Luận văn thạc sĩ phát triển thị trường xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ tại tổng công ty thương mại hà nội

Chuyên đề nghiên cứu Phát triển thị trường xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ tại Hà Nội, cập nhật xu hướng mới, giá trị tham khảo cao cho chuyên gia

Trường đại học

Đại học Quốc gia Hà Nội

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn thạc sỹ

2011

109
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Tóm tắt

I. Tổng quan về thị trường xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ

Thị trường xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ tại Hà Nội đang ngày càng phát triển, đóng góp quan trọng vào phát triển kinh tế của thành phố. Hàng thủ công mỹ nghệ không chỉ mang giá trị kinh tế mà còn chứa đựng giá trị văn hóa, truyền thống của dân tộc. Đặc điểm của thị trường này là sự đa dạng về sản phẩm, từ đồ gỗ, gốm sứ đến các sản phẩm từ mây tre đan. Việc phát triển thị trường xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ không chỉ giúp doanh nghiệp tăng trưởng mà còn tạo ra nhiều cơ hội việc làm cho người lao động. Theo thống kê, kim ngạch xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của Hà Nội đã tăng trưởng ổn định trong những năm qua, cho thấy tiềm năng lớn của thị trường này.

1.1 Đặc điểm hàng thủ công mỹ nghệ

Hàng thủ công mỹ nghệ tại Hà Nội có những đặc điểm nổi bật như tính độc đáo, chất lượng cao và sự phong phú về mẫu mã. Các sản phẩm này thường được sản xuất theo phương pháp truyền thống, mang đậm bản sắc văn hóa dân tộc. Đặc biệt, hàng thủ công mỹ nghệ có khả năng tùy biến cao, đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng quốc tế. Tuy nhiên, để cạnh tranh trên thị trường quốc tế, các doanh nghiệp cần chú trọng đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm và cải tiến quy trình sản xuất. Việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến kỹ thuật sẽ giúp tăng cường khả năng cạnh tranh của hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam trên thị trường quốc tế.

1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến phát triển thị trường xuất khẩu

Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển của thị trường xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ, bao gồm yếu tố khách quan và chủ quan. Yếu tố khách quan như chính sách thương mại quốc tế, xu hướng tiêu dùng toàn cầu và sự cạnh tranh từ các quốc gia khác. Yếu tố chủ quan bao gồm năng lực sản xuất, khả năng tiếp cận thị trường và chiến lược marketing của doanh nghiệp. Để phát triển bền vững, các doanh nghiệp cần có chiến lược xuất khẩu hàng hóa rõ ràng, đồng thời cần có sự hỗ trợ từ chính phủ trong việc xây dựng thương hiệu và quảng bá sản phẩm ra thị trường quốc tế.

II. Thực trạng phát triển thị trường xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ tại Tổng Công ty Thương mại Hà Nội

Tổng Công ty Thương mại Hà Nội đã có những bước tiến đáng kể trong việc phát triển thị trường xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ. Trong giai đoạn 2004-2010, kim ngạch xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của công ty đã tăng trưởng mạnh mẽ, cho thấy sự nỗ lực trong việc mở rộng thị trường. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức mà công ty phải đối mặt, như sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ trong và ngoài nước. Đặc biệt, việc duy trì và phát triển các mối quan hệ với khách hàng quốc tế là một yếu tố quan trọng để đảm bảo sự ổn định và phát triển lâu dài của thị trường xuất khẩu.

2.1 Phân tích thực trạng thị trường xuất khẩu

Thực trạng thị trường xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của Tổng Công ty Thương mại Hà Nội cho thấy sự phát triển không đồng đều giữa các mặt hàng. Một số sản phẩm như đồ gỗ mỹ nghệ và gốm sứ đã có chỗ đứng vững chắc trên thị trường quốc tế, trong khi đó, một số sản phẩm khác vẫn còn gặp khó khăn trong việc tiếp cận khách hàng. Việc phân tích thị trường xuất khẩu theo cơ cấu mặt hàng và cơ cấu khách hàng sẽ giúp công ty xác định được những sản phẩm tiềm năng và những thị trường cần tập trung phát triển. Đặc biệt, việc nắm bắt xu hướng tiêu dùng và nhu cầu của khách hàng quốc tế là rất cần thiết để điều chỉnh chiến lược kinh doanh phù hợp.

2.2 Đánh giá thực trạng công tác phát triển thị trường

Công tác phát triển thị trường xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ tại Tổng Công ty Thương mại Hà Nội đã đạt được một số kết quả tích cực, nhưng vẫn còn nhiều hạn chế. Nguyên nhân chủ yếu của những tồn tại này là do thiếu sự đầu tư vào nghiên cứu thị trường và phát triển sản phẩm mới. Các hoạt động marketing chưa được triển khai một cách đồng bộ và hiệu quả. Để khắc phục tình trạng này, công ty cần xây dựng một chiến lược phát triển thị trường rõ ràng, bao gồm việc tăng cường nghiên cứu thị trường, cải tiến sản phẩm và nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng.

III. Giải pháp phát triển thị trường xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ

Để phát triển thị trường xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ tại Tổng Công ty Thương mại Hà Nội, cần có những giải pháp đồng bộ và hiệu quả. Trước hết, công ty cần tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm và cải tiến quy trình sản xuất. Việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến kỹ thuật sẽ giúp tăng cường khả năng cạnh tranh của hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam trên thị trường quốc tế. Thứ hai, công ty cần xây dựng một chiến lược marketing hiệu quả, bao gồm việc quảng bá sản phẩm qua các kênh truyền thông hiện đại và tham gia các hội chợ thương mại quốc tế.

3.1 Giải pháp về phía Tổng Công ty

Tổng Công ty cần có những chính sách khuyến khích và hỗ trợ cho các doanh nghiệp sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ. Việc tạo ra một môi trường kinh doanh thuận lợi sẽ giúp các doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận thị trường quốc tế. Đồng thời, công ty cũng cần tăng cường hợp tác với các tổ chức, hiệp hội trong và ngoài nước để mở rộng mạng lưới phân phối và tìm kiếm cơ hội xuất khẩu mới.

3.2 Nhóm giải pháp về quản lý và phát triển nguồn nhân lực

Để phát triển bền vững, việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là rất quan trọng. Tổng Công ty cần đầu tư vào đào tạo nhân viên về kỹ năng xuất khẩu, marketing và quản lý chất lượng sản phẩm. Việc nâng cao năng lực cho đội ngũ nhân viên sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường quốc tế.

25/01/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Một số vấn đề chung về phát triển thị trường xuất khẩu và đặc điểm thị trường xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ. Chương 2: Thực trạng hoạt động phát triển thị trường xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ tại Tổng công ty Thương mại Hà Nội. Chương 3: Phương hướng và giải pháp phát triển thị trường xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ tại Tổng công ty Thương mại Hà Nội. 5 z CHƢƠNG 1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ PHÁT TRIỂN THỊ TRƢỜNG XUẤT KHẨU VÀ ĐẶC ĐIỂM THỊ TRƢỜNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ 1.

LÝ LUẬN CHUNG VỀ THỊ TRƢỜNG VÀ PHÁT TRIỂN THỊ TRƢỜNG XUẤT KHẨU 1. Khái niệm, phân loại thị trƣờng xuất khẩu 1. Khái niệm thị trường, thị trường xuất khẩu Thị trường là một phạm trù của nền kinh tế hàng hoá. Ban đầu, thị trường được xem là nơi diễn ra các quan hệ trao đổi, mua bán hàng hoá.

Nó được gắn với không gian, thời gian và địa điểm cụ thể. Quan điểm cổ điển này xem thị trường như là "cái chợ". Theo David Begg, thị trường “là sự biểu hiện thu gọn của quá trình mà thông qua đó các quyết định của gia đình về tiêu dùng các mặt hàng nào, các quyết định của các Công ty về sản xuất cái gì, sản xuất như thế nào và các quyết định của người công nhân về việc làm bao lâu, cho ai đều được dung hòa bằng sự điều chỉnh giá cả”.11] Do sự phát triển của sản xuất mà quá trình lưu thông hàng hoá, các mối quan hệ mua bán được tiến hành đa dạng, phong phú nhưng cũng rất phức tạp, dẫn đến quan niệm về thị trường được mở rộng hơn. Thị trường không còn bị giới hạn về không gian, địa điểm mà nó là một quá trình mà người mua, người bán tác động qua lại lẫn nhau để xác định giá cả, số lượng hàng hoá trao đổi.

Tuy nhiên, các quan điểm về thị trường dù cổ điển hay hiện đại ở trên đều mới chỉ dừng lại ở việc mô tả một thị trường chung dưới góc độ của các nhà phân tích kinh tế. Còn từ phía doanh nghiệp, để có thể đưa ra các công cụ điều khiển kinh doanh có hiệu quả, cần phải mô tả thị trường một cách cụ thể hơn, nghĩa là mỗi 6 z doanh nghiệp phải biết được chính xác cụ thể đối tượng cần tác động và các yếu tố chi tiết có liên quan. Yêu cầu hiểu biết về thị trường của doanh nghiệp là xác đáng. Thị trường của doanh nghiệp thông thường được phân thành thị trường đầu vào và thị trường đầu ra.

Thị trường đầu vào liên quan đến khả năng và các yếu tố ảnh hưởng đến nguồn cung cấp các yếu tố kinh doanh của doanh nghiệp. Trong khi đó, thị trường đầu ra liên quan trực tiếp đến vấn đề tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp. Để nhận biết rõ hơn, người ta thường mô tả thị trường đầu ra của doanh nghiệp bằng cách sử dụng riêng biệt hoặc kết hợp một số tiêu thức cơ bản như sản phẩm, địa lý và khách hàng. Theo tiêu thức sản phẩm, thị trường của doanh nghiệp thường được xác định theo ngành hàng (dòng sản phẩm) hay nhóm hàng mà doanh nghiệp đang sản xuất kinh doanh.

Khi xem xét theo tiêu thức địa lý, thị trường chính là phạm vi không gian mà doanh nghiệp có thể thoả mãn được. Việc mô tả thị trường theo hai tiêu thức trên vẫn ở mức khái quát cao và thường rộng hơn thị trường thích hợp của doanh nghiệp. Điều này có thể dẫn đến việc bỏ lỡ các cơ hội kinh doanh cũng như cách thức ứng xử của doanh nghiệp không phù hợp với thị trường do thông tin dễ bị sai lạc, thiếu chính xác. Vì vậy, sử dụng tiêu thức khách hàng với nhu cầu của họ sẽ phần nào chính xác hơn vì nó cho phép doanh nghiệp xác định cụ thể nhóm khách hàng (bao gồm hiện tại và tiềm năng) mà doanh nghiệp hướng tới để thoả mãn.

Lúc này doanh nghiệp có thể quan tâm đến những nhu cầu cụ thể của các nhóm khách hàng riêng biệt, từ đó hình thành nên thị trường thích hợp - những nhóm khách hàng mà doanh nghiệp có khả năng chinh phục. Trên thực tế, để xác định thị trường, doanh nghiệp nên kết hợp cả ba yếu tố trên. Trong đó tiêu thức khách hàng được dùng làm tiêu thức chủ đạo, tiêu thức sản phẩm để chỉ rõ cách thức cụ thể mà doanh nghiệp đưa ra phục vụ khách hàng và tiêu thức địa lý để giới hạn phạm vi không gian mà doanh nghiệp có thể thoả mãn. Thị trường xuất khẩu của doanh nghiệp chính là thị trường bên ngoài biên giới quốc gia, mà ở đó doanh nghiệp cùng những người bán khác cạnh tranh với nhau bằng những sản phẩm khác nhau, phương thức khác nhau trong quá trình 7 z hướng đến việc thoả mãn những nhu cầu tương tự nhau của nhóm khách hàng nước ngoài tiềm năng.

Phân loại thị trường xuất khẩu Đối với doanh nghiệp việc phân loại thị trường là cần thiết. Dưới các góc độ nhìn nhận khác nhau, doanh nghiệp chia toàn bộ thị trường của mình thành các nhóm nhỏ hơn có một hay một số đặc tính giống nhau rồi từ đó đưa ra phương thức kinh doanh phù hợp. Có nhiều cách phân loại thị trường khác nhau. Căn cứ vào mối quan hệ trực tiếp hay gián tiếp giữa doanh nghiệp với khách hàng: Có thị trường xuất khẩu trực tiếp và thị trường xuất khẩu gián tiếp.

Thị trường xuất khẩu trực tiếp là thị trường mà tại đó doanh nghiệp trực tiếp tiến hành hoạt động xuất khẩu vào thị trường mà không phải qua các trung gian xuất nhập khẩu. Còn nếu khi doanh nghiệp không có quyền hoặc không có điều kiện xuất khẩu trực tiếp thì có thể thông qua các trung gian như hãng xuất khẩu trong nước, đại lý, hiệp hội xuất khẩu. Lúc này doanh nghiệp phải trả một khoản tiền cho trung gian xuất khẩu gọi là phí uỷ thác. Căn cứ vào thời gian thiết lập mối quan hệ giữa doanh nghiệp với khách hàng: Có thị trường xuất khẩu truyền thống và thị trường xuất khẩu mới.

Thị trường xuất khẩu truyền thống là thị trường mà doanh nghiệp đã từng có quan hệ cộng tác trong một thời gian dài. Thông thường, đối với những bạn hàng truyền thống, doanh nghiệp thường có những ưu đãi như dành sự ưu tiên mua hàng hay bán cho khách hàng. Còn thị trường mới là thị trường doanh nghiệp mới phát triển được, thị phần của doanh nghiệp trên thị trường mới thường nhỏ. Những hợp đồng đặt hàng đầu tiên thường mang tính chất tìm hiểu.

Nếu doanh nghiệp tạo được một hình ảnh tốt đối với khách hàng thì sẽ có cơ sở để mở rộng quan hệ buôn bán. Căn cứ vào hình thức sản xuất hàng xuất khẩu, phân chia thành thị trường xuất khẩu hàng gia công và thị trường xuất khẩu hàng tự doanh. Thị trường xuất khẩu hàng gia công là trường hợp hàng xuất đi dưới dạng hàng gia công. Doanh nghiệp xuất là bên nhận gia công, khách hàng là bên đặt gia 8 z công.

Doanh nghiệp sẽ nhận toàn bộ hoặc một phần nguyên vật liệu cùng các tài liệu kỹ thuật từ đối tác rồi tiến hành sản xuất theo yêu cầu đã ký kết. Sau đó, doanh nghiệp giao thành phẩm cho bên đặt và nhận tiền thù lao gia công. Thị trường xuất khẩu hàng tự doanh: mặt hàng xuất khẩu do doanh nghiệp tự sản xuất hoặc tự thu mua rồi xuất ra thị trường. Căn cứ vào mặt hàng xuất khẩu của doanh nghiệp Có thể phân chia thành thị trường xuất khẩu hàng nông sản, thị trường xuất khẩu hàng thủ công, thị trường xuất khẩu hàng may mặc.

Trong mỗi mặt hàng, doanh nghiệp có thể phân thành các thị trường nhỏ hơn, chẳng hạn với mặt hàng thủ công mỹ nghệ có thể có thị trường xuất khẩu gốm sứ, thị trường mây tre đan, thảm, gỗ mỹ nghệ. Căn cứ mức độ hạn chế xuất khẩu có thị trường có hạn ngạch và thị trường phi hạn ngạch. Hạn ngạch (Quota) là quy định của nhà nước về số lượng cao nhất của một mặt hàng hay một nhóm hàng được phép xuất hoặc nhập khẩu từ một thị trường trong một thời gian nhất định. Thị trường nhập khẩu có thể áp dụng "hạn chế xuất khẩu tự nguyện", đòi hỏi quốc gia xuất khẩu chỉ được xuất sang nước mình một lượng hàng nhất định.

Muốn xuất sang thị trường đó, doanh nghiệp cần phải xin hoặc mua hạn ngạch, xuất hàng theo hạn ngạch được cấp. Khi đó, thị trường này được gọi là thị trường có hạn ngạch. Đối với thị trường phi hạn ngạch, doanh nghiệp có thể xuất hàng với số lượng không giới hạn, tuỳ theo khả năng của mình và nhu cầu của người mua. Căn cứ vào mức độ quan trọng của thị trường: Có thị trường xuất khẩu chính (thị trường trọng điểm) và thị trường xuất khẩu phụ.

Thị trường xuất khẩu chính là thị trường mà kim ngạch xuất khẩu của doanh nghiệp sang đó chiếm tỷ trọng chủ yếu. Nếu doanh nghiệp dựa chủ yếu vào một thị trường thì dễ gặp rủi ro vì bất cứ một thay đổi nào trên thị trường này cũng ảnh hưởng mạnh tới kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Do đó doanh 9 z nghiệp trong quá trình hoạt động phải đa dạng hoá thị trường kinh doanh bằng cách mở những thị trường mới, tăng thị phần trên những thị trường xuất khẩu phụ. Căn cứ vào vị trí địa lý Căn cứ vào vị trí địa lý, thị trường được phân ra theo khu vực, theo nước như thị trường EU, thị trường Bắc Mỹ, thị trường Nhật, thị trường Đông Nam Á, Trung Quốc.

Thông thường, việc phân chia thị trường theo nước hay theo khu vực phụ thuộc vào đặc tính của từng thị trường. Nếu các nước có thị hiếu tương tự nhau hoặc có các tập quán quy định như nhau, có vị trí địa lý gần nhau hay cùng nằm trong một tổ chức thì thường được xếp vào một nhóm. Việc phân chia thị trường theo lãnh thổ, khu vực là hết sức quan trọng vì nó liên quan đến việc đề ra các chính sách, chiến lược kinh doanh cũng như những vấn đề về chi phí. Các yếu tố cấu thành thị trường xuất khẩu Trong những năm qua, nhiều doanh nghiệp đã mở rộng phạm vi hoạt động của mình bằng cách xuất khẩu các sản phẩm ra thị trường thế giới.

Thông qua cách này, doanh nghiệp có thể giải quyết được tình hình khó khăn tại thị trường nội địa, tìm được các khách hàng mới và tăng được lợi nhuận.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài luận văn thạc sĩ mang tiêu đề "Luận văn thạc sĩ về phát triển thị trường xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ tại Tổng Công ty Thương mại Hà Nội" của tác giả Phan Thị Nghĩa, dưới sự hướng dẫn của TS. Khu Thị Tuyết Mai, được thực hiện tại Đại học Quốc gia Hà Nội vào năm 2011. Bài viết tập trung vào việc phân tích và đề xuất các giải pháp nhằm phát triển thị trường xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ, một lĩnh vực quan trọng trong nền kinh tế Việt Nam. Nội dung của luận văn không chỉ cung cấp cái nhìn sâu sắc về thị trường xuất khẩu mà còn đưa ra những chiến lược cụ thể để nâng cao hiệu quả kinh doanh cho Tổng Công ty Thương mại Hà Nội. Độc giả sẽ tìm thấy nhiều thông tin hữu ích về cách thức phát triển thị trường, từ đó có thể áp dụng vào thực tiễn kinh doanh của mình.

Nếu bạn quan tâm đến các khía cạnh khác của marketing và phát triển kinh doanh, hãy tham khảo thêm bài viết "Nghiên Cứu Marketing Mix Trong Cho Vay Tiêu Dùng Tại Chi Nhánh Ngân Hàng TMCP Đầu Tư Và Phát Triển Phú Tài", nơi bạn có thể tìm hiểu về các chiến lược marketing trong lĩnh vực ngân hàng. Bên cạnh đó, bài viết "Nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến nhận diện thương hiệu tại trường doanh nhân HBR Hà Nội" cũng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về tầm quan trọng của thương hiệu trong việc phát triển thị trường. Cuối cùng, bài viết "Giải pháp marketing hiệu quả cho Bệnh viện Đa khoa Hoàn Mỹ Sài Gòn" sẽ cung cấp thêm góc nhìn về việc áp dụng marketing trong lĩnh vực dịch vụ y tế. Những tài liệu này sẽ mở rộng kiến thức của bạn về marketing và phát triển kinh doanh trong nhiều lĩnh vực khác nhau.