Bà GIÁO DĀC VÀ ĐÀO T¾O TR¯âNG Đ¾I HàC QUÀN LÝ VÀ CÔNG NGHà HÀI PHÒNG ------------------------------- KHÓA LUÀN TàT NGHIàP NGÀNH: QUÀN TRÞ DOANH NGHIàP Sinh viên: Nguyßn Hoàng Long HÀI PHÒNG – 2023 Bà GIÁO DĀC VÀ ĐÀO T¾O TR¯âNG Đ¾I HàC QUÀN LÝ VÀ CÔNG NGHà HÀI PHÒNG ----------------------------------- BIàN PHÁP PHÁT TRIÂN NGUâN NHÂN LþC T¾I CÔNG TY Cä PHÄN T¯ VÂN THI¾T K¾ VÀ ĐÄU T¯ XÂY DþNG HP NAM VIàT KHÓA LUÀN TàT NGHIàP Đ¾I HàC NGÀNH: QUÀN TRI DOANH NGHIàP Sinh viên: Nguyßn Hoàng Long : GiÁng viên h°áng d¿n: TS. Nguyßn Thß Hoàng Đan HÀI PHÒNG – 2023 Bà GIÁO DĀC VÀ ĐÀO T¾O TR¯âNG Đ¾I HàC QUÀN LÝ VÀ CÔNG NGHà HÀI PHÒNG -------------------------------------- NHIàM VĀ ĐÀ TÀI TàT NGHIàP Sinh viên: Nguyễn Hoàng Long Mã SV: 1912402007 Lớp : QT2301N Ngành : Quản trị doanh nghiệp Tên đề tài: Biện pháp phát triển nguồn nhân lực t¿i Công ty Cổ phần t° vấn thiết kế và đầu t° xây dựng HP Nam Việt NHIàM VĀ ĐÀ TÀI 1. Nßi dung và các yêu cÅu cÅn giÁi quy¿t trong nhiám vā đÁ tài tát nghiáp &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&. Các tài liáu, sá liáu cÅn thi¿t &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&.
CÁN BÞ H¯àNG D¾N ĐÀ TÀI TàT NGHIàP Há và tên : Nguyễn Thị Hoàng Đan Hác hàm, hác vß : Tiến sĩ C¢ quan công tác : Tr°ßng Đ¿i học Quản lý và Công nghệ Hải Phòng Nßi dung h°áng d¿n: Việc thực hiện khóa luận tốt nghiệp <Biện pháp phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần tư vấn thiết kế và đầu tư xây dựng HP Nam Việt= của sinh viên Nguyễn Hoàng Long Đề tài tốt nghiệp đ°ÿc giao ngày 21 tháng 8 năm 2023 Yêu cầu phải hoàn thành xong tr°ớc ngày 02 tháng 12 năm 2023 Đã nhận nhiệm vā ĐTTN Đã giao nhiệm vā ĐTTN Sinh viên Giảng viên hướng dẫn Hải Phòng, ngày tháng năm 2023 XÁC NHÀN CĂA KHOA CÞNG HÒA Xà HÞI CHĂ NGHĨA VIàT NAM Đßc lÁp - Tÿ do - H¿nh phúc PHI¾U NHÀN XÉT CĂA GIÀNG VIÊN H¯àNG D¾N TàT NGHIàP Họ và tên giảng viên: Nguyễn Thị Hoàng Đan Đ¡n vị công tác: Đại học Quản lý và công nghệ Hải Phòng Họ và tên sinh viên: Nguyễn Hoàng Long Chuyên ngành: Quản trị Marketing Đề tài tốt nghiệp: Biện pháp phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần tư vấn thiết kế và đầu tư xây dựng HP Việt Nam Nái dung h°ớng dẫn: Phát triển nguồn nhân lực 1. Tinh thÅn thái đß căa sinh viên trong quá trình làm đÁ tài tát nghiáp …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… 2. Đánh giá chÃt l°ÿng căa đã án/khóa luÁn (so vái nßi dung yêu cÅu đã đÁ ra trong nhiám vā Đ.N trên các mặt lý luÁn, thÿc tißn, tính toán sá liáu&) …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………… 3. Ý ki¿n căa giÁng viên h°áng d¿n tát nghiáp Đ°ÿc bảo vệ Không đ°ÿc bảo vệ Điểm h°ớng dẫn Hải Phòng, ngày … tháng … năm.
GiÁng viên h°áng d¿n QC20-B18 LâI CÀM ¡N Để có thể hoàn thành khóa luận tốt nghiệp này, em xin gửi lßi cảm ¡n chân thành nhất đến toàn thể quý thầy, cô t¿i Tr°ßng Đ¿i học Quản lý và Công nghệ Hải Phòng, giảng viên h°ớng dẫn TS. Nguyễn Thị Hoàng Đan cùng với các anh, chị Công ty Cổ phần t° vấn thiết kế và đầu t° xây dựng HP Nam Việt đã t¿o điều kiện, giúp đỡ em trong quá trình thực hiện khóa luận. Mặc dù trong thßi gian hoàn thành khóa luận, em không thể tránh khỏi những thiếu sót, em kính mong quý thầy, cô có thể đóng góp ý kiến để em có thể hoàn thiện khóa luận này và đem vào áp dāng trong t°¡ng lai. Xin trân trọng cảm ¡n.
Hải Phòng, ngày …… tháng…. năm 2023 Sinh viên thÿc hián Nguyßn Hoàng Long LâI CAM ĐOAN Em xin cam đoan, toàn bá nái dung khóa luận tốt nghiệp <Biện pháp phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần tư vấn thiết kế và đầu tư xây dựng HP Nam Việt= là đề tài nghiên cứu của riêng em, trên c¡ sá nền tảng lý thuyết đã đ°ÿc tiếp thu t¿i Tr°ßng Đ¿i học Quản lý và Công nghệ Hải Phòng và kinh nghiệm làm việc thực tiễn t¿i Công ty Cổ phần t° vấn thiết kế và đầu t° xây dựng HP Nam Việt. Các số liệu, kết quả nghiên cứu t¿i khóa luận là các nái dung nghiên cứu mang nhiều tính mới, tính tiên tiến và ch°a từng đ°ÿc công bố t¿i bất kỳ đâu. Hải Phòng, ngày …… tháng….
năm 2023 Sinh viên thÿc hián Nguyßn Hoàng Long DANH MĀC BÀNG BÁng 2. Trình đá chuyên môn ng°ßi lao đáng t¿i Công ty Cổ phần T° vấn thiết kế và Đầu t° xây dựng HP Nam Việt. 34 DANH MĀC BIÂU Đâ BiÃu đã 2. Nguồn nhân lực t¿i công ty Công ty Cổ phần T° vấn thiết kế và Đầu t° xây dựng HP Nam Việt.
Tỷ lệ giới tính t¿i công ty Công ty Cổ phần T° vấn thiết kế và Đầu t° xây dựng HP Nam Việt. Tỷ lệ đá tuổi ng°ßi lao đáng t¿i công ty Công ty Cổ phần T° vấn thiết kế và Đầu t° xây dựng HP Nam Việt. Nái dung ho¿ch định chiến l°ÿc phát triển nguồn nhân lực. Kế ho¿ch phát triển nguồn nhân lực.
S¡ đồ c¡ cấu tổ chức của công ty &&&&&&&&&&&&&&&. Quy trình ho¿ch định chiến l°ÿc, quy ho¿ch phát triển nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần T° vấn thiết kế và đầu t° xây dựng HP Nam Việt. Quy ho¿ch phát triển nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần T° vấn thiết kế và đầu t° xây dựng HP Nam Việt. Ho¿t đáng đảm bảo số l°ÿng, c¡ cấu nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần T° vấn thiết kế và đầu t° xây dựng HP Nam Việt.
Tính cấp thiết của đề tài. Māc đích nghiên cứu. Māc đích nghiên cứu chung. Māc đích nghiên cứu cā thể.
Câu hỏi nghiên cứu. Đối t°ÿng nghiên cứu và ph¿m vi nghiên cứu. Đối t°ÿng nghiên cứu. Ph¿m vi nghiên cứu.
Ph°¡ng pháp nghiên cứu. Nái dung của khóa luận. C¡ Sä LÝ LUÀN VÀ PHÁT TRIÂN NGUâN NHÂN LþC T¾I DOANH NGHIàP. Khái niệm nguồn nhân lực.
Khái niệm phát triển nguồn nhân lực. Khái niệm doanh nghiệp. Nßi dung phát triÃn nguãn nhân lÿc. Ho¿ch định chiến l°ÿc, quy ho¿ch và kế ho¿ch phát triển nguồn nhân lực.
Hoạch định chiến lược phát triển nguồn nhân lực. Quy hoạch phát triển nguồn nhân lực. Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực. Tổ chức thực hiện các ho¿t đáng nhằm phát triển nguồn nhân lực.
Tuyển dụng nguồn nhân lực. Bố trí, sử dụng đầy đủ và hiệu quả nguồn nhân lực. Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ năng lực cho nguồn nhân lực. Tạo động lực cho sự phát triển nguồn nhân lực.
Nâng cao thể lực, sức khỏe cho nguồn nhân lực. Đánh giá và kiểm soát sự phát triển nguồn nhân lực. Đánh giá sự phát triển nguồn nhân lực. Kiểm soát sự phát triển nguồn nhân lực.
Tiêu chí đánh giá ho¿t đßng phát triÃn nguãn nhân lÿc. Số l°ÿng phù hÿp. Thực hiện nâng cao chất l°ÿng nguồn nhân lực. Các y¿u tá Ánh h°ång đ¿n phát triÃn nguãn nhân lÿc trong doanh nghiáp.
Yếu tố bên ngoài. Yếu tố bên trong. THþC TR¾NG VÀ PHÁT TRIÂN NGUâN NHÂN LþC T¾I CÔNG TY Cä PHÄN T¯ VÂN THI¾T K¾ VÀ ĐÄU T¯ XÂY DþNG HP NAM VIàT. Giái thiáu vÁ Công ty Cå phÅn T° vÃn thi¿t k¿ và đÅu t° xây dÿng HP Nam Viát.
Quá trình hình thành, phát triển của công ty. C¡ cấu bá máy quản lý của Công ty Cổ phần T° vấn thiết kế và đầu t° xây dựng HP Nam Việt. Kết quả sản xuất, kinh doanh. Thÿc tr¿ng phát triÃn nguãn nhân lÿc t¿i Công ty Cå phÅn T° vÃn thi¿t k¿ và đÅu t° xây dÿng HP Nam Viát.
Thực tr¿ng nguồn nhân lực. Ho¿ch định chiến l°ÿc, quy ho¿ch và kế ho¿ch phát triển nguồn nhân lực. Hoạch định chiến lược phát triển nguồn nhân lực. Quy hoạch phát triển nguồn nhân lực.
Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực. Tổ chức thực hiện các ho¿t đáng nhằm phát triển nguồn nhân lực. Đánh giá, kiểm soát phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Đánh giá chung vÁ phát triÃn nguãn nhân lÿc t¿i Công ty Cå phÅn T° vÃn thi¿t k¿ và đÅu t° xây dÿng HP Nam Viát.
H¿n chế, nguyên nhân. BIàN PHÁP PHÁT TRIÂN NGUâN NHÂN LþC T¾I CÔNG TY Cä PHÄN T¯ VÂN THI¾T K¾ VÀ ĐÄU T¯ XÂY DþNG HP NAM VIàT. Quan điÃm và ph°¢ng h°áng phát triÃn nguãn nhân lÿc căa Công ty Cå phÅn T° vÃn Thi¿t k¿ và ĐÅu t° xây dÿng HP Nam Viát. Quan điểm phát triển nguồn nhân lực.
Ph°¡ng h°ớng phát triển nguồn nhân lực. GiÁi pháp phát triÃn nguãn nhân lÿc căa Công ty Cå phÅn T° vÃn Thi¿t k¿ và ĐÅu t° xây dÿng HP Nam Viát. Ho¿ch định chiến l°ÿc, quy ho¿ch và kế ho¿ch phát triển nguồn nhân lực. Hoạch định chiến lược nguồn nhân lực.
Quy hoạch nguồn nhân lực. Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực. Tuyển dāng nguồn nhân lực. Bố trí nhân lực hÿp lý.
Đào t¿o, bồi d°ỡng nâng cao chất l°ÿng nguồn nhân lực. T¿o đáng lực phát triển nguồn nhân lực. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp .60 DANH MĀC TÀI LIàU THAM KHÀO Mä ĐÄU 1. Tính cÃp thi¿t căa đÁ tài Trong quá trình hái nhập kinh tế ngày càng sâu ráng nh° hiện nay, nguồn nhân lực là nhân tố đặc biệt, có vai trò quan trọng quyết định đối với sự tăng tr°áng và phát triển của nền kinh tế, từ những kinh nghiệm và thực tiễn cho thấy, sự tồn t¿i và phát triển của mßi quốc gia hay mßi tổ chức, đ¡n vị đều phā thuác chặt chẽ vào chính sách phát triển nguồn nhân lực của quốc gia hay tổ chức, đ¡n vị đó.
Tuy nhiên, nguồn nhân lực phát huy đ°ÿc vai trò của mình không phải á °u thế về số l°ÿng mà nằm á chất l°ÿng, đặc biệt là đối với nguồn nhân lực đang làm việc t¿i các doanh nghiệp, tổ chức kinh tế có ảnh h°áng và tác đáng liên quan trực tiếp đến sự phát triển của nền kinh tế của quốc gia. Trong bối cảnh ngày nay nền kinh tế luôn có sự c¿nh tranh rất khốc liệt, việc tuyển dāng những ng°ßi có chuyên môn đã khó vì vậy cần phải làm thế nào để phát triển nguồn nhân lực á cả mặt số l°ÿng và chất l°ÿng. Đồng thßi, mát trong những lÿi ích quan trọng của việc phát triển nguồn nhân lực là t¿o ra mát đái ngũ nhân viên có năng lực và kỹ năng phù hÿp, điều này đồng nghĩa với việc đầu t° vào đào t¿o và phát triển năng lực cho nhân viên, giúp họ nắm bắt đ°ÿc những xu h°ớng mới và áp dāng công nghệ tiên tiến vào công việc hàng ngày.