ các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến sự phát triển của công ty. Từ đó, RESCO có thể tận dụng tối đa điểm mạnh, khắc phục điểm yếu, nắm bắt cơ hội và ứng phó với thách thức. Việc đánh giá cần tập trung vào kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, tình hình các dự án, và hoạt động của bộ máy RESCO. Cần xem xét nhu cầu và định hướng phát triển nhà ở trên địa bàn thành phố để đưa ra các quyết định đầu tư phù hợp.

2.1. Đánh Giá Kết Quả Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh RESCO

Phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của RESCO trong giai đoạn vừa qua, bao gồm doanh thu, lợi nhuận, thị phần và hiệu quả sử dụng vốn. So sánh các chỉ số này với các đối thủ cạnh tranh để đánh giá vị thế của RESCO trên thị trường. Xác định các yếu tố ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh, như tình hình thị trường bất động sản, chính sách của nhà nước, và năng lực quản lý của công ty. Dựa trên đánh giá này, đề xuất các giải pháp để cải thiện hiệu quả hoạt động và tăng cường khả năng cạnh tranh của RESCO.

2.2. Tình Hình Triển Khai Các Dự Án Bất Động Sản RESCO

Rà soát tình hình triển khai các dự án bất động sản của RESCO, bao gồm tiến độ, chất lượng, và hiệu quả đầu tư. Đánh giá các rủi ro và thách thức trong quá trình triển khai dự án, như thủ tục pháp lý, giải phóng mặt bằng, và biến động giá cả vật liệu xây dựng. Đề xuất các giải pháp để đẩy nhanh tiến độ dự án, đảm bảo chất lượng công trình, và tối ưu hóa hiệu quả đầu tư. Tìm hiểu các vấn đề liên quan đến pháp lý như quyền sử dụng đất đai.

2.3. Tiềm Năng và Thách Thức Phát Triển của RESCO

Xác định các cơ hội và điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của RESCO, như nhu cầu nhà ở tăng cao, chính sách hỗ trợ của nhà nước, và lợi thế cạnh tranh của công ty. Đồng thời, nhận diện các thách thức và rủi ro, như cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ, biến động thị trường, và thay đổi chính sách. Đánh giá tác động của các yếu tố này đến định hướng phát triển của RESCO và đề xuất các biện pháp ứng phó phù hợp.

III. Định Hướng Phát Triển RESCO 2020 Mục Tiêu và Giải Pháp

Chương này trình bày định hướng phát triển của RESCO đến năm 2020, dựa trên quan điểm, mục tiêu và giải pháp cụ thể. Các định hướng bao gồm chỉ tiêu cơ bản, thị trường, kinh doanh và tổ chức. Các giải pháp tập trung vào phát triển thị trường, đất đai, vốn, quản trị và marketing. Cần nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng thương hiệu, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, và tăng cường hợp tác với các đối tác chiến lược. Việc thực hiện các giải pháp này sẽ giúp RESCO đạt được các mục tiêu đã đề ra và khẳng định vị thế trên thị trường.

3.1. Quan Điểm và Mục Tiêu Phát Triển RESCO Đến 2020

Xác định rõ quan điểm phát triển của RESCO, như phát triển bền vững, chú trọng chất lượng, và hướng đến khách hàng. Thiết lập các mục tiêu cụ thể, đo lường được, có thể đạt được, liên quan, và có thời hạn (SMART) cho từng lĩnh vực hoạt động. Đảm bảo các mục tiêu này phù hợp với tầm nhìn và sứ mệnh của công ty, cũng như với định hướng phát triển kinh tế - xã hội của thành phố. Theo luận văn, mục tiêu chính là góp phần phát triển kinh tế và đóng góp cho bộ mặt kiến trúc thành phố ngày càng hiện đại.

3.2. Định Hướng Thị Trường và Kinh Doanh Bất Động Sản RESCO

Phân tích xu hướng thị trường bất động sản, xác định phân khúc thị trường mục tiêu, và xây dựng chiến lược sản phẩm phù hợp. Tập trung vào các sản phẩm có giá trị gia tăng cao, đáp ứng nhu cầu của khách hàng, và có khả năng cạnh tranh trên thị trường. Phát triển các kênh phân phối hiệu quả, bao gồm bán hàng trực tiếp, thông qua đại lý, và trực tuyến. Tăng cường hoạt động marketing và truyền thông để nâng cao nhận diện thương hiệu và thu hút khách hàng.

3.3. Định Hướng Phát Triển Tổ Chức và Quản Trị RESCO

Hoàn thiện cơ cấu tổ chức, phân công trách nhiệm rõ ràng, và xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý có năng lực. Áp dụng các phương pháp quản trị hiện đại, như quản lý chất lượng toàn diện (TQM), quản lý dự án, và quản lý rủi ro. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ, khuyến khích sự sáng tạo, đổi mới, và tinh thần làm việc nhóm. Tăng cường đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, đảm bảo đáp ứng yêu cầu của công việc.

IV. Giải Pháp Phát Triển Thị Trường Bất Động Sản cho RESCO

Để thực hiện các định hướng phát triển, RESCO cần triển khai một loạt các giải pháp đồng bộ và hiệu quả. Các giải pháp này bao gồm phát triển thị trường, giải quyết vấn đề đất đai, huy động vốn, nâng cao quản trị, đẩy mạnh marketing và kiện toàn tổ chức. Cần chú trọng đến việc tạo dựng mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng, đối tác, và chính quyền địa phương. Việc triển khai các giải pháp này cần được thực hiện một cách bài bản, có kế hoạch, và được theo dõi, đánh giá thường xuyên để đảm bảo hiệu quả.

4.1. Nhóm Giải Pháp Phát Triển Thị Trường và Sản Phẩm Mới

Nghiên cứu thị trường để xác định nhu cầu và xu hướng của khách hàng. Phát triển các sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu này, như căn hộ thông minh, khu đô thị sinh thái, và nhà ở giá rẻ. Mở rộng thị trường sang các tỉnh thành lân cận và các phân khúc khách hàng tiềm năng. Xây dựng mạng lưới phân phối rộng khắp và hiệu quả.

4.2. Nhóm Giải Pháp Về Đất Đai và Quản Lý Dự Án RESCO

Chủ động tìm kiếm và khai thác các quỹ đất tiềm năng. Xây dựng mối quan hệ tốt với chính quyền địa phương để được hỗ trợ trong việc giải phóng mặt bằng và cấp phép dự án. Áp dụng các phương pháp quản lý dự án hiện đại để đảm bảo tiến độ, chất lượng, và hiệu quả đầu tư.

4.3. Nhóm Giải Pháp Về Vốn và Quản Lý Tài Chính RESCO

Đa dạng hóa các nguồn vốn, bao gồm vốn chủ sở hữu, vốn vay ngân hàng, và vốn từ các nhà đầu tư. Quản lý tài chính hiệu quả, kiểm soát chi phí, và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. Xây dựng các sản phẩm tài chính hấp dẫn để thu hút khách hàng, như trả góp, cho thuê mua, và thế chấp.

V. Kết Luận và Tầm Nhìn Phát Triển RESCO Sau Năm 2020

Luận văn đã trình bày một cách tổng quan về tình hình phát triển của Tổng Công ty Địa ốc Sài Gòn (RESCO) đến năm 2020, đưa ra các định hướng và giải pháp cụ thể để công ty có thể phát triển bền vững trong tương lai. Tuy nhiên, thị trường luôn biến động, và RESCO cần liên tục cập nhật, điều chỉnh chiến lược để phù hợp với tình hình mới. Sau năm 2020, RESCO cần tập trung vào các yếu tố như ứng dụng công nghệ, phát triển bền vững, và trách nhiệm xã hội. Việc xây dựng một thương hiệu uy tín và tạo dựng niềm tin với khách hàng là yếu tố then chốt để RESCO có thể tiếp tục phát triển mạnh mẽ trong những năm tới.

5.1. Tóm Tắt Các Định Hướng và Giải Pháp Chính cho RESCO

Nhắc lại các định hướng và giải pháp chính đã được đề xuất trong luận văn, như định hướng thị trường, định hướng kinh doanh, định hướng tổ chức, và các nhóm giải pháp về thị trường, đất đai, vốn, quản trị, và marketing. Nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thực hiện đồng bộ và hiệu quả các định hướng và giải pháp này để đạt được các mục tiêu phát triển đã đề ra.

5.2. Kiến Nghị Đối Với Nhà Nước và Thành Phố

Đề xuất các kiến nghị đối với nhà nước và thành phố để tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của RESCO, như cải cách thủ tục hành chính, hỗ trợ tiếp cận vốn, và tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh. Đề xuất các chính sách khuyến khích phát triển nhà ở xã hội và nhà ở cho người có thu nhập thấp.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Thị trường nhà ở tại Thành phố Hồ Chí Minh (TP.HCM) đang đối mặt với nhu cầu ngày càng tăng do tốc độ gia tăng dân số trung bình khoảng 3,36%/năm, tương đương 43.000 người mỗi năm. Đến năm 2020, dân số dự kiến đạt khoảng 8,3 triệu người, kéo theo nhu cầu nhà ở tăng mạnh với tổng diện tích nhà ở cần xây mới lên đến 66,68 triệu m², tương đương diện tích bình quân 15,46 m²/người. Trong bối cảnh đó, Tổng Công ty Địa ốc Sài Gòn (RESCO) đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển thị trường bất động sản, đặc biệt là nhà ở cho các nhóm thu nhập thấp và trung bình.

Luận văn tập trung nghiên cứu định hướng phát triển của RESCO đến năm 2020 nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, mở rộng thị trường và đáp ứng nhu cầu nhà ở đa dạng của người dân TP.HCM. Phạm vi nghiên cứu bao gồm hoạt động kinh doanh bất động sản của RESCO trên địa bàn TP.HCM, với dữ liệu thu thập từ các báo cáo tài chính, quy hoạch thành phố và các dự án nhà ở tiêu biểu. Ý nghĩa nghiên cứu thể hiện qua việc đề xuất các giải pháp phát triển bền vững, góp phần ổn định thị trường nhà ở, thúc đẩy tăng trưởng kinh tế địa phương và nâng cao chất lượng cuộc sống người dân.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn áp dụng hai khung lý thuyết chính: lý thuyết quản trị chiến lược và mô hình phát triển thị trường bất động sản. Lý thuyết quản trị chiến lược giúp phân tích cách thức RESCO xây dựng và thực hiện các chiến lược phát triển dài hạn, bao gồm việc tối ưu hóa nguồn lực và quản lý rủi ro. Mô hình phát triển thị trường bất động sản tập trung vào các yếu tố ảnh hưởng đến cung cầu nhà ở, như vị trí địa lý, điều kiện kinh tế, chính sách pháp luật và xu hướng xã hội.

Các khái niệm chính bao gồm:

• Thị trường nhà ở: tập hợp các sản phẩm nhà ở và các đối tượng tham gia giao dịch trên địa bàn TP.HCM.
• Chiến lược phát triển doanh nghiệp: kế hoạch dài hạn nhằm đạt được mục tiêu tăng trưởng và nâng cao năng lực cạnh tranh.
• Phân khúc khách hàng: nhóm người mua nhà được phân loại theo thu nhập và nhu cầu sử dụng.
• Nguồn vốn đầu tư: các nguồn tài chính phục vụ cho hoạt động xây dựng và kinh doanh bất động sản.
• Quản trị nguồn lực: việc tổ chức, phân bổ và sử dụng hiệu quả các nguồn lực của doanh nghiệp.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp mô tả, phân tích và tổng hợp dựa trên dữ liệu thứ cấp thu thập từ báo cáo tài chính của RESCO, số liệu thống kê của Sở Tài nguyên Môi trường TP.HCM, niên giám thống kê thành phố và các tài liệu chuyên ngành. Cỡ mẫu nghiên cứu bao gồm toàn bộ các dự án nhà ở và hoạt động kinh doanh của RESCO từ năm 2000 đến 2007, với trọng tâm phân tích các dự án tiêu biểu như khu dân cư An Phú – An Khánh, khu nhà ở Phước Long, và các chung cư cao tầng tại quận 2, quận 9.

Phương pháp phân tích bao gồm phân tích SWOT để đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của RESCO; phân tích chuỗi giá trị để xác định các khâu tạo giá trị trong hoạt động kinh doanh; và phân tích tài chính để đánh giá hiệu quả kinh doanh qua các chỉ số doanh thu, lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu. Timeline nghiên cứu kéo dài từ năm 2000 đến 2020, tập trung vào giai đoạn 2007-2020 để dự báo và đề xuất định hướng phát triển.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận ổn định: Trong 9 tháng đầu năm 2007, RESCO đạt doanh thu 1.276,58 tỷ đồng, đạt 72,06% kế hoạch năm và tăng 28,87% so với cùng kỳ năm trước. Lợi nhuận đạt 94,34 tỷ đồng, tương đương 55,59% kế hoạch năm, tăng 18,93% so với cùng kỳ. Thu nhập bình quân người lao động đạt 2,4 triệu đồng/tháng.

2. Cơ cấu doanh thu chuyển dịch tích cực: Doanh thu kinh doanh nhà chiếm từ 60% đến 65% tổng doanh thu, dự kiến tăng lên 70% vào năm 2020. Doanh thu xây lắp chiếm khoảng 25%, ổn định trong giai đoạn nghiên cứu. Doanh thu cho thuê kho bãi giảm từ 10% xuống còn 5% vào năm 2020.

3. Quy mô dự án và quỹ đất lớn: RESCO đang quản lý quỹ đất khoảng 1.250 ha, trong đó đã khai thác 500 ha và còn 750 ha đang chuẩn bị đầu tư. Các dự án tiêu biểu có tổng vốn đầu tư từ 100 tỷ đến hơn 1.300 tỷ đồng, như khu dân cư An Phú – An Khánh (131 ha, vốn 1.386 tỷ đồng), khu dân cư Phước Kiểng (155 ha, vốn 535 tỷ đồng).

4. Thị trường mục tiêu đa dạng, tập trung vào nhóm thu nhập thấp và trung bình: Khoảng 35,7% dân số TP.HCM có thu nhập dưới mức trung bình, trong đó nhiều người sống trong nhà tạm, nhà lụp xụp. RESCO định hướng phát triển nhà ở giá rẻ, chung cư diện tích trung bình 50-60 m², phù hợp với khả năng tài chính của nhóm này.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân của sự tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận là do RESCO tận dụng tốt quỹ đất và các dự án quy mô lớn, đồng thời mở rộng thị trường nhà ở cho nhóm thu nhập thấp – trung bình, phù hợp với xu hướng phát triển đô thị và chính sách nhà ở xã hội của TP.HCM. So với các doanh nghiệp cùng ngành như Công ty Phát triển Nam Sài Gòn hay Công ty Liên doanh Phú Mỹ Hưng, RESCO có lợi thế về quỹ đất và sự hỗ trợ từ Nhà nước nhưng còn hạn chế về năng lực quản trị và marketing.

Việc chuyển dịch cơ cấu doanh thu theo hướng tăng tỷ trọng kinh doanh nhà ở cho thấy RESCO đang tập trung vào lĩnh vực cốt lõi, giảm dần các hoạt động phụ trợ như cho thuê kho bãi. Tuy nhiên, hoạt động marketing còn yếu, chưa có chiến lược dài hạn để nâng cao nhận diện thương hiệu và thu hút khách hàng.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận giai đoạn 2000-2020, bảng phân bổ quỹ đất và vốn đầu tư các dự án, cũng như biểu đồ phân khúc khách hàng theo thu nhập và loại hình nhà ở.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Mở rộng quỹ đất và đa dạng hóa sản phẩm: Chủ động khai thác quỹ đất còn lại 750 ha, đồng thời phát triển các loại hình nhà ở đa dạng như nhà liên kế, biệt thự, chung cư cao cấp và nhà ở xã hội để phục vụ nhiều phân khúc khách hàng. Thời gian thực hiện: 2018-2020. Chủ thể: Ban lãnh đạo RESCO phối hợp với các sở ngành TP.HCM.

2. Tăng cường huy động vốn và quản lý tài chính hiệu quả: Phát hành trái phiếu doanh nghiệp, liên kết với các ngân hàng để tạo nguồn vốn ổn định với lãi suất ưu đãi, đồng thời kiểm soát chặt chẽ chi phí xây dựng và vận hành. Thời gian: 2017-2020. Chủ thể: Phòng Tài chính – Kế toán RESCO.

3. Xây dựng chiến lược marketing bài bản và chuyên nghiệp: Đẩy mạnh quảng bá thương hiệu RESCO qua các kênh truyền thông đa phương tiện, tổ chức sự kiện giới thiệu dự án, áp dụng chính sách ưu đãi cho khách hàng mua nhà lần đầu và khách hàng trả góp. Thời gian: 2017-2019. Chủ thể: Phòng Marketing phối hợp với các công ty truyền thông.

4. Nâng cao năng lực quản trị và phát triển nguồn nhân lực: Tổ chức đào tạo chuyên sâu về quản lý dự án, marketing và tài chính cho cán bộ nhân viên, đồng thời xây dựng hệ thống quản lý thông tin hiện đại để hỗ trợ ra quyết định. Thời gian: 2017-2018. Chủ thể: Ban Giám đốc và phòng Nhân sự.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và quản lý RESCO: Giúp định hướng chiến lược phát triển, tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

2. Các doanh nghiệp bất động sản trong và ngoài nước: Tham khảo mô hình quản trị, chiến lược phát triển thị trường và kinh nghiệm huy động vốn.

3. Cơ quan quản lý nhà nước về quy hoạch và phát triển đô thị: Hỗ trợ xây dựng chính sách phát triển nhà ở phù hợp với thực tiễn thị trường và nhu cầu dân cư.

4. Các nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành quản trị kinh doanh, bất động sản: Cung cấp tài liệu tham khảo về nghiên cứu thị trường, phân tích chiến lược và quản lý dự án bất động sản.

Câu hỏi thường gặp

1. RESCO có những thế mạnh gì trong thị trường bất động sản TP.HCM?
   RESCO sở hữu quỹ đất lớn khoảng 1.250 ha, có kinh nghiệm quản lý nhiều dự án quy mô và được Nhà nước hỗ trợ chính sách ưu đãi, giúp tạo lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

2. Thị trường mục tiêu chính của RESCO là ai?
   RESCO tập trung vào nhóm khách hàng thu nhập thấp và trung bình, chiếm khoảng 35,7% dân số TP.HCM, với các sản phẩm nhà ở giá rẻ, chung cư diện tích 50-60 m² phù hợp khả năng tài chính.

3. Các khó khăn lớn nhất mà RESCO đang gặp phải là gì?
   Bao gồm cạnh tranh từ các doanh nghiệp khác, chi phí xây dựng tăng cao, khó khăn trong huy động vốn và hoạt động marketing chưa hiệu quả.

4. RESCO dự kiến phát triển như thế nào đến năm 2020?
   Dự kiến tăng trưởng doanh thu bình quân 15%/năm, cung cấp khoảng 7.000 căn nhà mới mỗi năm, chiếm 12-17% thị phần nhà ở mới tại TP.HCM.

5. Giải pháp nào được đề xuất để RESCO phát triển bền vững?
   Bao gồm mở rộng quỹ đất, đa dạng hóa sản phẩm, tăng cường huy động vốn, xây dựng chiến lược marketing bài bản và nâng cao năng lực quản trị.

Kết luận

• RESCO có vị thế quan trọng trong thị trường bất động sản TP.HCM với quỹ đất lớn và nhiều dự án quy mô.
• Doanh thu và lợi nhuận của RESCO tăng trưởng ổn định, tập trung vào phân khúc nhà ở cho nhóm thu nhập thấp và trung bình.
• Thị trường nhà ở TP.HCM có nhu cầu lớn, đặc biệt là nhà ở giá rẻ, tạo cơ hội phát triển cho RESCO.
• Luận văn đề xuất các giải pháp phát triển toàn diện về quỹ đất, vốn, marketing và quản trị nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh.
• Các bước tiếp theo bao gồm triển khai các giải pháp đề xuất, theo dõi sát sao thị trường và điều chỉnh chiến lược phù hợp để đạt mục tiêu đến năm 2020.

Hành động ngay hôm nay để góp phần xây dựng thị trường nhà ở bền vững và phát triển kinh tế TP.HCM!

Trích đoạn nội dung tài liệu

BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP HOÀ CHÍ MINH -----o0o----- ÑINH ÑOÂNG SÔN ÑÒNH HÖÔÙNG PHAÙT TRIEÅN TOÅNG COÂNG TY ÑÒA OÁC SAØI GOØN RESCO ÑEÁN NAÊM 2020 LUAÄN VAÊN THAÏC SÓ KINH TEÁ CHUYEÂN NGAØNH : QUAÛN TRÒ KINH DOANH MAÕ SOÁ : 60.05 GV HÖÔÙNG DAÃN KHOA HOÏC : TS. NGUYEÃN VAÊN DUÕNG TP. HOÀ CHÍ MINH - NAÊM 2008 MUÏC LUÏC Trang Trang phuï bìa Lôøi cam ñoan Muïc luïc Danh muïc caùc baûng bieåu, sô ñoà PHAÀN MÔÛ ÑAÀU 01 CHÖÔNG 1 TOÅNG QUAN VEÀ NHAØ ÔÛ VAØ ÑAËC ÑIEÅM THÒ TRÖÔØNG NHAØ ÔÛ TAÏI TP.1 TOÅNG QUAN VEÀ NHAØ ÔÛ…………………………………………………………………………………………………03 1.1 Khaùi nieäm veà choã ôû - nhaø ôû ……… …………………………………………………………………………………03 1.2 Vai troø cuûa nhaø ôû…… ….2 CAÙC YEÁU TOÁ AÛNH HÖÔÛNG ÑEÁN THÒ TRÖÔØNG NHAØ ……………………………… .1 Caùc yeáu toá moâi tröôøng ………………………………………………………………………………………………… .2 Caùc yeáu toá kinh teá.3 Caùc yeáu toá xaõ hoäi …………………………………………………………………………………………………………… .4 Caùc yeáu toá cô cheá - chính saùch - luaät phaùp ……………………………………………………… ….5 Söï tieán boä khoa hoïc coâng ngheä …………………………………………………………………………… ……09 1.3 ÑAËC ÑIEÅM VEÀ NHAØ ÔÛ TAÏI THAØNH PHOÁ HOÀ CHÍ MINH…………………. 09 CHÖÔNG 2 ÑAÙNH GIAÙ THÖÏC TRAÏNG HOAÏT ÑOÄNG SAÛN XUAÁT KINH DOANH CUÛA TOÅNG COÂNG TY ÑÒA OÁC SAØI GOØN 2.1 QUAÙ TRÌNH HÌNH THAØNH TOÅNG COÂNG TY ÑÒA OÁC SAØI GOØN…………….1 Giôùi thieäu chung… ……,.2 Ngaønh ngheà kinh doanh.3 Caùc coâng ty con vaø caùc ñôn vò tröïc thuoäc……………………………………………………………….2 ÑAÙNH GIAÙ THÖÏC TRAÏNG SAÛN XUAÁT KINH DOANH CUÛA COÂNG TY ÑÒA OÁC SAØI GOØN……………………………………………………………………………………………………………………… .1 Keát quaû hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh………………………………………………………….2 Tình hình caùc döï aùn cuûa Toång Coâng Ty Ñòa OÁc Saøi Goøn……………………………….3 Tình hình caùc maët hoaït ñoäng cuûa boä maùy RESCO…………………………………………….3 TIEÀM NAÊNG PHAÙT TRIEÅN VAØ NHÖÕNG THAÙCH THÖÙC CUÛA RESCO 2.1 Nhu caàu vaø ñònh höôùng phaùt trieån nhaø ôû treân ñòa baøn Tp.1 Döï baùo nhu caàu nhaø ôû ñeán naêm 2020 : ….2 Phöông höôùng phaùt trieån nhaø ôû cuûa Tp.3 Muïc tieâu phaùt trieån nhaø ôû .4 Boán chöông trình phaùt trieån nhaø ôû cuûa Tp.HCM ñeán naêm 2010 .2 Caùc yeáu toá aûnh höôûng ñeán ñònh höôùng phaùt trieån cuûa RESCO… …….1 Söï caïnh tranh cuûa caùc doanh nghieäp cuøng ngaønh………… …………………….2 Nguy cô xaâm nhaäp thò tröôøng cuûa caùc ñoái thuû tieàm naêng…… …….3 AÙp löïc töø caùc saûn phaåm thay theá…… …………………………….4 Quyeàn löïc cuûa caùc nhaø cung caáp (chuû yeáu laø ñaát)……………………………………………27 2.5 Quyeàn choïn löïa cuûa khaùch haøng….3 Tieàm naêng phaùt trieån cuûa RESCO…………….1 Nhaän ñònh caùc cô hoäi vaø ñieàu kieän thuaän lôïi cuûa RESCO ………… .2 Döï baùo thò phaàn cuûa Toång Coâng Ty Ñòa OÁc Saøi Goøn ñeán 2020… .……………29 CHÖÔNG 3 ÑÒNH HÖÔÙNG PHAÙT TRIEÅN TOÅNG COÂNG TY ÑÒA OÁC SAØI GOØN RESCO ÑEÁN NAÊM 2020 3.1 QUAN ÑIEÅM, MUÏC TIEÂU PHAÙT TRIEÅN :…………………………………………………………… 32 3.1 Quan ñieåm phaùt trieån….2 Muïc tieâu ñeán naêm 2020……………………………………………………………………………………………………32 3.2 ÑÒNH HÖÔÙNG PHAÙT TRIEÅN TOÅNG COÂNG TY ÑÒA OÁC SAØI GOØN ÑEÁN NAÊM 2020…………………………………………………………………………………………………………………………………………33 3.1 Ñònh höôùng caùc chæ tieâu cô baûn……….2 Ñònh höôùng thò tröôøng……………………………………………………………………………………………….3 Ñònh höôùng kinh doanh……………………………………………………………………………………………………37 3.4 Ñònh höôùng toå chöùc……………………………………………………………………………………………………………38 3.3 MOÄT SOÁ GIAÛI PHAÙP THÖÏC HIEÄN ÑÒNH HÖÔÙNG PHAÙT TRIEÅN CUÛA RESCO ÑEÁN NAÊM 2020………………………………………………………………………………………………………….1 Nhoùm giaûi phaùp phaùt trieån thò tröôøng………… ……………………………………………………… …40 3.2 Nhoùm giaûi phaùp veà ñaát………………………………………………………………………………… ………….3 Nhoùm giaûi phaùp veà voán:……………………………………………………………………………………………….4 Nhoùm giaûi phaùp veà quaûn trò…………………………………………………………………………………….5 Nhoùm giaûi phaùp marketing……………………………………………………………………………………….6 Nhoùm giaûi phaùp veà toå chöùc……… …………………………………………………………………………….1 ÔÛ taàm vó moâ……………………………………………………………………………………………………………….2 ÔÛ caáp Thaønh phoá…………………………………………………………………………………………………….2 Đối vôùi caùc doanh nghiệp kinh doanh bất ñoäng saûn……….………………………………… 50 KEÁT LUAÄN 52 TAØI LIEÄU THAM KHAÛO 53 PHUÏ LUÏC 54 -1- PHAÀN MÔÛ ÑAÀU 1.

Tính caàn thieát cuûa ñeà taøi Hoäi nhaäp vaøo neàn kinh teá toaøn caàu taïo ra nhieàu thaùch thöùc vaø cô hoäi cho caùc doanh nghieäp trong nöôùc. Caùc doanh nghieäp phaûi nhaän ra ñöôïc ñaâu laø cô hoäi caàn naém baét vaø ñaâu laø nhöõng thaùch thöùc maø caàn phaûi vöôït qua. Toång Coâng ty ñòa oác Saøi Goøn (Resco) cuõng khoâng naèm ngoaøi söï taùc ñoäng cuûa vieäc hoäi nhaäp vaøo neàn kinh teá toaøn caàu. Sau hôn 1 naêm hoäi nhaäp chuùng ta ñaõ nhaän thaáy taùc ñoäng roõ reät cuûa caùc toå chöùc, taäp ñoaøn kinh teá nöôùc ngoaøi ñeán neàn kinh teá nöôùc ta noùi chung va aûnh höôûng raát lôùn ñeán thò tröôøng baát ñoäng saûn.

Caùc toå chöùc, taäp ñoaøn kinh teá nöôùc ngoaøi hoï coù tieàm löïc veà voán, veà trình ñoä quaûn lyù vaø seõ laø 1 ñoái thuû caïnh tranh naëng kyù cho caùc doanh nghieäp trong nöôùc Tuy nhaø nöôùc coù can thieäp baèng nhöõng chính saùch kinh teá ñoái vôùi caùc toå chöùc nöôùc ngoaøi nhaèm baûo veä doanh nghieäp trong nöôùc, nhöng loä trình hoäi nhaäp veà laâu daøi thì phaûi döïa vaøo noäi löïc cuûa chính doanh nghieäp trong nöôùc, bôûi söï cam keát gia nhaäp ñoøi hoûi phaûi theo 1 loä trình nhaát ñònh, nhaø nöôùc khoâng theå can thieäp maõi vaøo ñöôïc Kinh teá trong nöôùc ñang treân ñaø phaùt trieån bôûi nhöõng chính saùch ñuùng ñaén cuûa ñaûng va chính phuû trong vieäc ñònh höôùng phaùt trieån vaø ñieàu haønh neàn kinh teá. Maïnh daïn xoùa boû côû cheá cuõ ñeå taïo cho mình moät neàn kinh teá vôùi baûn saéc rieâng phuø hôïp vôùi kieàu kieän cuûa mình. Thu nhaäp cuûa ñaïi boä phaän daân cö taêng leân ñaùng keå vaø coù ñieàu kieän tích luõy cuûa caûi, nhu caàu veà nhaø ôû nhôø ñoù cuõng ngaøy caøng lôùn. Nguoàn cung caáp veà nhaø ôû hieän naøy vaø thôøi gian qua khaù nhieàu vaø ña daïng töø nhieàu doanh nghieäp vaø toå chöùc kinh doanh baát ñoäng saûn trong vaø ngoaøi nöôùc Tröôùc nhöõng boái caûnh ñoù ñoøi hoûi Resco, laø moät trong nhöõng doanh nghieäp nhaø nöôùc haøng ñaàu mang trong mình moät söù maïng goùp phaàn phaùt trieån kinh teá cuõng nhö ñoùng goùp cho boä maët kieán truùc thaønh phoá ngaøy caøng hieän ñaïi, Resco caàn xaây döïng cho mình moät ñònh höôùng phaùt trieån laâu daøi Vì vaäy chuùng toâi choïn ñeà taøi “Ñònh höôùng phaùt trieån Toång Coâng ty ñòa oác Saøi Goøn Resco ñeán naêm 2020” vôùi mong muoán goùp phaàn cho söï toàn taïi vaø phaùt trieån cuûa Resco trong neàn kinh teá thò tröôøng, ñeå xöùng taàm laø moät trong nhöõng doanh nhieäp haøng ñaàu trong lónh vöïc baát ñoäng saûn.

Muïc tieâu nghieân cöùu cuûa ñeà taøi Qua nghieân cöùu khaùi quaùt veà thò tröôøng nhaø ôû taïi TP.HCM vaø ñaùnh giaù thöïc traïng hoaït ñoäng cuûa Toång Coâng ty ñòa oác Saøi Goøn chuùng toâi ñaõ ñöa ra ñöôïc nhöõng quan ñieåm vaø muïc tieâu phaùt trieån phuø hôïp vôùi toång coâng ty nhaèm ñeà ra caùc ñònh -2- höôùng vaø caùc nhoùm giaûi phaùp thöïc hieän ñònh höôùng phaùt trieån cuûa Toång Coâng ty ñòa oác Saøi Goøn ñeán naêm 2020 3. Ñoái töôïng vaø phaïm vi nghieân cöùu a. Ñoái töôïng nghieân cöùu: Ñoái töôïng nghieân cöùu laø hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh cuûa Toång Coâng ty Ñòa OÁc Saøi Goøn vaø caùc doanh nghieäp thaønh vieân tröïc thuoäc. Phaïm vi nghieân cöùu: Phaïm vi nghieân cöùu ñöôïc giôùi haïn trong lónh vöïc kinh doanh baát ñoäng saûn cuûa Resco treân ñòa baøn TP.

Phöông phaùp nghieân cöùu : Ñaây laø moät ñeà taøi nghieân cöùu öùng duïng, treân cô sôû vaän duïng lyù thuyeát veà quaûn trò chieán löôïc. Phöông phaùp nghieân cöùu söû duïng trong Luaän vaên laø phöông phaùp moâ taû, phaân tích vaø toång hôïp, döïa treân nguoàn soá lieäu vaø thoâng tin thöïc teá cuûa Toång Coâng Ty Ñòa OÁc Saøi Goøn, Sôû Taøi Nguyeân Moâi Tröôøng Tp.HCM, Nieân giaùm Thoáng keâ Tp.HCM, vaø thoâng tin thu thaäp töø caùc phöông tieän truyeàn thoâng, baøi vieát, baøi nghieân cöùu töø taïp chí chuyeân ngaønh, baùo chí v. Treân cô sôû nhöõng kieán thöùc veà quaûn trò kinh doanh, keát hôïp nghieân cöùu thöïc teá, ñeà xuaát ñònh höôùng vaø giaûi phaùp phaùt trieån Toång Coâng Ty Ñòa OÁc Saøi Goøn Resco ñeán naêm 2020. Keát quaû ñaït ñöôïc cuûa luaän vaên : Luaän vaên ñaõ trình baày khaùi quaùt ñöôïc veà thò tröôøng nhaø ôû taïi TP.HCM vaø ñaõ ñaùnh giaù ñöôïc thöïc traïng hoaït ñoäng cuûa resco treân cô sôû ñoù ñeà ra ñöôïc caùc quan ñieåm vaø muïc tieâu phaùt trieån cho toång coâng ty ñòa oác Saøi Goøn.

Luaän vaên ñaõ vaïch ra caùc ñònh höôùng, caùc nhoùm giaûi phaùp cuï theå vaø caùc kieán nghò ñoái vôùi nhaø nöôùc, vôùi thaønh phoá vaø vôùi caùc doanh nghieäp kinh doanh baát ñoäng saûn vôùi muïc tieâu chính laø phaùt trieån Toång coâng ty ñòa oác Saøi Goøn Resco thaønh 1 trong nhöõng doanh nghieäp kinh doanh ñòa oác haøng ñaàu 6. Caáu truùc luaän vaên Ngoaøi Phaàn môû ñaàu vaø Phaàn keát luaän, Luaän vaên coù 3 chöông goàm : ™ Chöông 1 : Toång quan veà nhaø ôû vaø ñaëc ñieåm thò tröôøng nhaø ôû taïi TP.HCM ™ Chöông 2 : Ñaùnh giaù thöïc traïng hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh cuûa Toång Coâng ty Ñòa oác Saøi Goøn. ™ Chöông 3 : Ñònh höôùng phaùt trieån Toång Coâng ty Ñòa oác Saøi Goøn (Resco) ñeán naêm 2020. -3- CHÖÔNG 1 : TOÅNG QUAN VEÀ NHAØ ÔÛ VAØ ÑAËC ÑIEÅM THÒ TRÖÔØNG NHAØ ÔÛ TAÏI TP.1 TOÅNG QUAN VEÀ NHAØ ÔÛ 1.1 Khaùi nieäm veà choã ôû - nhaø ôû.

Nhu caàu coù moät choã ôû laø moät trong nhöõng nhu caàu cô baûn cuûa con ngöôøi (aên, ôû, maëc, ñi laïi, chöõa beänh, hoïc haønh, giaûi trí…), vaø nhaát laø ñoái vôùi moät gia ñình. Choã ôû coù nghóa roäng hôn nhaø ôû, noù coøn bao goàm caû caùc tieän nghi trong nhaø, keát caáu haï taàng kyõ thuaät vaø ñieàu kieän moâi tröôøng soáng cuûa khu vöïc daân cö. Moät nhaø vaên Anh ñaõ töøng cho raèng choã ôû laø moät trong ba yeáu toá taïo neân haïnh phuùc: Haïnh phuùc laø khi baïn coù moät vieäc gì ñoù ñeå laøm, moät nôi naøo ñoù ñeå ôû vaø moät ngöôøi naøo ñoù ñeå yeâu. Choã ôû thích hôïp coù nghóa roäng hôn laø moät maùi che treân ñaàu.

Ñoù laø: moät söï rieâng tö thích hôïp, moät khoaûng khoâng gian thích hôïp, moät söï an ninh thích hôïp, ñieàu kieän chieáu saùng vaø thoâng gioù thích hôïp, haï taàng cô sôû thích hôïp vaø vò trí thích hôïp cho vieäc ñi laøm, ñi tôùi caùc coâng trình phuïc vuï, taát caû vôùi giaù phaûi chaêng. ÔÛ Vieät Nam, choã ôû thích hôïp cho daân cö coù nghóa laø dieän tích nhaø ôû vaøo khoaûng 8m2/ngöôøi; maùi nhaø baèng vaät lieäu laâu beàn; khoâng gian kieán truùc phuø hôïp vôùi taäp quaùn sinh soáng vaø tín ngöôõng cuûa caùc taàng lôùp daân cö, caùc daân toäc vaø caùc mieàn khaùc nhau; nhaø ñuû vöõng chaéc ñeå chòu ñöôïc taùc ñoäng cuûa baõo luït; coù nöôùc uoáng hôïp veä sinh, coù nôi thoaùt nöôùc, quanh nhaø vaø loái ñi khoâng bò buøn laày, nöôùc. Moãi gia ñình Vieät Nam ñeàu coá gaéng laøm vieäc, tích luõy trong nhieàu naêm ñeå coù tieàn taïo laäp nhaø ôû rieâng cho mình, vaø sau ñoù laø naâng cao giaù trò nhaø ôû ñang coù, vì vaäy nhaø ôû laø taøi saûn coù giaù trò lôùn cuûa moãi gia ñình daân cö. Nhaø ôû vöøa laø nôi ñaùp öùng nhu caàu thieát yeáu veà choã ôû, vöøa laø taøi saûn ñeå laïi cho theá heä sau naøy, laïi vöøa laø taøi saûn coù theå ñem theá chaáp ñeå vay tieàn khi caàn thieát.