Luận Văn Về Phát Triển Dịch Vụ Chăm Sóc Khách Hàng Tại Ngân Hàng TMCP Đầu Tư Và Phát Triển Việt Nam

Luận văn phân tích phát triển dịch vụ chăm sóc khách hàng cá nhân tại ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam, chi nhánh Cầu Giấy.

Trường đại học

Đại học Thương Mại

Chuyên ngành

Marketing

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2015

66
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ HOÀN THIỆN DỊCH VỤ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG-NHÀ THUỐC CHO TUYẾN SẢN PHẨM THỰC PHẨM CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ Y TẾ PHÚ HẢI TRÊN THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI

1.1. Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài

1.2. Tổng quan tình hình khách thể của những công trình năm trước

1.3. Các mục tiêu nghiên cứu và các vấn đề của đề tài nghiên cứu

1.4. Phạm vi nghiên cứu của khóa luận

1.5. Phương pháp nghiên cứu

1.5.1. Dữ liệu thứ cấp

1.5.2. Dữ liệu sơ cấp

1.6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp

2. CHƯƠNG 2: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ DỊCH VỤ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG CỦA CÔNG TY KINH DOANH

2.1. Một số khái niệm cơ bản về khách hàng và dịch vụ chăm sóc khách hàng của công ty kinh doanh

2.1.1. Khái niệm khách hàng

2.1.2. Khái niệm và bản chất của dịch vụ chăm sóc khách hàng

2.1.3. Vai trò của dịch vụ chăm sóc khách hàng

2.1.4. Các quan điểm tiếp cận dịch vụ chăm sóc khách hàng

2.1.5. Dịch vụ chăm sóc khách hàng tiếp cận theo giai đoạn của quá trình bán hàng

2.1.6. Dịch vụ chăm sóc khách hàng tiếp cận theo các loại hình dịch vụ

2.1.7. Dịch vụ chăm sóc khách hàng tiếp cận theo nguyên tắc phân đoạn thị trường

2.2. Nội dung cơ bản của dịch vụ chăm sóc khách hàng

2.2.1. Xác định yêu cầu về dịch vụ chăm sóc khách hàng của khách hàng mục tiêu

2.2.2. Xác định mục tiêu dịch vụ chăm sóc khách hàng của công ty kinh doanh

2.2.3. Phát triển các phương án cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng

2.2.3.1. Giai đoạn trước bán
2.2.3.2. Giai đoạn trong bán
2.2.3.3. Giai đoạn sau bán

2.2.4. Tổ chức triển khai thực hiện

2.2.4.1. Giai đoạn trước bán
2.2.4.2. Giai đoạn trong bán
2.2.4.3. Giai đoạn sau bán

2.2.5. Đánh giá hiệu quả

2.3. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới dịch vụ chăm sóc khách hàng

2.3.1. Ảnh hưởng của các yếu tố môi trường bên ngoài

2.3.2. Ảnh hưởng của các yếu tố môi trường bên trong

3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH CÁC KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VỀ THỰC TRẠNG DVCSKH- NHÀ THUỐC CHO TUYẾN SẢN PHẨM THỰC PHẨM CHỨC NĂNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ Y TẾ PHÚ HẢI TRÊN THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI

3.1. Khái quát về thị trường sản phẩm- TPCN tại Hà Nội

3.2. Khái quát tình hình kinh doanh của Công ty cổ phần thiết bị y tế Phú Hải

3.2.1. Giới thiệu về Công ty cổ phần thiết bị y tế Phú Hải

3.2.2. Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty cổ phần thiết bị y tế Phú Hải

3.2.3. Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần thiết bị y tế Phú Hải trong 3 năm trở lại đây (2011-2014)

3.3. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về thực trạng DVCSKH- nhà thuốc cho tuyến sản phẩm thực phẩm chức năng của Công ty cổ phần thiết bị y tế Phú Hải trên thị trường Hà Nội

3.3.1. Thực trạng yêu cầu về dịch vụ chăm sóc khách hàng- nhà thuốc

3.3.2. Thực trạng các phương án dịch vụ chăm sóc khách hàng- nhà thuốc cho tuyến sản phẩm thực phẩm chức năng của công ty cổ phần thiết bị y tế Phú Hải trên thị trường Hà Nội

3.3.2.1. Giai đoạn trước bán
3.3.2.2. Giai đoạn trong bán
3.3.2.3. Giai đoạn sau bán

3.3.3. Tổ chức triển khai thực hiện

3.3.3.1. Giai đoạn trước bán
3.3.3.2. Giai đoạn trong bán
3.3.3.3. Giai đoạn sau bán

3.3.4. Đánh giá hiệu quả

4. CHƯƠNG 4: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN DỊCH VỤ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG- NHÀ THUỐC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ Y TẾ PHÚ HẢI VỀ TUYẾN SẢN PHẨM THỰC PHẨM CHỨC NĂNG TRÊN THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI

4.1. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu

4.2. Những thành công mà công ty đạt được trong dịch vụ chăm sóc khách hàng

4.3. Những hạn chế, tồn tại trong công tác chăm sóc khách hàng tại công ty

4.3.1. Một số nguyên nhân

4.4. Dự báo triển vọng và quan điểm giải quyết về hoàn thiện dịch vụ chăm sóc khách hàng- nhà thuốc của Công ty cổ phần thiết bị y tế Phú Hải về tuyến sản phẩm thực phẩm chức năng trên thị trường Hà Nội

4.4.1. Dự báo thay đổi môi trường và thị trường của các dịch vụ chăm sóc khách hàng- nhà thuốc trong thời gian tới

4.4.2. Mục tiêu phát triển của công ty trong thời gian tới

4.4.3. Quan điểm hoàn thiện dịch vụ chăm sóc khách hàng- nhà thuốc của Công ty cổ phần thiết bị y tế Phú Hải về tuyến sản phẩm thực phẩm chức năng trên thị trường Hà Nội

4.5. Một số kiến nghị, đề xuất nhằm hoàn thiện dịch vụ chăm sóc khách hàng-nhà thuốc của Công ty cổ phần thiết bị y tế Phú Hải về tuyến sản phẩm thực phẩm chức năng trên thị trường Hà Nội

4.5.1. Nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng quá trình trước bán

4.5.2. Nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng quá trình trong bán

4.5.3. Nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng quá trình sau bán

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Phát Triển Dịch Vụ Chăm Sóc Khách Hàng Tại Ngân Hàng TMCP

Dịch vụ chăm sóc khách hàng tại ngân hàng TMCP Đầu Tư và Phát Triển Việt Nam (BIDV) đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ bền vững với khách hàng. Ngân hàng không chỉ cung cấp sản phẩm tài chính mà còn cần tạo ra trải nghiệm tích cực cho khách hàng. Việc phát triển dịch vụ chăm sóc khách hàng không chỉ giúp tăng cường sự hài lòng mà còn nâng cao uy tín thương hiệu. Theo nghiên cứu, ngân hàng có dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt thường thu hút được nhiều khách hàng hơn và giữ chân khách hàng lâu dài.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Dịch Vụ Chăm Sóc Khách Hàng

Dịch vụ chăm sóc khách hàng là yếu tố quyết định sự thành công của ngân hàng. Khách hàng ngày nay không chỉ tìm kiếm sản phẩm mà còn mong muốn được phục vụ tận tình và chuyên nghiệp. Theo khảo sát, 70% khách hàng cho biết họ sẽ quay lại nếu nhận được dịch vụ tốt.

1.2. Xu Hướng Phát Triển Dịch Vụ Chăm Sóc Khách Hàng

Ngân hàng TMCP đang chuyển mình theo xu hướng số hóa, áp dụng công nghệ vào dịch vụ chăm sóc khách hàng. Việc sử dụng chatbot và các ứng dụng di động giúp ngân hàng tương tác nhanh chóng và hiệu quả hơn với khách hàng.

II. Những Thách Thức Trong Dịch Vụ Chăm Sóc Khách Hàng Tại Ngân Hàng TMCP

Mặc dù có nhiều cơ hội, nhưng ngân hàng TMCP cũng phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc phát triển dịch vụ chăm sóc khách hàng. Cạnh tranh gay gắt từ các ngân hàng khác và sự thay đổi nhanh chóng của nhu cầu khách hàng là những yếu tố cần được xem xét. Đặc biệt, việc duy trì chất lượng dịch vụ trong bối cảnh số lượng khách hàng ngày càng tăng là một thách thức lớn.

2.1. Cạnh Tranh Trong Ngành Ngân Hàng

Sự gia tăng số lượng ngân hàng và các sản phẩm tài chính đa dạng đã tạo ra áp lực lớn cho ngân hàng TMCP. Để tồn tại và phát triển, ngân hàng cần cải thiện dịch vụ chăm sóc khách hàng để tạo ra sự khác biệt.

2.2. Thay Đổi Nhu Cầu Khách Hàng

Khách hàng ngày càng trở nên khó tính và yêu cầu cao hơn về chất lượng dịch vụ. Ngân hàng cần thường xuyên cập nhật và điều chỉnh dịch vụ để đáp ứng nhu cầu này.

III. Phương Pháp Cải Thiện Dịch Vụ Chăm Sóc Khách Hàng Tại Ngân Hàng TMCP

Để nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng, ngân hàng TMCP cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Việc đào tạo nhân viên, cải tiến quy trình phục vụ và ứng dụng công nghệ là những yếu tố quan trọng. Đặc biệt, ngân hàng cần lắng nghe phản hồi từ khách hàng để cải thiện dịch vụ một cách liên tục.

3.1. Đào Tạo Nhân Viên Chăm Sóc Khách Hàng

Đào tạo nhân viên là yếu tố then chốt trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ. Nhân viên cần được trang bị kỹ năng giao tiếp và xử lý tình huống để đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng.

3.2. Ứng Dụng Công Nghệ Trong Dịch Vụ

Sử dụng công nghệ như CRM (Quản lý quan hệ khách hàng) giúp ngân hàng theo dõi và phân tích hành vi khách hàng, từ đó đưa ra các giải pháp chăm sóc phù hợp.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Dịch Vụ Chăm Sóc Khách Hàng Tại Ngân Hàng TMCP

Việc áp dụng các phương pháp chăm sóc khách hàng đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho ngân hàng TMCP. Khách hàng ngày càng hài lòng hơn với dịch vụ, từ đó tăng cường lòng trung thành và doanh thu cho ngân hàng. Các chương trình khuyến mãi và dịch vụ khách hàng cá nhân hóa cũng đã được triển khai hiệu quả.

4.1. Kết Quả Nâng Cao Sự Hài Lòng Của Khách Hàng

Khảo sát cho thấy tỷ lệ hài lòng của khách hàng đã tăng lên 20% sau khi ngân hàng cải thiện dịch vụ chăm sóc khách hàng. Điều này cho thấy sự đầu tư vào dịch vụ là cần thiết.

4.2. Tăng Trưởng Doanh Thu Từ Dịch Vụ

Ngân hàng đã ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu từ các sản phẩm dịch vụ mới được phát triển dựa trên phản hồi của khách hàng. Điều này chứng tỏ rằng chăm sóc khách hàng không chỉ là chi phí mà còn là đầu tư.

V. Kết Luận Về Phát Triển Dịch Vụ Chăm Sóc Khách Hàng Tại Ngân Hàng TMCP

Phát triển dịch vụ chăm sóc khách hàng tại ngân hàng TMCP Đầu Tư và Phát Triển Việt Nam là một quá trình liên tục và cần thiết. Ngân hàng cần không ngừng cải tiến và đổi mới để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Tương lai của dịch vụ chăm sóc khách hàng sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng và sáng tạo của ngân hàng trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt.

5.1. Tương Lai Của Dịch Vụ Chăm Sóc Khách Hàng

Dịch vụ chăm sóc khách hàng sẽ ngày càng trở nên quan trọng trong chiến lược phát triển của ngân hàng. Ngân hàng cần đầu tư vào công nghệ và nhân lực để nâng cao chất lượng dịch vụ.

5.2. Đề Xuất Giải Pháp Hoàn Thiện Dịch Vụ

Ngân hàng cần xây dựng một chiến lược chăm sóc khách hàng toàn diện, bao gồm việc lắng nghe phản hồi, cải tiến quy trình và nâng cao kỹ năng cho nhân viên.

25/07/2025
Luận văn đại học thương mại phát triển dịch vụ chăm sóc khách hàng cá nhân của ngân hàng tmcp đầu tƣ và phát triển việt nam chi nhánh cầu giấy trên thị trƣờng h

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1 : Tổng quan về hoàn thiện dịch vụ chăm sóc khách hàng- nhà thuốc cho tuyến sản phẩm thực phẩm chức năng của Công ty cổ phần thiết bị y tế Phú Hải trên thị trường Hà Nội. Chương 2: Một số vấn đề lý luận cơ bản về dịch vụ chăm sóc khách hàng của công ty kinh doanh. Chương 3: Phân tích các kết quả nghiên cứu về thực trạng chăm sóc khách hàng- nhà thuốc cho tuyến sản phảm thực phẩm chức năng của Công ty cổ phần thiết bị y tế Phú Hải trên thị trường Hà Nội. Chương 4: Các kết quả nghiên cứu về hoàn thiện dịch vụ chăm sóc khách hàng- nhà thuốc cho tuyến sản phẩm thực phẩm chức năng của Công ty cổ phần thiết bị y tế Phú Hải trên thị trường Hà Nội.

7 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƯƠNG 2: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ DỊCH VỤ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG CỦA CÔNG TY KINH DOANH. Một số khái niệm cơ bản về khách hàng và dịch vụ chăm sóc khách hàng của công ty kinh doanh. Khái niệm khách hàng. Theo Wikipedia, khách hàng là người mua hoặc có sự quan tâm, theo dõi loại hàng hóa hoặc dịch vụ nào đó mà sự quan tâm này có thể làm dẫn tới hành động mua.

Theo Philip Kotler, khách hàng là người đã, đang và sẽ sử dụng một loại hàng hóa hoặc dịch vụ nào đó. Có rất nhiều cách phân loại khách hàng khác nhau, ở đây đề cập đến cách phân loại theo đặc trưng tiêu dùng thì khách hàng được chia làm hai loại: Khách hàng người tiêu dùng và khách hàng tổ chức. - Khách hàng người tiêu dùng: Là người mua sắm và tiêu dùng những sản phẩm và dịch vụ nhằm thỏa mãn nhu cầu và ước muốn cá nhân. - Khách hàng tổ chức: Là những cá nhân, tổ chức mua hàng hóa và dịch vụ để phục vụ mụ đích sản xuất tiếp, bán hay phân phối lại.

Trong quá trình thông qua quyết định mua sắm cho tổ chức, số người tham gia thường đông hơn so với thông qua quyết định mua sắm của người tiêu dùng, nhất là khi mua sắm những mặt hàng chủ yếu. Những người tham gia quyết định thường đại diện cho các phòng ban khác nhau và vận dụng những tiêu chuẩn khác nhau để quyết định mua hàng. Một đặc điểm nữa thường không gặp trong trường hợp mua sắm của người tiêu dùng là những thủ tục mua hàng, như yêu cầu cung cấp bảng giá, xét duyệt và làm hợp đồng mua. Chính vì vậy hoạt động chăm sóc khách hàng đối với khách hàng tổ chức có rất nhiều khác biệt đối với hoạt động chăm sóc khách hàng người tiêu dùng: Chăm sóc thường xuyên hơn, có quy trình và kế hoạch cụ thể hơn, phức tạp hơn, và doanh nghiệp sẽ chủ động chăm sóc khách hàng hơn,….

Khái niệm và bản chất của dịch vụ chăm sóc khách hàng. Dịch vụ chăm sóc khách hàng là tất cả các hoạt động làm thỏa mãn các nhu cầu và kỳ vọng của khách hàng nhằm duy trì và phát triển mối quan hệ giữa khách hàng và doanh nghiệp 8 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Dịch vụ chăm sóc khách hàng là một bộ phận quan trọng của mô thức Marketing nhằm làm khách hàng hài lòng tối đa đối với sản phẩm và dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp. Ngày nay, các công ty không chỉ cạnh tranh về sản phẩm mà công ty làm ra mà về cả dịch vụ góp phần làm cho sản phẩm hoàn chỉnh, một trong những dịch vụ đó là làm tốt hoạt động chăm sóc khách hàng. Bản chất của dịch vụ chăm sóc khách hàng: Dịch vụ chăm sóc khách hàng không chỉ là dịch vụ nhằm chinh phục khách hàng mới, mặc dù rất nhiều doanh nghiệp dành rất nhiều thời gian và sức lực để chinh phục khách hàng mới thông qua các hoạt động bán hàng và marketing.

Trên thực tế, việc giữ một khách hàng đang có rẻ và dễ dàng hơn rất nhiều so với việc chinh phục một khách hàng mới. Bởi vậy, hoạt động chăm sóc khách hàng – tức là làm hài lòng các khách hàng đang có thông qua việc phục vụ họ theo cách họ mong muốn thực sự là một công việc vô cùng quan trọng và có ý nghĩa trong hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp. Vai trò của dịch vụ chăm sóc khách hàng. - Dịch vụ chăm sóc khách hàng là một nhân tố quan trọng tạo nên năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

DVCSKH là thứ vũ khí sắc bén giành ưu thế trên thị trường và giành chiến thắng trước đối thủ cạnh tranh. Trong một nền kinh tế không ngừng phát triển, khi mà khoa học công nghệ dần đưa ra các sản phẩm có đặc tính và chất lượng đồng đều nhau thì yếu tố tạo nên năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp chính là dịch vụ khách hàng và cụ thể hơn là dịch vụ chăm sóc khách hàng. Ngày nay khách hàng chú trọng nhiều hơn đến các dịch vụ gia tăng ngoài những đặc tính cốt lõi của sản phẩm. - Dịch vụ chăm sóc khách hàng có vai trò quan trọng trong việc duy trì lòng trung thành của khách hàng.

DVCSKH tốt sẽ làm cho khách hàng trung thành thỏa mãn và nhớ đến sản phẩm, doanh nghiệp. DVCSKH giúp doanh nghiệp phát triển mối quan hệ, khuyến khích và gia tăng các hoạt động mua lặp lại thường xuyên của khách hàng. - Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt còn mang đến uy tín thương hiệu mạnh cho mọi doanh nghiệp muốn tồn tại lâu dài trên thương trường và đạt mục tiêu doanh thu và lợi nhuận. 9 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.

Các quan điểm tiếp cận dịch vụ chăm sóc khách hàng. Dịch vụ chăm sóc khách hàng tiếp cận theo giai đoạn của quá trình bán hàng. - Giai đoạn trước bán: công tác nghiên cứu thị trường có nhiệm vụ tìm kiếm và phát hiện ra các nhu cầu của khách hàng và tìm hiểu về những thông tin khách hàng cần biết. - Giai đoạn trong bán: ở đây cần xác định mức độ hài lòng của khách hàng khi nhận được sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp cung cấp.

- Giai đoạn sau bán: sau khi mua hàng xong, khách hàng rất muốn doanh nghiệp cung cấp thông tin về các sản phẩm, dịch vụ mới, dịch vụ giá trị gia tăng hoặc những sửa chữa cần thiết đối với sản phẩm, dịch vụ mình đang sử dụng. Công tác nghiên cứu thị trường trong giai đoạn này có nhiệm vụ tìm xem khách hàng còn nhu cầu nào nữa hay không và họ mong muốn gì trong những lần sau đến doanh nghiệp. Dịch vụ chăm sóc khách hàng tiếp cận theo các loại hình dịch vụ. - Dịch vụ thông tin: cung cấp cho khách hàng các thông tin về chất lượng sản phẩm, nguồn gốc xuất sứ, giá, các ưu đãi và chương trình khuyến mãi đặc biệt,… - Dịch tư vấn: tư vấn thêm các thông tin tin hỗ trợ hoặc cung cấp lại các thông tin bất cứ khi nào khách hàng có yêu cầu và chăm sóc, tư vấn để cho quá trình tiêu mua hàng và sử dụng thuận tiện nhất cho khách hàng.

- Dịch vụ phản hồi thắc mắc, khiếu nại: trả lời các câu hỏi, vướng mắc và giải quyết nhanh chóng những yêu cầu khiếu nại của khách hàng. - Dịch vụ chăm sóc khách hàng dịp đặc biệt: tặng quà, chúc mừng,… khách hàng trong những dịp đặc biệt. Dịch vụ chăm sóc khách hàng tiếp cận theo nguyên tắc phân đoạn thị trường. - Theo nguyên tắc địa lý: theo vùng lãnh thổ, quy mô từng vùng, mật độ dân số, khi hậu.

- Theo nguyên tắc tâm lý: lối sống, tâm lý xã hội, giai tầng xã hội. - Theo nguyên tắc hành vi: lý do mua hàng, lợi ích tìm kiếm, cường độ tiêu dùng, mức độ trung thành,… - Theo nguyên tắc nhân khẩu học: tuổi tác, giới tính, quy mô gia đình, mức thu nhập, loại nghề nghiệp, học vấn, tín ngưỡng,… 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Có rất nhiều quan điểm tiếp cận khác nữa nhưng để tiện khai thác dịch vụ chăm sóc khách hàng ở công ty kinh doanh thì đề tài nghiên cứu này đề cập đến cách tiếp cận dịch vụ chăm sóc khách hàng theo giai đoạn của quá trình bán hàng. Nội dung cơ bản của dịch vụ chăm sóc khách hàng. Xác định yêu cầu về dịch vụ chăm sóc khách hàng của khách hàng mục tiêu.

- Chất lượng sản phẩm và dịch vụ đúng như cam kết của công ty. - Cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng 24/24, phản hồi nhanh chóng với thời gian chờ đợi không quá ba tiếng, thông tin phản hồi chính xác và đáng tin cậy. - Khách hàng được giải đáp và thỏa mãn sau khi được chăm sóc mà không phải đánh đổi quá nhiều thời gian và tiền bạc. - Khách hàng luôn được cung cấp dịch vụ như ý muốn.

Xác định mục tiêu dịch vụ chăm sóc khách hàng của công ty kinh doanh. - Thõa mãn tối đa nhu cầu của khách hàng và cung cấp dịch vụ chăm sóc mà khách hàng không ngờ tới. - Tạo lòng tin vững chắc đối với doanh nghiệp và xây dựng thương hiệu mạnh. - Giữ chân khách hàng và tạo mối quan hệ ngày càng sâu sắc.

- Thu thập thông tin phản hồi từ khách hàng từ đó hoàn thiện hoạt động chăm sóc khách hàng của công ty nói riêng và hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp nói chung. Phát triển các phương án cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng. Giai đoạn trước bán. - Xác định khách hàng: Khách hàng của doanh nghiệp là khách hàng tổ chức có nhu cầu về các sản phẩm để đầu tư sản xuất,thiết bị hỗ trợ, kinh doanh kiếm lợi nhuận,.

Họ sẵn lòng và có khả năng tham gia trao đổi với công ty để thỏa mãn các nhu cầu của mình. Nhiệm vụ hàng đầu của Marketing công ty là phải nghiên cứu, tìm hiểu mong muốn của khách hàng để xác định rõ đối tượng khách hàng đang mong đợi điều gì từ phía doanh nghiệp, từ đó phân loại khách hàng và xây dựng chiến lược phù hợp với từng đối tượng khách hàng khác nhau nhằm tiếp cận thành công và gây ấn tượng ban đầu mạnh mẽ. - Các hoạt động quảng cáo, khuếch trương. 11 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Quảng cáo với mục tiêu giới thiệu sản phẩm và những chính sách liên quan đến sản phẩm, các hoạt động khuyến mại, ưu đãi mà công ty dành cho khách hàng tổ chức, các chương trình xúc tiến bán hàng,… Các hoạt động như tài trợ cho hoạt động bán hàng,tài trợ cho đào tạo các nhân viên của khách hàng về các kỹ năng bán hàng và các thông tin phản hồi cho khách hàng.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ