I. Tổng Quan Về Phát Triển Agile Dự Án Smartphone 55
Chương này giới thiệu lý do thực hiện đề tài và tổng quan về phương pháp phát triển phần mềm Agile. Thông qua việc tìm hiểu thực tế sự phát triển của Smartphone để đưa ra phương hướng phát triển cho luận văn. Trong những năm gần đây ngành công nghiệp di động đang chứng kiến sự phát triển nhanh chóng về số lượng thiết bị di động được sử dụng cũng như sự phát triển mạnh mẽ về công nghệ. Theo thống kê của GFT Forecasts năm 2015, Việt Nam đứng thứ 9 trên thế giới về số lượng Smartphone sử dụng. Cùng với sự phát triển về số lượng cũng như về công nghệ của Smartphone, các ứng dụng cho Smartphone cũng phát triển không ngừng. Phương pháp Agile giúp việc phát triển phần mềm được nhanh gọn và linh hoạt hơn. Do đó, khi sử dụng phương pháp Agile cho việc phát triển phần mềm làm cho quá trình phát triển phần mềm đủ linh hoạt để thích ứng với các công nghệ nhanh chóng và dễ dàng khi công nghệ thay đổi.
1.1. Tầm Quan Trọng Của Agile Trong Phát Triển Ứng Dụng 45
Trong việc phát triển ứng dụng trên Smartphone, phương pháp Agile rất quan trọng vì các ứng dụng được thay đổi và phát triển dựa trên yêu cầu của người dùng ngay lập tức. Đối với các đội tập trung vào yêu cầu của khách hàng thông qua việc phát triển ứng dụng trên một quy trình phát triển sản phẩm thì Agile là phương pháp lý tưởng để làm được điều này. Theo tài liệu gốc, "Đối với các đội tập trung vào yêu cầu của khách hàng thông qua việc phát triển ứng dụng trên một quy trình phát triển sản phẩm thì Agile là phương pháp lý tưởng để làm được điều này."
1.2. Phương Pháp Nghiên Cứu Phát Triển Agile 40
Nghiên cứu phương pháp phát triển phần mềm Agile và so sánh phương pháp phát triển phần mềm Agile với các quy trình phát triển phần mềm truyền thống khác. Tìm hiểu quy trình phát triển phần mềm Agile-Scrum là một quy trình phát triển phần mềm dựa trên các đặc điểm của phương pháp phát triển phần mềm nhanh nhẹn Agile. Nghiên cứu về các đặc điểm của thiết bị Smartphone và đặc điểm của các dự án Smartphone, qua đó cũng tìm hiểu các quy trình phát triển phần mềm cho Smartphone đã được sử dụng như Mobile D, MASAM, SLeSS.
II. Tổng Quan Về Agile Lịch Sử Ưu Điểm Nhược Điểm 58
Chương này nhằm giới thiệu tổng quan về Agile. Mở đầu bằng lịch sử phát triển của Agile qua từng giai đoạn sau đó đưa ra ưu nhược điểm của Agile trong phát triển phần mềm. Giới thiệu đơn giản về một số quy trình phát triển phần mềm sử dụng phương pháp Agile và tập trung về quy trình phát triển phần mềm Scrum. Phương pháp Agile để phát triển phần mềm đã trở nên lan rộng trong thời gian qua. Cụ thể là vào tháng 2 năm 2015 theo khảo sát của tổ chức Scrum Alliance.
2.1. Nguồn Gốc Và Triết Lý Của Agile 35
Những ý tưởng của phương pháp này có nguồn gốc từ phương pháp lặp của Lean Manufacturing (1940) và Agile Manufacturing (1990). Trong đó nhấn mạnh khả năng thích nghi của các công ty đến một môi trường năng động. Các tính năng đột phá của phương pháp này được tìm thấy trong “Agile Manifesto” là cá nhân và tương tác quan trọng hơn quy trình nghiệp vụ, sản phẩm tốt hơn tài liệu đầy đủ. Theo tài liệu gốc, "Các tính năng đột phá của phương pháp này được tìm thấy trong “Agile Manifesto” là cá nhân và tương tác quan trọng hơn quy trình nghiệp vụ, sản phẩm tốt hơn tài liệu đầy đủ."
2.2. Tại Sao Nên Sử Dụng Phương Pháp Agile 40
Sản phẩm của một dự án phần mềm là khác nhau nên việc áp dụng một quy trình để phát triển hàng loạt là rất khó khăn. Ngay từ đầu khách hàng khó có thể hình dung đầy đủ các yêu cầu đặt ra cho sản phẩm mà phải qua quá trình hình thành nên việc ứng phó với những thay đổi yêu cầu sẽ giúp giảm thiểu rủi ro cho dự án. Đảm bảo sản phẩm đầu ra đúng theo nhu cầu của khách hàng.
2.3. Các Đặc Trưng Của Phương Pháp Agile 35
Có rất nhiều cách tiếp cận khác nhau với phương pháp Agile. Bên cạnh các cách thức tổ chức công việc, thiết lập quy trình, các phương pháp Agile còn nghiên cứu và đưa vào sử dụng các công cụ và kỹ thuật đặc thù như công cụ tích hợp liên tục, kiểm thử đơn vị, mẫu thiết kế, tái cấu trúc, phát triển hướng kiểm thử, phát triển hướng hành vi, hay lập trình theo cặp … để đảm bảo và gia tăng tính linh hoạt.
III. Quy Trình Agile Scrum Trong Dự Án Phát Triển Smartphone 59
Chương này tập trung vào việc áp dụng quy trình Agile/Scrum trong các dự án phát triển ứng dụng Smartphone. Nó xem xét các đặc điểm riêng biệt của việc phát triển ứng dụng trên nền tảng di động, các thành phần cần thiết trong quá trình phát triển, và vòng đời phát triển ứng dụng Smartphone. Ngoài ra, chương này cũng đề cập đến một số phương pháp phát triển phần mềm phổ biến cho Smartphone và cách ứng dụng Agile/Scrum trong các dự án Smartphone.
3.1. Đặc Điểm Của Phát Triển Ứng Dụng Smartphone 45
Phát triển ứng dụng trên Smartphone đòi hỏi sự hiểu biết sâu sắc về các nền tảng di động khác nhau (iOS, Android), khả năng tương thích với nhiều kích thước màn hình và độ phân giải, cũng như các hạn chế về tài nguyên (pin, bộ nhớ). Các nhà phát triển cần phải tối ưu hóa hiệu suất ứng dụng để đảm bảo trải nghiệm người dùng mượt mà và tiết kiệm năng lượng.
3.2. Các Thành Phần Cần Thiết Khi Phát Triển Ứng Dụng 48
Để phát triển một ứng dụng Smartphone thành công, cần có một đội ngũ phát triển đa năng bao gồm các nhà thiết kế UX/UI, lập trình viên di động (iOS, Android), kiểm thử viên, và chuyên gia về bảo mật. Ngoài ra, cần có các công cụ và framework phát triển phù hợp, cũng như quy trình kiểm thử và triển khai hiệu quả.
3.3. Vòng Đời Phát Triển Ứng Dụng Trên Smartphone 42
Vòng đời phát triển ứng dụng trên Smartphone thường bao gồm các giai đoạn: thu thập yêu cầu, thiết kế, phát triển, kiểm thử, triển khai, và bảo trì. Trong môi trường Agile, các giai đoạn này được thực hiện lặp đi lặp lại trong các sprint ngắn, cho phép đội phát triển nhanh chóng thích ứng với các thay đổi và phản hồi từ người dùng.
IV. Ứng Dụng Agile Scrum Trong Dự Án Phát Triển Ứng Dụng 57
Chương này trình bày một ví dụ cụ thể về việc ứng dụng Agile/Scrum trong một dự án phát triển ứng dụng Smartphone. Nó giới thiệu tóm tắt về dự án phần mềm cho điện thoại di động thông minh Social SEF, một số khó khăn mà đội dự án triển khai, và cách đội quản lý dự án theo quy trình Agile/Scrum. Các bước thực hiện bao gồm thiết lập kế hoạch thực hiện, thành lập đội dự án, xây dựng print backlog cho iOS và Website, và tổng hợp kết quả trên biểu đồ.
4.1. Giới Thiệu Dự Án Phát Triển Ứng Dụng Social SEF 45
Dự án Social SEF là một dự án phát triển ứng dụng trên Website và nền tảng iOS. Mục tiêu của dự án là cung cấp một nền tảng mạng xã hội cho phép người dùng chia sẻ thông tin, kết nối với bạn bè, và tham gia vào các hoạt động cộng đồng. Dự án được thực hiện theo quy trình Agile/Scrum để đảm bảo tính linh hoạt và khả năng thích ứng với các thay đổi.
4.2. Khó Khăn Khi Triển Khai Dự Án Theo Agile Scrum 48
Một số khó khăn mà đội dự án gặp phải khi triển khai Agile/Scrum bao gồm: sự thay đổi yêu cầu liên tục từ khách hàng, khó khăn trong việc ước lượng thời gian và công sức cần thiết cho mỗi sprint, và sự phối hợp giữa các thành viên trong đội. Để giải quyết những khó khăn này, đội dự án đã áp dụng các biện pháp như: giao tiếp thường xuyên với khách hàng, sử dụng các công cụ quản lý dự án Agile, và tổ chức các buổi họp sprint review và retrospective.
4.3. Thiết Lập Kế Hoạch Thực Hiện Dự Án Agile Scrum 42
Để thiết lập kế hoạch thực hiện dự án theo Agile/Scrum, đội dự án đã thực hiện các bước sau: xác định product backlog (danh sách các tính năng cần phát triển), ước lượng thời gian và công sức cần thiết cho mỗi tính năng, ưu tiên các tính năng dựa trên giá trị và rủi ro, và lập kế hoạch sprint (kế hoạch phát triển trong một khoảng thời gian ngắn, thường là 2-4 tuần).
