Phát Triển Chính Sách Sản Phẩm Phụ Kiện, Trang Trí Làm Đẹp Của Công Ty Cổ Phần Tò He Tại Thị Trường Hà Nội

• Tác giả: Nguyễn Thị Hồng Nhung
• Người hướng dẫn: Cô Phùng Thị Thủy
• Trường học: Đại học Thương mại
• Chuyên ngành: Marketing
• Đề tài: Phát Triển Chính Sách Sản Phẩm Phụ Kiện Làm Đẹp Tại Công Ty Cổ Phần Tò He
• Loại tài liệu: Khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• TÓM LƯỢC
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ PHÁT TRIỂN CHÍNH SÁCH SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY KINH DOANH
• 1.1. Khái quát về phát triển chính sách sản phẩm của Công ty kinh doanh
• 1.1.1. Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản
• 1.1.1.1. Khái niệm sản phẩm
• 1.1.1.2. Khái niệm chính sách sản phẩm
• 1.1.1.3. Cấu trúc sản phẩm theo quan điểm marketing
• 1.1.1.4. Chu kỳ sống của sản phẩm
• 1.1.1.5. Mối quan hệ giữa chính sách sản phẩm với các chính sách trong marketing – mix
• 1.1.2. Một số lý thuyết cơ sở của phát triển chính sách sản phẩm
• 1.1.2.1. Phân định nội dung phát triển chính sách sản phẩm
• 1.1.2.2. Mục tiêu chính sách sản phẩm
• 1.1.2.3. Chính sách về chủng loại và cơ cấu sản phẩm
• 1.1.2.4. Chính sách về nhãn hiệu và bao bì sản phẩm
• 1.1.2.4.1. Chính sách về nhãn hiệu sản phẩm
• 1.1.2.4.2. Chính sách về bao bì sản phẩm
• 1.1.2.5. Chính sách về chất lượng sản phẩm
• 1.1.2.6. Chính sách về phát triển sản phẩm mới
• 1.1.2.7. Chính sách về dịch vụ khách hàng
• 1.3. Các yếu tố ảnh hưởng tới phát triển chính sách sản phẩm
• 1.3.1. Môi trường vĩ mô
• 1.3.1.1. Môi trường kinh tế - dân cư
• 1.3.1.2. Môi trường chính trị - pháp luật
• 1.3.1.3. Môi trường tự nhiên – công nghệ
• 1.3.1.4. Môi trường văn hóa – xã hội
• 1.3.2. Môi trường ngành
• 1.3.2.1. Đối thủ cạnh tranh
• 1.3.2.2. Khách hàng
• 1.3.2.3. Nhà cung ứng
• 1.3.3. Các yếu tố nội tại doanh nghiệp
• 1.3.3.1. Tài chính
• 1.3.3.2. Công nghệ thiết bị sản xuất
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VỀ CHÍNH SÁCH SẢN PHẨM PHỤ KIỆN, TRANG TRÍ LÀM ĐẸP CỦA CÔNG TY CP TÒ HE TẠI THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI
• 2.1. Đánh giá tổng quan tình hình kinh doanh của Công ty CP Tò He và tình hình các yếu tố nội bộ của Công ty liên quan tới chính sách sản phẩm phụ kiện, trang trí làm đẹp
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty CP Tò He
• 2.1.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty CP Tò He
• 2.1.3. Ngành nghề và lĩnh vực kinh doanh của Công ty CP Tò He
• 2.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty CP Tò He
• 2.1.5. Các yếu tố nội tại của Công ty CP Tò He
• 2.2. Phân tích tác động của các yếu tố môi trường đến chính sách sản phẩm phụ kiện, trang trí làm đẹp của Công ty CP Tò He tại thị trường Hà Nội
• 2.2.1. Môi trường vĩ mô
• 2.2.1.1. Môi trường kinh tế - dân cư
• 2.2.1.2. Môi trường chính trị - pháp luật
• 2.2.1.3. Môi trường tự nhiên – công nghệ
• 2.2.1.4. Môi trường văn hóa – xã hội
• 2.2.2. Môi trường ngành
• 2.2.2.1. Khách hàng
• 2.2.2.2. Đối thủ cạnh tranh
• 2.2.2.3. Nhà cung cấp
• 2.3. Kết quả phân tích thực trạng chính sách sản phẩm phụ kiện, trang trí làm đẹp của Công ty CP Tò He tại thị trường Hà Nội
• 2.3.1. Mục tiêu chính sách sản phẩm phụ kiện, trang trí làm đẹp của Công ty CP Tò He
• 2.3.2. Chính sách về chủng loại và danh mục sản phẩm phụ kiện, trang trí làm đẹp của Công ty CP Tò He
• 2.3.3. Chính sách về nhãn hiệu và bao bì sản phẩm phụ kiện, trang trí làm đẹp của Công ty CP Tò He
• 2.3.3.1. Chính sách về nhãn hiệu sản phẩm phụ kiện, trang trí làm đẹp của Công ty CP Tò He
• 2.3.3.2. Chính sách về bao bì của sản phẩm phụ kiện, trang trí làm đẹp của Công ty CP Tò He
• 2.3.4. Chính sách về chất lượng sản phẩm phụ kiện, trang trí làm đẹp của Công ty CP Tò He
• 2.3.5. Chính sách về phát triển sản phẩm mới của Công ty CP Tò He
• 2.3.6. Chính sách về dịch vụ khách hàng đối với sản phẩm phụ kiện, trang trí làm đẹp của Công ty CP Tò He
• 2.4. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu đánh giá thực trạng phát triển chính sách sản phẩm phụ kiện, trang trí làm đẹp của Công ty CP Tò He tại thị trường Hà Nội
• 2.4.1. Các thành công đạt được trong phát triển chính sách sản phẩm phụ kiện, trang trí làm đẹp của Công ty CP Tò He tại thị trường Hà Nội
• 2.4.2. Các hạn chế và nguyên nhân chính trong việc phát triển chính sách sản phẩm phụ kiện, trang trí làm đẹp của Công ty CP Tò He tại thị trường Hà Nội
• 2.4.2.1. Các hạn chế trong việc phát triển chính sách sản phẩm phụ kiện, trang trí làm đẹp của Công ty CP Tò He tại thị trường Hà Nội
• 2.4.2.2. Một số nguyên nhân chủ yếu gây nên những tổn hại trên
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CHÍNH SÁCH SẢN PHẨM PHỤ KIỆN, TRANG TRÍ LÀM ĐẸP CỦA CÔNG TY CP TÒ HE TẠI THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI
• 3.1. Dự báo thay đổi hoặc triển vọng của các yếu tố môi trường, thị trường và phương hướng hoạt động của Công ty CP Tò He trong thời gian tới
• 3.1.1. Dự báo thay đổi của yếu tố môi trường và thị trường trên Hà Nội
• 3.1.1.1. Dự báo sự thay đổi của yếu tố môi trường
• 3.1.1.2. Dự báo sự thay đổi của thị trường trên địa bàn Hà Nội
• 3.1.2. Phương hướng hoạt động và phát triển chính sách sản phẩm trong thời gian tới của Công ty CP Tò He
• 3.1.3. Các đề xuất giải pháp cho việc phát triển chính sách sản phẩm phụ kiện, trang trí làm đẹp của Công ty CP Tò He tại thị trường Hà Nội
• 3.1.3.1. Xác định mục tiêu chính sách sản phẩm của Công ty
• 3.1.3.2. Chính sách về chủng loại và cơ cấu sản phẩm
• 3.1.3.3. Chính sách về phát triển sản phẩm mới
• 3.1.3.4. Chính sách về chất lượng sản phẩm
• 3.1.3.5. Chính sách về dịch vụ khách hàng
• 3.1.4. Các kiến nghị chủ yếu với việc phát triển chính sách sản phẩm phụ kiện, trang trí làm đẹp của Công ty CP Tò He
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng Quan Về Phát Triển Chính Sách Sản Phẩm Phụ Kiện Làm Đẹp Tại Công Ty Cổ Phần Tò He

Phát triển chính sách sản phẩm là một yếu tố quan trọng trong chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Tò He. Chính sách sản phẩm không chỉ định hình các sản phẩm phụ kiện làm đẹp mà còn ảnh hưởng đến sự phát triển bền vững của công ty. Việc hiểu rõ về thị trường làm đẹp và nhu cầu của khách hàng là điều cần thiết để xây dựng một chính sách sản phẩm hiệu quả.

1.1. Tính Cấp Thiết Của Chính Sách Sản Phẩm Tại Tò He

Chính sách sản phẩm tại Công ty Cổ phần Tò He cần được phát triển để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường làm đẹp. Sự cạnh tranh gay gắt yêu cầu công ty phải có những sản phẩm độc đáo và chất lượng.

1.2. Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Chính Sách Sản Phẩm

Các yếu tố như xu hướng làm đẹp, đối thủ cạnh tranh và phản hồi từ khách hàng đều ảnh hưởng đến việc phát triển chính sách sản phẩm của Tò He. Việc nắm bắt kịp thời các yếu tố này sẽ giúp công ty điều chỉnh chính sách một cách linh hoạt.

II. Vấn Đề Và Thách Thức Trong Phát Triển Chính Sách Sản Phẩm Tại Tò He

Mặc dù Công ty Cổ phần Tò He đã có những bước tiến trong việc phát triển sản phẩm, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Các vấn đề như chất lượng sản phẩm, sự đa dạng trong danh mục sản phẩm và khả năng tiếp cận thị trường là những yếu tố cần được cải thiện.

2.1. Hạn Chế Trong Chất Lượng Sản Phẩm

Một trong những thách thức lớn nhất là đảm bảo chất lượng sản phẩm phụ kiện làm đẹp. Việc kiểm soát chất lượng không chỉ ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng mà còn đến uy tín của thương hiệu.

2.2. Sự Đa Dạng Trong Danh Mục Sản Phẩm

Công ty cần mở rộng danh mục sản phẩm để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng. Việc thiếu sự đa dạng có thể khiến khách hàng tìm đến các đối thủ cạnh tranh.

III. Phương Pháp Phát Triển Chính Sách Sản Phẩm Tại Tò He

Để phát triển chính sách sản phẩm hiệu quả, Công ty Cổ phần Tò He cần áp dụng các phương pháp nghiên cứu thị trường và phân tích đối thủ cạnh tranh. Việc này sẽ giúp công ty xác định được những sản phẩm nào cần được phát triển hoặc cải tiến.

3.1. Nghiên Cứu Thị Trường Làm Đẹp

Nghiên cứu thị trường giúp Tò He hiểu rõ hơn về nhu cầu và xu hướng của khách hàng. Điều này sẽ hỗ trợ trong việc phát triển các sản phẩm phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng.

3.2. Phân Tích Đối Thủ Cạnh Tranh

Phân tích đối thủ cạnh tranh là cần thiết để xác định vị trí của Tò He trên thị trường. Việc này giúp công ty tìm ra những điểm mạnh và điểm yếu của mình so với các đối thủ.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Chính Sách Sản Phẩm Tại Tò He

Chính sách sản phẩm không chỉ là lý thuyết mà còn cần được áp dụng thực tiễn. Công ty Cổ phần Tò He đã có những ứng dụng thực tiễn trong việc phát triển sản phẩm phụ kiện làm đẹp, từ đó tạo ra giá trị cho khách hàng.

4.1. Kết Quả Nghiên Cứu Thực Tế

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng việc phát triển chính sách sản phẩm đã giúp Tò He tăng trưởng doanh thu và mở rộng thị trường. Khách hàng ngày càng hài lòng với các sản phẩm của công ty.

4.2. Phản Hồi Từ Khách Hàng

Phản hồi từ khách hàng là yếu tố quan trọng trong việc điều chỉnh chính sách sản phẩm. Công ty cần lắng nghe ý kiến của khách hàng để cải tiến sản phẩm và dịch vụ.

V. Kết Luận Về Phát Triển Chính Sách Sản Phẩm Tại Tò He

Phát triển chính sách sản phẩm là một quá trình liên tục và cần sự chú ý từ ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Tò He. Việc cải tiến chính sách sản phẩm sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Tương Lai Của Chính Sách Sản Phẩm

Tương lai của chính sách sản phẩm tại Tò He sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng với thị trường và nhu cầu của khách hàng. Công ty cần tiếp tục đổi mới và sáng tạo để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao.

5.2. Đề Xuất Giải Pháp Cải Tiến

Đề xuất các giải pháp cải tiến chính sách sản phẩm sẽ giúp Tò He phát triển mạnh mẽ hơn trong tương lai. Việc này bao gồm việc nâng cao chất lượng sản phẩm và mở rộng danh mục sản phẩm.