Luận án tiến sĩ về phát triển đội ngũ giảng viên sư phạm nghệ thuật trong bối cảnh đổi mới giáo dục

Luận án tiến sĩ phân tích phát triển đội ngũ giảng viên sư phạm nghệ thuật tại các trường đại học trong bối cảnh đổi mới giáo dục hiện nay.

Trường đại học

Học viện Quản lý Giáo dục

Chuyên ngành

Quản lý giáo dục

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận án tiến sĩ

2020

250
1
0

Phí lưu trữ

55 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: NHỮNG YẾU TỐ CÓ ẢNH HƯỞNG ĐẾN PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC

1.1. Bối cảnh phát triển kinh tế - xã hội của thời đại

1.2. Đường lối lãnh đạo của Đảng và chính sách của Nhà nước về đổi mới căn bản, toàn diện giáo dục và đào tạo

1.3. Năng lực quản lý nguồn nhân lực trong một tổ chức của đội ngũ CBQL các cấp trong các trường đại học

1.4. Sự vận động tự thân của mỗi giảng viên sư phạm nghệ thuật tại các trường đại học

1.5. Mức độ đầu tư tài chính và cơ sở vật chất cho phát triển đội ngũ giảng viên sư phạm nghệ thuật của trường đại học

1.6. Tiểu kết chương 1

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ THỰC TIỄN VỀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN SƯ PHẠM NGHỆ THUẬT TẠI CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC TRONG BỐI CẢNH ĐỔI MỚI GIÁO DỤC

2.1. KINH NGHIỆM QUỐC TẾ VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC GIÁO DỤC VÀ BÀI HỌC CHO VIỆT NAM

2.2. KHÁI QUÁT VỀ CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÓ CHỨC NĂNG ĐÀO TẠO GIÁO VIÊN NGHỆ THUẬT

2.2.1. Trường Đại học Sư phạm Nghệ thuật Trung ương

2.2.2. Trường Đại học Sư phạm Hà Nội

2.2.3. Trường Đại học Văn hóa, Thể thao và Du lịch Thanh Hóa

2.2.4. Trường Đại học Sài Gòn

2.2.5. Trường Đại học Đồng Tháp

2.3. GIỚI THIỆU VỀ KHẢO SÁT THỰC TRẠNG VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

2.3.1. Mục đích khảo sát

2.3.2. Nội dung khảo sát

2.3.3. Phương pháp khảo sát

2.3.4. Công cụ khảo sát và công cụ xử lý số liệu

2.3.5. Đối tượng xin ý kiến trong khảo sát và phỏng vấn

2.4. THỰC TRẠNG ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN SƯ PHẠM NGHỆ THUẬT TẠI CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC TRONG BỐI CẢNH ĐỔI MỚI GIÁO DỤC

2.4.1. Thực trạng số lượng, cơ cấu tuổi và giới của đội ngũ GVSPNT

2.4.2. Thực trạng chuyên ngành đào tạo của đội ngũ GVSPNT

2.4.3. Thực trạng học vị và học hàm của đội ngũ GVSPNT

2.4.4. Thực trạng tỉ lệ giữa số lượng GVSPNT với số lượng sinh viên

2.4.5. Thực trạng cơ cấu các hạng GVSPNT

2.4.6. Thực trạng số lượng giảng viên sư phạm nghệ thuật hạng III còn thiếu các điều kiện để được xét nâng hạng chức danh nghề nghiệp

2.4.7. Thực trạng số lượng giảng viên sư phạm nghệ thuật hạng II còn thiếu các điều kiện để được xét nâng hạng chức danh nghề nghiệp

2.4.8. Thực trạng phẩm chất nghề nghiệp của đội ngũ GVSPNT

2.4.9. Thực trạng năng lực nghề nghiệp của đội ngũ GVSPNT

2.4.10. Thực trạng thiết lập quy hoạch phát triển đội ngũ GVSPNT

2.4.11. Thực trạng tuyển chọn và sử dụng giảng viên sư phạm nghệ thuật

2.4.12. Thực trạng đào tạo, bồi dưỡng giảng viên sư phạm nghệ thuật

2.4.13. Thực trạng đánh giá đội ngũ giảng viên sư phạm nghệ thuật

2.4.14. Thực trạng tạo môi trường phát triển đội ngũ giảng viên sư phạm nghệ thuật

2.4.15. Thực trạng mức độ ảnh hưởng của các yếu tố có tác động đến phát triển đội ngũ giảng viên sư phạm nghệ thuật

2.4.16. Kết quả khảo sát thực trạng đội ngũ giảng viên sư phạm nghệ thuật và thực trạng phát triển đội ngũ giảng viên sư phạm nghệ thuật theo phương pháp phỏng vấn sâu

2.5. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN SƯ PHẠM NGHỆ THUẬT TẠI CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC TRONG BỐI CẢNH ĐỔI MỚI GIÁO DỤC

2.5.1. Những thuận lợi, mặt mạnh và nguyên nhân

2.5.2. Những khó khăn, hạn chế và nguyên nhân

2.6. Tiểu kết chương 2

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN SƯ PHẠM NGHỆ THUẬT TẠI CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC TRONG BỐI CẢNH ĐỔI MỚI GIÁO DỤC

3.1. MỘT SỐ NGUYÊN TẮC ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP

3.1.1. Nguyên tắc tuân thủ đường lối lãnh đạo, pháp luật và chính sách phát triển giáo dục của Đảng và Nhà nước

3.1.2. Nguyên tắc đảm bảo tính khoa học

3.1.3. Nguyên tắc đảm bảo tính hệ thống và tính logic

3.1.4. Nguyên tắc phù hợp với đặc điểm những người hoạt động trong lĩnh vực nghệ thuật

3.1.5. Nguyên tắc đảm bảo tính khả thi

3.2. CÁC GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN SƯ PHẠM NGHỆ THUẬT TẠI CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC TRONG BỐI CẢNH ĐỔI MỚI GIÁO DỤC

3.2.1. Tổ chức điều chỉnh quy hoạch phát triển đội ngũ giảng viên phù hợp với đặc điểm của bối cảnh đổi mới giáo dục

3.2.2. Chỉ đạo đổi mới tuyển dụng giảng viên sư phạm nghệ thuật theo nguyên tắc cạnh tranh về năng lực nghề nghiệp và thu hút nhân tài

3.2.3. Tổ chức các hình thức đào tạo, bồi dưỡng nhằm phát triển năng lực nghề nghiệp cho đội ngũ giảng viên sư phạm nghệ thuật

3.2.4. Chỉ đạo đánh giá đội ngũ giảng viên sư phạm nghệ thuật theo năng lực nghề nghiệp và mục tiêu quy hoạch phát triển đội ngũ đó

3.2.5. Tổ chức các hoạt động tạo động lực cho đội ngũ giảng viên sư phạm nghệ thuật phát triển

3.2.6. Tổ chức bồi dưỡng lý luận quản lý nguồn nhân lực cho đội ngũ cán bộ quản lý các cấp của trường

3.3. MỐI QUAN HỆ GIỮA CÁC GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN SƯ PHẠM NGHỆ THUẬT

3.4. KHẢO NGHIỆM MỨC ĐỘ CẤP THIẾT VÀ TÍNH KHẢ THI CỦA CÁC GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN SƯ PHẠM NGHỆ THUẬT

3.4.1. Giới thiệu quá trình tổ chức khảo nghiệm

3.4.2. Kết quả khảo nghiệm

3.5. THỬ NGHIỆM MỘT SỐ NỘI DUNG TRONG MỘT SỐ GIẢI PHÁP QUẢN LÝ

3.5.1. Thử nghiệm nội dung thứ 2 của giải pháp thứ 3

3.5.2. Thử nghiệm nội dung thứ 2 của giải pháp thứ 6

3.6. Tiểu kết chương 3

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

NHỮNG CÔNG TRÌNH KHOA HỌC CỦA TÁC GIẢ CÓ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN ÁN

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

CÁC PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Cơ sở lý luận về phát triển đội ngũ giảng viên sư phạm nghệ thuật

Phát triển đội ngũ giảng viên sư phạm nghệ thuật là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao chất lượng giáo dục nghệ thuật. Đội ngũ giảng viên không chỉ là những người truyền đạt kiến thức mà còn là những người định hình tư duy sáng tạo cho sinh viên. Để phát triển đội ngũ này, cần phải hiểu rõ về đội ngũ giảng viên, giảng viên sư phạm, và các yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển của họ. Theo nghiên cứu, việc nâng cao chất lượng giảng viên sư phạm nghệ thuật không chỉ phụ thuộc vào trình độ chuyên môn mà còn liên quan đến kỹ năng giảng dạy, phương pháp giảng dạynăng lực quản lý trong giáo dục. Việc áp dụng các phương pháp giảng dạy đổi mới sẽ giúp giảng viên phát huy tối đa khả năng sáng tạo và năng lực của sinh viên.

1.1. Đặc điểm của giảng viên sư phạm nghệ thuật

Giảng viên sư phạm nghệ thuật có những đặc điểm riêng biệt so với các giảng viên khác. Họ không chỉ cần có kiến thức chuyên môn vững vàng mà còn phải có khả năng truyền cảm hứng cho sinh viên. Đặc điểm này đòi hỏi giảng viên phải có năng lực nghệ thuậtkỹ năng giao tiếp tốt. Hơn nữa, giảng viên cần phải thường xuyên cập nhật kiến thức mới và các xu hướng nghệ thuật hiện đại để có thể giảng dạy hiệu quả. Việc phát triển đội ngũ giảng viên sư phạm nghệ thuật cần phải chú trọng đến việc đào tạo và bồi dưỡng liên tục, nhằm nâng cao chất lượng giảng dạy và đáp ứng yêu cầu của giáo dục đổi mới.

II. Đổi mới giáo dục và yêu cầu phát triển đội ngũ giảng viên sư phạm nghệ thuật

Trong bối cảnh đổi mới giáo dục, yêu cầu phát triển đội ngũ giảng viên sư phạm nghệ thuật trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết. Đổi mới giáo dục không chỉ là thay đổi nội dung chương trình mà còn là cải cách phương pháp giảng dạy và cách thức đánh giá sinh viên. Đội ngũ giảng viên cần phải được trang bị các kỹ năng giảng dạy hiện đại, phù hợp với xu hướng giáo dục toàn cầu. Việc phát triển đội ngũ giảng viên sư phạm nghệ thuật cần phải gắn liền với việc nâng cao chất lượng giáo dục nghệ thuật trong các trường phổ thông. Điều này không chỉ giúp sinh viên phát triển toàn diện mà còn góp phần vào việc bảo tồn và phát huy các giá trị văn hóa nghệ thuật của dân tộc.

2.1. Những vấn đề trọng tâm trong bối cảnh đổi mới giáo dục

Đổi mới giáo dục đặt ra nhiều thách thức cho đội ngũ giảng viên sư phạm nghệ thuật. Một trong những vấn đề trọng tâm là làm thế nào để giảng viên có thể áp dụng các phương pháp giảng dạy mới vào thực tiễn. Điều này đòi hỏi sự linh hoạt và sáng tạo trong cách thức giảng dạy. Hơn nữa, giảng viên cần phải có khả năng kết hợp giữa lý thuyết và thực hành, giúp sinh viên không chỉ hiểu mà còn có thể áp dụng kiến thức vào thực tế. Việc phát triển đội ngũ giảng viên sư phạm nghệ thuật cần phải được thực hiện đồng bộ với các chính sách giáo dục nhằm đảm bảo tính khả thi và hiệu quả.

III. Giải pháp phát triển đội ngũ giảng viên sư phạm nghệ thuật

Để phát triển đội ngũ giảng viên sư phạm nghệ thuật, cần có những giải pháp cụ thể và khả thi. Một trong những giải pháp quan trọng là tổ chức các chương trình đào tạo và bồi dưỡng giảng viên. Các chương trình này cần phải được thiết kế sao cho phù hợp với nhu cầu thực tế của giảng viên và yêu cầu của giáo dục đổi mới. Bên cạnh đó, cần có các chính sách khuyến khích giảng viên tham gia vào các hoạt động nghiên cứu khoa học và sáng tạo nghệ thuật. Điều này không chỉ giúp nâng cao năng lực nghề nghiệp của giảng viên mà còn góp phần vào việc phát triển giáo dục nghệ thuật trong toàn quốc.

3.1. Tổ chức các hình thức đào tạo bồi dưỡng

Các hình thức đào tạo và bồi dưỡng giảng viên cần phải đa dạng và phong phú. Có thể tổ chức các khóa học ngắn hạn, hội thảo, hoặc các chương trình trao đổi kinh nghiệm giữa các giảng viên. Việc này không chỉ giúp giảng viên cập nhật kiến thức mới mà còn tạo cơ hội để họ giao lưu, học hỏi lẫn nhau. Hơn nữa, cần có sự hỗ trợ từ các cơ sở giáo dục và các tổ chức nghệ thuật để tạo điều kiện cho giảng viên tham gia vào các hoạt động thực tế, từ đó nâng cao năng lực giảng dạyphát triển đội ngũ.

25/01/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN SƯ PHẠM NGHỆ THUẬT TẠI CÁC TRƯỜNG ĐẠI HỌC TRONG BỐI CẢNH ĐỔI MỚI GIÁO DỤC 1. TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VẤN ĐỀ 1. Nghiên cứu về phát triển nguồn nhân lực và phát triển đội ngũ giảng viên Đã có nhiều công trình khoa học của các tác giả nước ngoài nghiên cứu về phát triển nguồn nhân lực. Các công trình nghiên cứu về khoa học quản lý đã coi yếu tố quan trọng nhất để đạt được mục tiêu quản lý là cách thức phát triển và điều hành đội ngũ nhân lực của chủ thể quản lý một tổ chức.

Theo các tác giả Nguyễn Thị Doan - Đỗ Minh Cương - Phương Kỳ Sơn đã viết trong cuốn “Các học thuyết quản lý” đã được Nhà xuất bản (Nxb) Chính trị quốc gia ấn hành năm 1996, thì một trong những công trình nghiên cứu về khoa học quản lý có giá trị là cuốn sách “The Principles of Scientific Management” (Những nguyên tắc quản lý khoa học) của Frederick Winslow Taylor (1856 - 1915) được xuất bản năm 1911. Trong công trình này, Frederick Winslow Taylor có định nghĩa quản lý và bốn nguyên tắc quản lý khoa học là: xác định các phương pháp hoàn thành mỗi loại công việc; tuyển chọn và huấn luyện người lao động một cách khoa học; những lý luận trong hợp tác giữa người quản lý với người bị quản lý; xác định rõ bổn phận của người quản lý và bổn phận của người bị quản lý. Nhưng để các người bị quản lý thực hiện đúng bổn phận của mình (thực hiện các chức năng và nhiệm vụ của tổ chức) thì đội ngũ những người bị quản lý (đội ngũ nhân lực của tổ chức) phải đảm bảo các điều kiện: đủ về số lượng, đồng bộ về cơ cấu, đạt chuẩn về phẩm chất và năng lực nghề nghiệp. Các điều kiện đó cũng chính là các mục tiêu phát triển nguồn nhân lực trong một tổ chức mà chủ thể quản lý của bất kỳ tổ chức nào cũng phải hướng tới [23; tr.

10 luan an Trong các thập kỷ gần đây, đứng trước xu thế toàn cầu hoá và hội nhập, sự bùng nổ của xã hội thông tin, đã có nhiều cuốn sách viết về khoa học quản lý, trong đó có đề cập tới các nội dung về phát triển nguồn nhân lực như: - Hai cuốn sách có nội dung gần như tương tự của cùng tác giả Leonard Nadler, nhà xã hội học người Mỹ là “Developing Human Resource” (Phát triển nguồn nhân lực) [77] và “Corporate Human Resource Development” (Phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp) [78] cùng do Hiệp hội Mỹ về Đào tạo và phát triển xuất bản năm 1980 đều bàn về những quan điểm và cách thức phát triển nguồn nhân lực; trong đó tác giả cho rằng quản lý nguồn nhân lực gồm có 3 nhiệm vụ chủ yếu là: giáo dục, đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực, trong đó có giáo dục, đào tạo, bồi dưỡng cho người lao động và hoạt động tự bồi dưỡng của người lao động; sử dụng nguồn nhân lực, trong đó có lựa chọn và tuyển dụng, sử dụng, đánh giá, đề bạt và thuyên chuyển người lao động trong tổ chức; tạo môi trường phát triển nguồn nhân lực, trong đó có mở rộng việc làm và các điều kiện làm việc, tạo ra các công việc có thử thách; tạo môi trường pháp lý, môi trường văn hoá, xây dựng và thực thực thi các chính sách đãi ngộ cho người lao động. - Các cuốn sách “Human Resource Management” (Quản lý nguồn nhân lực) của Gary Dessler đã xuất bản tại Ấn độ năm 1998 [79] và “Human Resource Management”(Quản lý nguồn nhân lực) của Battu EN. Raju là học liệu phát hành năm 2006 [80] đã bàn về các hoạt động quản lý nguồn nhân lực, trong đó cả hai tác giả đều khẳng định rằng để phát triển được nguồn nhân lực trong một tổ chức thì phải nâng cao chất lượng quản lý nguồn nhân lực và để nâng cao hiệu quả quản lý nguồn nhân lực phải tập trung vào phát triển nguồn nhân lực trong tổ chức đó. - Cuốn sách “Khoa học lãnh đạo hiện đại” là tác phẩm đồng chủ biên của các nhà khoa học Trung Quốc là Vương Lạc Phu và Tưởng Nguyệt Thần được Nxb Chính trị quốc gia ấn hành năm 2000 [58] đã có nội dung phân tích về yêu cầu đối với nhà lãnh đạo đương đại là phải tìm các biện pháp quản lý phù hợp với các tư tưởng khoa học hiện đại, nhằm làm cho đội ngũ những người thuộc cấp đạt các chuẩn về phẩm chất và năng lực.

11 luan an - Ngoài lý luận chung về quản lý, các nhà khoa học Harold Koontz, Cyril Odonnell và Heinz Weihrich là tác giả của cuốn sách “Những vấn đề cốt yếu về quản lý” (do Nxb Khoa học và kỹ thuật, Hà Nội ấn hành năm 1994) [37] đã chỉ ra vấn đề cơ bản mà các nhà quản lý một tổ chức (hệ thống) phải nhận biết để đạt tới mục tiêu của tổ chức là vấn đề đội ngũ người lao động và cách thức để đội ngũ đó có chất lượng (đủ về số lượng, đồng bộ về cơ cấu và đạt chuẩn về phẩm chất và năng lực nghề nghiệp) đáp ứng yêu cầu triển khai chức năng và nhiệm vụ của tổ chức. - Tác giả Ngô Cương, người Trung quốc, có cuốn sách “Đánh giá sự nghiệp công cộng” do Nxb Thượng Hải, Trung Quốc ấn hành năm 2003 đã tiếp cận theo một hệ thống lý luận mới về đánh giá công tác cán bộ nhờ sự tích lũy kinh nghiệm thực tiễn của bản thân và từ đó đưa ra mối liên hệ logic giữa khoa học quản lý với các tiêu chí đánh giá sự nghiệp công cộng; trong đó, tại chương 9 của cuốn sách, tác giả đã nêu cơ sở lý luận và phương pháp đánh giá sự nghiệp công vận dụng vào đánh giá công tác tổ chức cán bộ và đánh giá đội ngũ trong một trường học [21]. - Cuốn sách “Phương pháp lãnh đạo và quản lý nhà trường hiệu quả” do Nguyễn Kiên Trường dịch đã được Nxb Chính trị Quốc gia ấn hành năm 2004 [68] là công trình được biên soạn từ nguồn tài liệu nghiên cứu của các giáo sư, tiến sĩ, nhà nghiên cứu giáo dục thuộc phân khoa nghiên cứu giáo dục các trường đại học, viện nghiên cứu nổi tiếng trên thế giới. Một trong những nội dung đáng chú ý của cuốn sách là sự giới thiệu những giải pháp quản lý nhà trường với cách tiếp cận từ nhiều góc độ như: quản lý nhân sự (trong đó có các giải pháp về phát triển đội ngũ), tổ chức phối hợp các mục tiêu giáo dục, quản lý chiến lược phát triển của nhà trường, quản lý chất lượng giảng dạy và học tập.

- Cuốn “Les initiatives de gestion dans les universités” (tiếng Anh: “Innovations in university management”, tiếng Việt: Các sáng kiến trong quản lý trường đại học) của tác giả Bikas C.Sanyal do UNESCO xuất bản tại Paris năm 1995 [74] là tài liệu có nhiều nội dung khoa học rất giá trị dành cho các nhà quản lý trường đại học về quản lý tài chính, quản lý đội ngũ giảng viên; trong đó có một số nội dung về cách thức phát triển đội ngũ cán bộ giảng dạy trong các trường đại học. 12 luan an Tại Việt Nam, trước hết phải nói đến Tư tưởng của Chủ tịch Hồ Chí Minh về giáo dục được thể hiện ở các lời nói, các bài viết có tính chỉ giáo của Người trong huấn luyện cán bộ cách mạng. Bằng sự vận dụng sáng tạo Chủ nghĩa Mác - Lênin và kế thừa những tri thức tinh hoa của nhân loại, cùng với kinh nghiệm thực tiễn trong suốt cuộc đời lãnh đạo các cuộc cách mạng dân chủ và cách mạng dân tộc của nhân dân Việt Nam; Người đã để lại những tư tưởng có giá trị về giáo dục để vận dụng vào phát triển đội ngũ nhân lực giáo dục. Theo Người, ngoài hoạt động trong thực tiễn cách mạng, phẩm chất và năng lực của cán bộ cách mạng được hình thành trên cơ sở mối quan hệ biện chứng của các thành tố trong quá trình huấn luyện; đó là mục đích, chương trình và nội dung, phương pháp và hình thức, phương tiện và điều kiện, lực lượng huấn luyện.

Người đã chỉ giáo, khi huấn luyện, phải xác định đúng và phối hợp tốt các yếu tố: “huấn luyện nhằm đạt được những gì” (mục tiêu đào tạo, bồi dưỡng); “huấn luyện gì” (nội dung và chương trình đào tạo, bồi dưỡng); “ai huấn luyện” (lực lượng người dạy); “huấn luyện ai” (người học); “huấn luyện như thế nào” (phương pháp và hình thức đào tạo, bồi dưỡng); “huấn luyện với ai và trong điều kiện nào” (phương tiện và điều kiện đào tạo, bồi dưỡng), kiểm tra và đánh giá kết quả huấn luyện thông qua đánh giá người học [54; tr. Những tư tưởng đó là kim chỉ nam cho hoạt động đào tạo và bồi dưỡng nhằm phát triển nguồn nhân lực phục vụ phát triển KT-XH của nước nhà từ thời kỳ đó, nhưng vẫn còn giá trị cao trong phát triển nguồn nhân lực giáo dục giai đoạn hiện nay. Dựa trên cơ sở lý luận của chủ nghĩa Mác - Lênin và tư tưởng Hồ Chí Minh, các nhà khoa học Việt Nam đã tiếp cận nghiên cứu phát triển nguồn nhân lực giáo dục trên nền tảng của lý luận quản lý. Các nhà khoa học đều coi nguồn nhân lực giáo dục (lực lượng giáo dục, trong đó có đội ngũ giảng viên, giáo viên) là một thành tố cấu thành quá trình giáo dục và có vai trò quan trọng như các thành tố khác như mục đích, nội dung, phương pháp, phương tiện và điều kiện, hình thức tổ chức, kết quả giáo dục.

Các công trình đó đã được công bố dưới dạng sách chuyên khảo, giáo trình, báo cáo kết quả nghiên cứu đề tài khoa học và công nghệ (KH&CN), luận án tiến sĩ và bài báo đăng trên các tạp chí khoa học. Một số công trình tiêu biểu đã nghiên cứu về phát triển nguồn nhân lực giáo dục như: 13 luan an - Các cuốn sách chuyên khảo như: “Một số vấn đề về tư tưởng quản lý”, của Hồ Văn Vĩnh đã được Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội ấn hành năm 2003 [71]; “Quản lý nguồn nhân lực xã hội” của Học viện Hành chính Quốc gia, đã được Nxb Đại học Quốc gia, Hà Nội ấn hành năm 2003 [41]; “Phát triển nguồn nhân lực phục vụ công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước” của Nguyễn Thanh, đã được Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội ấn hành năm 2005 [64]; “Quản lý đội ngũ” của các tác giả Nguyễn Quốc Chí - Nguyễn Thị Mỹ Lộc do Dự án đào tạo giáo viên Trung học cơ sở - LOAN No.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Luận án tiến sĩ mang tiêu đề "Luận án tiến sĩ về phát triển đội ngũ giảng viên sư phạm nghệ thuật trong bối cảnh đổi mới giáo dục" của tác giả Nguyễn Thị Thu Hằng, dưới sự hướng dẫn của PGS. Nguyễn Phúc Châu và TS. Trần Bội Lan, được thực hiện tại Học viện Quản lý Giáo dục vào năm 2020. Bài luận án này tập trung vào việc phát triển đội ngũ giảng viên sư phạm nghệ thuật, một lĩnh vực quan trọng trong giáo dục hiện đại, đặc biệt trong bối cảnh đổi mới giáo dục hiện nay. Nội dung của luận án không chỉ cung cấp cái nhìn sâu sắc về các thách thức mà đội ngũ giảng viên đang phải đối mặt, mà còn đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao chất lượng giảng dạy và phát triển năng lực cho giảng viên.

Để mở rộng thêm kiến thức về quản lý giáo dục và phát triển đội ngũ giảng viên, bạn có thể tham khảo các tài liệu liên quan như "Luận án tiến sĩ về phát triển năng lực đội ngũ trưởng khoa trường đại học sư phạm", nơi đề cập đến việc nâng cao năng lực cho các trưởng khoa trong các trường đại học sư phạm, hay "Thực trạng quản lý đội ngũ giáo viên ở các trường trung học phổ thông huyện Tân Uyên, tỉnh Bình Dương", cung cấp cái nhìn về quản lý đội ngũ giáo viên tại các trường trung học phổ thông. Cuối cùng, bạn cũng có thể tìm hiểu thêm về "Quản Lý Hoạt Động Nghiên Cứu Khoa Học Của Giảng Viên Trường Cao Đẳng Sư Phạm Trung Ương Thành Phố Hồ Chí Minh", một tài liệu quan trọng về quản lý nghiên cứu trong giáo dục. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về các vấn đề liên quan đến phát triển đội ngũ giảng viên trong giáo dục.