Phát Triển Thị Trường Tiêu Thụ Nội Địa Hàng May Mặc Tại TNG

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM

1.1. Thị trường tiêu thụ và phát triển thị trường tiêu thụ

1.2. Thị trường tiêu thụ

1.3. Phát triển thị trường tiêu thụ

1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển thị trường tiêu thụ của doanh nghiệp

1.4.1. Môi trường bên ngoài doanh nghiệp

1.4.2. Môi trường bên trong doanh nghiệp

1.5. Kinh nghiệm phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm tại một số doanh nghiệp ngành dệt may và bài học cho Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG

1.5.1. Kinh nghiệm phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm tại một số doanh nghiệp dệt may

1.5.2. Bài học kinh nghiệm cho Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG

2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1. Câu hỏi nghiên cứu

2.2. Phương pháp nghiên cứu

2.2.1. Phương pháp thu thập dữ liệu

2.2.2. Phương pháp tổng hợp dữ liệu

2.2.3. Phương pháp phân tích dữ liệu

2.3. Các chỉ tiêu đánh giá về phát triển thị trường

2.3.1. Chỉ tiêu phát triển thị trường theo chiều rộng

2.3.2. Chỉ tiêu phát triển thị trường theo chiều sâu

3. THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ NỘI ĐỊA SẢN PHẨM HÀNG MAY MẶC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG

3.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG

3.2. Lịch sử hình thành và phát triển

3.3. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý và tổ chức kinh doanh

3.4. Kết quả kinh doanh

3.5. Thực trạng phát triển thị trường tiêu thụ nội địa sản phẩm hàng may mặc của Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG

3.5.1. Thực trạng phát triển thị trường theo chiều rộng

3.5.2. Thực trạng phát triển thị trường theo chiều sâu

3.6. Hoạt động phát triển thị trường tiêu thụ nội địa

3.6.1. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển thị trường tiêu thụ nội địa sản phẩm hàng may mặc của Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG

3.6.1.1. Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài

3.6.1.2. Các nhân tố thuộc môi trường bên trong

3.6.2. Kết quả phân tích SWOT

3.6.3. Đánh giá khả năng phát triển thị trường tiêu thụ nội địa sản phẩm hàng may mặc của Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG

3.6.4. Kết quả đạt được

4. GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG TIÊU THỤ NỘI ĐỊA SẢN PHẨM HÀNG MAY MẶC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG

4.1. Mục tiêu, phương hướng và dự báo nhu cầu phát triển của Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG

4.1.1. Mục tiêu phát triển

4.1.2. Phương hướng phát triển

4.1.3. Dự báo nhu cầu phát triển

4.2. Một số giải pháp nhằm phát triển thị trường tiêu thụ nội địa sản phẩm hàng may mặc tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG

4.2.1. Nâng cao năng lực cạnh tranh và thương hiệu cho sản phẩm may mặc

4.2.2. Nâng cao hiệu quả công tác điều tra nghiên cứu thị trường

4.2.3. Cải tiến chất lượng, nâng cao tính ưu việt của sản phẩm, đa dạng hoá các mặt hàng kinh doanh

4.2.4. Xây dựng chính sách giá linh hoạt

4.2.5. Phát triển hệ thống kênh phân phối

4.2.6. Nâng cao chất lượng khâu thiết kế sản phẩm

4.3. Điều kiện thực hiện các giải pháp phát triển thị trường tiêu thụ nội địa sản phẩm hàng may mặc tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG

4.3.1. Về phía Nhà nước

4.3.2. Về phía Hiệp hội dệt may Việt Nam

KẾT LUẬN CHUNG

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về phát triển thị trường tiêu thụ nội địa hàng may mặc tại TNG

Ngành may mặc Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ, đặc biệt là trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế. Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG là một trong những doanh nghiệp tiên phong trong lĩnh vực này. Việc phát triển thị trường tiêu thụ nội địa không chỉ giúp tăng trưởng doanh thu mà còn nâng cao vị thế cạnh tranh của công ty. Để đạt được điều này, cần có những chiến lược marketing hiệu quả và phù hợp với nhu cầu của người tiêu dùng.

1.1. Đặc điểm thị trường tiêu thụ nội địa hàng may mặc

Thị trường tiêu thụ nội địa hàng may mặc tại Việt Nam có nhiều đặc điểm nổi bật. Đầu tiên, nhu cầu tiêu dùng ngày càng tăng cao do sự phát triển kinh tế. Thứ hai, người tiêu dùng ngày càng chú trọng đến chất lượng và mẫu mã sản phẩm. Cuối cùng, sự cạnh tranh từ các sản phẩm nhập khẩu cũng tạo ra áp lực lớn cho các doanh nghiệp nội địa.

1.2. Vai trò của TNG trong thị trường may mặc nội địa

Công ty TNG đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp sản phẩm may mặc chất lượng cao cho thị trường nội địa. Với chiến lược phát triển bền vững, TNG không chỉ tập trung vào sản xuất mà còn chú trọng đến việc xây dựng thương hiệu và nâng cao trải nghiệm khách hàng.

II. Thách thức trong phát triển thị trường tiêu thụ nội địa hàng may mặc tại TNG

Mặc dù có nhiều cơ hội, nhưng TNG cũng phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc phát triển thị trường tiêu thụ nội địa. Cạnh tranh từ các sản phẩm ngoại nhập, sự thay đổi nhanh chóng trong xu hướng tiêu dùng và yêu cầu ngày càng cao về chất lượng sản phẩm là những vấn đề cần được giải quyết.

2.1. Cạnh tranh từ hàng hóa nhập khẩu

Sự gia tăng hàng hóa nhập khẩu từ các nước có nền công nghiệp phát triển đã tạo ra áp lực lớn cho TNG. Các sản phẩm ngoại nhập thường có giá thành cạnh tranh và chất lượng tốt, điều này khiến người tiêu dùng dễ dàng lựa chọn.

2.2. Xu hướng tiêu dùng thay đổi nhanh chóng

Người tiêu dùng hiện nay ngày càng thông minh và có nhiều lựa chọn hơn. Họ không chỉ quan tâm đến giá cả mà còn chú trọng đến chất lượng, mẫu mã và thương hiệu. TNG cần nắm bắt xu hướng này để điều chỉnh chiến lược kinh doanh.

III. Giải pháp phát triển thị trường tiêu thụ nội địa hàng may mặc tại TNG

Để phát triển thị trường tiêu thụ nội địa, TNG cần áp dụng một số giải pháp chiến lược. Những giải pháp này không chỉ giúp tăng trưởng doanh thu mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trong ngành may mặc.

3.1. Tăng cường chiến lược marketing

TNG cần xây dựng một chiến lược marketing mạnh mẽ, tập trung vào việc quảng bá thương hiệu và sản phẩm. Việc sử dụng các kênh truyền thông hiện đại như mạng xã hội sẽ giúp tiếp cận khách hàng hiệu quả hơn.

3.2. Cải tiến chất lượng sản phẩm

Để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng, TNG cần cải tiến chất lượng sản phẩm. Việc đầu tư vào công nghệ sản xuất và nghiên cứu phát triển sản phẩm mới sẽ giúp nâng cao giá trị thương hiệu.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại TNG

Việc áp dụng các giải pháp phát triển thị trường tiêu thụ nội địa đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho TNG. Doanh thu từ thị trường nội địa đã tăng trưởng đáng kể, đồng thời thương hiệu TNG cũng được nâng cao trong mắt người tiêu dùng.

4.1. Kết quả doanh thu từ thị trường nội địa

Doanh thu từ thị trường nội địa đã tăng trưởng ổn định trong những năm qua. Điều này cho thấy sự hiệu quả của các chiến lược marketing và cải tiến sản phẩm mà TNG đã thực hiện.

4.2. Phản hồi từ khách hàng

Khách hàng ngày càng hài lòng hơn với sản phẩm của TNG. Sự cải tiến về chất lượng và dịch vụ khách hàng đã giúp TNG xây dựng được lòng tin và sự trung thành từ phía người tiêu dùng.

V. Kết luận và tương lai của thị trường tiêu thụ nội địa hàng may mặc tại TNG

TNG đang trên đà phát triển mạnh mẽ trong thị trường tiêu thụ nội địa hàng may mặc. Với những chiến lược đúng đắn và sự nỗ lực không ngừng, TNG có thể chiếm lĩnh thị trường và nâng cao vị thế cạnh tranh trong ngành.

5.1. Tương lai của TNG trong ngành may mặc

Với sự phát triển của nền kinh tế và nhu cầu tiêu dùng ngày càng tăng, TNG có nhiều cơ hội để mở rộng thị trường. Việc tiếp tục cải tiến sản phẩm và dịch vụ sẽ là chìa khóa cho sự thành công trong tương lai.

5.2. Định hướng phát triển bền vững

TNG cần xây dựng một chiến lược phát triển bền vững, không chỉ tập trung vào lợi nhuận mà còn chú trọng đến trách nhiệm xã hội và bảo vệ môi trường. Điều này sẽ giúp TNG khẳng định được vị thế của mình trong ngành may mặc.

Luận Văn Thạc Sĩ Về Phát Triển Thị Trường Tiêu Thụ Nội Địa Sản Phẩm Hàng May Mặc Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Thương Mại TNG