Luận văn tmu phát triển tuyến sản phẩm thực phẩm chức năng của công ty tnhh thương mại medi p r o d u c t s trên thị trường hà nội

Tài liệu nghiên cứu Luận văn tmu phát triển tuyến sản phẩm thực phẩm chức năng của công ty tnhh thương mại medi p r o d, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

Trường đại học

Đại Học Thương Mại

Chuyên ngành

Marketing

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2015

64
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ PHÁT TRIỂN TUYẾN SẢN PHẨM THỰC PHẨM CHỨC NĂNG CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI MEDI P.S TRÊN THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI

1.1. Tính cấp thiết của đề tài phát triển tuyến sản phẩm thực phẩm chức năng của Công ty TNHH Thương Mại MEDI P.S trên thị trường Hà Nội

1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài

1.3. Tổng quan về tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước

1.4. Các mục tiêu nghiên cứu

1.5. Phạm vi nghiên cứu

1.5.1. Không gian nghiên cứu

1.5.2. Thời gian nghiên cứu

1.5.3. Đối tượng nghiên cứu

1.6. Phương pháp nghiên cứu

1.7. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp

2. CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ PHÁT TRIỂN TUYẾN SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY THƯƠNG MẠI

2.1. Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản về phát triển tuyến sản phẩm của công ty thương mại

2.1.1. Khái niệm sản phẩm

2.1.2. Tuyến sản phẩm

2.1.3. Khái niệm sản phẩm hỗn hợp

2.2. Một số lý thuyết cơ sở của phát triển tuyến sản phẩm ở công ty thương mại

2.2.1. Lý thuyết Hành vi khách hàng tổ chức

2.2.1.1. Các thị trường tổ chức
2.2.1.2. Mô hình hành vi mua của tổ chức

2.2.2. Lý thuyết mặt hàng hỗn hợp

2.2.3. Phân định nội dung phát triển tuyến sản phẩm của công ty thương mại

2.2.3.1. Duy trì sản phẩm hỗn hợp
2.2.3.2. Phát triển chiều dài tuyến sản phẩm
2.2.3.3. Quyết định hiện đại hóa sản phẩm
2.2.3.4. Quyết định làm nổi bật tuyến sản phẩm
2.2.3.5. Quyết định loại bỏ sản phẩm trong tuyến

3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH CÁC KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VỀ THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN TUYẾN SẢN PHẨM THỰC PHẨM CHỨC NĂNG CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI MEDI P.S TRÊN THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI

3.1. Đánh giá tổng quan tình hình kinh doanh của Công ty TNHH Thương Mại MEDI P.S

3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

3.1.2. Chức năng, nhiệm vụ

3.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy

3.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong 3 năm qua

3.2. Phân tích sự ảnh hưởng của yếu tố môi trường đến phát triển tuyến sản phẩm thực phẩm chức năng của Công ty TNHH Thương Mại MEDI P.S trên thị trường Hà Nội

3.2.1. Sự ảnh hưởng của các nhân tố môi trường vĩ mô

3.2.2. Sự ảnh hưởng của các nhân tố môi trường vi mô

3.3. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về thực trạng phát triển tuyến sản phẩm thực phẩm chức năng của Công ty TNHH Thương Mại MEDI P.S trên thị trường Hà Nội

3.3.1. Đặc điểm ngành hàng, thị trường và khách hàng trọng điểm của công ty

3.3.1.1. Đặc điểm về ngành hàng
3.3.1.2. Thị trường
3.3.1.3. Khách hàng trọng điểm của công ty TNHH Thương Mại MEDI P.S

3.3.2. Quyết định duy trì sản phẩm hỗn hợp

3.3.3. Phát triển chiều dài tuyến sản phẩm thực phẩm chức năng

3.3.4. Quyết định lấp đầy tuyến sản phẩm

3.3.5. Quyết định hiện đại hóa sản phẩm

3.3.6. Quyết định làm nổi bật tuyến sản phẩm

3.3.7. Quyết định loại bỏ sản phẩm trong tuyến sản phẩm

4. CHƯƠNG 4: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN TUYẾN SẢN PHẨM THỰC PHẨM CHỨC NĂNG CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI MEDI P.S TRÊN THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI

4.1. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu

4.2. Những tồn tại của phát triển tuyến sản phẩm thực phẩm chức năng của Công ty TNHH Thương Mại MEDI P.S trên thị trường Hà Nội

4.3. Những nguyên nhân tồn tại của phát triển tuyến sản phẩm thực phẩm chức năng của Công ty TNHH Thương Mại MEDI P.S trên thị trường Hà Nội

4.4. Dự báo triển vọng và quan điểm giải quyết về phát triển tuyến sản phẩm thực phẩm chức năng của Công ty TNHH Thương Mại MEDI P.S trên thị trường Hà Nội

4.4.1. Dự báo triển vọng và quan điểm về phát triển tuyến sản phẩm thực phẩm chức năng của Công ty TNHH Thương Mại MEDI P.S trên thị trường Hà Nội

4.4.2. Phương hướng, mục tiêu phát triển tuyến sản phẩm thực phẩm chức năng của Công ty TNHH Thương Mại MEDI P.S trên thị trường Hà Nội trong thời gian tới

4.4.3. Các đề xuất và kiến nghị về phát triển tuyến sản phẩm thực phẩm chức năng của Công ty TNHH Thương Mại MEDI P.S trên thị trường Hà Nội

4.4.3.1. Các đề xuất phát triển tuyến sản phẩm thực phẩm chức năng của Công ty TNHH Thương Mại MEDI P.S trên thị trường Hà Nội
4.4.3.1.1. Đề xuất nghiên cứu nhu cầu thị trường
4.4.3.1.2. Đề xuất duy trì sản phẩm hỗn hợp của Công ty TNHH Thương Mại MEDI P.S trên thị trường Hà Nội
4.4.3.1.3. Đề xuất phát triển chiều dài tuyến sản phẩm thực phẩm chức năng của Công ty TNHH Thương Mại MEDI P.S trên thị trường Hà Nội
4.4.3.1.4. Đề xuất quyết định hiện đại hóa sản phẩm thực phẩm chức năng của Công ty TNHH Thương Mại MEDI P.S trên thị trường Hà Nội
4.4.3.1.5. Đề xuất quyết định làm nổi bật tuyến sản phẩm thực phẩm chức năng của Công ty TNHH Thương Mại MEDI P.S trên thị trường Hà Nội
4.4.3.1.6. Đề xuất quyết định loại bỏ tuyến sản phẩm thực phẩm chức năng của Công ty TNHH Thương Mại MEDI P.S trên thị trường Hà Nội
4.4.3.2. Các giải pháp liên quan nhằm phát triển tuyến sản phẩm thực phẩm chức năng của Công ty TNHH Thương Mại MEDI P.S trên thị trường Hà Nội
4.4.3.3. Các kiến nghị nhằm phát triển tuyến sản phẩm thực phẩm chức năng của Công ty TNHH Thương Mại MEDI P.S trên thị trường Hà Nội
4.4.3.3.1. Kiến nghị ngành
4.4.3.3.2. Kiến nghị vĩ mô

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về phát triển sản phẩm thực phẩm chức năng tại MEDI P

Công ty TNHH Thương Mại MEDI P.S đã hoạt động trong lĩnh vực thực phẩm chức năng tại Hà Nội trong suốt 7 năm. Ngành thực phẩm chức năng đang phát triển mạnh mẽ, với nhu cầu ngày càng tăng từ người tiêu dùng. Việc phát triển sản phẩm mới là rất cần thiết để đáp ứng nhu cầu này. Công ty đã đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm.

1.1. Tình hình thị trường thực phẩm chức năng tại Hà Nội

Thị trường thực phẩm chức năng tại Hà Nội đang chứng kiến sự tăng trưởng mạnh mẽ. Nhu cầu tiêu dùng ngày càng cao, đặc biệt là trong bối cảnh người dân ngày càng chú trọng đến sức khỏe. Các sản phẩm thực phẩm chức năng đa dạng về chủng loại và công dụng.

1.2. Vai trò của MEDI P.S trong ngành thực phẩm chức năng

Công ty MEDI P.S đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp các sản phẩm thực phẩm chức năng chất lượng cao. Công ty đã xây dựng được thương hiệu và lòng tin từ khách hàng thông qua việc cải tiến sản phẩm và dịch vụ.

II. Thách thức trong phát triển sản phẩm thực phẩm chức năng

Mặc dù có nhiều cơ hội, nhưng MEDI P.S cũng phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc phát triển sản phẩm. Cạnh tranh từ các công ty khác trong ngành là rất lớn. Ngoài ra, việc duy trì chất lượng sản phẩm và đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng cũng là một vấn đề quan trọng.

2.1. Cạnh tranh trong ngành thực phẩm chức năng

Sự cạnh tranh gay gắt từ các công ty trong và ngoài nước đòi hỏi MEDI P.S phải không ngừng đổi mới và cải tiến sản phẩm. Các đối thủ cạnh tranh đang ngày càng đa dạng hóa sản phẩm của họ.

2.2. Đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng

Để tồn tại và phát triển, MEDI P.S cần phải đảm bảo rằng tất cả sản phẩm đều đạt tiêu chuẩn chất lượng cao. Việc này không chỉ giúp công ty duy trì uy tín mà còn thu hút khách hàng.

III. Phương pháp phát triển sản phẩm thực phẩm chức năng tại MEDI P

Công ty đã áp dụng nhiều phương pháp khác nhau để phát triển sản phẩm thực phẩm chức năng. Việc nghiên cứu thị trường và lắng nghe phản hồi từ khách hàng là rất quan trọng. Công ty cũng chú trọng đến việc cải tiến quy trình sản xuất để nâng cao hiệu quả.

3.1. Nghiên cứu và phát triển sản phẩm

MEDI P.S đầu tư vào nghiên cứu và phát triển để tạo ra các sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu thị trường. Việc này bao gồm việc khảo sát ý kiến khách hàng và phân tích xu hướng tiêu dùng.

3.2. Cải tiến quy trình sản xuất

Công ty đã áp dụng công nghệ sản xuất hiện đại nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm. Quy trình sản xuất được tối ưu hóa để giảm thiểu chi phí và thời gian.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại MEDI P

Kết quả nghiên cứu cho thấy MEDI P.S đã đạt được nhiều thành công trong việc phát triển sản phẩm thực phẩm chức năng. Doanh thu và thị phần của công ty đã tăng trưởng đáng kể trong những năm qua. Công ty cũng đã nhận được nhiều phản hồi tích cực từ khách hàng.

4.1. Doanh thu và thị phần

Doanh thu của MEDI P.S đã tăng trưởng ổn định trong những năm qua, cho thấy sự phát triển bền vững của công ty trong ngành thực phẩm chức năng.

4.2. Phản hồi từ khách hàng

Khách hàng đánh giá cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ của MEDI P.S. Sự hài lòng của khách hàng là yếu tố quan trọng giúp công ty duy trì và phát triển thị trường.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của MEDI P

MEDI P.S có nhiều cơ hội để phát triển trong tương lai. Công ty cần tiếp tục đổi mới và cải tiến sản phẩm để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Việc mở rộng danh mục sản phẩm và nâng cao chất lượng dịch vụ sẽ là những yếu tố quyết định thành công.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty sẽ tiếp tục nghiên cứu và phát triển các sản phẩm mới, đồng thời mở rộng thị trường ra các khu vực khác ngoài Hà Nội.

5.2. Chiến lược nâng cao chất lượng dịch vụ

MEDI P.S sẽ tập trung vào việc cải thiện dịch vụ khách hàng và tăng cường mối quan hệ với các đối tác phân phối để nâng cao hiệu quả kinh doanh.

27/07/2025
Luận văn tmu phát triển tuyến sản phẩm thực phẩm chức năng của công ty tnhh thương mại medi p r o d u c t s trên thị trường hà nội

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Tổng quan về phát triển tuyến sản phẩm thực phẩm chức năng của Công ty TNHH Thương Mại MEDI P.S trên thị trường Hà Nội. Chương 2: Tóm lược một số vấn đề về phát triển tuyến sản phẩm của công ty thương mại Chương 3: Phân tích các kết quả nghiên cứu về thực trạng phát triển tuyến sản phẩm thực phẩm chức năng của Công ty TNHH Thương Mại MEDI P.S trên thị trường Hà Nội. Chương 4: Các kết quả nghiên cứu về thực trạng phát triển tuyến sản phẩm thực phẩm chức năng của Công ty TNHH Thương Mại MEDI P.S trên thị trường Hà Nội. SV: Trịnh Ngọc Thảo 7 GVHD: PGS.TS Nguyễn Tiến Dũng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP KHOA MARKETING CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ PHÁT TRIỂN TUYẾN SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY THƯƠNG MẠI 2.1 Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản về phát triển tuyến sản phẩm của công ty thương mại 2.1 Khái niệm sản phẩm Sản phẩm được định nghĩa là mọi thứ có thể chào bán trên thị trường để chú ý, mua, sử dụng hay tiêu dùng có thể thỏa mãn một mong muốn hay nhu cầu (Nguồn: Quản trị Marketing của Philip Kotler, sách dịch bởi PTS Vũ Trọng Hùng, Nhà xuất bản lao động – Xã Hội/2009).2 Mặt hàng Theo Philip Kotler mặt hàng là một đơn vị riêng biệt trong một nhãn hay một tuyến sản phẩm có thể phân biệt được theo kích thước, giá cả, vể bề ngoài hay thuộc tính nào đó.

Mặt hàng được gọi là một đơn vị lưu kho hay một phương án sản phẩm.3 Tuyến sản phẩm Theo Philip Kotler tuyến sản phẩm là một nhóm sản phẩm có quan hệ chặt chẽ với nhau, bởi vì chúng thực hiện một chức năng tương tự, được bán cho cùng một nhóm người tiêu dùng, qua cùng kênh như nhau hay tạo nên một khung giá cụ thể. Khái niệm sản phẩm hỗn hợp: Sản phẩm hỗn hợp là tập hợp các sản phẩm mà một tổ chức hay một người bán có thể tung ra thị trường để phục vụ khách hàng. Cấu trúc của sản phẩm hốn hợp là gồm có 4 thông số là chiều rộng, chiều sâu và độ đặc của sản phẩm. Trong đó: - Chiều rộng của sản phẩm chính là số lượng tuyến sản phẩm mà công ty sản xuất và kinh doanh.

Ví dụ: chiều rộng của sản phẩm - Chiều dài của sản phẩm hỗn hợp tổng số các tên sản phẩm trong tổng danh mục sản phẩm kinh doanh của công ty. SV: Trịnh Ngọc Thảo 8 GVHD: PGS.TS Nguyễn Tiến Dũng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP KHOA MARKETING - Chiều sâu của sản phẩm là hỗn hợp tổng số các phương án của mỗi sản phẩm cùng thỏa mãn nhu cầu, khác nhau về đặc tính và mức giá. - Độ đặc của sản phẩm thể hiện mối quan hệ giữa các tuyễn sản phẩm khác nhau xét theo cách sử dụng cuối cùng, thiết bị sản xuất, kênh phân phối hay một phương án. Qua định nghĩa về sản phẩm, tuyến sản phẩm và sản phẩm hỗn hợp ta có thể thấy sản phẩm là đơn vị nhỏ nhất cấu thành nên tuyến sản phẩm trong tuyến sản phẩm sẽ kéo theo sự thay đổi về thông số của sản phẩm hỗn hợp.

Thông qua tuyến sản phẩm và sản phẩm trong tuyến, công ty có kế hoạch định chiến lược sản phẩm hỗn hợp của mình bằng cách bổ sung thêm tuyến sản phẩm mới để tăng chiều rộng, bổ sung mặt hàng để tăng chiều dài… cuối cùng công ty có thể tăng hay giảm mật độ của sản phẩm hỗn hợp tùy theo ý đồ của công ty.2 Một số lý thuyết cơ sở của phát triển tuyến sản phẩm ở công ty thương mại 2. Lý thuyết Hành vi khách hàng tổ chức 2.1 Các thị trường tổ chức + Các loại thị trường tổ chức Theo mục đích và nhiệm vụ của khóa luận tập trung khảo sát hai loại thị trường tổ chức: Thị trường công nghiệp và thị trường người bán lại (còn gọi là thị trường trung gian).  Thị trường công nghiệp: bao gồm tất cả cá nhân và tổ chức mua hàng hóa và dịch vụ nhằm đưa vào sản xuất để làm ra những sản phẩm và dịch vụ khác để bán, cho thuê hoặc cung cấp cho những người khác.  Thị trường người bán lại: bao gồm tất cả các cá nhân và tổ chức mua hàng hóa nhằm mục đích bán lại hoặc cho thuê chúng cho những người khác để kiếm lãi.

+ Những đặc tính của thị trường tổ chức Xét theo những phương diện nào đó, các thị trường tổ chức cũng giống như các thị trường tiêu thụ - cả hai đều bao gồm những con người đóng vai trò mua và đưa ra những quyết định mua để thỏa mãn các nhu cầu. nhưng ở nhiều phương diện khác, các thị trường tổ chức khác hẳn với những thị trường tiêu thụ. Những khác biệt chính yếu nằm trong kết cấu thị trường và các đặc tính về nhu cầu, bản chất của đơn vị mua, các loại quyết định cũng như tiến trình quyết định. SV: Trịnh Ngọc Thảo 9 GVHD: PGS.TS Nguyễn Tiến Dũng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP KHOA MARKETING  Kết cấu thị trường và các đặc tính nhu cầu.

Các thị trường tổ chức có tính chất tập trung về mặt địa lý hơn. Nhu cầu của tổ chức là nhu cầu có tính chất tiếp động về cơ bản, nó phát sinh từ nhu cầu về hàng tiêu dùng. Nhiều thị trường tổ chức mang đặc tính là nhu cầu không có tính co giãn, cuối cùng các thị trường tổ chức có nhu cầu mang tính chất dao động bất thường  Bản chất của đơn vị mua. Khi so sánh với những người mua sắm của người tiêu thụ, một mua sắm của tổ chức thường liên quan đến nhiều bên tham gia hơn và việc mua sắm có tính chất chuyên nghiệp hơn.

Việc mua sắm của tổ chức thường do những đại diện mua đã được huấn luyện thông thạo thực hiện. Việc mua hàng càng phức tạp, có thể càng có nhiều người tham gia vào tiến trình quyết định.  Các dạng quyết định và tiến trình quyết định mua Các khách hàng tổ chức thường đối diện với những quyết định mua có tính chất phức tạp hơn so với khách mua tiêu thụ. Những thương vụ mua thường liên quan đến các khối lượng tiền khá lớn, các cân nhắc phức tạp về mặt kinh tế, kỹ thuật và các ảnh hưởng qua lại rắc rối giữa nhiều người thuộc nhiều cấp độ trong tổ chức của khách mua, vì thế các khách mua tổ chức cóthể mất nhiều thời gian hơn để đưa ra quyết định.

Tiến trình mưa có khuynh hướng đúng quy cách hơn so với tiến trình mua của người tiêu thụ. Các thương vụ mua của tổ chức lớn thường yêu cầu những chi tiết kỹ thuật sản phẩm, thảo ra các yêu cầu về mua, các nghiên cứu kỹ lưỡng về nhà cung cấp và sự phê chuẩn chính thức. Cuối cùng, trong tiến trình mua của tổ chức, người mua và người bán thường phụ thuộc khá nhiều vào nhau. SV: Trịnh Ngọc Thảo 10 GVHD: PGS.TS Nguyễn Tiến Dũng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP KHOA MARKETING 2.2 Mô hình hành vi mua của tổ chức Môi Các đáp ứng của Tổ chức người mua trường Trung tâm Những Những mua kich tác kích tác Chọn sản phẩm, Tiến trình quyết dịch vụ.

Chọn nhà tiếp thị khác định mua cung cấp và khối lượng hàng đặt. Sản Kinh tế phẩm Kỹ thuật Những ảnh Điều kiện và thời hưởng qua lại gian giao hàng giá Chính trị giữa các cá nhân và của Điều kiện dịch vụ phân Văn hóa từng cá nhân Điều kiện thanh phối cổ Cạnh toán Những ảnh hưởng động tranh về mặt tổ chức Bảng 2. Mô hình về hành vi mua của tổ chức (Nguồn:Giáo trình Marketing thương mại, Chủ biên: GS.TS Nguyễn Bách Khoa, Nhà xuất bản thống kê/2011). Trong tổ chức, hoạt động mua bao gồm hai thành tố quan trọng – trung tâm mua (được tạo thành từ tất cả những người có liên quan đến quyết định mua) và tiến trình quyết định mua.

Trung tâm mua và tiến trình mua chịu ảnh hưởng của những yếu tố về mặt tổ chức, sự tác động qua lại giữa các cá nhân và từng cá nhân cũng như của những yếu tố môi trường bên ngoài. Lý thuyết mặt hàng hỗn hợp Mặt hàng hỗn hợp (hay còn gọi là trắc diện mặt hàng kinh doanh, gamme mặt hàng, phổ mặt hàng thương mại) được hiểu là tập hợp có lựa chọn và phân phối mục tiêu các nhóm, loại, nhãn hiệu mặt hàng và được nghi vào tổng danh mục hàng hóa mà một công ty, một cơ sở doanh nghiệp thương mại chào hàng và chuẩn bị sẵn sang để bán cho các tập khách hàng trọng điểm trên một khu vực thị trường mục tiêu xác định. (Nguồn:Giáo trình Marketing thương mại, Chủ biên: GS.TS Nguyễn Bách Khoa, Nhà xuất bản thống kê/2011). SV: Trịnh Ngọc Thảo 11 GVHD: PGS.TS Nguyễn Tiến Dũng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP KHOA MARKETING Cấu trúc mặt hàng hỗn hợp của một công ty thương mại được xác định bởi 4 thông số sau:  Chiều rộng phổ mặt hàng: Biểu thị số lượng các nhóm mặt hàng khác nhau mà công ty kinh doanh để thỏa mãn những loại nhu cầu khác nhau.

 Chiều sâu phổ mặt hàng: được phân định bằng tổng số các loại và phương án mặt hàng cùng thỏa mãn một như cầu như nhau nhưng khác nhau về pha trộn phối thức sản phẩm và mức giá.  Chiều dài phổ mặt hàng: được xác định tổng số tên hàng trong tổng danh mục mặt hàng kinh doanh của công ty hoạc cơ sở doanh nghiệp thương mại.  Độ bền tương hợp của phổ mặt hàng: biểu thị mức độ liên quan chặt chẽ và mức tương quan tỷ lệ liên kết của các nhóm mua hàng khác nhau hoặc trong tiêu dùng cuối cùng, hoặc trong những yêu cầu của sản xuất hoặc trong các kênh phân phối và một vài góc độ xem xét khác.3 Phân định nội dung phát triển tuyến sản phẩm của công ty thương mại.1 Duy trì sản phẩm hỗn hợp Sản phẩm hỗn hợp là tập hợp các sản phẩm mà một tổ chức hay một người bán cỏ thể tung ra thị trường để phục vụ khách hàng. Cấu trúc của sản phẩm hốn hợp là gồm có 4 thông số là chiều rộng, chiều sâu và độ đặc của sản phẩm.

Trong đó: - Chiều rộng của sản phẩm chính là số lượng tuyến sản phẩm mà công ty sản xuất và kinh doanh. Ví dụ: chiều rộng của sản phẩm - Chiều dài của sản phẩm hỗn hợp tổng số các tên sản phẩm trong tổng danh mục sản phẩm kinh doanh của công ty.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ